T T N Ọ N T T N N T ẦN CÔNG DANH Ả NÂN A NĂN LỰ N T AN ỦA N ÂN N T ẦU T PHÁT T ỂN ỆT NA T U Ự T LUẬN ĂN T N T T – 10/2014 Tạp chí KHOA HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI Số 21 - 03/2008 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com T T N Ọ N T T N N T ẦN CÔNG DANH Ả NÂN A NĂN LỰ N T AN ỦA N ÂN N T ẦU T PHÁT T ỂN ỆT NA T U Ự T : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG ố : 60340201 LUẬN ĂN T N T TS N UYỄN ỮU UY N ỰT T – 10/2014 Tạp chí KHOA HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI Số 21 - 03/2008 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, dưới sự hướng dẫn khoa học của TS. Nguyễn Hữu Huy Nhựt. Những thông tin và nội dung trong đề tài đều dựa trên nghiên cứu thực tế và hoàn toàn đúng với nguồn trích dẫn. TPHCM, ngày 27 tháng 10 năm 2014 Người cam đoan Trần Công Danh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ABC Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu ADB Ngân hàng phát triển Châu Á ATM Máy rút tiền tự động BCTC Báo cáo tài chính BIDV Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam CAR Hệ số an toàn vốn CBTD Cán bộ tín dụng CB CNV Cán bộ công nhân viên CN Chi nhánh CNTT Công nghệ thông tin CSTT Chính sách tiền tệ CSTK Chính sách tài khóa CPH Cổ phần hóa CTG (Vietinbank) Ngân hàng thương mại cổ phần Công thương Việt Nam DNNN Doanh nghiệp nhà nước HSC Hội sở chính Eximbank Ngân hàng thương mại cổ phần xuất nhập khẩu Việt Nam IPO Phát hành lần đầu ra công chúng (Initial Public Offering) GDP Tổng thu nhập quốc dân MB Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com NH Ngân hàng NHBL Ngân hàng bán lẻ NHNN Ngân hàng nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại PGD Phòng giao dịch SCB Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) SIBS Hệ thống tích hợp dữ liệu của BIDV TCTD Tổ chức tín dụng TTCK Thị trường chứng khoán TTQT Thanh toán quốc tế TMCP Thương mại cổ phần TW Trung ương VCB Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam VTC Vốn tự có VCSH Vốn chủ sở hữu WB Ngân hàng thế giới WTO Tổ chức thương mại thế giới TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Trang Hình 1.1 Mô hình Năm lực cạnh tranh của Michael Porter.1So sánh chỉ tiêu thu dịch vụ ròng của BIDV và các ngân hàng khác năm 2012 và năm 2013.2 So sánh mạng lưới giao dịch của BIDV và các ngân hàng .3 Thị phần cho vay của các ngân hàng tại Việt Nam năm 2013 .4 Thị phần huy động vốn của các ngân hàng tại Việt Nam năm 2013. 56 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Vốn chủ sở hữu của BIDV qua các năm.2 Vốn chủ sở hữu của một số ngân hàng .3 Chỉ tiêu ROA của BIDV qua các năm .4 Chỉ tiêu ROA của một số ngân hàng năm 2013 và 36/06/2014 .5 Chỉ tiêu ROE của BIDV qua các năm .6 Chỉ tiêu ROE của một số ngân hàng năm 2013 .7 Hệ số CAR của BIDV qua các năm .8 Hệ số CAR của một số ngân hàng năm 2013 .9 Chỉ tiêu tỷ lệ nợ xấu của BIDV qua các năm .10 Chỉ tiêu NPL của một số ngân hàng . 41 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.11 So sánh tình hình nhân sự các ngân hàng cuối năm 2013 .12 Tổng hợp các sản phẩm của BIDV hiện nay .13 Các chỉ tiêu tiền gửi, cho vay khách hàng, lợi nhuận thu được từ dịch vụ ròng của BIDV giai đoạn 2010 đến 2013 .14 So sánh chỉ tiêu tiền gửi, cho vay khách hàng của BIDV và các ngân hàng khác năm 2012 và năm 2013 .15 So sánh chỉ tiêu thu dịch vụ của BIDV và các ngân hàng khác trong năm 2012 và năm 2013 .16 So sánh mạng lưới giao dịch của BIDV và các ngân hàng .17 Tổng hợp thực trạng năng lực cạnh tranh của BIDV .18 Ma trận hình ảnh năng lực cạnh tranh . 62 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hội nhập quốc tế đã mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng đặt ra không ít thách thức đối với các tổ chức cung ứng dịch vụ ngân hàng khi phải cạnh tranh gay gắt không chỉ với các Ngân hàng khác ở trong nước mà còn phải cạnh tranh với các ngân hàng nước ngoài không chỉ mạnh về tiềm lực tài chính mà còn có nhiều kinh nghiệm trong việc phát triển các dịch vụ ngân hàng hiện đại. Sau khi nền kinh tế thế giới trải qua cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 và đang từng bước khôi phục để trở về đúng quỹ đạo phát triển của chính mình, ngân hàng cũng như các ngành doanh nghiệp khác không nằm ngoại lệ, đang từng bước vượt qua khó khăn, tìm lại hướng đi cho riêng mình nhằm phát triển bền vững trong tương lai. Trong năm qua, chính phủ và ngân hàng nhà nước đã nỗ lực không ngừng để làm trong sạch vững mạnh ngành ngân hàng thông qua hàng loạt quyết đinh, nghị định, thông tư trong đó kể đến là đề án 254 “cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng giai đoạn 2011 – 2015”, thành lập công ty xử lý nợ Việt Nam (VAMC). Như vậy, chúng ta có thể thấy rằng Việt Nam đang có cách tiếp cận chủ động trong tái cấu trúc hệ thống ngân hàng nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu hiệu quả nhất trong điều kiện chưa có nguy cơ khủng hoảng hay suy thoái nghiêm trọng, làm cho hệ thống ngân hàng trở nên lành mạnh, phát triển bền vững góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế. Thị trường Việt Nam với mật độ khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ ngân hàng ở múc trung bình (chỉ khoảng 20% dân số) vì vậy sản phẩm dịch vụ ngân hàng vẫn còn rất nhiều tiềm năng trên thị trường. Hiện tại khó khăn từ cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 phần nhiều đã qua đi, nền kinh tế bắt đầu có những dấu hiệu phục hồi tuy nhiên các Ngân hàng thương mại ở Việt Nam vẫn phải phải đối mặt với không ít thách thức khi áp lực cạnh tranh từ các Ngân hàng thương mại khác trên thị trường ngày càng cao. Tính đến thời điểm 31/12/2013 thì trên cả nước có 101 tổ chức tin dụng là Ngân hàng thương mại, chi nhánh ngân hàng nước ngoài đang hoạt động. Vì vậy TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2 theo dự báo giai đoạn 2013- 2015, sẽ là cuộc chạy đua gay gắt giành thị phần giữa các ngân hàng trên thị trường. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các ngân hàng trong nước đang nổ lực thể hiện mình sau đợt khủng hoảng kinh tế vừa qua, ngoài ra khi sự mở cửa hệ thống ngân hàng với những quy định nới lỏng và một lộ trình giảm dần sự bảo hộ của Chính phủ đang và sẽ tạo điều kiện cho các ngân hàng nước ngoài tham gia, mở rộng hoạt động kinh doanh tại Việt Nam, được đối xử ngang bằng theo các điều kiện khi ta gia nhập WTO. Các ngân hàng Viêt Nam đang cạnh tranh lẫn nhau và phải đối mặt với những đối thủ mạnh ở nước ngoài (về thương hiệu, vốn, công nghệ, nhân lực, kinh nghiệm, sản phẩm. Làm sao để có thể cạnh tranh và phát triển trước các đối thủ này là vấn đề các ngân hàng Việt Nam cần quan tâm hàng đầu, trong đó có Ngân hàng TMCP Đầu Tư & Phát Triển Việt Nam (BIDV). Là một thành viên trong đại gia đình BIDV, với kỳ vọng hoạt động BIDV ngày càng hiệu quả hơn, góp phần vào sự tăng trưởng ổn định ,bền vững và lâu dài, nên tôi đã chọn đề tài: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM. Đề tài được thực hiện không ngoài mục đích trên và tôi hy vọng sẽ nhận được nhiều ý kiến đóng góp để vấn đề nghiên cứu được hoàn thiện hơn. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu của nghiên cứu là đánh giá và phân tích năng lực cạnh tranh trong hệ thống BIDV trong thời gian từ năm 2010 đến nay, vốn đang đánh mất dần lợi thế cạnh tranh so với các ngân hàng như Vietcombank, Vietinbank, ACB, Ngân hàng Quân Đội.,để tìm ra nguyên nhà và đề xuất các giải pháp nhằm hướng đến một hệ thống BIDV giàu sức cạnh tranh hơn trên toàn quốc và xa hơn nữa là có khả năng cạnh tranh với các ngân hàng khác trên thị trường quốc tế. + Hệ thống hóa lý thuyết về lý luận cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, hội nhập quốc tế và cạnh tranh trong kinh doanh ngân hàng. + Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam, những kết quả đạt được và những yếu kém, vị thế của BIDV Việt Nam để tìm ra nguyên nhân của những yếu kém. TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3 + Hình thành giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam đảm bảo an toàn và phát triển bền vững. Bài nghiên cứu nhằm giải quyết các câu hỏi sau: - Nguyên nhân dẫn đến BIDV đánh mất năng lực cạnh tranh so với các ngân hàng TOP đầu tại Việt Nam? - Những nhân tố nào có vai trò quyết định chủ yếu đến năng lực cạnh tranh của BIDV trong thời gian tới? Trên cơ sở giải quyết hai câu hỏi này, tôi sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng TMCP Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng: Năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam thông qua các yếu tổ chính như Năng lực tài chính, Năng lực công nghệ, Nguồn nhân lực, Năng lực quản trị điều hành, Sản phẩm dịch vụ, Hệ thống mạng lưới, Chiến lược kinh doanh, Danh tiếng, uy tín, khả năng hợp tác… Phạm vi và thời gian: tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam và các Ngân hàng TMCP lớn như Vietcombank, Vietinbank, MB, Eximbank, Sacombank, ACB trong giai đoạn từ năm 2010 đến thời điểm 31/12/2013.
Luận văn thạc sĩ về giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát ...
Luận văn thạc sĩ phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam hiệu quả và bền vững
Phí lưu trữ
35 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Trần Công Danh
Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hữu Huy Nhựt
Trường học: Đại học
Chuyên ngành: Tài chính ngân hàng
Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Ngân Hàng TMCP Đầu Tư Và Phát Triển Việt Nam
Loại tài liệu: luận văn
Năm xuất bản: 2014
Địa điểm: TPHCM
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ