Luận văn thạc sĩ: Chiến lược kinh doanh của Công ty CP Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh

Khám phá luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh, phân tích và đánh giá hiệu quả.

• Tác giả: Phạm Thị Hồng Mai
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đỗ Hữu Tùng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Bảo Tàng Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài
• 1.3. Tình hình nghiên cứu ở trong nước
• 1.4. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Các khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp thu thập
• 2.2. Phương pháp xử lý số liệu
• 2.3. Phương pháp thống kê mô tả
• 2.4. Phương pháp phân tích
• 2.5. Phương pháp tổng hợp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH
• 3.1. Khái quát về Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 3.3. Bộ máy tổ chức, quản lý của Công ty
• 3.4. Kết quả kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
• 3.5. Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh giai đoạn 2016-2018
• 3.5.1. Định hướng hoạt động sản xuất
• 3.5.2. Mục tiêu chiến lược kinh doanh
• 3.5.3. Các giải pháp để đạt được mục tiêu
• 3.5.4. Nhận xét, đánh giá chung về chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh
• 3.5.5. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH
• 4.1. Bối cảnh, cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp xây lắp
• 4.1.1. Bối cảnh thế giới
• 4.1.2. Bối cảnh trong nước
• 4.1.3. Cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp xây lắp
• 4.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty CP Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh đến năm 2025
• 4.2.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 4.2.2. Nâng cao chất lượng nhân sự
• 4.2.3. Tăng cường khả năng tài chính
• 4.2.4. Cải thiện về công nghệ thông tin
• 4.2.5. Ứng dụng công nghệ xây dựng
• 4.2.6. Đề xuất lựa chọn trọng tâm chiến lược
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh

Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Với bề dày lịch sử và kinh nghiệm, công ty đã xây dựng được một chiến lược kinh doanh vững chắc nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Chiến lược này không chỉ tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn chú trọng đến việc phát triển bền vững và hợp tác với các đối tác chiến lược.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh được thành lập vào năm 1990, với mục tiêu ban đầu là xây dựng và bảo trì các công trình văn hóa. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã mở rộng quy mô và lĩnh vực hoạt động, trở thành một trong những công ty xây dựng uy tín tại Việt Nam.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty

Tầm nhìn của công ty là trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Sứ mệnh của công ty là mang lại giá trị cho khách hàng thông qua các công trình xây dựng bền vững và sáng tạo.

II. Vấn đề và thách thức trong chiến lược kinh doanh hiện tại

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, công ty vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong quá trình phát triển. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, biến động kinh tế và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng đang đặt ra áp lực lớn lên chiến lược kinh doanh của công ty.

2.1. Cạnh tranh trong ngành xây dựng

Ngành xây dựng tại Việt Nam đang chứng kiến sự gia tăng của nhiều công ty mới, tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm để giữ vững vị thế trên thị trường.

2.2. Biến động kinh tế và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh

Sự biến động của nền kinh tế có thể ảnh hưởng đến nguồn vốn đầu tư và nhu cầu xây dựng. Công ty cần có các biện pháp ứng phó kịp thời để giảm thiểu rủi ro từ những biến động này.

III. Phương pháp và giải pháp chính trong chiến lược kinh doanh

Để vượt qua các thách thức, công ty đã áp dụng nhiều phương pháp và giải pháp khác nhau nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra giá trị bền vững cho công ty.

3.1. Tăng cường quản lý dự án xây dựng

Công ty đã áp dụng các công nghệ quản lý dự án hiện đại để nâng cao hiệu quả trong việc quản lý và thực hiện các dự án xây dựng. Điều này giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng công trình.

3.2. Đầu tư vào công nghệ và đổi mới sáng tạo

Đầu tư vào công nghệ mới và đổi mới sáng tạo là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Việc áp dụng công nghệ tiên tiến không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp đã được triển khai và áp dụng thực tế trong quá trình hoạt động của công ty. Kết quả đạt được không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua sự hài lòng của khách hàng và đối tác.

4.1. Kết quả kinh doanh trong giai đoạn 2016 2018

Trong giai đoạn 2016-2018, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định, nhờ vào việc áp dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả và cải tiến quy trình làm việc.

4.2. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Công ty đã tiến hành khảo sát để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng. Kết quả cho thấy tỷ lệ hài lòng cao, điều này chứng tỏ rằng công ty đã đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và tương lai của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh đã chứng minh được tính hiệu quả qua các giai đoạn phát triển. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục đổi mới và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời mở rộng thị trường và hợp tác với các đối tác chiến lược để phát triển bền vững.

5.2. Những thách thức cần vượt qua

Công ty cần phải đối mặt với những thách thức từ thị trường và cạnh tranh. Việc xây dựng một chiến lược linh hoạt và hiệu quả sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường xây lắp Việt Nam giai đoạn vừa qua chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa và các tập đoàn xây dựng tư nhân. Trong bối cảnh đó, Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh, một đơn vị có bề dày hơn 43 năm lịch sử cùng quy mô vốn điều lệ 80 tỷ đồng, phải đối mặt với nhiều biến động kinh doanh phức tạp. Điển hình trong giai đoạn 2016-2018, doanh thu thuần của công ty đã giảm mạnh 122,106 tỷ đồng vào năm 2017 trước khi phục hồi nhẹ thêm 31 tỷ đồng vào năm 2018. Thực trạng này phản ánh rõ nét những áp lực cạnh tranh về đơn giá dự thầu, quy trình thi công phân tán và sự biến động chi phí vật liệu đầu vào.

Vấn đề cốt lõi đặt ra là sự mất cân đối nghiêm trọng trong cơ cấu nguồn thu và biên lợi nhuận. Mặc dù xây lắp là mảng sản xuất cốt lõi chiếm tới gần 88% tổng doanh thu, lợi nhuận gộp từ mảng này lại rất mỏng. Ngược lại, hoạt động kinh doanh bất động sản dù chỉ đóng góp khoảng 12% doanh thu nhưng lại mang về hơn 75% tổng lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp. Sau khi Nhà nước tiến hành thoái 100% vốn sở hữu vào năm 2018, công ty bắt buộc phải tái cấu trúc toàn diện để tự chủ tài chính và nâng cao vị thế cạnh tranh.

Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế của tác giả Phạm Thị Hồng Mai tập trung đánh giá thực trạng thực thi chiến lược giai đoạn 2016-2018, nhận diện các điểm nghẽn quản trị và hoạch định phương hướng kinh doanh giai đoạn 2019-2025. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn trong việc cung cấp hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm tối ưu hóa chi phí quản lý dự án, nâng cao tỷ lệ trúng thầu và đảm bảo tăng trưởng doanh thu bền vững đạt trên 10% mỗi năm.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết quản trị chiến lược kinh điển của Alfred Chandler và William F. Glueck, khẳng định chiến lược là tiến trình xác định mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương hướng hành động và tối ưu hóa phân bổ nguồn lực tổ chức. Tác giả vận dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter nhằm phân tích cấu trúc ngành xây dựng, xác định rõ áp lực từ các đối thủ tiềm ẩn, quyền thương lượng của chủ đầu tư và sự gia tăng chi phí từ các nhà cung ứng vật tư xây dựng.

Khung phân tích tích hợp được triển khai thông qua ma trận SWOT nhằm nhận diện điểm mạnh, điểm yếu nội tại cùng cơ hội và thách thức từ môi trường vĩ mô. Trên cơ sở đó, thẻ điểm cân bằng (BSC) của Robert Kaplan và David Norton được áp dụng để liên kết 4 khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển. Luận văn còn khai thác mô hình kinh doanh Canvas (BMC) gồm 9 trụ cột giá trị và ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) để lượng hóa mức độ hấp dẫn của từng phương án chiến lược, giúp ban lãnh đạo đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực chứng.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu của luận văn được thu thập toàn diện từ hệ thống báo cáo tài chính đã kiểm toán, báo cáo thường niên giai đoạn 2016-2018, cùng hồ sơ kỹ thuật của 11 danh mục máy móc cơ giới và dữ liệu hoạt động từ hơn 10 đơn vị xí nghiệp, đội xây dựng trực thuộc. Tác giả áp dụng phương pháp chọn mẫu mục đích đối với toàn bộ các gói thầu xây lắp công nghiệp, dân dụng và dự án bất động sản mà công ty đã thực hiện trong 3 năm liên tiếp.

Về phương pháp phân tích, nghiên cứu kết hợp giữa thống kê mô tả nhằm lượng hóa tốc độ tăng trưởng doanh thu, biên lợi nhuận, hiệu quả nguồn vốn và phương pháp phân tích chỉ số tài chính so sánh. Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp này là nhằm đảm bảo tính khách quan khoa học, bóc tách chính xác các nguyên nhân cốt lõi gây sụt giảm hiệu quả xây lắp và cung cấp cơ sở định lượng vững chắc cho việc thiết lập ma trận QSPM. Toàn bộ quá trình nghiên cứu, xử lý số liệu và tổng hợp báo cáo được thực hiện xuyên suốt trong khoảng thời gian từ năm 2018 đến năm 2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, cơ cấu doanh thu và lợi nhuận của công ty bộc lộ sự lệch pha sâu sắc. Trong giai đoạn 2016-2018, tổng doanh thu hàng năm duy trì ở mức trên 1.700 tỷ đồng, trong đó lĩnh vực xây lắp đóng góp trung bình từ 85% đến 88% tỷ trọng. Tuy nhiên, tỷ suất sinh lời của mảng xây lắp liên tục sụt giảm, chỉ đóng góp chưa đầy 25% tổng lợi nhuận trước thuế. Ngược lại, mảng kinh doanh bất động sản chỉ chiếm khoảng 12% doanh thu nhưng tạo ra đến 75,5% lợi nhuận trước thuế nhờ tận dụng quỹ đất sạch có sẵn.

Thứ hai, kết quả kinh doanh biến động mạnh và thiếu tính ổn định qua các năm. Năm 2016 ghi nhận mức lợi nhuận sau thuế ấn tượng đạt 67,541 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 84,046 tỷ đồng. Bước sang năm 2017, doanh thu giảm 122,106 tỷ đồng kéo theo lợi nhuận sụt giảm 15 tỷ đồng, tương đương mức giảm 12,1% về hiệu quả sinh lời. Đến năm 2018, dù doanh thu phục hồi tăng 31 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế chỉ tăng trưởng khiêm tốn 1,1 tỷ đồng do công ty phải hạ giá thầu để duy trì việc làm cho đội ngũ công nhân viên.

Thứ ba, mô hình tổ chức thi công bộc lộ nhiều điểm nghẽn về năng lực thiết bị và phân bổ nguồn lực. Việc quản lý hơn 18 xí nghiệp, đội xây dựng và ban quản lý dự án trải rộng trên nhiều tỉnh thành dẫn đến chi phí quản lý gián tiếp tăng cao. Hệ thống máy móc cơ giới tuy đa dạng nhưng phần lớn đã khấu hao lâu năm, thiếu các thiết bị thi công nhà cao tầng chuyên dụng, khiến năng lực đấu thầu độc lập tại các dự án quy mô lớn bị suy giảm đáng kể.

Thảo luận kết quả

Thực trạng suy giảm biên lợi nhuận bắt nguồn từ sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp tư nhân hàng đầu như Coteccons và Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình. Các doanh nghiệp này sở hữu mô hình quản trị tinh gọn, ứng dụng công nghệ BIM tiên tiến và nguồn vốn lưu động dồi dào, cho phép họ nhận thầu trọn gói theo hình thức thiết kế và thi công (Design & Build). Trong khi đó, việc phụ thuộc vào lợi nhuận bất động sản mang tính ngắn hạn do nguồn vốn tự có và quỹ đất hiện hữu có hạn, khó có thể duy trì bền vững trong dài hạn nếu không củng cố năng lực xây lắp cốt lõi.

Các phát hiện nghiên cứu được trực quan hóa rõ nét thông qua biểu đồ cột thể hiện biến động doanh thu - lợi nhuận giai đoạn 2016-2018 và bảng tổng hợp ma trận SWOT, QSPM. Dữ liệu từ ma trận QSPM cho thấy nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung (thâm nhập sâu thị trường xây lắp công nghiệp và hoàn thiện chất lượng công trình) đạt tổng điểm hấp dẫn cao hơn đáng kể so với chiến lược đa dạng hóa dàn trải. Điều này mang ý nghĩa định hướng chiến lược sống còn: doanh nghiệp phải lấy năng lực kỹ thuật thi công và tối ưu chi phí làm đòn bẩy trung tâm để tạo dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, nâng cao chất lượng công trình và tái cơ cấu quy trình đấu thầu. Phòng Quản lý dự án & Hồ sơ thầu cần chuẩn hóa quy trình lập dự toán, sàng lọc các gói thầu có biên lợi nhuận mục tiêu tối thiểu từ 7% đến 9%, phấn đấu nâng tỷ lệ trúng thầu các công trình trọng điểm đạt trên 65% trong giai đoạn 2020-2023. Doanh nghiệp cần đẩy mạnh áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 và từng bước đưa mô hình thông tin công trình (BIM) vào thiết kế, thi công.

Thứ hai, tối ưu hóa năng lực tài chính và quản trị dòng tiền. Phòng Tài chính - Kế toán chủ trì việc kiểm soát chặt chẽ các khoản phải thu từ chủ đầu tư, cắt giảm chi phí quản lý doanh nghiệp từ 8% đến 10% mỗi năm. Đồng thời, công ty cần xây dựng hạn mức tín dụng linh hoạt với các ngân hàng thương mại, duy trì hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu ở mức an toàn dưới 2,5 lần nhằm giảm thiểu rủi ro thanh khoản từ năm 2021 đến năm 2024.

Thứ ba, hiện đại hóa công nghệ cơ giới và trang thiết bị xây dựng. Phòng Cơ điện kết hợp cùng Phòng Kỹ thuật thi công tiến hành thanh lý các thiết bị thi công lạc hậu, lập kế hoạch đầu tư mới hệ thống cẩu tháp, cốp pha nhôm và trạm trộn bê tông hiện đại. Mục tiêu gia tăng 15% năng suất lao động và rút ngắn 10% tiến độ thi công công trình trên toàn hệ thống trong giai đoạn 2021-2025.

Thứ tư, chuẩn hóa cơ cấu tổ chức và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao. Phòng Tổ chức lao động cần tinh gọn bộ máy quản trị, sáp nhập các xí nghiệp hoạt động kém hiệu quả, triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất (KPI) gắn liền với lương thưởng. Doanh nghiệp đặt mục tiêu 100% cán bộ chỉ huy trưởng công trình được đào tạo nâng cao chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp trước năm 2025.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm đối tượng thứ nhất là ban lãnh đạo và các nhà quản trị cấp cao tại các doanh nghiệp xây dựng, xây lắp. Luận văn cung cấp bài học thực tiễn giá trị về cách chuyển đổi mô hình kinh doanh hậu cổ phần hóa, phương pháp cân đối danh mục đầu tư giữa xây lắp truyền thống và kinh doanh bất động sản để bảo toàn dòng tiền.

Nhóm đối tượng thứ hai là các chuyên viên phân tích tài chính, chuyên viên kế hoạch và hoạch định chiến lược kinh doanh. Khung ma trận phân tích SWOT kết hợp QSPM trong nghiên cứu là công cụ thực chứng hữu ích để áp dụng trực tiếp vào việc đánh giá rủi ro dự thầu, tính toán điểm hấp dẫn của các phương án đầu tư cơ giới hóa.

Nhóm đối tượng thứ ba là các học viên cao học, nghiên cứu sinh và giảng viên chuyên ngành Quản lý kinh tế, Quản trị kinh doanh. Công trình này là tài liệu tham khảo chất lượng cao về phương pháp luận nghiên cứu trường hợp điển hình (case study), cung cấp bộ số liệu thực tế về ngành xây lắp Việt Nam giai đoạn 2016-2020.

Nhóm đối tượng thứ tư là các cơ quan quản lý nhà nước, ban chỉ đạo đổi mới doanh nghiệp và các tổ chức tư vấn tái cấu trúc. Luận văn phản ánh trung thực những khó khăn nội tại của doanh nghiệp sau khi thoái 100% vốn nhà nước, hỗ trợ xây dựng các cơ chế, chính sách hỗ trợ phát triển ngành xây dựng trong giai đoạn hội nhập.

Câu hỏi thường gặp

Doanh nghiệp xây lắp gặp phải thách thức lớn nhất nào sau khi thoái toàn bộ vốn nhà nước vào năm 2018? Thách thức lớn nhất là việc mất đi các lợi thế chỉ định thầu truyền thống, buộc công ty phải cạnh tranh sòng phẳng trên thị trường mở với các tổng thầu tư nhân lớn. Công ty phải tự chủ 100% về nguồn vốn lưu động 80 tỷ đồng, tự chịu trách nhiệm về dòng tiền dự án và đối mặt với rủi ro nợ đọng xây dựng cơ bản.

Tại sao mảng xây lắp chiếm 88% doanh thu nhưng lợi nhuận lại chủ yếu đến từ bất động sản? Do tính chất cạnh tranh gay gắt của ngành xây lắp khiến biên lợi nhuận gộp bị bào mòn xuống mức rất thấp, nhiều gói thầu phải giảm giá để duy trì việc làm. Trong khi đó, mảng bất động sản khai thác các dự án trên quỹ đất sạch có sẵn với giá vốn ban đầu thấp, mang lại biên lợi nhuận trước thuế cao chiếm tới 75,5% tổng lợi nhuận công ty.

Ma trận QSPM đóng vai trò gì trong việc định hình chiến lược của công ty? Ma trận QSPM giúp lượng hóa và chấm điểm khách quan mức độ hấp dẫn của các phương án chiến lược dựa trên các yếu tố SWOT. Kết quả chấm điểm chứng minh chiến lược tăng trưởng tập trung vào mảng xây lắp cốt lõi và hoàn thiện chuỗi cung ứng vật tư có tính khả thi và hiệu quả cao hơn hẳn so với việc mở rộng đầu tư đa ngành ngoài ngành.

Làm thế nào để công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trước các đối thủ hàng đầu như Coteccons hay Hòa Bình? Công ty cần nhanh chóng đổi mới trang thiết bị cơ giới chuyên dụng, áp dụng mô hình quản lý số hóa và đào tạo đội ngũ kỹ sư đạt chuẩn quốc tế. Việc tập trung vào phân khúc thế mạnh là xây dựng công trình văn hóa, công nghiệp hạ tầng kỹ thuật với cam kết tiến độ và chất lượng nghiêm ngặt sẽ giúp tạo dựng vị thế thị trường bền vững.

Khung thời gian và lộ trình thực thi các giải pháp chiến lược được xác định như thế nào? Luận văn xác định lộ trình triển khai gồm 2 giai đoạn chính: giai đoạn 2019-2022 tập trung tái cơ cấu bộ máy, thanh lọc thiết bị và tối ưu hóa chi phí quản lý; giai đoạn 2023-2025 đẩy mạnh đầu tư công nghệ mới, mở rộng thị phần xây lắp dân dụng quy mô lớn và nâng tốc độ tăng trưởng doanh thu đạt trên 10% mỗi năm.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản trị chiến lược, chỉ rõ các đặc thù quản lý của ngành xây lắp trong nền kinh tế thị trường.
• Bóc tách bức tranh tài chính giai đoạn 2016-2018 của Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh, chỉ rõ điểm nghẽn biên lợi nhuận xây lắp mỏng và sự phụ thuộc vào bất động sản.
• Vận dụng thành công các công cụ quản trị hiện đại gồm SWOT, BSC và ma trận QSPM để lựa chọn chuẩn xác chiến lược tăng trưởng tập trung đến năm 2025.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp mang tính khả thi cao về quản lý chất lượng, tối ưu tài chính, hiện đại hóa công nghệ cơ giới và tinh gọn nhân sự.
• Thiết lập lộ trình triển khai chi tiết từng năm, gắn liền trách nhiệm cụ thể của các phòng ban chuyên môn nhằm đảm bảo chiến lược được hiện thực hóa đồng bộ.

Đóng góp quan trọng nhất của luận văn là cung cấp một bản thiết kế chiến lược hoàn chỉnh, giúp doanh nghiệp sau thoái vốn nhà nước tái định vị năng lực cạnh tranh và phát triển vững chắc. Để nắm bắt kịp thời các cơ hội thị trường trong giai đoạn tới, ban lãnh đạo công ty cần khẩn trương đưa các khuyến nghị vào nghị quyết hành động thực tế ngay từ hôm nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần Mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc kết cấu gồm 4 chƣơng: Chƣơng I: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn của chiến lƣợc kinh doanh. Chƣơng II: Phƣơng pháp nghiên cứu. Chƣơng III: Thực trạng thực chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh giai đoạn 2016-2018. Chƣơng IV: Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh.

3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lƣợc. Theo General Ailleret, chiến lƣợc là „việc xác định những con đƣờng và những phƣơng tiện vận dụng để đạt tới mục tiêu đã đƣợc xác định thông qua các chính sách”.

Trên con đƣờng có rất nhiều đoạn, để hoàn thành đƣợc các đoạn đƣờng và đi cuối con đƣờng thì cần vận dụng nhiều biện pháp, giải pháp phù hợp với từng đoạn, từng thời kỳ. Cũng nhƣ vậy để kinh doanh đạt đƣợc mục tiêu cuối cùng lại lợi ích (đối với doanh nghiệp kinh doanh là tối đa hóa lợi nhuận) thì mỗi đơn vị kinh doanh cũng phải xây dựng các quá trình, quy trình hoạt động sao cho phù hợp với từng bộ phận, từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, của thị trƣờng thông qua cơ chế quản lý của doanh nghiệp và pháp luật của Nhà nƣớc để hoàn thành đi đến cái đích của mình nhanh nhất mà hiệu quả nhất. Với các quan điểm, cách tiếp cận khác nhau, nhiều nghiên cứu đề xuất quy trình hoạch định chiến lƣợc và sử dụng tổng hợp nhiều phƣơng pháp phân tích để đánh giá, xác định các mặt của chiến lƣợc. Theo Rüdolf và Richard Kunhn (2003) hoạch định chiến lƣợc thực hiện dƣới dạng phát triển dự án chiến lƣợc, gồm các tiến trình: (1) Phân tích chiến lƣợc; (2) Xây dựng chiến lƣợc công ty; (3) Xây dựng các chiến lƣợc SXKD; (4) Xác định các biện pháp triển khai chiến lƣợc; (5) Đánh giá các chiến lƣợc và các biện pháp thực hiện chiến lƣợc; (6) Thiết lập và phê chuẩn các tài liệu chiến lƣợc.

Trong đó, tác giả phát triển các phƣơng pháp phân tích ma trận để xác định điểm mạnh – điểm yếu, mức độ hấp dẫn thị trƣờng, khả năng cạnh tranh dựa trên kỹ thuật cho điểm có trọng số để xây dựng chiến lƣợc theo quá trình. Tuy nhiên, đối tƣợng áp dụng là các doanh nghiệp sản xuất chế tạo. 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Phân loại phƣơng pháp phân tích chiến lƣợc theo hai nhóm: theo Timothy W. Phƣơng pháp định lƣợng sử dụng các công cụ thống kê để phân tích các yếu tố thị trƣờng nhƣ phƣơng pháp lập bảng, phân tích yếu tố, dự báo kinh tế,.

Các phƣơng pháp định tính đƣợc sử dụng phổ biến để đánh giá, lựa chọn chiến lƣợc, gồm mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh, phân tích chuỗi giá trị (Michael Porter), ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân tích danh mục đầu tƣ, ma trận SWOT phân tích điểm mạnh (S) - điểm yếu (W)– cơ hội (O) và thách thức (T), bảng điểm cân bằng (BSC) và nhiều công cụ phân tích khác. Theo tác giả, các nhà phân tích kinh doanh cần hiểu rõ và sử dụng công cụ phân tích phù hợp với mục đích, đối tƣợng nghiên cứu. Các tác giả James Cadle, Debra Paul và Paul Turner (2009) tổng hợp các công cụ phân tích chiến lƣợc nhằm thực hiện 04 nhiệm vụ quan trọng của quá trình hoạch định gồm: (1). Phân tích chiến lƣợc (gồm phân tích môi trƣờng bên ngoài và nội bộ doanh nghiệp); (2).

Xác định chiến lƣợc; (3). Triển khai chiến lƣợc; (4). Đo lƣờng hiệu suất. Trong đó, phân tích môi trƣờng bên ngoài sử dụng mô hình phân tích PESTEL theo 06 yếu tố (chính trị, kinh tế, pháp lý, văn hóa, công nghệ, môi trƣờng), mô hình phân tích 05 lực lƣợng cạnh tranh (đối thủ cạnh tranh trong ngành, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng).

Phân tích môi trƣờng nội bộ nhằm đánh giá thế mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Tác giả nhấn mạnh sử dụng mô hình phân tích SWOT kết hợp với phân tích theo mô hình ma trận Ansoff để xác định chiến lƣợc cho doanh nghiệp. Với hai nhiệm vụ triển khai chiến lƣợc và đo lƣờng hiệu suất, tác giả đề xuất sử dụng mô hình 7-S (McKinsey) và bảng điểm cân bằng (BSC). Nhƣ vậy, nghiên cứu này đã hệ thống hóa và phân tích khả năng ứng dụng các công cụ phân tích chiến lƣợc nhƣng chƣa hƣớng dẫn làm thế nào trong các lĩnh vực kinh doanh đặc thù.

Phân tích lý thuyết hiện đại về chiến lƣợc, quản trị chiến lƣợc và ứng dụng trong thực tế nhằm lý giải những vấn đề cơ bản của chiến lƣợc và bản chất của lợi thế cạnh tranh. Đồng thời, tác giả nêu ra yêu cầu, nguyên tắc, tiến trình hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lƣợc mang tính khái quát hóa cao. 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Theo Rubert Murdoch (2008), quá trình xây dựng chiến lƣợc nhằm hƣớng tối ƣu hóa cấu trúc chiến lƣợc, đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của yếu tố con ngƣời trong chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp. Nhằm đƣa ra phƣơng pháp quản lý chiến lƣợc hiệu quả cho doanh nghiệp: theo các tác giả Trong nghiên cứu Managers' Goal-Setting Strategies các tác giả Stark, Fredrik, Purohit, Nisha (2007), cho rằng mục tiêu và việc thiết lập mục tiêu là hai khía cạnh thƣờng nhật trong kinh doanh, cơ sở của sự thành công tài chính một doanh nghiệp nhỏ nằm ở một chiến lƣợc tốt.

Việc lập kế hoạch chiến lƣợc cố định và xác định chiến lƣợc có thể tạo ra những dấu ấn phát triển và nó là kết quả sự khác biệt cá nhân giữa những ngƣời quản lý, mức độ lập kế hoạch và tính chủ động. Đề cập đến hành vi và quan hệ công chúng, John Patrick (2010) đã chỉ ra quan hệ công chúng có thể thúc đẩy việc ra quyết định lựa chọn chiến lƣợc. Theo tác giả, quyết định lựa chọn chiến lƣợc dựa trên hai phƣơng diện: liên kết các mục tiêu và đƣa ra quyết định lựa chọn chiến lƣợc nhờ tiếp cận thông tin và các liên hệ với truyền thông; sự tin tƣởng giữa các bên liên quan nhờ tính minh bạch về thông tin. Trên cơ sở nghiên cứu hệ thống điều khiển và quản lý chiến lƣợc (MCS): theo Kent Mashall, Mikael Mnyg (2004) , các tác giả xem xét sự tồn tại, ảnh hƣởng của MCS về thiết lập mục tiêu, điều khiển và quản lý chiến lƣợc.

Các tác giả cho rằng quản lý chiến lƣợc nên đƣợc thiết lập theo quan điểm điều khiển hệ thống, đòi hỏi sự tƣơng thích giữa các giải pháp công nghệ hoạch định và kiểm soát chiến lƣợc với mục tiêu phát triển của công ty. Tập hợp những yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc thay đổi của doanh nghiệp; vấn đề chiến lƣợc SXKD đƣợc coi nhƣ một trong những mắt xích quan trọng trong toàn bộ chuỗi hoạt động kinh doanh: theo các tác giả Nnaemeka E. Tình hình nghiên cứu ở trong nước Tại Việt Nam, kế thừa các kinh nghiệm hoạch định chiến lƣợc trên thế giới, một số công trình nghiên cứu về xây dựng chiến lƣợc đã đƣợc công bố dƣới dạng giáo trình, sách và đề tài nghiên cứu khoa học. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Tổng kết các quan niệm về chiến lƣợc, quản trị chiến lƣợc và phân tích việc ứng dụng các phƣơng pháp phân tích vào quá trình hoạch định chiến lƣợc cho doanh nghiệp: Tác giả Võ Quốc Huy (2007), đề tài “Chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần Kinh Đô đến năm 2015”, luận văn thạc sĩ, Trƣờng đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

Luận văn hệ thống hóa cơ sở lý luận của hoạch định chiến lƣợc kinh doanh, phân tích thực trạng doanh nghiệp để hoạch định các phƣơng hƣớng mới với mong muốn giữ vững vị thế của Kinh Đô. Tác giả đề xuất một số chiến lƣợc phát triển cho Công ty trong môi trƣờng kinh doanh đang biến đổi không ngừng của thị trƣờng trong nƣớc cũng nhƣ thế giới (thời điểm viết luận là thời điểm mà Việt Nam vừa là thành viên chính thức của WTO). Tác giả Mai Nam (2016). đề tài "Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty CP xi măng Vissai Hà Nam giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn 2030”, luận văn thạc sĩ, Trƣờng đại học mỏ - địa chất.

Luận văn hệ thống hóa cơ sở lý luận của chiến lƣợc kinh doanh và đề suất chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp sản xuất. Đề tài đã nắm chắc và phân tích một cách sâu sát khung lý thuyết, nó ra đƣợc những cái nội tại và những điểm cần lƣu ý. Nhƣng cũng nhƣ các đề tài khác vấn đề thực tiễn lý thuyết không nhƣ thực tế hoạt động của doanh nghiệp, môi trƣờng hoạt động của doanh nghiệp là môi trƣờng động chứ không tĩnh nên không thể đúng hết với tình hình chung. Do đó, để xây dựng chiến lƣợc hợp lý cho sự phát lâu dài của đơn vị sản xuất nói chung là một đề tài muôn thủa.

Tác giả Đỗ Thị Thu Mận (2016) “Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH MTV khách sạn du lịch công đoàn Hạ Long đến năm 2020”. Luận văn thạc sĩ Trƣờng đại học mỏ - địa chất là một cách tiếp cận khác cho cách nhìn khác của chiến lƣợc kinh doanh trong doanh nghiệp dịch vụ. Tác giả nêu ra tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lƣợc, xây dựng các kế hoạch tác chiến kịp thời để phát triển doanh nghiệp bền vững trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế mà Việt Nam không thể đứng ngoài cuộc chơi. Tác giả Nguyễn Đình Phúc (2015) “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Công ty TNHH nhúng nóng biên hòa đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2025.

7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Luận văn thạc sĩ Trƣờng đại học Lạc Hồng. Với điều kiện tự nhiên, xã hội tại địa phƣơng, để tìm kiếm và phát hiện các cơ hội kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình các chiến lƣợc phù hợp. Luận văn đã hệ thống cơ sở lý thuyết, phân tích các yếu tố môi trƣờng bên trong, bên ngoài doanh nghiệp để đƣa ra các kiến nghị với Nhà nƣớc, với tỉnh Đồng Nai, Công ty và các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp đã chọn. Trong khuôn khổ của đề tài nghiên cứu chỉ phân tích và đề cập đến chiến lƣợc kinh doanh của các doanh nghiệp tƣ nhân.

Cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp 1.