Luận văn Thạc sĩ: Chất lượng dịch vụ khách hàng tại BIDV Đông Đô

Luận văn thạc sĩ về chất lượng dịch vụ khách hàng tại BIDV chi nhánh Đông Đô Hà Đông. Nghiên cứu chuyên sâu, phân tích và đánh giá thực trạng.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

149
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Về tính cấp thiết của đề tài

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

4. Những đóng góp của luận văn

5. Kết cấu của luận văn

1. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI

1.1. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận chung về chất lƣợng dịch vụ khách hàng

1.2.1. Cơ sở lý luận về dịch vụ khách hàng

1.2.2. Cơ sở lý luận về chất lƣợng dịch vụ khách hàng

1.2.3. Cơ sở lý luận về chất lƣợng DVKH tại các ngân hàng thƣơng mại

1.2.3.1. Quan điểm về chất lƣợng DVKH tại các ngân hàng thƣơng mại
1.2.3.2. Các mô hình đánh giá chất lƣợng DVKH tại các NHTM
1.2.3.3. Vai trò của chất lƣợng dịch vụ khách hàng trong các ngân hàng thƣơng mại
1.2.3.4. Các yếu tố ảnh hƣởng tới chất lƣợng dịch vụ khách hàng trong các ngân hàng thƣơng mại

2. KẾT LUẬN CHƢƠNG 1

2. CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Mô hình nghiên cứu

2.3. Phƣơng pháp nghiên cứu

2.3.1. Thu thập dữ liệu thứ cấp

2.3.2. Thu thập dữ liệu sơ cấp

2.4. Thiết kế và triển khai nghiên cứu thực tế

2.5. Phân tích dữ liệu sau điều tra

2. KẾT LUẬN CHƢƠNG 2

3. CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ, HÀ NỘI

3.1. Giới thiệu chung về NH TMCP Đầu tƣ và Phát Triển Việt Nam chi nhánh Đông Đô

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Cơ cấu tổ chức

3.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh tới tháng 6/2015

3.2. Mô hình phục vụ khách hàng tại BIDV Đông Đô

3.2.1. Mô hình phục vụ truyền thống

3.2.2. Mô hình phục vụ mới

3.3. Đánh giá chất lƣợng dịch vụ khách hàng tại BIDV Đông Đô – Hà Nội qua khảo sát ý kiến khách hàng

3.3.1. Kết quả khảo sát chung

3.3.2. Kết quả phân tích thống kê mô tả

3.3.3. Kết quả kiểm định thang đo Cronbach’ alpha

3.3.4. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA

3.3.5. Kết quả phân tích hồi quy

3.4. Đánh giá chung

3.4.1. Những kết quả đạt đƣợc

3.4.2. Những tồn tại, hạn chế

3. KẾT LUẬN CHƢƠNG 3

4. CHƢƠNG 4 : GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔ, HÀ NỘI

4.1. Giải pháp chăm sóc khách hàng

4.1.1. Phân đoạn khách hàng bán lẻ

4.1.2. Chăm sóc khách hàng

4.2. Giải pháp nâng cao sự tin cậy

4.3. Giải pháp đáp ứng nhu cầu của khách hàng

4.3.1. Về sản phẩm dịch vụ

4.3.2. Về trình độ của nhân viên

4.4. Một số giải pháp khác

4.4.1. Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nhân lực

4.4.2. Nâng cao tính chủ động ở từng đơn vị phòng

4. KẾT LUẬN CHƢƠNG 4

DANH MỤC TÀI TIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Luận Văn Về Chất Lượng Dịch Vụ NH Đông Đô

Luận văn này tập trung nghiên cứu và phân tích sâu về chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng Đông Đô, một chi nhánh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV Đông Đô). Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao trải nghiệm khách hàng ngân hàng Đông Đô trở thành yếu tố sống còn. Nghiên cứu này không chỉ đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ hiện tại, mà còn đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng mang tính thực tiễn. Luận văn tham khảo nhiều nguồn tài liệu uy tín, bao gồm các công trình nghiên cứu về quản trị chất lượng, marketing dịch vụ, và đặc biệt là các nghiên cứu liên quan đến ngành ngân hàng. Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng bao gồm phân tích định tính và định lượng, khảo sát khách hàng, phỏng vấn chuyên gia, nhằm đưa ra cái nhìn toàn diện và khách quan. Một trong những nguồn tài liệu quan trọng là luận văn của Nguyễn Thị Bích Ngọc về Chất lượng dịch vụ khách hàng tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi nhánh Đông Đô, Hà Nội (2015).

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng phục vụ ngân hàng

Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, chất lượng phục vụ ngân hàng không chỉ là yếu tố thu hút khách hàng mà còn là yếu tố giữ chân khách hàng. BIDV Đông Đô, cũng như các ngân hàng khác, cần liên tục cải thiện chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Điều này bao gồm cả việc nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, cải thiện quy trình giao dịch, và ứng dụng công nghệ vào các dịch vụ ngân hàng.

1.2. Mục tiêu của luận văn Nâng cao trải nghiệm khách hàng

Mục tiêu chính của luận văn là đưa ra các giải pháp thiết thực để nâng cao trải nghiệm khách hàng tại BIDV Đông Đô. Điều này đòi hỏi phải hiểu rõ những mong đợi của khách hàng, xác định những điểm yếu trong quy trình dịch vụ hiện tại, và đề xuất các biện pháp khắc phục cụ thể. Luận văn cũng sẽ đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã được triển khai trước đây và đề xuất những cải tiến cần thiết.

II. Phân Tích SWOT Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh NH Đông Đô

Để nâng cao năng lực cạnh tranh ngân hàng Đông Đô, việc phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là vô cùng quan trọng. Phân tích SWOT giúp xác định vị thế của ngân hàng trên thị trường, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp. BIDV Đông Đô có thể tận dụng điểm mạnh về thương hiệu, mạng lưới chi nhánh rộng khắp để khai thác các cơ hội thị trường mới. Tuy nhiên, cũng cần nhận diện và khắc phục các điểm yếu, như quy trình giao dịch còn rườm rà, hoặc chất lượng dịch vụ chưa đồng đều giữa các chi nhánh. Phân tích SWOT không chỉ giúp ngân hàng đối phó với các thách thức từ đối thủ cạnh tranh, mà còn giúp tận dụng tối đa các cơ hội để phát triển.

2.1. Cơ hội thị trường cho dịch vụ khách hàng ngân hàng

Thị trường dịch vụ khách hàng ngân hàng tại Việt Nam còn rất nhiều tiềm năng phát triển. Sự gia tăng của tầng lớp trung lưu, sự phát triển của thương mại điện tử, và sự phổ biến của điện thoại thông minh tạo ra những cơ hội mới cho các ngân hàng. BIDV Đông Đô có thể tận dụng những cơ hội này bằng cách phát triển các dịch vụ ngân hàng số, cung cấp các giải pháp thanh toán tiện lợi, và tăng cường tương tác với khách hàng thông qua các kênh trực tuyến.

2.2. Thách thức cạnh tranh trong lĩnh vực marketing ngân hàng

Lĩnh vực marketing ngân hàng ngày càng trở nên cạnh tranh hơn, với sự tham gia của nhiều ngân hàng trong và ngoài nước. BIDV Đông Đô cần phải đổi mới phương thức marketing, xây dựng thương hiệu mạnh, và tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh. Điều này đòi hỏi phải đầu tư vào nghiên cứu thị trường, phát triển các sản phẩm dịch vụ độc đáo, và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng.

2.3. Điểm mạnh và yếu của Ngân Hàng Đông Đô

Một điểm mạnh đáng kể của Ngân hàng Đông Đô là uy tín thương hiệu và mạng lưới chi nhánh rộng khắp. Tuy nhiên, cần cải thiện quy trình dịch vụ để giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng. Đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và giải quyết vấn đề là cần thiết để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

III. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Khách Hàng NH Đông Đô

Để thực sự nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng tại Ngân hàng Đông Đô, cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này cần tập trung vào việc cải thiện quy trình giao dịch, nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên, và ứng dụng công nghệ vào các dịch vụ ngân hàng. Ngoài ra, cũng cần tăng cường tương tác với khách hàng thông qua các kênh trực tuyến, thu thập phản hồi từ khách hàng, và liên tục cải tiến dịch vụ.

3.1. Tối ưu quy trình dịch vụ khách hàng ngân hàng Đông Đô

Quy trình giao dịch cần được tối ưu hóa để giảm thời gian chờ đợi cho khách hàng. Điều này có thể đạt được bằng cách đơn giản hóa các thủ tục, tăng cường tự động hóa, và phân bổ nhân viên hợp lý. BIDV Đông Đô cần đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin để hỗ trợ quy trình giao dịch nhanh chóng và hiệu quả.

3.2. Đào tạo kỹ năng cho nhân viên chất lượng phục vụ ngân hàng

Nhân viên cần được đào tạo về kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề, và kiến thức chuyên môn. Điều này giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc, cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp hơn, và tạo ấn tượng tốt với khách hàng. Chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với từng vị trí và từng cấp độ nhân viên.

3.3. Ứng dụng công nghệ trong đổi mới dịch vụ ngân hàng

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc đổi mới dịch vụ ngân hàng. BIDV Đông Đô cần đầu tư vào các giải pháp ngân hàng số, như mobile banking, internet banking, và chatbot. Điều này giúp khách hàng thực hiện giao dịch dễ dàng hơn, tiết kiệm thời gian, và tiếp cận các dịch vụ ngân hàng mọi lúc mọi nơi.

IV. Nghiên Cứu Đánh Giá Chất Lượng Dịch Vụ Tại Ngân Hàng Đông Đô

Nghiên cứu đánh giá chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng Đông Đô cần được thực hiện một cách bài bản và khoa học. Nghiên cứu này cần thu thập thông tin từ khách hàng, nhân viên, và các chuyên gia trong ngành ngân hàng. Các phương pháp nghiên cứu có thể sử dụng bao gồm khảo sát, phỏng vấn, và phân tích dữ liệu. Kết quả nghiên cứu sẽ cung cấp thông tin quan trọng về những điểm mạnh, điểm yếu của dịch vụ ngân hàng, từ đó đề xuất các giải pháp cải tiến.

4.1. Khảo sát Sự Hài Lòng của Khách Hàng ngân hàng Đông Đô

Khảo sát Sự Hài Lòng của Khách Hàng là một công cụ quan trọng để đánh giá chất lượng dịch vụ. Khảo sát cần thu thập thông tin về những trải nghiệm của khách hàng khi sử dụng dịch vụ ngân hàng, những mong đợi của khách hàng, và mức độ hài lòng của khách hàng với các dịch vụ khác nhau. Khảo sát có thể được thực hiện trực tuyến, qua điện thoại, hoặc trực tiếp tại các chi nhánh ngân hàng.

4.2. Phỏng vấn nhân viên về quy trình quản trị chất lượng dịch vụ

Phỏng vấn nhân viên giúp hiểu rõ hơn về quy trình quản trị chất lượng dịch vụ tại BIDV Đông Đô. Nhân viên có thể cung cấp thông tin về những khó khăn, thách thức trong công việc, những ý tưởng cải tiến dịch vụ, và những đề xuất để nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Phỏng vấn cần được thực hiện một cách cởi mở, chân thành, và tôn trọng ý kiến của nhân viên.

4.3. Phân tích dữ liệu để xác định các yếu tố ảnh hưởng Chất Lượng DV

Phân tích dữ liệu giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến Chất Lượng DV tại BIDV Đông Đô. Dữ liệu có thể được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau, như khảo sát khách hàng, phỏng vấn nhân viên, và hệ thống quản lý dữ liệu của ngân hàng. Phân tích dữ liệu cần được thực hiện bằng các phương pháp thống kê và phân tích định lượng để đảm bảo tính chính xác và khách quan.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Nâng Cao Trải Nghiệm Khách Hàng Đông Đô

Việc nâng cao trải nghiệm khách hàng ngân hàng Đông Đô đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong ngân hàng. Các giải pháp cải tiến dịch vụ cần được triển khai một cách đồng bộ và toàn diện, từ quy trình giao dịch, đến thái độ phục vụ của nhân viên, và ứng dụng công nghệ. Đồng thời, cần liên tục theo dõi, đánh giá hiệu quả của các giải pháp để có những điều chỉnh kịp thời.

5.1. Triển khai chương trình chăm sóc khách hàng ngân hàng

Chương trình chăm sóc khách hàng ngân hàng cần được thiết kế phù hợp với từng phân khúc khách hàng. Điều này có thể bao gồm việc cung cấp các ưu đãi đặc biệt, tổ chức các sự kiện tri ân khách hàng, và tăng cường tương tác với khách hàng thông qua các kênh trực tuyến. Chương trình cần được triển khai một cách chuyên nghiệp và hiệu quả để tạo sự gắn kết với khách hàng.

5.2. Cải thiện môi trường giao dịch tại các chi nhánh Ngân hàng

Môi trường giao dịch tại các chi nhánh Ngân hàng Đông Đô cần được cải thiện để tạo cảm giác thoải mái và thân thiện cho khách hàng. Điều này có thể bao gồm việc trang trí lại không gian giao dịch, cung cấp các tiện nghi như wifi, nước uống, và khu vực chờ thoải mái. Môi trường giao dịch cần được thiết kế theo tiêu chuẩn thống nhất để tạo sự chuyên nghiệp và đồng bộ.

5.3. Tăng cường tương tác trực tuyến với khách hàng Ngân hàng

Tăng cường tương tác trực tuyến với khách hàng Ngân hàng thông qua các kênh như website, mạng xã hội, và email. Điều này giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận thông tin về các sản phẩm dịch vụ, đặt câu hỏi, và gửi phản hồi. Tương tác trực tuyến cần được thực hiện một cách nhanh chóng, chuyên nghiệp, và tận tâm để tạo sự tin tưởng với khách hàng.

VI. Kết Luận Tương Lai Chất Lượng Dịch Vụ Tại NH Đông Đô

Luận văn này đã trình bày một cái nhìn tổng quan về chất lượng dịch vụ tại Ngân hàng Đông Đô, đồng thời đề xuất các giải pháp cải tiến mang tính thực tiễn. Tuy nhiên, việc nâng cao chất lượng dịch vụ là một quá trình liên tục và không ngừng nghỉ. BIDV Đông Đô cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu thị trường, thu thập phản hồi từ khách hàng, và liên tục cải tiến dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của chất lượng dịch vụ tại BIDV Đông Đô phụ thuộc vào sự cam kết và nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên.

6.1. Tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu thị trường ngân hàng

Tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu thị trường ngân hàng để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Điều này giúp ngân hàng phát triển các sản phẩm dịch vụ phù hợp hơn, cải thiện quy trình giao dịch, và tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

6.2. Xây dựng văn hóa quản trị chất lượng dịch vụ trong ngân hàng

Xây dựng văn hóa quản trị chất lượng dịch vụ trong ngân hàng, trong đó mọi cán bộ nhân viên đều có ý thức về tầm quan trọng của việc cung cấp dịch vụ tốt cho khách hàng. Điều này đòi hỏi sự lãnh đạo từ cấp cao, sự tham gia của toàn thể nhân viên, và sự hỗ trợ của các công cụ quản lý chất lượng.

6.3. Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp nâng cao chất lượng DV

Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp nâng cao chất lượng DV để có những điều chỉnh kịp thời. Điều này giúp ngân hàng đảm bảo rằng các giải pháp đang được triển khai đúng hướng, mang lại kết quả mong muốn, và không gây ra những tác động tiêu cực.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

24/09/2025
Luận văn thạc sĩ chất lượng dịch vụ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đông đô hà đông 0

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu Phần 2. Nội dung chính - Chƣơng 1: Cơ sở lý luận chung và tổng quan nghiên cứu về chất lƣợng dịch vụ khách hàng tại các ngân hàng thƣơng mại - Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu và thiết kế nghiên cứu - Chƣơng 3: Thực trạng chất lƣợng dịch vụ khách hàng tại ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam chi nhánh Đông Đô, Hà Nội - Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao chất lƣợng dịch vụ khách hàng tại ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam chi nhánh Đông Đô, Hà Nội Phần 3. Phần Kết luận Phần 4. Danh mục tài liệu tham khảo Phần 5.

Phụ lục 4 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VỀ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu Ngày nay, trong xu thế toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế, khả năng cạnh tranh là một vấn đề quan trọng quyết định sự tồn vong của một tổ chức, một doanh nghiệp.Việc nâng cao năng lực cạnh tranh luôn là một bài toán khó mà bất cứ doanh nghiệp nào trên thị trƣờng cũng phải cân nhắc và giải quyết. Có thể nói, bên cạnh nhiều yếu tố khác nhƣ nhân sự, quản lý, cơ sở vật chất,… thì chất lƣợng của chính bản thân sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp đƣợc coi là yếu tố quan trọng nhất quyết định năng lực cạnh tranh đó. Nhận thức đƣợc điều này, nhiều thế kỷ qua, các học giả ở mọi ngành học, các nhà quản lý ở mọi loại hình doanh nghiệp trên toàn cầu nói chung và ở Việt Nam nói riêng đã cùng nhau nghiên cứu, bàn luận và hoàn thiện nhữngvấn đề cốt lõi trong việc nhận diện khái niệm “chất lƣợng sản phẩm dịch vụ” và công tác quản trị nó. Nhờ vậy, đã có hàng trăm nghìn hội thảo, công trình khoa học, sách báo, các luận văn, đề tài,… về chất lƣợng và quản trị chất lƣợng đƣợc công bố trên toàn thế giới.

Điều này chính là một điều kiện thuận lợi giúp tác giả luận văn có thể tham khảo, học tập cũng nhƣ sử dụng những khái niệm quan trọng về chất lƣợng, phục vụ đắc lực cho quá trình hoàn thiện nghiên cứu của mình. Trong quá trình nghiên cứu đề tài về “Chất lượng sản phẩm dịch vụ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam chi nhánh Đông Đô, Hà Nội”, tác giả luận văn đã tiếp cận rất nhiều nguồn tài liệu qua nhiều kênh khác nhau. Mỗi tài liệu dù liên quan ít hay nhiều tới đề tài nghiên cứu cũng đều đƣợc tác giả trân trọng, học tập và cân nhắc sử dụng trong bài làm. Dƣới đây là liệt kê một số tài liệu, công trình khoa học, sách báo tạp chí, luận văn, chuyên đề chính mà tác giả đã tìm hiểu: Về cơ sở lý thuyết về chất lượng dịch vụ, chất lượng dịch vụ tại NHTM Theo tìm hiểu và thống kê, có hàng chục nghiên cứu khoa học, luận văn luận án cùng nhiều bài báo, nhiều đầu sách nghiên cứu về quản trị chất lƣợng trong và 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ngoài nƣớc.

Trong đó có thể kể tới những tài liệu trọng tâm nhƣ: cuốn “Quản trị Marketing” (Philip Kotler và Kevin Keller – NXB Lao Động Xã Hội – 2013), cuốn “Quản trị chất lƣợng” (Nguyễn Kim Định – NXB Tài Chính – 2010) và một số quan điểm, đánh giá nằm rải rác ở nhiều tài liệu khác. Ở hai cuốn sách trên, một cuốn đã quá nổi tiếng với giới khoa học thế giới và một cuốn của một học giả Việt Nam, có nhiều vấn đề cơ bản xoay quanh khái niệm về chất lƣợng dịch vụ và nhiều ý kiến của các chuyên gia, các nhà nghiên cứu thông qua trích dẫn của chính tác giả cuốn sách. Bài báo khoa học “Nghiên cứu các mô hình đánh giá chất lƣợng dịch vụ” của tập thể tác giả Phan Chí Anh, Nguyễn Thu Hà, Nguyễn Huệ Minh đơn vị Trƣờng ĐHKT – ĐHQGHN đƣợc in trên tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, tập 29, số 1 (2013) 11-22 cũng là tài liệu đáng đƣợc lƣu ý. Trong nghiên cứu này, các tác giả đã hệ thống lại 7 mô hình đánh giá chất lƣợng dịch vụ nổi tiếng và ƣu tú nhất trên thế giới tính tới thời điểm 2013.

Qua đó, nhóm tác giả giúp ngƣời xem có đƣợc cái nhìn tổng quan về các mô hình nghiên cứu đồng thời có thêm nhiều lựa chọn mô hình cho việc nghiên cứu của riêng mình. Về nâng cao chất lượng DVKH tại các ngân hàng Hiện nay có khá nhiều đầu sách nghiên cứu về phƣơng pháp nâng cao chất lƣợng DV nói chung và DVKH nói riêng. Rất nhiều đầu sách mới có cách nhìn mở và phƣơng pháp tiếp cận đi thẳng vào vấn đề trọng tâm, bỏ qua nhiều lý thuyết rƣờm rà, ít quan trọng nhƣ “Làm hài lòng khách hàng” (Nagasue Harumi, Kakihara Mayumi, CS Hayashida – NXB Trẻ - 2011); “Nghệ thuật bán hàng bậc cao” (Zig Ziglar – NXB Trẻ - 2014); “Đừng cố gắng bán, hãy giúp khách hàng mua” (Trịnh Minh Thảo – NXB Tổng hợp TP Hồ Chí Minh – 2015),. Ngoài ra, theo tìm hiểu, hiện nay có rất nhiều luận văn cao học đã đề cập tới vấn đề này và đều đƣợc đặt vào một bối cảnh cụ thể ở một ngân hàng nào đó.

Do cách tiếp cận, giải quyết vấn đề mang tính chất chủ quan nhiều, kiến thức bao quát chƣa đƣợc chuyên sâu nên các luận văn đó chƣa giải quyết đƣợc một số nội dung trọng tâm, nổi cộm, chƣa đƣa ra đƣợc giải pháp hiện đại theo xu hƣớng mới nhất về chất lƣợng dịch vụ. Tuy nhiên, 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com quá trình nghiên cứu, làm việc của những tác giả luận văn đó vẫn mang lại những hiệu quả tích cực và có ý nghĩa đối với đối tƣợng nghiên cứu. Có một số ít bài báo trong và ngoài nƣớc liên quan tới vấn đề nghiên cứu, tuy nhiên bài báo“Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ ngân hàng và sự hài lòng của khách hàng ở chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Thừa Thiên Huế” tác giả Dƣơng Vũ Bảo Thi, Trần Bảo An, Trần Đức Trí đăng trên tạp chí Kinh tế Phát triển đƣợc đánh giá cao về độ sát với nội dung luận văn. Bài báo này đã xem xét mối quan hệ giữa chất lƣợng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn Thừa Thiên Huế (Agribank Huế) dựa trên số liệu điều tra 229 khách hàng của Agribank Huế.

Thang đo SERVPERF có điều chỉnh đƣợc sử dụng, cùng với phƣơng pháp phân tích độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), và phƣơng pháp phân tích hồi quy tuyến tính bội. Kết quả nghiên cứu cho thấy chất lƣợng dịch vụ ngân hàng đƣợc đo bằng 6 thành phần đƣợc thể hiện theo thứ tự tầm quan trọng ảnh hƣởng tích cực đến sự hài lòng của khách hàng, bao gồm: sự đảm bảo (ASS), sự tin cậy về quá trình cung cấp dịch vụ (RELI), sự tin cậy về lời hứa với khách hàng (RELII), phƣơng tiện hữu hình (TAN), sự đáp ứng (RES), sự đồng cảm (EMP). Đây là một bài báo nghiên cứu đang để suy ngẫm và học hỏi. Về các phương pháp, cách thức nghiên cứu luận văn Để định hƣớng cho việc hoàn thiện luận văn của mình, tác giả đã học hỏi và nghiên cứu nhiều tài liệu liên quan tới hoạt độngxây dựng ý tƣởng, thiết kế khung nghiên cứu và thực hành nghiên cứu thực tế.

Trong đó phải kể tới cuốn “Phƣơng pháp nghiên cứu và viết luận văn thạc sĩ” của Đinh Phi Hổ (NXB Phƣơng Đông – 2014) và cuốn “Giáo trình thực hành nghiên cứu trong kinh tế và quản trị kinh doanh”của Nguyễn Văn Thắng (NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân – 2014). Cả hai tác giả đều là những học giả uy tín, trực tiếp tham gia giảng dạy về kinh tế và có nhiều năm kinh nghiệm hƣớng dẫn các học viên cao học, các nghiên cứu sinh hoàn thiện luận văn, luận án. Đồng thời, nội dung đề cập tới trong hai cuốn sách cũng rất 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com chi tiết, đầy đủ, khoa học, mạch lạc giúp cho ngƣời đọc có thể hình dung rõ ràng nhất về quá trình hoàn thiện một luận văn cao học. Ngoài ra, nhiều luận văn của các tác giả trong và ngoài trƣờng ĐHKT – ĐHQG HN cũng có cách thức trình bày và quy trình làm việc khá tốt, giúp xây dựng và hoàn thiện một luận văn thạc sĩ.

Trong đó, luận án tiến sĩ nghiên cứu về “Chất lƣợng dịch vụ của siêu thị chuyên doanh trên địa bàn thành phố Hà Nội” của tác giả Đào Xuân Khƣơng đơn vị Đại học kinh tế quốc dân năm 2014 là một luận án tiến sĩ hết sức chi tiết, bài bản và mang tính học thuật rất cao, đặc biệt là trong tiến trình, phƣơng pháp nghiên cứu và thực hiện phân tích, đánh giá số liệu. Về mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng Qua nghiên cứu cho thấy, hiện nay cũng đã có một số các luận văn đã đề cập đến mối quan hệ giữa sự hài lòng của khách hàng và chất lƣợng dịch vụ ở nhiều lĩnh vực khác nhau nhƣ dịch vụ ngân hàng, dịch vụ bán lẻ, dịch vụ điện tử, dịch vụ du lịch,…. Hầu hết các luận văn này đều sử dụng các mô hình và thang đo đánh giá để đánh giá thực trạng sau đó tìm ra giải pháp phù hợp. Tuy không hoàn toàn trùng khớp về nội dung nghiên cứu là chất lƣợng dịch vụ ngân hàng nói chung nhƣng các luận văn dƣới đây cũng là cơ sở để tác giả nghiên cứu, so sánh, đánh giá: - Luận án tiến sĩ “Nghiên cứu so sánh chất lượng dịch vụ ngân hàng bán lẻ giữa ngân hàng 100% vốn nước ngoài và ngân hàng thương mại cổ phần của Việt Nam” của tác giả Phạm Thùy Giang năm 2012.

Đây là luận án tƣơng đối công phu, chi tiết về mặt nghiên cứu định tính, định lƣợng cũng nhƣ đánh giá, so sánh các kết quả nghiên cứu. Tác giả áp dụng cả 2 mô hình SEVERQUAL và Gronross để đánh giá chất lƣợng và vận dụng tốt bộ công cụ đã đƣợc kiểm định trong việc nghiên cứu thực tế. Tuy nhiên, về mặt giải pháp, tác giả cũng chƣa thực sự tìm ra lời giải cho bài toán về chất lƣợng dịch vụ ở các ngân hàng TMCP Việt Nam. - Luận văn thạc sĩ “Khảo sát ý kiến khách hàng về chất lượng dịch vụ thẻ quốc tế của ngân hàng SACOMBANK (Sài Gòn - Thương Tín) - Chi nhánh An Giang” của tác giả Nguyễn Thị Kiều Linh năm 2007.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ