Luận án tiến sĩ kinh tế về giải pháp phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại ...

Luận án tiến sĩ kinh tế phân tích giải pháp phát triển nhân lực quản trị cho doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên, nâng cao hiệu quả hoạt động.

• Tác giả: Nguyễn Quốc Phóng
• Người hướng dẫn: PGS. Trần Kiều Trang
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Giải Pháp Phát Triển Nhân Lực Quản Trị Trong Các Doanh Nghiệp Dệt May Tại Hưng Yên
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến luận án
• 1.2. Các nghiên cứu về nhân lực và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.3. Các nghiên cứu về nhân lực quản trị và phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 1.4. Các nghiên cứu về phát triển nhân lực và nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may
• 1.5. Khoảng trống nghiên cứu
• 1.6. Khung nghiên cứu của luận án
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu của luận án
• 1.8. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.9. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Khái niệm nhân lực
• 2.3. Khái niệm và đặc điểm nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.4. Khái niệm phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.5. Phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.6. Nội dung phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.7. Các hoạt động phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp
• 2.8.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.8.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.9. Kinh nghiệm phát triển nhân lực quản trị ở một số doanh nghiệp dệt may và bài học rút ra cho tỉnh Hưng Yên
• 2.9.1. Kinh nghiệm quốc tế
• 2.9.2. Kinh nghiệm trong nước
• 2.9.3. Bài học rút ra cho doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN
• 3.1. Tổng quan kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên và doanh nghiệp dệt may trên địa bàn
• 3.2. Khái quát chung về tỉnh Hưng Yên
• 3.3. Đặc điểm về các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.4. Đặc điểm nhân lực và nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.5. Thực trạng phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.6. Nội dung phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.7. Hoạt động phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.8. Nghiên cứu tình huống ở một số doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.9. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.9.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 3.9.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 3.10. Đánh giá thực trạng phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 3.10.1. Kết quả đạt được và nguyên nhân
• 3.10.2. Một số hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN
• 4.1. Cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp ngành dệt may trong thời gian tới
• 4.1.1. Thách thức
• 4.2. Quan điểm, mục tiêu và phương hướng phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 4.2.1. Phương hướng
• 4.3. Giải pháp phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên
• 4.3.1. Chuẩn hóa hoạt động đề bạt, bổ nhiệm gắn với tuyển dụng mới nhân lực quản trị
• 4.3.2. Nâng cao chất lượng hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may phù hợp với từng vị trí công việc chuyên môn
• 4.3.3. Sử dụng đồng bộ các công cụ và phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may theo thông lệ quốc tế
• 4.3.4. Hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may
• 4.3.5. Hoàn thiện chính sách thu nhập góp phần thu hút và giữ chân nhân lực quản trị có chất lượng
• 4.3.6. Thúc đẩy văn hóa học tập trong doanh nghiệp dệt may và khuyến khích nâng cao khả năng tự học cho nhân lực quản trị
• 4.3.7. Xây dựng kế hoạch cụ thể và tổ chức một cách khoa học công tác đánh giá việc phát triển nhân lực quản trị theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp dệt may
• 4.4. Phát huy tinh thần doanh nhân và tái cấu trúc doanh nghiệp dệt may sau dịch bệnh Covid - 19 và bối cảnh mới của kinh tế thế giới
• 4.5. Tăng cường bồi dưỡng kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng phát triển mạnh của công nghệ số trong lĩnh vực dệt may
• 4.6. Đẩy mạnh hợp tác hiệu quả với cơ sở đào tạo dệt may trong và ngoài tỉnh về đào tạo nhân lực quản trị sát với yêu cầu của thực tiễn
• 4.7. Một số kiến nghị
• 4.7.1. Đối với Chính phủ và các Bộ ngành có liên quan
• 4.7.2. Đối với tỉnh Hưng Yên
• 4.7.3. Đối với các cơ sở đào tạo về dệt may
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÓ LIÊN QUAN LUẬN ÁN ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên

Ngành dệt may tại Hưng Yên đang đóng góp quan trọng vào nền kinh tế địa phương. Việc phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh. Nghiên cứu này sẽ phân tích các khái niệm cơ bản về phát triển nhân lực và vai trò của nó trong bối cảnh hiện tại.

1.1. Khái niệm và vai trò của nhân lực quản trị

Nhân lực quản trị là lực lượng chủ chốt trong việc điều hành và quản lý doanh nghiệp. Họ không chỉ đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra suôn sẻ mà còn định hướng chiến lược phát triển bền vững cho doanh nghiệp.

1.2. Tình hình phát triển ngành dệt may tại Hưng Yên

Ngành dệt may tại Hưng Yên đã có những bước phát triển mạnh mẽ, nhưng vẫn còn nhiều thách thức. Việc nâng cao chất lượng nhân lực là cần thiết để tận dụng tối đa tiềm năng của ngành.

II. Thách thức trong phát triển nhân lực quản trị tại doanh nghiệp dệt may

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển nhân lực quản trị. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt kỹ năng, sự cạnh tranh gay gắt và yêu cầu đổi mới trong quản lý.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng và năng lực quản trị

Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và duy trì nhân lực quản trị có trình độ cao. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.2. Cạnh tranh và yêu cầu đổi mới

Sự cạnh tranh trong ngành dệt may ngày càng gia tăng, yêu cầu các doanh nghiệp phải đổi mới trong quản lý và sản xuất. Việc phát triển nhân lực có khả năng thích ứng với thay đổi là rất quan trọng.

III. Phương pháp phát triển nhân lực quản trị hiệu quả trong doanh nghiệp dệt may

Để phát triển nhân lực quản trị, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm đào tạo, bồi dưỡng và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

3.1. Đào tạo và bồi dưỡng nhân lực quản trị

Đào tạo là một trong những phương pháp quan trọng nhất để nâng cao năng lực của nhân lực quản trị. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp.

3.2. Xây dựng môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc tích cực sẽ khuyến khích nhân lực phát triển và sáng tạo. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các hoạt động phát triển bản thân.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về phát triển nhân lực quản trị

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc phát triển nhân lực quản trị không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Các kết quả nghiên cứu sẽ được trình bày chi tiết trong phần này.

4.1. Kết quả đạt được từ các doanh nghiệp dệt may

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công các giải pháp phát triển nhân lực và đạt được những kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ những doanh nghiệp thành công sẽ được phân tích để rút ra những kinh nghiệm quý báu cho các doanh nghiệp khác trong ngành dệt may.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho phát triển nhân lực quản trị

Việc phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên là một nhiệm vụ cấp thiết. Kết luận sẽ nêu rõ những định hướng và giải pháp cần thiết để nâng cao chất lượng nhân lực trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển nhân lực quản trị

Các doanh nghiệp cần xác định rõ định hướng phát triển nhân lực để đáp ứng yêu cầu của thị trường và xu hướng phát triển của ngành.

5.2. Giải pháp cho tương lai

Đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng nhân lực quản trị, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành dệt may tại Hưng Yên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ----------------------- NGUYỄN QUỐC PHÓNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ------------------------- NGUYỄN QUỐC PHÓNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 9340101 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: 1. TRẦN KIỀU TRANG Hà Nội, năm 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan các nội dung trình bày trong luận án “Giải pháp phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên” là kết quả nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướng dẫn của các nhà khoa học thuộc Trường Đại học Thương mại. Các thông tin và kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận án là do tôi tìm hiểu, có nguồn gốc rõ ràng, được đúc kết và phân tích trung thực. Hà Nội, tháng 08 năm 2022 Nghiên cứu sinh Nguyễn Quốc Phóng ii LỜI CẢM ƠN Trước hết, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Thương mại, quý thầy cô Bộ môn Quản trị học, Khoa Quản trị Kinh doanh, Phòng Quản lý Sau đại học đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập, nghiên cứu. Đặc biệt, cho phép tôi bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo GS. Phạm Vũ Luận và cô giáo PGS. Trần Kiều Trang đã rất tận tình, tâm huyết, trách nhiệm, hướng dẫn tôi về mặt khoa học để hoàn thành bản Luận án này. Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu và các bạn đồng nghiệp công tác tại Khoa Kinh tế, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hưng Yên đã tạo điều kiện và giúp đỡ nhiệt tình, đóng góp ý kiến, động viên để tôi có thể hoàn thành nhiệm vụ nghiên cứu của mình. Tôi xin trân trọng cảm ơn các nhà khoa học, các chuyên gia về quản trị nhân lực đã có những góp ý, nhận xét, phản biện rất hữu ích để tôi tiếp thu, hoàn thiện luận án. Tôi xin cảm ơn các lãnh đạo và các nhà quản trị trong các DNDM tại Hưng Yên, các cơ quan liên quan đã nhiệt tình hỗ trợ, cung cấp tài liệu và trả lời phỏng vấn để tôi thực hiện luận án. Cuối cùng, tôi đặc biệt biết ơn gia đình và những người bạn thân thiết đã thường xuyên động viên, giúp đỡ tôi hoàn thành luận án này. Hà Nội, tháng 08 năm 2022 Nghiên cứu sinh Nguyễn Quốc Phóng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT . vi DANH MỤC BẢNG BIỂU . vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ . viii PHẦN MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của luận án . Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu của luận án. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Đóng góp mới về khoa học và thực tiễn của luận án . Kết cấu luận án . 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến luận án . Các nghiên cứu về nhân lực và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp . Các nghiên cứu về nhân lực quản trị và phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp . Các nghiên cứu về phát triển nhân lực và nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may . Khoảng trống nghiên cứu . Khung nghiên cứu của luận án . Phương pháp nghiên cứu của luận án. Phương pháp thu thập dữ liệu. Phương pháp phân tích dữ liệu . 26 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP . Một số khái niệm cơ bản . Khái niệm nhân lực . Khái niệm và đặc điểm nhân lực quản trị trong doanh nghiệp . Khái niệm phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp. Phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp . Nội dung phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp . Các hoạt động phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp . Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp . Các nhân tố bên trong doanh nghiệp . Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp . Kinh nghiệm phát triển nhân lực quản trị ở một số doanh nghiệp dệt may và bài học rút ra cho tỉnh Hưng Yên . Kinh nghiệm quốc tế . Kinh nghiệm trong nước . Bài học rút ra cho doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên . 60 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN. Tổng quan kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên và doanh nghiệp dệt may trên địa bàn . Khái quát chung về tỉnh Hưng Yên . Đặc điểm về các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên . Đặc điểm nhân lực và nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên . Thực trạng phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên . Nội dung phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên . Hoạt động phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên . Nghiên cứu tình huống ở một số doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên . Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng tới phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên . Các nhân tố bên trong doanh nghiệp . Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp . Đánh giá thực trạng phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên. Kết quả đạt được và nguyên nhân . Một số hạn chế và nguyên nhân . 122 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY TẠI HƯNG YÊN . Cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp ngành dệt may trong thời gian tới . Thách thức . Quan điểm, mục tiêu và phương hướng phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên . Phương hướng . Giải pháp phát triển nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên . Chuẩn hóa hoạt động đề bạt, bổ nhiệm gắn với tuyển dụng mới nhân lực quản trị . Nâng cao chất lượng hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may phù hợp với từng vị trí công việc chuyên môn . Sử dụng đồng bộ các công cụ và phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may theo thông lệ quốc tế . Hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nhân lực quản trị trong doanh nghiệp dệt may . Hoàn thiện chính sách thu nhập góp phần thu hút và giữ chân nhân lực quản trị có chất lượng . Thúc đẩy văn hóa học tập trong doanh nghiệp dệt may và khuyến khích nâng cao khả năng tự học cho nhân lực quản trị . Xây dựng kế hoạch cụ thể và tổ chức một cách khoa học công tác đánh giá việc phát triển nhân lực quản trị theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp dệt may 153 4. Phát huy tinh thần doanh nhân và tái cấu trúc doanh nghiệp dệt may sau dịch bệnh Covid - 19 và bối cảnh mới của kinh tế thế giới . Tăng cường bồi dưỡng kiến thức về hội nhập kinh tế quốc tế và xu hướng phát triển mạnh của công nghệ số trong lĩnh vực dệt may. Đẩy mạnh hợp tác hiệu quả với cơ sở đào tạo dệt may trong và ngoài tỉnh về đào tạo nhân lực quản trị sát với yêu cầu của thực tiễn . Một số kiến nghị . Đối với Chính phủ và các Bộ ngành có liên quan . Đối với tỉnh Hưng Yên . Đối với các cơ sở đào tạo về dệt may. 163 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC CÓ LIÊN QUAN LUẬN ÁN ĐÃ ĐƯỢC CÔNG BỐ . 165 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 173 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TT Từ viết tắt Diễn giải 1 BCT Bộ Công thương 2 CMCN 4.0 Cách mạng công nghiệp 4.0 3 CP Cổ phần 4 CBQL Cán bộ quản lý 5 CMT Phương thức sản xuất gia công Hiệp định đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên Thái Bình 6 CPTPP Dương CNH - 7 Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa HĐH 8 DN Doanh nghiệp 9 DNDM Doanh nghiệp dệt may 10 DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa 11 EU Liên minh Châu Âu 12 EVFTA Hiệp định thương mại tự do Việt Nam - EU 13 FOB Phương thức sản xuất mua nguyên liệu bán thành phẩm 14 KCN Khu công nghiệp 15 NLQT Nhân lực quản trị 16 NCS Nghiên cứu sinh 17 OBM Phương thức sản xuất bằng thương hiệu của doanh nghiệp 18 ODM Phương thức sản xuất thiết kế gốc 19 PTNL Phát triển nhân lực 20 QTNL Quản trị nhân lực 21 THCV Thực hiện công việc 22 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 23 SXKD Sản xuất kinh doanh 24 UBND Ủy ban nhân dân 25 XNK Xuất nhập khẩu vii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2. Bảng khung năng lực quản trị của nhân lực quản trị trong doanh nghiệp . Các phương pháp đào tạo, bồi dưỡng nhân lực quản trị . Một số tiêu chí đánh giá các hoạt động phát triển nhân lực quản trị trong doanh nghiệp . Số lượng doanh nghiệp dệt may hàng năm phân theo ngành kinh tế . Giá trị doanh thu bình quân trên người lao động hàng năm . Số lượng nhân lực trong doanh nghiệp dệt may . Số lượng NLQT trong các DNDM tại Hưng Yên giai đoạn 2015 - 2020 . Thực trạng nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên 73 Bảng 3. Cơ cấu nhân lực quản trị phân theo giới tính và độ tuổi . Thực trạng chuyên ngành đào tạo của nhân lực quản trị . Thực trạng trình độ đào tạo của nhân lực quản trị qua các năm . Kinh nghiệm quản trị của NLQT trong các DNDM tại Hưng Yên . Bảng tổng hợp năng lực quản trị của nhân lực quản trị cần phát triển . Phát triển nhân lực quản trị thông qua cấp độ năng lực quản trị . Hoạt động quy hoạch, kế hoạch hóa nhân lực quản trị trong các doanh nghiệp dệt may tại Hưng Yên . Hoạt động phát hiện, tuyển chọn NLQT trong các DNDM tại Hưng Yên . Hình thức phát triển NLQT trong các DNDM tại Hưng Yên . Thực trạng hình thức đánh giá đề bạt, bổ nhiệm và tuyển dụng NLQT . Hoạt động đánh giá kết quả THCV của NLQT trong các DNDM tại Hưng Yên . Các hình thức đào tạo, bồi dưỡng NLQT trong các DNDM tại Hưng Yên 106 Bảng 3.