MỞ ĐẦU 1, Tỉnh cấp thiết của đề tài - Kinh doanh trong nên kinh tế hội nhập doanh nghiệp phải chịu nhiều tác động từ môi trưởng kink doanh, hon bao giờ hết các Doanh nghiệp cần phải 4 hướng di ding dain và phi hợp. Một số đoanh nghiệp trong nưởctừng có tru thé vững mạnh trên thị trường song hiện lại đang giảm sút về khả năng cạnh tranh. Bên cạnh đó, một số đoanh nghiệp lại có những sự tăng trướng và phát triển vượt bac đo biết dựa trên các chính sách phát triển kinh tế của nhà nước, nằm bắt cơ hội thị trưởng, Khoa học công nghệ, biết phát huy những điểm mạnh cúa riêng mình, vượt qua điểm yến. để hoạch định và triển khai công cụ kế hoạch hoá linh hoạt đổi phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, Công ty xăng dẫu E12 được thành lập vả đi vào sản xuất kinh doanh từ năm 1973 với cơ sở vật chất thiểu thôn , vân kinh doanh vả quy kinh doanh nhó.
Trong thời gian qua công ty đã và đang nỗ lực phát huy hiệu quả tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, từng bước cải thiện đời sống CBCNV đồng thời thực hiện tốt nghĩa vụ với nhà nước Tuy nhiên hiện công ty đang phái đối mặt với nhiễu áp hực thủ trưởng, sự phát triển hàng loại các doanh nghiệp xăng đầu linh chất cạnh Iranh ngày cảng gay gat. Dimg trước tình hình đỏ Công ty xăng dẫu E12 cân phải làm gi để vượt qúa những hạn chế và khó khăn trước mắt để phát triển sán xuất kính đoanh. Điều nảy sẽ được giải quyết miêu biết phân tích đánh giả SH Ít hình Đàn sóc để các đối tha em tranh, phân tíah được mỗi trường kính dosnh và đánh giá thực trạng nội bộ doanh nghiệp nhằm phát huy các thê mạnh, khắc phục điểm yếu, xác định cơ hội để để ra các phương án chiến lược. Có nghĩa phải xây dựng một chiến lược kinh doanh toàn điện cho Công tự xăng dầu B12 để vươn lên đứng vững trong cạnh tranh hiện nay và tiếp tục phát triển là một doanh nghiệp hàng đầu trong khu vực vẻ kinh đoanh xăng đầu.
Thận thấy được lâm quam họng và ý nghấa to lớn của tâm chiến lược kinh doanh đối với một doanh nghiệp, nên em chọn để tài: "Chiến lược kinh đoanh của Công ty xăng dầu B12 giai đoạn 2010-201&” làm đẻ tải tối nghiệp Thạc sĩ quản trị kinh doanh. Mục đích nghiên cửu: - Xem xét và tìm hiển thực trạng cồng tác xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ly xăng đâu B12, ~ Phân tích thực rạng, vận dựng lý thuyết vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty xăng dâu R12 giai đoạn 2010-2015 HƯU: Nguyễn Uiệt Hà Ngeuth Quản trị kính doanh Tauận văn tayc sỹ khaa học. 7 Truong Dai hac Boch Khaa Hà Nội DANIT MỤC CÁC KÝ TIỆU VÀ Cit VIET TAT ISO _ : International Organizabon Standard (tổ chức tiêu chuẩn quốc tế) WTO : World Trade Crgnizabon (tổ chức thương mại thể giới) BCG : Boston Consulting Group (Tap doan tr van Boston) SBU_: Strategic Business Unit (Don vi chién luge kinh doanh) SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats PCCC: Phong chay chita chay CBCNV: Cần bộ công nhân viên DWT : Deadweight (tải trọng tổng cộng) VIFOTEC: Quỹ sảng tạo kỹ thuật Việt Nam PETROLIMEX: Tổng công ty xăng dầu Việt Nam PV OIL: Tổng công ty dâu Việt Nam VILAS: tên viết tắt của Iiê thống công nhận phỏng thủ nghiệm/hiệu chuẩn Việt Nam CSVCKT: cơ sở vật chất kỹ thuật IZA: Intemational Energy Agency (Tổ chức Năng lượng Quốc tế) CHSXD: Cửa hàng xăng dau TCVN: tiêu chuẩn Việt Nam SBU : Don vị chiến lược kính doanh BUNKER: cung cấp (bản) nhiên liệu cho tầu biển HƯU: Nguyễn Uiệt Hà Ngeuth Quản trị kính doanh Tauận văn tayc sỹ khaa học. 6 Truong Dai hac Boch Khaa Hà Nội 1.
Đầu tư mở rộng Kho KI30 93 3. Giải pháp 2: Đầu tr hệ thông kho - tram bơm - tuyến đường ống. 118 thẳng noyễn dng- trạm bam: 95 3. Hệ thẳng kho trên tuyén:.
Giải pháp 3: Xây dựng lại cước vận tái Ông cho phù hợp. Cơ sở: lý do diều chỉnh. Nguyên lắc xây “ng cước vận tai va ph hôngggửi 3. Phương ân điều chính.
Giải pháp 4: Tăng cường công láo Marketing sân phẩm xăng đầu và địch vụ. Chiến lược sản phẩm 108 3. Chiến lược về giá.3, Chién Inge phén phéi sân phi.4, Chién lược xúc tiền bám hàng. Giải pháp 5: Tầng cường biện pháp bồi đưỡng nguồn nhân lực.
Giải pháp 6: Tắng cường cơ sở thông tin phục vụ cho công tác quản lý và thị trường. Giải pháp 7: Quy hoạch hệ thông PCCC và đảm bảo an toán vệ sinh môi trường - - 110 3. Hệ thẳng công nghệ, thiếtbị đám bảo an toàn và PCCC. Hệ thông xử Íù chất thải nhiễm dẫu và bảo vệ môi trường 1H 3.
DỰ BẢO KÉT QUÁ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. MỘT 8Ö KIÊN NGIT - - 112 3. Với Nhà mước và Chính phú. Với Tổng công ty xăng dẫu Việt Nam.
Với Công †y xăng déu B12 - cee WS TOM TAT CHUONG 3 KET LUAN. 114 TAI LIEU THAM KHAO 1IŠ HƯU: Nguyễn Uiệt Hà Ngeuth Quản trị kính doanh Tauận văn tayc sỹ khaa học. 3 Truong Dai hac Boch Khaa Hà Nội 1. Phân tích khả năng sân xuất „ 2 1.
Phân tích khả năng nghiên cứu và phất tiễn - _. Phân tích về tài chính doanh nghiệp - 25 1. Phân tích nguân nhân lực. Phan tich va đánh giá cơ cấu tô chức của Ảoanh nghiệp eo D5 1.
Tổng hợp kết quả phân tich vả đánh giá vẻ thực trạng, doanh nghiệp. Xác định chức năng, nhiệm vụ và mục liêu của doanh nghiệp. Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của doanh nghiệp. Cáo lực lượng ảnh lường đân hệ thẳng mục tiêu của doanh nghiệp.
Hình thành các phương ám chiến lược. Taya chọn chiến lược của doanh nghiệp - 28 15. CAC MO UN PHAN TiC CHIEN LƯỢC KINII DOANH. Mô hình các lực lượng thị trường,.
Mồ hình SWOT (điểm mạnh - điểm yến - cơ hội - nguy cơ). Mô hình SPACE (vi trí chiến lược và đánh giá họat động). Mô hình lợi thế cạnh tranh. Mô hình chuỗi giá bị - 34 1.
Mé hinh BCG (Boston Consulting group) - 34 "wyván ác cm. CHUGNG 2: PHAN TICH HIEM TRANG HOAT PONG SAN XUAT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU B12. GIỎI THIỆU CHƯNG VỀ CÔNG TY XĂNG DÂU BL 36 2. Khải quảt chung về quá trình hình thành và phát triển cúa Công ty xăng, dâu B12.
- cei 36 DLLL Khai qudt ching về Công ty 2.2, Qué trith hink thành và phát triển la Công ty xăng dâu B12. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vục sản xuất kinh đoanh —- 3. Chức năng của công ít - -. Nhiệm vụ của Công ty 39 3.
Các lĩnh vực s văn xuất kính doanh 40 2.13-4 Tả chức sân xuất kính đoanh cân Công 0 xăng đâu B12. Cơ cấu tỗ chức của Công ty xăng dầu B17 hiện nay ¬—. HƯU: Nguyễn Uiệt Hà Ngeuth Quản trị kính doanh Tauận văn tayc sỹ khaa học. 5 Truong Dai hac Boch Khaa Hà Nội 2.
Đánh giá đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Công ty xăng đâu B12 tại địa bàn đo Công ty quản lý 72 24.1, Tong cong ty dau Việt Nam (PVOIJ). Tẳng công ty xăng dẫu Quân đội (MIPECO). Công ty thương mạt và kỹ thuật đầu tư (PBTEC) 73 2. Céng ty kink doanh xăng déu VINALINES phia Bac 73 2.5, PHAN TICH NHU CAU XANG DAU DEN NAM 2015.
Dự đoán giả đầu thô thê giới 73 2. Nhu câu xăng đầu chưng của Việt Nam:. Phân tích vá dự báo tăng trướng của Petrolimex và Cty xăng dâu B12 75 3. Lượng hàng nhập tại các cảng: 79 3.
PHÂN TÍCH VA DANH GIÁ MỘT SỐ CƠ HỘI VẢ THÁCH THỨC ĐỐI. VỚI CÔNG TY. Một số cơ hội của Công ty. Những thách thức cúa Công ty xăng dầu B12.
B1 TOM TAT CLIUONG 2 - 83 CHƯƠNG 3: CHIẾN LUGC VA MOT SO GIAl PHAP DE PHÁT “TRIÊN HOAT DONG KINH DOANH CUA CÔNG TY XĂNG DẦU B13 GIAI ĐOAX 2010-2015. ĐỊNH HUONG | PHAT TRIEN HE “THONG KKHO VA À DỰ TRỪ quốc GIÁ - eo 84 3. Mục tiêu phát tiễn của Chính phú. Danh mục dự án kho xăng đâu thương mại tá tiền Bắc ưu tiên đầu tư trong giai đoạn đến năm 2015.
XÂY DỰNG CHIẾN T.ƯỢC CHO CONG TY cece BE 3. Chiến lược kinh đoanh tống quát của Công ty xăng đâu B12. Mục tiêu cụ thế của Công ty trong các nằm tới. Tập mã trận SWOT để hình thành chiến lược bộ phận.
CÁC GIẢI PHÁP THIỰC TIÊN CHIẾN LƯỢC „81 3. Giải pháp 1: Dầu từ mớ rộng sức chứa Cáng dân B12 và kho K130. Kho công đầu B12 (Bãi Chây):.ĐE HƯU: Nguyễn Uiệt Hà Ngeuth Quản trị kính doanh Tauận văn tayc sỹ khaa học. 4 Truong Dai hac Boch Khaa Hà Nội 2.1 Sơ để tổ chức của Công ty xăng dâu B12 44 3.
Các quy định, quy chế quân tri nội bộ tai Céng tv. KAT QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY THOI GIAN GAN DAY u. Tình hình thị trường xăng dầu năm 2008 eens AB 2. Tình hình giá dầu thể giới 48 22.
Tink hình thị trường xăng dẫu thuộc địa bàn Công ty J. Danh giá tỉnh hình thực hiện kế hoạch sản lượng:. Công tác tiếp nhận và đâm bảo nguồn hàng. Kết quả thực biện hán hàng toàn Công Iự:.
Công tác lạ) kết hop dang vit t6 chite ban hàng - 53 2.4, Thị phần của CÔng tỷ 1. Banh gid khai quát tình hình tài chính - 34 2. Cơ cầu dài sản, nguẫu vẫn năm 2008. Các chỉ: tiêu tài chink.
Can déi vốn đâu tr đến 31/12/2008. Danh gid vé céng tac dau tu, xây dựng cơ bán, nhân sự, môi trường. VỀ truễn Ông. 2, Céng tac bão vệ mỗt -trường sinh thai 3.
Xây dựng quy hoạch phút triển cơ vở vật chất kỹ Thuật 3. Kết quả cơ bản về xây dựng vật chất của Công ty 3. Công tác quản (È doanh nghiệp, chất lượng và cải Hấn Kỹ thuật. Dào tạo nâng cao trình đệ chuyên môn, nghiệp vụ 63 2.
Céng tic an sinh, Phong chita chdy và bảo vệ mỗi trường 65 2.3, NHUNG DAC DIEM KINH TE KY THUAT VA SU CÂN THIẾT PHAL XÂY DỰNG CHIẾN LUGC CLIO CONG TY XANG DAU B12. Dặc điểm vẻ lĩnh vực kinh doanh. Tính chất, đặc điểm và vai trỏ của xăng đẪu. Các nhân tô ảnh hunởng va yéu cdu cha kink doanh xăng đâu 66 2.
Đặc điểm vẻ thị trường xăng dâu tr năm 2009 67 2. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược cho Công ty xăng dầu B12. ĐÁNH GIÁ ĐÔI THỦ CẠNH TRANH 69 2. Đỗi thủ cạnh tranh của Tổng công ty xăng đầu Việt Nam.
69 HV: Neuyén Vide Hs Ngeuth Quản trị kính doanh Tauận văn tayc sỹ khaa học. 6 Truong Dai hac Boch Khaa Hà Nội 1.
