Luận văn: Quản lý dạy học tiếng Anh tại Hà Nội theo mô hình CIPO

Tài liệu nghiên cứu Luận văn quản lý hoạt động dạy học tiếng anh theo mô hình cipo ở các trung tâm tiếng anh tại thành, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Học Viện Khoa Học Xã Hội

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2021

98
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Tính cấp thiết về mặt lí luận

Tính cấp thiết về mặt thực tiễn

Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu

Nhiệm vụ nghiên cứu

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu

Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu

Phương pháp luận

Phương pháp nghiên cứu

Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn

Ý nghĩa lý luận

Ý nghĩa thực tiễn

Kết cấu của luận văn

1. Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động dạy học tiếng Anh theo mô hình CIPO

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1. Hoạt động dạy học

1.1.1.1. Hoạt động dạy
1.1.1.2. Hoạt động học
1.1.1.3. Hoạt động dạy học

1.1.2. Quản lí hoạt động dạy học

1.1.3. Mô hình CIPO

1.1.4. Khái niệm quản lý hoạt động dạy học theo mô hình CIPO

1.2. Trung tâm tiếng Anh trong hệ thống giáo dục Việt Nam

1.2.1. Vài nét về các trung tâm tiếng Anh

1.2.2. Vai trò của trung tâm tiếng Anh trong hệ thống giáo dục Việt Nam

1.3. Nội dung quản lý hoạt động dạy học tiếng Anh theo mô hình CIPO tại các trung tâm tiếng Anh

1.3.1. Quản lý yếu tố đầu vào

1.3.2. Quản lý yếu tố quá trình

1.3.3. Quản lý yếu tố đầu ra

1.3.4. Quản lý yếu tố bối cảnh

2. Chương 2: Thực trạng quản lý hoạt động dạy học tiếng Anh theo mô hình CIPO tại các trung tâm tiếng Anh ở Hà Nội

2.1. Khái quát về các Trung tâm tiếng Anh trên địa bàn Hà Nội

2.1.1. Vài nét về địa bàn nghiên cứu

2.1.2. Tình hình hoạt động dạy học tiếng Anh tại Hà Nội

2.2. Phương pháp nghiên cứu thực tiễn

2.2.1. Phương pháp quan sát

2.3. Thực trạng hoạt động dạy học tiếng Anh tại các Trung tâm tiếng Anh

2.3.1. GPA Việt Nam

2.3.2. FABL Việt Nam

2.3.3. Trung tâm TLT Academy

2.4. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học tiếng Anh theo mô hình CIPO tại các Trung tâm tiếng Anh ở Hà Nội

2.5. Mức độ Hài lòng với hoạt động dạy học tiếng Anh tại các Trung tâm của giáo viên và học viên

3. Chương 3: Đề xuất biện pháp quản lý hoạt động dạy học tiếng Anh theo mô hình CIPO tại các Trung tâm tiếng Anh

3.1. Các nguyên tắc đề xuất

3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn

3.1.2. Nguyên tắc về mặt pháp lí

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính phát triển

3.1.4. Nguyên tác đảm bảo tính hiệu quả

3.2. Đề xuất biện pháp

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Đối với Giám đốc trung tâm

Đối với Quản lý học thuật

Đối với giáo viên

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 2: Bảng hỏi khảo sát Giáo viên và bộ phận khác về hoạt động học tiếng Anh

Phụ lục 3: Đề cương phỏng vấn sâu học viên

Phụ lục 4: Đề cương phỏng vấn sâu giáo viên

Phụ lục 5: Đề cương phỏng vấn sâu lãnh đạo

Phụ lục 6: Biên bản Phỏng vấn sâu

Tóm tắt

I. Khám phá mô hình CIPO trong quản lý dạy học tiếng Anh

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc nâng cao hiệu quả dạy học ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh, trở thành yếu tố then chốt. Luận văn “Quản lý hoạt động dạy học tiếng Anh theo mô hình CIPO ở các trung tâm tiếng Anh tại thành phố Hà Nội” của tác giả Vũ Thị Khánh Linh đã cung cấp một góc nhìn hệ thống về vấn đề này. Mô hình CIPO (Context - Bối cảnh, Input - Đầu vào, Process - Quá trình, Outcome - Đầu ra), được UNESCO giới thiệu từ năm 2000, là một công cụ quản lý chất lượng toàn diện, giúp các tổ chức giáo dục phân tích và cải tiến hoạt động một cách khoa học. Đây là một cơ sở lý luận về quản lý dạy học vững chắc, cho phép các nhà quản lý không chỉ tập trung vào kết quả cuối cùng mà còn chú trọng đến tất cả các yếu tố tác động. Việc áp dụng mô hình này vào quản trị trung tâm ngoại ngữ giúp phân tách rõ ràng trách nhiệm, xác định các điểm mạnh, điểm yếu trong từng khâu, từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến kịp thời. Mô hình này đặc biệt hữu ích cho các trung tâm tiếng Anh tại Hà Nội, nơi thị trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi chất lượng đào tạo phải được đảm bảo và liên tục cải tiến. Việc hiểu rõ và vận dụng CIPO không chỉ là một yêu cầu từ các nghiên cứu khoa học giáo dục mà còn là một chiến lược sống còn để phát triển bền vững, đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của học viên và xã hội.

1.1. Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động dạy học

Quản lý hoạt động dạy học được định nghĩa là quá trình tác động có định hướng, mục đích và kế hoạch của chủ thể quản lý đến hoạt động dạy của giáo viên và hoạt động học của học viên nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Theo khóa luận tốt nghiệp quản lý giáo dục của Vũ Thị Khánh Linh, hoạt động này không chỉ đơn thuần là giám sát mà còn bao gồm việc chỉ đạo, tổ chức và điều chỉnh toàn bộ quá trình. Nó yêu cầu một sự hiểu biết sâu sắc về các thành tố tham gia, bao gồm người dạy, người học, nội dung chương trình và phương pháp sư phạm. Mục tiêu cuối cùng là tạo ra một môi trường học tập tích cực, nơi học viên có thể chủ động chiếm lĩnh tri thức và phát triển năng lực toàn diện. Quản lý hiệu quả sẽ giúp tối ưu hóa nguồn lực, đảm bảo chất lượng đầu ra và nâng cao uy tín của tổ chức giáo dục.

1.2. Bốn yếu tố cốt lõi của mô hình CIPO trong giáo dục

Mô hình CIPO trong giáo dục được cấu thành từ bốn yếu tố tương tác chặt chẽ: Bối cảnh (Context), Đầu vào (Input), Quá trình (Process), và Đầu ra (Outcome). Bối cảnh bao gồm các điều kiện kinh tế, xã hội, chính sách và môi trường cạnh tranh. Đầu vào là các nguồn lực như giáo viên, học viên, chương trình học và cơ sở vật chất. Quá trình là toàn bộ hoạt động dạy và học, cách thức tổ chức hoạt động giảng dạy và các quy trình hỗ trợ. Cuối cùng, Đầu ra là kết quả học tập của học viên, sự hài lòng của các bên liên quan và tác động của chương trình đến xã hội. Theo nghiên cứu, ưu điểm của CIPO là khả năng phân tách các yếu tố để quản lý độc lập nhưng vẫn nhìn nhận được sự tác động qua lại, giúp nhà quản lý có cái nhìn toàn diện và đưa ra quyết định chính xác.

II. Phân tích thực trạng dạy học tại các trung tâm Anh ngữ

Thực trạng dạy và học tiếng Anh tại các trung tâm ở Hà Nội đang đối mặt với nhiều thách thức. Mặc dù nhu cầu học tập ngày càng tăng, việc đảm bảo chất lượng đồng bộ lại là một bài toán khó. Nghiên cứu của Vũ Thị Khánh Linh tại ba trung tâm (GPA Việt Nam, FABL Việt Nam, TLT Academy) cho thấy mô hình CIPO chưa được áp dụng một cách có hệ thống. Nhiều trung tâm vẫn tập trung chủ yếu vào yếu tố Đầu ra (cam kết điểm số) và Đầu vào (tuyển sinh, giáo viên giỏi) mà chưa chú trọng đúng mức đến Quá trình và Bối cảnh. Điều này dẫn đến tình trạng chất lượng không ổn định, phụ thuộc nhiều vào năng lực cá nhân của giáo viên hơn là hệ thống quản lý. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dạy học rất đa dạng, từ chương trình chưa được chuẩn hóa, quy trình giám sát lỏng lẻo, đến việc chưa thực sự thấu hiểu tâm lý và hoàn cảnh của học viên. Kết quả phỏng vấn sâu cho thấy, mặc dù các lãnh đạo nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý toàn diện, việc triển khai một mô hình như CIPO đòi hỏi sự đầu tư lớn về nhân lực và tài chính, đây là một rào cản lớn đối với các trung tâm, đặc biệt là các đơn vị có quy mô vừa và nhỏ. Việc thiếu một hệ thống quản lý hoạt động chuyên môn bài bản khiến việc cải tiến chất lượng trở nên rời rạc và thiếu tính bền vững.

2.1. Khó khăn trong việc đảm bảo chất lượng đào tạo

Một trong những khó khăn lớn nhất là sự thiếu đồng bộ trong quản lý chất lượng dạy học tiếng Anh. Nghiên cứu chỉ ra rằng tại các trung tâm mới như FABL và TLT Academy, “chương trình học vẫn đang trong giai đoạn xây dựng”, phụ thuộc nhiều vào kinh nghiệm của từng giáo viên. Ngay cả ở trung tâm có quy mô lớn hơn như GPA Việt Nam, dù đã có phần mềm hỗ trợ, “quá trình kiểm soát nội bộ chưa được thực hiện thường xuyên”. Điều này tạo ra sự chênh lệch về chất lượng giữa các lớp học và khóa học, làm giảm uy tín của trung tâm. Sự cạnh tranh về giá và áp lực tuyển sinh cũng khiến các trung tâm đôi khi phải hy sinh các tiêu chuẩn chất lượng để thu hút học viên, dẫn đến một vòng luẩn quẩn khó thoát.

2.2. Các yếu tố chủ quan và khách quan ảnh hưởng đến dạy học

Hoạt động dạy học chịu tác động từ nhiều yếu tố. Về khách quan, các yếu tố như dịch bệnh (COVID-19), tình hình kinh tế gia đình, và nhu cầu thị trường được các nhà quản lý xác định là có ảnh hưởng lớn đến việc tuyển sinh. Về chủ quan, tâm lý học viên, áp lực từ gia đình, và năng lực của đội ngũ quản lý là những nhân tố quyết định hiệu quả của quá trình học tập. Theo một lãnh đạo tại FABL Việt Nam, cần có sự phối hợp tốt hơn giữa các bộ phận và nên có chuyên viên tâm lý để “hỗ trợ chính nội bộ của công ty” và học viên. Việc bỏ qua các yếu tố này, đặc biệt là yếu tố Bối cảnh, khiến các giải pháp quản lý trở nên thiếu thực tế và không giải quyết được gốc rễ của vấn đề.

III. Phương pháp quản lý yếu tố Đầu vào Input hiệu quả

Yếu tố Đầu vào (Input) là nền tảng quyết định chất lượng của toàn bộ quá trình đào tạo. Việc quản lý đào tạo tại trung tâm Anh ngữ phải bắt đầu từ việc chuẩn hóa các yếu tố này. Theo mô hình CIPO, Đầu vào bao gồm bốn thành phần chính: khung chương trình học, học viên, giáo viên, và cơ sở vật chất. Một khung chương trình đào tạo tiếng Anh bài bản, được xây dựng dựa trên nghiên cứu nhu cầu người học và mục tiêu đầu ra rõ ràng là yếu tố tiên quyết. Nghiên cứu tại GPA Việt Nam cho thấy họ “đã hoàn thiện các chương trình học cho tất cả các đối tượng”, trong khi các trung tâm khác vẫn đang trong quá trình xây dựng. Quản lý học viên không chỉ dừng ở việc tuyển sinh mà cần có quy trình đánh giá năng lực đầu vào chính xác để tư vấn lộ trình phù hợp. Về giáo viên, đây là yếu tố cốt lõi. Việc tuyển dụng cần có tiêu chí rõ ràng và quá trình đào tạo, giám sát chuyên môn cần được thực hiện thường xuyên. Cuối cùng, cơ sở vật chất hiện đại, tạo không gian học tập thoải mái cũng là một yếu tố quan trọng tác động đến tâm lý và hiệu quả học tập. Việc đầu tư đồng bộ và quản lý chặt chẽ các yếu tố đầu vào sẽ tạo ra một tiền đề vững chắc cho sự thành công của hoạt động dạy học.

3.1. Xây dựng chương trình và tuyển chọn giáo viên chất lượng

Chất lượng chương trình học và đội ngũ giáo viên là hai trụ cột của yếu tố đầu vào. Một chương trình học tốt cần đảm bảo tính hệ thống, cập nhật và phù hợp với từng đối tượng học viên. Việc đánh giá chương trình đào tạo tiếng Anh định kỳ là cần thiết để điều chỉnh và cải tiến. Bên cạnh đó, quản lý giáo viên đòi hỏi một quy trình toàn diện từ tuyển dụng, đào tạo đến đánh giá. Quản lý học thuật tại GPA Việt Nam khẳng định “đội ngũ giáo viên là 20 giáo viên bao gồm giáo viên ít kinh nghiệm và những giáo viên kinh nghiệm cao” và họ “thường xuyên tổ chức đào tạo nội bộ”. Điều này cho thấy sự đầu tư vào việc phát triển nguồn nhân lực, một bước đi quan trọng để nâng cao chất lượng giảng dạy.

3.2. Quản lý học viên và tối ưu hóa cơ sở vật chất

Quản lý học viên bắt đầu từ khâu tư vấn và kiểm tra đầu vào. Việc phân loại trình độ chính xác giúp xếp lớp phù hợp và xây dựng lộ trình cá nhân hóa, tối đa hóa hiệu quả học tập. Trong suốt quá trình, bộ phận chăm sóc khách hàng đóng vai trò là cầu nối, theo dõi tiến độ và hỗ trợ kịp thời. Về cơ sở vật chất, đây không chỉ là phòng học và trang thiết bị. Luận văn trích dẫn ý kiến của một học viên tại GPA: “Em Hài lòng với trang trí nhưng nếu trung tâm mở cửa sổ nhìn ra không gian mở thì hay hơn”. Điều này cho thấy không gian học tập có ảnh hưởng lớn đến tâm lý người học. Một môi trường học tập hiện đại, tiện nghi và truyền cảm hứng là một lợi thế cạnh tranh quan trọng.

IV. Bí quyết quản lý Quá trình Process và Đầu ra Outcome

Nếu Đầu vào là nền tảng thì Quá trình (Process) và Đầu ra (Outcome) là hai yếu tố thể hiện trực tiếp hiệu quả của việc quản lý hoạt động dạy học tiếng Anh. Yếu tố Quá trình bao gồm toàn bộ các hoạt động diễn ra trong khóa học: cách giáo viên giảng dạy, cách học viên học tập, và các quy trình kiểm tra, giám sát. Tại các trung tâm được khảo sát, việc quản lý quá trình có sự khác biệt. GPA Việt Nam sử dụng phần mềm ECOSTUDY để quản lý, trong khi FABL Việt Nam cấp tài khoản cho phụ huynh theo dõi kết quả từng buổi. Việc chuẩn hóa quy trình giảng dạy, tổ chức dự giờ định kỳ, và thu thập phản hồi từ học viên là những hoạt động cốt lõi để đảm bảo chất lượng. Về yếu tố Đầu ra, nó không chỉ là điểm số cam kết. Mô hình đánh giá CIPP, một mô hình tương tự, nhấn mạnh đến Sản phẩm (Product), bao gồm cả kiến thức, kỹ năng và thái độ của học viên. Theo CIPO, Đầu ra (Outcome) còn bao gồm cả mức độ hài lòng của học viên và phụ huynh. Nghiên cứu cho thấy 18/20 học viên được phỏng vấn đều “Hài lòng với giáo viên và kết quả đầu ra”. Sự hài lòng này chính là thước đo thành công bền vững, quyết định việc học viên có tiếp tục gắn bó với trung tâm hay không. Do đó, việc xây dựng các tiêu chí đánh giá chất lượng trung tâm tiếng Anh cần phải bao quát cả hai khía cạnh: kết quả định lượng và sự hài lòng định tính.

4.1. Chuẩn hóa quy trình tổ chức hoạt động giảng dạy

Việc tổ chức hoạt động giảng dạy một cách chuyên nghiệp là chìa khóa của yếu tố Quá trình. Điều này bao gồm việc xây dựng kế hoạch bài giảng chi tiết, áp dụng các phương pháp sư phạm hiện đại, và tạo ra sự tương tác tích cực trong lớp học. Quản lý hoạt động này đòi hỏi bộ phận học thuật phải có kế hoạch giám sát chặt chẽ. Tại FABL Việt Nam, “giáo viên trực thuộc sự quản lý của bộ phận đào tạo và bộ phận quản lý chất lượng”, cho thấy một cơ chế quản lý chéo nhằm đảm bảo tính khách quan. Hoạt động dự giờ, đánh giá chéo giữa các giáo viên, và các buổi đào tạo chuyên môn định kỳ là những biện pháp cần thiết để duy trì và nâng cao chất lượng giảng dạy.

4.2. Xây dựng tiêu chí đánh giá chất lượng đầu ra khách quan

Quản lý yếu tố đầu ra cần dựa trên những tiêu chí đánh giá khách quan và đa chiều. Bên cạnh các bài kiểm tra định kỳ, giữa kỳ và cuối kỳ để đo lường kiến thức, các trung tâm cần xây dựng cơ chế thu thập phản hồi về mức độ hài lòng của học viên và phụ huynh. Một học viên tại GPA nhận xét: “các thày cô quan tâm hỏi han và động viên em trong quá trình học”. Đây là một chỉ số quan trọng về chất lượng dịch vụ. Việc cam kết đầu ra về điểm số IELTS là cần thiết, nhưng đó chỉ là một phần của câu chuyện. Kết quả đầu ra toàn diện phải phản ánh được sự tiến bộ thực sự về năng lực ngôn ngữ và sự phát triển cá nhân của học viên.

V. Hướng dẫn áp dụng mô hình CIPO vào quản trị trung tâm

Việc áp dụng mô hình CIPO trong giáo dục không phải là một công việc có thể hoàn thành trong một sớm một chiều, mà là một quá trình cải tiến liên tục. Dựa trên kết quả từ nghiên cứu khoa học giáo dục của Vũ Thị Khánh Linh, các trung tâm tiếng Anh tại Hà Nội có thể bắt đầu bằng việc đánh giá lại toàn bộ hoạt động của mình dựa trên bốn yếu tố của mô hình. Đầu tiên, cần nhận diện và phân tích rõ ràng các yếu tố Bối cảnh đang tác động, như đối thủ cạnh tranh, nhu cầu thị trường và đặc điểm tâm lý của nhóm khách hàng mục tiêu. Tiếp theo, rà soát và chuẩn hóa toàn bộ yếu tố Đầu vào: xây dựng khung chương trình học chi tiết cho từng cấp độ, thiết lập quy trình tuyển dụng và đào tạo giáo viên bài bản. Đối với yếu tố Quá trình, cần xây dựng các quy trình vận hành rõ ràng cho hoạt động giảng dạy, chăm sóc học viên và kiểm soát chất lượng. Cuối cùng, thiết lập hệ thống đo lường yếu tố Đầu ra một cách toàn diện, bao gồm cả kết quả học tập và mức độ hài lòng. Lãnh đạo các trung tâm cần có quyết tâm chính trị và sự đầu tư nguồn lực tương xứng. Việc áp dụng CIPO không chỉ giúp nâng cao hiệu quả dạy học ngoại ngữ mà còn tạo ra một văn hóa tổ chức chuyên nghiệp, lấy chất lượng làm trọng tâm để phát triển bền vững.

5.1. Case study Bài học từ trung tâm GPA FABL và TLT

Nghiên cứu thực tiễn tại ba trung tâm cung cấp những bài học quý giá. GPA Việt Nam cho thấy lợi thế của việc đầu tư vào công nghệ (phần mềm ECOSTUDY) và hệ thống hóa chương trình học. Tuy nhiên, họ cần tăng cường kiểm soát nội bộ. FABL Việt Nam, mặc dù mới, đã có ý thức về việc tách bạch giữa bộ phận đào tạo và quản lý chất lượng, một bước đi đúng hướng. TLT Academy cho thấy mô hình lớp nhỏ, tập trung vào giáo viên giỏi có thể hiệu quả ban đầu, nhưng cần sớm xây dựng hệ thống để phát triển bền vững. Bài học chung là không một trung tâm nào có thể thành công lâu dài nếu chỉ dựa vào một vài yếu tố đơn lẻ. Cần có sự cân bằng và đầu tư đồng bộ cho cả bốn thành tố C-I-P-O.

5.2. Các bước triển khai CIPO cho một trung tâm Anh ngữ

Để triển khai CIPO, một trung tâm có thể thực hiện theo các bước sau. Bước 1: Thành lập ban chỉ đạo chất lượng. Bước 2: Tổ chức đào tạo cho toàn bộ nhân viên về tư duy và phương pháp luận của CIPO. Bước 3: Tiến hành tự đánh giá hiện trạng của trung tâm theo 4 yếu tố (Context, Input, Process, Outcome). Bước 4: Dựa trên kết quả đánh giá, xác định các vấn đề ưu tiên cần cải thiện và xây dựng kế hoạch hành động chi tiết. Bước 5: Triển khai kế hoạch và thiết lập cơ chế theo dõi, giám sát. Bước 6: Định kỳ (6 tháng hoặc 1 năm) rà soát lại toàn bộ quy trình và kết quả để tiếp tục vòng lặp cải tiến. Quá trình này đòi hỏi sự cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia của tất cả các thành viên trong tổ chức.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

05/10/2025
Luận văn quản lý hoạt động dạy học tiếng anh theo mô hình cipo ở các trung tâm tiếng anh tại thành phố hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý hoạt động dạy học tiếng Anh theo mô hình CIPO 1. Một số khái niệm cơ bản 1. Quản lý Có nhiều quan điểm khác nhau về quản lý. Theo quan điểm của Mary Parker Follet: Quản lý là nghệ thuật khiến công việc được thực hiện thông qua người khác [4, trang 1].

Từ góc độ Tâm lý học, một số nhà khoa học đưa ra khái niệm: Quản lý là sự tác động có đích hướng, có mục đích, có kế hoạch và có hệ thống thông tin của chủ thể đến khách thể của nó [4, trang 1]. Trong Từ điển Oxford về xã hội, G. Marshall cho rằng: “Quản lý là quá trình giám sát, kiểm tra và phối hợp hoạt động sản xuất trong các tổ chức công nghiệp và các tổ chức chính thức khác” [4, trang 1]. Từ các khái niệm đã nêu ở trên, trong nghiên cứu này chúng tôi sử dụng khái niệm: Quản lý là quá trình tác động có định hướng, có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý nhằm đạt được mục tiêu đặt ra.

Hoạt động dạy học 1.1 Hoạt động dạy Hoạt động dạy là những hoạt động có tổ chức và định hướng giúp học sinh thu được những kiến thức, hình thành và phát triển nhân cách. Mục đích của dạy học là tổ chức và định hướng cho các học sinh giúp họ nắm được kiến thức, phát triển kỹ năng và thái độ. Nội dung dạy học sẽ được thực hiện trong một môi trường an toàn và thuận lợi ở các trung tâm dạy tiếng Anh với những nội dung chương trình học đúng quy định và phù hợp với mục tiêu của người học. Hoạt động dạy của giáo viên gồm hai nội dung: 18 - Giáo viên nghiên cứu nội dung chương trình học, đánh giá trình độ của học viên, nghiên cứu sách và tài liệu tiếng Anh phục vụ cho mục tiêu của khóa học, nắm vững các phương pháp sư phạm và lựa chọn phương pháp sư phạm phù hợp cho dạy tiếng Anh và phù hợp với cơ sở vật chất.

- Giáo viên phối hợp hoạt động với các học viên trong các buổi học. Đây là các quá trình giảng dạy của giáo viên. Giáo viên nêu mục đích bài học, giảng dạy kiến thức mới và ôn lại kiến thức có, hướng dẫn để học sinh tham gia tích cực và luyện tập trên lớp. Đồng thời, giáo viên cũng hướng dẫn những nội dung bài tập về nhà giúp cho học viên luyện tập nhiều hơn và giành thời gian tự học có hiệu quả.

Hoạt động học Hoạt động học là quá trình thu nạp kiến thức, kỹ năng để từ đó hình thành cấu trức tâm lý, phát triển nhân cách toàn diện. Quá trình thu nạp kiến thức và kỹ năng thể hiện từ sự tự giác, tích cực, tự tìm tòi và nghiên cứu dưới sự hỗ trợ của thày cô nhằm phát huy tính sáng tạo của bản thân. Mục đích của hoạt động để đạt được tri thức, kỹ năng, thái độ, và hành vi. Hoạt động học bao gồm: - Học viên phối hợp với giáo viên và các bạn trong lớp, tham gia tích cực trên lớp để lĩnh học kiến thức và kỹ năng mới; - Học viên tự học ở nhà bao gồm hoàn thiện các bài tập được giao trên lớp và tìm hỏi đào sâu thêm về những kiến thức và kỹ năng mới đã được truyền đạt và cảm thụ trên lớp.

Quá trình học là quá trình thu nạp kiến thức và kỹ năng mới và áp dụng các kiến thức, kinh nghiệm cho bản thân. Trên cơ sở đó, từng học viên sẽ hình thành và phát triển nhân cách cho riêng mình. Hoạt động dạy học Hoạt động dạy học “là quá trình tác động qua lại giữa giáo viên và học sinh, nhằm tổ chức, điều khiển hoạt động tâm lí của học sinh để giúp họ tự giác, tích cực, chủ động chiếm lĩnh tri thức khóa học, những kĩ năng, kĩ xảo hoạt động nhận thức và thực tiễn, trên cơ sở đó phát triển năng lực nhận thức và hình thành thế giới quan khoa học cho họ”.4 Hoạt động dạy học tiếng Anh Hoạt động dạy học tiếng Anh là sự tương tác giữa học viên và giáo viên để giúp học sinh rèn luyện các kỹ năng Nghe, Nói, Đọc, Viết bằng tiếng Anh để học viên chủ động chiếm lĩnh tri thức trên toàn thế giới từ đó thu nạp kiến thức với công cụ là tiếng Anh. Quản lí hoạt động dạy học Quản lý hoạt động dạy học là phương thức cần thiết trong hoạt động dạy học nhằm gắn lý thuyết với nhận thức và thực hành cho tất cả các thành tố liên quan đến hoạt động dạy và hoạt động học.

Quản lí hoạt động dạy học quan trọng và được chia làm ba giai đoạn chính như sau: kiểm tra chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến liên tục. Đồng thời, quản lí hoạt động dạy học cũng chịu tác động của văn hóa của các quốc gia khác nhau và văn hóa tổ chức nên khả năng áp dụng tại mỗi quốc gia hay mỗi tổ chức, doanh nghiệp cũng có sự biến chuyển và thích nghi nhưng vẫn giữ nguyên giá trị cốt lõi để phát triển chất lượng, duy trì chất lượng và cải tiến chất lượng để phát triển bền vững. Đây là khái niệm được định nghĩa trong luận văn này. Dựa trên khái niệm quản lý và hoạt động dạy học đã trình bày ở trên, trong nghiên cứu này chúng tôi quan niệm: Quản lý hoạt động dạy học là quá trình tác động có định hướng, có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến hoạt động dạy của giáo viên, hoạt động học của học viên nhằm đạt được mục tiêu đặt ra.

Mô hình CIPO Năm 2000, UNESCO đã giới thiệu mô hình quản lý CIPO (Context - Input - Process - Output/Outcome) nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng giáo dục nói chung và chất lượng hoạt động dạy và học nói riêng. Mô hình đó được thể hiện trong hình vẽ dưới đây: I: Input (đầu vào) O: Outcome (đầu ra) P: Process (quá trình) C: Context (bối cảnh, môi trường) Hình 1: Mô hình CIPO Với mô hình này, quản lý hoạt động dạy học bao gồm hoạt động quản lý các yếu tố: Yếu tố bối cảnh (Context), Đầu vào (Input), Quá trình (Process), Đầu ra (Outcome). Hình vẽ là mô hình khung CIPO trong quản lý chất lượng theo bốn yếu tố. Từ đó các tổ chức và trung tâm sẽ thiết kế xây dựng mô hình CIPO để quản lý chất lượng theo đặc điểm riêng của các tổ chức.

Đây là một mô hình CIPO đầy đủ để quản lý các yếu tố cụ thể trong CIPO (Claire Shewbridge, 2011): BỐI CẢNH Nhận biết Vị trí địa lý Lịch sử Cơ sở pháp lý Đặc điểm tính cách cán bộ Đặc điểm tính cách học sinh QUÁ TRÌNH ĐẦU RA 21 ĐẶC ĐIỂM CÁN BỘ CHÍNH KẾT QUẢ KẾT QUẢ CHUNG SÁCH CỦA HỌC ĐẦU RA GIÁO DỤC SINH  Lãnh đạo  Quản lý  Khung  Mục tiêu  Học thêm  Phát triển cán bộ chương phát triển  Thị tầm nhìn  Phát triển trình  Đạt được trường của cán bộ  Hướng mục tiêu việc làm trường dẫn và tư  Ra quyết vấn định  Đánh giá  Quá trình và Quy trình  Kiểm soát chất lượng HẬU CẦN SỰ HÀI LÒNG  Cơ sở vật NGHIỆP  Cán bộ chất  Sự tiến bộ  Học sinh  Phát triển  Sự tham  Đối tác tâm lí gia Hình 2: Mô hình CIPO tổng hợp các yếu tố cụ thể Quản lý hoạt động dạy học theo mô hình CIPO là tiếp cận quản lý theo từng yếu tố tính đến sự tương quan và ảnh hưởng của các yếu tố: Đầu vào (Input), Đầu ra (Outcome), Quá trình (Process) và Bối cảnh (Context). Trong hoạt động dạy học khi quản lý theo mô hình CIPO những hoạt động quản lý cụ thể bao gồm: - Quản lý bối cảnh: Mô hình CIPO có những yếu tố bối cảnh tác động lên hoạt động dạy học. Các yếu tố bối cảnh bao gồm nhưng không giới hạn về điều kiện lịch sử, kinh tế, chính trị, văn hóa doanh nghiệp, đặc điểm ngành, các quy định pháp luật, tâm lí học viên, hoàn cảnh học viên, v. 22 - Quản lý đầu vào: quản lý các yếu tố về nội dung chương trình học, quản lý giáo viên, quản lý học viên, v.

- Quản lý quá trình: quá trình liên quan đến tầm nhìn và chiến lược của ban lãnh đạo, quá trình ra quyết định, hoạt động dạy của giáo viên và liên quan đến hoạt động học của các học viên, quá trình quản lý chất lượng, quá trình phát triển nguồn nhân lực, quá trình chăm sóc tinh thần cho giáo viên, học viên, v. - Quản lý đầu ra: quản lý kết quả đầu ra của các học viên, và sự Hài lòng của học viên và phụ huynh, v. Khái niệm quản lý hoạt động dạy học theo mô hình CIPO Từ các khái niệm quản lý hoạt động dạy học và tham khảo mô hình CIPO đã đề cập ở trên, trong nghiên cứu này chúng tôi đề xuất khái niệm quản lý hoạt động dạy học theo mô hình CIPO như sau: Quản lý hoạt động dạy học theo mô hình CIPO là quá trình tác động có định hướng, có mục đích, có kế hoạch của chủ thể quản lý đến hoạt động dạy của giáo viên, hoạt động học của học viên trên cơ sở xem xét yếu tố đầu vào, yếu tố quá trình, yếu tố đầu ra và bối cảnh thực hiện hoạt động dạy học nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Trung tâm tiếng Anh trong hệ thống giáo dục Việt Nam 1.

Vài nét về các trung tâm tiếng Anh Trong cả nước, cũng như ở Hà Nội, có rất nhiều các trung tâm tiếng Anh với quy mô lớn, vừa và nhỏ với nhiều sản phẩm đa dạng. Các trung tâm định hướng đào tạo các đối tượng khác nhau nên sản phẩm dạy học tiếng Anh đa dạng. Các sản phẩm đào tạo tiếng Anh hiện có trên thị trường: tiếng Anh mầm non, tiếng Anh tiểu học, tiếng Anh Trung học cơ sở, tiếng Anh Trung học Phổ thông, tiếng Anh luyện thi IELTS, TOEIC, TOEFL, tiếng Anh cho người đi làm tiếng Anh doanh nghiệp và tiếng Anh giành cho các kỹ năng mềm. Hiện 23 tại không có một trung tâm dạy học tiếng Anh chuyên biệt một sản phẩm cho một đối tượng học viên.

Tại Hà Nội, các trung tâm tiếng Anh có vị trí và thời gian thành lập trên bảy năm có những tên tuổi như: ILA, VUS, Apollo, Language Link, Hội đồng Anh. Các trung tâm dạy học nhiều sản phẩm về tiếng Anh. Riêng về sản phẩm đào tạo IELTS, ba trung tâm có vị thế trên thị trường là ACET, Hội đồng Anh và IDP.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ