Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Chu Trình Bán Hàng và Thu Tiền Tại Công Ty Cổ Phần Giống Cây Trồng và Vật Nuôi Thừa Thiên Huế

• Tác giả: Trần Thị Ngọc Thúy
• Người hướng dẫn: Th. Nguyễn Ngọc Thủy
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Kiểm toán
• Đề tài: Hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty Cổ phần Giống Cây Trồng và Vật Nuôi Thừa Thiên Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Huế

• LỜI CÁM ƠN
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Tính cấp thiết, ý nghĩa của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu đề tài
• 1.5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Khái quát về hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp
• 2.1.1. Định nghĩa về hệ thống KSNB
• 2.1.2. Mục tiêu của hệ thống kiểm soát nội bộ
• 2.1.3. Vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp
• 2.1.4. Các bộ phận hình thành hệ thống kiểm soát nội bộ
• 2.1.5. Môi trường kiểm soát (Control Environment)
• 2.1.6. Đánh giá rủi ro (Risk Assessment)
• 2.1.7. Hoạt động kiểm soát (Control Activities)
• 2.1.8. Thông tin và truyền thông (Information and Communication)
• 2.1.9. Đánh giá chất lượng hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp
• 2.1.10. Khái quát về chu trình bán hàng – thu tiền trong doanh nghiệp
• 2.1.11. Mô tả chu trình bán hàng – thu tiền
• 2.1.12. Mục tiêu chu trình bán hàng – thu tiền
• 2.1.13. Những sai sót và rủi ro có thể xảy ra trong chu trình bán hàng – thu tiền
• 2.1.14. Kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền trong doanh nghiệp
• 2.1.15. Sự cần thiết và lợi ích của kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền
• 2.1.16. Mục tiêu kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền
• 2.1.17. Các thủ tục kiểm soát chủ yếu đối với chu trình bán hàng – thu tiền
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH BÁN HÀNG – THU TIỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG VÀ VẬT NUÔI THỪA THIÊN HUẾ
• 3.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ Phần Giống Cây Trồng Và Vật Nuôi Thừa Thiên Huế
• 3.2. Thông tin chung về công ty. Lịch sử hình thành và phát triển. Sứ mệnh và chiến lược của công ty
• 3.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 3.4. Chế độ kế toán áp dụng của Công ty và các chính sách kế toán chủ yếu
• 3.5. Hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty Cổ Phần Giống Cây Trồng & Vật Nuôi Thừa Thiên Huế
• 3.6. Đặc điểm chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty Cổ Phần Giống Cây Trồng & Vật Nuôi Thừa Thiên Huế
• 3.7. Mô tả các hoạt động của chu trình bán hàng – thu tiền của Công ty
• 3.8. Ví dụ về một nghiệp vụ trong chu trình bán hàng – thu tiền của Công ty
• 3.9. Thực trạng kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công Ty Cổ Phần Giống Cây Trồng & Vật Nuôi Thừa Thiên Huế
• 3.9.1. Môi trường kiểm soát
• 3.9.2. Đánh giá rủi ro
• 3.9.3. Hoạt động kiểm soát
• 3.9.4. Thông tin và truyền thông
• 4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH BÁN HÀNG – THU TIỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG VÀ VẬT NUÔI THỪA THIÊN HUẾ
• 4.1. Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty Cổ phần Giống Cây Trồng và Vật Nuôi Thừa Thiên Huế
• 4.1.1. Về môi trường kiểm soát
• 4.1.2. Đánh giá rủi ro
• 4.1.3. Hoạt động kiểm soát
• 4.1.4. Thông tin và truyền thông
• 4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng – thu tiền tại Công ty Cổ phần Giống Cây Trồng và Vật Nuôi Thừa Thiên Huế
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5. Hướng nghiên cứu đề xuất
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Kiểm Soát Nội Bộ Chu Trình Bán Hàng Tại Công Ty Giống Cây Trồng Thừa Thiên Huế

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) là một phần thiết yếu trong hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong lĩnh vực bán hàng. Tại Công ty Cổ phần Giống Cây Trồng và Vật Nuôi Thừa Thiên Huế, việc thiết lập một hệ thống KSNB hiệu quả giúp đảm bảo rằng các quy trình bán hàng diễn ra suôn sẻ và an toàn. Hệ thống này không chỉ bảo vệ tài sản mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro trong quá trình giao dịch.

1.1. Định Nghĩa Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ

Hệ thống KSNB được định nghĩa là tập hợp các chính sách và thủ tục nhằm đạt được các mục tiêu về bảo vệ tài sản, đảm bảo độ tin cậy của thông tin và tuân thủ pháp luật. Theo COSO 2013, KSNB là quá trình do Hội đồng quản trị và nhân viên thực hiện để cung cấp sự đảm bảo hợp lý cho các mục tiêu hoạt động.

1.2. Vai Trò Của Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ

Hệ thống KSNB đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý doanh nghiệp, giúp nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác và kịp thời. Nó cũng giúp phát hiện và ngăn ngừa các sai sót, gian lận có thể xảy ra trong quá trình bán hàng.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Kiểm Soát Nội Bộ Tại Công Ty Giống Cây Trồng

Mặc dù hệ thống KSNB đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong việc thực hiện. Các vấn đề như sai sót trong quy trình bán hàng, rủi ro gian lận và thiếu sót trong việc ghi chép thông tin có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty. Việc nhận diện và giải quyết những vấn đề này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả của hệ thống.

2.1. Những Sai Sót Thường Gặp Trong Quy Trình Bán Hàng

Trong quy trình bán hàng, các sai sót thường gặp bao gồm việc ghi chép không chính xác thông tin khách hàng và sản phẩm. Điều này có thể dẫn đến việc giao hàng sai hoặc không đúng thời hạn, ảnh hưởng đến uy tín của công ty.

2.2. Rủi Ro Gian Lận Trong Bán Hàng

Rủi ro gian lận có thể xảy ra khi nhân viên không tuân thủ quy trình kiểm soát. Việc này không chỉ gây thiệt hại về tài chính mà còn làm giảm lòng tin của khách hàng đối với công ty.

III. Phương Pháp Kiểm Soát Nội Bộ Hiệu Quả Tại Công Ty Giống Cây Trồng

Để nâng cao hiệu quả của hệ thống KSNB, công ty cần áp dụng các phương pháp kiểm soát chặt chẽ hơn. Việc thiết lập các quy trình rõ ràng và đào tạo nhân viên về quy trình kiểm soát là rất quan trọng. Các biện pháp này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Thiết Lập Quy Trình Kiểm Soát Chặt Chẽ

Công ty cần xây dựng các quy trình kiểm soát rõ ràng cho từng giai đoạn trong chu trình bán hàng. Điều này bao gồm việc xác định trách nhiệm của từng bộ phận và quy trình xử lý thông tin.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Về Kiểm Soát Nội Bộ

Đào tạo nhân viên về các quy trình kiểm soát nội bộ là rất cần thiết. Nhân viên cần hiểu rõ vai trò của mình trong việc duy trì hệ thống KSNB và cách phát hiện các sai sót hoặc gian lận.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Công Ty

Việc áp dụng hệ thống KSNB không chỉ giúp công ty giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các kết quả từ việc thực hiện hệ thống này đã cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong quy trình bán hàng và thu tiền.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Về Hiệu Quả Bán Hàng

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng hệ thống KSNB đã giúp công ty tăng cường hiệu quả bán hàng, giảm thiểu sai sót và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Hệ Thống Kiểm Soát

Đánh giá hiệu quả của hệ thống KSNB cho thấy rằng công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc kiểm soát quy trình bán hàng, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết Luận Và Hướng Nghiên Cứu Tương Lai Về Kiểm Soát Nội Bộ

Hệ thống KSNB tại Công ty Cổ phần Giống Cây Trồng và Vật Nuôi Thừa Thiên Huế đã chứng minh được vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, cần tiếp tục cải tiến và cập nhật hệ thống để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Đánh Giá Tổng Quan Về Hệ Thống Kiểm Soát

Hệ thống KSNB hiện tại đã giúp công ty đạt được nhiều mục tiêu quan trọng, nhưng vẫn cần có những cải tiến để tối ưu hóa quy trình.

5.2. Hướng Nghiên Cứu Đề Xuất Trong Tương Lai

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý KSNB, nhằm nâng cao tính hiệu quả và độ chính xác trong quy trình kiểm soát.