Luận văn thạc sĩ kinh tế: Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Vinalink Logistics - ĐH Kinh tế TP.HCM (2018)

• Tác giả: Trần Minh Trang
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thanh Hội
• Trường học: Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về tuyển dụng nhân sự tại Công ty Vinalink Logistics

Công ty Cổ phần Logistics Vinalink là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vận tải và logistics tại TP. Hồ Chí Minh. Hoạt động tuyển dụng nhân sự đóng vai trò then chốt trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất cho các vị trí còn trống trong tổ chức. Quy trình tuyển dụng tại Vinalink bao gồm nhiều bước: xác định nhu cầu nhân sự, thông báo tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn sơ tuyển, kiểm tra năng lực, phỏng vấn chuyên sâu và ra quyết định tuyển dụng. Ngành logistics tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, kéo theo nhu cầu nhân lực chất lượng cao ngày càng tăng. Vinalink cần xây dựng quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp để thu hút và giữ chân nhân tài. Trong sáu tháng đầu năm 2018, Công ty ghi nhận 75 nhân viên nghỉ việc, trong đó tháng 6 có 40 người. Tỷ lệ nghỉ việc cao phản ánh những bất cập trong công tác tuyển dụng và quản lý nhân sự hiện tại.

1.1. Khái niệm và vai trò tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân sự là tập hợp các hoạt động nhằm thu hút, đánh giá và lựa chọn những cá nhân có đủ năng lực, phẩm chất đáp ứng yêu cầu công việc của tổ chức. Trong doanh nghiệp logistics như Vinalink, tuyển dụng hiệu quả góp phần trực tiếp vào năng suất và chất lượng dịch vụ. Nhân sự phù hợp giúp giảm chi phí đào tạo lại, hạn chế tỷ lệ nghỉ việc và duy trì sự ổn định của hoạt động kinh doanh. Ngược lại, tuyển dụng sai người gây lãng phí nguồn lực và ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ tổ chức.

1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự tại Vinalink

Vinalink sử dụng hai nguồn tuyển dụng chính: nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. Nguồn nội bộ bao gồm thăng tiến, luân chuyển nhân viên hiện có — phương án này tiết kiệm chi phí và nhanh hội nhập. Nguồn bên ngoài thông qua các trang tuyển dụng trực tuyến, trường đại học và giới thiệu từ nhân viên. Mỗi nguồn có ưu và nhược điểm riêng. Ngành logistics đòi hỏi nhân sự có kinh nghiệm thực tế nên việc kết hợp linh hoạt cả hai nguồn là yếu tố quyết định chất lượng ứng viên đầu vào.

II. Phân tích thực trạng và hạn chế tuyển dụng tại Vinalink Logistics

Phân tích thực trạng tuyển dụng tại Vinalink cho thấy nhiều điểm cần cải thiện. Dữ liệu tháng 6 năm 2018 phản ánh rõ nét vấn đề: 55% nhân viên nghỉ việc vì lý do 'công việc không phù hợp'. Con số này cao bất thường và chỉ ra lỗ hổng nghiêm trọng trong khâu đánh giá năng lực và mô tả công việc. Thực tế, ứng viên đã đọc thông báo tuyển dụng và hiểu yêu cầu trước khi ứng tuyển. Tuy nhiên, sau khi vào làm, họ nhận ra công việc thực tế khác xa kỳ vọng. Điều này phản ánh sự không nhất quán giữa mô tả vị trí và thực tế công việc. Ngoài ra, 32.5% nghỉ vì bận việc riêng và 12.5% bị Công ty cho thôi việc. Quy trình tuyển dụng hiện tại của Vinalink có cấu trúc rõ ràng trên giấy tờ nhưng thiếu hiệu quả trong thực tiễn. Các bước phỏng vấn chưa đánh giá đúng mức độ phù hợp văn hóa và kỳ vọng nghề nghiệp của ứng viên. Đây là nguyên nhân gốc rễ dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao.

2.1. Ưu điểm trong hoạt động tuyển dụng của Vinalink

Vinalink có quy trình tuyển dụng được xây dựng bài bản với các bước rõ ràng từ thông báo tuyển dụng đến ra quyết định. Thông tin tuyển dụng được phổ biến rộng rãi giúp thu hút lượng lớn ứng viên. Phòng Hành chính – Kế toán thực hiện tổng hợp và lưu trữ hồ sơ có hệ thống. Bộ phận tuyển dụng có kinh nghiệm sàng lọc hồ sơ và phỏng vấn sơ tuyển. Những nền tảng này tạo điều kiện thuận lợi để cải thiện và nâng cấp quy trình khi áp dụng các giải pháp mới.

2.2. Hạn chế và nguyên nhân dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao

Hạn chế lớn nhất là sự không khớp giữa mô tả công việc và thực tế. Phỏng vấn chưa khai thác đủ kỳ vọng nghề nghiệp của ứng viên. Công cụ đánh giá năng lực còn đơn giản, thiếu bài kiểm tra chuyên ngành logistics. Hội đồng phỏng vấn đôi khi thiếu sự tham gia của quản lý trực tiếp — người am hiểu nhất yêu cầu thực tế vị trí. Ngoài ra, thiếu chương trình định hướng sau tuyển dụng khiến nhân viên mới khó hòa nhập, dẫn đến quyết định nghỉ việc sớm.

III. Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Vinalink Logistics

Luận văn đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại Vinalink. Giải pháp tập trung vào ba trục chính: chuẩn hóa mô tả công việc, nâng cao chất lượng phỏng vấn và xây dựng chương trình hội nhập sau tuyển dụng. Trước tiên, cần xây dựng bản mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí, phản ánh đúng nhiệm vụ thực tế thay vì chỉ liệt kê yêu cầu chung chung. Tiếp theo, đào tạo kỹ năng phỏng vấn có cấu trúc cho hội đồng tuyển dụng — kết hợp phỏng vấn tự do và phỏng vấn theo bảng câu hỏi định sẵn để tăng độ tin cậy. Bổ sung bài kiểm tra năng lực chuyên ngành logistics giúp đánh giá khách quan kiến thức ứng viên. Quan trọng không kém là thiết kế chương trình onboarding 30-60-90 ngày giúp nhân viên mới nắm rõ văn hóa, quy trình và kỳ vọng công việc. Định hướng phát triển ngành logistics đến năm 2025 đòi hỏi Vinalink phải xây dựng đội ngũ nhân sự có năng lực cạnh tranh cao để đáp ứng tốc độ tăng trưởng của ngành.

3.1. Chuẩn hóa quy trình phỏng vấn và đánh giá ứng viên

Phỏng vấn kết hợp — vừa tự do vừa có cấu trúc — cho phép khai thác sâu năng lực ứng viên đồng thời đảm bảo tính nhất quán khi so sánh. Hội đồng phỏng vấn cần có quản lý trực tiếp tham gia để đánh giá sự phù hợp thực tế. Bổ sung bài kiểm tra tình huống logistics — ví dụ xử lý sự cố vận chuyển hay lập kế hoạch tuyến đường — giúp đánh giá tư duy thực tiễn. Xây dựng thang điểm chấm điểm thống nhất để loại bỏ yếu tố chủ quan trong quyết định tuyển dụng.

3.2. Xây dựng chương trình hội nhập và giữ chân nhân viên mới

Chương trình onboarding 90 ngày gồm ba giai đoạn: 30 ngày đầu tập trung định hướng văn hóa và quy trình; 60 ngày tiếp theo hướng dẫn thực hành công việc dưới sự kèm cặp của mentor; 30 ngày cuối đánh giá hiệu suất và đặt mục tiêu dài hạn. Mentor nội bộ đóng vai trò quan trọng giúp nhân viên mới giải quyết vướng mắc sớm trước khi nảy sinh quyết định nghỉ việc. Phản hồi định kỳ giữa quản lý và nhân viên mới tạo kênh giao tiếp cởi mở, giảm thiểu sự không phù hợp kỳ vọng về lâu dài.

IV. Kết luận và ứng dụng thực tiễn cho doanh nghiệp logistics

Nghiên cứu về hoạt động tuyển dụng tại Vinalink Logistics cung cấp bức tranh toàn diện về thực trạng và định hướng cải thiện cho doanh nghiệp trong ngành vận tải – logistics tại Việt Nam. Tỷ lệ 55% nhân viên nghỉ việc vì 'công việc không phù hợp' là tín hiệu cảnh báo cần hành động ngay. Các giải pháp được đề xuất không chỉ áp dụng riêng cho Vinalink mà còn có giá trị tham khảo cho toàn ngành logistics đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh. Triển khai hiệu quả các giải pháp này yêu cầu cam kết từ ban lãnh đạo, đầu tư vào đào tạo bộ phận nhân sự và xây dựng hệ thống đo lường kết quả tuyển dụng rõ ràng. Chỉ số cần theo dõi gồm: tỷ lệ nghỉ việc trong 6 tháng đầu, chi phí tuyển dụng trên mỗi vị trí và mức độ hài lòng của nhân viên mới. Định hướng phát triển ngành logistics Việt Nam đến năm 2025 mở ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp nào xây dựng được đội ngũ nhân sự mạnh và ổn định. Vinalink có đủ nền tảng để trở thành điểm đến hấp dẫn cho nhân tài ngành logistics khi hoàn thiện công tác tuyển dụng.

4.1. Đánh giá tổng thể hiệu quả các giải pháp đề xuất

Hệ thống giải pháp được đề xuất giải quyết trực tiếp ba nguyên nhân gốc rễ: mô tả công việc thiếu chính xác, quy trình phỏng vấn chưa chuẩn hóa và thiếu chương trình hội nhập. Khi áp dụng đồng bộ, kỳ vọng tỷ lệ nghỉ việc trong 6 tháng đầu sẽ giảm ít nhất 30%. Chi phí tuyển dụng lại — vốn thường bằng 50-200% lương năm của vị trí — sẽ được tiết kiệm đáng kể. Đây là lợi ích kinh tế rõ ràng và có thể đo lường, tạo động lực cho ban lãnh đạo ưu tiên đầu tư vào cải thiện công tác tuyển dụng.

4.2. Hàm ý quản trị cho doanh nghiệp logistics Việt Nam

Bài học từ Vinalink mang ý nghĩa thực tiễn rộng hơn cho toàn ngành logistics Việt Nam. Doanh nghiệp cần nhìn nhận tuyển dụng không chỉ là thủ tục hành chính mà là đầu tư chiến lược vào nguồn nhân lực. Chuyên nghiệp hóa bộ phận nhân sự, ứng dụng công nghệ trong sàng lọc hồ sơ và xây dựng thương hiệu tuyển dụng là ba hướng đi cần thiết. Ngành logistics cạnh tranh nhân tài ngày càng gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải liên tục cải tiến để thu hút và giữ chân người tài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH TRẦN MINH TRANG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS VINALINK LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH TRẦN MINH TRANG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS VINALINK Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN THANH HỘI Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Kính thưa Quý thầy cô, Tôi tên là Trần Minh Trang - là học viên cao học khóa 26 Khoa quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng) của trường ĐH Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh. Tôi xin cam đoan luận văn của tôi với đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink” là do chính tôi thực hiện. Đồng thời, các số liệu thu được thông qua các phương pháp thu thập và kết quả thu được dựa trên các phương pháp xử lý là hoàn toàn trung thực. Tác giả luận văn Trần Minh Trang MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH PHẦN MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài: . Mục tiêu nghiên cứu: . Đối tượng nghiên cứu: . Phạm vi nghiên cứu:. Phương pháp nghiên cứu: . Ý nghĩa thực tiễn của đề tài: . Kết cấu đề tài:. 4 CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP . Khái niệm và vai trò tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp . Vai trò tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp . Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp . Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp . Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp . Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng. Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng. Quy trình tuyển dụng nhân sự . 25 Tóm tắt chƣơng 1 .30 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS VINALINK TRÊN ĐỊA BÀN TP. HỒ CHÍ MINH. Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink . Quá trình hình thành và phát triển Công ty. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty . Sứ mệnh và phương châm hoạt động của Công ty . Tình hình tổ chức bộ máy quản lý Công ty. Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh . Thực trạng nhân sự tại Công ty trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh . Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh . Đánh giá chung về hoạt động tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink . Ưu điểm trong hoạt động tuyển dụng của Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink . Hạn chế trong hoạt động tuyển dụng của Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink 59 2. Nguyên nhân dẫn đến các hạn chế trong hoạt động tuyển dụng của Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink . 60 Tóm tắt chƣơng 2 .64 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS VINALINK . Cơ sở đề xuất giải pháp . Định hướng phát triển chung của ngành vận tải logistics đến năm 2025 65 3. Định hướng và mục tiêu nâng cao công tác tuyển dụng của Công ty đến năm 2025 . Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink . Hoạch định và xây dựng kế hoạch tuyển dụng hằng năm . Cải thiện hiệu quả và chất lượng công tác phỏng vấn . Hoàn thiện công tác phân tích và bố trí công việc . 75 Tóm tắt chƣơng 3 .78 PHẦN KẾT LUẬN .79 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BGĐ Ban Giám đốc CBCNV Cán bộ công nhân viên CBNV Cán bộ nhân viên CMND Chứng minh nhân dân CNTT Công nghệ thông tin CV Sơ yếu lý lịch DNV Net Norske Veritas FIATA Federation International of Freight Forwarders Association GTVT Giao thông vận tải HC – KT Hành Chính – Kế Toán HĐQT Hội đồng quản trị KCN Khu công nghiệp MTV Một thành viên SM Sale and marketing THPT Trung học phổ thông TNHH Trách nhiệm hữu hạn Tp. Hồ Chí Minh Thành phố Hồ Chí Minh UBND Ủy ban nhân dân VCCI Vietnam Chamber og Commerce and Industry VIFFAS Vietnam Freight Forwarders Association VND Việt Nam Đồng VP Văn phòng VPĐD Văn phòng đại diện XNK Xuất - nhập khẩu DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 0. Tổng hợp số lượng lao động nghỉ việc tại Công ty trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh trong tháng 6 năm 2018 . Cơ cấu nhân sự theo giới tính . Cơ cấu nhân sự theo phòng ban/ khối ngành . Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi. Tổng hợp số lượng lao động nghỉ việc tại Công ty trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh trong tháng 6 năm 2018 . Bảng tổng hợp kết quả thống kê mô tả . Bảng kết quả khảo sát về công tác lập kế hoạch và thông báo tuyển dụng . Bảng kết quả khảo sát về công tác phỏng vấn và kiểm tra . Bảng kết quả khảo sát về quá trình xem việc và công tác bố trí công việc . 56 DANH MỤC HÌNH Hình 1. Sơ đồ quy trình tuyển dụng nhân lực dưới góc độ nhà quản lý . Quy trình tuyển dụng . Các yếu tố có thể làm và muốn làm trong tuyển chọn ứng viên . Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty . Quy trình tuyển dụng tại Công ty . Xác định nhu cầu tuyển mới cho các chức danh của các bộ phận/ khối ngành . 69 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài: Hoạt động tuyển dụng là bước đầu tiên trong quá trình quản lý nguồn nhân lực tại một doanh nghiệp, hoạt động tuyển dụng là tiền đề và cơ sở cho quá trình phát triển nguồn nhân lực. Nếu hoạt động này được làm một cách bài bản và có hiệu quả sẽ giúp Công ty tiết kiệm được một lượng chi phí khá lớn, Công ty hoạt động hiệu quả, phát triển bền vững. Trong bố cảnh nền kinh tế hội nhập và phát triển nhằm đến công nghệ 4.0 như hiện nay, các doanh nghiệp nhỏ, lẻ ngày càng phát triển nhiều. Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển bền vững thì rất ít công ty thực hiện được. Ngay đến cả các Doanh nhiệp hay tập đoàn lớn cũng bị tác động một cách mạnh mẽ. Đây là thách thức nhưng cũng là cơ hội cho doanh nghiệp nào sử dụng và phát huy vai trò của Quản trị nhân lực trong thời kỳ đổi mới một cách hợp lý. Ngày 14/02/2017, Chính phủ đã ban hành Quyết định số 200/QĐ-TTg phê duyệt Kế hoạch hành động nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển dịch vụ Logistics Việt Nam đến năm 2025 để cải thiện năng lực cạnh tranh của ngành, đồng thời khuyến khích và biến ngành Logistics thành ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam trong thời gian tới. Đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội đối với Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink - là một trong những công ty hiện đang có vị thế khá vững mạnh trong lĩnh vực vận chuyển tuyến Quốc tế và Nội địa. Hiện nay, Công ty có xây dựng được quy trình tuyển dụng riêng cho mình nhưng quy trình này lại không chú trọng vào năng lực của nhân viên cho nên tỷ lệ nhân viên được tuyển dụng của Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink thường có xác suất đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trong thời gian thử việc hoặc sau khi ký hợp đồng làm việc khá cao vì lý do “Công việc không phù hợp” lên đến 55%. Lý do “Công việc không phù hợp” ở đây không chỉ đơn thuần là do tính chất công việc không phù hợp với nhân viên mà còn do tác động khách quan vì dự án Vinhomes Golden River - biến khu nhà ở ven sông Sài Gòn trở thành khu đô thị sinh thái ven sông. Vì bị thu mua lại nên trụ sở chính của công ty Vinalink sẽ di dời 2 đến địa điểm. Điều này gây nên một chấn động lớn đối với đa số nhân viên văn phòng. Tổng hợp số lƣợng lao động nghỉ việc tại Công ty trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh trong tháng 6 năm 2018 Số lƣợng STT Lý do nghỉ việc Tỷ lệ (%) (ngƣời) 1 Công ty cho nghỉ 5 12.5 2 Công việc không phù hợp 22 55 3 Bận việc riêng 13 32.5 Tổng 40 100 (Nguồn: Tác giả tổng hợp từ báo cáo của phòng HC – KT) Thêm vào đó, trong thời gian công tác tại Vinalink, tác giả nhận thấy rằng Công ty đang gặp khó khăn trong việc tuyển người mới phù hợp cho các vị trí cần thiết. Cho nên vấn đề cấp thiết của Công ty chính là hoạt động tuyển dụng còn tồn tại khá nhiều hạn chế cần được đổi mới, cải thiện và nâng cao để đảm bảo tuyển dụng được những nhân viên phù hợp đảm bảo cho việc phát triển của Công ty. Vì vậy, tôi quyết định chọn đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng tại Công Ty Cổ Phần Logistics Vinalink” cho đề tài luận văn tốt nghiệp của mình. Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu chính của đề tài là tìm ra các giải pháp thích hợp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng cho Công Ty Cổ Phần Logistics trong những năm sau này. - Xem xét, đánh giá hoạt động tuyển dụng hiện tại của Công ty, giúp Công ty thấy được những hạn chế của mình - Từ đó đưa ra các giải pháp giúp cải thiện hoạt động tuyển dụng của Công ty để Công ty tìm được những nhân lực phù hợp nhất, tốt nhất đối với yêu cầu của chức danh công việc đó. Đối tƣợng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: 3 Là toàn bộ các hoạt động liên quan đến tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ Phần Logistics Vinalink Đối tượng khảo sát: Khảo sát một số chuyên gia là quản lý cấp cao và cấp trung cùng các nhân viên đang công tác tại Công ty Cổ Phần Logistics Vinalink tại địa bàn Tp.Hồ Chí Minh. Phạm vi nghiên cứu: Giới hạn nội dung: Phạm vi nghiên cứu: do hạn chế về thời gian trong khuôn khổ giới hạn nên luận văn được thực hiện trong khuôn khổ những hoạt động tuyển dụng cho doanh nghiệp và giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng trong giai đoạn 2018 - 2025. Giới hạn không gian: Nghiên cứu trong phạm vi tại Công ty Cổ Phần Logistics Vinalink tại địa bàn Tp.Hồ Chí Minh. Giới hạn về thời gian: Dữ liệu được dùng là của năm 2016, 2017 và 2018 và được xử lý đến ngày 31/07/2018.