Luận văn ĐH Thương Mại: Hiệu quả sử dụng lao động tại CT Trường Thuận Phát

Chuyên khảo phân tích Luận văn đại học thương mại cải thiện kết quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần vận tải và, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị Nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2016

58
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Hiệu quả sử dụng lao động

1.1.1. Về mặt khoa học

1.1.2. Về mặt thực tiễn

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.3.1. Trong nước

1.3.2. Ngoài nước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.4.1. Mục tiêu về lý luận

1.4.2. Mục tiêu về thực trạng

1.4.3. Mục tiêu về giải pháp

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.1.1. Khái niệm về lao động

2.1.2. Khái niệm về hiệu quả

2.1.3. Khái niệm hiểu quả sử dụng lao động

2.2. Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

2.2.1. Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả

2.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

3.1.1. Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp

3.1.2. Khái quát hóa về nguồn lực

3.1.3. Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3.2. Đánh giá sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến hiệu quả sử dụng lao động

3.2.1. Môi trường bên ngoài

3.2.2. Môi trường ngành

3.2.3. Môi trường bên trong

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh Trường Thuận Phát

3.3.1. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động của công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh Trường Thuận Phát giai đoạn 2013 – 2015

3.3.2. Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động phân tích dữ liệu sơ cấp

3.3.3. Kết quả tổng hợp và phân tích phiếu điều tra

3.4. Đánh giá chung về tình hình sử dụng lao động tại doanh nghiệp

3.4.1. Những thành công và nguyên nhân của sự thành công

3.4.2. Đánh giá hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP

4.1. Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Doanh nghiệp

4.1.1. Định hướng hoạt động của Doanh nghiệp

4.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp

4.2. Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp

4.3. Các kiến nghị chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại doanh nghiệp

4.3.1. Kiến nghị với nhà nước

4.3.2. Kiến nghị với bộ, ban, ngành

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải Trường Thuận Phát

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Vận tải Trường Thuận Phát. Việc tối ưu hóa quy trình làm việc không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao năng suất lao động. Để đạt được điều này, công ty cần có những chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

1.1. Tính Cấp Thiết Của Việc Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trở thành một yêu cầu cấp thiết. Công ty cần phải tối ưu hóa quy trình làm việc để giảm thiểu chi phí và tăng cường năng suất lao động.

1.2. Đối Tượng Nghiên Cứu Và Mục Tiêu Của Đề Tài

Đối tượng nghiên cứu của đề tài này là Công ty Cổ phần Vận tải Trường Thuận Phát. Mục tiêu chính là đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Việc Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty

Công ty Cổ phần Vận tải Trường Thuận Phát đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc sử dụng lao động hiệu quả. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn tác động đến tinh thần làm việc của nhân viên.

2.1. Những Hạn Chế Trong Quản Lý Nhân Sự

Việc quản lý nhân sự chưa hiệu quả dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn lực. Công ty cần cải tiến quy trình quản lý để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng lao động.

2.2. Tác Động Của Công Nghệ Đến Hiệu Quả Lao Động

Công nghệ trong vận tải đang phát triển nhanh chóng. Công ty cần áp dụng công nghệ mới để nâng cao năng suất và giảm thiểu chi phí lao động.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty

Để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, Công ty Cổ phần Vận tải Trường Thuận Phát cần áp dụng một số phương pháp quản lý và đào tạo nhân viên hiệu quả.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Để Tăng Năng Suất

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng. Việc nâng cao kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp họ làm việc hiệu quả hơn, từ đó nâng cao năng suất lao động.

3.2. Cải Tiến Quy Trình Làm Việc

Cải tiến quy trình làm việc giúp giảm thiểu thời gian và chi phí. Công ty cần xem xét lại các quy trình hiện tại để tìm ra những điểm cần cải tiến.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Công Ty

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần Vận tải Trường Thuận Phát. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu đã giúp công ty cải thiện đáng kể năng suất lao động.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Áp Dụng Giải Pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và giảm thiểu chi phí sản xuất.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng suất.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Lao Động

Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ cả ban lãnh đạo và nhân viên. Công ty Cổ phần Vận tải Trường Thuận Phát cần tiếp tục cải tiến và áp dụng các giải pháp mới để duy trì và phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Công Ty Trong Việc Nâng Cao Hiệu Quả

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Kiến Nghị Đối Với Các Cơ Quan Chức Năng

Công ty cũng cần có những kiến nghị với các cơ quan chức năng để có những chính sách hỗ trợ phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

26/07/2025
Luận văn đại học thương mại nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần vận tải và thương mại trường thuận phát

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Hiệu quả sử dụng lao đông Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp Chương 3:Thực trạng hiệu quà sử dụng lao động tại doanh nghiệp Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm cơ bản liên quan trực tiếp đến nâng cao hiệu quả sử dụng laođộng trong doanh nghiệp 2.1 Khái niệm về lao động Theo Phan Huy Đường Giáo trình tổ chức lao động khoa học – Bộ môn kinh tế lao động – Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân – NXB Giáo dục năm 1994 Lao động là hoạt động có mục đích của con người, là quá trình sức lao động tác động lên đối tượng lao động thong qua tư liệu sản xuất nhằm tạo nên những vật phẩm, những sản phẩm theo mong muốn. Vì vậy, lao động là điều kiện cơ bản và quan trọng nhất trong sự sinh tồn và phát triển của xã hội loài người. Theo bộ luật lao động năm 2012 “Người lao động là người từ đủ 15 tuổi trở lên, có khả năng lao động, làm việc theo hợp đồng lao động, được trả lương Quá trình lao động là quá trình kết hợp giữa ba yếu tố của sản xuất, đó là: Sức lao động - Đối tượng lao động – Tư liệu sản xuất. Mối quan hệ giữa con người với đối tượng sản xuất ỏ đây có những mối quan hệ mật thiết tương tự như trên đặc biệt là mối quan hệ giữa kỹ năng, hiệu suất lao động với khối lượng loại lao động yểu cầu và thời gian các đối tượng lao động được cung cấp phù hợp với quy trình công nghệ và trình tự lao động.2 Khái niệm về hiệu quả Hiệu quả là mối tương quan so sánh giữa kết quả đạt được theo mục tiêu đã được xác định với chi phí bỏ ra để đạt đựoc mục tiêu đó.

Để hoạt động, doanh nghiệp thương mại phải có các mục tiêu hành động của mình trong từng thời kỳ, đó có thể là các mục tiêu xã hội, cũng có thể là các mục tiêu kinh tế của chủ doanh nghiệp và doanh nghiệp luôn tìm cách để đạt các mục tiêu đó với chi phí thấp nhất. Đó là hiệu quả. Hiệu quả của doanh nghiệp gồm hai bộ phận: hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Hiệu quả xã hội là đại lượng phản ánh mức độ thực hiện các mục tiêu xã hội của doanh nghiệp hoặc mức độ ảnh hưởng của các kết quả đạt được của doanh nghiệp đến xã hội và môi trường.

Hiệu quả xã hội của doanh nghiệp thýõng mại thýờng ðýợc biểu hiện qua mức ðộ thoả mãn nhu cầu vật và tinh thần của xã hội, giải quyết việc làm, cải thiện điều kiện lao động, cải thiện và bảo vệ môi trường sinh thái. - Hiệu quả kinh tế là hiệu quả chỉ xét trên phương diện kinh tế của hoạt động kinh doanh. Nó mô tả mối tương quan giữa lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp đạt được với chi phí đã bỏ ra để đạt được lợi ích đó.Thực chất của hiệu quả kinh tế là thực hiện yêu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian, nó biểu hiện trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu đã xác định. Nói quyết định động lực phát triển của lực lượng sản xuất, tạo điều kiện phát triển văn minh của xã hội và nâng cao đời sống của loài người qua mọi thời đại.3 Khái niệm hiểu quả sử dụng lao động Hiệu quả sử dụng lao động là kết qủa mang lại từ các mô hình, các chính sách quản lý và sử dụng lao động.

Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp. Con người là một trong những yếu tố khách quan không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh. Dưới góc độ kinh tế, quan niệm về con người gắn liền với lao động(lao động là hoạt động giữa con người với giới tự nhiên) là điều kiện tất yếu để tồn tại và phát triển. Quá trình lao động đồng thời là quá trình sử dụng sức lao động.

Sức lao động là năng lực lao động của con người, là toàn bộ thể lực và trí tuệ của con người. Sử dụng lao động chính là quá trình vận dụng sức lao động để tạo ra sản phẩm theo các mục tiêu sản xuất kinh doanh. Làm thế nào để sử dụng lao động có hiệu quả là câu hỏi thường trực của những nhà quản lý và sử dụng lao động. Cho đến ngày nay có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả sử dụng lao động.

8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo quan điểm của Mac-Lênin về hiệu quả sử dụng lao động là sự so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra một số lao động ít hơn để đạt được kết quả lao động nhiều hơn. CacMac chỉ rõ bất kỳ một phương thức sản xuất liên hiệp nào cũng cần phải có hiệu quả, đó là nguyên tắc của liên hiệp sản xuất. Mác viết: “Lao động có hiệu quả nó cần có một phương thức sản xuất , và nhấn mạnh rằng “hiệu quả lao động giữ vai trò quyết định, phát triển sản xuất là để giảm chi phí của con người, tất cả các tiến bộ khoa học đều nhằm đạt được mục tiêu đó. Xuất phát từ quan điểm trên Mác đã vạch ra bản chất của hiệu quả sử dụng lao động là tiết kiệm và mọi sự tiết kiệm suy cho cùng là tiết kiệm thời gian và hơn thế nữa tiết kiệm thời gian không chỉ ở những khâu riêng biệt mà tiết kiệm thời gian cho toàn xã hội.

Tất cả những điều đó có nghĩa là khi giải quyết bất cứ việc gì, vấn đề thực tiễn nào với quan điểm hiệu quả trên, chúng ta luôn đứng trước sự lựa chọn các phương án, các tình huống khác nhau với khả năng cho phép chúng ta cần đạt được các phương án tốt nhất với kết quả lớn nhất và chi phí nhỏ nhất về lao động. Theo quan điểm của F.Taylor thì “con người là một công cụ lao động”.Quan điểm này cho rằng: về bản chất con người đa số không làm việc, họ quan tâm nhiều đến cái họ kiếm được chứ không phải là công việc mà họ làm, ít người muốn và làm được những công việc đòi hỏi tính sáng tạo, độc lập, tự kiểm soát. Vì thế để sử dụng lao động một cách có hiệu quả thì phải đánh giá chính xác thực trạng lao động tại doanh nghiệp mình, phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ những người giúp việc, phải phân chia công việc ra từng bộ phận đơn giản lặp đi, lặp lại, dễ dàng học được. - Con người có thể chịu đựng được công việc rất nặng nhọc, vất vả khi họ được trả lương cao hơn và có thể tuân theo mức sản xuất ấn định.

Kết quả như ta đã biết , nhờ có phương pháp khoa học ứng dụng trong định mức và tổ chức lao động mà năng suất lao động đã tăng lên, nhưng sự bóc lột công nhân cũng đồng thời với chế độ tên gọi là “chế độ vắt kiệt mồ hôi”.Ông cũng ủng hộ việc khuyến 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khích lao động bằng tiền là cần thiết để họ sẵn sàng làm việc như mọi người có kỷ luật. - Theo quan điểm của Nayo cho rằng “con người muốn được cư xử như những con người” Theo ông về bản chất con người là một thành viên trong tập thể, vị trí và thành tựu của tập thể có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với anh ta là lợi ích cá nhân, anh ta hành động tình cảm hơn là lý chí, họ muốn cảm thấy có ích và quan trọng, muốn tham gia vào công việc chung và được nhìn nhận như một con người.Vì vậy muốn khuyến khích lao động, con người làm việc cần thấy được nhu cầu của họ quan trọng hơn tiền. Chính vì vậy, người sử dụng lao động phải làm sao để người lao động luôn luôn cảm thấy mình có ích và quan trọng.Tức là phải tạo ra bầu không khí tốt hơn dân chủ hơn và lắng nghe ý kiến của họ. Theo quan điểm “con người là tiềm năng cần được khai thác và làm cho phát triển “cho rằng: Bản chất con người là không phải không muốn làm việc.Họ muốn góp phần thực hiện các mục tiêu, họ có năng lực độc lập sáng tạo.Chính sách quản lý phải động viên khuyến khích con người đem hết sức của họ vào công việc chung, mở rộng quyền độc lập và tự kiểm soát của họ sẽ có lợi cho việc khai thác các tiềm năng quan trọng.Từ cách tiếp cận trên ta có thể hiểu khái niệm hiệu quả lao động như sau: + Theo nghĩa hẹp: hiệu quả sử dụng lao động là kết qủa mang lại từ các mô hình, các chính sách quản lý và sử dụng lao động.

Kết quả lao động đạt được là doanh thu lợi nhuận mà doanh nghiệp có thể đạt được từ kinh doanh và việc tổ chức, quản lý lao động, có thể là khả năng tạo việc làm của mỗi doanh nghiệp. + Theo nghĩa rộng Hiệu quả sử dụng lao động còn bao hàm thêm khả năng sử dụng lao động đúng ngành, đúng nghề đảm bảo sức khỏe, đảm bảo an toàn cho người lao động, là mức độ chấp hành nghiêm chỉnh kỷ luật lao động, khả năng sáng 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kiến cải tiến kỹ thuật ở mỗi người lao động, đó là khả năng đảm bảo công bằng cho người lao động. Tóm lại muốn sử dụng lao động có hiệu quả thì người quản lý phải tự biết đánh giá chính xác thực trạng tại doanh nghiệp mình, từ đó có những biện pháp chính sách đối với người lao động thì mới nâng cao được năng suất lao động, việc sử dụng lao động thực sự có hiệu quả.2 Hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp 2.1 Sự cần thiết phải sử dụng lao động một cách hiệu quả Có thể nói trong các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp thì yếu tố con người là khó sử dụng nhất. Phải làm như thế nào để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Thứ nhất là đối với doanh nghiệp.Trong công tác quản lý ngày nay, nhân tố con người được các nhà quản lý đặc biệt coi trọng và luôn đặt ở vị trí trọng tâm hàng đầu trong mọi sự đổi mới.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ