Luận văn: Tổ chức kế toán bao bì luân chuyển tại Nhà máy Thạch Bích

Luận văn phân tích giải pháp tổ chức kế toán bao bì luân chuyển, nghiên cứu thực tiễn giúp tăng trưởng giá trị công ty và lợi ích nhà phân phối.

• Tác giả: Bùi Thị Kim Rân
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Xuân Hưng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Tổ chức kế toán bao bì luân chuyển hướng đến tăng trưởng giá trị công ty và nâng cao lợi ích nhà phân phối sản phẩm tại nhà máy nước khoáng Thạch Bích, trực thuộc công ty cổ phần đường Quảng Ngãi
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Kế toán bao bì luân chuyển Tổng quan và vai trò cốt lõi

Kế toán bao bì luân chuyển là một nghiệp vụ chuyên biệt, đóng vai trò then chốt trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm sử dụng bao bì nhiều lần như ngành nước giải khát, bia, gas. Đây không chỉ là công tác ghi chép tài sản, mà còn là một công cụ chiến lược ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả vận hành của chuỗi cung ứng và mối quan hệ với hệ thống phân phối. Theo nghiên cứu của Bùi Thị Kim Rân (2019) tại Nhà máy nước khoáng Thạch Bích, việc tổ chức hạch toán bao bì luân chuyển một cách khoa học có thể trở thành đòn bẩy tăng trưởng giá trị thương hiệu và thúc đẩy phát triển bền vững. Các loại bao bì tái sử dụng như két bia, vỏ chai, bình nhựa không chỉ được xem là công cụ dụng cụ mà còn là một dạng chi phí trả trước dài hạn, phản ánh khoản đầu tư quan trọng của doanh nghiệp. Việc quản lý và hạch toán chính xác loại tài sản này giúp tối ưu chi phí logistics, kiểm soát thất thoát và đảm bảo dòng luân chuyển vật tư thông suốt. Trong bối cảnh kinh tế tuần hoàn ngày càng được chú trọng, vai trò của kế toán trong việc theo dõi và quản lý vòng đời của bao bì tái sử dụng càng trở nên quan trọng. Một quy trình kế toán hiệu quả không chỉ tuân thủ các quy định của Thông tư 200 hay Thông tư 133 mà còn phải linh hoạt, hỗ trợ mục tiêu kinh doanh, đặc biệt là việc mở rộng thị trường và củng cố niềm tin của các nhà phân phối. Do đó, việc xây dựng một hệ thống quản lý vật tư và kế toán kho chuyên nghiệp cho bao bì luân chuyển là nền tảng cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp.

1.1. Định nghĩa bao bì tái sử dụng và đặc thù trong hạch toán

Bao bì tái sử dụng, hay bao bì luân chuyển, là các loại bao bì như chai thủy tinh, két nhựa, pallet, bình nhựa... được thiết kế để sử dụng nhiều lần qua nhiều chu kỳ sản xuất và kinh doanh. Đặc thù của loại tài sản này là chúng đi kèm với sản phẩm chính khi bán ra nhưng sẽ được thu hồi về để tái sử dụng. Theo quy định tại Điều 26, Thông tư 200/2014/TT-BTC, bao bì luân chuyển được phản ánh vào Tài khoản 1532. Tuy nhiên, trong thực tế, việc hạch toán chúng phức tạp hơn nhiều. Giá trị của chúng không được tính vào giá vốn hàng bán một lần mà phải phân bổ dần vào chi phí sản xuất kinh doanh. Luận văn của Bùi Thị Kim Rân (2019) cho thấy tại Thạch Bích, két nhựa được phân bổ trong 3 năm, trong khi chai thủy tinh và bình nhựa phân bổ trong 2 năm. Điều này đòi hỏi công tác kế toán công cụ dụng cụ phải theo dõi chi tiết cả về số lượng và giá trị còn lại, cũng như tính toán khấu hao bao bì luân chuyển một cách chính xác.

1.2. Vai trò của hạch toán bao bì luân chuyển trong chuỗi cung ứng

Công tác hạch toán bao bì luân chuyển có ảnh hưởng sâu sắc đến toàn bộ chuỗi cung ứng. Một hệ thống hạch toán rõ ràng giúp doanh nghiệp theo dõi chính xác số lượng bao bì đang lưu thông tại mỗi nhà phân phối, số lượng tồn kho và số lượng cần đầu tư bổ sung. Điều này là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất và quản lý hàng tồn kho hiệu quả. Khi quy trình luân chuyển bao bì được kiểm soát chặt chẽ thông qua số liệu kế toán, doanh nghiệp có thể giảm thiểu thất thoát, hư hỏng, từ đó tối ưu chi phí logistics. Hơn nữa, dữ liệu kế toán còn là nguồn thông tin quan trọng cho bộ phận kinh doanh trong việc xây dựng chính sách hỗ trợ nhà phân phối, đảm bảo họ có đủ lượng vỏ cần thiết để duy trì hoạt động kinh doanh liên tục, đặc biệt trong các mùa cao điểm.

II. Thách thức tăng trưởng từ nghiệp vụ kế toán bao bì luân chuyển

Mặc dù có vai trò quan trọng, nghiệp vụ kế toán bao bì luân chuyển lại có thể trở thành rào cản lớn đối với sự phát triển của doanh nghiệp nếu không được tổ chức hợp lý. Nghiên cứu tình huống tại Nhà máy nước khoáng Thạch Bích đã chỉ ra một nghịch lý: phương pháp hạch toán nhằm bảo toàn vốn lại vô tình tạo ra áp lực tâm lý và rủi ro tài chính cho các nhà phân phối. Cụ thể, việc ghi nhận giá trị bao bì cho mượn vào một khoản công nợ phải thu (Tài khoản 1388) khiến các nhà phân phối e ngại. Khoản công nợ này, dù chỉ mang tính chất theo dõi tài sản, lại được ghi nhận như một khoản nợ thực sự trên các biên bản đối chiếu hàng tháng. Điều này làm cho nhà phân phối lo lắng về khả năng thanh toán nếu xảy ra rủi ro kinh doanh, từ đó không mặn mà với việc mở rộng thị trường hay tăng lượng đặt hàng. Rõ ràng, mô hình hạch toán bao bì luân chuyển này đã không đáp ứng được kỳ vọng của đối tác, đi ngược lại Lý thuyết các bên liên quan (Stakeholder Theory) khi chưa cân bằng được lợi ích giữa doanh nghiệp và hệ thống phân phối. Vấn đề này không chỉ làm chậm tốc độ tăng trưởng mà còn gây khó khăn trong việc thanh lọc các nhà phân phối hoạt động kém hiệu quả, ảnh hưởng trực tiếp đến sức cạnh tranh và giá trị thương hiệu trên thị trường.

2.1. Phân tích công nợ ảo và tâm lý e ngại của nhà phân phối

Vấn đề cốt lõi bắt nguồn từ việc nhà máy ghi nhận giá trị của chai thủy tinh, két nhựa cho mượn vào Tài khoản 1388 – Phải thu khác, và yêu cầu nhà phân phối ký xác nhận công nợ hàng tháng. Mặc dù đây là nghiệp vụ nhằm mục đích quản lý vật tư, nó lại tạo ra một "công nợ ảo" trên sổ sách. Theo kết quả khảo sát trực tiếp các nhà phân phối tại Thạch Bích, họ cảm thấy bất an vì giá trị công nợ này rất lớn và hoàn toàn do nhà máy áp đặt một cách chủ quan. Họ lo ngại rằng nếu không thể hoàn trả đủ số lượng vỏ, họ sẽ phải chịu trách nhiệm thanh toán một khoản tiền lớn đã ký xác nhận. Tâm lý này là rào cản chính khiến họ chùn bước trước các kế hoạch mở rộng kinh doanh, vì mở rộng đồng nghĩa với việc gia tăng "công nợ ảo" này.

2.2. Tác động đến việc mở rộng hệ thống phân phối và bảo toàn vốn

Sự e ngại của nhà phân phối tác động trực tiếp đến mục tiêu tăng trưởng của doanh nghiệp. Bộ phận kinh doanh gặp khó khăn trong việc thuyết phục các đối tác hiện tại đầu tư thêm để khai thác các thị trường tiềm năng. Nghiêm trọng hơn, khi muốn thanh lý hợp đồng với một nhà phân phối yếu kém, nhà máy vướng vào bế tắc vì không thể quyết toán khoản công nợ bao bì. Nhà phân phối không có khả năng chi trả, trong khi nhà máy không có cơ sở pháp lý để xóa nợ vì đã có biên bản xác nhận. Điều này làm cho hệ thống phân phối trở nên trì trệ, kém hiệu quả. Vô hình trung, phương pháp kế toán được thiết kế để bảo toàn vốn lại đang cản trở sự phát triển của chính nguồn vốn đó, cho thấy sự cấp thiết phải tìm ra một giải pháp hạch toán bao bì luân chuyển mới.

III. Phương pháp hạch toán bao bì luân chuyển theo Thông tư 200

Theo quy định hiện hành, cụ thể là Thông tư 200/2014/TT-BTC, việc hạch toán bao bì luân chuyển được thực hiện chủ yếu qua các tài khoản thuộc nhóm hàng tồn kho và chi phí. Khi mua mới, giá trị bao bì được ghi nhận vào Tài khoản 1532 - "Bao bì luân chuyển". Khi xuất dùng cho sản xuất, giá trị này không tính hết vào chi phí ngay lập tức mà được phân bổ dần qua Tài khoản 242 - "Chi phí trả trước". Quá trình này đảm bảo nguyên tắc phù hợp giữa doanh thu và chi phí qua nhiều kỳ kinh doanh. Tại Nhà máy Thạch Bích, sơ đồ hạch toán thực tế khá phức tạp để theo dõi vòng đời của tài sản. Khi sản phẩm hoàn thành, giá trị còn lại của bao bì được kết chuyển sang Tài khoản 1552 - "Bao bì theo nước", tách biệt với giá trị sản phẩm chính (TK 1551). Khi bán hàng, giá trị bao bì này lại được chuyển sang Tài khoản 1388 để theo dõi công nợ của nhà phân phối. Quy trình này dù chi tiết nhưng lại tạo ra sự phân tán trong quản lý vật tư, khi giá trị của cùng một loại tài sản lại nằm ở ba tài khoản khác nhau (TK 1532, 1552, 1388), gây khó khăn cho việc tổng hợp và đánh giá. Đây là một ví dụ điển hình cho thấy việc áp dụng máy móc quy định chung mà chưa có sự điều chỉnh linh hoạt cho phù hợp với đặc thù ngành có thể dẫn đến những bất cập trong thực tiễn kế toán kho và quản trị.

3.1. Quy trình ghi nhận tài sản Công cụ dụng cụ hay chi phí trả trước

Bản chất của bao bì luân chuyển vừa là công cụ dụng cụ (TK 153), vừa là một khoản chi phí trả trước dài hạn (TK 242). Khi mua về, chúng được nhập kho như CCDC. Tuy nhiên, do giá trị lớn và thời gian sử dụng kéo dài (2-3 năm), chúng phải được phân bổ dần. Quy trình đúng là xuất dùng từ TK 153 sang TK 242, sau đó từ TK 242 phân bổ định kỳ vào chi phí sản xuất (TK 621 hoặc 627). Việc hạch toán này đảm bảo giá trị hao mòn của bao bì được tính vào giá thành sản phẩm một cách hợp lý. Quản lý tốt quy trình này đòi hỏi phải có hệ thống theo dõi và kiểm kê tài sản định kỳ để đối chiếu giữa sổ sách và thực tế, xác định tỷ lệ hao hụt, mất mát để xử lý kịp thời.

3.2. Sơ đồ hạch toán thực tế và các tài khoản kế toán liên quan

Tại Thạch Bích, Sơ đồ 3.1 trong luận văn của Bùi Thị Kim Rân cho thấy một quy trình luân chuyển bao bì phức tạp. Các tài khoản chính tham gia vào quy trình này bao gồm: TK 1532 (khi tồn kho), TK 242 (khi phân bổ), TK 627 (chi phí sản xuất chung), TK 154 (chi phí sản xuất kinh doanh dở dang), TK 1552 (khi đi cùng thành phẩm), và cuối cùng là TK 1388 (khi cho nhà phân phối mượn). Dù đảm bảo theo dõi chi tiết, mô hình này có nhược điểm là làm phân tán tài sản trên báo cáo tài chính và tạo ra "công nợ ảo" như đã phân tích. Việc sử dụng quá nhiều tài khoản cho một loại tài sản cũng làm tăng khối lượng công việc cho bộ phận kế toán kho và kế toán tổng hợp, dễ gây ra sai sót nếu không có quy trình đối chiếu chặt chẽ.

IV. Giải pháp tối ưu hóa kế toán bao bì luân chuyển hiệu quả

Để giải quyết những tồn tại của phương pháp cũ, giải pháp tối ưu cho kế toán bao bì luân chuyển cần tập trung vào việc tách bạch giữa quản lý tài sản và công nợ tài chính. Thay vì ghi nhận giá trị bao bì vào công nợ phải thu của nhà phân phối (TK 1388), doanh nghiệp nên chuyển sang mô hình theo dõi tài sản cho mượn trên một tài khoản ngoài bảng hoặc sử dụng phương pháp đặt cọc, ký cược. Luận văn của Bùi Thị Kim Rân đề xuất giải pháp cốt lõi là thay đổi cách ghi nhận công nợ, hướng tới việc chỉ theo dõi số lượng bao bì mà nhà phân phối đang nắm giữ. Giá trị của số bao bì này vẫn được quản lý nội bộ trên sổ sách của công ty như một tài sản (thuộc chi phí trả trước dài hạn) và được phân bổ khấu hao bao bì luân chuyển bình thường. Biên bản đối chiếu hàng tháng với nhà phân phối sẽ chỉ tập trung vào số lượng vật lý (số két, số chai, số bình), kèm theo một điều khoản rõ ràng trong hợp đồng về trách nhiệm bồi thường nếu làm mất mát, hư hỏng. Cách tiếp cận này giúp loại bỏ hoàn toàn "công nợ ảo", giải tỏa áp lực tâm lý cho nhà phân phối, từ đó khuyến khích họ mạnh dạn đầu tư và mở rộng kinh doanh. Đây là một bước đi chiến lược, thể hiện sự thấu hiểu và chia sẻ rủi ro với đối tác, phù hợp với Lý thuyết Quản lý (Stewardship Theory), góp phần xây dựng một hệ thống phân phối vững mạnh và trung thành.

4.1. Phương pháp ghi nhận mới Đặt cọc thay thế công nợ phải thu

Một giải pháp hiệu quả là áp dụng hình thức đặt cọc. Khi nhà phân phối bắt đầu hợp tác, họ sẽ đóng một khoản tiền cược cho lượng bao bì luân chuyển ban đầu. Khoản tiền này được hạch toán vào Tài khoản 344 - "Nhận ký cược, ký quỹ". Trong quá trình hoạt động, việc giao nhận vỏ sẽ được theo dõi về mặt số lượng. Khi kết thúc hợp đồng, hai bên sẽ quyết toán dựa trên số lượng vỏ thực tế hoàn trả, và khoản tiền cược sẽ được hoàn lại tương ứng. Phương pháp này vừa đảm bảo trách nhiệm của nhà phân phối, vừa không tạo ra công nợ ảo. Nó cũng phù hợp với hướng dẫn tại Công văn số 7776/BTC-TCT của Bộ Tài chính đối với trường hợp vỏ bình gas, có thể vận dụng tương tự cho ngành nước giải khát.

4.2. Cách thức kiểm kê tài sản và theo dõi khấu hao bao bì luân chuyển

Dù áp dụng phương pháp nào, công tác kiểm kê tài sản vật lý định kỳ là bắt buộc. Doanh nghiệp cần phối hợp với nhà phân phối để kiểm kê số lượng bao bì tại kho của họ ít nhất mỗi quý hoặc 6 tháng một lần. Kết quả kiểm kê là cơ sở để xử lý chênh lệch (nếu có) và điều chỉnh sổ sách kế toán. Song song đó, việc tính toán và phân bổ giá trị hao mòn (thực chất là khấu hao bao bì luân chuyển) vẫn phải được thực hiện đều đặn hàng tháng. Giá trị này được ghi nhận vào chi phí sản xuất, đảm bảo giá thành sản phẩm phản ánh đúng chi phí thực tế. Một quy trình luân chuyển bao bì và kiểm kê minh bạch sẽ củng cố niềm tin giữa hai bên, tạo nền tảng cho sự hợp tác lâu dài.

V. Case Study Thạch Bích Hiệu quả khi tổ chức lại kế toán

Việc áp dụng giải pháp mới trong kế toán bao bì luân chuyển tại Nhà máy nước khoáng Thạch Bích được kỳ vọng sẽ mang lại những kết quả tích cực, trực tiếp thúc đẩy tăng trưởng. Theo khảo sát được đề cập trong nghiên cứu của Bùi Thị Kim Rân, cả bộ phận kinh doanh và các nhà phân phối đều khẳng định rằng nút thắt lớn nhất chính là vấn đề công nợ giá trị bao bì. Khi nút thắt này được gỡ bỏ, nhà phân phối sẽ có động lực và sự tự tin để đầu tư mở rộng thị trường, khai thác các khu vực tiềm năng. Điều này sẽ trực tiếp làm tăng sản lượng tiêu thụ, mở rộng độ phủ thương hiệu và nâng cao giá trị công ty. Về mặt vận hành, việc quản lý bao bì luân chuyển hiệu quả hơn sẽ giúp tối ưu chi phí logistics và cải thiện công tác quản lý hàng tồn kho. Doanh nghiệp có thể dự báo chính xác hơn nhu cầu đầu tư bao bì mới, giảm thiểu tình trạng tồn kho thừa hoặc thiếu hụt vỏ. Quá trình kiểm kê tài sản cũng trở nên đơn giản và chính xác hơn khi chỉ tập trung vào số lượng vật lý. Thành công từ case study này không chỉ là bài học kinh nghiệm quý báu cho Thạch Bích mà còn là một mô hình tham khảo giá trị cho các doanh nghiệp khác trong ngành, chứng minh rằng một thay đổi nhỏ trong nghiệp vụ kế toán có thể tạo ra tác động lớn đến chiến lược kinh doanh và phát triển bền vững.

5.1. Kết quả khảo sát Tiếng nói từ nhà phân phối và bộ phận kinh doanh

Nghiên cứu đã thực hiện phỏng vấn sâu với 7 quản lý kinh doanh và 15 nhà phân phối lớn. Kết quả cho thấy sự đồng thuận cao: 100% người được hỏi đều cho rằng "công nợ ảo" về bao bì là rào cản chính. Bộ phận kinh doanh xác nhận họ nhiều năm không đạt chỉ tiêu phát triển thị trường cho dòng sản phẩm chủ lực này vì nhà phân phối ngần ngại. Các nhà phân phối chia sẻ rằng họ nhận thấy tiềm năng thị trường rất lớn nhưng lo sợ rủi ro từ khoản nợ bao bì. Họ khẳng định nếu vấn đề này được giải quyết hợp lý, họ sẵn sàng hợp tác chặt chẽ và đầu tư lâu dài với nhà máy. Đây là bằng chứng xác thực cho thấy giải pháp kế toán mới sẽ đáp ứng đúng kỳ vọng của các bên liên quan.

5.2. Tác động đến tối ưu chi phí logistics và quản lý vật tư

Khi nhà phân phối tích cực mở rộng kinh doanh, vòng quay của bao bì sẽ nhanh hơn. Điều này giúp giảm lượng bao bì tồn đọng tại các điểm bán, giảm nhu cầu đầu tư mới và tiết kiệm chi phí kho bãi. Việc theo dõi chặt chẽ số lượng bao bì giúp lập kế hoạch thu hồi hiệu quả, kết hợp các chuyến xe giao hàng và nhận vỏ về, từ đó tối ưu chi phí logistics. Công tác quản lý vật tư cũng được cải thiện. Thay vì bị phân tán trên nhiều tài khoản, tài sản bao bì luân chuyển được quản lý tập trung hơn. Dữ liệu chính xác về tỷ lệ thu hồi và hao hụt là cơ sở để doanh nghiệp xây dựng định mức và chính sách quản lý phù hợp, hướng tới một chuỗi cung ứng hiệu quả và tinh gọn.

VI. Bí quyết phát triển bền vững nhờ kế toán bao bì luân chuyển

Tổ chức hiệu quả công tác kế toán bao bì luân chuyển không chỉ là một nghiệp vụ tài chính đơn thuần mà còn là một bí quyết để phát triển bền vững. Bằng cách tối ưu hóa vòng đời của bao bì tái sử dụng, doanh nghiệp đang trực tiếp tham gia vào mô hình kinh tế tuần hoàn, giảm thiểu rác thải và tiết kiệm tài nguyên. Một hệ thống kế toán minh bạch, công bằng không chỉ giúp bảo toàn vốn mà còn xây dựng được mối quan hệ đối tác bền chặt với hệ thống phân phối - tài sản vô hình quý giá nhất của doanh nghiệp. Nhìn về tương lai, các doanh nghiệp trong ngành sản xuất, đặc biệt là ngành hàng tiêu dùng nhanh, cần xem xét lại quy trình luân chuyển bao bì của mình. Việc áp dụng các giải pháp kế toán linh hoạt, được hỗ trợ bởi công nghệ như mã QR hoặc RFID để theo dõi từng đơn vị bao bì, sẽ là xu hướng tất yếu. Luận văn về hạch toán bao bì luân chuyển tại Thạch Bích là một minh chứng rõ ràng rằng, sự đổi mới trong tư duy quản trị, bắt đầu từ những nghiệp vụ kế toán cơ bản, chính là chìa khóa để mở ra những cơ hội tăng trưởng mới, tạo dựng lợi thế cạnh tranh và hướng tới một tương lai phát triển bền vững, hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp, đối tác và cộng đồng.

6.1. Hướng tới kinh tế tuần hoàn trong quản lý chuỗi cung ứng

Việc sử dụng và quản lý hiệu quả bao bì tái sử dụng là một phần không thể thiếu của kinh tế tuần hoàn. Kế toán đóng vai trò cung cấp dữ liệu để đo lường hiệu quả của mô hình này: vòng đời trung bình của một chai thủy tinh, tỷ lệ thu hồi két nhựa, chi phí cho mỗi vòng luân chuyển. Những con số này giúp doanh nghiệp đánh giá tác động môi trường và kinh tế của hoạt động sản xuất, từ đó đưa ra các quyết định cải tiến quy trình, lựa chọn vật liệu bền vững hơn và tối ưu hóa chuỗi cung ứng theo hướng xanh. Đây không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn là yếu tố nâng cao hình ảnh thương hiệu trong mắt người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến các vấn đề môi trường.

6.2. Triển vọng và khuyến nghị cho các doanh nghiệp liên quan

Từ bài học kinh nghiệm của Thạch Bích, các doanh nghiệp trong ngành nước giải khát, bia, thực phẩm... cần chủ động rà soát lại phương pháp hạch toán bao bì luân chuyển của mình. Khuyến nghị chính là: (1) Tách bạch việc theo dõi tài sản và công nợ tài chính của nhà phân phối; (2) Ưu tiên theo dõi số lượng vật lý và áp dụng hình thức đặt cọc thay vì ghi nợ giá trị; (3) Xây dựng quy chế rõ ràng về trách nhiệm bồi thường khi hư hỏng, mất mát; (4) Tăng cường kiểm kê tài sản định kỳ. Việc đầu tư vào một hệ thống kế toán kho và quản lý vật tư hiện đại, linh hoạt sẽ là một khoản đầu tư chiến lược, mang lại lợi ích lâu dài cho cả doanh nghiệp và toàn bộ hệ thống phân phối của mình.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Tại Nhà máy nước khoáng Thạch Bích, đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi, dòng sản phẩm sử dụng bao bì luân chuyển đóng vai trò cốt lõi trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh. Tính đến ngày 31/12/2018, tổng tài sản của nhà máy đạt 165,927 tỷ đồng, trong đó giá trị còn lại của bao bì luân chuyển gồm chai thủy tinh, két nhựa và bình nhựa PET 18,9 lít đạt 13,2 tỷ đồng, chiếm 7,95% tổng tài sản. Trong năm 2018, sản lượng tiêu thụ của nhóm sản phẩm có bao bì luân chuyển đạt 42 triệu lít (chiếm 40% trong tổng số 105 triệu lít toàn nhà máy), mang lại doanh thu 213 tỷ đồng (chiếm 50% trong tổng doanh thu 426 tỷ đồng) và đóng góp 19,7 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế (chiếm 40% trong tổng 49,2 tỷ đồng).

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm xuất phát từ rào cản trong tổ chức kế toán bao bì luân chuyển hiện hành. Việc nhà máy ghi nhận giá trị tiền tệ của vỏ bao bì cho mượn vào công nợ phải thu của đại lý đã gây tâm lý bất an, cản trở việc mở rộng mạng lưới phân phối tại khu vực Miền Trung và Tây Nguyên. Mục tiêu cụ thể của luận văn là tái cấu trúc công tác kế toán bao bì luân chuyển nhằm bảo đảm nguyên tắc tài chính, củng cố niềm tin và nâng cao lợi ích kinh tế cho nhà phân phối, từ đó thúc đẩy tăng trưởng giá trị doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu bao gồm chuỗi số liệu tài chính và hoạt động phân phối tại Nhà máy nước khoáng Thạch Bích trong giai đoạn 10 năm từ năm 2007 đến năm 2018. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn, tạo nền tảng để nhà máy duy trì tốc độ tăng trưởng sản lượng bình quân 15%/năm, mở rộng hệ thống đại lý cấp 2 mà không làm phát sinh rủi ro nợ xấu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng hai lý thuyết quản trị nền tảng: Lý thuyết các bên liên quan của Freeman năm 1984 và Lý thuyết quản lý của Davis, Schoorman và Donaldson năm 1997. Dưới lăng kính của Lý thuyết các bên liên quan, doanh nghiệp cần cân bằng lợi ích giữa chủ sở hữu và nhà phân phối – đối tượng nắm giữ quyền lực quyết định sự thành bại của kênh tiêu thụ. Lý thuyết quản lý giải thích việc nhà điều hành vượt qua các lợi ích kế toán ngắn hạn để thiết lập cơ chế bảo vệ đối tác lâu dài.

Nghiên cứu áp dụng 4 khái niệm chuyên ngành cốt lõi:

• Bao bì luân chuyển theo Chuẩn mực kế toán Việt Nam số 02 và Chuẩn mực kế toán quốc tế IAS 02.
• Chi phí trả trước phân bổ dần theo Điều 26 Thông tư số 200/2014/TT-BTC của Bộ Tài chính.
• Công nợ ký cược, ký quỹ và các khoản phải thu khác trên hệ thống tài khoản kế toán doanh nghiệp.
• Giá trị doanh nghiệp gắn liền với sự phát triển bền vững của chuỗi phân phối.

Khung pháp lý được viện dẫn gồm Luật Kế toán số 88/2015/QH13, Quyết định số 149/2001/QĐ-BTC và Công văn số 7776/BTC-TCT ngày 02/06/2009 của Bộ Tài chính về xử lý thuế đối với khoản tiền đặt cọc vỏ bình.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính kết hợp phân tích mô tả, quan sát thực tế và khảo sát chuyên sâu. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm 25 đối tượng được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu có chủ đích tại Hội nghị khách hàng năm 2018. Cơ cấu mẫu khảo sát bao gồm:

• 7 nhân sự bộ phận kinh doanh: Trưởng phòng, Phó phòng và 5 giám sát bán hàng phụ trách 5 tỉnh trọng điểm là Phú Yên, Bình Định, Quảng Ngãi, Quảng Nam, Nghệ An.
• 15 đại diện nhà phân phối lớn nhất: Tuyển chọn 3 nhà phân phối có doanh thu cao nhất tại mỗi tỉnh trong 5 tỉnh nêu trên.
• 3 chuyên viên phòng tài chính - kế toán: Trưởng phòng, Kế toán tổng hợp và Kế toán bán hàng.

Lý do lựa chọn phương pháp định tính và phỏng vấn trực tiếp chuyên sâu là nhằm bóc tách toàn diện xung đột lợi ích giữa quy trình kế toán nội bộ và rào cản tâm lý của đại lý – điều mà các mô hình kinh tế lượng không thể định lượng đầy đủ. Toàn bộ chuỗi dữ liệu hạch toán từ năm 2007 đến năm 2018 được thu thập và xử lý đồng bộ.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, nhóm sản phẩm có bao bì luân chuyển gồm chai thủy tinh và bình PET 18,9 lít chiếm vị thế áp đảo trong cơ cấu kinh doanh nhưng tỷ trọng đóng góp lợi nhuận đang giảm dần. Giai đoạn 2007-2008, dòng sản phẩm này chiếm 60% doanh thu (105 đến 120 tỷ đồng) và tạo ra 65% lợi nhuận trước thuế (17,3 đến 19,1 tỷ đồng). Đến giai đoạn 2017-2018, dù sản lượng tăng từ 17,5 triệu lít lên 42 triệu lít, tỷ trọng lợi nhuận lại giảm xuống chỉ còn 40% (19,7 tỷ đồng trên tổng 49,2 tỷ đồng của nhà máy).

Thứ hai, giá trị bao bì luân chuyển 13,2 tỷ đồng đang bị theo dõi phân tán tại 3 tài khoản: Tài khoản 1532 (bao bì trong kho), Tài khoản 1552 (vỏ đi theo nước) và Tài khoản 1388 (vỏ nhà phân phối mượn). Sự phân tán này khiến tài sản dài hạn không được phản ánh tập trung trên Bảng cân đối kế toán, gây nhầm lẫn trong công tác quản trị vốn lưu động.

Thứ ba, khảo sát thực tế cho thấy 100% (15/15) nhà phân phối lớn đều bày tỏ sự e ngại khi phải ký xác nhận biên bản đối chiếu công nợ Tài khoản 1388 mỗi tháng. Nhà phân phối chỉ có nhu cầu mượn số lượng vỏ vật lý theo nguyên tắc "Nước đi - Vỏ về", nhưng nhà máy lại bắt buộc ghi nhận giá trị tiền tệ do kế toán đơn phương tính toán. Rủi ro pháp lý về khoản nợ vỏ lên đến hàng trăm triệu đồng khiến các đại lý không dám phát triển thị trường vùng nông thôn, đồng thời làm tê liệt khả năng thanh lý các đại lý hoạt động kém hiệu quả.

Thứ tư, thời gian phân bổ chi phí bao bì theo phương pháp đường thẳng (3 năm đối với két nhựa và 2 năm đối với chai thủy tinh, bình nhựa) chưa gắn liền với tỷ lệ hao hụt thực tế trong lưu thông (khoảng 0,5% đến 1% mỗi vòng quay), làm sai lệch giá thành đơn vị sản phẩm.

Thảo luận kết quả

Các phát hiện được mô hình hóa rõ nét thông qua biểu đồ nguyên nhân - kết quả (mô hình xương cá) và bảng luân chuyển chứng từ thực tế. Nghiên cứu chỉ ra rằng nguyên nhân gốc rễ không nằm ở thị hiếu người tiêu dùng hay năng lực sản xuất, mà bắt nguồn từ quy trình hạch toán kế toán cứng nhắc.

Khi so sánh với nghiên cứu của Phạm Thanh Hương tại Đại học Thương Mại về kế toán bao bì theo Công văn số 7776/BTC-TCT trong ngành thương mại gas và bia rượu, thực tiễn tại Thạch Bích đòi hỏi một cơ chế hạch toán riêng biệt cho doanh nghiệp sản xuất trực tiếp. Dưới góc độ Lý thuyết quản lý và Lý thuyết các bên liên quan, việc coi công nợ bao bì là công cụ ràng buộc pháp lý thuần túy đã biến bộ phận kế toán thành lực cản kinh doanh. Doanh nghiệp cần chuyển dịch từ tư duy "kiểm soát nợ" sang "chia sẻ nguồn lực tài sản", giúp giải phóng năng lực phân phối và duy trì mức tăng trưởng doanh thu 10% đến 15% mỗi năm.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tái cấu trúc tài khoản hạch toán bao bì luân chuyển: Chuyển toàn bộ giá trị bao bì luân chuyển xuất dùng từ Tài khoản 1388 sang Tài khoản 242 (Chi phí trả trước dài hạn), chấm dứt việc gán công nợ tiền tệ cho nhà phân phối. Kế toán chỉ theo dõi số lượng hiện vật trên sổ chi tiết theo mã khách hàng, đặt mục tiêu giảm 100% khiếu nại công nợ vỏ trong vòng 6 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Tài chính - Kế toán.
2. Thiết lập định mức hao hụt và chính sách bù trừ lưu thông: Xây dựng tỷ lệ hao hụt tự nhiên cho phép từ 0,5% đến 1% mỗi chu kỳ giao nhận đối với chai vỡ, két nứt. Hạch toán phần hao hụt này trực tiếp vào chi phí sản xuất thay vì bắt đại lý bồi thường 100% nguyên giá, triển khai áp dụng từ quý 1. Chủ thể thực hiện: Phòng Tài chính - Kế toán phối hợp Phòng KCS và Phòng Thị trường.
3. Chuẩn hóa quy trình thanh lý đại lý và bảo toàn vốn: Ban hành quy chế thu hồi toàn bộ số lượng vỏ bao bì thực tế khi chấm dứt hợp đồng đại lý, loại bỏ yêu cầu thanh toán tiền mặt theo giá trị sổ sách còn lại. Giải pháp này giúp rút ngắn thời gian xử lý thanh lọc đại lý yếu kém xuống dưới 90 ngày để chuyển giao vùng bán hàng cho đối tác mới. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc và Phòng Thị trường.
4. Tự động hóa quản lý kho bao bì bằng mã định danh: Tích hợp mã nhận diện vật tư (mã V111092 cho két nhựa, K111105 cho bình PET 18,9 lít, V111108 cho chai thủy tinh 430ml) vào phần mềm quản lý ERP. Thiết lập hệ thống quét mã để theo dõi chính xác vòng quay bao bì, nâng cao hiệu suất thu hồi vỏ đạt trên 98% trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Kế hoạch Vật tư phối hợp Phòng Công nghệ thông tin.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Giám đốc tài chính (CFO) và Kế toán trưởng doanh nghiệp F&B, bia rượu, nước giải khát, khí hóa lỏng: Vận dụng mô hình hạch toán Tài khoản 242 và phương pháp phân bổ chi phí bao bì nhiều chu kỳ để tối ưu hóa bảng cân đối kế toán và dòng tiền doanh nghiệp.
• Giám đốc kinh doanh (CCO) và Trưởng kênh phân phối: Ứng dụng giải pháp gỡ bỏ áp lực nợ vỏ để xây dựng chính sách thương mại hấp dẫn, tạo động lực cho mạng lưới đại lý mở rộng thị phần tại các thị trường tỉnh và vùng nông thôn.
• Học viên cao học và nghiên cứu sinh chuyên ngành Kế toán - Kiểm toán: Tham khảo cấu trúc ứng dụng Lý thuyết các bên liên quan và Lý thuyết quản lý để giải quyết bài toán kế toán quản trị thực chứng trong doanh nghiệp sản xuất.
• Chuyên gia soạn thảo chính sách và cơ quan quản lý thuế: Khai thác chuỗi dữ liệu 10 năm tại Thạch Bích làm căn cứ thực tiễn nhằm ban hành thông tư hướng dẫn hạch toán đặc thù cho các ngành sản xuất có bao bì tái sử dụng nhiều lần.

Câu hỏi thường gặp

Bao bì luân chuyển tại Nhà máy Thạch Bích được phân bổ chi phí trong thời gian bao lâu? Theo quy chế quản lý tài chính của Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi, bao bì luân chuyển được phân bổ theo phương pháp đường thẳng vào chi phí sản xuất với thời gian 3 năm (36 tháng) đối với két nhựa và 2 năm (24 tháng) đối với vỏ chai thủy tinh 430ml và vỏ bình nhựa PET 18,9 lít.

Tại sao việc ghi nhận công nợ Tài khoản 1388 đối với vỏ bao bì lại cản trở đại lý mở rộng thị trường? Khi nhận thêm hàng, đại lý bị ghi tăng công nợ tiền mặt tương ứng với giá trị sổ sách của vỏ bao bì mượn trên Tài khoản 1388. Việc phải chịu trách nhiệm pháp lý cho một khoản nợ tiền mặt lớn khiến 100% đại lý khảo sát lo sợ rủi ro mất khả năng thanh toán, dẫn đến việc từ chối mở thêm điểm bán lẻ.

Dòng sản phẩm sử dụng bao bì luân chuyển đóng góp bao nhiêu vào kết quả kinh doanh của Thạch Bích? Năm 2018, nhóm sản phẩm chai thủy tinh và bình PET đóng góp 42 triệu lít sản lượng (chiếm 40%), mang về 213 tỷ đồng doanh thu thuần (chiếm 50%) và 19,7 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế (chiếm 40%), khẳng định vai trò là dòng sản phẩm dẫn dắt thương hiệu Thạch Bích.

Nghiên cứu áp dụng khung lý thuyết nào để giải quyết mâu thuẫn giữa nhà máy và nhà phân phối? Luận văn kết hợp Lý thuyết các bên liên quan nhằm hài hòa lợi ích kinh tế giữa doanh nghiệp và hệ thống phân phối, cùng Lý thuyết quản lý giúp người điều hành hành động vì mục tiêu phát triển dài hạn của đối tác thay vì áp đặt chỉ tiêu kế toán ngắn hạn.

Hao hụt bao bì luân chuyển trong sản xuất và lưu thông được đề xuất xử lý như thế nào? Hao hụt do bể vỡ trong quá trình sản xuất được kết chuyển trực tiếp vào giá thành sản phẩm. Đối với hao hụt trong lưu thông, nhà máy áp dụng định mức bù trừ tự nhiên từ 0,5% đến 1% mỗi chu kỳ giao nhận, giảm trừ trực tiếp vào số lượng luân chuyển thay vì thu tiền phạt của đại lý.

Kết luận

• Luận văn đã giải quyết toàn diện bài toán tổ chức kế toán bao bì luân chuyển trị giá 13,2 tỷ đồng, tháo gỡ điểm nghẽn tâm lý cho toàn bộ hệ thống đại lý tại Miền Trung và Tây Nguyên.
• Đổi mới phương pháp hạch toán từ công nợ phải thu (Tài khoản 1388) sang chi phí trả trước dài hạn (Tài khoản 242) giúp bảo toàn vốn và phản ánh chính xác bản chất tài sản trên báo cáo tài chính.
• Tạo nền tảng vững chắc để nhà phân phối yên tâm gắn bó lâu dài, bảo đảm duy trì tốc độ tăng trưởng sản lượng 15%/năm và giữ vững hơn 50% thị phần khu vực.
• Đóng góp giải pháp kế toán quản trị có giá trị thực tiễn cao cho toàn ngành đồ uống đóng chai và các lĩnh vực sản xuất có mô hình bao bì tái sử dụng.
• Lộ trình triển khai giải pháp được hoàn thiện đồng bộ trong 6 đến 12 tháng với sự phối hợp chặt chẽ giữa 4 phòng ban nghiệp vụ.

Các nhà quản trị tài chính và doanh nghiệp sản xuất đồ uống có thể áp dụng ngay mô hình kế toán bao bì luân chuyển này để tối ưu hóa hiệu quả kênh phân phối và gia tăng giá trị doanh nghiệp bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔ CHỨC KẾ TOÁN BAO BÌ LUÂN CHUYỂN TẠI NHÀ MÁY NƯỚC KHOÁNG THẠCH BÍCH TRỰC THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI. Giới thiệu chung về công ty cổ phần đường Quảng Ngãi: Hình ảnh 1.1 Cổng chính vào công ty cổ phần đường Quảng Ngãi (nguồn: phòng hành chính công ty) Quảng Ngãi là địa phương có những lợi thế về khí hậu và thổ nhưỡng, rất thích hợp cho việc chuyên canh cây mía đạt năng suất và chất lượng cao. Vì thế chính quyền Sài Gòn trước đây đã đầu tư xây dựng một nhà máy đường tại Quảng Ngãi vào đầu năm 1967. Được xây dựng trong điều kiện chiến tranh, đến năm 1974 nhà máy hình thành và đưa vào hoạt động với sản phẩm chủ yếu là đường kính trắng RS và Mật rỉ.

Sau ngày Quảng Ngãi được giải phóng (tháng 3/1975), nhà máy được chính quyền tiếp quản và tiếp tục hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ cơ sở ban đầu là sản xuất sản phẩm đường, nhà máy đã đầu tư sản xuất nhiều loại sản phẩm khác như: 5 bánh kẹo; nước khoáng, nước giải khát các loại; bia, rượu, cồn; nha; sữa;. Hoạt động của nhà máy có hiệu quả và tốc độ tăng trưởng cao. Do vậy năm 1994 nhà máy đường Quảng Ngãi được nâng cấp thành công tyđường Quảng Ngãi trực thuộc Liên Hiệp Mía đường 2.

Đến năm 1997, để phù hợp với tình hình và quy mô sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn (Bộ NN&PTNT) đã ban hành quyết định số 503/NN-TC-QĐ ngày 03 tháng 4 năm 1997, chuyển công ty đường Quảng Ngãi thành Doanh nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Bộ NN&PTNT. Để phù hợp với xu thế phát triển chung của đất nước, cũng như chuẩn bị cho việc gia nhập tổ chức thương mại thế giới ngày 30/9/2005 Bộ NN&PTNT ra quyết định số 2610/QĐ/BNN-ĐMDN chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần và công ty cổ phần đường Quảng Ngãi chính thức đi vào hoạt động ngày 01/01/2006 tại số 02 Nguyễn Chí Thanh- TP Quảng Ngãi- Tỉnh Quảng Ngãi. Đặc điểm hoạt động Công ty là đơn vị hạch toán độc lập, hoạt động sản xuất kinh doanh theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3403000079 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tỉnh Quảng Ngãi cấp ngày 28/12/2005, Luật Doanh nghiệp, Điều lệ công ty và các quy định pháp lý hiện hành có liên quan. Từ khi thành lập đến nay công ty đã 21 lần điều chỉnh Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và lần điều chỉnh gần nhất vào ngày 18/07/2018.

Ngành nghề kinh doanh chính - Chế biến sữa và các sản phẩm từ sữa: Chế biến sữa đậu nành và các sản phẩm từ sữa đậu nành; - Sản xuất đường; - Sản xuất các loại bánh từ bột, sản xuất kẹo; - Sản xuất các loại phân bón vô cơ, vi sinh; - Bán buôn đồ uống: kinh doanh bia, đồ uống; - Bán buôn thực phẩm: kinh doanh đường, mật, sữa, bánh kẹo; - Khai thác, xử lý và cung cấp nước; 6 - Sản xuất bia và mạch nha ủ men bia; - Sản xuất đồ uống không cồn, sản xuất nước khoáng, nước ngọt các loại; - Nhận và chăm sóc cây giống công nghiệp: mía giống; - Hoạt động dịch vụ sau thu hoạch; - Hoạt động dịch vụ trồng trọt: trồng mía; - Vận tải hàng hóa bằng đường bộ; kho bãi và lưu giữ hàng hóa; - Sản xuất máy chuyên dùng khác: Sản xuất máy trồng, máy chăm sóc và máy thu hoạch mía; - Sản xuất thực phẩm khác chưa được phân vào đâu: sản xuất, kinh doanh các sản phẩm nha (glucoza); - Sản xuất và kinh doanh cồn (Ethanol): cồn thực phẩm, cồn nhiên liệu, cồn nhiên liệu biến tính, cồn công nghiệp; Sản xuất và kinh doanh CO2 thực phẩm và CO2 công nghiệp. Niên độ kế toán, đơn vị tiền tệ sử dụng trong kế toán: Niên độ kế toán bắt đầu từ ngày 01 tháng 01 và kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm. Báo cáo tài chính và các nghiệp vụ kế toán được lập và ghi sổ bằng đồng Việt Nam (VND). Chuẩn mực và chế độ kế toán áp dụng: Công ty áp dụng chế độ kế toán Việt Nam, theo hướng dẫn tại Thông tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014 của Bộ Tài Chính, hệ thống Chuẩn mực Kế toán Việt Nam và các sửa đổi bổ sung có liên quan do Bộ Tài chính ban hành.

Hình thức kế toán: Nhật ký chứng từ. Giới thiệu chung về nhà máy nước khoáng Thạch Bích trực thuộc công ty cổ phần đường Quảng Ngãi: Cùng với quá trình mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh của công ty, Phân xưởng nước khoáng Thạch Bích nay là nhà máy nước khoáng Thạch Bích đã được thành lập theo Quyết định số 244/QĐ ngày 22 tháng 8 năm 1994 của công ty đường Quảng Ngãi và chính thức đưa vào hoạt động ngày 16 tháng 9 năm 1994, có chức năng và nhiệm vụ sau: 7 - Là một đơn vị sản xuất kinh doanh hạch toán kế toán phụ thuộc theo phân cấp ủy quyền của công ty cổ phần đường Quảng Ngãi; - Chấp hành đúng theo chế độ quản lý, pháp luật hiện hành qui định và qui chế quản lý phân cấp của công ty. nhà máy được công ty ủy quyền ký kết các hợp đồng kinh tế mua nguyên vật liệu, dịch vụ đầu vào và bán sản phẩm đầu ra, hạch toán kế toán theo qui định của phát luật, lập báo cáo tài chính tháng, quý, năm đến chỉ tiêu Lợi nhuận kế toán trước thuế. nhà máy được chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư, trừ việc ký các hợp đồng lao động có thời hạn từ 1 năm trở lên và các quyết định đầu tư mới, mở rộng.

- Sử dụng lao động, tài sản, vốn của nhà máy theo đúng quy định về quản lý kinh tế tài chính hiện hành, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phát triển Vốn. - Khai thác hiệu quả nguồn nước khoáng thiên nhiên ở địa phương từ mỏ ngầm dưới lòng đất, đồng thời giải quyết việc làm cho người lao động. - Nghiên cứu nhu cầu thị trường, tổ chức kinh doanh nước khoáng, nước giải khát các loại. Mở rộng thị phần và phát triển thương hiệu "Thạch Bích".1 Giới thiệu về sản phẩm nước khoáng Thạch Bích và định hướng sản phẩm của nhà máy: Hình ảnh 1.2 Nhà điều hành và sản xuất nhà máy nước khoáng Thạch Bích (nguồn: phòng tổ chức hành chính nhân sự nhà máy) Nước uống đóng vai trò quan trọng đối với cơ thể sống con người, cung cấp cho cơ thể sống năng lượng, muối khoáng và thực hiện quá trình trao đổi chất trong cơ thể sống.

Là một doanh nghiệp sản xuất nước uống, đặc biệt là sản phẩm nước khoáng thiên nhiên, nhận thức tầm quan trọng về nước uống đối với con người và tác dụng của nước khoáng thiên nhiên, nhà máy không những đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh, hướng đến mục tiêu ban đầu tối đa hóa giá trị công ty, tăng lợi ích nhà phân phối sản phẩm, mà còn quan tâm đến chất lượng cuộc sống, sức khỏe cộng đồng người tiêu dùng sản phẩm của nhà máy, cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đảm bảo chất lượng mang thương hiệu Thạch Bích. nhà máy định hướng xây dựng và phát triển thương hiệu Thạch Bích trong dài hạn cũng như thực hiện đa dạng hóa sản phẩm nhằm cung cấp ra thị trường những mặt hàng chất lượng cao đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng, đồng thời tăng cường quản lý chặt chẽ các công 9 đoạn sản xuất, giữ vững và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc áp dụng hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến của thế giới ISO 9000.2 Một số chỉ tiêu phản ánh năng lực và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. Nhà máy nước khoáng Thạch Bích được thành lập với tổng số vốn ban đầu là 17,514 tỷ đồng. nhà máy đã hoạt động hiệu quả, với tốc độ tăng trưởng cao, đồng thời không ngừng mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, với đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất theo công nghệ mới, tăng tính tự động, giảm thủ công, nhằm nâng cao năng suất lao động, đảm bảo duy trì và cải thiện thu nhập bình quân cho người lao động.

Tại ngày 31/12/2018, tổng giá trị tài sản của nhà máy là: 165,927 tỷ đồng, trong đó giá trị còn lại của chai thủy tinh, két nhựa và bình nhựa: 13,2 tỷ đồng, chiếm 7,95% trong tổng tài sản nhà máy. Tổng quan về tăng trưởng thông qua các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh qua các năm: Bảng 1.1: BẢNG THỐNG KÊ CHỈ TIÊU SẢN XUẤT KINH DOANH (Nguồn: phòng tài chính kế toán) TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2007 Năm 2008. Năm 2017 Năm2018 Sản lượng tiêu thụ 1 Triệu 35 42 96 105 Sản phẩm có lít 17,5 (50%) 23,5 (56%) 40,3 (42%) 42 (40%) bao bì luân chuyển Doanh thu bán hàng 2 Tỷ 175 200 401 426 Sản phẩm có đồng 105 (60%) 120 (60%) 200 (50%) 213 (50%) bao bì luân chuyển Lợi nhuận trước thuế 3 Tỷ 26,7 29,4 48,1 49,2 Sản phẩm có đồng 17,3(65%) 19,1 (65%) 20,6 (43%) 19,7 (40%) bao bì luân chuyển 4 Lao động Người 350 380 500 525 10 Qua số liệu trên cho thấy qua các mốc 2007-2008 và mốc 2017-2018 sản lượng tăng trưởng như sau: - Về sản lượng: Hàng năm sản lượng sản xuất và tiêu thụ của nhà máy tăng đều đặn với tốc độ tăng bình quân 15%, nhà máy đã mở rộng thị trường tiêu thụ thông qua việc đa dạng hóa sản phẩm, thực hiện chiến lược kinh doanh lâu dài. - Về doanh thu bán hàng: Mỗi năm doanh thu của nhà máy không ngừng tăng, bình quân 10%, nhà máy nỗ lực mở rộng qui mô sản xuất, đẩy nhanh tốc độ phát triển của đơn vị đảm bảo duy trì mức tăng hàng năm là 15%, với mục tiêu duy trì dẫn đầu thị trường nước khoáng tại thị trường Miền Trung và Tây Nguyên, hướng đến mở rộng thị trường Miền Nam và Miền Bắc.

- Về lợi nhuận: Lợi nhuận hàng năm của nhà máy tăng bình quân trong suốt mười năm qua là gần 10%, cho thấy nhà máy hoạt động hiệu quả, đồng thời khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Tuy nhiên vài năm gần đây không duy trì mức độ tăng trưởng đều mà có phần giảm xuống, có năm chỉ đạt hơn 2% so với năm trước - Về lao động: Cùng với sự phát triển sản xuất kinh doanh đội ngũ cán bộ, công nhân viên tăng đáng kể về chất lượng và số lượng. Thu nhập bình quân đầu người được cải thiện, từ đó ngày càng củng cố đời sống công nhân viên, nâng cao năng suất lao động.