LỜI MỞ ĐẦU Vì mục tiêu lợi nhuận, các doanh nghiệp trên khắp thé giới đang cố gắng, vươn ra khỏi phạm vi thị trường một quốc gia dễ tranh thủ các cơ hội kinh doanh. ma nén kinh tế toản cầu mang lại Các doanh nghiệp Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế này, nhất là trong tình hình hiện nay, khi Việt Nam đang phan dau dé có thể dừng vững và phát triển khi Hiệp định mậu dịch tự do ASHAN dang ngày cảng có hiệu lực sâu hơn, quả trình gia nhập WTO đã hoàn tất. Di cảnh nên kinh tế Tiện nay ngày càng sôi động, cạnh tranh điển ra gay gắt và quyết hệt hơn, xuất hiện nhiều nhân tế bất ổn, không chắc chắn và khỏ lường trước. Do vậy, cơ hội cũng như rủi ro kinh đoanh có thể nhanh chóng đến và nhanh chóng đi đổi với bất kỳ doanh xghiệp nào, Các doanh nghiệp Việt Nam không cỏn nằm trong khuôn khổ của những kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chỉ phổi bởi các quy luật của kinh tẻ thị trường, Thực lế kinh đoanh trong cơ chế thị tường cho thấy môi trường kinh doanh luôn hiôn biển dối.
Sự phát triển ngày cảng phức tạp hơn của mỗi trường kinh doanh dòi hồi đoanh nghiệp phâi hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu, đủ linh hoại để ứng phỏ với những thay đổi của môi trường kinh đoanh, công cụ đỏ chính là chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có xuột cái nhìn tổng thể về bản thân mình cũng như về môi trường kinh doanh bền ngoài đẻ hình thành nên những mục tiêu chiến lược và sách lược, giải pháp thực hiện thánh sõng những rnục tiểu đó. Ngành vận tải biến là một ngành sản xuất vật chất độc lập và đặc biệt của xã hội, nó lá cầu nói kinh tế giữa các quốc gia với nhau. Trong công cuộc công nghiệp hoa và hiện đại hoá đất nước, ngành vận tải biển Việt Nam phải có những bước phát triển vượt hậc cã về chất hrợng lẫn số lượng.
Đi đôi với sự đầu tr đổi mới và hiện đại hoà cơ sở vật chất kỹ thuật của ngành vận tải biển thị việc nghiên cửa và hoàn. thiên các biện pháp hoạch định chiên lược sản xuất kinh doanh của công ty có vai trở hét ức quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế của ngành Công ty Tàn Dịch vụ Dâu khí (PTSC Marine) là Công 1y thành viên của Tổng công ty Cé phan Dich vụ Kỹ thuật Dâu khí Việt Nam (PTSC), thuộc Tập đoàn uiận văn thạc sỹ Trang 1 DANH MUC CAC BANG, BIEU, HINH VE STT Tội dung Trang Linh 1.1 | Những cơ sở để xây dụng chiến lược kinh doanh 12 Hình 12 | Các yếu tổ của môi trường ngành 18 Hình13 | Ma uận SWOT để hình thành chiếu lược 26 Tinh 1.4 | Ma tran Bcc 31 inh 1.5 | Ma tran Mc.1 | Mạng lưới các dơn vị thành viên vả trực thuộc của PTSC a Hình 2.2 | Sơ đỗ lễ chức quản lý của Công Iy PTSC Marie 45 Bang 21 | Kết quả sản xuất kinh đoanh chính giai đoạn 2010-2013 48 Đăng 32 Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2010- Zo 2012 Bảng 7.3 | Tốc độ lạm phát của Việt Nam giai doạn 2010-2012 50 Bang 2.4 | Tỹ lệ thất nghiệp của Việt Nam qua các năm 2010-2012 sĩ Bang 2.5 | Tổng vốn FDIvào Việt Nam qua các nằm 2010-2012 60 Bang 2.6 | Nhu cầu về tàu dịch vụ hiện tại và tương lai ở Việt Nam. 7 Bồng diễm dành giá vị thể cạnh tranh của Công ty PTSC Bảng 2.7 | Marine so với các dói thủ khác trong, lĩnh vực cung cập tâu. 7? dịch vụ dầu khí Tanh sách các thà cúng cấp tàu dịch vụ cho Công ty PTSC Bang 18 78 Marine Bảng 29 | Đội tàu địch vụ của Công ty PTSC Marine 82 Bang 2.10 | Két qua san xuat kinh doanh qua các nim 2010-2012 87 Bing 211 Số liệu bảo cáo lao động của Công ty PLSC Marine đến.1 | Ma tran SWOT dé hink thanh cdc chign lược bộ phận 99 2.8ơ lược về nhu cầu thị trường tàu địch vụ dầu khí trên thế giới và Việt Nam - - - 69 2.Liệt kê các đối thủ cạnh tranh của địch vụ cho thuê tàu dịch vụ dầu khí - 72 2.Chơn tiêu chí để đánh giá đối thủ canh tranh.4 Lập bảng đánh giá đối thủ oạnh tranh - 7 2.Phan lich áp lực của nhà cung ứng - 78 2.Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thé.4-Phan tich déi thd canh tranh tiém &n.Phân tích nội hộ của Công ty PTSC Marine ánh hướng dến việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh 2.Phân tích năng lực sân xuất kinh đoanh.Phân tích trình dộ công nghệ.Phân tích tiềm lực tải chính 2.Phân tich chất lượng nhân sự.
Phân tích trình độ tiếp thị.6 Phân tích cing lac quan lý an toàn, sức khoé, môi trường (HSE). te CHƯƠNG II: HÌXH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY PTSC MARINE GIAI DOAN 2013-2020.Các căn cứ để hình thành chiến lược kinh doanh 3.1]inh thành mục tiêu chiến lược tông quát của Công ty.Lập ma trận SWOT dễ hình thành các chiến lược bộ phận 3.Chiến lược kinh đoanh giai đoạn 2015-2020.1 Giải pháp về thị trưởng, - 101 3.42 Giải pháp về đầu tư.Giải pháp về đảo tạo, phat triển nguồn nhân lực.Các biện pháp để thực hiện giải pháp:. TÓM TẮT LUẬN VĂN Nền kinh tế Việt Nam đã chính thức hội nhập đầy đủ vào nên lanh tế thể giới sau khi Việt Nam trở thanh thành viên thứ 150 cửa tố chức kinh tế thế giới WTO vào ngày 11/01/2007, dây là một thử thách lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam khi phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài ngay tại chỉnh thị trường Việt Nam. Diéu nay đòi hồi các doanh nghiệp trong nước phải có những, bước đi chiến lược đảng đắn nhằm từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững thị trường trong nước vả tiến tới phát triển ra nước ngoài.
Muốn vậy, các đoanh nghiệp phải hoạch định được chiến lược sân xuất kinh đoanh đúng đắn và phủ hợp năng lực cũng như bối cảnh kinh té chung. Luan vin có nội dung chính dó là phân tích các yếu tổ mỗi trường bên trong và bên ngoài ảnh trưởng đến hoạt động sản xuất linh doanh của Công ty PTSC Marine, tir dé xác định được đầu là điểm mạnh, điểm yếu, đâu là cơ hội và thách thức Sử dụng các kỹ thuật nhu ma tan SWOT dé hình thánh các chiến lược kinh. đoanh nhằm phát huy các thế mạnh để tận dụng các cơ hội cũng như hạn chế các nguy cơ, khắc phục cáo điểm yếu Luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Tàu Dịch vụ Dâu khí giai đoạn 2013-2020” gồm cáo chương như sau. Phần mứ đầu Chương 1: Cơ sử lý luận về chiến lược kinh doanh.
Chương 2: Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược cho Công (y PTSC Marine. Chương $: Hình thành chiến lược kính doanh cho Công ty PTSC Marine giai doan 2013-2020. Phân kết luận và kiên nghị 1.Phân tích các đối thủ tiềm ấn. Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thể.Phân tích nội bộ.Hình thành chiến lược.Hình thành mục tiêu chiến lược tổng thể.Tlinh thanh các chiến lược bộ phận.M6 hinh phan tich SWOT - 25 6 hinh BCG (Boston Consulting Group).6:Phân loại chiến lược kinh doanh.Căn cứ vào cấp lam chiến lược kinh doanh.Căn cứ vào phạm vì thực hiện chiến lược kinh doanh.Căn cứ vàn tầm quan trọng của chiến lược kinh.
- 37 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCII CÁC CĂN CỨ ĐẼ HÌNII THÀNTI CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TÀU DỊCH VỤ DẦU KHÍ.Giới thiệu về Công ty mẹ - Tống công ty Cố phẩn Dịch vụ Kỹ thuật Dâu khí PTSC.Quá trình hình thành, phát triển - 39 2.Vị trí của Tổng Công ty Cễ phần Dịch vụ Kỹ thuật Tầu khi Việt Nam - - - 42 3.Giới thiệu về Công ty Tàu Dich vụ Dầu khí (PTSC Marine).Giới thiệu chung - - 4 2.Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh.Cơ câu tổ chức bộ máy hoạt động.Chức năng và nhiệm vụ của các đơn vị, phỏng chức năng trong tổ chức Công ty - - - 45 2.Phòng Nhân sự và Quản lý thuyền viên: 45 2.2 Phòng Hành Chính Tổng hợp .Phòng Tài chính - Kế toán 46 2.8ơ lược về nhu cầu thị trường tàu địch vụ dầu khí trên thế giới và Việt Nam - - - 69 2.Liệt kê các đối thủ cạnh tranh của địch vụ cho thuê tàu dịch vụ dầu khí - 72 2.Chơn tiêu chí để đánh giá đối thủ canh tranh.4 Lập bảng đánh giá đối thủ oạnh tranh - 7 2.Phan lich áp lực của nhà cung ứng - 78 2.Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thé.4-Phan tich déi thd canh tranh tiém &n.Phân tích nội hộ của Công ty PTSC Marine ánh hướng dến việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh 2.Phân tích năng lực sân xuất kinh đoanh.Phân tích trình dộ công nghệ.Phân tích tiềm lực tải chính 2.Phân tich chất lượng nhân sự. Phân tích trình độ tiếp thị.6 Phân tích cing lac quan lý an toàn, sức khoé, môi trường (HSE). te CHƯƠNG II: HÌXH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CONG TY PTSC MARINE GIAI DOAN 2013-2020.Các căn cứ để hình thành chiến lược kinh doanh 3.1]inh thành mục tiêu chiến lược tông quát của Công ty.Lập ma trận SWOT dễ hình thành các chiến lược bộ phận 3.Chiến lược kinh đoanh giai đoạn 2015-2020.1 Giải pháp về thị trưởng, - 101 3.42 Giải pháp về đầu tư.Giải pháp về đảo tạo, phat triển nguồn nhân lực.Các biện pháp để thực hiện giải pháp:. TÓM TẮT LUẬN VĂN Nền kinh tế Việt Nam đã chính thức hội nhập đầy đủ vào nên lanh tế thể giới sau khi Việt Nam trở thanh thành viên thứ 150 cửa tố chức kinh tế thế giới WTO vào ngày 11/01/2007, dây là một thử thách lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam khi phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài ngay tại chỉnh thị trường Việt Nam.
Diéu nay đòi hồi các doanh nghiệp trong nước phải có những, bước đi chiến lược đảng đắn nhằm từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững thị trường trong nước vả tiến tới phát triển ra nước ngoài. Muốn vậy, các đoanh nghiệp phải hoạch định được chiến lược sân xuất kinh đoanh đúng đắn và phủ hợp năng lực cũng như bối cảnh kinh té chung. Luan vin có nội dung chính dó là phân tích các yếu tổ mỗi trường bên trong và bên ngoài ảnh trưởng đến hoạt động sản xuất linh doanh của Công ty PTSC Marine, tir dé xác định được đầu là điểm mạnh, điểm yếu, đâu là cơ hội và thách thức Sử dụng các kỹ thuật nhu ma tan SWOT dé hình thánh các chiến lược kinh.
