Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển, công tác quản lý tài chính doanh nghiệp giữ vai trò sống còn đối với sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Theo báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng và Đô thị Vĩnh Hưng giai đoạn 2018-2020, công ty đã trải qua nhiều biến động trong hoạt động tài chính, phản ánh qua các chỉ tiêu như khả năng thanh toán nợ ngắn hạn, hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu và tài sản. Mặc dù công tác quản lý tài chính được chú trọng, thực trạng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế như kế hoạch tài chính chưa hoàn chỉnh, công tác phân tích tài chính chưa đáp ứng yêu cầu, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh chung.

Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tích thực trạng công tác quản lý tài chính tại Công ty CPĐT Phát triển Hạ tầng và Đô thị Vĩnh Hưng trong giai đoạn 2018-2020, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hoạt động quản lý tài chính nội bộ công ty, bao gồm lập kế hoạch tài chính, quản lý các khoản thu chi, quản lý vốn và tài sản, phân tích tài chính và kiểm tra giám sát hoạt động tài chính. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoàn thiện hệ thống quản lý tài chính tại các doanh nghiệp xây dựng nói chung và Công ty Vĩnh Hưng nói riêng, đồng thời góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản lý tài chính doanh nghiệp, trong đó có:

  • Lý thuyết quản lý tài chính doanh nghiệp: Nhấn mạnh vai trò của quản lý tài chính trong việc tối đa hóa lợi nhuận và giá trị doanh nghiệp thông qua việc lập kế hoạch, huy động và sử dụng vốn hiệu quả.
  • Lý thuyết lập kế hoạch tài chính: Bao gồm các bước xác định chỉ tiêu tài chính, phân tích sự khác biệt giữa mục tiêu và thực trạng, và xây dựng kế hoạch tài chính phù hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp.
  • Lý thuyết phân tích tài chính: Sử dụng các phương pháp so sánh và phân tích tỷ lệ để đánh giá tình hình tài chính, khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng tài sản và vốn của doanh nghiệp.
  • Khái niệm về quản lý vốn và tài sản: Quản lý vốn bao gồm huy động và phân bổ vốn chủ sở hữu, vốn vay; quản lý tài sản bao gồm tài sản ngắn hạn, tài sản cố định và quỹ khấu hao.
  • Nguyên tắc quản lý tài chính: Bao gồm nguyên tắc đánh đổi rủi ro - lợi nhuận, nguyên tắc giá trị thời gian của tiền, nguyên tắc sinh lợi và nguyên tắc thị trường có hiệu quả.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định lượng và định tính:

  • Nguồn dữ liệu: Dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo tài chính hợp nhất, báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán và các tài liệu nội bộ của Công ty CPĐT Phát triển Hạ tầng và Đô thị Vĩnh Hưng giai đoạn 2018-2020.
  • Phương pháp chọn mẫu: Lựa chọn toàn bộ dữ liệu tài chính trong 3 năm liên tiếp để đảm bảo tính liên tục và khả năng so sánh.
  • Phương pháp phân tích: Áp dụng phương pháp so sánh (giữa các năm, so với mặt bằng ngành) và phân tích tỷ lệ tài chính để đánh giá các chỉ tiêu như khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng vốn và tài sản, cũng như phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tài chính.
  • Phương pháp chuyên gia: Thu thập ý kiến từ các chuyên gia tài chính và quản lý doanh nghiệp để đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp.
  • Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian từ năm 2021 đến 2023, tập trung phân tích dữ liệu giai đoạn 2018-2020 và xây dựng các giải pháp cho giai đoạn tiếp theo.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Kế hoạch tài chính chưa hoàn chỉnh: Công tác lập kế hoạch tài chính của công ty chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến việc dự báo nguồn vốn và chi phí chưa chính xác. Ví dụ, tỷ lệ thực hiện kế hoạch tài chính năm 2020 chỉ đạt khoảng 85% so với mục tiêu đề ra, ảnh hưởng đến khả năng huy động và sử dụng vốn hiệu quả.

  2. Quản lý các khoản thu chi còn hạn chế: Tỷ lệ các khoản phải thu so với nợ phải trả năm 2019 là 110%, cho thấy vốn bị chiếm dụng nhiều, gây áp lực lên dòng tiền. Đồng thời, công tác quản lý chi phí chưa kiểm soát chặt chẽ, làm tăng chi phí hoạt động lên khoảng 12% so với năm trước.

  3. Hiệu quả sử dụng vốn và tài sản chưa tối ưu: Chỉ tiêu sức sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE) trong năm 2020 đạt khoảng 8%, thấp hơn mức trung bình ngành xây dựng là 12%. Tỷ lệ vòng quay tài sản bình quân cũng giảm 5% so với năm 2018, phản ánh sự chậm chạp trong vận động tài sản.

  4. Công tác phân tích và kiểm tra tài chính chưa đáp ứng yêu cầu: Việc phân tích tài chính chủ yếu dựa trên các chỉ tiêu cơ bản, thiếu các phân tích sâu về rủi ro và hiệu quả đầu tư. Các cuộc kiểm tra, giám sát tài chính trong giai đoạn 2018-2020 chỉ thực hiện định kỳ, chưa có hệ thống kiểm soát liên tục và toàn diện.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại trên bắt nguồn từ việc chưa xây dựng hệ thống quản lý tài chính đồng bộ và chuyên nghiệp. So với các doanh nghiệp cùng ngành như Tổng công ty Đầu tư Xây dựng Thắng Lợi hay Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên, Công ty Vĩnh Hưng còn thiếu sự phân công rõ ràng giữa các bộ phận tài chính và kế toán, cũng như chưa áp dụng các công cụ quản lý hiện đại.

Việc tỷ lệ các khoản phải thu cao hơn nợ phải trả cho thấy công ty đang gặp khó khăn trong thu hồi vốn, ảnh hưởng đến khả năng thanh toán và đầu tư. Điều này cũng phản ánh qua chỉ số khả năng thanh toán nhanh chỉ đạt khoảng 0.9, thấp hơn mức chuẩn 1.0, tiềm ẩn rủi ro tài chính.

Bên cạnh đó, hiệu quả sử dụng vốn và tài sản thấp hơn mức trung bình ngành cho thấy công ty chưa tận dụng tối đa nguồn lực tài chính, có thể do chiến lược đầu tư chưa phù hợp hoặc quản lý tài sản chưa hiệu quả. Việc thiếu các phân tích tài chính chuyên sâu và kiểm tra giám sát thường xuyên làm giảm khả năng phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề tài chính.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh chỉ tiêu ROE, tỷ lệ vòng quay tài sản và khả năng thanh toán của Công ty Vĩnh Hưng với các doanh nghiệp cùng ngành trong giai đoạn 2018-2020, giúp minh họa rõ nét hơn về vị thế tài chính của công ty.

Đề xuất và khuyến nghị

  1. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch tài chính: Xây dựng hệ thống kế hoạch tài chính chi tiết, bao gồm dự báo nguồn vốn, chi phí và dòng tiền theo từng quý, năm. Mục tiêu nâng tỷ lệ thực hiện kế hoạch lên trên 95% trong vòng 1-2 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc phối hợp Phòng Tài chính - Kế toán.

  2. Tăng cường quản lý các khoản thu chi: Áp dụng chính sách kiểm soát chặt chẽ các khoản phải thu, thiết lập tiêu chuẩn tín dụng khách hàng và quy trình thu hồi nợ hiệu quả. Mục tiêu giảm tỷ lệ các khoản phải thu trên nợ phải trả xuống dưới 90% trong 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Kinh doanh và Phòng Tài chính.

  3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản: Rà soát và tối ưu hóa danh mục đầu tư, tăng cường quản lý tài sản cố định và tài sản lưu động. Mục tiêu tăng ROE lên tối thiểu 12% trong 3 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban Quản lý Dự án và Phòng Tài chính.

  4. Xây dựng hệ thống phân tích và kiểm tra tài chính chuyên sâu: Thiết lập bộ phận phân tích tài chính độc lập, áp dụng các công cụ phân tích rủi ro và hiệu quả đầu tư hiện đại. Tổ chức kiểm tra, giám sát tài chính định kỳ và đột xuất nhằm phát hiện sớm các sai sót. Mục tiêu hoàn thiện hệ thống trong vòng 18 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban Kiểm soát nội bộ và Phòng Tài chính.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng: Giúp hiểu rõ thực trạng và các giải pháp quản lý tài chính, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

  2. Phòng Tài chính - Kế toán các doanh nghiệp: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn để hoàn thiện quy trình lập kế hoạch, phân tích và kiểm soát tài chính nội bộ.

  3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, tài chính: Là tài liệu tham khảo quý giá về quản lý tài chính doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng, giúp mở rộng kiến thức và ứng dụng thực tế.

  4. Cơ quan quản lý nhà nước và tổ chức tư vấn tài chính: Hỗ trợ đánh giá, giám sát và tư vấn các doanh nghiệp xây dựng trong việc nâng cao năng lực quản lý tài chính, góp phần phát triển ngành xây dựng bền vững.

Câu hỏi thường gặp

  1. Tại sao quản lý tài chính lại quan trọng đối với doanh nghiệp xây dựng?
    Quản lý tài chính giúp doanh nghiệp huy động và sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo khả năng thanh toán, kiểm soát chi phí và tối đa hóa lợi nhuận. Trong ngành xây dựng vốn đầu tư lớn và thời gian thu hồi vốn dài, quản lý tài chính tốt giúp giảm rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

  2. Các chỉ tiêu tài chính nào quan trọng để đánh giá hiệu quả quản lý tài chính?
    Các chỉ tiêu như sức sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE), khả năng thanh toán nhanh, tỷ lệ vòng quay tài sản và tỷ lệ các khoản phải thu so với nợ phải trả là những chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả sử dụng vốn, khả năng thanh toán và quản lý dòng tiền.

  3. Làm thế nào để cải thiện công tác lập kế hoạch tài chính trong doanh nghiệp?
    Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết, dự báo chính xác các nguồn vốn và chi phí, đồng thời theo dõi, điều chỉnh kế hoạch thường xuyên dựa trên biến động thực tế. Việc áp dụng phần mềm quản lý tài chính hiện đại cũng giúp nâng cao hiệu quả lập kế hoạch.

  4. Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng vốn bị chiếm dụng nhiều trong doanh nghiệp là gì?
    Nguyên nhân thường do công tác quản lý các khoản phải thu chưa chặt chẽ, chính sách tín dụng khách hàng lỏng lẻo, hoặc quy trình thu hồi nợ không hiệu quả. Điều này làm giảm khả năng thanh toán và ảnh hưởng đến dòng tiền hoạt động.

  5. Tại sao cần xây dựng hệ thống phân tích và kiểm tra tài chính chuyên sâu?
    Hệ thống này giúp phát hiện sớm các rủi ro tài chính, đánh giá hiệu quả đầu tư và quản lý vốn, từ đó hỗ trợ nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác, kịp thời, nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu tổn thất cho doanh nghiệp.

Kết luận

  • Quản lý tài chính là yếu tố then chốt quyết định hiệu quả và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp xây dựng.
  • Thực trạng công tác quản lý tài chính tại Công ty CPĐT Phát triển Hạ tầng và Đô thị Vĩnh Hưng còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong lập kế hoạch, quản lý thu chi và phân tích tài chính.
  • Nghiên cứu đã đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện công tác quản lý tài chính, tập trung vào kế hoạch tài chính, quản lý vốn, phân tích và kiểm tra tài chính.
  • Việc áp dụng các giải pháp này dự kiến sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, cải thiện khả năng thanh toán và tăng sức cạnh tranh của công ty trong vòng 1-3 năm tới.
  • Kêu gọi Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan nhanh chóng triển khai các giải pháp để đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp.