Luận văn đại học thương mại hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần xi măng cẩm phả

Luận văn phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tại công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả, nâng cao hiệu quả hoạt động.

Trường đại học

Trường Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2018

54
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÁC DOANH NGHIỆP

1.1. Rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm và các đặc trưng của rủi ro

1.1.1.1. Khái niệm rủi ro

1.2. Khái niệm quản trị rủi ro

1.3. Mục tiêu của Quản trị rủi ro

1.4. Các nội dung của quản trị rủi ro

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro

1.5.1. Các yếu tố bên ngoài

1.5.2. Các yếu tố bên trong

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẨM PHẢ

2.1. Khái quát về công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả (XMCP)

2.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ

2.1.3. Những kết quả kinh doanh chủ yếu

2.2. Thực trạng quản trị rủi ro của công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả

2.2.1. Một số rủi ro thường gặp của công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả

2.2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả

2.2.3. Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố đến quản trị rủi ro của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả

2.2.3.1. Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài
2.2.3.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG CẨM PHẢ

3.1. Phương hướng hoạt động của công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả

3.2. Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới

3.3. Chiến lược phát triển chung của công ty

3.4. Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả

3.5. Các giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty cổ phần Xi măng Cẩm Phả

3.5.1. Các giải pháp liên quan đến nhận dạng rủi ro

3.5.2. Những giải pháp liên quan đến phân tích rủi ro

3.5.3. Những giải pháp liên quan đến kiểm soát rủi ro

3.5.4. Những giải pháp liên quan đến tài trợ rủi ro

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả

Công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất xi măng tại Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, công ty phải đối mặt với nhiều thách thức và rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro là rất cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng quản trị rủi ro tại công ty, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Quản trị rủi ro là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh. Vai trò của quản trị rủi ro không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

1.2. Tình hình hiện tại của công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả

Công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển sản xuất và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, công ty vẫn gặp phải nhiều rủi ro từ môi trường kinh doanh, như biến động giá nguyên liệu, cạnh tranh gay gắt và các yếu tố chính trị, xã hội.

II. Những thách thức trong công tác quản trị rủi ro của công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc quản lý rủi ro, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các thách thức này bao gồm việc nhận diện rủi ro chưa đầy đủ, thiếu các phương pháp phân tích rủi ro hiệu quả và việc kiểm soát rủi ro chưa thực sự triệt để.

2.1. Các loại rủi ro thường gặp trong hoạt động sản xuất

Công ty thường xuyên phải đối mặt với các rủi ro như rủi ro tài chính, rủi ro từ thiên tai, và rủi ro từ sự thay đổi trong chính sách pháp luật. Những rủi ro này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất và lợi nhuận của công ty.

2.2. Khó khăn trong việc nhận diện và phân tích rủi ro

Việc nhận diện và phân tích rủi ro tại công ty còn gặp nhiều khó khăn do thiếu thông tin và công cụ phân tích hiện đại. Điều này dẫn đến việc công ty không thể đưa ra các quyết định kịp thời và chính xác trong việc quản lý rủi ro.

III. Phương pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả

Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả hơn. Việc xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro toàn diện sẽ giúp công ty nhận diện và kiểm soát rủi ro một cách hiệu quả hơn.

3.1. Xây dựng hệ thống nhận diện rủi ro

Công ty cần xây dựng một hệ thống nhận diện rủi ro rõ ràng, bao gồm việc thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để có cái nhìn tổng quan về các rủi ro có thể xảy ra.

3.2. Phát triển các công cụ phân tích rủi ro

Việc áp dụng các công cụ phân tích rủi ro hiện đại như phân tích SWOT, phân tích kịch bản sẽ giúp công ty đánh giá chính xác hơn về các rủi ro và đưa ra các biện pháp ứng phó kịp thời.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản trị rủi ro

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro không chỉ giúp công ty giảm thiểu thiệt hại mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất. Các giải pháp đề xuất sẽ được áp dụng trong thực tiễn để kiểm tra tính khả thi và hiệu quả.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quản trị rủi ro

Sau khi áp dụng các giải pháp quản trị rủi ro, công ty đã ghi nhận sự giảm thiểu đáng kể các thiệt hại do rủi ro gây ra, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất và lợi nhuận.

4.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã thực hiện

Việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp quản trị rủi ro sẽ giúp công ty điều chỉnh và hoàn thiện hơn nữa các phương pháp quản lý, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của công tác quản trị rủi ro

Công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần xi măng Cẩm Phả cần được tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Việc áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong tương lai

Quản trị rủi ro sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa, giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Định hướng phát triển công tác quản trị rủi ro

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển công tác quản trị rủi ro, từ đó xây dựng các kế hoạch cụ thể để thực hiện hiệu quả các giải pháp đã đề xuất.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 1. Rủi ro trong hoạt động của doanh nghiệp 1. Khái niệm và các đặc trưng của rủi ro 1. Khái niệm rủi ro Từ rất lâu, trong tiềm thức con người, sự may rủi được hiểu là khách quan, nằm ngoài sự kiểm soát của con người, luôn gắn liền với cuộc sống hàng ngày và chi phối cuộc sống của con người.

Có nhiều tình huống ngoài dự kiến xảy ra đến với con người và đối với mỗi người, tình huống đó tác động tích cực hay tiêu cực là khác nhau. Nếu là tích cực, người ta gọi là may mắn hay cơ hội, còn nếu là tiêu cực, người ta gọi nó là không may mắn hay rủi ro. Rủi ro là một thuật ngữ được mọi người sử dụng một cách phổ biến hàng ngày. Khi nói đến rủi ro người ta thường nói đến tổn thất/mất mát mà nó gây ra như là một hậu quả tất yếu.

Cho nên, dù xem xét rủi ro dưới góc độ nào thì nó đều là điều mà không ai mong đợi. Có nhiều quan điểm khác nhau để tiếp cận đến khái niệm về rủi ro. Một số quan điểm phổ biến như: Theo cách hiểu truyền thống của người Á Đông, rủi ro được xem là điều không may mắn, là những tổn thất mất mát, là điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến với cuộc sống con người. Sự may rủi thường được con người cho là khách quan nằm ngoài dự kiến khó nắm bắt, vì vậy, họ bị động trước sự tác động của yếu tố này.

Ở phương Tây, quan điểm rủi ro cũng được nhiều tác giả thể hiện trong các nghiên cứu khoa học của mình. Có thể kể đến một số tác giả như sau: Trong cuốn “The economic theory of risk and insurance” của Alan H.Willent năm 1951, ông cho rằng: “ Rủi ro là sự chắc chắn về tổn thất”. Theo ông, rủi ro là một tình huống mà ở đó các điều xảy ra không được biết một cách chắc chắn. Trong quản tri dự án có các định nghĩa về rủi ro sau đây của Viện nghiên cứu Quản trị dự án Hoa Kỳ (US Project Management Institute- PMI) và Hiệp hội Quản trị dự án Vương quốc Anh (UK Association for Project Management -APM): Rủi ro- một sự kiện hay điều kiện không chắc chắn mà nếu xảy ra sẽ có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến mục tiêu dự án.

LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Rủi ro- một sự kiện hay một tập hợp các tình huống không chắc chắn của dự án. Từ những quan điểm trên đây, có thể hiểu rủi ro như sau: “Rủi ro là một biến cố không chắc chắn mà nếu xảy ra thì sẽ gây tổn thất cho con người hoặc một tổ chức nào đó” Rủi ro là sự kiện không may mắn của con người nhưng rủi ro không tự thân phản ánh mức độ nghiêm trọng của nó. Để có thể đo lường và phản ánh mức độ nghiêm trọng của rủi ro cần thiết phải làm rõ hậu quả của rủi ro qua tổn thất. Rủi ro trong kinh doanh Rủi ro trong kinh doanh là một biến cố không chắc chắn trong kinh doanh mà nếu xảy ra thì sẽ gây tổn thất cho cá nhân hoặc tổ chức tham gia hoạt động kinh doanh.

Như vậy, rủi ro trong kinh doanh cũng là một sự bất định của một sự kiện, hoặc của một tình huống kinh doanh mà nếu xảy ra sẽ tác động đến việc đạt mục đích kinh doanh của cá nhân/tổ chức, có thể cản trở việc thực hiện các mục đích kinh doanh của doanh nghiệp, hoặc sẽ gây ra một kết cục không mong đợi, thậm chí đi ngược lại mục đích kinh doanh của tổ chức hay cá nhân tham gia hoạt động kinh doanh. Chính vì vậy, khi nói đến rủi ro trong kinh doanh thường người ta nói đến những sự kiện bất lợi, bất ngờ, gây khó khăn trở ngại cho người kinh doanh trong quá trình đi đến mục tiêu, gây tổn thất đến các thành quả đang có, khiến người kinh doanh phải chi phí nhiều hơn cho phí về nhân lực, vật lực, thời gian trong quá trình phát triển của mình. Trong thực tế xã hội, không có một loại hình kinh doanh nào là không có rủi ro.Các biến cố rủi ro tồn tại khách quan và có tính phổ biến, bởi lẽ: Thứ nhất: do con người không đủ khả năng kiểm soát và/hoặc đo lường một cách chính xác một số yếu tố là nguyên nhân của các biến cố. Thứ nhất, nguyên nhân từ môi trường tự nhiên, như bão, lũ lụt, hạn hán, động đất, núi lửa, sóng thần, nước biển dâng, trái đất “nóng” lên,.

Các rủi ro này thường có hai đặc điểm chung: khả năng dự báo, dự đoán thấp, xảy ra bất ngờ, thứ hai là gây thiệt hại trên quy mô lớn; không chỉ cho một vùng miền, một ngành hàng, một cộng đồng mà cho cả một nền kinh tế, một số quốc gia hoặc cả thế giới. Trong bốn tai họa "thủy, hỏa, đạo, tặc", ông bà ta đã xếp thủy là tai họa số một. Nói dự đoán, dự báo là khó nhưng các hiện tượng thiên nhiên này cũng hoạt động theo quy luật, do đó, các doanh nghiệp cũng có thể chủ động phòng tránh hoặc lựa chọn giải pháp thích hợp. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 Thứ hai, các rủi ro từ môi trường xã hội, từ cấu trúc xã hội, dân số, dân cư.

Đó là sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi con người, các thang giá trị trong xã hội, các đặc xã hội. Một xã hội bao cấp về kinh tế, bao biện trong quản lý một xã hội “ít trọng thương”, loay hoay trong việc định thang giá trị “nhất sĩ nhì nông, hết gạo chạy rông, nhất nông nhì sĩ”, hay xếp hạng đơn giản theo kiểu "sĩ, nông, công, thương”, một xã hội với cộng đồng dân cư đông nhưng không mạnh, chất lượng dân số thấp, sức mua kém, tỉ lệ dân số trẻ thấp,. đều có thể là nguồn gốc rủi ro cho các hoạt động thương mại, đầu tư của doanh nghiệp. Ngược lại, một xã hội biết khuyến khích nuôi dưỡng các giá trị sáng tạo, các cảm hứng đầu tư, chắc chắn sẽ là lá chắn bảo vệ tốt cho các doanh nghiệp.

Thứ ba, các rủi ro đến từ nơi có môi trường thấp kém về văn hóa, tha hóa về đạo đức. Một xã hội nơi có dân trí thấp, các chuẩn mực văn hóa thiếu, đạo đức không được đề cao, làm sao có thể thực thi pháp luật tốt được? Một khi pháp luật không được thực thi hiệu quả thì ngàn vạn rủi ro có thể xảy ra. Ở đó, sẽ có sự lộng quyền của chính trị, sự lộng hành của các loại tội phạm như trộm cắp, cướp bóc, bạo loạn, lừa đảo kinh tế ngầm, bội ước hợp đồng, hàng giả, hàng nhái, kích động tôn giáo, sắc tộc, hận thù. Các giá trị "chân, thiện, mỹ”, như là chuẩn mực của văn hóa, đạo đức một khi đã bị chà đạp thì làm sao kinh doanh chân chính, đầu tư bền vững có chỗ đứng lâu dài được ? Hệ quả sẽ là các loại kinh doanh chụp giật, lừa đảo, dối trá.

sẽ thống trị. Thứ tư, các rủi ro từ môi trường chính trị, nơi thiếu các thiết chế để bảo vệ quyền tự do, dân chủ, quyền sở hữu tài sản của người dân nói chung, doanh nghiệp nói riêng. Môi trường chính trị bao gồm sự ổn định về chính trị, an ninh, an toàn cho doanh nghiệp, người dân. Một quốc gia thường xuyên thay đổi chính sách, thường xuyên có đảo chính, chiến tranh, bạo loạn, xung đột sắc tộc, tôn giáo, bãi công.

đình công, thường xuyên có sự can thiệp thiếu chuẩn mực vào trường, chính sách bị các nhóm lợi ích mờ ám chi phối, phân biệt đối xử, tham ô, hối lộ trầm trọng. đều gây nguy cơ rủi ro cho các doanh nghiệp khiến họ thiếu niềm tin kinh doanh, mất động lực đầu tư hoặc tệ hại hơn, kinh doanh theo kiểu băng đảng maphia, băng hoại nhà nước, gây hại cho cả nền kinh tế, xã hội. Thứ năm, các rủi ro từ môi trường kinh tế. Một nền kinh tế khoẻ là một nền kinh tế có sức đề kháng cao, có khả năng giải quyết khủng hoảng một cách tốt nhất theo hướng minh bạch, chi phí thấp, tính bền vững cao.

Một môi trường kinh tế, nơi thường LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 xuyên có khủng hoảng, lạm phát triền miên, giá cả thất thường, cung cầu bất ổn, tỷ giá thay đổi chóng mặt, hàng hóa dịch vụ khan hiếm (thật và giả), độc quyền không kiểm soát được, cạnh tranh công bằng chỉ nằm trên giấy. cùng với việc thiếu năng lực kỹ trị hoặc sự công tâm của công quyền đều được coi là những rủi ro lớn cho các doanh nghiệp. Ngoài ra, xét từ một góc độ khác, các thách thức đến từ một nền kinh tế có sức cạnh tranh cao, sự thay đổi mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật. của công nghệ thông tin cũng sẽ là những rủi ro cho những doanh nghiệp thiếu khả năng thích ứng với đổi mới.

Thứ sáu, các rủi ro có nguyên nhân từ môi trường pháp lý thiếu minh bạch trong cả ba lĩnh vực lập pháp, hành pháp và tư pháp. Đây cũng là hiểm họa của kinh doanh lành mạnh. Một hệ thống văn bản pháp luật được ban hành với sự tham gia có hiệu quả của cộng đồng doanh nghiệp, theo các tiêu chí bền vững, thống nhất, thân thiện, công bằng, dễ áp dụng; một hệ thống hành pháp hoạt động theo phương châm hỗ trợ, thúc đẩy và phục vụ kinh doanh; một hệ thống tư pháp đáng tin cậy, tôn trọng công lý, bảo đảm pháp luật thực thi hiệu quả cùng với một xã hội thượng tôn đạo đức, pháp luật sẽ là một môi trường lý tưởng để khuyến khích đầu tư và phát triển doanh nghiệp. Ngược lại, nơi pháp luật bất nhất, mâu thuẫn, chồng chéo, thay đổi đột ngột, mờ ám, thực thi pháp luật thiếu minh bạch, công khai, hiệu quả, việc áp dụng pháp luật thiếu công bằng, khách quan, các quyền sở hữu tài sản, quyền bảo vệ hợp đồng hoặc luôn bị xâm hại hoặc chi phí quá cao.

đều là nguồn gốc rủi ro, gây thiệt hại nặng nề cho doanh nghiệp. Thứ bảy, các rủi ro đến từ các đối tác của doanh nghiệp. Họ có thể là các nhà đầu tư, góp vốn liên doanh, liên kết, là bạn hàng của doanh nghiệp. Họ đến từ đâu? Họ có đáng tin cậy về đạo đức, kỹ năng, kinh nghiệm, tài chính, pháp luật, quản trị doanh nghiệp không? Thiết lập quan hệ với họ, dù chỉ một lần, như lời ông bà khuyên "phải dò cho đến ngọn nguồn, lạch sông".

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ