Luận văn thạc sĩ: Quản lý hoạt động trải nghiệm tại các trường THCS Móng Cái

Luận văn thạc sĩ: Thực trạng và giải pháp quản lý hoạt động trải nghiệm tại các trường THCS Móng Cái theo chương trình giáo dục phổ thông mới.

Chuyên ngành

Quản lý Giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục

2020

182
0
0

Phí lưu trữ

45 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục đích nghiên cứu của đề tài

3. Đối tượng, khách thể nghiên cứu

3.1. Khách thể nghiên cứu

3.2. Đối tượng nghiên cứu

4. Giả thuyết khoa học

5. Nhiệm vụ nghiên cứu

6. Giới hạn phạm vi nghiên cứu

7. Phương pháp nghiên cứu

7.1. Nhóm các phương pháp nghiên cứu lý luận

7.2. Nhóm các phương pháp nghiên cứu thực tiễn

7.2.1. Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi

7.2.2. Phương pháp chuyên gia

7.2.3. Phương pháp nghiên cứu sán phẩm hoạt động

8. Cấu trúc của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM THEO CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THÔNG MỚI Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ.

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Các công trình nghiên cứu về trải nghiệm cho học sinh

1.1.2. Các công trình nghiên cứu về quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh

1.2. Hoạt động trải nghiệm của học sinh trong nhà trường Trung học Cơ sở theo Chương trình giáo dục phổ thông mới

1.2.1. Chương trình giáo dục phổ thông mới

1.2.2. Đặc điểm tâm sinh lý học sinh Trung học Cơ sở

1.2.3. Vai trò của hoạt động trải nghiệm trong hình thành phẩm chất và năng lực của học sinh trung học cơ sở

1.2.4. Các thành tố của hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường Trung học Cơ sở

1.3. Nội dung quản lý hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường Trung học Cơ sở

1.3.1. Phát triển Chương trình hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường Trung học Cơ sở

1.3.2. Lập kế hoạch hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường Trung học Cơ sở

1.3.3. Tổ chức bộ máy nhân sự và quy định triển khai hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường Trung học Cơ sở

1.3.4. Chỉ đạo, giám sát thực hiện kế hoạch triển khai hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường Trung học Cơ sở

1.3.5. Kiểm tra, đánh giá hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường Trung học Cơ sở

1.3.6. Quản lý cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường Trung học Cơ sở

1.3.7. Phối hợp các lực lượng trong và ngoài trường tổ chức hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường Trung học Cơ sở

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường Trung học Cơ sở

1.4.1. Các yếu tố thuộc về các cấp quản lý

1.4.2. Các yếu tố thuộc về đội ngũ giáo viên và học sinh

1.4.3. Các yếu tố khách quan thuộc về môi trường quản lý

1.5. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM THEO CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THÔNG MỚI Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ, THÀNH PHỐ MÓNG CÁI, TỈNH QUẢNG NINH

2.1. Khái quát đặc điểm kinh tế, văn hóa xã hội và giáo dục THCS thành phố Móng Cái, Quảng Ninh

2.1.1. Đặc điểm kinh tế, văn hóa xã hội

2.1.2. Đặc điểm giáo dục THCS

2.2. Tổ chức khảo sát thực trạng

2.2.1. Mục đích khảo sát

2.2.2. Nội dung khảo sát

2.2.3. Mẫu và địa bàn khảo sát

2.2.4. Phương pháp khảo sát

2.2.5. Tiêu chí và thang đánh giá

2.3. Thực trạng hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường THCS, thành phố Móng Cái, tỉnh Quảng Ninh

2.3.1. Thực trạng nhận thức về hoạt động trải nghiệm theo Chương trình giáo dục phổ thông mới

2.3.2. Thực trạng xác định mục tiêu hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.3.3. Thực trạng thực hiện các nội dung hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.3.4. Thực trạng thực hiện các hình thức tổ chức hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.3.5. Thực trạng kết quả hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.4. Thực trạng quản lý hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường THCS, thành phố Móng Cái, tỉnh Quảng Ninh

2.4.1. Thực trạng phát triển Chương trình hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.4.2. Thực trạng lập kế hoạch hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.4.3. Thực trạng tổ chức bộ máy nhân sự và quy định triển khai hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.4.4. Thực trạng chỉ đạo, giám sát thực hiện kế hoạch triển khai hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.4.5. Thực trạng kiểm tra, đánh giá hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.4.6. Thực trạng quản lý cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.4.7. Thực trạng phối hợp các lực lượng trong và ngoài trường tổ chức hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

2.5. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường THCS thành phố Móng Cái, tỉnh Quảng Ninh

2.6. Đánh giá chung

2.6.1. Thành công và nguyên nhân

2.6.2. Hạn chế và nguyên nhân

2.7. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM THEO CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THÔNG MỚI Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ, THÀNH PHỐ MÓNG CÁI, TỈNH QUẢNG NINH

3.1. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn

3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi

3.1.5. Nguyên tắc đảm bảo tính phù hợp

3.2. Biện pháp quản lý hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường trung học cơ sở thành phố Móng Cái, Quảng Ninh

3.2.1. Biện pháp 1: Tổ chức nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý, giáo viên cha mẹ học sinh và các lực lượng giáo dục khác về hoạt động trải nghiệm cho học sinh trung học cơ sở theo chương trình giáo dục phổ thông mới

3.2.2. Biện pháp 2: Chỉ đạo xây dựng kế hoạch thực hiện hoạt động trải nghiệm cho học sinh trung học cơ sở theo chương trình giáo dục phổ thông mới đúng quy định, phù hợp với chương trình và điều kiện thực tiễn của nhà trường

3.2.3. Biện pháp 3: Quản lý phối hợp các lực lượng giáo dục trong việc tổ chức các hoạt động trải nghiệm cho học sinh trung học cơ sở theo Chương trình giáo dục phổ thông mới

3.2.4. Biện pháp 4: Chỉ đạo thực hiện, hỗ trợ kịp thời, xây dựng các điều kiện đảm bảo, tạo động lực cho giáo viên, học sinh và các lực lượng tham gia trong tổ chức hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới

3.2.5. Biện pháp 5: Tăng cường giám sát, kiểm tra đánh giá việc thực hiện các hoạt động trải nghiệm cho học sinh trung học cơ sở theo chương trình giáo dục phổ thông mới

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo sát tính cấp thiết và khả thi của biện pháp quản lý đề xuất

3.4.1. Các bước tiến hành khảo nghiệm

3.4.2. Kết quả khảo nghiệm

3.5. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan Vai trò của Quản lý Hoạt động Trải nghiệm THCS Móng Cái

Trong bối cảnh giáo dục toàn diện, quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái trở thành một yếu tố then chốt. Hoạt động trải nghiệm không chỉ là một phần của chương trình giáo dục phổ thông mới mà còn là con đường quan trọng để phát triển phẩm chất và năng lực học sinh. Nghị quyết 29-NQ/TW và Nghị quyết số 88/2014/QH13 của Quốc hội đã khẳng định sự chuyển dịch từ việc chỉ trang bị kiến thức sang phát triển toàn diện người học, trong đó HĐTN đóng vai trò trung tâm. Hoạt động này được định nghĩa là hình thức giáo dục diễn ra trong và ngoài giờ học, nơi học sinh trực tiếp tham gia vào các hoạt động đời sống, phát triển năng lực thực tiễn, phẩm chất nhân cách và tiềm năng sáng tạo [trang 1]. Các công trình nghiên cứu trên thế giới, từ L.Vưgôtxki đến mô hình giáo dục trải nghiệm tại Anh, Hàn Quốc, Singapore, đều nhấn mạnh tầm quan trọng hoạt động trải nghiệm trong việc hình thành và phát triển năng lực học sinh [trang 7-9].

Tại Việt Nam, nhiều nhà trường đã triển khai các phương pháp dạy học theo hướng phát huy tính tích cực, chủ động của học sinh. Hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp (HĐGDNGLL), tiền thân của hoạt động trải nghiệm, đã được Bộ GD-ĐT đưa vào chương trình từ năm học 2002-2003 nhằm nâng cao chất lượng giáo dục phổ thông [trang 12]. Tuy nhiên, các hoạt động này trước đây được đánh giá là chưa thực sự hiệu quả, hình thức tổ chức chưa phong phú và việc đánh giá chưa thường xuyên, chưa phục vụ đánh giá kỹ năng, năng lực, phẩm chất cá nhân học sinh [trang 2].

Chương trình giáo dục phổ thông mới 2018 chính thức đưa Hoạt động trải nghiệm (hoặc Hoạt động trải nghiệm, hướng nghiệp ở cấp trung học) thành hoạt động bắt buộc từ lớp 1 đến lớp 12. Hoạt động này được thiết kế để huy động tổng hợp kiến thức, kỹ năng của các môn học và lĩnh vực giáo dục khác, giúp học sinh trải nghiệm thực tiễn cuộc sống gia đình, nhà trường và xã hội, qua đó hình thành phẩm chất chủ yếu và năng lực cốt lõi [trang 13-14]. Việc quản lý giáo dục trải nghiệm THCS hiệu quả tại Móng Cái là cần thiết để đảm bảo các mục tiêu giáo dục này được hiện thực hóa, đóng góp vào chất lượng giáo dục toàn diện của các trường THCS trên địa bàn. Mục tiêu của luận văn là nghiên cứu lý luận và thực tiễn, từ đó đề xuất các biện pháp quản lý phù hợp nhằm nâng cao chất lượng giáo dục [trang 3].

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng hoạt động trải nghiệm trong GDPT 2018

Hoạt động trải nghiệm được Bộ Giáo dục và Đào tạo định nghĩa là hình thức giáo dục trong đó học sinh trực tiếp tham gia vào các hoạt động đa dạng của đời sống, dưới sự hướng dẫn của nhà giáo dục. Mục tiêu là phát triển năng lực thực tiễn, phẩm chất nhân cách và phát huy tiềm năng sáng tạo cá nhân [trang 1]. Theo Nghị quyết số 88/2014/QH13, giáo dục cần chuyển dịch mạnh mẽ từ truyền thụ kiến thức sang phát triển toàn diện năng lực và phẩm chất người học, đề cao tính tích cực, chủ động, sáng tạo và bồi dưỡng kỹ năng tự học, làm việc nhóm [trang 1]. Hoạt động trải nghiệm chính là phương tiện hữu hiệu để đạt được mục tiêu này. Nó tạo cơ hội cho học sinh học tập qua trải nghiệm THCS, củng cố và bổ sung kiến thức từ các môn học chính khóa, phát triển sự hiểu biết đa lĩnh vực, đồng thời hình thành các kỹ năng cơ bản như giao tiếp, làm việc nhóm, nhận thức và tư duy độc lập [trang 23-24]. Chương trình GDPT mới năm 2018 khẳng định vị trí của HĐTN là hoạt động giáo dục bắt buộc, là cầu nối giữa nhà trường và thực tiễn, góp phần quan trọng vào việc hình thành kỹ năng sống học sinh THCS và định hướng nghề nghiệp [trang 13-14].

1.2. Đặc điểm tâm sinh lý học sinh và bối cảnh giáo dục địa phương Móng Cái

Trường THCS Móng Cái hoạt động trong một bối cảnh địa phương có những đặc điểm riêng. Học sinh THCS (12-15 tuổi) là giai đoạn dậy thì, có sự phát triển thể chất và sinh lý vượt trội, kèm theo nhiều thay đổi về tâm lý. Các em mong muốn khẳng định bản thân, sống tự lập nhưng lại chưa hoàn toàn kiểm soát được cảm xúc, dễ bị kích động [trang 21]. Điều này đòi hỏi các hoạt động giáo dục phải được thiết kế phù hợp, sinh động để tạo hứng thú, kích thích sự tò mò, khám phá và sáng tạo. Luận văn nhấn mạnh, hiệu quả giáo dục chỉ đạt được khi nhà trường nắm vững các đặc điểm tâm sinh lý này [trang 22]. Việc tổ chức hoạt động giáo dục trải nghiệm tại đây cần tích hợp các yếu tố đặc thù của giáo dục địa phương Móng Cái, khai thác văn hóa, lịch sử, kinh tế địa phương để tạo nên những trải nghiệm ý nghĩa, gần gũi và thiết thực cho học sinh. Các hoạt động cần phải linh hoạt, đa dạng để thu hút và phát huy tối đa tiềm năng của các em, tránh sự gò bó, khô cứng làm giảm hứng thú [trang 22].

II. Thách thức Thực trạng Quản lý Hoạt động Trải nghiệm tại THCS Móng Cái

Việc triển khai quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái đối mặt với nhiều thách thức đáng kể. Mặc dù chương trình giáo dục phổ thông mới đã xác định rõ vai trò và yêu cầu của hoạt động trải nghiệm, thực tiễn tại các trường THCS Móng Cái vẫn còn bộc lộ nhiều hạn chế. Theo khảo sát, nhận thức của cán bộ quản lý, giáo viên, phụ huynh và học sinh về tầm quan trọng hoạt động trải nghiệm chưa đồng đều. Một số cán bộ quản lý và giáo viên còn lúng túng trong việc xác định mục tiêu và nội dung cụ thể của các hoạt động, dẫn đến việc triển khai chưa thực sự hiệu quả. Nội dung hoạt động đôi khi còn khô khan, chưa hấp dẫn học sinh, không phát huy được tính chủ động, sáng tạo của các em [trang 2].

Các hoạt động trải nghiệm thường gặp khó khăn về nguồn lực. Cơ sở vật chất phục vụ HĐTN còn hạn chế ở một số trường, chưa đa dạng và hiện đại để đáp ứng các hình thức trải nghiệm phong phú. Việc huy động kinh phí và sự tham gia của cộng đồng cũng chưa thực sự mạnh mẽ. Đội ngũ giáo viên chưa được bồi dưỡng chuyên sâu về phương pháp, kỹ năng tổ chức và quản lý hoạt động trải nghiệm theo chương trình mới. Họ thiếu kinh nghiệm trong việc thiết kế các hoạt động sáng tạo, đo lường và đánh giá kết quả một cách khách quan, toàn diện [trang 2].

Hơn nữa, sự phối hợp giữa các lực lượng trong và ngoài nhà trường chưa thực sự chặt chẽ. Ban giám hiệu trường học đóng vai trò quan trọng nhưng đôi khi chưa có cơ chế phối hợp rõ ràng giữa các tổ chuyên môn, giáo viên chủ nhiệm, đoàn đội và phụ huynh. Các nghiên cứu trước đây tại một số địa phương cũng chỉ ra rằng các biện pháp quản lý hoạt động trải nghiệm còn dừng lại ở phạm vi hẹp, chưa toàn diện, và học sinh thường tham gia một cách bị động [trang 15-16]. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động trải nghiệm giáo dục và việc phát triển năng lực học sinh cấp 2 theo đúng định hướng của chương trình mới. Việc nhận diện và phân tích sâu sắc những thách thức này là cơ sở để đề xuất các giải pháp quản lý mang tính đột phá và khả thi cho trường THCS Móng Cái.

2.1. Phân tích thực trạng và hiệu quả hoạt động trải nghiệm giáo dục

Thực trạng quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái cho thấy một số kết quả nhất định nhưng vẫn còn nhiều bất cập. Các trường đã cố gắng triển khai theo chương trình GDPT 2018, tuy nhiên, việc xác định mục tiêu và nội dung hoạt động đôi khi còn chung chung. Theo luận văn, các hoạt động được đánh giá chưa thực sự hiệu quả: "hình thức tổ chức chưa phong phú, có nội dung nhưng nhiều khi không tổ chức hoặc có tổ chức hoạt động nhưng không rõ hoạt động đó sẽ hướng tới hình thành những năng lực gì của học sinh; việc kiểm tra đánh giá không thường xuyên, không phục vụ để đánh giá kĩ năng, năng lực và phẩm chất cá nhân HS" [trang 2]. Điều này dẫn đến chất lượng và hiệu quả hoạt động trải nghiệm giáo dục chưa đạt kỳ vọng. Học sinh tham gia còn thụ động, chưa được khuyến khích phát huy tối đa tiềm năng sáng tạo. Việc thiếu định hướng rõ ràng và phương pháp tổ chức phù hợp làm giảm hứng thú và động lực của người học, ảnh hưởng đến việc hình thành kỹ năng sống học sinh THCS.

2.2. Các yếu tố cản trở quản lý giáo dục trải nghiệm THCS

Nhiều yếu tố đã cản trở quản lý giáo dục trải nghiệm THCS tại Móng Cái. Đầu tiên là nhận thức và năng lực của cán bộ quản lý và giáo viên. "Đội ngũ giáo viên chưa được bồi dưỡng cụ thể về các nội dung, hình thức, phương pháp tổ chức" [trang 2]. Năng lực của hiệu trưởng trong việc tổ chức, điều hành và phát triển đội ngũ, hỗ trợ sư phạm cũng là yếu tố quyết định [trang 39]. Thứ hai là hạn chế về cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động trải nghiệm. Nhiều trường còn thiếu thốn về trang thiết bị, không gian tổ chức các hoạt động ngoại khóa đa dạng [trang 2]. Thứ ba là sự phối hợp giữa nhà trường, gia đình và xã hội còn lỏng lẻo. Hội cha mẹ học sinh và các tổ chức xã hội chưa thực sự được huy động mạnh mẽ để cùng tham gia vào công tác quản lý và tổ chức. Cuối cùng, các yếu tố khách quan như cơ chế chính sách, nguồn lực tài chính cũng ảnh hưởng đến việc triển khai quản lý hoạt động trải nghiệm hướng nghiệp một cách toàn diện và bền vững.

III. Giải pháp Nâng tầm Quản lý Hoạt động Trải nghiệm THCS Móng Cái

Để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động trải nghiệm giáo dục tại các trường THCS Móng Cái, cần triển khai đồng bộ các giải pháp quản lý chiến lược. Các biện pháp này không chỉ tập trung vào việc tổ chức mà còn ở khâu lập kế hoạch, phát triển chương trình, quản lý nhân sự và kiểm tra đánh giá. Theo Chương 3 của luận văn, các biện pháp quản lý được đề xuất dựa trên nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa, tính hệ thống, tính thực tiễn, tính khả thi và tính phù hợp [trang 94-95]. Trước tiên, cần tăng cường nhận thức cho toàn bộ cán bộ quản lý, giáo viên, cha mẹ học sinh và các lực lượng giáo dục khác về tầm quan trọng hoạt động trải nghiệm trong chương trình giáo dục phổ thông mới [trang 96]. Điều này giúp tạo sự đồng thuận và huy động nguồn lực tổng hợp cho việc triển khai quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái hiệu quả.

Giải pháp tiếp theo là chỉ đạo xây dựng kế hoạch thực hiện hoạt động trải nghiệm một cách cụ thể, đúng quy định và phù hợp với điều kiện thực tiễn của từng trường. Kế hoạch phải rõ ràng về mục tiêu, nội dung, hình thức tổ chức, đối tượng tham gia, thời gian, địa điểm, người phụ trách và dự kiến nguồn lực [trang 31-32]. Đồng thời, cần tổ chức bộ máy nhân sự tinh gọn, phân công trách nhiệm rõ ràng cho Phó Hiệu trưởng, tổ trưởng chuyên môn, giáo viên chủ nhiệm và các đoàn thể trong trường [trang 34]. Việc quản lý và chỉ đạo cần mang tính chủ động, giám sát chặt chẽ quá trình thực hiện và giải quyết kịp thời các vấn đề phát sinh.

Cuối cùng, việc tăng cường kiểm tra, đánh giá hoạt động trải nghiệm là không thể thiếu. Kiểm tra không chỉ nhằm phát hiện sai sót mà còn để điều chỉnh, tư vấn và động viên giáo viên, học sinh [trang 36]. Các biện pháp này sẽ tạo nên một hệ thống phương pháp quản lý trường THCS toàn diện, góp phần thúc đẩy đổi mới giáo dục THCS Móng Cái, hình thành năng lực học sinh cấp 2 theo đúng định hướng của chương trình giáo dục phổ thông 2018.

3.1. Cách xây dựng và phát triển chương trình hoạt động trải nghiệm tại trường

Việc xây dựng kế hoạch hoạt động trải nghiệm tại trường cần tuân thủ một quy trình khoa học, đảm bảo tính liên tục và phát triển. Hiệu trưởng có nhiệm vụ chỉ đạo tổ chuyên môn thiết kế các hoạt động đa dạng, phong phú, mềm dẻo, linh hoạt về không gian, thời gian và quy mô [trang 30]. Kế hoạch cần xác định rõ các căn cứ như mục tiêu phát triển nhân cách, nhiệm vụ giáo dục địa phương, tình hình kinh tế-xã hội và đặc điểm cụ thể của nhà trường (kết quả năm trước, đội ngũ giáo viên, CSVC) [trang 31]. Nội dung kế hoạch phải cụ thể, chi tiết về hoạt động, đối tượng, địa điểm, người phụ trách và nguồn lực. Các hoạt động nên được lựa chọn phù hợp với chủ đề từng tháng, điều kiện nhà trường và địa phương. Hiệu trưởng cần phê duyệt kế hoạch của từng giáo viên và tổ chuyên môn để đảm bảo sự thống nhất và chất lượng. Việc phát triển chương trình hoạt động trải nghiệm cũng bao gồm việc tích hợp các hoạt động vào kế hoạch của các tổ chuyên môn và môn học [trang 33].

3.2. Phương pháp lập kế hoạch và phân công nhân sự tối ưu

Để quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái hiệu quả, việc lập kế hoạch và phân công nhân sự phải đảm bảo tính khoa học và phù hợp. Hiệu trưởng cần tổ chức xây dựng kế hoạch hoạt động giáo dục chung của nhà trường, trong đó có kế hoạch chi tiết cho hoạt động trải nghiệm. Kế hoạch phải xác định đúng mục tiêu, lựa chọn các nhóm hoạt động phù hợp với chủ đề tháng/năm học, phân phối nguồn lực (thời gian, kinh phí, con người, CSVC) và sắp xếp tiến độ thực thi [trang 31-32]. Đối với nhân sự, Hiệu trưởng cần phân công nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng cho từng cá nhân và bộ phận. Phó hiệu trưởng phụ trách trực tiếp HĐTN, tổ trưởng chuyên môn hướng dẫn giáo viên bộ môn và giáo viên chủ nhiệm hoạt động trải nghiệm, Bí thư Đoàn và Tổng phụ trách Đội phụ trách hoạt động ngoại khóa [trang 34]. Sự phân công rõ ràng giúp tránh chồng chéo, phát huy năng lực cá nhân và đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các lực lượng trong ban giám hiệu trường học và toàn trường.

3.3. Chỉ đạo giám sát và đánh giá hoạt động giáo dục trải nghiệm

Công tác chỉ đạo, giám sát và đánh giá hoạt động giáo dục trải nghiệm là khâu quan trọng để đảm bảo chất lượng. Hiệu trưởng cần xây dựng cơ chế phối hợp giữa các lực lượng trong và ngoài nhà trường, đồng thời xác định rõ các tiêu chuẩn kiểm tra đánh giá [trang 35]. Việc kiểm tra cần diễn ra thường xuyên, liên tục, bao gồm kiểm tra trước, trong và sau hoạt động. Kiểm tra trước hoạt động nhằm rà soát điều kiện đảm bảo, kiểm tra trong quá trình để điều chỉnh kịp thời, và kiểm tra sau hoạt động để đánh giá kết quả, công nhận thành tích hoặc xử lý sai phạm [trang 36]. Phương pháp đánh giá cần đổi mới theo hướng phát hiện, điều chỉnh, tư vấn cho giáo viên thay vì chỉ truy tìm sai sót. Đánh giá phải đảm bảo tính công bằng, kịp thời, hợp lý để làm cơ sở cho việc triển khai các hoạt động tiếp theo hiệu quả hơn, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động trải nghiệm giáo dục.

IV. Tối ưu Phương pháp quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái

Để quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái đạt hiệu quả tối ưu, cần chú trọng đến việc quản lý tài nguyên và sự phối hợp giữa các bên liên quan. Hoạt động trải nghiệm là một loại hình giáo dục đặc thù, đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo trong việc sử dụng cơ sở vật chất cũng như huy động sự tham gia của cộng đồng. Luận văn chỉ rõ, "HĐTN được xếp vào nhóm môn học bắt buộc có phân hóa, trải từ tiểu học đến THPT. Trong kế hoạch giáo dục mà ban soạn thảo chương trình xác định, ngoại trừ lớp 10 hoạt động trải nghiệm dự kiến 70 tiết/năm học, còn các lớp khác từ 1 đến 12 đều được phân bổ 105 tiết/năm học. Hoạt động này chủ yếu ngoài lớp học nên phụ thuộc nhiều vào điều kiện mỗi trường, địa phương" [trang 13]. Điều này khẳng định tầm quan trọng của việc tối ưu hóa nguồn lực và điều kiện địa phương cho HĐTN.

Một trong những phương pháp quản lý trường THCS hiệu quả là xây dựng kế hoạch sử dụng và khai thác tối đa cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động trải nghiệm. Các trường cần thường xuyên rà soát, bổ sung, sửa chữa thiết bị, đồ dùng dạy học, đồng thời khai thác các nguồn lực sẵn có tại địa phương như nhà văn hóa, sân vận động, công viên để tổ chức các hoạt động ngoại khóa [trang 37]. Sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà trường, gia đình và các tổ chức xã hội là yếu tố quyết định. Cần thống nhất định hướng giáo dục, huy động sự hỗ trợ về nhân lực và vật lực từ cộng đồng, tạo môi trường thuận lợi nhất cho học sinh học tập qua trải nghiệm THCS.

Các giải pháp này không chỉ giải quyết những hạn chế về nguồn lực mà còn tạo ra một môi trường giáo dục năng động, sáng tạo, thúc đẩy phát triển năng lực học sinh cấp 2 một cách toàn diện. Việc tối ưu hóa quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái sẽ góp phần đáng kể vào việc nâng cao chất lượng giáo dục, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục THCS Móng Cái theo định hướng của Chương trình giáo dục phổ thông mới.

4.1. Quản lý cơ sở vật chất và khai thác nguồn lực hiệu quả

Việc quản lý cơ sở vật chất đóng vai trò thiết yếu trong việc đảm bảo các hoạt động giáo dục trải nghiệm diễn ra thuận lợi. Hiệu trưởng cần lập kế hoạch sử dụng, rà soát thường xuyên và kịp thời bổ sung, sửa chữa thiết bị, đồ dùng phục vụ HĐTN [trang 37]. Luận văn nhấn mạnh việc hướng dẫn giáo viên và các tổ chuyên môn khai thác hiệu quả CSVC hiện có, đồng thời phối hợp với các lực lượng bên ngoài nhà trường để tận dụng các điều kiện sẵn có ở địa phương như nhà văn hóa, sân vận động [trang 37]. Giải pháp này giúp các trường THCS Móng Cái vượt qua hạn chế về tài chính, tạo điều kiện cho các hoạt động đa dạng hơn, từ đó nâng cao chất lượng tổ chức hoạt động ngoại khóa trường học và tăng cường trải nghiệm thực tế cho học sinh. Một mô hình hoạt động trải nghiệm THCS thành công không thể thiếu sự chuẩn bị chu đáo về CSVC.

4.2. Tăng cường phối hợp các lực lượng trong và ngoài trường

Sự phối hợp giữa các lực lượng là chìa khóa để quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái hiệu quả. Hiệu trưởng cần xây dựng cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa các giáo viên, các tổ chuyên môn và các đoàn thể trong nhà trường [trang 38]. Bên cạnh đó, việc huy động và thu hút sự tham gia của gia đình học sinh và các tổ chức xã hội tại địa phương (Đoàn thanh niên, Hội phụ nữ, Hội cựu chiến binh, v.v.) vào công tác tổ chức HĐTN là vô cùng quan trọng [trang 38]. Sự phối hợp này đảm bảo định hướng giáo dục thống nhất, tạo ra sức mạnh tổng hợp để thúc đẩy phát triển năng lực học sinh cấp 2. Điều này giúp học sinh tiếp cận các hoạt động đa dạng, phong phú, từ đó hình thành các kỹ năng sống học sinh THCS và có trách nhiệm hơn với cộng đồng. Việc phân cấp quản lý cũng cần được chú trọng để giải phóng tiềm năng sáng tạo và tính chủ động của mỗi tổ chức, cá nhân [trang 38].

V. Thành quả Kết quả và Đổi mới Giáo dục THCS Móng Cái

Việc áp dụng các biện pháp quản lý hiệu quả có thể mang lại những thành quả đáng kể trong quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái, góp phần vào sự đổi mới giáo dục THCS Móng Cái toàn diện. Hoạt động trải nghiệm, khi được quản lý tốt, giúp học sinh củng cố thói quen tích cực, nền nếp học tập và sinh hoạt, hình thành hành vi giao tiếp ứng xử có văn hóa. Đặc biệt, nó tập trung vào việc phát triển năng lực học sinh cấp 2 về trách nhiệm cá nhân (với bản thân, gia đình, cộng đồng), hình thành giá trị cá nhân theo chuẩn mực xã hội, và phát triển năng lực giải quyết vấn đề trong cuộc sống [trang 22]. Kết quả hoạt động trải nghiệm được đánh giá dựa trên mức độ đáp ứng yêu cầu cần đạt của chương trình, sự tiến bộ của học sinh và các biểu hiện phẩm chất, năng lực đã xác định [trang 29].

Nghiên cứu cho thấy, khi các biện pháp quản lý được triển khai đồng bộ, học sinh không chỉ nắm vững kiến thức khoa học tự nhiên và xã hội mà còn có kỹ năng vận dụng kiến thức vào thực tiễn cuộc sống. Các em thể hiện thái độ tích cực với các hoạt động xã hội, có khả năng khám phá bản thân và thế giới xung quanh, phát triển kỹ năng làm việc có kế hoạch và tổ chức cuộc sống cá nhân [trang 29-30]. Đây là những dấu hiệu tích cực cho thấy hiệu quả hoạt động trải nghiệm giáo dục đã được nâng cao.

Những thành công này không chỉ là minh chứng cho sự nỗ lực của các trường THCS Móng Cái mà còn là bài học kinh nghiệm quý giá cho các địa phương khác trong công cuộc đổi mới giáo dục THCS Móng Cái. Việc ghi nhận kết quả hoạt động trải nghiệm vào hồ sơ học tập của học sinh (tương đương một môn học) cũng khẳng định tầm quan trọng của hoạt động này trong hệ thống giáo dục quốc dân [trang 29]. Những thành quả này là động lực để tiếp tục cải tiến và phát triển các mô hình hoạt động trải nghiệm THCS trong tương lai, hướng tới một nền giáo dục toàn diện và bền vững.

5.1. Tác động của quản lý đến phát triển phẩm chất và năng lực học sinh cấp 2

Quản lý hiệu quả các hoạt động trải nghiệm có tác động sâu sắc đến việc phát triển năng lực học sinh cấp 2. Hoạt động trải nghiệm giúp học sinh "củng cố, bổ sung những kiến thức đã được học qua các môn học ở trên lớp" và "phát triển sự hiểu biết của học sinh trong các lĩnh vực khác nhau của đời sống" [trang 23]. Đặc biệt, nó hình thành và phát triển các kỹ năng sống học sinh THCS cần thiết như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng tham gia hoạt động tập thể và kỹ năng nhận thức. Hơn nữa, hoạt động trải nghiệm còn bồi dưỡng cho học sinh thái độ đúng đắn với tự nhiên, có trách nhiệm với công việc chung, phát triển tính chủ thể và tích cực, tự giác trong các hoạt động chính trị [trang 23]. Nhờ sự quản lý tốt, học sinh được tạo cơ hội khám phá bản thân, định hướng nghề nghiệp, biết làm việc có kế hoạch và tổ chức cuộc sống cá nhân một cách khoa học [trang 24]. Điều này cho thấy HĐTN thực sự là cầu nối giữa giáo dục và tự giáo dục, giúp học sinh chuyển hóa các chuẩn mực hành vi thành thói quen tích cực [trang 23-24].

5.2. Những bài học kinh nghiệm cho đổi mới giáo dục THCS Móng Cái

Từ thực tiễn triển khai và quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái, nhiều bài học kinh nghiệm quý giá đã được rút ra cho công cuộc đổi mới giáo dục THCS Móng Cái. Một trong những bài học quan trọng là sự cần thiết phải nâng cao nhận thức và năng lực cho toàn thể đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên. "Mặc dù tác giả đã nỗ lực cố gắng rất nhiều trong quá trình nghiên cứu, song luận văn không tránh khỏi những thiếu sót, tác giả kính mong nhận được những lời chỉ dẫn của các thầy giáo, cô giáo để luận văn được hoàn thiện hơn." [trang ii] Đây là lời nhắc nhở về sự cần thiết của việc bồi dưỡng liên tục. Việc đa dạng hóa hình thức và nội dung hoạt động, phù hợp với đặc điểm tâm sinh lý học sinh THCS, là yếu tố then chốt để duy trì hứng thú và sự tham gia tích cực. Hơn nữa, việc tăng cường phối hợp liên ngành, liên cấp và huy động nguồn lực xã hội hóa sẽ giúp các trường THCS Móng Cái khắc phục những hạn chế về cơ sở vật chất và kinh phí, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc triển khai các mô hình hoạt động trải nghiệm THCS sáng tạo và hiệu quả.

VI. Hướng tới Tương lai Quản lý Hoạt động Trải nghiệm THCS Móng Cái

Tương lai của quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái đòi hỏi một tầm nhìn chiến lược và sự cam kết mạnh mẽ từ tất cả các bên liên quan. Để tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động trải nghiệm giáo dục, cần ưu tiên phát triển chương trình hoạt động trải nghiệm một cách sáng tạo và linh hoạt. Chương trình cần được xây dựng theo hướng mở, khuyến khích học sinh khám phá bản thân, thế giới xung quanh và định hướng nghề nghiệp. Mục tiêu là hình thành năng lực thích ứng với cuộc sống, thiết kế và tổ chức hoạt động, đồng thời phát triển phẩm chất chủ yếu và năng lực cốt lõi theo Chương trình tổng thể [trang 24]. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào nghiên cứu và phát triển các mô hình hoạt động trải nghiệm THCS phù hợp với điều kiện kinh tế, văn hóa, xã hội đặc thù của Móng Cái, cũng như xu hướng giáo dục hiện đại.

Vai trò của cán bộ quản lý, đặc biệt là hiệu trưởng, sẽ ngày càng quan trọng trong việc tạo ra một môi trường giáo dục đổi mới. Hiệu trưởng cần là người tiên phong trong việc nâng cao nhận thức, bồi dưỡng năng lực cho giáo viên về phương pháp quản lý trường THCS nói chung và quản lý hoạt động trải nghiệm hướng nghiệp nói riêng. Việc tích hợp công nghệ thông tin vào quản lý và tổ chức hoạt động trải nghiệm cũng là một hướng đi cần được khai thác triệt để, giúp đa dạng hóa hình thức và nội dung, mở rộng không gian học tập cho học sinh.

Thành công của công tác quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái sẽ là nền tảng vững chắc để thực hiện mục tiêu giáo dục toàn diện, chuẩn bị cho thế hệ trẻ Móng Cái những kỹ năng sống học sinh THCS cần thiết, năng lực tự chủ và sáng tạo, đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Sự nỗ lực không ngừng trong việc đổi mới và hoàn thiện công tác quản lý sẽ đảm bảo rằng hoạt động giáo dục trải nghiệm thực sự trở thành một trụ cột quan trọng, góp phần hình thành những công dân có phẩm chất, năng lực, sẵn sàng cho tương lai.

6.1. Định hướng phát triển và mô hình hoạt động trải nghiệm THCS

Định hướng phát triển quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái trong tương lai cần tập trung vào việc xây dựng các mô hình hoạt động trải nghiệm THCS đa dạng và sáng tạo. Chương trình cần liên tục được phát triển, thể hiện rõ vai trò của hoạt động trải nghiệm trong việc hình thành các phẩm chất chủ yếu và năng lực cốt lõi như thích ứng với cuộc sống, thiết kế và tổ chức hoạt động, định hướng nghề nghiệp [trang 30]. Cần khuyến khích các trường thiết kế các hoạt động trải nghiệm gắn liền với giáo dục địa phương Móng Cái, khai thác tối đa tiềm năng văn hóa, kinh tế, xã hội của vùng. Việc xây dựng các câu lạc bộ học thuật, kỹ năng, tình nguyện dưới sự quản lý hoạt động trải nghiệm hướng nghiệp chặt chẽ sẽ tạo sân chơi bổ ích, phát huy năng khiếu và sở thích của học sinh. Các mô hình hoạt động trải nghiệm THCS này cần linh hoạt, cho phép học sinh được lựa chọn và chủ động tham gia, từ đó phát triển năng lực sáng tạo riêng của mỗi cá nhân.

6.2. Kiến nghị để nâng cao hiệu quả hoạt động trải nghiệm giáo dục

Để nâng cao hiệu quả hoạt động trải nghiệm giáo dục tại các trường THCS Móng Cái, luận văn đề xuất một số kiến nghị quan trọng. Thứ nhất, cần tăng cường bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ quản lý và giáo viên về phương pháp quản lý trường THCS và kỹ năng tổ chức HĐTN theo chương trình mới. Thứ hai, cần có chính sách đầu tư hợp lý cho cơ sở vật chất phục vụ hoạt động trải nghiệm, đồng thời khuyến khích xã hội hóa, huy động nguồn lực từ cộng đồng. Thứ ba, xây dựng cơ chế phối hợp chặt chẽ, thống nhất giữa nhà trường, gia đình và các tổ chức xã hội, đảm bảo mọi lực lượng đều đồng hành vì mục tiêu giáo dục chung. Cuối cùng, cần tiếp tục nghiên cứu, đánh giá định kỳ để kịp thời điều chỉnh, hoàn thiện các biện pháp quản lý hoạt động trải nghiệm THCS Móng Cái, đáp ứng tốt hơn yêu cầu đổi mới giáo dục THCS Móng Cái và sự phát triển của học sinh.

01/10/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động trải nghiệm theo chương trình giáo dục phổ thông mới ở các trường thcs thành phố móng cái tỉnh quảng ninh

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM THEO CHƯƠNG TRÌNH GIÁO DỤC PHỔ THÔNG MỚI Ở CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Các công trình nghiên cứu về trải nghiệm cho học sinh Để thực hiện mục tiêu giáo dục một cách toàn diện học sinh theo phương thức phối kết hợp ba môi trường giáo dục Gia đình - Nhà trường - Xã hội, các hình thức giáo dục học sinh ngoài giờ trên lớp và ngoài nhà trường - gọi chung Hoạt động trải nghiệm được nhiều tác giả trên thế giới quan tâm nghiên cứu. Có thể nói, hoạt động trải nghiệm là một bộ phận quan trọng trong chương trình giáo dục ở các nước trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng.

Hoạt động này được chú trọng nghiên cứu và thực hiện như là một công cụ đắc lực để giúp học sinh học tập có kết quả hơn cũng như phát triển toàn diện hơn nhân cách của các em. Nhà Tâm lí học hoạt động nổi tiếng của Liên Xô thế kỷ XX L.Vưgôtxki (1896 -1934) đã chỉ ra rằng: Trong giáo dục, trong một lớp học, cần coi trọng sự khám phá có trợ giúp (assisted discovery) hơn là sự tự khám phá. Tác giả cho rằng, việc khuyến khích bằng ngôn ngữ của giáo viên cùng với sự cộng tác của các bạn cùng tuổi trong học tập là rất quan trọng. [17] Ở Anh, có hơn 50% trẻ con chưa bao giờ biết đến nông thôn và riêng London con số này là 35%.

Cứ 10 đứa trẻ ở London thì có tới 4 em sống trong đói nghèo và luôn có nhu cầu được đến những địa điểm ngoài trời an toàn với giá thấp. Vì vậy, học tập trải nghiệm đã trở thành một trong những chương trình hoạt động giáo dục được các nhà trường đặc biệt chú trọng và rất nhiều tổ chức, cá nhân và xã hội cùng chung tay, góp sức, sẻ chia. Bên cạnh đó, có nhiều trung tâm giáo dục trải nghiệm cho học sinh đã được thành 7 download by : skknchat@gmail.com lập và một trong những trung tâm được đánh giá như niềm hi vọng của giáo dục ngoài trời là Wide Horizon (Chân trời rộng mở) được thành lập 2004. Trong môi trường này, các em sẽ được tham gia hàng loạt các hoạt động ngoài trời từ tổ chức trải nghiệm thiên nhiên cho học sinh Tiểu học đến các hoạt động phiêu lưu, mạo hiểm cho thanh thiếu niên.

Nhiều hoạt động liên kết với các chủ đề của chương trình và phù hợp với mục đích, đối tượng học tập, góp phần “làm cho các môn học chính giàu có thêm và giúp cho học sinh hứng thú học tập hơn”. Những người sáng lập ra Chân trời rộng mở cũng khẳng định: việc đi thăm các miền quê và trải nghiệm giáo dục ngoài trời là một trong những yếu tố quyết định cho sự phát triển lành mạnh của trẻ và học tập về phiêu lưu - mạo hiểm là một chất xúc tác mạnh mẽ cho điểu đó. Những khóa học về hoạt động phiêu lưu - mạo hiểm sẽ làm cho học sinh hứng thứ, kích thích, vui vẻ, giúp cho trẻ cảm thấy dễ chịu và học tập tốt hơn. Và cũng chính nhờ những hoạt động trải nghiệm ấy, “nhiều trẻ đã vượt qua được những rào cản cá nhân và tất cả mọi học sinh đều tăng thêm sự tự tin.

Những kĩ năng làm việc nhóm của trẻ là rất tuyệt vời và điều đó đã mang lại cho các em cách nhìn quan trọng về sự trợ giúp bạn bè cùng trang lứa trong tất cả các hoạt động” (Hussain Shefaar). [23] Nền giáo dục Nhật Bản tôn chỉ: “Chú trọng việc nuôi dưỡng cho trẻ năng lực ứng phó với sự thay đổi của xã hội, hình thành một cơ sở vững mạnh để khuyến khích trẻ sáng tạo”. [54] Tại Hàn Quốc, các hoạt động trải nghiệm không tách rời hệ thống các môn học trong nhà trường mà có quan hệ tương tác, bổ trợ nhau để hình thành và phát triển những phẩm chất, tư tưởng, ý chí, kĩ năng sống và năng lực cần có trong xã hội hiện đại, đáp ứng được mục tiêu của giáo dục Hàn Quốc hiện nay là “giúp mỗi công dân phát triển cá tính và những kĩ năng cần thiết cho cuộc sống của một công dân độc lập dưới ánh sáng của tư tưởng nhân đạo và tinh thần trách nhiệm vì sự phồn thịnh của đất nước và nhân loại”. Chương 8 download by : skknchat@gmail.com trình giáo dục trải nghiệm của Hàn Quốc gồm 4 nhóm hoạt động chính là hoạt động độc lập, câu lạc bộ, tình nguyện và hoạt động định hướng.

Đây là những hoạt động mang tính thực tiễn rất cao, gắn bó với đời sống và cộng đồng, có tính tổng hợp nhiều lĩnh vực giáo dục nhằm phát triển, nâng cao các tố chất và tiềm năng của học sinh, nuôi dưỡng ý thức sống tự lập, biết tham gia các hoạt động quan tâm, chia sẻ tới những người xung quanh. Từ đó, định hướng và hình thành cho các em ý thức cộng đồng và những phẩm chất cao đẹp mà một người công dân thế giới cần có. [6] Hội đồng giáo dục nghệ thuật quốc gia Singapore thực hiện“Chương trình giáo dục nghệ thuật, cung cấp, tài trợ cho nhà trường phổ thông toàn bộ chương trình của các nhóm nghệ thuật, những kinh nghiệm sáng tạo nghệ thuật…”. [54] Tóm lại, nghiên cứu của các nhà tâm lí học, các nhà giáo dục học, cũng như mô hình học tập trải nghiệm mà các nước trên thế giới đang tiến hành đều khẳng định rõ vai trò, tầm quan trọng của hoạt động trải nghiệm trong việc hình thành và phát triển năng lực học sinh.

Như vậy, có thể thấy đây là những kinh nghiệm quý giá để chọn lọc, vận dụng phù hợp vào bối cảnh Việt Nam nhằm đổi mới giáo dục theo hướng phát triển năng lực người học đáp ứng yêu cầu mới. Ở Việt Nam, một số công trình nghiên cứu về lí luận dạy học cũng đề cập đến vấn đề tổ chức hoạt động học tập trải nghiệm. Người đầu tiên nghiên cứu phát triển ứng dụng lý thuyết hoạt động vào nhà trường chính là Phạm Minh Hạc. Theo ông, thông qua hoạt động của chính cá nhân, bản thân mới được hình thành và phát triển.

Như vậy, trong học tập và giáo dục, rèn luyện, việc lĩnh hội tri thức, kĩ năng, kĩ xảo, lĩnh hội các giá trị xã hội là hoạt động của chính người học. Khi con người có tự lực hoạt động thì mới có thể biến kiến thức, kinh nghiệm mà xã hội tích lũy được thành tri thức của bản thân ông cho rằng “Hoạt động không chỉ rèn luyện trí thông minh bằng hoạt động, mà còn thu hẹp sự cưỡng bức của nhà giáo thành sự hợp tác bậc cao”. [16] 9 download by : skknchat@gmail.com Trong Kỷ yếu hội thảo khoa học “Tổ chức hoạt động trải nghiệm sáng tạo cho học sinh phổ thông và mô hình phổ thông gắn với sản xuất kinh doanh tại địa phương” (2014) của Bộ Giáo dục và Đào tạo, đã thu hút rất nhiều bài viết của các tác giả trong cả nước. Trong số đó có một số bài viết hay, đã đề cập đến những vấn đề cần chú trọng quan tâm trong quá trình tổ chức hoạt động trải nghiệm cho học sinh tại các nhà trường phổ thông.

Trong bài viết “Một số vấn đề về hoạt động trải nghiệm sáng tạo trong chương trình giáo dục phổ thông mới”, tác giả Lê Huy Hoàng, trường Đại học Sư phạm Hà Nội có đề cập tới quan niệm về hoạt động trải nghiệm là “Hoạt động mang tính xã hội, thực tiễn đến với môi trường giáo dục trong nhà trường để học sinh tự trải nghiệm trong tập thể, qua đó hình thành và thể hiện được phẩm chất, năng lực; nhận ra năng khiếu, sở thích, đam mê; bộc lộ và điều chỉnh cá tính, giá trị; nhận ra chính mình cũng như khuynh hướng phát triển của bản thân; bổ trợ cho và cùng với các hoạt động dạy học trong chương trình giáo dục thực hiện tốt nhất mục tiêu giáo dục” [6]. Tác giả cũng đề cập đến nội dung, đặc điểm của hoạt động trải nghiệm. Từ kinh nghiệm hoạt động trải nghiệm ở Hàn Quốc, tác giả đưa ra vấn đề trải nghiệm thông qua nghiên cứu khoa học kĩ thuật và giáo dục STEM. Tác giả Đinh Thị Kim Thoa trong bài viết “Hoạt động trải nghiệm sáng tạo - Góc nhìn từ lí thuyết “học từ trải nghiệm”” có đề cập đến sự khác biệt giữa học đi đôi với hành, học thông qua làm và học từ trải nghiệm, đã chỉ ra mô hình và chu trình học từ trải nghiệm của David Kolb’s, từ đó vận dụng vào việc dạy học và giáo dục trong nhà trường.

Bên cạnh đó, trong nghiên cứu “Mục tiêu năng lực, nội dung chương trình, cách đánh giá trong hoạt động trải nghiệm sáng tạo”, tác giả Đinh Thị Kim Thoa cũng đã xác định mục tiêu, đề xuất nội dung, các tiêu chí đánh giá năng lực hoạt động trải nghiệm của học sinh phổ thông. [37] 10 download by : skknchat@gmail.com Tác giả Đỗ Ngọc Thống với bài viết về “Hoạt động trải nghiệm sáng tạo - kinh nghiệm quốc tế và vấn đề của Việt Nam” đã giới thiệu kinh nghiệm tổ chức hoạt động trải nghiệm trong giáo dục phổ thông nước Anh và Hàn Quốc. Đây đều là những nước đã đưa hoạt động trải nghiệm vào chương trình đào tạo từ sớm và đạt được những kết quả to lớn. Từ đó tác giả đưa ra kết luận: “Lâu nay chương trình giáo dục phổ thông Việt Nam đã có hoạt động giáo dục nhưng chưa được chú ý đúng mức; chưa hiểu đúng vị trí, vai trò và tính chất của các hoạt động giáo dục.

Chưa xây dựng được một chương trình hoạt động giáo dục đa dạng, phong phú và chi tiết với đầy đủ các thành tố của một chương trình giáo dục. Chưa có hình thức đánh giá và sử dụng kết quả các hoạt động giáo dục một cách phù hợp”. [42] Tác giả Bùi Ngọc Diệp, Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam, trong bài viết “Hình thức tổ chức các hoạt động trải nghiệm sáng tạo trong nhà trường phổ thông” đã đưa ra quan niệm về hoạt động trải nghiệm trong nhà trường phổ thông “là việc tổ chức giáo dục thông qua hoạt động thực tiễn của HS về hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo, văn hóa nghệ thuật, thẩm mỹ, thể dục thể thao, vui chơi giải trí, khoa học kĩ thuật, lao động công ích,. để giúp các em hình thành và phát triển nhân cách thực sự, phát triển và nuôi dưỡng óc sáng tạo; là một bộ phận hữu cơ của hệ thống hoạt động giáo dục ở trường phổ thông” [12].

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ