phần mở đầu, kết luận, các đanh mục và phụ lục tài liệu tham. kháo, luận văn dược chia thành 3 phần chỉnh: Phần 1: “ Cư sở lý luận về dẦu tư, dự án dầu tư và quản lý dự án dầu tư” trình bảy những vẫn đề lý luận cơ bản; Phần 2: “Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án dầu tư xây dựng tại Công ty Phục Hưng” giới thiệu sơ lược về Công ty Phục Hưng, đánh giá tỉnh hình thực hiện các dự án đầu tư xây đựng công trình và phân tích thực trạng công tác QI.2A xây dựng công trình tại Công ty, Phần 3: “ Mét số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các dự án tại công ty Phục Hưng ” trình bảy một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này trên cơ sở khắc phục các thiểu sót đã được chi ra trong phần 2 Nghyẫn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang 2 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội hoa Kinh tế và Quân lý MỞ ĐÀU 1. Lý do chọn đề tải: Bat ky doanh nghiệp, tổ chức nào cũng đều có chung một mục tiêu là dat hiệu quả cao nhất trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Đạt hiệu quá cao đồng nghĩa với việc tổ chức thực hiện các hoạt động sản xuất kinh đoanh đạt được yêu cầu mong muốn với chỉ phí thấp nhất.
Việc tổ chức thực hiện nhằm. đạt được hiệu quả cao nhât chính là khoa học “quản lý dự án”. Công ty Phục Hung trước đây là một công ty chuyển thi công xây dụng công trình dân dung va công nghiệp nhưng dửng trước như cầu về nhà ở, chung cu, văn phỏng ngày cảng cao công ty Phục Hưng cũng đần chuyển sang đầu tư xây dựng các dự án chung cư cao tầng, các khu đô thị hỗn hợp chung cư, nhà liền kể, biệt thự. Để hoàn thành các dự án với hiệu quả cao nhất công ty luôn chủ trọng vai trò của công tác quản lý dự án.
Tuy nhiên vỉ nhiều ly do khác nhau nên công tác quấn lý dự án còn nhiều bất cập làm ảnh hưởng dến tiến độ thị công, chỉ phí xây dựng công trình tăng cao Chính vì vậy, việc nghiên cứu đánh giá tình hình thực biện công tác quân lý dự án của Công ty là rất cần thiết, qua đỏ có thể chỉ ra những diễm mạnh, điểm yếu, thuận lợi, khó khăn cũng như để ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công Lắc quản lý các dự án góp phần vào việc hoàn thành nhiệm vụ chung của Công ty Từ ý nghĩa, vai trò của công tác quản lý dự án đấu tư xây dụng công trình nói trên chính là lý do tôi chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quán lý các dự án tại Công ty Phục Hưng” làm để tài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp 2. Mục đích nghiên cứu: Mục dich nghiên cứu của luận văn là: Tập hợp, hệ thống hóa các cơ sở lý luận về dự án, dự án đầu tư, quản lý dự án đầu tư và hệ thống hóa các văn bản pháp quy liên quan đến lĩnh vực quản lý dự án; phân tích thực trạng công táo Nghyẫn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang ? Trường Đại học Bách khoa Hà Nội hoa Kinh tế và Quân lý DANA MU PHULUC -_ Thụlue]: _ Một số phương pháp tính toán hiệu quả đâu tr. - Phulue2; Văn bản quy phạm pháp luật, các quy định dùng làm cắn cứ thâm định tại Công ty Phục Ilumg, - Phuluc3: Mẫu “Phiêu thu thập ý kiến đánh giá mức độ xuật hiện œ thiểu sót trong công tác Quản lý dự án và bảng, tổng, hợp kết quả điều tra. Nghyẫn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang vi Trường Đại học Bách khoa Hà Nội hoa Kinh tế và Quân lý Xin chin thành cảm ơn các Thầy, Cô đã tham gia giảng day cho chủng tôi suốt khóa học, các “Thấy, Cô và cán bệ của Khoa Kinh tế va Quin lý, của "Viện Đảo tạo Sau Đại llẹc và Dan Lãnh đạo Trường Đại học Bach khoa [1a Nội đã giúp đỡ vả tạo điều kiên cho chúng tôi hoàn thành khỏa học, góp phần nâng cao kiến thức quản trị kinh doanh cho tất cả học viên.
Dặc biệt, xin được gửi lời cảm ơn chân thành của tôi đến Thầy PGS. Nghiêm Sï Thương, người hướng dẫn khoa học của dễ tài này, Thay dã luôn có những ý kiến dịnh tướng sâu sắc, chỉ ra các tải liệu cần thiết giúp tôi xác định chỉnh xác nhiệm vu va hoàn thành để tải đúng hạn Nghyẫn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang 3 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội hoa Kinh tế và Quân lý TAT - Côngty: Công ty CP Xây đựng Phục Hưng Holdings -_ Công ty Phue Hưng: Công ty CP Xây dụng Phục Hưng Holdings - GDT Chủ đầu tư - DA Duan - DADT. Dự án dầu tư - ĐTXD: Đầu tư xây dung - HSMT Tổ sơ mời thâu - KHDT: Kế hoạch dấu thầu - KQDT: Kết quả đầu thâu - OLDA Quần lý dự án - QUDAĐT: Quan lý dự án đầu tư - TĐT: Tổng đự toán - TKKT Thiết kế kỹ thuật Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang iv Trường Đại học Bách khoa Hà Nội hoa Kinh tẾ và Quấn lý STT| KÝTHBƯ NỘI DUNG TRANG 1 |Seøđổl11 Mỗi quan hệ giữa các loại đâu tư 8 2 |Bảng11.25 | Phan loai DADT, nhom B va C 14 3 | Ainh 1. Chủ trình của DAĐT 18 4 |Ainh 1.21 Chủ trình quảu lý dự án đầu tư 19 5 |8øđỗ1.22 Quá trình quảu lý dự án 21 6 |Hìnhl.1-a | Hinhthúc chủ dâu tr trực tiếp QLDA.1-b | Hinh thúc tổ chức chủ nhiệm điêu hành 35 8 |Hinb1.1-¢ | Hình thức tổ chức dự án chia khỏa trao tay 35 9 |Bảng1.
| Phạm vi áp dụng các bình thức QLDA.13-a | Mô hình tổ chức Công ty Phục llưng 4 11 | Bang 2.3-b | Cơ cấu lao động Công ty 4 12 | Bang 2.4 Một số kết quá sắn xuất kinh doanh.1 Danh mục các dự án của cộng ty 44 14 | Hinh 2.2 Sơ để tổ chức bộ máy QLDA đầu tư 49 15 Sơ để tổ chức một Ban QLDA. 3 16 Danh sách 06 đự án tiêu biển 56 1? Số dự án bị chậm tiền độ $ĩ 18 Tổng hợp chỉ phí thực hiện 06 dự án 59 19 Các thiểu sót thường gấp trong QI.DA ĐTXD 66 20 | Bary 3.1 Các dự ám triển khai đến năm 201 5 85 2) [Bang 3.2 | Cac dich vu digu hanh du an 99 Nguyén Vin Tang QTKD-TT2 Trang v Trường Đại học Bách khoa Hà Nội hoa Kinh tế và Quân lý TAT - Côngty: Công ty CP Xây đựng Phục Hưng Holdings -_ Công ty Phue Hưng: Công ty CP Xây dụng Phục Hưng Holdings - GDT Chủ đầu tư - DA Duan - DADT. Dự án dầu tư - ĐTXD: Đầu tư xây dung - HSMT Tổ sơ mời thâu - KHDT: Kế hoạch dấu thầu - KQDT: Kết quả đầu thâu - OLDA Quần lý dự án - QUDAĐT: Quan lý dự án đầu tư - TĐT: Tổng đự toán - TKKT Thiết kế kỹ thuật Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang iv Trường Đại học Bách khoa Hà Nội hoa Kinh tế và Quân lý 3.3 Giai đoạn nghiệm thu.4 Một số giải pháp chung 95 3.3 MỘT SỞ KIÊN NGHỊ ĐỀ TIẾP TỤC HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HON NUA CONG TÁC QUẢN LÝ CÁC DỰ ÁN TẠI CÔNG TY PHỤC Kết luận chương 3 07 KET LUAN 108-109 DANH MỤC TÀI LIỀU THAM KHAO PHAN PLL LUC TOM TAT LUAN V Nguyén Văn Tùng QTKD-TT2 Trang iti Trường Đại học Bách khoa Hà Nội hoa Kinh tế và Quân lý TAT - Côngty: Công ty CP Xây đựng Phục Hưng Holdings -_ Công ty Phue Hưng: Công ty CP Xây dụng Phục Hưng Holdings - GDT Chủ đầu tư - DA Duan - DADT. Dự án dầu tư - ĐTXD: Đầu tư xây dung - HSMT Tổ sơ mời thâu - KHDT: Kế hoạch dấu thầu - KQDT: Kết quả đầu thâu - OLDA Quần lý dự án - QUDAĐT: Quan lý dự án đầu tư - TĐT: Tổng đự toán - TKKT Thiết kế kỹ thuật Nguyễn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang iv Trường Đại học Bách khoa Hà Nội hoa Kinh tế và Quân lý quan ly du án đầu tư xây dựng tại Công ty Phục Hưng nhằm chỉ ra được các ưu nhược điểm của công tác này trong thời gian qua; dé xuất một số giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện công tác quần lý đự án đầu tư xây dựng công trình.
Đối tượng nghiên cứu Dỗi tượng nghiên cứu của luận văn 1a công tác quản lý các dự án đầu tự xây dựng công trình dân đụng tại công ty Phục Hưng, 4. Phương nhấp nghiên cứu Luận văn được tác giá đã vận dụng các kiến thức đã được các Thây, Cô truyền đạt trong quá trinh tham gia học lớp đào tạo Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh của lrường Dại học Bách khoa Ha Nội, trong đó sứ dụng các phương pháp nghiền cửu cơ bản sau: Phương phán phan tich Lang hop: Phương pháp điều tra phân tích, Phương pháp chuyên gia. Kết cầu cửa luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, các đanh mục và phụ lục tài liệu tham. kháo, luận văn dược chia thành 3 phần chỉnh: Phần 1: “ Cư sở lý luận về dẦu tư, dự án dầu tư và quản lý dự án dầu tư” trình bảy những vẫn đề lý luận cơ bản; Phần 2: “Phân tích thực trạng công tác quản lý dự án dầu tư xây dựng tại Công ty Phục Hưng” giới thiệu sơ lược về Công ty Phục Hưng, đánh giá tỉnh hình thực hiện các dự án đầu tư xây đựng công trình và phân tích thực trạng công tác QI.2A xây dựng công trình tại Công ty, Phần 3: “ Mét số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý các dự án tại công ty Phục Hưng ” trình bảy một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này trên cơ sở khắc phục các thiểu sót đã được chi ra trong phần 2 Nghyẫn Văn Tùng QTKD-TT2 Trang 2 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội hoa Kinh tế và Quân lý MỞ ĐÀU 1.
Lý do chọn đề tải: Bat ky doanh nghiệp, tổ chức nào cũng đều có chung một mục tiêu là dat hiệu quả cao nhất trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Đạt hiệu quá cao đồng nghĩa với việc tổ chức thực hiện các hoạt động sản xuất kinh đoanh đạt được yêu cầu mong muốn với chỉ phí thấp nhất. Việc tổ chức thực hiện nhằm. đạt được hiệu quả cao nhât chính là khoa học “quản lý dự án”.
Công ty Phục Hung trước đây là một công ty chuyển thi công xây dụng công trình dân dung va công nghiệp nhưng dửng trước như cầu về nhà ở, chung cu, văn phỏng ngày cảng cao công ty Phục Hưng cũng đần chuyển sang đầu tư xây dựng các dự án chung cư cao tầng, các khu đô thị hỗn hợp chung cư, nhà liền kể, biệt thự.
