ẢNH HƯỞNG CỦA VIỆC LÃNH ĐẠO TRAO QUYỀN TRONG CÁC CÔNG TY HÀN QUỐC TẠI VIỆT NAM ĐỐI VỚI SỰ ĐỔI MỚI CỦA NHÂN VIÊN

• Tác giả: Park Jong-Ho
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Ngọc Thắng
• Trường học: Trường Quản trị và Kinh doanh - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Ảnh hưởng của việc lãnh đạo trao quyền trong các công ty Hàn Quốc tại Việt Nam đối với sự đổi mới của nhân viên
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• DECLARATION
• ACKNOWLEDGEMENT
• LIST OF ABBREVIATIONS
• LIST OF TABLES
• LIST OF FIGURES
• 1. CHAPTER 1: RESEARCH BACKGROUND & OBJECTIVE
• 1.1. Research on leadership
• 1.2. Recent Changes in Leadership Studies
• 1.3. A Research on Trust and Felt Trust
• 1.4. Research on innovative behavior
• 1.5. Definition of Innovation
• 1.6. Research on Innovation Success Factors and Innovation Behavior
• 3. CHAPTER 3: RESEARCH DESIGN AND METHODOLOGY
• 3.1. Research Models and Hypotheses
• 3.2. Operational definition of constructs
• 3.3. Organizational member Trust, Felt trust
• 3.4. Individual innovation behavior
• 3.5. Information of survey company
• 3.6. Information of survey
• 3.7. Validation of research hypotheses
• 3.8. Changes in innovative behavior according to the degree of empowerment
• 3.9. Summary and evaluation of empirical analysis results
• 5. CHAPTER 5: CONCLUSION AND IMPLICATION
• 5.1. Limitation of the research
• 5.2. Directions for future research
• 5.3. Limitation and directions for future research
• APPENDIX
• LIST OF ABBREVIATIONS

I. Tổng Quan Lãnh Đạo Trao Quyền và Đổi Mới Sáng Tạo 55kt

Trong bối cảnh thế giới biến động không ngừng, các doanh nghiệp luôn tìm kiếm sự thay đổi và thích nghi. Đổi mới sáng tạo của nhân viên đóng vai trò then chốt trong việc giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng với môi trường kinh doanh cạnh tranh. Nghiên cứu này tập trung vào lãnh đạo trao quyền, một yếu tố quan trọng thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong các công ty Hàn Quốc tại Việt Nam. Mục tiêu là làm sáng tỏ mối liên hệ giữa phong cách lãnh đạo, sự tin tưởng và hành vi đổi mới của nhân viên. Theo J. Schumpeter đổi mới là 'sự đột phá sáng tạo' và là động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tế, bao gồm cả chủ nghĩa tư bản. Lãnh đạo trao quyền giúp doanh nghiệp khai thác tiềm năng của nhân viên, tạo động lực và giúp họ thích ứng với môi trường thay đổi. Nghiên cứu này sẽ đánh giá cách lý thuyết này hoạt động trong bối cảnh Việt Nam.

1.1. Bối Cảnh Nghiên Cứu Công Ty Hàn Quốc và Thị Trường Việt Nam

Việt Nam là một điểm đến đầu tư hấp dẫn đối với các công ty Hàn Quốc. Tính đến năm 2020, số lượng công ty FDI Hàn Quốc tại Việt Nam đã vượt quá 10.000, chiếm tỷ lệ đáng kể trong tổng vốn đầu tư nước ngoài. Điều này tạo ra sự tương tác đa văn hóa giữa các nhà lãnh đạo Hàn Quốc và nhân viên Việt Nam, đòi hỏi sự đổi mới trong quản lý doanh nghiệp. Tuy nhiên, nghiên cứu về lãnh đạo trong các công ty Hàn Quốc tại Việt Nam còn hạn chế, đặc biệt là về cách thức lãnh đạo thúc đẩy đổi mới trong đội ngũ nhân viên Việt Nam.

1.2. Ý Nghĩa Thực Tiễn Ứng Dụng Mô Hình Lãnh Đạo Trao Quyền

Nghiên cứu này có ý nghĩa thực tiễn đối với hơn 10.000 công ty Hàn Quốc đang hoạt động tại Việt Nam. Kết quả nghiên cứu có thể cung cấp cơ sở để xây dựng mô hình lãnh đạo hiệu quả, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Mô hình này dựa trên sự hiểu biết về phát triển lãnh đạo, quản lý sự thay đổi và đổi mới của nhân viên.

II. Thách Thức Thiếu Lãnh Đạo Trao Quyền Đổi Mới 58kt

Mặc dù đổi mới là yếu tố sống còn, nhưng nhiều công ty vẫn gặp khó khăn trong việc thực hiện. Thống kê cho thấy chỉ 45% công ty đạt được mục tiêu đổi mới đã đề ra. Sự thất bại này cho thấy vai trò quan trọng của nhân viên trong việc triển khai các hoạt động đổi mới. Thay vì thụ động thực hiện nhiệm vụ, nhân viên cần được khuyến khích phát triển và thực hiện các ý tưởng đổi mới. Các yếu tố thành công của đổi mới rất đa dạng, bao gồm lãnh đạo, tổ chức, nhân viên và CEO. Theo Avolio et al., Lãnh đạo là sự giao tiếp giữa nhà lãnh đạo và các thành viên trong tổ chức, hướng tới mục tiêu chung.

2.1. Rào Cản Văn Hóa Khác Biệt trong Quản Lý Nhân Sự Hàn Việt

Sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp giữa Hàn Quốc và Việt Nam có thể tạo ra rào cản trong việc áp dụng lãnh đạo trao quyền. Các công ty Hàn Quốc thường có cấu trúc階層 rõ ràng, trong khi nhân viên Việt Nam có thể quen với phong cách quản lý khác. Việc dung hòa những khác biệt này là một thách thức không nhỏ.

2.2. Hạn Chế về Nghiên Cứu Thiếu Thông Tin Thực Tế tại Việt Nam

Số lượng nghiên cứu về lãnh đạo và đổi mới sáng tạo trong bối cảnh các công ty Hàn Quốc tại Việt Nam còn hạn chế. Điều này gây khó khăn cho các nhà quản lý trong việc đưa ra các quyết định dựa trên bằng chứng thực tế. Nghiên cứu này nhằm lấp đầy khoảng trống kiến thức này.

2.3. Thiếu động lực làm việc và sự gắn kết của nhân viên

Đôi khi, người nhân viên thụ động trong công việc được giao. Vì vậy, các công ty cần thúc đẩy hành vi đổi mới để các thành viên phát triển và thực hiện các ý tưởng cho sự đổi mới. Lãnh đạo trao quyền thúc đẩy động lực làm việc và sự gắn kết của nhân viên, giúp họ cảm thấy có giá trị và được tin tưởng, từ đó thúc đẩy tư duy sáng tạo.

III. Cách Thức Lãnh Đạo Trao Quyền Thúc Đẩy Đổi Mới ra sao 59kt

Lãnh đạo trao quyền trao quyền cho nhân viên bằng cách đảm bảo quyền tự chủ và chia sẻ quyền hạn. Phong cách lãnh đạo này giúp tạo động lực tự nguyện cho nhân viên, khuyến khích họ đưa ra các ý tưởng đổi mới. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng lãnh đạo trao quyền có ảnh hưởng tích cực đến các yếu tố như sự hài lòng trong công việc, hiệu suất làm việc nhóm và tính sáng tạo. Lãnh đạo trao quyền tạo cơ hội để nhân viên phát triển kỹ năng, nâng cao khả năng cạnh tranh và đóng góp vào kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Theo Pearce & Sims, 2002; Bartol & Locke, 2006; Sims, Faraj & Yun, 2009 khi một cấp trên chia sẻ quyền lực của mình với các thành viên, cho phép các thành viên chịu trách nhiệm và tự chủ đối với công việc của họ và thúc đẩy họ một cách nội tại.

3.1. Xây Dựng Văn Hóa Đổi Mới Tạo Môi Trường Thúc Đẩy Sáng Tạo

Để lãnh đạo trao quyền phát huy hiệu quả, cần xây dựng một văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc khuyến khích tư duy sáng tạo, chấp nhận rủi ro và tạo cơ hội để nhân viên thử nghiệm những ý tưởng mới. Văn hóa đổi mới cần được thể hiện qua các chính sách nhân sự, quy trình làm việc và cách thức giao tiếp trong doanh nghiệp.

3.2. Tăng Cường Sự Tin Tưởng Nền Tảng Của Lãnh Đạo Trao Quyền

Sự tin tưởng là nền tảng của lãnh đạo trao quyền. Nhà lãnh đạo cần tin tưởng vào khả năng của nhân viên và trao cho họ quyền tự chủ để đưa ra quyết định. Ngược lại, nhân viên cần tin tưởng vào sự hỗ trợ và hướng dẫn của nhà lãnh đạo. Sự tin tưởng tạo ra một môi trường làm việc an toàn, nơi nhân viên cảm thấy thoải mái chia sẻ ý tưởng và đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp.

3.3. Phát triển kỹ năng lãnh đạo và đào tạo nhân viên

Để lãnh đạo trao quyền một cách hiệu quả, cần phát triển kỹ năng lãnh đạo cho các nhà quản lý. Điều này bao gồm việc đào tạo về giao tiếp, ủy quyền, và khuyến khích nhân viên. Đồng thời, cần đào tạo nhân viên để họ có đủ kỹ năng và kiến thức để thực hiện công việc một cách tự chủ và sáng tạo.

IV. Kết Quả Ảnh Hưởng Của Lãnh Đạo Trao Quyền Đến Đổi Mới 57kt

Nghiên cứu cho thấy có mối quan hệ chặt chẽ giữa lãnh đạo trao quyền, sự tin tưởng và hành vi đổi mới của nhân viên. Lãnh đạo trao quyền tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tin tưởng, được trao quyền và có động lực để đóng góp vào sự đổi mới của doanh nghiệp. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng sự tin tưởng đóng vai trò trung gian quan trọng giữa lãnh đạo trao quyền và hành vi đổi mới của nhân viên. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng đối với các công ty Hàn Quốc tại Việt Nam trong việc xây dựng mô hình lãnh đạo hiệu quả và thúc đẩy đổi mới sáng tạo.

4.1. Phân tích định lượng ảnh hưởng của lãnh đạo trao quyền

Phân tích định lượng cho thấy lãnh đạo trao quyền có tác động tích cực và đáng kể đến hành vi đổi mới của nhân viên trong các công ty Hàn Quốc tại Việt Nam. Cụ thể, nhân viên cảm thấy được trao quyền có xu hướng đưa ra nhiều ý tưởng mới, đề xuất cải tiến quy trình làm việc và tham gia tích cực vào các hoạt động đổi mới của doanh nghiệp.

4.2. Case study các công ty Hàn Quốc thành công tại Việt Nam

Nghiên cứu cũng xem xét các case study về các công ty Hàn Quốc thành công trong việc áp dụng lãnh đạo trao quyền và thúc đẩy đổi mới sáng tạo tại Việt Nam. Các case study này cung cấp những ví dụ thực tế về cách lãnh đạo trao quyền có thể tạo ra những thay đổi tích cực trong doanh nghiệp.

4.3. Tác động của sự hài lòng của nhân viên đến kết quả hoạt động

Lãnh đạo trao quyền và đổi mới sáng tạo có tác động tích cực đến sự hài lòng của nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy hài lòng có xu hướng làm việc hiệu quả hơn, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung.

V. Kết Luận Tương Lai Của Lãnh Đạo Trao Quyền Tại Việt Nam 58kt

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh, lãnh đạo trao quyền và đổi mới sáng tạo đóng vai trò then chốt trong sự thành công của các công ty Hàn Quốc tại Việt Nam. Nghiên cứu này cung cấp những bằng chứng thực tế về lợi ích của lãnh đạo trao quyền và đưa ra những gợi ý để xây dựng mô hình lãnh đạo hiệu quả. Trong tương lai, cần có thêm nhiều nghiên cứu về lãnh đạo trao quyền trong các ngành công nghiệp khác nhau và trong bối cảnh văn hóa đa dạng hơn để hiểu rõ hơn về tác động của lãnh đạo đến đổi mới sáng tạo.

5.1. Ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số để trao quyền

Chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ có thể hỗ trợ lãnh đạo trao quyền bằng cách cung cấp cho nhân viên quyền truy cập vào thông tin, công cụ và tài nguyên cần thiết để thực hiện công việc một cách tự chủ và sáng tạo. Công nghệ cũng có thể giúp tự động hóa các quy trình, giải phóng thời gian của nhân viên để tập trung vào các hoạt động đổi mới.

5.2. Phát triển bền vững và lãnh đạo có trách nhiệm

Lãnh đạo trao quyền cũng cần gắn liền với các mục tiêu phát triển bền vững và lãnh đạo có trách nhiệm. Nhà lãnh đạo cần tạo ra một môi trường làm việc công bằng, minh bạch và tôn trọng, nơi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và có cơ hội phát triển bản thân.

5.3. Hợp tác và kết nối để thúc đẩy sự phát triển

Hợp tác với các tổ chức, trường đại học và viện nghiên cứu có thể giúp các công ty Hàn Quốc tiếp cận những ý tưởng mới, kỹ năng và nguồn lực để thúc đẩy đổi mới sáng tạo. Kết nối với cộng đồng địa phương cũng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường và nhu cầu của khách hàng.