MỞ ĐẦU 1. Tỉnh cấp thiết của đề tải: Những thập niên trước địch bệnh đã cướp di sinh mạng của biết bao người bởi không có thuốc để cứu chữa. Ngày nay, đất nước tiến lên công nghiệp hoá và tiện đại hoá làm cho rất nhiều ngành công nghiệp, dịch vụ nắn được thời cơ dé phát triển thậm trí là phát triển vượt bậc và mang lại thành tựu đáng, kể vẻ kinh tế, xã hội. Khững thành tựu 1o lớn này không chỉ do các ngành công nghiệp đóng góp ma cén da các ngành địch vụ trong đó ngành được phẩm có đóng gdp hết sức quan.
Trong công tác phòng bệnh đã bước đâu khổng chế, day lùi và thanh toán xnột số địch bệnh nguy hiểm không đề xây ra dịch lớn nhu dich SARS, HIN1. Vial Nam là quốc gia đầu tiên trên thế giới khống chế thành công đại dịch SARS. Trên địa bàn thành phổ, tỉnh, quận, huyện, phường, xã nhất là các huyện, xã miền núi đã xây đụng được bệ thống y tổ, tạo điều kiện thuận lợi cho người dân được tiếp cân với địch vụy tế Công tác Dược đã có những bước phát triển rất cơ bản về tổ chức, quản lý, sản xuất và cung ứng thuốc. Ngành Dược đã đáp ứng được lương đối đây đủ nhụ câu sứ dụng, thuốc chơ nhân dân cá về số lượng và chất lượng.
Nhưng, bắt cứ sự phải. triển nảo về mắt kinh tế, xã hội đêu mang tính hai mặt. Nền kinh tế đất nước thay đa đổi thịt cũng là lúc nhiều căn bệnh lạ, nguy hiểm, tốc độ lây lan nhanh xuất hiện. Day là thách thức không nhỏ cho ngành Dược.
Sự phát triển của công nghiệp hoả được, công nghiệp kháng sinh ở nước ta cỏn chưa đáng kẻ. Các ngành oông nghệ hoá dâu, hoá chất cơ bản, công nghệ sinh học. của Việt Nam còn non yêu. Khó khăn này ngành Dược không thể tự minh khắc phục được.
Hién nay có nhiều công ty Dược ra đời nhưng quy mồ côn nhỏ, năng lực yếu, thiểu kih nghiệm kinh doanh trong cơ chế thị trường. Kinh phí giảnh cho nghiên cửu và chế tạo thuêc vẫn cén hạn chế. Máy móc, trang thiết bị sản xuất thuộc còn. lạc hận làm cho phần lớn những loại thuốc đặc trị bệnh hiếm nghèo như tmẹ thư, clay thận, chấm thương sọ não.
đều phải nhập từ nước ngoài khiến những ảnh hưởng tiêu cực về giá thuốc chưa được ngăn chặn và xứ lý kịp thời. Tình trạng tăng, 1. Phân tích sự ảnh hướng của các sự kiện chính trị. Phân tích sự ảnh hưởng của luật pháp - chỉnh sách.
Phan tính sự ảnh hưởng của điều kiện nự nhiên - xà hội. Môi trưởng công Ng]Ệ. Môi trường văn hoá— xã hội. Phân tích môi trường ngành.
Cường độ cạnh tranh trong ngành. Phân tích áp lực của nhà cung cẩp - - 17 1. Phan tích áp lực của khách bàng, - 17 1. Phân tích áp lực của sản phẩm thay thể 18 1.
Phân tích ảnh hưởng của các đối thủ cạnh tranh tiém an 18 1. Phan tich ni bb 20 1. Phân tích năng lực sản xuất. Phân tích hoạt động nghiên cứu và phát triển.
Phan tích chất lượng nguồn nhân lực - 21 1. Phân tích tiềm lực tài chỉnh. Phân tích hoại động marketing .4, Xác định chức nnawg, nhiệm yụ và nrạc tiêu. Khải niệm chức năng nhiỆH VỤ.
Phân tích và lựa chọn chiến lược. Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược.1 Bang téng hợp môi trường kinh doanh. Ma trận cơ hội, ma trận nguy E0. Ma trận ca hội - 32 1.
Ma trận ngưy cơ 32 1. Ma tran QSPM. Phân tích sự ảnh hướng của các sự kiện chính trị. Phân tích sự ảnh hưởng của luật pháp - chỉnh sách.
Phan tính sự ảnh hưởng của điều kiện nự nhiên - xà hội. Môi trưởng công Ng]Ệ. Môi trường văn hoá— xã hội. Phân tích môi trường ngành.
Cường độ cạnh tranh trong ngành. Phân tích áp lực của nhà cung cẩp - - 17 1. Phan tích áp lực của khách bàng, - 17 1. Phân tích áp lực của sản phẩm thay thể 18 1.
Phân tích ảnh hưởng của các đối thủ cạnh tranh tiém an 18 1. Phan tich ni bb 20 1. Phân tích năng lực sản xuất. Phân tích hoạt động nghiên cứu và phát triển.
Phan tích chất lượng nguồn nhân lực - 21 1. Phân tích tiềm lực tài chỉnh. Phân tích hoại động marketing .4, Xác định chức nnawg, nhiệm yụ và nrạc tiêu. Khải niệm chức năng nhiỆH VỤ.
Phân tích và lựa chọn chiến lược. Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược.1 Bang téng hợp môi trường kinh doanh. Ma trận cơ hội, ma trận nguy E0. Ma trận ca hội - 32 1.
Ma trận ngưy cơ 32 1. Ma tran QSPM. 33 DANH MUC BANG, SO RO Sơ đồ 1. Mô hình quán trị chiến lược.2: 'Trình rự hoạch định chiên trợc.
MÔ HÌNH GÒM 5 LIJC LƯỢNG CỦA M PORTER.1: Tô chức nhân sự của Công ty TNHH Naiu Dược. ANH MUC BAN! Bang 1. Bang téng hợp môi trường kinh đoanh.2 Md hink marin SWOT 33 Bảng 1.3 Mô hình ma in FE. Ma trận các yếu tô bên ngoài E E.1, Kat qua hat ding KD cita Céng ty qua 3 năm 2012-2013-2014 42 Bang 2.
Ianh mục thuốc cổng, NHI! Nam Dược 46 Bang 2. Cơ câu doanh thu các sản phẩm qua 3 năm gần đây. Bảng tổng hợp tóc độ tăng trưởng GDP tử năm 2009 đến 2013. 1ý lệ lạm phái của Việt Nam tử nănr 2009 dén 2033.6: Lai sual tién giti cia Việt Namt lừ năm 2009 đến 2013.
53 Biểu để 2 5: Lãi suất tiên gửi của Việt Nam từ năm 2009 đến 2013).7: Ty giá hỗi đoái gia SI/VND tử năm 2009 đến 2013 - 33 Bang 2.8: Tỷ lệ thất nghiệp của Việt Nam tử năm: 2009 dén 2013.9: Vẫn đầu tư mước ngoài vào Việt Nam từ năm 2009 đến 2013. Cơ câu lao động cúa công ty Nam Dược Bang 2. Cơ cấu tài sản của công ty Nam Dược. Cầu trúc về nguồn vốn của công ty Nam Dược.1:Téng hợp môi trường kinh tê vĩ mỏ.
Dự tính sản lượng và đoanh im giai đoan 2017 % Bang 3. Use tính bổ sung về lao động chơ. Uc tink chi phi cho toan bé chién luge marketing, ttn năm 2017 - 97 Bang 3. Mục tiên các chỉ số tài chính đến năm 2017 97 Bang 3.
Lwong vén hang man can bổ sung đến năm 2017. DE XUẤT CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY TNLHI NAM DƯỢC ĐẾN NĂM 2017.Tẳng hợp môi trường vi mô - - - 81 3. Bảng phân tích SWOTT. Nhiệm vụ và mục tiêu của Công ty TNIII Nam Dược đến năm 2017.
Nhiệm vụ 88 EU. Lựa chọn chiến hược Công ty - - - 90 3. Xây dựng các chiến lược chức năng - 93 3. Chiến lược tAIkGỦN.
Ước tỉnh về lao động và chỉ phí cho chiến lược marketing %6 3. Chiến lược tài chính. Một số giải pháp chơ Công ty TNHH Nam Dược đến năm 2017. Ghai phap thứ nhất Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để thực hiện chiến lược canh tranh.
Giái pháp thứ ba: Phát triển sản phẩm Đông dược để khai thác khá năng tiém tàng 112 3. Giải pháp thứ tơ. Thâm nhập thị trường nội dịa sâu hơn dễ thực hiện chiến lược khai thác các khả năng tiểm tàng.5 Giải pháp thử năm: Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh. 120 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.
DANH MUC BANG, SO RO Sơ đồ 1. Mô hình quán trị chiến lược.2: 'Trình rự hoạch định chiên trợc. MÔ HÌNH GÒM 5 LIJC LƯỢNG CỦA M PORTER.1: Tô chức nhân sự của Công ty TNHH Naiu Dược. ANH MUC BAN! Bang 1.
Bang téng hợp môi trường kinh đoanh.2 Md hink marin SWOT 33 Bảng 1.3 Mô hình ma in FE. Ma trận các yếu tô bên ngoài E E.1, Kat qua hat ding KD cita Céng ty qua 3 năm 2012-2013-2014 42 Bang 2. Ianh mục thuốc cổng, NHI! Nam Dược 46 Bang 2. Cơ câu doanh thu các sản phẩm qua 3 năm gần đây.
Bảng tổng hợp tóc độ tăng trưởng GDP tử năm 2009 đến 2013. 1ý lệ lạm phái của Việt Nam tử nănr 2009 dén 2033.6: Lai sual tién giti cia Việt Namt lừ năm 2009 đến 2013. 53 Biểu để 2 5: Lãi suất tiên gửi của Việt Nam từ năm 2009 đến 2013).7: Ty giá hỗi đoái gia SI/VND tử năm 2009 đến 2013 - 33 Bang 2.8: Tỷ lệ thất nghiệp của Việt Nam tử năm: 2009 dén 2013.9: Vẫn đầu tư mước ngoài vào Việt Nam từ năm 2009 đến 2013. Cơ câu lao động cúa công ty Nam Dược Bang 2.
Cơ cấu tài sản của công ty Nam Dược. Cầu trúc về nguồn vốn của công ty Nam Dược.1:Téng hợp môi trường kinh tê vĩ mỏ. Dự tính sản lượng và đoanh im giai đoan 2017 % Bang 3. Use tính bổ sung về lao động chơ.
Uc tink chi phi cho toan bé chién luge marketing, ttn năm 2017 - 97 Bang 3. Mục tiên các chỉ số tài chính đến năm 2017 97 Bang 3. Lwong vén hang man can bổ sung đến năm 2017. DANH MUC BANG, SO RO Sơ đồ 1.
Mô hình quán trị chiến lược.2: 'Trình rự hoạch định chiên trợc. MÔ HÌNH GÒM 5 LIJC LƯỢNG CỦA M PORTER.1: Tô chức nhân sự của Công ty TNHH Naiu Dược. ANH MUC BAN! Bang 1. Bang téng hợp môi trường kinh đoanh.2 Md hink marin SWOT 33 Bảng 1.3 Mô hình ma in FE.
Ma trận các yếu tô bên ngoài E E.1, Kat qua hat ding KD cita Céng ty qua 3 năm 2012-2013-2014 42 Bang 2. Ianh mục thuốc cổng, NHI! Nam Dược 46 Bang 2. Cơ câu doanh thu các sản phẩm qua 3 năm gần đây. Bảng tổng hợp tóc độ tăng trưởng GDP tử năm 2009 đến 2013.
1ý lệ lạm phái của Việt Nam tử nănr 2009 dén 2033.6: Lai sual tién giti cia Việt Namt lừ năm 2009 đến 2013. 53 Biểu để 2 5: Lãi suất tiên gửi của Việt Nam từ năm 2009 đến 2013).7: Ty giá hỗi đoái gia SI/VND tử năm 2009 đến 2013 - 33 Bang 2.8: Tỷ lệ thất nghiệp của Việt Nam tử năm: 2009 dén 2013.9: Vẫn đầu tư mước ngoài vào Việt Nam từ năm 2009 đến 2013. Cơ câu lao động cúa công ty Nam Dược Bang 2. Cơ cấu tài sản của công ty Nam Dược.
Cầu trúc về nguồn vốn của công ty Nam Dược.1:Téng hợp môi trường kinh tê vĩ mỏ. Dự tính sản lượng và đoanh im giai đoan 2017 % Bang 3. Use tính bổ sung về lao động chơ. Uc tink chi phi cho toan bé chién luge marketing, ttn năm 2017 - 97 Bang 3.
Mục tiên các chỉ số tài chính đến năm 2017 97 Bang 3. Lwong vén hang man can bổ sung đến năm 2017. DE XUẤT CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY TNLHI NAM DƯỢC ĐẾN NĂM 2017.Tẳng hợp môi trường vi mô - - - 81 3. Bảng phân tích SWOTT.
