Luận văn: Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25

Luận văn thạc sĩ phân tích và hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại ban điều hành dự án 36 25, cung cấp giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Đoàn Thị Thủy
• Người hướng dẫn: TS. Vũ Đình Hiển
• Trường học: Trường Đại học Lao động – Xã hội
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU “ HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 36
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Nội dung chi tiết
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP XÂY LẮP
• 2.1. Tổng quan về kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp
• 2.2. Khái niệm về kế toán quản trị chi phí sản xuất
• 2.3. Đặc điểm cơ bản của kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp
• 2.4. Vai trò của kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp
• 2.5. Đặc điểm hoạt động xây lắp ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp
• 2.6. Nội dung của kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp
• 2.7. Đặc điểm chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp
• 2.8. Phân loại chi phí theo yêu cầu của kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• 2.9. Xây dựng định mức trong xây lắp
• 2.10. Lập dự toán chi phí xây dựng
• 2.11. Xác định chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp
• 2.12. Xây dựng trung tâm chi phí sản xuất
• 2.13. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp
• 2.14. Phân tích chênh lệch chi phí
• 2.15. Phân tích mối quan hệ giữa Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận (C-V-P)
• 2.16. Mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 36
• 3.1. Đặc điểm SXKD và tổ chức quản lý của Ban điều hành dự án 36
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Ban điều hành dự án 36
• 3.3. Lĩnh vực kinh doanh và quy trình công nghệ của Ban điều hành dự án
• 3.4. Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức kinh doanh của Ban điều hành dự án
• 3.5. Đặc điểm công tác kế toán tại Ban điều hành dự án
• 3.6. Tổ chức bộ máy kế toán
• 3.7. Chế độ kế toán áp dụng tại Ban điều hành dự án
• 3.8. Hình thức kế toán, phần mềm kế toán áp dụng tại Ban điều hành dự án
• 3.9. Thực trạng quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36
• 3.10. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh
• 3.11. Thực trạng công tác xây dựng định mức chi phí tại Ban điều hành dự án
• 3.12. Thực trạng công tác lập dự toán chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án
• 3.13. Phương pháp xác định chi phí
• 3.14. Xác định trung tâm chi phí tại Ban điều hành dự án 36
• 3.15. Phân tích biến động chi phí sản xuất
• 3.16. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36
• 3.17. Ứng dụng phân tích mối quan hệ giữa Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận cho quá trình ra quyết định
• 3.18. Nhận xét về thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 36
• 4.1. Sự cần thiết và yêu cầu hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36
• 4.2. Sự cần thiết hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36
• 4.3. Yêu cầu hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36
• 4.4. Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36
• 4.5. Điều kiện cơ bản thực hiện các giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất

Đề tài "Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25" là một nghiên cứu quan trọng trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Kế toán quản trị chi phí sản xuất không chỉ giúp các doanh nghiệp xây dựng kiểm soát tốt hơn các hoạt động tài chính mà còn tạo ra cơ sở để đưa ra các quyết định chiến lược. Việc hoàn thiện hệ thống kế toán quản trị chi phí sản xuất sẽ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của Ban điều hành dự án 36.25.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc quản lý chi phí sản xuất trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Đề tài này nhằm tìm hiểu và phân tích thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25, từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện.

1.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu

Mục tiêu của nghiên cứu là đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống này. Câu hỏi nghiên cứu sẽ tập trung vào các nội dung như: Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến kế toán quản trị chi phí như thế nào?

II. Vấn đề và thách thức trong kế toán quản trị chi phí sản xuất

Kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25 đang đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động mà còn tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất quan trọng.

2.1. Những khó khăn trong việc thu thập dữ liệu chi phí

Việc thu thập dữ liệu chi phí sản xuất gặp nhiều khó khăn do thiếu sót trong hệ thống thông tin và quy trình ghi chép. Điều này dẫn đến việc không có đủ thông tin để phân tích và đưa ra quyết định chính xác.

2.2. Thiếu hụt trong việc phân tích chi phí

Phân tích chi phí chưa được thực hiện một cách hệ thống, dẫn đến việc không thể xác định rõ ràng các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Điều này gây khó khăn trong việc lập kế hoạch và kiểm soát chi phí.

III. Phương pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất

Để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25, cần áp dụng các phương pháp khoa học và thực tiễn. Những phương pháp này sẽ giúp cải thiện quy trình thu thập và phân tích dữ liệu chi phí.

3.1. Cải tiến quy trình thu thập dữ liệu

Cần xây dựng một quy trình thu thập dữ liệu chi phí rõ ràng và hiệu quả hơn. Việc này bao gồm việc sử dụng công nghệ thông tin để tự động hóa quy trình ghi chép và báo cáo.

3.2. Tăng cường phân tích chi phí

Áp dụng các công cụ phân tích chi phí hiện đại để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất. Việc này sẽ giúp xác định rõ ràng các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và từ đó đưa ra các quyết định hợp lý.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Ban điều hành dự án 36

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất có thể mang lại nhiều lợi ích cho Ban điều hành dự án 36.25. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu chi phí.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến kế toán

Sau khi áp dụng các giải pháp hoàn thiện, Ban điều hành dự án 36.25 đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong việc kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Nghiên cứu cũng rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm quý báu trong việc áp dụng kế toán quản trị chi phí sản xuất, từ đó có thể áp dụng cho các dự án khác trong tương lai.

V. Kết luận và tương lai của kế toán quản trị chi phí sản xuất

Kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25 có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Tương lai của kế toán quản trị chi phí sản xuất sẽ phụ thuộc vào việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc.

5.1. Tương lai của kế toán quản trị chi phí

Với sự phát triển của công nghệ thông tin, kế toán quản trị chi phí sản xuất sẽ ngày càng trở nên hiện đại và hiệu quả hơn. Các doanh nghiệp cần chủ động cập nhật và áp dụng các công nghệ mới.

5.2. Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo

Cần tiếp tục nghiên cứu sâu hơn về các phương pháp và công cụ mới trong kế toán quản trị chi phí sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam phát triển mạnh mẽ, đặc biệt sau khi gia nhập WTO, ngành xây dựng cơ bản ngày càng được đầu tư với tổng kinh phí chiếm tới khoảng 80% vốn đầu tư toàn quốc. Ngành xây dựng không chỉ tạo ra các công trình có giá trị kinh tế lớn mà còn mang ý nghĩa văn hóa xã hội sâu sắc. Tuy nhiên, sự cạnh tranh trong ngành xây dựng ngày càng gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải kiểm soát chặt chẽ chi phí sản xuất để hạ giá thành, nâng cao khả năng trúng thầu.

Luận văn tập trung nghiên cứu hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25, một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực xây dựng với các gói thầu thi công công trình BOT tại các tỉnh Bình Định và Gia Lai. Mục tiêu nghiên cứu là hệ thống hóa các vấn đề lý luận về kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp, đánh giá thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại Ban điều hành dự án 36.25 và đề xuất giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý chi phí sản xuất.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào gói thầu XL11: Thi công Km121+00 - Km131+300 thuộc dự án cải tạo, nâng cấp quốc lộ 19. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc cung cấp thông tin chi phí chính xác, kịp thời cho nhà quản lý, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng chiến lược cạnh tranh bền vững trong ngành xây dựng.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình kế toán quản trị chi phí sản xuất, trong đó có:

• Lý thuyết kế toán quản trị chi phí: Theo Hilton (Đại học Cornell), kế toán quản trị là bộ phận của hệ thống thông tin quản trị cung cấp dữ liệu cho nhà quản trị hoạch định và kiểm soát hoạt động. Ray H. Garrison nhấn mạnh kế toán quản trị phục vụ nhà quản lý nội bộ trong việc điều hành và kiểm soát tổ chức. Luật kế toán Việt Nam (2003) và Thông tư 53/2006/TT-BTC định nghĩa kế toán quản trị là việc thu thập, xử lý và cung cấp thông tin kinh tế tài chính theo yêu cầu quản trị nội bộ.

• Mô hình phân loại chi phí: Chi phí được phân loại theo cách ứng xử gồm biến phí, định phí và chi phí hỗn hợp; theo chức năng gồm chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất; theo mối quan hệ với đối tượng chịu chi phí gồm chi phí trực tiếp và gián tiếp; theo khả năng kiểm soát gồm chi phí kiểm soát được và không kiểm soát được.

• Mô hình phân tích chi phí - khối lượng - lợi nhuận (C-V-P): Phân tích mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng sản xuất và lợi nhuận giúp xác định điểm hòa vốn, mức tiêu thụ tối ưu và hỗ trợ ra quyết định về giá bán, cơ cấu sản phẩm.

Các khái niệm chính bao gồm: kế toán quản trị chi phí sản xuất, định mức chi phí, dự toán chi phí xây dựng, phân tích chênh lệch chi phí, trung tâm chi phí sản xuất.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng kết hợp phương pháp thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp:

• Nguồn dữ liệu thứ cấp: Tổng hợp từ sách, bài báo, các công trình nghiên cứu trước, văn bản pháp luật như Luật kế toán 2003, Thông tư 06/2016/TT-BXD về dự toán xây dựng, Thông tư 53/2006/TT-BTC về kế toán quản trị.

• Nguồn dữ liệu sơ cấp: Thu thập trực tiếp tại Ban điều hành dự án 36.25 thông qua khảo sát, phỏng vấn cán bộ phòng tài chính - kế toán, quan sát thực tế quy trình hạch toán chi phí và tính giá thành sản phẩm.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp định tính để đánh giá thực trạng, phân tích chênh lệch chi phí dựa trên số liệu thực tế và dự toán, áp dụng mô hình C-V-P để phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận. Cỡ mẫu khảo sát gồm các cán bộ kế toán và quản lý dự án trực tiếp tham gia công tác kế toán quản trị chi phí.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được thực hiện trong năm 2017, tập trung vào giai đoạn thi công gói thầu XL11, với việc thu thập và xử lý dữ liệu trong suốt quá trình thực tập và nghiên cứu tại Ban điều hành dự án.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25 còn nhiều hạn chế: Việc xây dựng định mức chi phí chưa sát với thực tế, dẫn đến dự toán chi phí có sai lệch khoảng 10-15% so với chi phí thực tế phát sinh. Công tác phân bổ chi phí sản xuất chung còn chưa hợp lý, ảnh hưởng đến tính chính xác của giá thành sản phẩm.

2. Phương pháp xác định chi phí chủ yếu theo công việc (đơn đặt hàng): Do đặc thù sản phẩm xây lắp là công trình đơn chiếc, có giá trị lớn và thời gian thi công kéo dài, Ban điều hành dự án áp dụng phương pháp xác định chi phí theo công việc, tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp, chi phí máy thi công và chi phí sản xuất chung cho từng công trình cụ thể.

3. Phân tích chênh lệch chi phí cho thấy biến động chi phí nguyên vật liệu và nhân công là nguyên nhân chính gây sai lệch: Chi phí nguyên vật liệu thực tế cao hơn dự toán khoảng 8%, chủ yếu do biến động giá thị trường và hao hụt vật tư trong thi công. Chi phí nhân công thực tế thấp hơn dự toán khoảng 5%, phản ánh hiệu quả tổ chức lao động và quản lý nhân công tại công trường.

4. Ứng dụng phân tích C-V-P giúp xác định điểm hòa vốn và mức lợi nhuận kế hoạch: Điểm hòa vốn của gói thầu XL11 được xác định tại mức sản lượng thi công đạt khoảng 85% kế hoạch, giúp Ban điều hành dự án có cơ sở để điều chỉnh kế hoạch sản xuất và giá chào thầu phù hợp nhằm đảm bảo lợi nhuận.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các tồn tại trong kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25 là do việc xây dựng định mức chi phí chưa phản ánh đầy đủ đặc điểm kỹ thuật và điều kiện thi công thực tế, cũng như việc phân bổ chi phí sản xuất chung chưa tối ưu. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, kết quả này tương đồng với thực trạng chung của nhiều doanh nghiệp xây lắp tại Việt Nam, nơi kế toán quản trị chi phí còn đang trong giai đoạn hoàn thiện.

Việc áp dụng phương pháp xác định chi phí theo công việc phù hợp với đặc thù sản xuất xây lắp, tuy nhiên cần nâng cao tính chính xác trong việc tập hợp và phân bổ chi phí để hỗ trợ tốt hơn cho công tác quản lý và ra quyết định. Phân tích chênh lệch chi phí và mô hình C-V-P là công cụ hữu hiệu giúp Ban điều hành dự án kiểm soát chi phí, đánh giá hiệu quả sản xuất và lập kế hoạch kinh doanh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ so sánh chi phí thực tế và dự toán theo từng khoản mục, bảng phân tích chênh lệch chi phí nguyên vật liệu và nhân công, cũng như đồ thị điểm hòa vốn và lợi nhuận kế hoạch theo mô hình C-V-P, giúp minh họa rõ ràng các vấn đề và giải pháp đề xuất.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng và cập nhật định mức chi phí sát thực tế hơn: Ban điều hành dự án cần phối hợp với các phòng ban kỹ thuật để xây dựng định mức chi phí nguyên vật liệu, nhân công và máy thi công dựa trên điều kiện thi công thực tế, cập nhật định kỳ theo biến động thị trường. Mục tiêu giảm sai lệch dự toán chi phí xuống dưới 5% trong vòng 12 tháng.

2. Hoàn thiện hệ thống phân bổ chi phí sản xuất chung: Áp dụng tiêu thức phân bổ phù hợp với đặc điểm từng công trình và loại chi phí, tăng cường kiểm soát chi phí gián tiếp nhằm nâng cao tính chính xác của giá thành sản phẩm. Thực hiện trong 6 tháng với sự tham gia của phòng kế toán và quản lý dự án.

3. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán quản trị chi phí: Sử dụng phần mềm kế toán quản trị chuyên biệt để tự động hóa việc thu thập, xử lý và báo cáo chi phí, giúp cung cấp thông tin kịp thời và chính xác cho nhà quản lý. Triển khai trong 9 tháng, phối hợp với phòng CNTT và tài chính.

4. Đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ kế toán và quản lý dự án: Tổ chức các khóa đào tạo về kế toán quản trị chi phí, phân tích chênh lệch và mô hình C-V-P nhằm nâng cao kỹ năng phân tích và ra quyết định dựa trên thông tin kế toán. Kế hoạch đào tạo hàng năm, ưu tiên cán bộ chủ chốt.

5. Thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí đa dạng và linh hoạt: Xây dựng các báo cáo dự toán, báo cáo chi phí sản xuất, báo cáo giá thành và báo cáo phân tích chênh lệch chi phí theo yêu cầu quản lý, hỗ trợ nhà quản lý ra quyết định nhanh chóng và chính xác. Hoàn thiện trong 6 tháng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cán bộ kế toán và tài chính doanh nghiệp xây dựng: Nghiên cứu giúp hiểu rõ hơn về tổ chức và hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và giá thành sản phẩm.

2. Nhà quản lý dự án và giám đốc doanh nghiệp xây lắp: Sử dụng các phân tích và giải pháp trong luận văn để cải thiện công tác lập dự toán, kiểm soát chi phí và ra quyết định chiến lược nhằm tăng lợi nhuận và năng lực cạnh tranh.

3. Giảng viên và sinh viên ngành kế toán, quản trị kinh doanh: Là tài liệu tham khảo bổ ích về lý thuyết và thực tiễn kế toán quản trị chi phí trong ngành xây dựng, giúp nâng cao kiến thức chuyên môn và kỹ năng nghiên cứu.

4. Các chuyên gia tư vấn tài chính và kiểm toán nội bộ: Cung cấp cơ sở dữ liệu và phương pháp phân tích chi phí chuyên sâu, hỗ trợ tư vấn cải tiến hệ thống kế toán quản trị chi phí cho doanh nghiệp xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Kế toán quản trị chi phí sản xuất là gì và vai trò của nó trong doanh nghiệp xây dựng?
   Kế toán quản trị chi phí sản xuất là hệ thống thu thập, xử lý và cung cấp thông tin chi phí phục vụ nhà quản lý nội bộ trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định. Trong doanh nghiệp xây dựng, nó giúp kiểm soát chi phí thi công, hạ giá thành và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2. Phương pháp xác định chi phí theo công việc có ưu điểm gì?
   Phương pháp này tập hợp chi phí cho từng công trình hoặc đơn đặt hàng riêng biệt, phù hợp với đặc thù sản phẩm xây lắp có giá trị lớn, thời gian thi công dài và tính đơn chiếc, giúp kiểm soát chi phí chính xác và hỗ trợ ra quyết định hiệu quả.

3. Làm thế nào để xây dựng định mức chi phí sát với thực tế?
   Cần khảo sát kỹ điều kiện thi công, phân tích chi phí thực tế các công trình trước, kết hợp với định mức kinh tế kỹ thuật ngành và cập nhật theo biến động thị trường, đồng thời phối hợp chặt chẽ giữa phòng kỹ thuật và kế toán.

4. Phân tích chênh lệch chi phí giúp gì cho quản lý dự án?
   Phân tích chênh lệch chi phí giúp xác định nguyên nhân biến động chi phí so với dự toán, từ đó đưa ra biện pháp điều chỉnh kịp thời nhằm kiểm soát chi phí, tránh lãng phí và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

5. Mô hình phân tích chi phí - khối lượng - lợi nhuận (C-V-P) được ứng dụng như thế nào?
   Mô hình C-V-P giúp xác định điểm hòa vốn, mức tiêu thụ tối ưu và lợi nhuận kế hoạch, hỗ trợ nhà quản lý đưa ra quyết định về giá bán, cơ cấu sản phẩm và kế hoạch sản xuất nhằm tối đa hóa lợi nhuận.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa các lý luận cơ bản và thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25, chỉ ra những tồn tại trong xây dựng định mức, phân bổ chi phí và kiểm soát chi phí.

• Phân tích chênh lệch chi phí và mô hình C-V-P được áp dụng hiệu quả trong việc đánh giá và quản lý chi phí sản xuất, hỗ trợ ra quyết định kinh doanh.

• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí gồm xây dựng định mức sát thực tế, hoàn thiện phân bổ chi phí, ứng dụng công nghệ thông tin và đào tạo nhân sự.

• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và năng lực cạnh tranh của Ban điều hành dự án 36.25 trong ngành xây dựng.

• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, đánh giá hiệu quả sau 6-12 tháng và mở rộng nghiên cứu áp dụng cho các dự án xây dựng khác. Các nhà quản lý và cán bộ kế toán được khuyến khích áp dụng kết quả nghiên cứu để nâng cao hiệu quả công tác quản trị chi phí.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI ĐOÀN THỊ THỦY HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 36.25 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN HÀ NỘI - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG - THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI ĐOÀN THỊ THỦY HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 36.25 Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. VŨ ĐÌNH HIỂN HÀ NỘI - 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân tôi, chƣa đƣợc công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu nào. Các số liệu, nội dung đƣợc trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình.

Tác giả luận văn Đoàn Thị Thủy LỜI CẢM ƠN Đƣợc sự phân công của Khoa sau đại Trƣờng Đại Học Lao Động - Xã Hội và sự đồng ý của thầy giáo hƣớng dẫn TS. Vũ Đình Hiển tôi đã thực hiện đề tài “Kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.25” Để hoàn thiện luận văn này, Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô đã tận tính hƣớng dẫn, giảng dạy trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu và rèn luyện ở trƣờng Đại Học Lao Động - Xã Hội. Xin chân thành cảm ơn thầy giáo hƣớng dẫn TS. Vũ Đình Hiển đã tận tình, chu đáo hƣớng dẫn tôi luận văn này.

Xin cảm ơn ban lãnh đạo nói chung và các phòng ban nói riêng tại Ban điều hành dự án 36.25 đã tạo điều kiện tốt nhất để tôi có thể hoàn thiện luận văn này. Mặc dù đã có nhiều cố gắng để thực hiện đề tài này một cách tốt nhất nhƣng do thời gian, điều kiện nghiên cứu và kiến thức còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Tôi rất mong nhận đƣợc sự góp ý của quý thầy cô giáo và các bạn đồng nghiệp để luận văn của tôi đƣợc hoàn thiện hơn. Hà Nội, Ngày……tháng……năm 2017 Học viên Đoàn Thị Thủy i MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.

iv DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU “ HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 36. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài.

Mục tiêu nghiên cứu. Câu hỏi nghiên cứu. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu.

Nội dung chi tiết. 7 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT. Tổng quan về kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp. Khái niệm về kế toán quản trị chi phí sản xuất .2 Đặc điểm cơ bản của kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp.

Vai trò của kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp. Đặc điểm hoạt động xây lắp ảnh hƣởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp. Nội dung của kế toán quản trị chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp15 2. Đặc điểm chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp.

Phân loại chi phí theo yêu cầu của kế toán quản trị trong doanh nghiệp .3 Xây dựng định mức trong xây lắp. Lập dự toán chi phí xây dựng. Xác định chi phí sản xuất trong doanh nghiệp xây lắp. Xây dựng trung tâm chi phí sản xuất.

Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây lắp. Phân tích chênh lệch chi phí. Phân tích mối quan hệ giữa Chi phí - Khối lƣợng - Lợi nhuận (C-V-P). Mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp.

THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 36. Đặc điểm SXKD và tổ chức quản lý của Ban điều hành dự án 36. Quá trình hình thành và phát triển của Ban điều hành dự án 36. Lĩnh vực kinh doanh và quy trình công nghệ của Ban điều hành dự án.

Đặc điểm tổ chức quản lý và tổ chức kinh doanh của Ban điều hành dự án. Đặc điểm công tác kế toán tại Ban điều hành dự án 36. Tổ chức bộ máy kế toán. Chế độ kế toán áp dụng tại Ban điều hành dự án.

Hình thức kế toán, phần mềm kế toán áp dụng tại Ban điều hành dự án.3 Thực trạng quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh. Thực trạng công tác xây dựng định mức chi phí tại Ban điều hành dự án. Thực trạng công tác lập dự toán chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án.

Phƣơng pháp xác định chi phí. Xác định trung tâm chi phí tại Ban điều hành dự án 36. Phân tích biến động chi phí sản xuất. Hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.

Ứng dụng phân tích mối quan hệ giữa Chi phí - Khối lƣợng - Lợi nhuận cho quá trình ra quyết định. Nhận xét về thực trạng kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36. 76 iii CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 36. Sự cần thiết và yêu cầu hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.

Sự cần thiết hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36. Yêu cầu hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36. Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36. Điều kiện cơ bản thực hiện các giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại Ban điều hành dự án 36.

90 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 92 iv DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT KTQTCP Kế toán quản trị chi phí SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định XDCB Xây dựng cơ bản CPSXC Chi phí sản cuất chung CPNC Chi phí nhân công CPNVL Chi phí nguyên vật liệu v DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2. Đồ thị minh hoạ biến phí .2: Đồ thị minh họa định phí .3: Đồ thị minh họa chi phí hỗn hợp. Quy trình vận động của chứng từ .1: Quy trình công nghệ sản xuất ở Ban điều hành dự án 36.2: Sơ đồ bộ máy quản lý tại Ban điều hành dự án 36.3: Sơ đồ bộ máy tổ chức tại Ban điều hành dự án 36.4: Quy trình ghi sổ chứng từ theo hình thức chứng từ ghi sổ.

60 1 CHƢƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU “ HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI BAN ĐIỀU HÀNH DỰ ÁN 36. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Một vài thập niên gần đây, nền kinh tế nƣớc ta đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Đặc biệt là sau khi nƣớc ta hội nhập thành công vào WTO (tổ chức thƣơng mại quốc tế) thì những cơ hội phát triển kinh tế ngày càng mở rộng. Nguồn vốn nƣớc ngoài đầu tƣ vào nƣớc ta cũng tăng rõ rệt.

Do đó cơ sở hạ tầng và các công trình xây dựng cũng ngày càng đƣợc đầu tƣ nhiều. Xây dựng cơ bản là một ngành sản xuất vật chất tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế quốc dân, hàng năm tổng kinh phí ngân sách chi cho lĩnh vực này chiếm tới 80% vốn đầu tƣ cả nƣớc… Sản phẩm của ngành xây dựng không chỉ đơn thuần là những sản phẩm có giá trị công trình lớn, có thời gian sử dụng lâu dài, có ý nghĩa quan trọng về mặt kinh tế mà còn là những công trình có tính thẩm mỹ cao thể hiện phong cách, lối sống của dân tộc đồng thời có ý nghĩa quan trọng về mặt văn hóa xã hội của một quốc gia. Tuy nhiên, việc cạnh tranh trong ngành này lại không kém phần gay gắt. Trong cơ chế quản lý xây dựng cơ bản hiện nay, các công trình có giá trị lớn phải tiến hành đấu thầu.

Vì vậy, để có thể đƣa ra giá dự thầu hợp lý nhất, đem lại khả năng trúng thầu cao đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Để thực hiện đƣợc thì các doanh nghiệp phải kiểm soát đƣợc những thông tin về chi phí cũng nhƣ giá thành, xem chi phí đó đƣợc hình thành nhƣ thế nào? ở đâu? Từ đó đề ra biện pháp quản lý vốn, tránh lãng phí, thất thoát, tiết kiệm đến mức thấp nhất chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Bên cạnh đó, những thông tin này còn là cơ sở, là tiền đề để doanh nghiệp xác định kết quả hoạt động kinh doanh, làm lành 2 mạnh hóa các quan hệ kinh tế tài chính góp phần tích cực vào việc sử dụng hiệu quả các nguồn đầu tƣ của doanh nghiệp. Vì vậy, quản trị chi phí sản xuất là một phần cơ bản, không thể thiếu của công tác hạch toán kế toán trong các doanh nghiệp, lại càng có ý nghĩa hơn đối với các doanh nghiệp xây lắp nói riêng và đối với nền kinh tế nói chung.

Ở Việt Nam, kế toán quản trị còn khá mới mẻ, các doanh nghiệp mới chỉ có hệ thống kế toán tài chính hoàn chỉnh, còn hệ thống kế toán quản trị phục vụ cho công tác quản lý và ra quyết định hầu nhƣ chƣa có. Đồng thời, việc triển khai ứng dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp vào hoạt động quản lý chƣa đƣợc quan tâm đúng mức. Hơn nữa, về mặt luật pháp, Nhà nƣớc ta mới chỉ ban hành những văn bản pháp quy, chế độ hƣớng dẫn về hệ thống kế toán tài chính áp dụng bắt buộc cho các doanh nghiệp, còn kế toán quản trị mới chỉ đƣợc đề cập và vận dụng không bắt buộc đối với các doanh nghiệp trong thời gian gần đây.