Luận văn: Phát triển dịch vụ thẻ tại Vietcombank Hà Nội - Đại học Kinh tế

Luận văn thạc sĩ: Phát triển dịch vụ thẻ tại Vietcombank chi nhánh Hà Nội. Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả, mở rộng thị phần dịch vụ thẻ.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2017

102
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ CỦA NHTM

1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn

1.1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu trong nước

1.1.2. Tổng quan các công trình nghiên cứu nước ngoài

1.2. Khái quát về thẻ của NHTM

1.3. Khái niệm và lợi ích của dịch vụ thẻ :

1.3.1. Khái niệm dịch vụ thẻ của NHTM :

1.3.2. Chủ thể tham gia vào hoạt động thanh toán thẻ

1.3.3. Lợi ích và rủi ro của dịch vụ thẻ :

1.4. Phát triển dịch vụ thẻ của NHTM

1.4.1. Khái niệm về phát triển dịch vụ thẻ của NHTM

1.4.2. Một số tiêu chí đánh giá sự phát triển dịch vụ thẻ của NHTM

1.4.3. Các nhân tố tác động đến sự phát triển dịch vụ thẻ của NHTM

1.5. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ thẻ của một số NHTM và bài học cho Vietcombank CN Hà Nội

1.5.1. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ thẻ ở một số NH nước ngoài

1.5.2. Kinh nghiệm phát triển dịch vụ thẻ ở một số NH trong nước

1.5.3. Bài học cho Vietcombank Hà Nội

2. CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu :

2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu :

2.3. Phương pháp phân tích số liệu

2.4. Phương pháp phân tích thông tin

2.5. Phương pháp tổng hợp thông tin

2.6. Phương pháp xử lý dữ liệu

2.7. Tiến hành nghiên cứu và kết luận đánh giá

2.7.1. Tiến hành nghiên cứu

2.7.2. Kết luận, đánh giá

3. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH HÀ NỘI

3.1. Khái quát chung về ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam -Chi nhánh Hà Nội

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Vietcombank CN Hà Nội

3.1.2. Cơ cấu tổ chức VCB-CN Hà Nội

3.1.3. Khái quát tình hình hoạt động những năm gần đây

3.2. Thực trạng phát triển dịch vụ thẻ thanh toán tại Vietcombank Hà Nội

3.2.1. Quy trình nghiệp vụ thẻ tại Vietcombank Hà Nội

3.2.2. Thực trạng phát triển dịch vụ thẻ của VCB CN Hà Nội

3.2.3. Chất lượng dịch vụ thẻ

3.2.4. Thực trạng phát triển dịch vụ thẻ tại Vietcombank chi nhánh Hà Nội trong tương quan so sánh với các chi nhánh Vietcombank khác trên địa bàn Hà Nội:

3.3. Đánh giá thực trạng dịch vụ thẻ thanh toán tại VCB Hà Nội

3.3.1. Kết quả đạt được

3.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƢƠNG 4: ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH HÀ NỘI

4.1. Định hướng phát triển dịch vụ thẻ của Vietcombank Hà Nội

4.1.1. Đối với nghiệp vụ phát hành thẻ

4.1.2. Đối với nghiệp vụ thanh toán thẻ

4.2. Giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại Vietcombank Hà Nội

4.2.1. Đẩy mạnh hoạt động marketing dịch vụ thẻ :

4.2.2. Tăng cường yếu tố công nghệ trong dịch vụ thẻ

4.2.3. Chú trọng phát triển nguồn nhân lực

4.2.4. Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng.Thay đổi điều kiện và các khoản phí của thẻ :

4.2.5. Tiếp tục phát triển mạng lưới ĐVCNT

4.2.6. Tăng cường hạn chế rủi ro

4.3. Kiến nghị với Chính phủ

4.4. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Luận Văn Thạc Sĩ Phát Triển Thẻ Vietcombank Hà Nội

Thị trường thẻ Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các ngân hàng. Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (Vietcombank), đặc biệt là chi nhánh Hà Nội, cần có chiến lược phát triển dịch vụ thẻ hiệu quả để duy trì vị thế cạnh tranh. Luận văn thạc sĩ này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội, dựa trên việc phân tích thực trạng và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng. Dịch vụ thẻ ngân hàng đã trải qua một quá trình phát triển dài, từ những hình thức sơ khai đến các sản phẩm hiện đại ngày nay, đáp ứng nhu cầu thanh toán đa dạng của người tiêu dùng. Vietcombank với lợi thế là ngân hàng dẫn đầu về cung cấp dịch vụ thẻ và là ngân hàng đầu tiên chấp nhận thanh toán 07 loại thẻ ngân hàng thông dụng nhất trên thế giới, tuy nhiên hiện nay VCB đang có nguy cơ mất dần vị trí dẫn đầu, trước những thách thức lớn bắt nguồn từ áp lực cạnh tranh với các ngân hàng trong nước và quốc tế đòi hỏi Vietcombank phải có những kế hoạch, chiến lược phát triển sâu về chất lượng dịch vụ thẻ. Mục tiêu nghiên cứu chính của luận văn là phân tích tình hình dịch vụ thẻ trong giai đoạn 2012-2016 kết hợp đánh giá sự phát triển của dịch vụ thẻ dựa trên mô hình nghiên cứu áp dụng đối với Vietcombank Chi nhánh Hà Nội.Từ đó, ngân hàng sẽ có cái nhìn tổng quát về mặt tích cực và những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động thanh toán thẻ và triển khai những giải pháp phát triển thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển dịch vụ thẻ của ngân hàng.

1.1. Sự Cần Thiết Nghiên Cứu Dịch Vụ Thẻ Ngân Hàng

Nghiên cứu về phát triển dịch vụ thẻ tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội là cần thiết vì thị trường thẻ đang cạnh tranh gay gắt. Các ngân hàng cần tìm ra thế mạnh và yếu điểm, từ đó xây dựng chiến lược đầu tư phát triển dịch vụ thẻ hiệu quả. Việc thu phí phát hành, phí sử dụng thường niên từ thẻ là một nguồn thu rất lớn cho các Ngân hàng phát hành thẻ.

1.2. Mục Tiêu Phạm Vi Nghiên Cứu Luận Văn Thạc Sĩ

Luận văn hướng đến phân tích và đánh giá thực trạng dịch vụ thẻ tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội giai đoạn 2012-2016. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong hoạt động dịch vụ thẻ của chi nhánh, tập trung vào các chỉ tiêu phát triển chính. Từ đó, ngân hàng sẽ có cái nhìn tổng quát về mặt tích cực và những vấn đề còn tồn tại trong hoạt động thanh toán thẻ và triển khai những giải pháp phát triển thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển dịch vụ thẻ của ngân hàng.

1.3. Tổng Quan Các Nghiên Cứu Về Thị Trường Thẻ Hiện Tại

Nhiều nghiên cứu đã được thực hiện về thị trường thẻ, tập trung vào các khía cạnh như: phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ, thanh toán không dùng tiền mặt, và nghiệp vụ phát hành và thanh toán thẻ quốc tế. Tuy nhiên, cần có nghiên cứu chuyên sâu hơn về Vietcombank Chi nhánh Hà Nội để đề xuất giải pháp cụ thể.

II. Phân Tích Thực Trạng Thách Thức Phát Triển Dịch Vụ Thẻ VCB HN

Để phát triển dịch vụ thẻ tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội thì cần phải xác định những thách thức đặt ra cho chi nhánh, bao gồm: cạnh tranh từ các ngân hàng khác, thay đổi hành vi khách hàng, rủi ro trong dịch vụ thẻ và hạn chế về công nghệ. Bên cạnh đó, thẻ là một sản phẩm ngân hàng hiện đại được ra đời tại Mỹ từ những năm đầu của thế kỷ 20 xuất phát từ thói quen cho khách hàng mua chịu của các chủ tiệm bán lẻ. Do vậy, để thực hiện được nghiệp vụ thẻ, ngân hàng phải có đội ngũ nhân lực có khả năng tiếp cận và vận hành được máy móc thiết bị, thực hiện được qui trình nghiệp vụ đòi hỏi có năng lực, giỏi chuyên môn nghiệp vụ và giỏi kĩ năng giao tiếp, marketing. Vì thẻ là sản phẩm dịch vụ nên sự phát triển của nó phụ thuộc vào mối quan hệ giữa ngân hàng với khách hàng. Mà nhân viên ngân hàng chính là đối tượng đầu tiên khách hàng tiếp xúc trước khi đến với sản phẩm.Thực tế cho thấy các ngân hàng nhỏ bị hạn chế về tiềm lực tài chính đã gặp rất nhiều khó khăn trong việc tham gia vào lĩnh vực thanh toán thẻ.

2.1. Phân Tích SWOT Dịch Vụ Thẻ Vietcombank Chi Nhánh Hà Nội

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dịch vụ thẻ Vietcombank Chi nhánh Hà Nội. Từ đó, ngân hàng có thể tận dụng lợi thế, khắc phục hạn chế, và đối phó với các rủi ro.

2.2. Đánh Giá Đối Thủ Cạnh Tranh Trên Thị Trường Thẻ

Việc đánh giá đối thủ cạnh tranh giúp Vietcombank Chi nhánh Hà Nội hiểu rõ hơn về vị thế của mình trên thị trường, từ đó đưa ra chiến lược cạnh tranh phù hợp. Bao gồm cả ngân hàng trong nước và quốc tế.

2.3. Nghiên Cứu Hành Vi Khách Hàng Sử Dụng Dịch Vụ Thẻ

Nghiên cứu hành vi khách hàng giúp Vietcombank Chi nhánh Hà Nội hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó phát triển các sản phẩm và dịch vụ phù hợp. Các phân khúc khách hàng, sở thích, mức độ hài lòng.

III. Giải Pháp Phát Triển Marketing Dịch Vụ Thẻ VCB Hà Nội

Một trong những giải pháp quan trọng để phát triển dịch vụ thẻ tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội là đẩy mạnh hoạt động marketing dịch vụ thẻ. Điều này bao gồm: tăng cường quảng bá, khuyến mãi, chăm sóc khách hàng, và phát triển các kênh phân phối. Marketing và truyền thông về công dụng, tính an toàn, tiện ích và sự phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế rất quan trọng, giúp cho người dân am hiểu và sử dụng dịch vụ này. Những chính sách như cho đăng kí sử dụng ATM tại các quầy dịch vụ tại nơi công cộng, miễn phí mở thẻ, hướng dẫn và cho giao dịch thử đã củng cố lòng tin, sự trung thành và cũng khẳng định được thương hiệu của chính ngân hàng đó với người sử dụng. Nếu ngân hàng có chính sách Marketing phù hợp và đúng đắn, dịch vụ này sẽ rất phát triển và phù hợp với xu thế thời đại mới trong tương lai gần.

3.1. Tối Ưu Hóa Chiến Lược Marketing Cho Dịch Vụ Thẻ

Tối ưu hóa chiến lược marketing bao gồm: xác định khách hàng mục tiêu, lựa chọn kênh truyền thông phù hợp, và xây dựng thông điệp hấp dẫn. Cần nghiên cứu kĩ thị trường và lựa chọn hình thức quảng bá phù hợp.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng Chăm Sóc Khách Hàng Sử Dụng Thẻ

Nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng bao gồm: giải quyết khiếu nại nhanh chóng, cung cấp thông tin đầy đủ, và tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Đầu tư vào đội ngũ chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp.

3.3. Xây Dựng Các Chương Trình Khuyến Mãi Hấp Dẫn

Xây dựng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn có thể kích thích nhu cầu sử dụng thẻ của khách hàng. Ưu đãi giảm giá, tích điểm, hoàn tiền khi thanh toán bằng thẻ.

IV. Giải Pháp Công Nghệ Tăng Cường Bảo Mật Tiện Ích Thẻ VCB

Để phát triển dịch vụ thẻ tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội thì cần tăng cường yếu tố công nghệ thẻ, nâng cao bảo mật và tích hợp các tiện ích mới. Thẻ thanh toán ngân hàng là một sản phẩm của công nghệ hiện đại. Bên cạnh đó, ngân hàng cũng phải đầu tư một hệ thống trang thiết bị phục vụ cho việc thanh toán thẻ như máy EDC, thiết bị thanh toán thẻ cà tay để phục vụ cho các ĐVCNT, hệ thống máy ATM, máy cấp phép thanh toán thẻ CAT và các thiết bị kết nối hệ thống, các thiết bị đầu cuối. Toàn bộ hệ thống này phải đồng bộ và có khả năng tích hợp cao do giao dịch thanh toán thẻ được xử lý nhanh hay chậm, chính xác hay không cũng phụ thuộc vào tính đồng bộ và tốc độ xử lý của hệ thống. Nếu ngân hàng nào không có mức độ đầu tư đúng mức thì sẽ rất khó khăn trong lĩnh vực phát triển hoạt động thanh toán thẻ này. Thực tế cho thấy các ngân hàng nhỏ bị hạn chế về tiềm lực tài chính đã gặp rất nhiều khó khăn trong việc tham gia vào lĩnh vực thanh toán thẻ. Thông thường, để tham gia vào thị trường thẻ các ngân hàng nhỏ thường phải thuê cơ sở hạ tầng của các ngân hàng lớn.

4.1. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Vào Dịch Vụ Thẻ Ngân Hàng

Ứng dụng công nghệ mới như: thanh toán không tiếp xúc (NFC), mã QR, và xác thực sinh trắc học giúp tăng cường tính tiện lợi và bảo mật cho dịch vụ thẻ. Đầu tư vào R&D để bắt kịp xu hướng.

4.2. Nâng Cấp Hệ Thống Bảo Mật Thẻ Để Giảm Rủi Ro

Nâng cấp hệ thống bảo mật thẻ để giảm rủi ro bao gồm: sử dụng chip EMV, xác thực hai yếu tố, và giám sát giao dịch bất thường. Phòng chống gian lận và tội phạm thẻ.

4.3. Tích Hợp Dịch Vụ Thẻ Với Ngân Hàng Số

Tích hợp dịch vụ thẻ với ngân hàng số giúp khách hàng dễ dàng quản lý tài khoản và thực hiện giao dịch trực tuyến. Phát triển ứng dụng di động và dịch vụ internet banking.

V. Quản Trị Rủi Ro Giải Pháp An Toàn Cho Dịch Vụ Thẻ VCB HN

Để phát triển dịch vụ thẻ tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội thì cần tăng cường công tác hạn chế rủi ro trong dịch vụ thẻ, để đảm bảo an toàn cho khách hàng và ngân hàng. Các loại rủi ro chính: Đơn phát hành với các thông tin giả mạo, thẻ giả, thẻ bị mất cắp, thất lạc, chủ thẻ không nhận được thẻ do ngân hàng phát hành gửi đến, thanh toán hàng hoá, dịch vụ qua thư, điện thoại, tài khoản của chủ thẻ bị lợi dụng, nhân viên cơ sở chấp nhận thẻ in nhiều hoá đơn thanh toán của chủ thẻ, tạo băng từ giả,... Tóm lại, song song với những lợi ích mà dịch vụ thẻ mang lại cho chủ thẻ, cho ngân hàng.vẫn còn có những rủi ro và nguy cơ rủi ro đối với họ. Tuy nhiên, nếu các bên liên quan cùng phối hợp thông tin cho nhau, có các biện pháp phòng ngừa tốt thì vẫn có thể tránh được những rủi ro trên.

5.1. Xây Dựng Quy Trình Quản Lý Rủi Ro Chặt Chẽ

Xây dựng quy trình quản lý rủi ro chặt chẽ bao gồm: xác định, đánh giá, và kiểm soát các loại rủi ro liên quan đến dịch vụ thẻ. Tuân thủ quy định và chuẩn mực quốc tế.

5.2. Nâng Cao Nhận Thức Về An Ninh Thẻ Cho Khách Hàng

Nâng cao nhận thức về an ninh thẻ cho khách hàng giúp họ chủ động phòng tránh các rủi ro. Cung cấp hướng dẫn sử dụng thẻ an toàn và bảo mật.

5.3. Đầu Tư Vào Hệ Thống Giám Sát Giao Dịch Thẻ Ngân Hàng

Đầu tư vào hệ thống giám sát giao dịch thẻ ngân hàng giúp phát hiện và ngăn chặn các giao dịch gian lận. Phân tích dữ liệu và cảnh báo sớm.

VI. Đề Xuất Kiến Nghị Phát Triển Bền Vững Dịch Vụ Thẻ VCB HN

Để phát triển dịch vụ thẻ tại Vietcombank Chi nhánh Hà Nội thì cần đưa ra các đề xuất giải phápkiến nghị với các cơ quan quản lý. Các giải pháp cần phù hợp với điều kiện thực tế của chi nhánh và xu hướng phát triển của thị trường. Ngoài ra, để phát triển bền vững, chính sách phát triển thẻ tại địa phương nên phối hợp chặt chẽ với chính sách phát triển kinh tế, xã hội của chính quyền địa phương. Việc này có thể giúp thu hút khách hàng, mở rộng mạng lưới, đồng thời đóng góp vào sự phát triển chung của địa phương. Hợp tác với các tổ chức xã hội, phi chính phủ để tăng cường nhận thức cộng đồng về lợi ích của việc sử dụng thẻ và thanh toán điện tử. Tổ chức các sự kiện, hội thảo, buổi nói chuyện để chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và thông tin về dịch vụ thẻ. Mục tiêu của việc này là xây dựng một cộng đồng người dùng thẻ thông minh, an toàn và có trách nhiệm.

6.1. Kiến Nghị Với Ngân Hàng Nhà Nước Về Chính Sách Thẻ

Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước (NHNN) về chính sách thẻ để tạo môi trường pháp lý thuận lợi cho sự phát triển của dịch vụ thẻ. Đề xuất sửa đổi, bổ sung các quy định phù hợp với thực tế.

6.2. Đề Xuất Với Vietcombank Về Chiến Lược Phát Triển Thẻ

Đề xuất với Vietcombank về chiến lược phát triển thẻ dài hạn, phù hợp với mục tiêu chung của ngân hàng và xu hướng của thị trường. Tầm nhìn, mục tiêu, và kế hoạch hành động.

6.3. Ứng Dụng Các Bài Học Kinh Nghiệm Từ Ngân Hàng Khác

Ứng dụng các bài học kinh nghiệm từ ngân hàng khác trong và ngoài nước để phát triển dịch vụ thẻ. Nghiên cứu và áp dụng các mô hình thành công.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

25/09/2025
Luận văn thạc sĩ phát triển dịch vụ thẻ tại ngân hàng tmcp ngoại thương việt nam chi nhánh hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

lời mở đầu và kết luận, Luận văn được kết cấu theo bốn chương: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về phát triển dịch vụ thẻ của ngân hàng thƣơng mại Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng dịch vụ thẻ tại NHTMCP Ngoại thƣơng VN- CN Hà Nội Chƣơng 4 : Định hƣớng và 1 số giải pháp phát triển dịch vụ thẻ tại NHTCMP Ngoại thƣơng VN- CN Hà Nội 3 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THẺ CỦA NHTM 1.Tổng quan các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn 1.Tổng quan các công trình nghiên cứu trong nước Tại Việt Nam, thẻ thanh toán đã được biết đến hơn 10 năm trước đây, nhưng phải đến năm 1998 thị trường thẻ mới trở nên sôi động khi có sự tham gia của nhiều ngân hàng.Bởi lợi nhuận từ dịch vụ này rất hấp dẫn đối với các ngân hàng và đó chính là cơ hội để các Ngân hàng thương mại Việt Nam nâng cao khả năng cạnh tranh và đây cũng là một trong những nghiệp vụ ngân hàng hiện đại giúp Việt Nam đi tắt đón đầu trong dịch vụ ngân hàng, giúp hoạt động ngân hàng trong nước có sức mạnh cạnh tranh về công nghệ với các ngân hàng nước ngoài trong lĩnh vực mới mẻ này.Tuy nhiên, dịch vụ thanh toán thẻ cũng đem lại không ít những khó khăn cho các ngân hàng Việt Nam như : khó khăn về kinh tế xã hội, khoa học công nghệ nói chung và bản thân ngân hàng nói riêng đã gây nhiều trở ngại đối với việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh thẻ đạt tới những giá trị tiềm năng vốn có của nó, buộc ngân hàng phải không ngừng tự mình nhìn lại và đưa ra các biện pháp giải quyết để có thể đứng vững và khẳng định vị thế của mình trên thị trường.Họat động sôi nổi của thị trường thẻ những năm qua đã thu hút sự chú ý của nhiều nhà nghiên cứu.Đã có nhiều công trình nghiên cứu về vấn đề thẻ, có thể tổng hợp các công trình đó như sau : Đề tài “Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam ”(2014) luận văn Thạc sĩ Trần Thị Thúy Hiên tập trung nghiên cứu phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ trong đó có 1 phần về phát triển dịch vụ thẻ thanh toán. Đề tài “Giải pháp phát triển thanh toán không dùng tiền mặt tại ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng” -Luận văn tốt nghiệp của tác giả Cao Thị Thu Huyền, trường Học viện ngân hàng, năm 2013.Để tài đi sâu vào nghiên cứu phát triển hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt trong hoạt động của ngân hàng, trong đó đề cập đến giải pháp phát triển thẻ thanh toán tại ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng. 4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Đề tài “Giải pháp phát triển nghiệp vụ phát hành và thanh toán thẻ quốc tế tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam”- Luận văn tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Thị Mai Yên, năm 2010 đi sâu vào nghiên cứu và đưa ra giải pháp cho nghiệp vụ phát hành và thanh toán thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Bài nghiên cứu khoa học : “Giải pháp phát triển thị trường thẻ Việt Nam giai đoạn 2013-2014” của tác giả Bùi Quang Tiên, trong mục Nghiên cứu trao đổi trên website :www.Bài nghiên cứu đã bao quát được tình hình thị trường thẻ Việt Nam.Tuy nhiên có lẽ về khuôn khổ và quy mô bài viết mà nghiên cứu chưa được cụ thể, bài nghiên cứu mang tầm vĩ mô, chung về thị trường thẻ.

Các giải pháp đưa ra chủ yếu về mặt thủ tục, văn bản pháp lý. Mà tác giả muốn đi sâu nghiên cứu thẻ của Vietcombank nên những thừa kế từ bài nghiên cứu là rất ít.Tổng quan các công trình nghiên cứu nước ngoài Các nghiên cứu nước ngoài đề cập đến dịch vụ thanh toán thẻ dưới nhiều khía cạnh khác nhau. Từ khái niệm dịch vụ thanh toán thẻ, các loại hình dịch vụ thẻ, những nhân tố tác động đến việc phát triển dịch vụ thanh toán thẻ tại một hoặc một số ngân hàng cụ thể, cũng như nghiên cứu thị phần chiếm lĩnh của dịch vụ thanh toán thẻ tại một số ngân hàng ở các quốc gia khác nhau. Các nghiên cứu sau khi nghiên cứu lý luận, đều đưa ra những bằng chứng xác thực về những đóng góp của dịch vụ này đối với các ngân hàng.

Tuy nhiên, những nghiên cứu định lượng này thường chỉ nghiên cứu ở các nước phát triển và đang phát triển, nhưng chưa có nhiều nghiên cứu tại Việt Nam. Mô hình nghiên cứu của Sultan Singh, Ms Komal (2009) là một nghiên cứu nhằm so sánh giữa ba ngân hàng SBI, ICICI và HDFC về ảnh hưởng của thẻ ATM đến sự hài lòng của khách hàng( Impact of ATM on consumer satisfaction).Trong nghiên cứu, tác giả đã chỉ ra 4 yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn ngân hàng để sử dụng thẻ ATM của khách hàng, đó là : Niềm tin và sự bảo mật của thẻ ATM, sự tư vấn của những người đã từng dùng thẻ, sự thuận tiện khi dùng thẻ và phí phát hành thẻ của ngân hàng. Trong các yếu tố này, qua quá trình nghiên cứu, tác giả đưa ra kết luận rằng khách hàng thường có xu hướng lựa chọn ngân hàng để sử dụng thẻ ATM 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com theo sự tư vấn của nhưng người đã sử dụng trước đó và những người đó cảm thấy hài lòng đối với việc dùng thẻ ATM. Đối với thẻ tín dụng, sự thuận tiện của nó làm cho nhiều khách hàng sử dụng hơn.Theo các nghiên cứu của Canner, Cyrnak(1986) và Maysami, Koh(2008), tiện lợi được coi là một lý do quan trọng của việc sử dụng thẻ tín dụng.

Các khách hàng có nhiều khả năng sử dụng thẻ tín dụng khi nó lại cho họ những phương tiện thoải mái nhất (Lee và Hogarthe,2000).Kết quả là, khi hành vi của khách hàng được tìm ra, có ít khó khăn hơn để đạt được các thị trường thẻ tín dụng. Đặc điểm sản phẩm thẻ tín dụng, bao gồm cải thiện chất lượng sản phẩm và phát triển sản phẩm mới, là nhân tố quan trọng quyết định sự tồn tại của thẻ tín dụng. Tuy nhiên, phát triển sản phẩm mới không dễ dàng, nó tốn kém và chứa đựng những rủi ro ( Zeinab Rezvanl,2009). Nhưng “ Phát triển sản phẩm là hoạt động sáng tạo” nó tạo ra cơ hội thị trường và đổi mới công nghệ dẫn tới thành công của sản phẩm (Bing Liu,2003).

Bing Liu cũng cho rằng, một sản phẩm thành công không chỉ đáp ứng nhu cầu và đòi hỏi của khách hàng, mà còn tạo ra giá trị cho các khách hàng, tổ chức, các nhà cung cấp bên ngoài của tổ chức và các cổ đông. Khi sản phẩm mang lại lợi nhuận cho tất cả các bộ phận của thị trường, thì rõ ràng là nó được coi là một yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của thị trường, ngành công nghiệp thẻ tín dụng không phải là ngoại lệ. Và trong cạnh tranh thị trường thẻ tín dụng của Việt Nam, các ngân hàng phải phát hành các sản phẩm thành công hơn. Kết quả là, yếu tố của sản phẩm quyết định một phần liệu thị trường sẽ phát triển hay không.

Tóm lại, qua phần tổng kết các nghiên cứu trong và ngoài nước, có thể giúp cho luận văn trong việc định hình và phát triển đề tài, cụ thể là: Các nghiên cứu đã đưa ra những thông tin tổng quát về dịch vụ thanh toán thẻ, tạo tiền đề giúp tác giả nghiên cứu thực hiện đề tài, để từ đó thấy được là hoạt động thanh toán thẻ ra đời làm giảm được khối lượng tiền mặt trong lưu thông, tiết giảm được chi phí trong khâu in ấn tiền, bảo quản, vận chuyển tiền, giảm được chi phí lao động xã hội.Nâng cao hiệu quả thanh toán trong nền kinh tế, góp phần tăng tốc độ luân chuyển vốn của xã 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com hội, thúc đẩy phát triển sản xuất lưu thông hàng hóa và lưu thông tiền tệ.Đối với khách hàng, thẻ đáp ứng được tính an toàn, khả năng thanh toán nhanh, chính xác.Đối với ngân hàng, thẻ góp phần giảm áp lực tiền mặt, tăng khả năng huy động vốn phục vụ cho yêu cầu mở rộng hoạt động tín dụng, tăng lợi nhuận nhờ khoản phí sử dụng thẻ. Chính nhờ những ưu điểm trên mà thẻ ngân hàng nhanh chóng trở thành một phương tiện thanh toán thông dụng ở các nước phát triển cũng như trên thế giới.Ở Việt Nam, nền kinh tế ngày một phát triển, đời sống người dân ngày càng nâng cao thêm vào đó xu thế hội nhập phát triển với nền kinh tế thế giới, việc phát triển dịch vụ thẻ là rất cần thiết. Nhận thức được vấn đề này, sau quá trình làm việc và tìm hiểu hoạt động thẻ tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam- chi nhánh Hà Nội, tôi đã chọn đề tài “Phát triển dịch vụ thẻ tại ngân hàng Thương mại cổ phần Ngoại thương\chi nhánh Hà Nội này nhằm nêu rõ hơn nữa vai trò quan trọng của thẻ trong hoạt động ngân hàng cũng như trong nền kinh tế, nêu rõ các nhân tố phát triển và đưa ra các giải pháp về chất và lượng cho việc phát triển dịch vụ thẻ tại đơn vị công tác của mình. Khái quát về thẻ của NHTM 1.

Lịch sử hình thành và phát triển của thẻ Ngân hàng Cùng với sự phát triển kinh tế, đời sống nhân dân ngày càng được nâng cao, nhu cầu tiêu dùng cũng vì thế phát triển mạnh, qua đó nhu cầu thanh toán nhanh chóng và thuận tiện trở thành một yêu cầu của khách hàng đối với ngân hàng. Điều này gây áp lực lên các ngân hàng đòi hỏi các ngân hàng phải nâng cao chất lượng dịch vụ thanh toán của mình nhằm cung cấp cho khách hàng dịch vụ thanh toán tốt nhất. Cũng trong thời gian đó, khoa học kỹ thuật thế giới đã có những bước tiến đáng kể trong lĩnh vực thông tin, tạo điều kiện thuận lợi cho các ngân hàng, các tổ chức tín dụng phát triển và hoàn thiện phương thức thanh toán của mình, trong đó phải kể đến sự ra đời và phát triển của hình thức thanh toán bằng thẻ. Những hình thức sơ khai của thẻ xuất hiên lần đầu ở Mỹ vào những năm 1920 dưới cái tên tạm gọi là “đĩa mua hàng” (shooper’s plate).

Người chủ sở hữu của loại 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com “đĩa” này có thể mua hàng tại cửa hiệu phát hành ra chúng và hàng tháng họ phải hoàn trả tiền cho chủ cửa hàng vào một ngày cố định, thường là cuối tháng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ