TRUONG DAI HOC BACH KHOA HA NOL NGUYEN HAI YEN LUAN VAN THAC SY KHOA HOC NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA CONG TY GANG THEP THAI NGUYEN (TISCO) CHUYEN NGANH: QUAN TRI KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. PHAM THU HA Ha Nội - 2009 LỜI CAM ĐOAN 'Tôi xin cam đoan bản luận văn là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Các tư liệu, tài liệu được sử dụng trong luận văn có nguồn dẫn rõ ring, các kết quả nghiên cứu là quá trình lao động trung thực của tôi. 'Tác giả luận văn Nguyễn Hải Yến LỜI CẮM ƠN "Trong thời gian thực tập và nghiên cứu, tôi đã nhận được sự hướng dẫn và giúp đỡ lận tình của TS.
Phạm Thu Hà, Ban lãnh đạo Cong ty Gang Thép Thái Nguyên - TISCO "Tôi xin chân thành cắm ở TS. Phạm Thu ITà, người đã hướng dẫn khoa học cho tôi. "Tôi xin cám ơn lan lãnh đạo và các bạn đồng nghiệp Công ty Gang Thép "Thái Nguyên - 1ISCO đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi hoàn thành luận văn này. Do hạn chế về trình độ lý luận, kinh nghiệm nghiên cứu thực tế và thời gian, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót nhất định.
Tôi muốn nhận được ý kiến đồng góp của các nhà khoa học, các thầy cô, các đồng nghiệp và các bạn để luận văn được hoàn thiện hơn. Xin chân thành cám ơn! Tà Nội, tháng 10 năm 2009 llọc viên Nguyễn Hải Yến +uiận văn Thạc Sỹ Quản trị kính doanh Trường DIIRKHN' 3. Phương hướng 107 3. Các giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của T1SCO.1 VỀ mặt sản xuất — kỹ thuật — công nghệ - nghiên cứu phát triển 108 3.3 Về tổ chức quân lý 119 3.4 VỀ hoạt dông tải chỉnh 121 KẾT LUẬN.
124 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 127 Naguyén Hai Tân Lớp cao học OTKD 2 to Ludn vtin Thac S¥ Qutin trị kính doanh Truéng DIBKIN 13. CAC YEU TO ANH HUONG DEN NANG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP. Các yếu tô bên ngoài: 1. Môi trường vĩ mã: - - 25 1.
Môi trường v1 mô: 1. Các yêu tô bên trong:. ĐẶC ĐIÊM SAN PHAM CUA NGANH THEP. CAC PHUGNG HUGNG NANG CAO NANG LUC CANH TRANH CUA DOANIINGIDEP.
CHƯƠNG 2: PILAN TIC THY'C TRANG NANG LUC CANII TRANIL CUA CONG TY GANG THEP THAI NGUYEN 37 2. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY GANG THÉP THÁI NGUY. Quá tình bình thành và phát triển cũa công ty Gang thép Thái NgHYÊH. Bộ máy tổ chức của Công ty Gang Thép Thai Nguyén.2, PLIAN TICIINANG LUC CANIITRANII CUA TISCO AL 2.
Dinh vi Công ty Gang Thép Thái Nguyên “TISCQ”. Thực trạng các yêu tô cầu (hành sức cạnh tranh của TISCG. Tỉnh hình nguồn nhân lực. Tình hình về sản xuất — kỹ thuật — Công nghệ - Nghiễn cứu và phát triển.
Tình hình tải chính của công ty 59 2. Hoat déng Marketing - 63 2. Công tác tổ chức quản lý 71 3. Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh của TISCO.
Môi trường vĩ mô. Môi trường vi mô - - - 79 Ngưễn Hải Tân Lớp cao học OTKD 2 Ladin văn Thạc S}i Quản trị kinh doan Trường ĐHBKHN MỤC LỤC DANH MỤC CAC BANG DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TÁT. LOI MO DAU. CHUONG 1: CO SO PHUONG PHAP LUAN VE NANG LỰC CẠNH TRANEI CUA DOANII NGIDEP.
TONG QUAN VE NANG LUC CANII TRANII CCA DOANII NGHIEP. Xhúi niêm về cạnh ranh, sức cạnh tranh. Quan điểm về cạnh tranh. Sức cạnh tranh (năng lực cạnh tranh) - 14 1.
Khải niệm sẵn phẩm hữu hình:. Sw can thiét phai néng cao nang hec cạnh tranh của doanh nghiệp l6 1. NOLDUNG PHAN TICH NANG LUC CANH TRANH. Các yên tế cầu thành sức cạnh ranh của doanh nghiệp.
Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: - 17 1. Quy mô sản xuất của doanh nghiệp 18 1. Cáo yếu tổ khác: - - 19 1. Các chỉ tiêu dảnh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiập.
Các mô hình phân tích các yếu tô ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Mồ hinh phân tích mỗi trường cạnh tranh của Michael E. Mô hình phân tích SWOT:. Ngưễn Hải Tân Lớp cao học OTKD 2 +uiận văn Thạc Sỹ Quản trị kính doanh Trường DIIRKHN' DANH MỤC CÁC HÌNH STT Nội dung Trang Hình 1.1 Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh cia M porter 21 Ilinh 1.2 Khung phân tích SWOT 23 Hình 1.3 Chuỗi giá trị của M.4 So đồ quá trình nau luyện thép 31 llnh2.1 — 8ơ đề tổ chức quản lý sản xuất của TISCO 39 Hình 2.2 — Biểu đồ tăng trưởng doanh thu của TISCO (2004 — 42 2008) Hinh23 Biểu đồ tăng trưởng lợi nhuận của TISCO (2004 — 43 2008) Hinh2.4 Biểu đồ doanh thu bình quân các nghiệp vụ (2004 44 2008) Hinh2.5 Biểu đổ lợi nhuận binh quân của TISCO (2004 44 2008) Hinh 26 — Biểu dễ thị phần của các công ty thép năm 2008 53 Tlinh 2.7 Co cầu nhân sự của TISCO theo trình độ chuyên môn 34 Hinh 2.8 Cơ cấu nhân sự của TI8CO theo thâm niên công tác 54 Ngưễn Hải Tân Lớp cao học OTKD 2 Ladin văn Thạc S}i Quản trị kinh doan Trường ĐHBKHN MỤC LỤC DANH MỤC CAC BANG DANH MỤC CÁC HÌNH DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TÁT.
LOI MO DAU. CHUONG 1: CO SO PHUONG PHAP LUAN VE NANG LỰC CẠNH TRANEI CUA DOANII NGIDEP. TONG QUAN VE NANG LUC CANII TRANII CCA DOANII NGHIEP. Xhúi niêm về cạnh ranh, sức cạnh tranh.
Quan điểm về cạnh tranh. Sức cạnh tranh (năng lực cạnh tranh) - 14 1. Khải niệm sẵn phẩm hữu hình:. Sw can thiét phai néng cao nang hec cạnh tranh của doanh nghiệp l6 1.
NOLDUNG PHAN TICH NANG LUC CANH TRANH. Các yên tế cầu thành sức cạnh ranh của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: - 17 1. Quy mô sản xuất của doanh nghiệp 18 1.
Cáo yếu tổ khác: - - 19 1. Các chỉ tiêu dảnh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiập. Các mô hình phân tích các yếu tô ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Mồ hinh phân tích mỗi trường cạnh tranh của Michael E.
Mô hình phân tích SWOT:. Ngưễn Hải Tân Lớp cao học OTKD 2 +uiận văn Thạc Sỹ Quản trị kính doanh Trường DIIRKHN' DANIIMUC CAC KY IDEU, CAC CII! VIET TAT TISCO: Công ty Gang Thép Thái Nguyên VSC: Tổng Công Thép Việt Nam NLCT: Năng lực cạnh tranh GGI: Chỉ số nẵng lực cạnh tranh tăng trưởng; PCE: Chi sé ning luc cạnh tranh cấp tỉnh; PR: Quan hệ công chủng: R@D: Nghiên cứu vả phát triển; WEF: Dién dan kinh tế thế giới; OECD: Tổ chức Hợp tác và phát triển kinh tế; NšYV: Công ty liên doanh Nastelvina; VPS: Céng ty cổ phần thép Vinaposco; VỤC: Công ty cổ phân thép Việt Úc, SSE: Céng ty cổ phần thép SSE; DANI Céng ty cỗ phần thép Hòa Phải: VIS: Công ty cô phân thép Việt Y; Pomihoa: Công ty cỗ phần thép Pomihoa; Ngưễn Hải Tân Lớp cao học OTKD 2 +uiận văn Thạc Sỹ Quản trị kính doanh Trường DIIRKHN' DANII MYC CAC BANG sTT Nội dung Trang Bang 1.1 Định mức tiêu hao vật liệu chính để 5X ra một tấn 29 thép hợp kim Bang2.1 Kết quá kinh doanh của TISCO (2004 đến 2008) 41 Bang 2.2 San lượng thép tiêu thụ của ngành thép Việt Nam 46 (2004 — 2008) Bang 2.3 Sân lượng thép tiêu thụ của TISCO (2004 — 2008} 47 Băng 24 — Tỷ trọng sán lượng thép tiêu thu cia TISCO so với 48 ngành thép Việt Nam giai đoạn 2004 — 2008 Bắng2.5 — Đánh giá khả năng của TISCO so với đối thủ cạnh 49 tranh Bang 2.6 Doanh thu thép xây đựng giai đoạn 2004 2008 51 Bang 2.7 Thi phan cac céng ty thép nim 2008 52 Rang2.8 Trinh dé thay nghé va thim nién lam viéc cla 53 CBCNV TISCO dén 1/1/2009 Bảng 2.9 — Tỉnh hình lao động của TISCO so với dối thủ cạnh — 55 tranh Dắng2.10 BCDET của TISCO tại các ngảy 31/12/2006, 59 31/12/2007, 31/12/2009 Bang 2.11 BCKQKD của TISCO các năm 2006; 2007; 2008 60 Bang 2.12 Chỉ tiết sản lượng tiêu thụ theo khách hàng của 64 TISCO 2006 — 2008 Bang 2.13 Giá thành sản phẩm thép TISCO tháng 12/2008 67 Bang 2.14 Giá thép tại 1/1/2009 68 Naguyén Hai Tân Lớp cao học OTKD 2 +uiận văn Thạc Sỹ Quản trị kính doanh Trường DIIRKHN' DANIIMUC CAC KY IDEU, CAC CII! VIET TAT TISCO: Công ty Gang Thép Thái Nguyên VSC: Tổng Công Thép Việt Nam NLCT: Năng lực cạnh tranh GGI: Chỉ số nẵng lực cạnh tranh tăng trưởng; PCE: Chi sé ning luc cạnh tranh cấp tỉnh; PR: Quan hệ công chủng: R@D: Nghiên cứu vả phát triển; WEF: Dién dan kinh tế thế giới; OECD: Tổ chức Hợp tác và phát triển kinh tế; NšYV: Công ty liên doanh Nastelvina; VPS: Céng ty cổ phần thép Vinaposco; VỤC: Công ty cổ phân thép Việt Úc, SSE: Céng ty cổ phần thép SSE; DANI Céng ty cỗ phần thép Hòa Phải: VIS: Công ty cô phân thép Việt Y; Pomihoa: Công ty cỗ phần thép Pomihoa; Ngưễn Hải Tân Lớp cao học OTKD 2 Luén văn Thạc Sỹ Quản trị kinh doanh: Trường DHRKHN 2. Môi trường nội bộ doanh nghiệp (Các yếu tổ bên trongỒ:. Phân tích SWOT.
Các điểm mạnh chủ yêu:. Cac điểm yếu chủ yêu - - 89 2. Các cơ hội chủ yêu: 90 2. Các thách thức:.
95 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GANG THÉP THÁI XGUYÊN - TISCO. CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỊNH HƯỚNG CỦA NGÀNH THÉP VIỆT NAM.96 của ngành tháp Việt Nam dẫn 2010 và tằm nhìn tới 2020.1 Quá trình phát triển ngành thép Liệt Nam.2 Quan diém va muc tiêu chiến lược phát triển ngành thép Liệt Nam tới năm 2010, tâm nhìn năm 2020. Định hưởng phát triển ngành tháp Việt Nam đến năm 2020.1 Mục tiêu của ngành thập Việt Nam theo nghị quyết dại hội và các nghị quyết trung ương - - 102 3.2 Đảnh giá thành tựu mà ngành tháp dạt được trong những năm qua ¬—.2 PHƯƠNG HƯỚNG, GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỨC CẠNII TRANH CUA T SCO. Quan diém dé xuat nang cao sive canh tranh cita doanh nghiégp.
Phương hudng - Mục tiêu của TI§CO. 107 Naguyén Hai Tân Lớp cao học OTKD 2 +uiận văn Thạc Sỹ Quản trị kính doanh Trường DIIRKHN' DANIIMUC CAC KY IDEU, CAC CII!
