Luận văn: Quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học quận Ba Đình

Tài liệu nghiên cứu Luận văn quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh các trường tiểu học quận ba đình thành phố hà, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Học viện Khoa học Xã hội

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2021

111
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM CHO HỌC SINH Ở TRƯỜNG TIỂU HỌC THEO HƯỚNG PHỐI HỢP CÁC LỰC LƯỢNG TRONG VÀ NGOÀI NHÀ TRƯỜNG

1.1. Hoạt động trải nghiệm cho học sinh ở trường tiểu học

1.2. Lý luận về hoạt động trải nghiệm cho học sinh ở trường tiểu học theo hướng phối hợp các lực lượng trong và ngoài nhà trường

1.3. Quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học theo hướng phối hợp các lực lượng trong và ngoài nhà trường

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học theo hướng phối hợp các lực lượng trong và ngoài nhà trường

2. Chương 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC TẠI QUẬN BA ĐÌNH, HÀ NỘI THEO HƯỚNG PHỐI HỢP CÁC LỰC LƯỢNG TRONG VÀ NGOÀI NHÀ TRƯỜNG

2.1. Khái quát về tình hình giáo dục tiểu học quận Ba Đình, thành phố Hà Nội

2.2. Tổ chức và phương pháp khảo sát thực trạng

2.3. Thực trạng hoạt động trải nghiệm và quản lý hoạt động trải nghiệm theo hướng phối hợp các lực lượng trong và ngoài nhà trường ở các trường tiểu học quận Ba Đình, Hà Nội

2.4. Đánh giá chung thực trạng quản lý hoạt động trải nghiệm

3. Chương 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM CHO HỌC SINH CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC QUẬN BA ĐÌNH, HÀ NỘI THEO HƯỚNG PHỐI HỢP CÁC LỰC LƯỢNG TRONG VÀ NGOÀI NHÀ TRƯỜNG

3.1. Nguyên tắc đề xuất các biện pháp quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tại các trường tiểu học quận Ba Đình, thành phố Hà Nội theo hướng phối hợp các lực lượng trong và ngoài nhà trường

3.2. Một số biện pháp quản lý hoạt động trải nghiệm trong các trường tiểu học quận Ba Đình, thành phố Hà Nội theo hướng phối hợp các lực lượng trong và ngoài nhà trường

3.3. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của biện pháp đề xuất

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Toàn cảnh quản lý hoạt động trải nghiệm tại tiểu học Ba Đình

Quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học là một nhiệm vụ trọng tâm trong bối cảnh giáo dục hiện đại. Đặc biệt, theo tinh thần của Chương trình giáo dục phổ thông 2018, hoạt động trải nghiệm sáng tạo không còn là hoạt động ngoại khóa đơn thuần. Nó đã trở thành một hợp phần giáo dục bắt buộc, với mục tiêu phát triển năng lực và phẩm chất học sinh một cách toàn diện. Tại quận Ba Đình, một trung tâm chính trị - văn hóa của Hà Nội, nhu cầu nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học càng trở nên cấp thiết. Luận văn của tác giả Phạm Minh Thảo đã đi sâu phân tích và đề xuất các biện pháp quản lý giáo dục tiên tiến, nhấn mạnh vào sự phối hợp nhà trường gia đình xã hội. Hoạt động trải nghiệm giúp học sinh vận dụng kiến thức lý thuyết vào thực tiễn. Quá trình này không chỉ củng cố bài học mà còn hình thành các kỹ năng mềm quan trọng. Đây chính là nền tảng của giáo dục kỹ năng sống cho học sinh tiểu học. Các hoạt động được thiết kế đa dạng, từ tham quan dã ngoại, dự án học tập đến các sự kiện cộng đồng. Mỗi hoạt động đều là cơ hội để các em khám phá tiềm năng, bộc lộ sự sáng tạo và học cách làm việc nhóm. Việc quản lý hiệu quả các hoạt động này đòi hỏi một chiến lược bài bản, không chỉ từ phía nhà trường mà còn cần sự chung tay của gia đình và các tổ chức xã hội. Sự phối hợp đồng bộ giữa các lực lượng giáo dục tạo ra một môi trường học tập mở, năng động và an toàn, nơi học sinh là trung tâm của mọi hoạt động.

1.1. Vai trò của hoạt động trải nghiệm trong chương trình GDPT 2018

Chương trình giáo dục phổ thông 2018 đặt hoạt động trải nghiệm (HĐTN) ở vị trí quan trọng, là một hoạt động giáo dục bắt buộc với thời lượng 105 tiết/năm học. Mục tiêu của HĐTN không chỉ là củng cố kiến thức mà còn nhằm hình thành và phát triển năng lực và phẩm chất học sinh. Theo luận văn, HĐTN giúp học sinh "vận dụng những kiến thức vào thực tiễn, từ đó, hình thành năng lực thực tiễn cũng như phát huy tiềm năng sáng tạo của bản thân". Hoạt động này được xem là con đường hiệu quả để giáo dục kỹ năng sống cho học sinh tiểu học, giúp các em thích ứng với cuộc sống, tự tin giải quyết các vấn đề và xây dựng các mối quan hệ xã hội lành mạnh.

1.2. Mục tiêu cốt lõi của việc phối hợp các lực lượng giáo dục

Việc phối hợp nhà trường gia đình xã hội không phải là một khẩu hiệu mà là một nguyên tắc giáo dục cơ bản. Mục tiêu cốt lõi của sự phối hợp này là tạo ra một môi trường giáo dục thống nhất, toàn diện và liên tục. Khi nhà trường, gia đình và các tổ chức xã hội cùng chung một mục tiêu và phương pháp, hiệu quả giáo dục sẽ được nhân lên. Sự phối hợp này giúp huy động nguồn lực xã hội hóa giáo dục, tận dụng thế mạnh của từng lực lượng. Gia đình cung cấp sự thấu hiểu và hỗ trợ tinh thần. Xã hội mang đến các cơ hội trải nghiệm thực tế, nguồn lực vật chất và chuyên môn. Nhà trường giữ vai trò điều phối, định hướng và xây dựng kế hoạch giáo dục nhà trường một cách khoa học.

II. Phân tích thực trạng quản lý hoạt động trải nghiệm tại Ba Đình

Mặc dù đã có những nỗ lực đáng ghi nhận, thực trạng quản lý hoạt động trải nghiệm tại các trường tiểu học quận Ba Đình vẫn còn tồn tại nhiều thách thức. Luận văn của Phạm Minh Thảo chỉ ra rằng việc triển khai HĐTN "còn chưa mang tính hệ thống, mới chỉ dừng bộ phận và chưa khai thác hết tiềm năng". Một trong những khó khăn lớn nhất là sự thiếu đồng bộ trong cơ chế phối hợp. Mối liên kết giữa nhà trường, gia đình và các tổ chức xã hội đôi khi còn mang tính hình thức, chưa đi vào chiều sâu. Trách nhiệm của cha mẹ học sinh nhiều khi chỉ dừng lại ở việc đóng góp tài chính, thay vì tham gia trực tiếp vào quá trình lên kế hoạch và tổ chức hoạt động. Bên cạnh đó, nhận thức của một bộ phận cán bộ quản lý và giáo viên về tầm quan trọng của HĐTN chưa thực sự đầy đủ. Việc xây dựng kế hoạch giáo dục nhà trường đôi khi vẫn nặng về kiến thức văn hóa, xem nhẹ các hoạt động thực tiễn. Nguồn lực cho HĐTN, bao gồm cả kinh phí và cơ sở vật chất, còn hạn chế. Việc huy động nguồn lực xã hội hóa giáo dục chưa thực sự hiệu quả. Các mô hình giáo dục trải nghiệm sáng tạo, hấp dẫn chưa được áp dụng rộng rãi. Những yếu tố này đã ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và hiệu quả của việc tổ chức hoạt động ngoài giờ lên lớp, làm giảm sự hứng thú và mức độ tham gia của học sinh.

2.1. Hạn chế trong công tác lập kế hoạch và tổ chức hoạt động

Kết quả khảo sát từ luận văn cho thấy công tác lập kế hoạch HĐTN tại một số trường còn bị động và chưa có tầm nhìn dài hạn. Các kế hoạch thường được xây dựng dựa trên các sự kiện sẵn có thay vì thiết kế các chủ đề chuyên biệt gắn với mục tiêu học tập. Việc tổ chức hoạt động ngoài giờ lên lớp đôi khi còn rập khuôn, thiếu sự đổi mới, chưa thực sự thu hút học sinh. Thêm vào đó, việc phân công nhiệm vụ cho các lực lượng tham gia chưa rõ ràng, dẫn đến tình trạng chồng chéo hoặc bỏ sót công việc, làm giảm hiệu quả chung của hoạt động.

2.2. Khó khăn trong việc huy động các lực lượng ngoài nhà trường

Một trong những rào cản chính là việc kết nối và huy động nguồn lực xã hội hóa giáo dục. Nhiều trường gặp khó khăn trong việc thuyết phục các doanh nghiệp, tổ chức địa phương tham gia hỗ trợ. Trách nhiệm của cha mẹ học sinh dù được nhấn mạnh nhưng sự tham gia thực tế còn hạn chế. Nguyên nhân có thể do nhận thức chưa đầy đủ hoặc do áp lực về thời gian và công việc. Sự thiếu vắng một cơ chế phối hợp chặt chẽ, minh bạch và hiệu quả khiến các lực lượng bên ngoài còn e dè khi tham gia vào các hoạt động của nhà trường.

2.3. Vấn đề đánh giá hiệu quả hoạt động trải nghiệm của học sinh

Công tác đánh giá hiệu quả hoạt động trải nghiệm hiện nay còn nhiều bất cập. Việc đánh giá chủ yếu dựa trên quan sát định tính của giáo viên hoặc thông qua các bài thu hoạch ngắn. Hệ thống tiêu chí đánh giá rõ ràng, cụ thể về sự tiến bộ của học sinh về năng lực và phẩm chất còn thiếu. Điều này gây khó khăn cho việc xác định mức độ thành công của một hoạt động và đưa ra những điều chỉnh cần thiết cho các kế hoạch trong tương lai. Việc đánh giá cần được đa dạng hóa, kết hợp tự đánh giá của học sinh, đánh giá của bạn bè, giáo viên và cả phụ huynh.

III. Giải pháp tăng cường phối hợp các lực lượng giáo dục hiệu quả

Để khắc phục những tồn tại, việc xây dựng các giải pháp tăng cường phối hợp giữa các lực lượng trong và ngoài nhà trường là yêu cầu cấp bách. Đây là một trong những biện pháp quản lý giáo dục cốt lõi được đề xuất trong luận văn. Giải pháp này không chỉ dừng lại ở việc kêu gọi chung chung mà cần được cụ thể hóa bằng những cơ chế và quy trình rõ ràng. Trước hết, cần thành lập Ban chỉ đạo hoạt động trải nghiệm tại mỗi trường, với sự tham gia của đại diện Ban giám hiệu, giáo viên, Ban đại diện cha mẹ học sinh và các tổ chức đoàn thể địa phương. Ban chỉ đạo này có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch tổng thể, phân công trách nhiệm cụ thể và giám sát quá trình thực hiện. Vai trò của giáo viên chủ nhiệm được xác định là cầu nối then chốt, người trực tiếp truyền thông, vận động và kết nối giữa nhà trường với từng gia đình học sinh. Cần đa dạng hóa các kênh tương tác như họp phụ huynh theo chủ đề, workshop cho cha mẹ, các nhóm trao đổi trực tuyến. Đồng thời, nhà trường cần chủ động xây dựng các chương trình hợp tác với doanh nghiệp, viện bảo tàng, làng nghề... để tạo ra các mô hình giáo dục trải nghiệm phong phú. Việc này không chỉ huy động nguồn lực xã hội hóa giáo dục mà còn mang lại cho học sinh những kiến thức thực tế sinh động.

3.1. Xây dựng cơ chế phối hợp nhà trường gia đình và xã hội

Một cơ chế phối hợp hiệu quả cần được quy định rõ ràng bằng văn bản. Cơ chế này phải xác định vai trò, trách nhiệm và quyền lợi của mỗi bên tham gia: nhà trường (định hướng, điều phối), gia đình (hỗ trợ, đồng hành), xã hội (cung cấp nguồn lực, tạo môi trường). Cần tổ chức các cuộc họp định kỳ giữa ba bên để cùng nhau xây dựng kế hoạch giáo dục nhà trường, thảo luận và giải quyết các vấn đề phát sinh. Sự minh bạch về tài chính và kế hoạch hoạt động là yếu tố quan trọng để xây dựng lòng tin và khuyến khích sự tham gia tích cực từ các lực lượng bên ngoài.

3.2. Nâng cao vai trò của giáo viên chủ nhiệm trong việc kết nối

Vai trò của giáo viên chủ nhiệm (GVCN) là vô cùng quan trọng. GVCN không chỉ là người quản lý lớp học mà còn là nhà ngoại giao, người kết nối. Để làm tốt vai trò này, GVCN cần được bồi dưỡng các kỹ năng giao tiếp, tổ chức sự kiện và vận động cộng đồng. Nhà trường cần trao quyền và tạo điều kiện để GVCN chủ động xây dựng các hoạt động riêng cho lớp mình, phù hợp với đặc điểm học sinh và phụ huynh. Việc thường xuyên cập nhật thông tin, lắng nghe ý kiến từ phụ huynh sẽ giúp GVCN xây dựng mối quan hệ hợp tác bền chặt.

IV. Biện pháp quản lý giáo dục hoạt động trải nghiệm chuyên sâu

Bên cạnh việc tăng cường phối hợp, các biện pháp quản lý giáo dục chuyên sâu từ phía nhà trường đóng vai trò quyết định đến sự thành công của quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học quận Ba Đình. Hiệu trưởng và đội ngũ cán bộ quản lý cần tiếp cận HĐTN theo 4 chức năng quản lý cơ bản: lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm tra, đánh giá. Về lập kế hoạch, cần xây dựng một kế hoạch giáo dục nhà trường chi tiết cho HĐTN theo từng năm học, học kỳ, tháng và tuần. Kế hoạch này phải tích hợp được mục tiêu của Chương trình giáo dục phổ thông 2018 và phù hợp với điều kiện thực tế của địa phương. Về tổ chức, cần phân công nhiệm vụ rõ ràng cho từng cá nhân, bộ phận, từ tổ chuyên môn, giáo viên chủ nhiệm đến Tổng phụ trách Đội. Cần đầu tư bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ giáo viên về phương pháp thiết kế và tổ chức hoạt động ngoài giờ lên lớp. Về chỉ đạo, Ban giám hiệu phải thường xuyên theo dõi, đôn đốc và hỗ trợ kịp thời để giải quyết các khó khăn trong quá trình triển khai. Cuối cùng, công tác kiểm tra, đánh giá hiệu quả hoạt động trải nghiệm phải được thực hiện một cách khoa học, sử dụng các công cụ đa dạng để đo lường sự phát triển toàn diện của học sinh.

4.1. Đổi mới công tác lập kế hoạch và chỉ đạo thực hiện HĐTN

Công tác lập kế hoạch cần chuyển từ bị động sang chủ động. Thay vì chờ đợi chỉ đạo, nhà trường cần chủ động nghiên cứu, khảo sát nhu cầu của học sinh và phụ huynh để xây dựng các chủ đề trải nghiệm hấp dẫn. Việc chỉ đạo cần linh hoạt, không cứng nhắc, khuyến khích sự sáng tạo của giáo viên và học sinh. Ban giám hiệu cần tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, nơi mọi ý tưởng mới đều được lắng nghe và cân nhắc, nhằm mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học.

4.2. Bồi dưỡng năng lực tổ chức HĐTN cho đội ngũ giáo viên

Giáo viên là lực lượng nòng cốt thực hiện HĐTN. Do đó, việc bồi dưỡng năng lực cho họ là một đầu tư chiến lược. Nhà trường cần tổ chức các buổi tập huấn, chuyên đề, sinh hoạt chuyên môn về các phương pháp tổ chức HĐTN hiện đại như phương pháp dự án, phương pháp giải quyết vấn đề, phương pháp đóng vai. Khuyến khích giáo viên tham gia các khóa học, tự học hỏi để nâng cao trình độ, đặc biệt là vai trò của giáo viên chủ nhiệm trong việc dẫn dắt và truyền cảm hứng cho học sinh.

4.3. Xây dựng bộ công cụ đánh giá hiệu quả hoạt động trải nghiệm

Để đánh giá hiệu quả hoạt động trải nghiệm một cách khách quan, nhà trường cần xây dựng một bộ công cụ đánh giá cụ thể. Bộ công cụ này có thể bao gồm: phiếu quan sát hành vi, bảng kiểm kỹ năng, sổ nhật ký trải nghiệm của học sinh, phiếu phỏng vấn phụ huynh, và các bài thu hoạch sản phẩm. Kết quả đánh giá không chỉ dùng để cho điểm mà quan trọng hơn là để nhận ra sự tiến bộ của từng học sinh, từ đó có những tác động giáo dục phù hợp, góp phần phát triển năng lực và phẩm chất học sinh.

V. Mô hình quản lý hoạt động trải nghiệm thực tiễn tại trường học

Từ những phân tích lý luận và thực trạng, luận văn đã phác thảo một mô hình giáo dục trải nghiệm khả thi có thể áp dụng tại các trường tiểu học quận Ba Đình. Mô hình này vận hành dựa trên nguyên tắc lấy học sinh làm trung tâm và phát huy sức mạnh tổng hợp của các lực lượng giáo dục. Cấu trúc của mô hình bao gồm ba thành phần chính: (1) Khối quản lý và điều phối (Ban giám hiệu, Ban chỉ đạo HĐTN), (2) Khối thực thi (Giáo viên, học sinh, phụ huynh), và (3) Khối hỗ trợ (Các tổ chức xã hội, doanh nghiệp, chuyên gia). Quy trình vận hành bắt đầu từ việc Khối quản lý xây dựng kế hoạch chiến lược dựa trên khảo sát nhu-cầu. Kế hoạch này sau đó được triển khai đến Khối thực thi. Vai trò của giáo viên chủ nhiệm là cụ thể hóa kế hoạch thành các hoạt động chi tiết tại lớp, đồng thời kêu gọi sự tham gia của phụ huynh. Học sinh không phải là đối tượng thụ động mà là chủ thể tích cực tham gia vào quá trình đề xuất ý tưởng, lập kế hoạch và thực hiện. Khối hỗ trợ cung cấp các nguồn lực cần thiết về tài chính, địa điểm, chuyên môn. Việc đánh giá hiệu quả hoạt động trải nghiệm được tiến hành liên tục và đa chiều, với thông tin phản hồi từ tất cả các bên để kịp thời điều chỉnh và nâng cao chất lượng giáo dục tiểu học.

5.1. Ứng dụng mô hình vào tổ chức các sự kiện và câu lạc bộ

Mô hình này có thể được áp dụng hiệu quả vào việc tổ chức các sự kiện lớn như Ngày hội STEM, Hội chợ Xuân, hay các hoạt động tình nguyện. Thay vì nhà trường tự thực hiện, Ban chỉ đạo sẽ phân công nhiệm vụ cho từng khối. Phụ huynh có thể tham gia vào ban tổ chức, hỗ trợ hậu cần. Các doanh nghiệp có thể tài trợ hoặc cử chuyên gia đến chia sẻ. Tương tự, việc thành lập các câu lạc bộ (Nghệ thuật, Khoa học, Thể thao) cũng cần sự chung tay của các lực lượng. Phụ huynh có chuyên môn có thể trở thành người hướng dẫn, giúp hoạt động câu lạc bộ thêm phong phú và chuyên nghiệp.

5.2. Trách nhiệm của cha mẹ học sinh trong mô hình phối hợp

Trong mô hình này, trách nhiệm của cha mẹ học sinh được xác định lại một cách rõ ràng và tích cực hơn. Phụ huynh không chỉ là người hỗ trợ từ xa mà còn là đối tác giáo dục. Họ được khuyến khích tham gia vào việc xây dựng kế hoạch, đóng góp ý tưởng, trực tiếp tham gia các hoạt động cùng con. Việc tạo điều kiện để phụ huynh chia sẻ kinh nghiệm, nghề nghiệp của mình trong các buổi nói chuyện chuyên đề cũng là một cách hiệu quả để làm phong phú nội dung trải nghiệm cho học sinh, tăng cường sự gắn kết giữa gia đình và nhà trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

05/10/2025
Luận văn quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh các trường tiểu học quận ba đình thành phố hà nội theo hướng phối hợp các lực lượng trong và ngoài nhà trường

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh ở trường Tiểu học theo hướng phối hợp các lực lượng trong và ngoài nhà trường. Chương 2: Thực trạng quản lý hoạt động trải nghiệm tại các trường Tiểu học trong quận Ba Đình, thành phố Hà Nội theo hướng phối hợp các lực lượng trong và ngoài nhà trường. Chương 3: Biện pháp quản lý hoạt động trải nghiệm cho học sinh các trường tiểu học quận Ba Đình, thành phố Hà Nội theo hướng phối hợp các lực lượng trong và ngoài nhà trường. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TRẢI NGHIỆM CHO HỌC SINH Ở TRƯỜNG TIỂU HỌC THEO HƯỚNG PHỐI HỢP CÁC LỰC LƯỢNG TRONG VÀ NGOÀI NHÀ TRƯỜNG 1.

Hoạt động trải nghiệm cho học sinh ở trường tiểu học 1. Khái niệm và đặc điểm tâm lý của học sinh tiểu học 1. Khái niệm học sinh tiểu học Theo Điều lệ trường Tiểu học, học sinh tiểu học là những trẻ em từ 6 đến 14 tuổi (tính theo năm) được học tập trong các trường tiểu học [5]. Học sinh nằm trong lứa tuổi tiểu học được giáo dục trong trường tiểu học.

Những học sinh này có thể được giáo dục trong trường tiểu học công lập và trường tiểu học ngoài công lập. Với những quy định, những phương pháp dạy học riêng thì học sinh tiểu học cần có những kỹ năng thích ứng với môi trường học tập mới, có như vậy học sinh mới có thể thích ứng và phát triển nhân cách bản thân đáp ứng với mục tiêu giáo dục nhà trường. Đặc điểm tâm lý của học sinh tiểu học Hoạt động chủ đạo của trẻ em ở lứa tuổi tiểu học đã chuyển từ vui chơi sang học tập. Song nhu cầu vui chơi ở các em vẫn còn rất lớn.

Thông thường, vẫn gặp những trẻ chưa quen với nỗ lực trí tuệ: chúng chỉ có thể giải quyết một nhiệm vụ nào đó được đặt ra trên lớp khi nhiệm vụ đó mang tính chất trò chơi. HĐTN cần tạo ra nhiều sân chơi cho HS, giúp cho các em được chơi mà học, học mà chơi - phù hợp với lứa tuổi của các em. Khả năng tri giác và quan sát hiện thực bên ngoài của HS tiểu học đã được phát triển nhưng chưa hoàn thiện. Các em tri giác những đối tượng bên ngoài một cách thiếu chính xác, phân biệt trong các đối tượng đó không phải những dấu hiệu đặc điểm cơ bản mà chỉ là những dấu hiệu và đặc điểm ngẫu nhiên.

Vì vậy, trong các hoạt động giáo dục cho HS, việc sử dụng đúng đắn phương pháp trực quan, tăng cường sử dụng kênh hình sẽ giúp phát triển khả năng quan sát của trẻ em lứa tuổi tiểu học. Sự chú ý của HS tiểu học còn chưa bền vững. Các em không thể tập trung làm việc trong thời gian dài; dễ bị xao nhãng; sự chú ý bền vững không lâu; đặc biệt là vào đầu giờ học. HS lớp một, đầu năm học chỉ có thể tập trung làm việc 5 - 7 phút.

Đến 13 cuối năm học, thời gian chú ý làm việc tăng đến 20 - 26 phút. HS lớp bốn, lớp năm sự chú ý có thể được duy trì mà không có mệt mỏi đáng kể trong thời gian 40 phút. Vì vậy, khi thiết kế các hoạt động giáo dục, nhà giáo dục cần phải nắm được đặc điểm này để thiết kế các hoạt động một cách đa dạng, thu hút sự chú ý của HS tiểu học. Tính hiện thực là đặc điểm tiêu biểu đối với sự tưởng tượng của HS tiểu học.

Sự tưởng tượng của trẻ em ở lứa tuổi này thể hiện ở chỗ mang nhiều yếu tố nhớ lại đơn giản và mang tính chất bắt chước. Do vậy, các nội dung giáo dục qua HĐTN phải gắn bó chặt chẽ với cuộc sống hàng ngày của HS, phải lấy chất liệu từ cuộc sống thực của các em. Điều cần chú ý là HS tiểu học tiến hành hoạt động của mình chỉ dựa vào các mục đích trước mắt, còn các mục đích lâu dài thì các em chưa thể hiểu được. Vì vậy, khi xác định mục tiêu giáo dục cho HS tiểu học, nhà giáo dục phải phân chia mục tiêu đó ra thành một số mục tiêu cụ thể, dễ hiểu và gần gũi đối với các em.

Tình cảm có vị trí đặc biệt với học sinh tiểu học vì nó gắn kết nhận thức với hoạt động của trẻ em. Nếu tình cảm tốt đẹp sẽ thúc đẩy các em hoạt động đúng đắn. Học sinh tiểu học rất đa cảm, dễ xúc động. Các hình thức hoạt động như diễn tiểu phẩm, sắm vai.

về những chủ đề giáo dục gây cho trẻ một hứng thú đặc biệt. Các em hoạt động một cách hào hứng, nhiệt thành và luôn mong chờ những hoạt động tiếp theo. Khái niệm hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học 1. Khái niệm hoạt động trải nghiệm * Hoạt động Có nhiều quan niệm khác nhau về hoạt động.

Hoạt động là phương thức tồn tại của thể giới xung quanh. Dưới góc độ sinh học, hoạt động là sự tiêu hao năng lượng cơ bắp và hệ thần kinh khi con người tác động vào hiện thực khách quan nhằm thoả mãn nhu cầu của con người. Dưới góc độ tâm lý học quan niệm rằng cuộc sống con người là chuỗi các hoạt động. Hoạt động là một quá trình mà trong đó con người thực hiện các quan hệ giữa con người với thế giới tự nhiên, xã hội.

Như vậy, có thể hiểu hoạt động là quá trình tác động qua lại giữa con người và thế giới xung quanh nhằm thoải mãn nhu cầu bức thiết của con người, là phương 14 thức tồn tại của loài người. Hoạt động giáo dục là một loại hình hoạt động đặc thù của con người nhằm truyền kinh nghiệm từ thế hệ này sang thế hệ khác, được tổ chức có kế hoạch, có mục đích, nhằm hình thành, phát triển toàn diện nhân cách con người. * Trải nghiệm Nhà triết học vĩ đại người Nga Solovyev V. quan niệm trải nghiệm là quá trình tích lũy kiến thức kinh nghiệm thực tế; bao gồm kiến thức và kỹ năng tương tác giữa con người và thế giới, được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác.

Trong Từ điển Tiếng Việt, tác giả Hoàng Phê định nghĩa: Trải nghiệm được hiểu đơn giản nhất là những gì con người từng kinh qua thực tế, từng biết, từng chịu [31] Trong giáo dục đào tạo, học trải nghiệm, hiểu một cách đơn giản, là quy trình ‘học thông qua thực nghiệm’. Quy trình này bắt đầu với việc thực hành, thực nghiệm và sau đó người học phân tích, suy ngẫm về sự trải nghiệm và kết quả của sự trải nghiệm đó. Quy trình này giúp học sinh củng cố kiến thức, hình thành và phát triển các năng lực, kỹ năng, hành xử mới và thậm chí là cách tư duy mới. * Hoạt động trải nghiệm Hoạt động trải nghiệm là hoạt động giáo dục dưới sự dẫn dắt của nhà giáo dục, học sinh được tham gia trực tiếp vào những trải nghiệm thực tiễn của đời sống xã hội, qua đó có thể phát triển năng lực, phẩm chất nhân cách và phát huy tiềm năng của mỗi cá nhân.

Tác giả Dương Giáng Thiên Hương trong một nghiên cứu về vận dụng lý thuyết HĐTN trong dạy học tiểu học cho rằng trải nghiệm có nhiều hình thức, học tập thông qua trải nghiệm là học tập thông qua sự phản ánh mang tính thực hành. “Đối với học sinh khi trực tiếp tham gia vào các hoạt động trên lớp học, được tương tác với con người, sự vật, được làm những cái mới mẻ mà trước đó chưa từng làm, chưa từng nói, qua đó lấy được kinh nghiệm cho bản thân cũng là trải nghiệm”[17]. Như vậy, HĐTN trong nhà trường cần được hiểu là hoạt động có động cơ, có đối tượng để chiếm lĩnh, được tổ chức bằng các việc làm cụ thể của học sinh, được thực hiện trong thực tế, được sự định hướng, hướng dẫn của nhà trường. Đối tượng để trải nghiệm nằm trong thực tiễn.

15 Qua đây có thể đưa ra khái niệm về hoạt động trải nghiệm như sau: Hoạt động trải nghiệm là hoạt động giáo dục do nhà giáo dục định hướng, thiết kế và hướng dẫn thực hiện nhằm giúp học sinh trải nghiệm thực tiễn đời sống phù hợp với lứa tuổi, từ đó phát triển phẩm chất và năng lực cá nhân. Khái niệm hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học Theo chương trình giáo dục phổ thông tổng thể năm 2018, nội dung giáo dục ở cấp Tiểu học bao gồm 11 môn học và hoạt động giáo dục bắt buộc. Như vậy, cần xác định rõ nội hàm của khái niệm hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học như sau: - Vai trò, vị trí của hoạt động trải nghiệm ở tiểu học “là các hoạt động giáo dục bắt buộc” giống như một môn học trong trường tiểu học. - Con đường để học sinh hình thành phẩm chất và năng lực là “dựa trên sự huy động tổng hợp kiến thức và kỹ năng từ nhiều lĩnh vực giáo dục khác nhau”.

- Mục tiêu cơ bản của hoạt động trải nghiệm là “để trải nghiệm thực tiễn đời sống nhà trường, gia đình, xã hội, tham gia hoạt động hướng nghiệp và hoạt động phục vụ cộng đồng”. - Quan điểm tổ chức hoạt động trải nghiệm cho học sinh xuất phát từ quan điểm cho rằng dạy học thông qua hoạt động và bằng hoạt động, đồng thời trong khi học HS phải được trải nghiệm những điều đã được học trong nhà trường. Tóm lại, có thể hiểu hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học như sau: Hoạt động trải nghiệm cho học sinh tiểu học là hoạt động giáo dục do nhà giáo dục định hướng, thiết kế và hướng dẫn thực hiện nhằm giúp học sinh tiểu học trải nghiệm thực tiễn đời sống phù hợp với lứa tuổi, từ đó phát triển phẩm chất và năng lực cá nhân.3 Vai trò của hoạt động trải nghiệm với việc hình thành và phát triển nhân cách học sinh tiểu học Hoạt động trải nghiệm là một con đường hình thành và phát triển phẩm chất, năng lực, kĩ năng sống, rèn luyện thể chất và giáo dục thẩm mĩ cho học sinh. HĐTN là một bộ phận quan trọng của chương trình giáo dục, có vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển nhân cách toàn diện cho học sinh thể hiện ở những điểm sau: - Hoạt động trải nghiệm là sự tiếp nối của hoạt động dạy học.

Đây là dịp để học sinh củng cố tri thức đã học trên lớp, biến tri thức thành niềm tin. Thông qua 16 các hình thức hoạt động cụ thể, học sinh có dịp để đối chiếu, để kiểm nghiệm tri thức đã học, làm cho những tri thức đó trở thành của chính các em.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ