Phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện Đông Anh, Hà Nội đáp ứng yêu cầu hiện nay

Tài liệu nghiên cứu Luận văn phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện đông anh thành phố hà nội đáp ứng yêu cầu hiện, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Học viện Khoa học Xã hội

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2021

100
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

MỞ ĐẦU

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN MẦM NON ĐÁP ỨNG YÊU CẦU HIỆN NAY

1.1. Giáo viên mầm non và đội ngũ giáo viên mầm non

1.2. Yêu cầu đặt ra với đội ngũ giáo viên mầm non và phát triển đội ngũ giáo viên mầm non hiện nay

1.3. Phát triển đội ngũ giáo viên mầm non đáp ứng yêu cầu hiện nay

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ giáo viên mầm non đáp ứng yêu cầu hiện nay

2. Chương 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN MẦM NON HUYỆN ĐÔNG ANH, HÀ NỘI ĐÁP ỨNG YÊU CẦU HIỆN NAY

2.1. Tổ chức khảo sát thực trạng phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện Đông Anh, Hà Nội đáp ứng yêu cầu hiện nay

2.2. Thực trạng đội ngũ giáo viên mầm non huyện Đông Anh, Hà Nội

2.3. Thực trạng phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện Đông Anh, Hà Nội đáp ứng yêu cầu hiện nay

2.4. Thực trạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện Đông Anh, Hà Nội đáp ứng yêu cầu hiện nay

2.5. Đánh giá chung thực trạng phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện Đông Anh, Hà Nội đáp ứng yêu cầu hiện nay

3. Chương 3: BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN MẦM NON HUYỆN ĐÔNG ANH, HÀ NỘI ĐÁP ỨNG YÊU CẦU HIỆN NAY

3.1. Nguyên tắc đề xuất biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện Đông Anh, Hà Nội đáp ứng yêu cầu hiện nay

3.2. Các biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên mầm non đáp ứng yêu cầu hiện nay

3.3. Khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của biện pháp phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện Đông Anh, Hà nội đáp ứng yêu cầu hiện nay

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Vai trò đội ngũ giáo viên mầm non Đông Anh trong đổi mới

Trong bối cảnh giáo dục Việt Nam đang trên đà đổi mới căn bản và toàn diện, việc phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện Đông Anh, thành phố Hà Nội đóng vai trò nền tảng, quyết định trực tiếp đến chất lượng giáo dục mầm non. Giáo dục mầm non là bậc học đầu tiên, đặt những viên gạch vững chắc cho sự phát triển toàn diện về thể chất, trí tuệ và nhân cách của trẻ. Theo nghiên cứu của Trần Thị Yên Giang (2021), chất lượng đội ngũ nhà giáo là nhân tố then chốt, có ảnh hưởng sâu sắc đến sự thành bại của mục tiêu giáo dục. Huyện Đông Anh, với tốc độ đô thị hóa nhanh và mật độ dân số cao, đang đối mặt với áp lực lớn về số lượng và chất lượng trường lớp, đòi hỏi một đội ngũ giáo viên không chỉ đủ về số lượng mà còn phải mạnh về chuyên môn, vững về đạo đức để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của xã hội. Việc đầu tư vào phát triển con người, cụ thể là các nhà giáo, chính là đầu tư cho tương lai bền vững của địa phương và đất nước.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng đội ngũ giáo viên mầm non

Chất lượng giáo dục mầm non phụ thuộc phần lớn vào chất lượng đội ngũ giáo viên. Nghị quyết 29-NQ/TW đã khẳng định: “Giáo viên là nhân tố quyết định chất lượng giáo dục”. Đối với bậc mầm non, vai trò này càng trở nên đặc biệt quan trọng. Giáo viên không chỉ là người truyền đạt kiến thức mà còn là người mẹ thứ hai, chăm sóc, nuôi dưỡng và hình thành những yếu tố đầu tiên của nhân cách cho trẻ. Một đội ngũ giáo viên có năng lực chuyên môn giáo viên tốt, phẩm chất đạo đức nhà giáo trong sáng và kỹ năng sư phạm vững vàng sẽ tạo ra một môi trường làm việc sư phạm an toàn, lành mạnh, nơi trẻ được phát triển tối đa tiềm năng. Nghiên cứu của Maxwell, Lim, và Early (2006) cũng chỉ ra mối liên hệ trực tiếp giữa trình độ giáo viên và sự phát triển của trẻ nhỏ, nhấn mạnh sự cần thiết của việc chuẩn hóa và nâng cao năng lực cho lực lượng này. Do đó, việc xây dựng một đội ngũ giáo viên đạt chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non là yêu cầu cấp thiết.

1.2. Bối cảnh đổi mới giáo dục mầm non tại huyện Đông Anh

Huyện Đông Anh, Hà Nội là một địa bàn có sự phát triển kinh tế - xã hội năng động, dẫn đến sĩ số học sinh tại các trường mầm non thường xuyên ở mức cao. Điều này đặt ra thách thức không nhỏ cho công tác quản lý giáo dục mầm non. Bối cảnh đổi mới giáo dục mầm non hiện nay yêu cầu các nhà trường phải chuyển đổi mạnh mẽ, từ phương pháp giáo dục truyền thống sang phương pháp giáo dục lấy trẻ làm trung tâm. Giáo viên cần liên tục cập nhật kiến thức, ứng dụng công nghệ thông tin trong giảng dạy, và có khả năng xây dựng kế hoạch giáo dục linh hoạt, phù hợp với từng cá nhân trẻ. Theo luận văn của Trần Thị Yên Giang (2021), dù đã có những bước tiến nhất định, việc phát triển đội ngũ giáo viên tại Đông Anh vẫn cần được chú trọng hơn nữa để thực sự đáp ứng yêu cầu của chương trình giáo dục mầm non mới, chuẩn bị hành trang tốt nhất cho trẻ bước vào lớp 1.

II. Thực trạng phát triển đội ngũ giáo viên mầm non Đông Anh

Phân tích thực trạng đội ngũ giáo viên mầm non tại huyện Đông Anh cho thấy những điểm mạnh và tồn tại song hành. Dựa trên số liệu khảo sát từ 03 trường mầm non tiêu biểu (Sao Mai, Tuổi Thơ, Việt Hùng), có thể thấy công tác phát triển đội ngũ đã được quan tâm nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần giải quyết để đạt được mục tiêu phát triển bền vững đội ngũ. Việc đánh giá đúng thực trạng là cơ sở khoa học quan trọng để đề xuất các biện pháp quản lýgiải pháp nâng cao chất lượng phù hợp, giúp Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Đông Anh có định hướng chiến lược đúng đắn. Các khía cạnh như quy hoạch, tuyển dụng, bồi dưỡng và chính sách đãi ngộ đều cần được xem xét một cách toàn diện.

2.1. Đánh giá công tác quy hoạch và tuyển dụng giáo viên

Theo kết quả khảo sát trong luận văn của Trần Thị Yên Giang (2021), công tác quy hoạch phát triển đội ngũ giáo viên mầm non tại Đông Anh được đánh giá ở mức khá (ĐTB chung = 3,64). Các trường đã chú trọng dự báo nhu cầu và xây dựng kế hoạch phát triển. Tuy nhiên, khía cạnh “Xác định các nguồn lực để thực hiện công tác quy hoạch” vẫn còn hạn chế (ĐTB = 3,52). Về tuyển dụng, mức độ thực hiện cũng ở mức khá (ĐTB chung = 3,55), cho thấy quy trình đã được chuẩn hóa. Mặc dù vậy, nội dung “Tuyển chọn kết hợp với sàng lọc đội ngũ giáo viên” lại có điểm số thấp nhất (ĐTB = 3,46), cho thấy khâu sàng lọc để chọn được những giáo viên thực sự có năng lực và phù hợp vẫn là một điểm yếu. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng đội ngũ giáo viên đầu vào.

2.2. Hạn chế trong bồi dưỡng chuyên môn và chính sách đãi ngộ

Công tác bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ là yếu tố sống còn để nâng cao năng lực cho giáo viên. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy việc tổ chức đào tạo, bồi dưỡng tại các trường mầm non huyện Đông Anh còn gặp khó khăn. Các chương trình bồi dưỡng đôi khi còn mang tính hình thức, chưa thực sự đi sâu vào nhu cầu thực tế của giáo viên và chưa cập nhật kịp thời các phương pháp giáo dục tiên tiến. Bên cạnh đó, chính sách đãi ngộ giáo viên vẫn là một bài toán nan giải. Áp lực công việc lớn nhưng chế độ lương và phụ cấp chưa tương xứng khiến một bộ phận giáo viên chưa thực sự an tâm công tác, ảnh hưởng đến động lực cống hiến và sáng tạo. Việc thiếu các chính sách đột phá trong đãi ngộ làm giảm sức hút của ngành, gây khó khăn trong việc thu hút và giữ chân những nhà giáo tài năng, tâm huyết.

2.3. Thách thức từ việc đánh giá giáo viên theo chuẩn mới

Việc đánh giá giáo viên theo chuẩn nghề nghiệp mới (Thông tư 26/2018/TT-BGDĐT) là một yêu cầu bắt buộc nhằm chuẩn hóa đội ngũ. Tuy nhiên, quá trình triển khai tại Đông Anh vẫn còn những thách thức. Kết quả khảo sát cho thấy việc xây dựng tiêu chí đánh giá và quy trình thực hiện đã được chú trọng, nhưng việc sử dụng kết quả đánh giá để thực sự phát triển năng lực giáo viên chưa hiệu quả. Một số nơi, việc đánh giá còn mang tính hình thức, chưa phản ánh đúng năng lực thực chất của giáo viên. Đồng thời, việc thiếu các công cụ đánh giá khách quan và sự tham gia đa chiều (từ phụ huynh, đồng nghiệp) khiến kết quả chưa thực sự là động lực để giáo viên tự hoàn thiện. Việc này đòi hỏi các nhà quản lý cần có những biện pháp quản lý linh hoạt và khoa học hơn.

III. Phương pháp quy hoạch và tuyển dụng giáo viên mầm non

Để phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện Đông Anh một cách bài bản, công tác quy hoạch và tuyển dụng phải được xem là khâu đột phá đầu tiên. Một kế hoạch quy hoạch khoa học, dự báo chính xác nhu cầu về số lượng, cơ cấu và chất lượng sẽ là kim chỉ nam cho mọi hoạt động phát triển nguồn nhân lực. Song song đó, quy trình tuyển dụng cần được đổi mới theo hướng tiếp cận năng lực, đảm bảo tuyển chọn được những ứng viên không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn có phẩm chất đạo đức nhà giáo tốt, phù hợp với văn hóa nhà trường và triết lý giáo dục lấy trẻ làm trung tâm. Việc thực hiện tốt hai nội dung này sẽ tạo ra nền tảng vững chắc cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên một cách bền vững.

3.1. Nâng cao hiệu quả dự báo và xây dựng kế hoạch phát triển

Công tác quy hoạch cần vượt ra khỏi việc thống kê số liệu đơn thuần. Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Đông Anh cần phối hợp chặt chẽ với các trường để xây dựng một hệ thống dự báo nhu cầu giáo viên dựa trên các yếu tố như tốc độ tăng dân số, quy hoạch phát triển đô thị và xu hướng đổi mới giáo dục mầm non. Kế hoạch phát triển đội ngũ phải chi tiết, xác định rõ mục tiêu về số lượng, tỷ lệ giáo viên/trẻ, cơ cấu độ tuổi, trình độ đào tạo. Đặc biệt, cần chú trọng phân tích và thiết kế công việc của giáo viên dựa trên khung năng lực, từ đó xác định rõ các yêu cầu cần thiết cho từng vị trí, làm cơ sở cho việc tuyển dụng và đào tạo sau này. Việc này đảm bảo đội ngũ được phát triển một cách đồng bộ và đáp ứng đúng yêu cầu thực tiễn.

3.2. Đổi mới quy trình tuyển dụng và sàng lọc đội ngũ GVMN

Quy trình tuyển dụng cần được cải tiến để không chỉ dừng lại ở việc xét duyệt hồ sơ và thi tuyển kiến thức. Cần bổ sung các vòng phỏng vấn sâu, kiểm tra tình huống sư phạm thực tế và đánh giá kỹ năng mềm. Tiêu chí tuyển dụng phải hướng đến chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non, ưu tiên những ứng viên có khả năng sáng tạo, kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin trong giảng dạy và tư duy cởi mở. Quá trình sàng lọc cần được thực hiện nghiêm túc, kết hợp đánh giá của hội đồng tuyển dụng với ý kiến tham khảo từ các chuyên gia giáo dục. Trao quyền tự chủ lớn hơn cho các hiệu trưởng trong việc tuyển dụng cũng là một giải pháp cần cân nhắc, giúp họ lựa chọn được những nhân sự phù hợp nhất với đặc thù và định hướng phát triển của nhà trường.

IV. Cách bồi dưỡng năng lực chuyên môn cho giáo viên mầm non

Sau khâu tuyển dụng, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ là hoạt động cốt lõi quyết định sự trưởng thành và phát triển của mỗi giáo viên. Để đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục mầm non, các chương trình bồi dưỡng cần được thiết kế lại theo hướng thực chất, cá nhân hóa và gắn liền với thực tiễn giảng dạy. Mục tiêu không chỉ là trang bị kiến thức, mà còn là phát triển toàn diện năng lực chuyên môn giáo viên, từ kỹ năng tổ chức hoạt động, quan sát đánh giá trẻ đến khả năng xây dựng một môi trường làm việc sư phạm tích cực. Đây là một trong những giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên mang tính chiến lược và lâu dài.

4.1. Xây dựng chương trình bồi dưỡng dựa trên nhu cầu thực tế

Thay vì áp dụng các chương trình bồi dưỡng đại trà, các trường cần tiến hành khảo sát, đánh giá nhu cầu học tập của từng giáo viên. Nội dung bồi dưỡng cần tập trung vào những vấn đề cấp thiết như: phương pháp giáo dục lấy trẻ làm trung tâm, kỹ năng quản lý lớp học đông, ứng dụng công nghệ thông tin trong giảng dạy, và kỹ năng làm việc với phụ huynh. Hình thức tổ chức cần đa dạng hóa, kết hợp giữa tập huấn tập trung, sinh hoạt chuyên môn theo tổ/khối, hội thảo chia sẻ kinh nghiệm và khuyến khích tự học, tự nghiên cứu. Mời các chuyên gia giáo dục đầu ngành về chia sẻ hoặc tổ chức các buổi kiến tập tại những trường tiên tiến là những cách làm hiệu quả để nâng cao chất lượng bồi dưỡng.

4.2. Thúc đẩy văn hóa học tập và chia sẻ kinh nghiệm

Việc tạo ra một môi trường làm việc sư phạm nơi mọi người sẵn sàng học hỏi và chia sẻ là yếu tố quan trọng. Ban giám hiệu cần khuyến khích các hoạt động sinh hoạt chuyên môn theo hướng nghiên cứu bài học, nơi giáo viên cùng nhau phân tích các giờ dạy, thảo luận và rút kinh nghiệm. Xây dựng các đôi bạn cùng tiến, tổ chức các cuộc thi giáo viên giỏi một cách thực chất để tạo động lực phấn đấu. Đồng thời, cần tạo điều kiện và cơ hội cho giáo viên tham gia các khóa học nâng cao trình độ, các hội thảo khoa học trong và ngoài huyện. Khi việc học tập trở thành một nhu cầu tự thân và một phần văn hóa của nhà trường, chất lượng đội ngũ giáo viên sẽ được cải thiện một cách bền vững.

V. Giải pháp đánh giá và tạo động lực cho giáo viên mầm non

Công tác đánh giá và tạo động lực là hai mặt của một vấn đề, có tác động trực tiếp đến hiệu quả làm việc và sự gắn bó của giáo viên với nhà trường. Một hệ thống đánh giá giáo viên theo chuẩn công bằng, minh bạch sẽ giúp họ nhận ra điểm mạnh, điểm yếu để tự hoàn thiện. Dựa trên kết quả đó, việc xây dựng chính sách đãi ngộ giáo viên hợp lý và tạo ra một môi trường làm việc tích cực sẽ là đòn bẩy mạnh mẽ, khơi dậy nhiệt huyết và tinh thần cống hiến. Đây là nhóm biện pháp quản lý quan trọng nhằm giữ chân nhân tài và thúc đẩy phát triển bền vững đội ngũ.

5.1. Hoàn thiện quy trình đánh giá giáo viên minh bạch đa chiều

Quy trình đánh giá cần được xây dựng dựa trên các tiêu chí rõ ràng của chuẩn nghề nghiệp giáo viên mầm non và được công khai đến toàn thể giáo viên. Thay vì chỉ đánh giá từ cấp trên, cần áp dụng các hình thức đánh giá đa chiều: giáo viên tự đánh giá, đồng nghiệp góp ý, và lấy ý kiến phản hồi từ phụ huynh một cách có chọn lọc. Kết quả đánh giá không chỉ dùng để xếp loại thi đua mà phải được sử dụng làm cơ sở để xây dựng kế hoạch bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cá nhân hóa, giúp giáo viên khắc phục những mặt còn hạn chế. Việc này biến quá trình đánh giá từ một áp lực thành một công cụ hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp hiệu quả.

5.2. Cải thiện chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc

Vấn đề chính sách đãi ngộ giáo viên cần được quan tâm đúng mức. Bên cạnh việc thực hiện đầy đủ các chế độ của nhà nước, Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Đông Anh và các trường có thể nghiên cứu các cơ chế khen thưởng đột xuất, ghi nhận kịp thời những nỗ lực và thành tích xuất sắc. Xây dựng một môi trường làm việc sư phạm dân chủ, đoàn kết, nơi giáo viên được tôn trọng, được lắng nghe và được tạo điều kiện để sáng tạo là một hình thức đãi ngộ phi vật chất vô cùng quan trọng. Cung cấp đầy đủ trang thiết bị, đồ dùng dạy học hiện đại, giảm tải các công việc hành chính không cần thiết cũng là cách thiết thực để tạo động lực, giúp giáo viên tập trung tối đa vào công tác chuyên môn.

VI. Hướng đi tương lai cho đội ngũ giáo viên mầm non Đông Anh

Để thực hiện thành công mục tiêu phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện Đông Anh, thành phố Hà Nội đáp ứng yêu cầu hiện nay, cần có một tầm nhìn chiến lược và sự phối hợp đồng bộ từ nhiều cấp. Các giải pháp đề xuất cần được triển khai một cách kiên trì và linh hoạt, phù hợp với điều kiện thực tế của từng cơ sở giáo dục. Tương lai của giáo dục mầm non huyện Đông Anh phụ thuộc vào việc xây dựng được một đội ngũ nhà giáo “vừa hồng, vừa chuyên”, có đủ tâm, đủ tầm để dẫn dắt thế hệ tương lai. Đây là một hành trình đòi hỏi sự quyết tâm của các cấp quản lý và nỗ lực không ngừng của chính mỗi giáo viên.

6.1. Khuyến nghị đối với các cấp quản lý giáo dục

Đối với Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Đông Anh, cần đóng vai trò chủ đạo trong việc xây dựng chiến lược tổng thể, ban hành các văn bản hướng dẫn cụ thể về quy hoạch, tuyển dụng, bồi dưỡng và đánh giá giáo viên. Cần tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra để đảm bảo các chính sách được thực hiện nghiêm túc và hiệu quả. Đối với ban giám hiệu các trường mầm non, cần phát huy vai trò tự chủ, chủ động xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ riêng, tạo dựng môi trường làm việc dân chủ, sáng tạo và quan tâm sâu sát đến đời sống vật chất, tinh thần của giáo viên. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các cấp quản lý là điều kiện tiên quyết cho sự thành công của công cuộc phát triển bền vững đội ngũ.

6.2. Nâng cao vai trò tự học tự rèn luyện của mỗi giáo viên

Mọi chính sách và biện pháp quản lý sẽ không thể phát huy tác dụng nếu thiếu đi sự nỗ lực tự thân của mỗi nhà giáo. Trong bối cảnh đổi mới giáo dục mầm non, mỗi giáo viên cần nhận thức rõ vai trò và trách nhiệm của mình, không ngừng học hỏi để nâng cao năng lực chuyên môn giáo viên và trau dồi phẩm chất đạo đức nhà giáo. Tinh thần tự học, tự bồi dưỡng, chủ động cập nhật kiến thức mới, mạnh dạn áp dụng các phương pháp giảng dạy tiên tiến là chìa khóa để mỗi cá nhân phát triển và góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên toàn ngành. Tương lai của giáo dục nằm trong tay những nhà giáo luôn khát khao đổi mới và hoàn thiện bản thân.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

05/10/2025
Luận văn phát triển đội ngũ giáo viên mầm non huyện đông anh thành phố hà nội đáp ứng yêu cầu hiện nay

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN MẦM NON ĐÁP ỨNG YÊU CẦU HIỆN NAY 1. Giáo viên mầm non và đội ngũ giáo viên mầm non 1. Khái niệm giáo viên mầm non và đội ngũ giáo viên mầm non - Khái niệm giáo viên mầm non: Điều lệ Trường mầm non do Bộ giáo dục và đào tạo ban hành kèm theo quyết định số 14/2008/QĐ-BGDĐT ngày 07 tháng 4 năm 2008 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo đã nêu: “Giáo viên trong các cơ sở GDMN là người làm nhiệm vụ nuôi dưỡng, chăm sóc, giáo dục trẻ em trong nhà trường, nhà trẻ, nhóm trẻ, lớp mẫu giáo độc lập”. Trong nghiên cứu này, khái niệm giáo viên mầm non cũng được xác định theo khái niệm được trình bày trong Điều lệ trường mầm non như đã trình bày ở trên [3].

- Khái niệm đội ngũ giáo viên mầm non: Trước khi trình bày khái niệm đội ngũ giáo viên mầm non, nghiên cứu này sẽ trình bày khái niệm đội ngũ. Theo từ điển tiếng Việt “đội ngũ là nhóm người được tập hợp và có quy củ hoặc là số đông người có cùng chức năng, nghề nghiệp” [22] Từ khái niệm giáo viên mầm non và khái niệm đội ngũ được trình bày ở trên, nghiên cứu xác định khái niệm đội ngũ giáo viên mầm non như sau: Đội ngũ giáo viên mầm non chỉ giới hạn là các giáo viên trực tiếp thực hiện nhiệm vụ chăm sóc giáo dục trẻ ở các cơ sở giáo dục mầm non chịu sự giám sát và quản lý của Ban giám hiệu nhà trường, các tổ chuyên môn, tổ chức chính trị trong nhà trường. Chức năng nhiệm vụ của giáo viên mầm non Giáo viên mầm non đảm bảo yêu cầu chức năng nhiệm vụ của người giáo viên theo điều 70 luật giáo dục 2005 sửa đổi năm 2009 [15], nay là luật giáo dục năm 2019 1. Nhà giáo là người làm nhiệm vụ giảng dạy, giáo dục trong nhà trường, cơ sở giáo dục khác.

Nhà giáo phải có những tiêu chuẩn sau đây: a) Phẩm chất, đạo đức, tư tưởng tốt; b) Đạt trình độ chuẩn được đào tạo về chuyên môn, nghiệp vụ; 11 c) Đủ sức khỏe theo yêu cầu nghề nghiệp; d) Lý lịch bản thân rõ ràng. Ngoài ra còn có các chức năng nhiệm vụ cụ thể đặc thù của bậc học mầm non: 1) Bảo vệ an toàn sức khỏe, tính mạng của trẻ em trong thời gian trẻ em ở nhà trường, nhà trẻ, lớp mẫu giáo độc lập; 2) Thực hiện công tác nuôi dưỡng, chăm sóc, giáo dục; Xây dựng môi trường giáo dục, tổ chức các hoạt động nuôi dưỡng, chăm sóc, giáo dục trẻ em; đánh giá và quản lý trẻ em; chịu trách nhiệm về chất lượng nuôi dưỡng, chăm sóc, giáo dục trẻ em; nhóm trẻ, lớp mẫu giáo độc lập; 3) Tuyên truyền phổ biến kiến thức khoa học nuôi dạy trẻ em cho cha mẹ trẻ. Chủ động phối hợp với gia đình trẻ để thực hiện mục tiêu giáo dục trẻ em. Đặc điểm lao động sư phạm của giáo viên mầm non Giáo viên mầm non là nhà chuyên nghiệp trong chăm sóc và giáo dục trẻ từ 3 tháng đến 6 tuổi.

Là người có khả năng sử dụng kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng và kinh nghiệm thực tế phong phú để có thể đưa ra những cách thức xử lí tin cậy và phù hợp với những tình huống cụ thể khác nhau, vì lợi ích của trẻ và đạo đức nghề nghiệp. Nghề giáo viên mầm non là một lĩnh vực hoạt động lao động trong hệ thống giáo dục quốc dân và có những đặc trưng riêng. - Mục tiêu của nghề giáo viên mầm non được cụ thể trong Luật Giáo dục, Chương 2, Mục 1 Điều 22: “Mục tiêu của GDMN là giúp trẻ em phát triển về thể chất, tình cảm, trí tuệ, thẩm mĩ, hình thành những yếu tố đầu tiên của nhân cách, chuẩn bị cho trẻ em vào học lớp một” [15]. - Đối tượng của nghề giáo viên mầm non là trẻ còn rất nhỏ (từ 3 tháng đến 6 tuổi) luôn có sự khác biệt trong quá trình phát triển: mỗi trẻ có cấu trúc thần kinh, tốc độ phát triển, vốn sống kinh nghiệm cũng như nhu cầu và hứng thú khác nhau.

- Lao động của nghề giáo viên mầm non là sự kết hợp một cách khoa học và rất linh hoạt của nghề giáo, nghề bác sĩ, nghệ sĩ và nhà tâm lí lứa tuổi mầm non. Lao động của giáo viên mầm non không chỉ khép kín trong nhà trường mầm non mà rất đa dạng, linh hoạt, sáng tạo và nhạy cảm. Ngoài việc nắm chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, giáo viên mầm non phải có lòng yêu trẻ, có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. 12 - Giáo viên mầm non không chỉ thực hiện nhiệm vụ dạy trẻ mà còn phải dỗ trẻ, không chỉ giáo dục mà còn phải quan tâm, chăm sóc từng bữa ăn, giấc ngủ cho trẻ.

Để trở thành người giáo viên mầm non cần phải có lòng yêu trẻ vì đặc thù của nghề này đòi hỏi giáo viên tình yêu của người mẹ đối với trẻ. Trong một ngày, hầu hết thời gian sinh hoạt của trẻ là ở trường với cô; Cô làm mẹ cho trẻ ăn, dỗ trẻ ngủ. Cô làm thầy dạy cho bé tất cả mọi điều cần thiết đầu đời như: Kỹ năng sống, kiến thức sống, kiến thức về môi trường xung quanh, về toán, văn học, thẩm mỹ, hội họa, âm nhạc, phát triển thể chất. Người giáo viên mầm non là người chịu nhiều áp lực nhất.

Họ không chỉ đòi hỏi phải có kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ mà phải có tình thương yêu con trẻ. - Thời gian làm việc của giáo viên mầm non gắn liền với việc thực hiện tất cả các hoạt động theo chế độ sinh hoạt hằng ngày của trẻ mầm non, từ đón trẻ đầu giờ sáng tới trả trẻ vào cuối giờ chiều. - Trong điều kiện xã hội luôn vận động và phát triển đòi hỏi giáo viên mầm non phải không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, cập nhật kiến thức mới và áp dụng công nghệ vào quá trình chăm sóc, giáo dục trẻ. - Lao động nghề nghiệp của người giáo viên mầm non tạo ra những nền tảng ban đầu của nhân cách con người và không cho phép tạo ra những sản phẩm hỏng, phế phẩm tức là những nhân cách con người không toàn diện.

Đây là một đặc điểm của lao động nghề nghiệp đòi hỏi sự cẩn thận, thận trọng, trình độ cao. của giáo viên mầm non trong hoạt động nghề nghiệp. Yêu cầu về phẩm chất và năng lực người giáo viên mầm non -Đối với trẻ mầm non: +Giáo viên phải biết yêu thương, không cáu gắt, đánh, mắng, trách phạt trẻ. Nếu không có tình yêu thương đối với trẻ thì không thể trở thành giáo viên mầm non được.

Vì chỉ có yêu thương trẻ như con, như em của mình thì giáo viên mầm non mới có thể chăm sóc, giáo dục trẻ được đúng như vai trò của “người mẹ hiền thứ hai”. Trẻ càng nhỏ thì càng phải dành nhiều tình yêu thương, sự quan tâm hơn nữa. Khi có lòng yêu trẻ sẽ giúp giáo viên dễ dàng vượt qua những khó khăn, thử thách trong công việc. + Trong giao tiếp ứng xử với trẻ cần phải đối xử công bằng với tất cả trẻ, tôn trọng sự khác biệt của mỗi cá nhân trẻ.

Không phân biệt hay kì thị về 13 giới tính, sắc tộc, tôn giáo hay địa vị kinh tế - xã hội cũng như hoàn cảnh kinh tế gia đình của trẻ. Mỗi trẻ là một cá nhân duy nhất và có những giá trị, những nét độc đáo và năng lực riêng, từ đó có cách tiếp cận phù hợp để giúp trẻ được phát triển khoẻ mạnh về cả thể chất lẫn tinh thần. + Luôn cởi mở và vui vẻ với trẻ, tích cực tìm hiểu, phát hiện ra những sự khác biệt giữa trẻ này với trẻ khác và giúp đỡ trẻ trong những tình huống cụ thể một cách thoả đáng. + Giáo viên phải luôn thấu hiểu trẻ, nắm bắt được nhu cầu cá nhân của trẻ cũng như hiểu được trạng thái tâm lí và diễn biến tình cảm, nhận ra những thay đổi dù nhỏ ở trẻ, từ đó tìm hiểu nguyên nhân và xử lí một cách hợp lí nhất.

Mặt khác, cần giúp trẻ biết thể hiện tình cảm, thái độ của mình với mọi người xung quanh một cách phù hợp. + Giáo viên cần tạo được niềm tin yêu cho trẻ, gần gũi với trẻ, có thái độ chăm sóc, giáo dục trẻ một cách nghiêm túc, đam mê và có tính kỉ luật cao. Bên cạnh đó, giáo viên mầm non cũng cần có khả năng gây ảnh hưởng tốt đến sự phát triển của trẻ, có kĩ năng giao tiếp tốt với mọi người xung quanh và biết thể hiện tình cảm, sự yêu thương của mình với trẻ, giúp trẻ tin tưởng, mạnh dạn, tự tin hơn và sẵn lòng chia sẻ cùng cô mọi tâm tư, tình cảm cũng như hiểu biết của mình. Khi giáo viên mầm non chăm sóc, giáo dục trẻ bằng tất cả tâm huyết của mình, đem đến cho trẻ niềm vui, niềm hạnh phúc thì trẻ sẽ luôn mong ước được ngày ngày đến trường, được gần gũi với cô giáo và các bạn.

-Đối với nghề nghiệp: + Đã làm nghề giáo viên mầm non thì cần phải có lòng yêu nghề. Sản phẩm lao động của nghề chính là sự phát triển trẻ mầm non, chất lượng “sản phẩm” này phụ thuộc rất lớn vào đạo đức nghề nghiệp của giáo viên mầm non hay nói cách khác, giá trị của “sản phẩm” này chính là thước đo, là thang đánh giá đạo đức nghề nghiệp giáo viên mầm non. Khi giáo viên yêu nghề sẽ yêu thích việc chăm sóc, giáo dục trẻ, sẽ nhận ra những thành công của mình trong sự thay đổi và phát triển ở trẻ, từ đó luôn có mong muốn được làm những điều tốt đẹp hơn nữa cho trẻ. + Hơn hẳn các nghề khác, nghề giáo viên mầm non đòi hỏi phải thật sự kiên nhẫn, phải biết chờ đợi, biết lắng nghe, không nổi nóng, không làm trẻ 14 hoảng sợ.

Vì hiện nay đa số các lớp học đều có số lượng trẻ đông, điều kiện cơ sở vật chất, trang thiết bị nhiều nơi còn chưa đảm bảo. Mặt khác, trẻ mầm non còn rất non nớt, chưa có khả năng tự bảo vệ và đang trong giai đoạn phát triển với tốc độ nhanh. Sự thay đổi thường xuyên về sinh lí có ảnh hưởng đến yếu tố tâm lí của trẻ và ngược lại. Do đó, trong mọi hoàn cảnh, giáo viên mầm non phải biết kiểm soát cảm xúc, kiên trì, nhẫn nại trong mọi hoạt động chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ