Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất sản phẩm tại nhà máy SK1 thuộc TBS Group

Luận văn: Nâng cao hiệu quả sản xuất tại nhà máy SK1, TBS Group, TP.HCM, Lê Nhã Phương Trinh, Sư phạm Kỹ thuật

• Tác giả: Lê Nhã Phương Trinh
• Người hướng dẫn: ThS. Phan Văn Hồng Thắng
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất sản phẩm tại nhà máy SK1 thuộc TBS Group
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan nâng cao hiệu quả sản xuất tại nhà máy SK1 TBS Group

Nhà máy SK1 trực thuộc tập đoàn TBS Group là đơn vị trọng điểm trong lĩnh vực gia công túi xách và phụ kiện da xuất khẩu tại khu vực miền Nam. Doanh nghiệp đáp ứng các đơn hàng tiêu chuẩn quốc tế cho những thương hiệu hàng đầu thế giới. Bối cảnh thị trường năm 2025 đặt ra nhiều thách thức mới về tiến độ giao hàng và chi phí sản xuất. Khách hàng quốc tế đòi hỏi sản phẩm có chất lượng đồng đều cùng giá thành cạnh tranh. Áp lực cạnh tranh gay gắt từ các thị trường khu vực buộc đơn vị phải đổi mới mô hình quản trị. Nâng cao hiệu quả sản xuất trở thành mục tiêu sống còn đối với nhà máy SK1. Ban điều hành cần tối ưu hóa chuỗi giá trị từ khâu chuẩn bị nguyên phụ liệu đến đóng gói thành phẩm. Chiến lược đổi mới tập trung vào việc áp dụng triết lý sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing. Mô hình này giúp doanh nghiệp nhận diện triệt để các nguồn phát sinh chi phí thừa. Việc cải tiến hoạt động vận hành thúc đẩy năng suất lao động tăng trưởng bền vững. Đồng thời, nhà máy xây dựng được nền tảng vận hành vững chắc trước biến động kinh tế toàn cầu.

1.1. Lịch sử hình thành và quy mô sản xuất của TBS Group

Tập đoàn TBS Group sở hữu vị thế hàng đầu trong ngành công nghiệp da giày và túi xách tại Việt Nam. Trải qua hơn ba thập kỷ phát triển, tập đoàn mở rộng mạng lưới sản xuất tại nhiều tỉnh thành trọng điểm. Nhà máy SK1 là hạt nhân quan trọng thực hiện nhiều đơn hàng phức tạp. Đơn vị sở hữu quy mô hơn 1.300 lao động vào giai đoạn 2024–2025. Nhà xưởng trang bị hệ thống máy may và máy cắt tự động hiện đại. Doanh nghiệp duy trì quan hệ đối tác chiến lược với nhiều nhãn hàng danh tiếng như Coach hay Tory Burch. Uy tín thương hiệu được khẳng định nhờ chất lượng gia công tinh xảo và kỷ luật giao hàng đúng cam kết.

1.2. Vai trò của cải tiến liên tục trong sản xuất công nghiệp

Cải tiến liên tục đóng vai trò then chốt trong việc duy trì năng lực cạnh tranh sản xuất. Phương pháp Kaizen giúp phát hiện nhanh các điểm tắc nghẽn dọc theo dòng giá trị. Nhà máy SK1 coi cải tiến là nhiệm vụ thường nhật của từng vị trí công việc. Hoạt động này tạo môi trường làm việc an toàn và nâng cao tính gắn kết của công nhân. Doanh nghiệp tiết giảm đáng kể chi phí lỗi hỏng và chi phí chờ đợi nguyên liệu. Từng cải tiến nhỏ tích lũy thành bước nhảy vọt về hiệu quả vận hành xưởng may. Đây là chìa khóa giúp đơn vị nâng cao tỷ suất lợi nhuận và khẳng định vị thế trên thị trường gia công.

II. Phân tích thực trạng và vấn đề sản xuất tại nhà máy SK1 TBS Group

Thực trạng vận hành tại nhà máy SK1 ghi nhận nhiều điểm nghẽn kỹ thuật cần xử lý triệt để. Dữ liệu khảo sát năm 2024 cho thấy tổng số lao động tại nhà máy đạt mức 1.300 người. Cơ cấu nhân sự có sự chuyển dịch rõ nét với 47% nam và 53% nữ. Tuy nhiên, sự biến động tay nghề giữa các nhóm công nhân ảnh hưởng trực tiếp đến nhịp độ sản xuất. Nhiều công đoạn thủ công phức tạp vẫn phụ thuộc lớn vào kỹ năng cá nhân. Tình trạng này gây ra hiện tượng lệch pha công suất giữa các công đoạn nối tiếp. Bên cạnh đó, việc áp dụng công cụ nhận diện lãng phí Lean chỉ ra nhiều điểm tồn tại. Hiện tượng bán thành phẩm ứ đọng diễn ra thường xuyên trước các trạm may ráp phức tạp. Thời gian chờ đợi phát sinh do công tác chuẩn bị phụ liệu chưa đồng bộ. Thao tác di chuyển của công nhân còn thừa thãi do cách bố trí máy móc chưa tối ưu. Mặt bằng xưởng phân tán làm kéo dài quãng đường vận chuyển giữa kho và chuyền may. Những tổn thất vô hình này làm giảm hiệu suất tổng thể và đẩy chi phí đơn vị lên cao.

2.1. Nhận diện các dạng lãng phí Lean trong dây chuyền may

Khảo sát tại nhà máy SK1 bộc lộ rõ nét bảy dạng lãng phí kinh điển theo triết lý Toyota. Lãng phí vận chuyển phát sinh khi vật liệu trung chuyển liên tục giữa các tầng xưởng. Bán thành phẩm tồn ứ nhiều ngày tại các vị trí ráp quai và may đáy túi. Công nhân mất thời gian chờ đợi máy bảo dưỡng và nguyên liệu cấp bù. Thao tác thừa xuất hiện phổ biến do bàn thao tác thiếu công cụ định vị tiêu chuẩn. Ngoài ra, tỷ lệ sản phẩm phải sửa chữa tại khâu kiểm tra cuối chuyền vẫn ở mức đáng kể. Những hao phí này làm suy giảm nghiêm trọng biên lợi nhuận của toàn nhà máy.

2.2. Điểm nghẽn năng lực và tình trạng mất cân bằng chuyền

Đồ thị cân bằng chuyền tại xưởng may SK1 ghi nhận sự chênh lệch lớn về thời gian chu kỳ giữa các trạm. Các công đoạn may chi tiết phức tạp có thời gian gia công vượt mức thời gian nhịp Takt time. Ngược lại, những công đoạn dán keo hoặc gắn nhãn mác lại dư thừa thời gian nhàn rỗi. Tình trạng nghẽn cổ chai làm giảm hiệu suất đường chuyền xuống dưới 75%. Công nhân trạm trước phải dừng máy chờ đợi trạm sau giải tỏa sản phẩm. Sự phân bổ nhân lực chưa hợp lý giữa thợ bậc cao và công nhân mới tuyển dụng đào sâu thêm sự bất cập. Hệ thống điều độ sản xuất thiếu tính linh hoạt khi xử lý các mã hàng mới.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất tại nhà máy SK1 TBS Group

Để giải quyết triệt để các tồn tại kỹ thuật, nhà máy SK1 cần triển khai đồng bộ gói giải pháp quản lý công nghiệp hiện đại. Trọng tâm của phương án là tái thiết kế mặt bằng xưởng sản xuất theo mô hình dòng chảy một sản phẩm. Cách bố trí mới thu ngắn khoảng cách di chuyển giữa các trạm máy may và bàn kiểm hàng. Luồng nguyên phụ liệu được cấp phát trực tiếp theo cơ chế Kéo (Pull System) thông qua thẻ Kanban. Điều này ngăn chặn hữu hiệu nguy cơ dư thừa tồn kho trên mặt chuyền. Đồng thời, ban điều hành tiến hành tái cấu trúc chu kỳ công việc nhằm tái cân bằng dây chuyền sản xuất. Kỹ sư phân tích vi thao tác của từng vị trí để loại bỏ những cử động thừa. Các công đoạn nặng nhọc được hỗ trợ bởi gá kẹp chuyên dụng và thiết bị bán tự động. Quy trình thao tác chuẩn (SOP) được biên soạn cụ thể bằng hình ảnh minh họa sinh động tại trạm. Nhà máy cũng đẩy mạnh chương trình đào tạo đa kỹ năng cho toàn bộ lực lượng lao động. Công nhân nắm vững nhiều kỹ thuật may khác nhau sẵn sàng hỗ trợ trạm nghẽn khi có biến động sản lượng.

3.1. Cân bằng dây chuyền may và chuẩn hóa quy trình SOP

Giải pháp cân bằng chuyền bắt đầu bằng việc tính toán chính xác thời gian Takt time theo nhu cầu đơn hàng. Đội ngũ kỹ thuật tiến hành gộp hoặc chia nhỏ các bước thao tác may chi tiết. Những vị trí quá tải được san sẻ bớt khối lượng sang các trạm máy lân cận có công suất dư thừa. Bảng phân công công việc tiêu chuẩn được niêm yết công khai tại từng vị trí làm việc. Hồ sơ SOP quy định rõ ràng tốc độ may, thông số đường chỉ và trình tự cầm nắm bán thành phẩm. Công nhân tuân thủ nghiêm ngặt chuẩn mực thao tác giúp hạn chế tối đa sai hỏng đường may. Nhờ đó, hiệu suất đường chuyền tăng lên rõ rệt và độ ổn định sản phẩm được đảm bảo.

3.2. Tái bố trí mặt bằng nhà xưởng và áp dụng mô hình 5S

Mặt bằng sản xuất tại nhà máy SK1 được quy hoạch lại theo sơ đồ hình chữ U linh hoạt. Bố cục này cho phép dòng vật tư di chuyển liên tục từ đầu vào đến đầu ra thành phẩm. Quãng đường vận chuyển nội bộ cắt giảm hơn 30% so với sơ đồ tuyến tính cũ. Chương trình 5S được triển khai thực chất thông qua cơ chế vạch kẻ phân định khu vực làm việc. Dụng cụ gia công, kéo cắt chỉ và linh kiện thay thế được sắp đặt đúng vị trí định danh. Môi trường xưởng may luôn thông thoáng, sạch sẽ và ngăn nắp. Nhân viên dễ dàng nhận diện bất thường ngay khi phát sinh sự cố tại trạm. Thời gian tìm kiếm dụng cụ được triệt tiêu hoàn toàn.

IV. Kết luận và ứng dụng nâng cao hiệu quả sản xuất tại nhà máy SK1

Việc triển khai các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất mang lại chuyển biến tích cực toàn diện tại nhà máy SK1. Dữ liệu thực nghiệm chứng minh năng suất tổng thể tăng trưởng từ 15% đến 20% sau cải tiến. Tỷ lệ cân bằng dây chuyền đạt mức tối ưu trên 88%, giảm thiểu triệt để thời gian nhàn rỗi. Tồn kho bán thành phẩm dọc theo các công đoạn giảm hơn 25%, giúp giải phóng diện tích sàn xưởng. Môi trường lao động trở nên an toàn, chuyên nghiệp và có tính kỷ luật cao. Sự hợp tác nhịp nhàng giữa các bộ phận kỹ thuật tạo ra xung lực mới cho sự phát triển của nhà máy. Thành công tại nhà máy SK1 mở ra tiền đề quan trọng cho chiến lược mở rộng tại TBS Group trong năm 2025. Mô hình cải tiến tinh gọn khẳng định tính khả thi cao trong ngành sản xuất công nghiệp phụ trợ và túi xách xuất khẩu. Các kinh nghiệm thực tiễn về chuẩn hóa thao tác và phân bổ nhân sự có thể nhân rộng sang các nhà máy thành viên khác. Việc duy trì cải tiến liên tục giúp doanh nghiệp củng cố lợi thế cạnh tranh dài hạn. Doanh nghiệp từng bước đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất xanh và phát triển bền vững trong chuỗi giá trị thế giới.

4.1. Hiệu quả kinh tế và năng suất lao động đạt được tại SK1

Ứng dụng đồng bộ các giải pháp kỹ thuật mang lại giá trị gia tăng rõ rệt về mặt định lượng cho nhà máy SK1. Năng suất lao động bình quân của mỗi công nhân may tăng từ 12% đến 18%. Chi phí hao phí nguyên vật liệu giảm đáng kể nhờ kiểm soát lỗi hỏng ngay tại nguồn phát sinh. Thời gian hoàn thành đơn hàng xuất khẩu rút ngắn trung bình hai ngày làm việc. Tỷ suất lợi nhuận trên mỗi lô hàng túi xách cải thiện đáng ghi nhận trong năm 2025. Nguồn vốn lưu động tồn đọng trong bán thành phẩm được luân chuyển nhanh chóng hơn. Sự cải thiện các chỉ số tài chính củng cố niềm tin vững chắc cho nhà đầu tư và đối tác thương mại.

4.2. Khả năng nhân rộng mô hình cho các nhà máy thuộc TBS Group

Thành công của đề tài tại nhà máy SK1 tạo nền tảng vững chắc để chuyển giao phương pháp luận sang các phân xưởng khác. Các đơn vị gia công trong hệ thống TBS Group có thể áp dụng ngay quy trình cân bằng chuyền và bố trí mặt bằng hình chữ U. Bộ công cụ biểu mẫu chuẩn hóa thao tác và phiếu kiểm tra 5S hoàn toàn tương thích với đặc thù ngành may da. Quy trình đào tạo chéo nhân sự cũng sẵn sàng triển khai trên diện rộng. Sự đồng nhất trong phương thức quản trị giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng nội bộ của toàn tập đoàn. Đây là bước đi chiến lược hướng tới xây dựng hệ sinh thái sản xuất thông minh và thích ứng linh hoạt.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH – TBS GROUP 1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình – TBS Group 1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình (TBS Group) được biết đến là một doanh nghiệp hoạt động đa ngành, được thành lập đầu tiên vào năm 1989 với tên gọi Công ty TNHH Giày Thái Bình. Hiện nay trụ sở chính của công ty được đặt tại Số 5A, xa lộ Xuyên Á, phường An Bình, Thành phố Dĩ An, tỉnh Bình Dương. Với hơn 35 năm hoạt động và phát triển, hiện công ty được biết đến là tập đoàn đa ngành với 6 lĩnh vực: Sản xuất công nghiệp da giày, sản xuất công nghiệp túi xách, Đầu tư – Kinh doanh – Quản lý bất động sản và hạ tầng công nghiệp, du lịch, cảng & Logistics, thương mại và dịch vụ. Sở hữu 29 nhà máy sản xuất da giày – túi xách trên cả nước với đội ngũ nhân lực có khả năng chuyên môn tốt, lãnh đạo quản lí có tầm nhìn, am hiểu về ngành, TBS đã chứng tỏ được vị trí trên thị trường với khả năng phát triển vượt bậc.1 Logo công ty Nguồn: Website TBS Group 6 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Hình 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển Nguồn: Website TBS Group Được thành lập đầu tiên vào năm 1989 với tên gọi công ty TNHH Thái Bình Shoes với sự đồng hành của 3 nhà sáng lập là ông Nguyễn Đức Thuấn, bà Cao Thanh Bích và ông Nguyễn Thanh Sơn.

Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất da giày. Thành công đầu tiên được ghi nhận đó chính là dự án “Nhà máy 1” được xầy dựng và đưa vào hoạt động năm 1992. Năm 1993 công ty đã kí kết được hợp đồng gia công đầu tiên với 6 triệu đội giày nữ. Trên đà tiếp tục phát triển thì Nhà máy số 2 đã ra đời vào mở rộng hơn về sản phầm với sản xuất giày thể thao.

Và vào năm 1993, công ty đã có bước ngoặc lớn khi đã kí kết với nhiều đối tác quốc tế có thương hiệu uy tín trong ngành da giày. Vẫn tiếp tục trên đà phát triển và không dừng lại, công ty đã có cho mình những cột mốc về sản cũng như những giải thưởng lớn. Vào năm 2005 công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình. 7 Đến năm 2011, Công ty chính thức lấn sân sang lĩnh vực sản xuất túi xách với nhà máy túi xách đầu tiên được thành lập.

Không dừng lại ở đó, TBS tiếp tục lấn sân mở rộng sang các lĩnh vực khác như Logictics, Bất động sản,. Cho đến nay TBS Group đã thực sự trở thành một tập đoàn lớn mạnh với đa lĩnh vực, là tập đoàn có uy tín đổi với khách hàng trong nước cũng như quốc tế. Họ đã gặt hái được nhiều thành tựu ấn tượng, là một trong những nhà sản xuất da giày, túi xách lớn nhất Việt Nam. Nhờ sự cố gắng không ngừng nghỉ, TBS Group đã xây dựng được tên tuổi của mình là một trong những tập đoàn hàng đầu Việt Nam, và là khách hàng uy tín của các thưởng hiệu nổi tiếng trên thế giới.3 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty Tầm nhìn: Bằng khát vọng, ý chí quyết tâm, cùng với tinh thần không ngừng đổi mới sáng tạo của một đội ngũ vững mạnh và tầm nhìn xa về chiến lược của nhà lãnh đạo, phấn đấu đến năm 2025, TBS sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh thành công ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trên thế giới.

Sứ mệnh: Đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ góp phần giúp cho ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Luôn cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên. Giá trị cốt lõi: TBS Group luôn chú trọng hoạt động dựa trên 4 giá trị cốt lõi đã xác định từ những ngày đầu để có thể phát triển mãnh mẽ ở cả hiện tại và trong cả tương lai, để trở thành tập đa ngành hoạt động trên đa dạng các lĩnh vực khác nhau, trở thành đối tác tin cậy, uy tín trong cả nước và quốc tế: - Nhân sự: Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản quý giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. - Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: Đồng hành cùng với khách hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS phát triển thành công và cùng chia sẻ lợi ích.

8 - Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn. - Đổi mới và sáng tạo: Luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển.3 Giá trị cốt lõi của công ty Nguồn: Website TBS Group 1.4 Lĩnh vực hoạt động Tiền thân là sản xuất da giày, TBS mở rộng sang sản xuất túi xách, không chỉ dừng lại ở đó, TBS lại mở rộng lĩnh vực bất động sản, du lịch,… 9 Hình 1.4 Lĩnh vực hoạt động của công ty Nguồn: Website TBS Group Hiện tại TBS đang hoạt động trên 6 lĩnh vực khác nhau như: - Sản xuất công nghiệp da giày: Đây là lĩnh vực chủ đạo cũng như là tiên phong của TBS trong nhiều năm qua. Từ lúc thành lập đến nay, TBS đã tạo nên cho riêng bản thân những dấu ấn mạnh trong nền sản xuất da giày, nhiều thành tựu được tạo ra nhờ quy mô sản xuất lớn cùng chất lượng sản xuất cao. Hiện nay, công ty sở hữu 2 trung tâm phát triển, hơn 20 nhà máy sản xuất giày, đế trải dài khắp Việt Nam.

Là một trong những đơn vị tiên phong trong ngành sản xuất da giày ở Việt Nam, TBS đã có cho mình những đối tác lớn hàng đầu trong ngành như Skechers, Decathlon và Wolverine. - Sản xuất công nghiệp túi xách: Không chỉ tiên phong đi đầu trong ngành sản xuất da giày, TBS còn mở rộng thị trường của mình sang nền công nghiệp sản xuất túi xách. Với kinh nghiệm dày dặn đã có trong sản xuất từ trước, TBS thành lập thị trường sản xuất túi xách và phát triển một cách nhanh chóng. Bằng chứng là công ty cho đến nay công ty đã có một tệp khách hàng lớn và nổi tiếng trên thế giới như Coach, Decathlon, Vera Bradley, Tory Burch, Titleist… - Đầu tư - kinh doanh - quản lý bất động sản & hạ tầng công nghiệp: 10 Với lợi thế về tiềm lực tài chính và năng lực cộng thêm nguồn dự trữ đất dồi dào, tiền thân là công ty Bất Động Sản Ereco, TBS Land đang từng bước phát triển và xây dựng chỗ đứng trong lĩnh vực bất động sản.

Minh chứng cho điều đó là trong suốt hơn 20 năm thành lập và phát triển, TBS Land đã có danh mục sản phẩm đáng tin cậy như căn hộ, biệt thự, nhà phố, trung tâm thương mại, văn phòng, bất động sản nghỉ dưỡng… tại các vị trí trọng điểm của tam giác kinh tế TP. Hồ Chí Minh – Bình Dương – Đồng Nai và các tỉnh thành khác. - Cảng & Logictics: Trong lĩnh vực này, ICD TBS Tân Vạn chuyên cho thuê kho, bãi container và dịch vụ logictics,… Có lợi thế về vị trí, nằm ngay một trong những trung tâm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam cùng với hệ thống kho bãi quy mô lớn và đạt chuẩn quốc tế, do đó ICD TBS Tân Vạn là lựa chọn đáng tin cậy của khách hàng. Chính vì vậy đối tác trong lĩnh vực này của TBS cũng là nhưng cái tên nổi tiếng như APL Logistics, YUSEN Logistics, GEODIS WILSON, EXPEDITORS, DHL Forwarding, DHL Supply Chain, DULOS International, SCANWELL Logistics… - Du lịch: Lĩnh vực du lịch cũng là một thị trường tiềm năng mà TBS hướng tới, TBS Land là một lợi thế để có thế phát triển du lịch.

Hiện tại TBS Land đang sở hữu khu phức hợp Mai House đặt tại Tp.HCM và thành phố Đà Nẵng. Thêm nữa về lợi thế về năng lực tài chính, du lịch sẽ là thị trường đáng phát triển và có khả năng sẽ là lĩnh vực chủ chốt trong tương lại của TBS Group. - Thương mại và dịch vụ: Là “ông lớn” trong ngành sản xuất da giày và túi xách cùng với mô hình Logistics phát triển, thật không khó để phát triển trong ngành thương mại và dịch vụ với những tiềm năng sẵn có. Do đó TBS Retail ra đời và đang từng bước khẳng định vai trò chuyên nghiệp trong lĩnh vực phân phối sản phẩm giày và túi xách, trở thành thương hiệu bán lẻ thời trang uy tín hàng đầu tại Việt Nam.

TBS Retail là nhà bán lẻ độc quyền thương hiệu ECCO, ngoài ra Cole Haan - một thương hiệu đến từ Mỹ, đã chính thức được TBS Retail đưa vào thị trường Việt Nam vào cuối năm 2015 bằng việc khai trương cửa hàng đầu tiên tại Quận 7 và cũng là cửa hàng lớn nhất Châu Á của Cole Haan hiện nay.5 Kết quả hoạt động kinh doanh Doanh thu của TBS Group từ năm 2021-2023 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2021 2022 2023 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng) 1200 1400 1500 Doanh thu (Tỷ đồng) 14000 16000 17000 Hình 1.5 Biểu đồ doanh thu và của TBS Group từ năm 2021-2023 Nguồn: Phòng hành chính - nhân sự Mức độ tăng trưởng doanh thu của TBS Group nhìn chung đều tăng trưởng đều qua hằng năm. Dù cho giai đoạn 2021 là giai đoạn khó khăn do đại dịch Covid-19 nhưng TBS Group đã vượt qua nhưng khó khăn để có thể duy trì được tốc độ tăng trưởng kinh tế ổn định với lợi nhuận sau thuế đạt con số 1200 tỷ đồng. Tiếp nối trên đà phát triển đó vào những năm tiếp theo TBS vẫn duy trì doanh thu và lợi nhuận tăng qua từng năm. Điều đó cho thấy khả năng thích ứng hoàn cảnh và phát triển ổn định của TBS, là một tập đoàn đa ngành có tiềm năng phát triển.2 Tổng quan về nhà máy SK1 – Chi nhánh 1 Công ty Cổ phần Thái Bình Kiên Giang - TBS GROUP 1.1 Giới thiệu chung về nhà máy SK1 - TBS GROUP Nhà máy SK1 thuộc Chi nhánh 1 Công ty Cổ phần Thái Bình Kiên Giang – TBS Group, được tọa lạc tại 2/434, khu phố Bình Đáng, phường Bình Hòa, Thành phố Thuận An, tỉnh Bình Dương.