chương 1, chương 2 luận văn đã khái quát sơ bộ về tình bình hoạt động sẵn xual kinh đoanh, các nội dung cơ bản về nguồn nhàn lực tại Khối cơ quan của Tổng công ty Ilàng không Việt Nam, từ đó tiễn hành phân tích thục trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động trong Khối cơ quan của Tổng công ty Hàng không Việt Nam, chương 2 đã đảnh giá được thục trạng, những mặt đạt được, những tổn tại, hạn chế và nguyên nhân hạn chế trong công tác tạo động lực làm việc cho NLP, tir do lam tién đề để đưa ra những giải phán trong chương 3. Ở chương 3, tác giả dựa trên những thực trang hạn ché trơng chương 2, luận văn xây đựng các giải pháp để hoàn thiện cộng tác tạo động lực cho người lao động trong, Khdi co quan của Tổng công ty Hàng không Việt Nam trong thời gian tới. Các giải pháp mà luận văn dễ xuất déu mang tinh thực tế sát với tính hình cũng như các điều kiện tại Khôi cơ quan của Tống công ty Hàng không Việt Nam. Hà Nội, ngày.
nấm HỌC VIÊN Nguyễn Thị Trang 3. Phương hướng phát triển của Tổng công Iy Hàng không Việt Naĩn — Công ly cổ phản. Sứ mệnh, tắm nhìn, giả trị cốt lối - 80 3. Định hướng phát triển và các chỉ tiếu định hưởng cho giai doạn 2021-2025.
Giải pháp nâng cao dộng lực làm việc cho người lao động tại Khối cơ quan 'TTổng công ty Hàng khỏng Việt Nam Công ty cỏ phần. Gidi phap 1: Hoan thign, nang cao chính sách phúc lợi, ché dé vé vé giam cude cho NLD va than nhan. Giải pháp2: Xây dựng, triển khai ápp dạng hệh ệ thống danh giả kết quả lam việc BSC va KPL 3.Một số giải pháp khác. Kết luận chương 3.
TÀI LIỆU THAM KIIÃO. Kinh nghiệm lạo động lực làm việc cho người lao động của một số doanh nghiệp và bài học rút ra dỗi với Khối cơ quan Tổng công ty Hàng không Việt Nam — Công ly cổ phân„ - - 27 1,6. Kinh nghiệm tạo dộng lực làm việc cho người lao déng của một sở doanh nghiệp.nghiệm n rut ra cho Khỏi cơ quan Tổng công tyy Hang không Vist Nam. Kết luận elrương Ì.
we BL CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO DÔNG TẠI KHÔI CƠ QUAN TONG CONG "UY HÀNG KHÔNG VIỆT NAM: CTCP 2. Giới thiệu tổng quan về Tổng công tyv Hằng khô Việt Nam - CTCP và Khối cơ quan 'Lỗng công ty —. Giới thiệu chung về Tổng công ty Tang, Không 'Việt Nam- CTCP 32 2.
Tám tắt quá trình hinh thành va phat trién. Ngành nghệ kinh doanh. Cơ câu tổ chức của Tổng công ty. Bảo cáo kết quả hoạt động sẵn xuất kinh đoanh 3 năm gân diy 236 2.
Dặc điểm lao động của Khối cơ quan tại Tổng céng ty Tang không Việt Nam 38 2. Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao đồng tại Khôi cơ quan Tổng, công ty Hàng không Việt Nam- CTCP. Xác định nhu câu của người lao động Khối eơ quan. Tạo động lực lao động thông qua kích tÌnch wal chat.
Tạo động lực lao động thông qua kích thích tình thân. Các yếu tổ ảnh hưởng tạo động lực làm việc tại Khối cơ quan Tổng công ly Hàng không Việt Naun — CTCP. tên tem eirerree 70 2. Cáo yêu tổ thuộc môi trường bên trong - 70 2.2, Các yêu tổ thuộc môi trường bên ngơải.
Đánh giá otung về thực trạng tạo động lực làm việc cho. người lao động tại Khéi cơ quan Tổng công ty Hảng không Việt Nam - CTŒP. Những kết quả đạt được. TH H021 000010061 yee se.
Hạn chễ, nguyên nhân. TÔ Kết luận chuong2 sees CHUGNG 3. GLAL PHAP KHAM TAO DONG LUC LAM. LAO ĐỘNG LẠI KHÔI CƠ QUAN.
LOT CAM ON Tác giả xin trân trọng cảm ơn các thầy và cô giáo trường Đại học Bách Khoa Liá Nội nhất là các cán bộ, giáng viên Khoa sau đại học đã giúp đố vả tạo điện kiện cho tác giã hoàn thành luận văn thạc sỹ này. Đặc biệt tác giả xi trân trọng câm ơn cô giáo hướng dẫn T5. Nguyễn Thị Mai Chí đã hết lòng tận tình hướng dẫn tác giá hoàn thành luận văn. Tác giả cũng xin trân trọng căm ơn lãnh đạo và CBCNV tại Khối cơ quan.
Tổng công ty Hàng không Việt Nam — CTCP dã quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong công tác nghiên cứu, thu thập thông tin, tài liệu phục vụ cho luận văn im cảm ơn bạn bẻ, dông nghiệp và gia đình dã giúp đỡ, chúa sẽ khó khăn và động viên tác giả trong suốt quả trình học tập và nghiên cứa để hoàn thành luận: vẫn này ‘Xin tan tong cam on | 11a Nội, ngày. năm: HỌC VIÊN Nguyễn Thị Trang MUC LUC DANH MỤC TỦ VIỆT TẮT,.cằcrneiriiirrareiririreirrreroe TẾ DANII MỤC CÁC TNH. Tỉnh cấp thiết của đề tài. Tổng quan tình hình nghiên cứu 2 3.
Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu 5 4. Đôi tượng và phạm vi nghiên cứu của để tải 5 5. Phương pháp nghiên cứu. Kết câu nội đụng luận văn.
CO SG LY LUAN VE TAO DONG LUC LAM VIEC CHO NGƯỜI 1AO ĐÔNG TRONG DOANH NGHIẸP 1. Một số khái niệm 1. Động lực làm việc ¬ 1. Tạo động lực làm việc 1.
Các học thuyết liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động § 1. Học thuyết nlu cầu của MasÌØW. Học thuyết hai nhóm yéu t) cia Frederic Herzberg - - 10 1. Học thuyết thúc dây sự tăng cường, của Skimer 1.
Học thuyết vẻ sự kỳ vong của Vietor Vroom. Nội dung tao động lực làm việc trong doanh nạhiệp. Xác định nhu cầu của người lao dộng. Tạo động lực làm việc thông qua khuyên khich vật chất.
‘Tao dong lye lam việc thông qua kich thich tinh thin. Các tiêu chỉ đánh giá hiệu quá tạo động lực làm việc. Kết quá thực hiện công việc. Thái độ lăm việc của người lao động.
Ý thức chấp hành kỹ luật sản 1. Mức độ gắn bó của người lao động với doanh nghiệp. Sự hải lòng của người lao động. Các yếu tô ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động, 31 1.
Cáo yếu tế thuộc về mỗi trưởng bên trong. Cáo yếu tổ thuộc về môi trường bên ngoài 25 MUC LUC DANH MỤC TỦ VIỆT TẮT,.cằcrneiriiirrareiririreirrreroe TẾ DANII MỤC CÁC TNH. Tỉnh cấp thiết của đề tài. Tổng quan tình hình nghiên cứu 2 3.
Mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu 5 4. Đôi tượng và phạm vi nghiên cứu của để tải 5 5. Phương pháp nghiên cứu. Kết câu nội đụng luận văn.
CO SG LY LUAN VE TAO DONG LUC LAM VIEC CHO NGƯỜI 1AO ĐÔNG TRONG DOANH NGHIẸP 1. Một số khái niệm 1. Động lực làm việc ¬ 1. Tạo động lực làm việc 1.
Các học thuyết liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động § 1. Học thuyết nlu cầu của MasÌØW. Học thuyết hai nhóm yéu t) cia Frederic Herzberg - - 10 1. Học thuyết thúc dây sự tăng cường, của Skimer 1.
Học thuyết vẻ sự kỳ vong của Vietor Vroom. Nội dung tao động lực làm việc trong doanh nạhiệp. Xác định nhu cầu của người lao dộng. Tạo động lực làm việc thông qua khuyên khich vật chất.
‘Tao dong lye lam việc thông qua kich thich tinh thin. Các tiêu chỉ đánh giá hiệu quá tạo động lực làm việc. Kết quá thực hiện công việc. Thái độ lăm việc của người lao động.
Ý thức chấp hành kỹ luật sản 1. Mức độ gắn bó của người lao động với doanh nghiệp. Sự hải lòng của người lao động. Các yếu tô ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động, 31 1.
Cáo yếu tế thuộc về mỗi trưởng bên trong. Cáo yếu tổ thuộc về môi trường bên ngoài 25 1. Kinh nghiệm lạo động lực làm việc cho người lao động của một số doanh nghiệp và bài học rút ra dỗi với Khối cơ quan Tổng công ty Hàng không Việt Nam — Công ly cổ phân„ - - 27 1,6. Kinh nghiệm tạo dộng lực làm việc cho người lao déng của một sở doanh nghiệp.nghiệm n rut ra cho Khỏi cơ quan Tổng công tyy Hang không Vist Nam.
Kết luận elrương Ì. we BL CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO DÔNG TẠI KHÔI CƠ QUAN TONG CONG "UY HÀNG KHÔNG VIỆT NAM: CTCP 2. Giới thiệu tổng quan về Tổng công tyv Hằng khô Việt Nam - CTCP và Khối cơ quan 'Lỗng công ty —.
Giới thiệu chung về Tổng công ty Tang, Không 'Việt Nam- CTCP 32 2. Tám tắt quá trình hinh thành va phat trién. Ngành nghệ kinh doanh. Cơ câu tổ chức của Tổng công ty.
Bảo cáo kết quả hoạt động sẵn xuất kinh đoanh 3 năm gân diy 236 2. Dặc điểm lao động của Khối cơ quan tại Tổng céng ty Tang không Việt Nam 38 2. Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao đồng tại Khôi cơ quan Tổng, công ty Hàng không Việt Nam- CTCP. Xác định nhu câu của người lao động Khối eơ quan.
Tạo động lực lao động thông qua kích tÌnch wal chat. Tạo động lực lao động thông qua kích thích tình thân. Các yếu tổ ảnh hưởng tạo động lực làm việc tại Khối cơ quan Tổng công ly Hàng không Việt Naun — CTCP. tên tem eirerree 70 2.
Cáo yêu tổ thuộc môi trường bên trong - 70 2.2, Các yêu tổ thuộc môi trường bên ngơải. Đánh giá otung về thực trạng tạo động lực làm việc cho. người lao động tại Khéi cơ quan Tổng công ty Hảng không Việt Nam - CTŒP. Những kết quả đạt được.
TH H021 000010061 yee se. Hạn chễ, nguyên nhân. TÔ Kết luận chuong2 sees CHUGNG 3. GLAL PHAP KHAM TAO DONG LUC LAM.
LAO ĐỘNG LẠI KHÔI CƠ QUAN. LOT CAM ON Tác giả xin trân trọng cảm ơn các thầy và cô giáo trường Đại học Bách Khoa Liá Nội nhất là các cán bộ, giáng viên Khoa sau đại học đã giúp đố vả tạo điện kiện cho tác giã hoàn thành luận văn thạc sỹ này. Đặc biệt tác giả xi trân trọng câm ơn cô giáo hướng dẫn T5. Nguyễn Thị Mai Chí đã hết lòng tận tình hướng dẫn tác giá hoàn thành luận văn.
Tác giả cũng xin trân trọng căm ơn lãnh đạo và CBCNV tại Khối cơ quan. Tổng công ty Hàng không Việt Nam — CTCP dã quan tâm giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trong công tác nghiên cứu, thu thập thông tin, tài liệu phục vụ cho luận văn im cảm ơn bạn bẻ, dông nghiệp và gia đình dã giúp đỡ, chúa sẽ khó khăn và động viên tác giả trong suốt quả trình học tập và nghiên cứa để hoàn thành luận: vẫn này ‘Xin tan tong cam on | 11a Nội, ngày.
