LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Quản trị nhân lục được coi lả một trong những nhân tố quyết định sự thành: công của doanh nghiệp trong các hoạt động sản xuất kinh đoanh. Tuy nhiên trên thực tế không phải bất cử đơn vị sản xuất kinh doanh nào cũng nhận thức rỡ được tâm quan lrọng này. Nhận thức chưa đúng vẻ quản trị nhân lực không chỉ khiển doanh nghiệp hoạt động kém hiện quả còn góp phần làm lăng phi các nguồn lục của xã hội San thời gian nghiên cứu tại Văn phòng tập đoàn hỏa chất Việt Nam Vinachem, tôi nhận thấy văn phòng còn mắc khả nhiều hạn chế trong công tác quan trị nhân lực nên sự phát triển của văn phòng trong thời gian qua còn chưa tương, xứng với tiếm năng của mình.
Thu hút vả sử dụng có hiệu quả nhân lực chất lượng, cao là chia khỏa để Vinachem vươn lên khẳng định mình đồng thời cũng là cách nâng cao năng lực cạnh tranh để tự bảo vệ mình trước các đổi thủ cạnh tranh. Với mong muén vận dụng những kiến thức đã học vảo thực tiễn và muôn đóng góp môi phản nhỏ bé vào sự phát triển của vẫn phòng Vinachem, lôi đã mạnh đạn chọn để tải: "Mới sễ giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản lrị nguỗn nhân lực tại Văn phòng Tập đoàn Hỏa chất” làm chủ để nghiên cửu cho luận văn thạo sỹ quân trị kinh doanh. Lịch sử nghiên cứu Quan ly nguồn nhân lực là một chủ để nghiên cứu không phải là mới. Nó đã được nhiều cá nhân và tô chức nghiền cứu cả về những vấn đề chung, bao quát cho một quốc gia cho đến một lĩnh vực, một ngành, một doanh nghiệp cụ thể.
Tuy nhiên, việc nghiên cứu này ở mỗi thời k kháo nhau có đóng góp kháo nhau và có các ý nghĩa thực tiễn khác nhau. Trang thời gian gân đây đã rất nhiều tổ chức, cá nhân đã có những công trình nghiên cửu với quy mô khác than về vẫn để nảy. Nhưng hấu hết các công trình nghiền cửn chưa sâu, chưa toàn điện về vẫn để nâng, cao công tác quản lý nguồn nhân lực, đặc biệt là công tác quản lý nhân lực tại văn phòng Vinachem. Hạc viên: Lê Quang Mạnh: 1 Lop 10BOTKD-CB Luận văn tỗt nghiệp.
Trường Đại học Bách khoa Hà Nội C. Đanh mục sơ đô Số hiệusơ đồ Tên sơ đồ Trang Hình 11 | Các chức năng của Quản trị nhân lực 29 Hình 1.2 Danh giá việc thực hiển công việc 33 Hình 2.1 | Cơ câu tổ chức Tập đoàn Hoá chất Việt Nam 48 22 Cơ câu ]lao đông theo giới tỉnh tại VP Tap đoàn Hinh22 | Hoa chấtViệt Nam 33 = Co cau lao động theo trinh do tai VP Tap doan _ Hinh23 | Hoa chất Việt Nam cal Hình ' 5 Cơ cầu laolao động đông theo độ tuổi tại VP Tậpi đoàn & Hinh24 | Hoa chat Viet Nam : Hìh2s | NOHinh 16 chive nhin sw tai VP Tap doin hoa [6 chat Viet Nam Hinh 26 | Thống kêthunhập nhân viên văn phòng ¬ Vinachem Finn 2.7 | Số lương nhân viên dự kiên làm việc tại VP mi Vinachem đến năm 2015 Học viên: Tê Quang Mạnh Lop 10BOTKD-CB Taâận văn tốt nghiệp Tring Dai hoe Bich khoa Hà Nội 2. Két quả tình doanh chủ yêu trong 3 năm gắn đây, định hưởng chiến lược của Tiêp đ5NH,.2 Phân tích thực trang và các yếu tả ảnh hưởng tới công tác quan trị nguồn nhân lực của vin phéng Vinachem - "- 3.1 Phân tịch các nội dung thuộc chức năng la lnit ngôn nhân lực.2 Công tác đều tạa, phải triển nguẫn nhân lực tai Văn phàng Tập đoàn hàa chất 72 3. Lập kế hoạch đàa tạo - 72 2.2, Triển khía thực hién ké hoach dao (ao.
Dénh gid két qua đạo tạo.3 Phân lịch công tác duy trì ngưân nhhằn lực tại Văn phòng Tập đaàn Hóa chải.1 Phân tích công tác đánh giả nhân viên.1 Phân tích công tắc lương thường, đầi ngô # 2.4 Téng hop các kếi quả phân tích về công tác quản (rị nguồn nhân lực cia Var phòng Tập đoàn Hod chất Việt Nam.1 Chiến lược và các định hướng phát triển của tập đoàn.1 Phương hướng phải triển sản xuất kinh đoaml,.2 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực % 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công †ác quản trị nguằn nhân lực tại văn phỏng Tập đoàn hóa chất Việt Nam - „98 3.1 Cải tiến công tắc tuyên dụng và lạo điều kiện thu húi lao động giỏi bên ngoài,. Nâng caa hiệu quả các khảa đào tạa đi với cản bộ công nhân viên 29 3.3 Hoàn thign chic néing danh gid tec hign cing viéc, lam cơ sở đề phân phối “ương thưởng căng bằng nhằm tạo đng lục làm việc cha nhân viên. - 103 KẾT LUẬN 108 TÀI LIÊU THAM KHẢO 110 Hạc viên: Lê Quang Mạnh: Lop 10BOTKD-CB Taâận văn tốt nghiệp Tring Dai hoe Bich khoa Hà Nội Các luận văn thạc sĩ kinh sổ "Một số giải pháp nâng cao năng lực quan wi nguồn nhân lực cho Vữacajg” của Th8. Lương Thế Sơn nam 2008; “Vang cao măng lực quản trị nguồn nhân lực của công ly giấy bãi bằng Việt Nam ° của Ths.
Trịnh Văn Toàn năm 2009, “A'dng cao măng lực quản trị nguân nhân lực và hội nhập của các ngân hàng thương mạt đến năm 2015” của Th5. Hoàng Quốc Trung, năm 2009: “Nâng cao năng lực quản trị ngnôn nhân lực của Tổng công ty xăng dân Việt Nam” của Th§. Kết quả nghiên cứu của các Luận văn nêu trên đã tập trung vào việc đánh giá thực trạng. để xuất các giải pháp.
nâng, cao nắng lục quản trị nguén nhân lực của một ngành, một Tĩnh vực hoặc một số địch vụ cơ bản như công nghiệp điện tử, cả phê, giẫy, xăng dâu và ngân hàng, thương mại đang hoạt động trên lành thổ Việt Nam. Một số sách tham khảo “Quân sị nhân lực ” ThS, Nguyễn Văn Điểm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, NXB Lao động - xã hội (2004), “Quán Jy, sir dung lao dong trong doanh nghiệp (Tập 1,2)" của Ding Dúc San, Nguyễn Văn Phin, NXB Lao động — Xã hệt, Hà Nội, năm 2002, “Quản trị nhân lực” của táo giả Vũ Thùy Dương va lloang Van Idi, NXB Thống Kê, Hà Nôi, là những công trinh đã làm rõ một số lý luận về quân trị nguồn nhân hrc của doanh nghiệp, doanh nghiệp thương mại trong niên kinh lẻ thị trường, trình bày kinh nghiệm trong nưỏc và quốc lễ về nâng. cao hiệu quả quân lý nguẫn nhân lục trong doanh nghiệp và đánh giá thực trang năng lục quản lý nguồn nhân lực của các đoanh nghiệp, doanh nghiệp thương mại Việt Nam trong thời gian qua trên cơ sở đó để xuất giải pháp nâng cao năng lực quản trị nguễn nhân lục các doanh nghiệp Việt Nam. Cáo để tài nghiên cứu trước chỉ nghiên cứu tùng tổ chức cụ thể.
Vì vậy, thực hiện để tài này sẽ bổ sung những thiểu sót của các công trình nghiên cửn trước với mục đích tim ra được thêm thông tỉn, đóng góp thiết thục cho vấn để quan ly, nang cao hiệu quả công lác quân lý nhân lực của văn phỏng, Vinachem Luận văn “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quân ứrị nguôn nhân lực tại Văn phòng Tập đoàn Hóa chẾ”" là một nghiền cửu mới không trùng lặp Hạc viên: Lê Quang Mạnh: 2 Lop 10BOTKD-CB Luận văn tỗt nghiệp. Trường Đại học Bách khoa Hà Nội C. Đanh mục sơ đô Số hiệusơ đồ Tên sơ đồ Trang Hình 11 | Các chức năng của Quản trị nhân lực 29 Hình 1.2 Danh giá việc thực hiển công việc 33 Hình 2.1 | Cơ câu tổ chức Tập đoàn Hoá chất Việt Nam 48 22 Cơ câu ]lao đông theo giới tỉnh tại VP Tap đoàn Hinh22 | Hoa chấtViệt Nam 33 = Co cau lao động theo trinh do tai VP Tap doan _ Hinh23 | Hoa chất Việt Nam cal Hình ' 5 Cơ cầu laolao động đông theo độ tuổi tại VP Tậpi đoàn & Hinh24 | Hoa chat Viet Nam : Hìh2s | NOHinh 16 chive nhin sw tai VP Tap doin hoa [6 chat Viet Nam Hinh 26 | Thống kêthunhập nhân viên văn phòng ¬ Vinachem Finn 2.7 | Số lương nhân viên dự kiên làm việc tại VP mi Vinachem đến năm 2015 Học viên: Tê Quang Mạnh Lop 10BOTKD-CB Taâận văn tốt nghiệp Tring Dai hoe Bich khoa Hà Nội 215 Kế hoạch đào 1ạo năm 2013 của văn phòng tập đoàn 6 “” __ | Vinachem 2.16 _ | Thống kê chỉ phi đào tạo qua các năm 2010 — 2012 80 2.17 | Thắng kê ý kiến đánh giá của nhân viên về việc đảo tạo 81 2. xét, đánh giả thôa mãn của 64 người vẻ công tắc ° 82 dao tao 2.
| Bảng đánh giá nhân viên của Vinachem 85 2. | Thống Kẻ thu nhập nhãn viên văn phòng Vinachiem.21 | Múe độ hài lòng của nhân viên đối với múc thu nhập.22 Nhận xét,2 đảnha giá* của 64 người về lượng, thưởng, 91 chính sách đãi ngộ 3. | Tiêu chuẩn đảnh giả thực hiện công việc 104 33 Danh gia trén theo cdc trong 36 khác nhau đối với các. 10s “| phan vidn ° Hạc viên: Lê Quang Mạnh: Lop 10BOTKD-CB Taâận văn tốt nghiệp Tring Dai hoe Bich khoa Hà Nội 215 Kế hoạch đào 1ạo năm 2013 của văn phòng tập đoàn 6 “” __ | Vinachem 2.16 _ | Thống kê chỉ phi đào tạo qua các năm 2010 — 2012 80 2.17 | Thắng kê ý kiến đánh giá của nhân viên về việc đảo tạo 81 2.
xét, đánh giả thôa mãn của 64 người vẻ công tắc ° 82 dao tao 2. | Bảng đánh giá nhân viên của Vinachem 85 2. | Thống Kẻ thu nhập nhãn viên văn phòng Vinachiem.21 | Múe độ hài lòng của nhân viên đối với múc thu nhập.22 Nhận xét,2 đảnha giá* của 64 người về lượng, thưởng, 91 chính sách đãi ngộ 3. | Tiêu chuẩn đảnh giả thực hiện công việc 104 33 Danh gia trén theo cdc trong 36 khác nhau đối với các.
10s “| phan vidn ° Hạc viên: Lê Quang Mạnh: Lop 10BOTKD-CB Luận văn tỗt nghiệp. Trường Đại học Bách khoa Hà Nội C. Đanh mục sơ đô Số hiệusơ đồ Tên sơ đồ Trang Hình 11 | Các chức năng của Quản trị nhân lực 29 Hình 1.2 Danh giá việc thực hiển công việc 33 Hình 2.1 | Cơ câu tổ chức Tập đoàn Hoá chất Việt Nam 48 22 Cơ câu ]lao đông theo giới tỉnh tại VP Tap đoàn Hinh22 | Hoa chấtViệt Nam 33 = Co cau lao động theo trinh do tai VP Tap doan _ Hinh23 | Hoa chất Việt Nam cal Hình ' 5 Cơ cầu laolao động đông theo độ tuổi tại VP Tậpi đoàn & Hinh24 | Hoa chat Viet Nam : Hìh2s | NOHinh 16 chive nhin sw tai VP Tap doin hoa [6 chat Viet Nam Hinh 26 | Thống kêthunhập nhân viên văn phòng ¬ Vinachem Finn 2.
