Luận văn: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả đấu thầu tại Cty Duy Hưng

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Luận văn hv chính sách và phát triển thực trạng và giải pháp cải thiện kết quả công tác đấu thầu, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

Chuyên ngành

Kinh tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2021

66
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP

1.1. Tổng quan chung về đấu thầu

1.1.1. Khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây lắp

1.1.2. Vai trò của đấu thầu xây lắp

1.1.2.1. Vai trò của đấu thầu đối với nhà thầu
1.1.2.2. Vai trò của đấu thầu đối với bên mời thầu
1.1.2.3. Vai trò của đấu thầu đối với nền kinh tế

1.1.3. Các hình thức đấu thầu xây lắp

1.1.4. Phương thức đấu thầu

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG DUY HƯNG

2.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Thành Phát Đạt

2.2. Những thông tin chung về công ty

2.3. Quá trình hình thành và phát triển công ty

2.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

2.5. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh và kết quả của công ty trong giai đoạn gần đây

2.6. Đặc điểm các gói thầu mà công ty tham dự

2.7. Các nguồn lực của công ty

2.7.1. Năng lực tài chính

2.7.2. Nguồn nhân lực

2.7.3. Khả năng liên danh, liên kết

2.7.4. Kinh nghiệm, uy tín của công ty

2.8. Quy trình và nội dung tham gia thực hiện công tác tham dự thầu tại công ty

2.9. Gói thầu tiêu biểu công ty đã tham dự

2.9.1. Gói thầu trúng: Gói thầu số 03: Thi công xây dựng nhà làm việc và lắp đặt hệ thống điều hòa không khí

2.9.2. Gói thầu trượt: Gói thầu xây dựng trung tâm thể thao Phường Đông Khê, Quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng

2.10. Kết quả đấu thầu của công ty trong giai đoạn 2018-2020

2.11. Đánh giá về công tác tham dự thầu của công ty

2.11.1. Những kết quả đạt được

2.11.2. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của hoạt động tham dự thầu tại công ty

2.11.3. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY

3.1. Định hướng công tác tham dự thầu của công ty

3.2. Định hướng về phát triển sản xuất kinh doanh và đầu tư của công ty trong thời gian sắp tới

3.3. Định hướng công tác tham dự thầu xây lắp tại Công ty trong thời gian tới

3.4. Giải pháp hoàn thiện công tác tham dự đấu thầu xây lắp tại công ty

3.4.1. Nâng cao năng lực tham dự thầu

3.4.2. Hoàn thiện công tác thu thập và xử lý thông tin

3.4.3. Hoàn thiện công tác lập Hồ sơ dự thầu và xác định giá bỏ thầu

3.4.4. Tăng cường hoạt động liên danh, liên kết

3.4.5. Tăng cường hoạt động Marketing khảo sát thị trường

3.4.6. Tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình

3.4.7. Hoàn thiện hệ thống pháp luật về đấu thầu

3.4.8. Nâng cao chất lượng tổ chức đấu thầu

3.4.9. Tạo cơ hội khuyến khích nhà thầu trong nước cạnh tranh với các nhà thầu nước ngoài

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác đấu thầu tại công ty cổ phần Duy Hưng

Công tác đấu thầu tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Duy Hưng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đấu thầu không chỉ là phương thức lựa chọn nhà thầu mà còn là công cụ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc hiểu rõ về quy trình đấu thầu và các hình thức đấu thầu sẽ giúp công ty có những quyết định đúng đắn trong việc tham gia các gói thầu.

1.1. Khái niệm và vai trò của đấu thầu trong xây dựng

Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu thông qua việc đánh giá hồ sơ dự thầu. Vai trò của đấu thầu trong xây dựng không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo chất lượng công trình. Theo quy định, đấu thầu phải đảm bảo tính công bằng, minh bạch và cạnh tranh.

1.2. Các hình thức đấu thầu phổ biến hiện nay

Có nhiều hình thức đấu thầu như đấu thầu rộng rãi, đấu thầu hạn chế và chỉ định thầu. Mỗi hình thức có ưu nhược điểm riêng, phù hợp với từng loại gói thầu và yêu cầu của chủ đầu tư.

II. Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty cổ phần Duy Hưng

Thực trạng công tác đấu thầu tại công ty cổ phần Duy Hưng cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng tồn tại không ít thách thức. Công ty đã tham gia nhiều gói thầu lớn và đạt được một số thành công nhất định. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần cải thiện để nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu.

2.1. Đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu hiện tại

Hiệu quả công tác đấu thầu được đánh giá qua tỷ lệ trúng thầu và chất lượng công trình. Công ty đã có những gói thầu thành công, nhưng vẫn cần cải thiện tỷ lệ trúng thầu để tăng cường vị thế cạnh tranh.

2.2. Những thách thức trong công tác đấu thầu

Công ty đang đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gay gắt từ các nhà thầu khác, quy trình đấu thầu phức tạp và yêu cầu cao từ chủ đầu tư. Những yếu tố này ảnh hưởng đến khả năng trúng thầu của công ty.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Duy Hưng

Để nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu, công ty cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình đấu thầu mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.

3.1. Cải thiện quy trình lập hồ sơ dự thầu

Công ty cần hoàn thiện quy trình lập hồ sơ dự thầu để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ. Việc này sẽ giúp tăng khả năng trúng thầu và giảm thiểu rủi ro trong quá trình đấu thầu.

3.2. Tăng cường hoạt động marketing và khảo sát thị trường

Công ty nên đầu tư vào hoạt động marketing để quảng bá thương hiệu và tìm kiếm cơ hội đấu thầu mới. Khảo sát thị trường cũng giúp công ty nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về đấu thầu

Nghiên cứu về công tác đấu thầu tại công ty cổ phần Duy Hưng đã chỉ ra nhiều ứng dụng thực tiễn. Những kết quả đạt được từ các gói thầu thành công sẽ là cơ sở để công ty tiếp tục phát triển và mở rộng quy mô hoạt động.

4.1. Kết quả từ các gói thầu tiêu biểu

Công ty đã trúng thầu một số gói lớn, từ đó tạo ra doanh thu ổn định và nâng cao uy tín trên thị trường. Những gói thầu này không chỉ mang lại lợi nhuận mà còn giúp công ty khẳng định vị thế.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn đấu thầu

Từ những gói thầu đã thực hiện, công ty rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Việc nắm vững quy trình đấu thầu và cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu là những yếu tố quyết định đến thành công.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho công tác đấu thầu

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy công tác đấu thầu tại công ty cổ phần Duy Hưng cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện quy trình đấu thầu.

5.1. Định hướng phát triển công tác đấu thầu

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công tác đấu thầu, nâng cao chất lượng hồ sơ và cải thiện quy trình làm việc. Định hướng này sẽ giúp công ty duy trì và phát triển thị phần.

5.2. Tương lai của công tác đấu thầu tại Duy Hưng

Với những giải pháp đã đề xuất, công ty có thể kỳ vọng vào một tương lai tươi sáng hơn trong công tác đấu thầu. Việc nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu sẽ góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của công ty.

25/07/2025
Luận văn hv chính sách và phát triển thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng duy hưng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU VÀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1. Tổng quan chung về đấu thầu 1. Khái niệm đấu thầu, đấu thầu xây lắp Trải dài theo thời gian thì đã có rất nhiều quan niệm về công tác đấu thầu sao cho hợp lý và theo kịp sự phát triển của xã hội. Điều đó được thể hiện bởi các văn bản Nhà nước đã ban hành, cụ thể là: - Quyết định số 91 ngày 13/11/1992 của Thủ tướng Chính Phủ ban hành về quy định về quản lý xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị.

- Quyết định số 60 ngày 30/3/1994 của Bộ xây dựng ban hành về “ Quy chế đấu thầu ” của Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn, công nghiệp, giao thông vận tải và các tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh. - Sau này là quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 43/CP ngày 16/7/1996 của Chính phủ (đã được sửa đổi theo Nghị định số 93/CP của Chính phủ ngày 23/7/1997) và ngày nay quy chế đấu thầu ban hành kèm theo Nghị định số 88/1999/CP ngày 1/9/1999 của Chính phủ và Nghị định số 43/CP ngày 5/5/2000, Thông tư 04/TT hướng dẫn thực hiện quy chế đấu thầu thay thế cho Nghị định 43/CP và Nghị định 93/CP. Theo quy chế mới nhất thì “ Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu liên quan của bên mời thầu để thực hiện gói thầu mua sắm hàng hóa, dịch vụ tư vấn, đầu tư xây dựng được cấp có thẩm quyền phê duyệt trên cơ sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả kinh tế”. - Đấu thầu xây lắp là phương thức mà bên mời thầu sử dụng để tổ chức cạnh tranh giữa các đơn vị xây lắp nhằm lựa chọn đơn vị có khả năng thực hiện tốt nhất những công việc thuộc quá trình xây dựng và lắp đặt thiết bị các công trình, đáp ứng tốt nhất những yêu cầu, nhiệm vụ của chủ đầu tư.

- Hoạt động xây lắp gồm 2 lĩnh vực sau: + Xây dựng các công trình và hạng mục công trình. 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Lắp đặt các công trình và hạng mục công trình. Vai trò của đấu thầu xây lắp Hoạt động mua sắm hàng hóa thông qua các cách thức đấu thầu với mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đã xuất hiện từ rất lâu trong sự phát triển kinh tế xã hội. Cho đến nay, đấu thầu đã khẳng định được những ưu điểm và trở thành một hoạt động phổ biến mang tính chuyên nghiệp cao ở hầu hết tất cả các nước trên thế giới.

Hoạt động đấu thầu không những có vai trò quan trọng đối với bên mời thầu mà còn tác động tích cực tới các nhà thầu. Vai trò của đấu thầu đối với nhà thầu Tham dự đấu thầu và hướng tới mục tiêu thắng thầu, các nhà thầu phải tự hoàn thiện mình trên tất cả các phương diện. Nhờ nguyên tắc công khai và bình đẳng trong đấu thầu. Các nhà thầu cạnh tranh bình đẳng trên thương trường, phải phát huy tối đa tính chủ động trong việc tìm kiếm các cơ hội tham dự thầu và ký kết hợp đồng (khi trúng thầu) tạo việc làm cho người lao động, sản xuất.

Nhờ đấu thầu, các nhà thầu phải đầu tư có trọng điểm nhằm nâng cao năng lực công nghệ và kỹ thuật của mình. Từ đó, sẽ nâng cao năng lực của doanh nghiệp trong tham gia đấu thầu. Để đạt được mục tiêu thắng thầu, các công ty xây lắp phải tự hoàn thiện các mặt quản lý, nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý trong tham gia đấu thầu và thực hiện công trình đã thắng thầu. Thông qua phương thức đấu thầu, các công ty xây lắp sẽ tự nâng cao hiệu quả công tác quản trị chi phí kinh doanh, quản lý tài chính, thúc đẩy hiệu quả kinh tế khi giá bỏ thầu thấp nhưng vẫn thu được lợi nhuận.

Vai trò của đấu thầu đối với bên mời thầu Thông qua hình thức đấu thầu bên mời thầu có thể tiếp cận với những nhà cung cấp mới, tiềm năng mà trước đây bên mời thầu chưa biết đến. Thông tin mời thầu được đăng tải rộng rãi trên các phương tiện thông tin nên nhiều 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhà thầu sẽ biết đến và tham dự. Nên thông qua hình thức đấu thầu bên mời thầu bảo đảm quyền chủ động, tránh phụ thuộc trong xây dựng công trình. Các nhà thầu với những sản phẩm khác biệt và chất lượng cũng như có tính năng tương tự sản phẩm mà bên mời thầu yêu cầu nên sẽ giúp bên mời thầu phát hiện ra những sản phẩm mới, sản phẩm có thể thay thế cho sản phẩm của mình.

Các nhà thầu phải cạnh tranh về giá bán sản phẩm của mình cho bên mời thầu, nên bên mời thầu sẽ có thể lựa chọn mức giá tốt nhất mà hàng hóa vẫn đảm bảo yêu cầu chất lượng. Thông tin đấu thầu được công khai nên các nhà thầu phải dựa vào năng lực của mình mới có thể thắng thầu. Vì vậy, tạo ra môi trường cạnh tranh giữa các nhà thầu và cũng tạo ra sự minh bạch cho bên mời thầu. Vai trò của đấu thầu đối với nền kinh tế Hoạt động đấu thầu đã mang lại những lợi ích đích thực cho các chủ đầu tư cũng như các nhà thầu nhờ vậy mà nó sẽ là nguồn lực và cũng là cơ sở cho sự phát triển đồng bộ của nền kinh tế.

Vì thế, đấu thầu cũng nắm giữ vai trò rất quan trọng cho sự phát triển bền vững cho nền kinh tế. Hoạt động đấu thầu đã tạo ra được môi trường cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh giữa các nhà thầu để tất cả các nhà thầu đều có cơ hội phát triển ngang nhau, tránh thị trường độc quyền. Nhờ vậy, hoạt động đấu thầu cũng góp phần nâng cao năng lực quản lý Nhà nước về các hoạt động của nền kinh tế. Các hình thức đấu thầu xây lắp Nội dung các hình thức đấu thầu xây lắp.

* Đấu thầu rộng rãi: - Đây là hình thức mà chủ đầu tư lựa chọn cho dự án của mình nhà thầu, nhà đầu tư và số lượng nhà thầu, nhà đầu tư tham dự trong trường hợp này không bị hạn chế do hình thức này không có những yêu cầu cao về kỹ thuật hay những đặc tính riêng. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com => Hình thức đấu thầu rộng rãi là hình thức có nhiều sự cạnh tranh nhất trong đấu thầu. Vì hình thức này có ưu điểm là có thể thu hút được nhiều nhà cung cấp hàng hóa, cung ứng dịch vụ tham gia đấu thầu và qua đó bên mời thầu có nhiều cơ hội hơn để lựa chọn được nhà thầu đáp ứng được tốt nhất các yêu cầu của mình. Với hình thức đấu thầu này nguy cơ xảy ra thông thầu cũng có khả năng được giảm bớt.

*Đấu thầu hạn chế: Đây là hình thức đấu thầu mà bên mời thầu chỉ mời một số nhà thầu (tối thiểu là 5) có đủ năng lực tham dự. Thông thường đó là khả năng về tài chính, chuyên môn của nhà thầu phù hợp với yêu cầu của công trình. Danh sách nhà thầu tham dự phải được người có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền chấp nhận. Hình thức này chỉ được xem xét áp dụng khi có một trong các điều kiện sau: - Chỉ một số nhà thầu có khả năng đáp ứng được yêu cầu của gói thầu.

- Các nguồn vốn sử dụng yêu cầu phải tiến hành đấu thầu hạn chế. - Do tình hình cụ thể của gói thầu mà việc đấu thầu hạn chế có lợi thế. => Hình thức đấu thầu hạn chế là hình thức ít sự cạnh tranh nhất. Vì hình thức này không tạo ra được sự cạnh tranh tối đa giữa các bên dự thầu, do đó hiệu quả của đấu thầu có thể sẽ giảm theo.

Vì vậy, khi lựa chọn hình thức đấu thầu hạn chế nên cân nhắc trước về mục đích cần đạt được. *Chỉ định thầu: Chỉ định thầu là hình thức lựa chọn nhà thầu dựa trên việc bên mời thầu xác định cụ thể một nhà thầu để tham gia đấu thầu và thực hiện hợp đồng. Trong quá trình đấu thầu, hoàn toàn không có sự cạnh tranh giữa các nhà thầu. * Chào hàng cạnh tranh: Chào hàng cạnh tranh trong gói thầu xây lắp được áp dụng trong trường hợp công trình, đơn giản đã có thiết kế bản vẽ thi công được phê duyệt, gói thầu <= 5 tỷ.

Chào hàng cạnh tranh trong quy trình rút gọn với giá gói thầu <= 1 tỷ. *Tự thực hiện: 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nhà đầu tư tự mình thực hiện gói thầu không thông qua hình thức đấu thầu nào. Hình thức này được áp dụng đối với gói thầu thuộc dự án, dự toán mua sắm mà tổ chức đó tự mình đứng ra khi có đủ tài chính, kinh nghiệm cũng như năng lực kỹ thuật đáp ứng được những yêu cầu của gói thầu mua sắm đó trong việc quản lý và sử dụng. *Lựa chọn nhà đầu tư,nhà thầu đối với trường hợp đặc biệt: Áp dụng hình thức chọn nhà thầu, nhà đầu tư trong trường hợp này khi mà gói thầu có những điều kiện riêng, đặc biệt mà các hình thức lựa chọn nhà thầu khác không thể đáp ứng được.

Khi đó sẽ phải làm báo cáo lên Thủ tướng chính phủ để đưa ra phương án lựa chọn phù hợp. Phương thức đấu thầu Hiện nay ở nước ta, hoạt động đấu thầu được tiến hành áp dụng theo một trong bốn phương thức sau: 1. Phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ - Được hiểu là hoạt động mở thầu được tiến hành trong một lần duy nhất trọn vẹn với hồ sơ dự thầu hay hồ sơ đề xuất đó. - Các trường hợp áp dụng phương thức lựa chọn nhà thầu này: + Hình thức đấu thầu hạn chế, đấu thầu rộng rãi đối với các gói thầu cung cấp dịch vụ phi tư vấn hay các gói thầu mua sắm hàng hóa, gói thầu xây lắp, hỗn hợp có quy mô nhỏ.

+ Hình thức chào hàng cạnh tranh với các gói thầu cung cấp dịch vụ phi tư vấn, xây lắp hoặc mua sắm hàng hóa. + Hình thức mua sắm trực tiếp với các gói thầu mua sắm hàng hóa. - Chỉ định thầu đối với các gói thầu mua sắm hàng hóa, hay cung cấp dịch phụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, xây lắp, lựa chọn nhà đầu tư. Phương thức một giai đoạn hai túi hồ sơ - Được hiểu là khi thực hiện theo phương thức này thì việc mở thầu sẽ được tiến hành thành hai lần.

Hai lần ở đây đó là nhà thầu, nhà đầu tư nộp hồ 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ