Luận văn ĐH Thương Mại: Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Sao Á

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại cải thiện kết quả sử dụng lao động tại công ty cp sao á, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

60
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAO Á

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.5.1. Đối tượng nghiên cứu

1.5.2. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.6.1. Phương pháp luận

1.6.2. Phương pháp cụ thể

1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
1.6.2.2. Phương pháp phỏng vấn trực tiếp
1.6.2.3. Phương pháp quan sát trực tiếp
1.6.2.4. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

1.6.3. Phương pháp phân tích xử lý dữ liệu

1.7. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm về lao động, hiệu quả, hiệu quả sử dụng lao động

2.1.1. Khái niệm lao động

2.1.2. Khái niệm hiệu quả

2.1.3. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động

2.2. Nội dung nghiên cứu hiệu quả sử dụng lao động

2.3. Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả

2.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

2.5. Những nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động

2.5.1. Môi trường bên ngoài

2.5.2. Môi trường ngành

2.5.3. Môi trường bên trong

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAO Á

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sao Á từ năm 2013-2015

3.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Sao Á

3.3. Khái quát về nguồn lực của Công ty Cổ phần Sao Á từ năm 2013-2015

3.4. Khái quát về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sao Á giai đoạn 2013-2015

3.5. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á

3.5.1. Môi trường bên ngoài

3.5.2. Môi trường ngành

3.5.3. Môi trường bên trong

3.6. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á

3.6.1. Yêu cầu của hệ thống chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Sao Á

3.6.2. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á giai đoạn 2013-2015

3.6.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về vấn đề hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Sao Á

3.7. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân về thực trạng hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAO Á

4.1. Định hướng và mục tiêu về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á

4.1.1. Định hướng về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty

4.1.2. Mục tiêu về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á giai đoạn 2016-2018

4.2. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á

4.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến hoạt quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Sao Á

4.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Sao Á

4.2.3. Nhóm giải pháp liên quan đến người lao động của Công ty Cổ phần Sao Á

4.2.4. Nhóm giải pháp liên quan đến điều kiện và môi trường làm việc của Công ty Cổ phần Sao Á

4.2.5. Một số giải pháp khác

4.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á

4.3.1. Đối với Nhà nước

4.3.2. Đối với Bộ, ban, ngành

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty CP Sao Á

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một trong những mục tiêu quan trọng của Công ty CP Sao Á. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình làm việc và quản lý nhân sự hiệu quả là điều cần thiết. Công ty cần phải xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả lao động để có những giải pháp phù hợp.

1.1. Tính cấp thiết của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Trong môi trường kinh doanh hiện nay, việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động không chỉ giúp giảm chi phí mà còn tăng cường năng lực cạnh tranh. Công ty CP Sao Á cần phải chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nhân lực để đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động

Có nhiều yếu tố tác động đến hiệu quả sử dụng lao động như chất lượng đào tạo, môi trường làm việc, và chính sách đãi ngộ. Việc đánh giá đúng các yếu tố này sẽ giúp công ty có những điều chỉnh kịp thời.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Công ty CP Sao Á đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Những vấn đề như thiếu hụt nhân lực chất lượng cao và quy trình làm việc chưa tối ưu đang cản trở sự phát triển của công ty.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng cao

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc tuyển dụng, nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh.

2.2. Quy trình làm việc chưa tối ưu

Nhiều quy trình làm việc tại công ty còn thiếu tính linh hoạt và chưa được cải tiến. Việc này dẫn đến lãng phí thời gian và nguồn lực, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng lao động.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty CP Sao Á

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Công ty CP Sao Á cần áp dụng một số phương pháp quản lý nhân sự hiện đại và cải tiến quy trình làm việc.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là yếu tố then chốt giúp nâng cao năng lực làm việc của nhân viên. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế.

3.2. Cải tiến quy trình làm việc

Cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp tối ưu hóa thời gian và nguồn lực. Công ty cần áp dụng công nghệ mới và các phương pháp quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty CP Sao Á

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty CP Sao Á. Năng suất lao động đã được cải thiện đáng kể.

4.1. Kết quả đạt được từ việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Điều này cho thấy các biện pháp đã được thực hiện hiệu quả.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Công ty đã rút ra nhiều bài học quý giá từ quá trình nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và cải tiến liên tục là rất quan trọng.

V. Kết luận và tương lai của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty CP Sao Á không chỉ là một nhiệm vụ cấp bách mà còn là một chiến lược dài hạn. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào nhân lực và cải tiến quy trình làm việc để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Tương lai của Công ty CP Sao Á trong việc nâng cao hiệu quả lao động

Công ty CP Sao Á cần tiếp tục theo đuổi các chiến lược nâng cao hiệu quả sử dụng lao động để đáp ứng nhu cầu thị trường và phát triển bền vững.

5.2. Đề xuất các giải pháp cho tương lai

Công ty nên xem xét việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

26/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu của đề tài nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng các vấn đề về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2. Một số khái niệm về lao động, hiệu quả, hiệu quả sử dụng lao động 2. Khái niệm lao động Có rất nhiều quan điểm về lao động theo các cách tiếp cận khác nhau. Trong tác phẩm kinh điển “ Vai trò của lao động trong quá trình chuyển hóa từ vượn thành người” Ph.Ăngghen đã chỉ rõ rằng: “ Lao động là điều kiện cơ bản đầu tiên của toàn bộ đời sống loài người…lao động đã sáng tạo ra bản thân con người”.Ăngghen: Toàn tập, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội, 1994, trang 20, 641].

Trong tác phẩm “Tư bản” C.Mác đã xác định bản chất xã hội và mục tiêu của lao động như sau: “ Lao động là một hoạt động có mục đích để tạo những giá trị sử dụng”. Trong Văn phòng Quốc hội, Cơ sở dữ liệu Bộ Luật Lao động [6,1994], lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển đất nước. Lao động là hoạt động có ý thức, có mục đích của con người nhằm tạo ra một giá trị sử dụng nhất định Trong kinh tế học, lao động được hiểu là một yếu tố sản xuất do con người tạo ra và là một dịch vụ hay hàng hóa.

Người có nhu cầu về hàng hóa này là người sản xuất. Còn người cung cấp hàng hóa này là người lao động. Lao động trong các doanh nghiệp là bộ phận lao động xã hội cần thiết được phân công thực hiện quá trình sản xuất lưu thông hàng hóa. Lao động trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tồn tại như một tất yếu quan trọng cùng sự tồn tại của sản xuất, lưu thông hàng hóa và thương mại, đó là sự phân công lao động xã hội quyết định.

Dù có nhiều quan điểm nhưng tóm lại : Lao động là hoạt động có mục đích của con người nhằm biến đổi các vật chất tự nhiên thành của cải vật chất cần thiết cho đời sống của mình. Trong quá trình sản xuất, con người sử dụng công cụ lao động tác động lên đối tượng lao động nhằm tạo ra sản phẩm phục vụ cho lợi ích của con người ( Giáo trình Phân tích lao động xã hội của khoa Kinh tế lao động – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân). 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Khái niệm hiệu quả Trong kinh tế học : Hiệu quả là một phạm trù kinh tế, nó xuất hiện và tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội chủ nghĩa.

Hiệu quả được coi là khái niệm dùng để chỉ mối quan hệ giữa kết quả thực hiện các mục tiêu hoạt động của chủ thể và chi phí chủ thể bỏ ra để có kết quả đó trong những điều kiện nhất định.TS Phạm Công Đoàn, [3,tr43] Hiệu quả là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã xác định trước với chi phí bỏ ra để đạt được mục đích đó. Để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt chỉ tiêu đặt ra thì doanh nghiệp phải có các mục tiêu hành động cụ thể trong từng thời kì, đó cũng có thể là mục tiêu xã hội hay có thể là các mục tiêu kinh tế của chủ doanh nghiệp đã định hướng. Từ đó doanh nghiệp phải tìm cách để đạt được các mục tiêu đó với chi phí thấp nhất và đạt được hiệu quả cao nhất. Hiệu quả của doanh nghiệp gồm hai bộ phận: Đó là hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế.

Chúng ta có thể khái quát mối tương quan giữa lợi ích kinh tế và chi phí bỏ ra để có lơi ích đó bằng hai công thức sau: Một là: Hiệu quả là hiệu số giữa kết quả và chi phí. Đây là hiệu quả tuyệt đối, mục đích so sánh để thấy được mức chênh lệch giữa doanh thu và chi phí, mức chênh lệch càng lớn thì hiệu quả càng cao. HQ= KQ-CF Trong đó: HQ là hiệu quả đạt được trong một thời kỳ nhất định KQ là kết quả đạt được trong thời kỳ đó CF là chi phí đã bỏ ra để đạt kết quả đó Hai là: Hiệu quả là tỷ lệ so sánh giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó. Đây là chi phí tương đối: HQ= Trong đó: HQ là hiệu quả đạt được trong một thời kỳ nhất định 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KQ là kết quả đạt được trong thời kỳ đó CF là chi phí đã bỏ ra để đạt kết quả đó 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt thì hiệu quả sử dụng lao động cũng là một trong những mục tiêu mà các nhà quản lý hướng tới. Hiện tại có nhiều quan điểm khác nhau của các nhà nghiên cứu về hiệu quả sử dụng lao động. Theo quan điểm của Mac- Lênin, hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn. Các Mác chỉ rõ bất kì một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải có hiệu quả, đó là nguyên tắc của liên hiệp sản xuất.

Với luận điểm như vậy, mác đã vạch ra bản chất của hiệu quả sử dụng lao động là tiết kiệm thời gian không chỉ ở những khâu riêng biệt mà còn là tiết kiệm. Theo quan điểm của F.Taylor thì: “Con người là một công cụ lao động”. Quan điểm này cho rằng: con người quan tâm nhiều đến cách họ kiếm được chứ không phải là công việc mà họ làm, ít người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự kiểm soát. Vì thế để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản, lặp đi lặp lại.

Con người có thể chịu đựng được công việc rất nặng nhọc, vất vả khi họ được trả lương cao hơn và có thể tuân theo mức sản xuất cố định. Kết quả như ta đã biết, nhờ có phương pháp khoa học ứng dụng trong định mức và tổ chức lao động mà năng suất lao động đã tăng lên, nhưng sự bóc lột bằng tiền là cần thiết để họ sẵn sàng làm việc như một người có kỷ luật. Theo quan điểm của Nayo cho rằng “con người muốn được cư xử như những con người”.Theo ông về bản chất con người là một thành viên trong tập thể, vị trí và thành tựu của tập thể có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với anh ta là lợi ích cá nhân, anh ta hành động tình cảm hơn là lý chí, họ muốn cảm thấy có ích và quan trọng, muốn tham gia vào công việc chung và được nhìn nhận như một con người.Vì vậy muốn khuyến khích lao động, con người làm việc cần thấy được nhu cầu của họ quan trọng hơn tiền. Chính vì vậy người sử dụng lao động phải làm sao để NLĐ luôn luôn cảm thấy mình có ích và quan trọng.Tức là phải tạo ra bầu không khí tốt hơn dân chủ hơn và lắng nghe ý kiến của họ.

11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo nghĩa hẹp: Hiệu quả sử dụng lao động là kết quả mang lại từ mô hình, các chính sách quản lý và sử dụng lao động. Kết quả đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp. Theo nghĩa rộng: Hiệu quả sử dụng lao động còn bao hàm thêm khả năng sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề, đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỉ luật lao động, khả năng sáng tạo cải tiến kĩ thuật ở mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động. Tóm lại: Hiệu quả sử dụng lao động là chỉ tiêu biểu hiện trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp thông qua việc so sánh giữa kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí lao động để đạt được kết quả.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh biểu hiện ở các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận. Muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải biết đánh giá thực trạng sử dụng lao động tại doanh nghiệp mình, từ đó đề xuất các biệp pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Nội dung nghiên cứu hiệu quả sử dụng lao động 2. Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả Trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất.

Làm thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là bài toán nan giải với bất cứ một doanh nghiệp nào. Bên cạnh đó muốn mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vận hành tốt không bị giảm sút thì cần phải sử dụng lao động một cách khoa học, hợp lý. Nếu sử dụng nhân lực không hợp lý, việc bố trí lao động không đúng chức năng của từng người sẽ gây ra tâm lý chán nản, không nhiệt tình với công việc được giao dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp và sẽ dẫn tơi sự giảm sút về tất cả các vấn đề khác của doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động sẽ góp phần tiết kiệm chi phí lao động sống, tiết kiệm thời gian lao động, giảm thời gian khấu hao tài sản của doanh nghiệp, tăng cường kỉ luật lao động,.dẫn tới giảm giá thành sản xuất, tăng doanh thu và giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần, cạnh tranh thành công trên thị trường.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ