Khóa luận: Ứng dụng mô hình IPA đo lường chất lượng dịch vụ tại KS Mandila Beach

Khóa luận phân tích chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng bằng phương pháp IPA, cung cấp cái nhìn sâu sắc và thực tiễn.

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

144
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
1.4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

1.4.2. Phương pháp xác định kích thước mẫu

1.4.3. Phương pháp chọn mẫu

1.4.4. Phương pháp phân tích dữ liệu

1.4.4.1. Phương pháp xử lý, phân tích dữ liệu
1.4.4.2. Xử lý dữ liệu
1.4.4.3. Thống kê mô tả và thống kê suy luận
1.4.4.4. Đánh giá thang đo bằng hệ số Cronbach’s alpha

1.5. Quy trình nghiên cứu

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI KHÁCH SẠN MANDILA BEACH ĐÀ NẴNG

2.1.1. Khái niệm dịch vụ

2.1.1.1. Khái niệm dịch vụ khách sạn

2.1.2. Khách sạn

2.1.2.1. Khái niệm khách sạn
2.1.2.2. Đặc điểm của khách sạn

2.1.3. Chất lượng dịch vụ

2.1.3.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ

2.1.4. Mô hình nghiên cứu

2.1.4.1. Mô hình lý thuyết
2.1.4.2. Tình hình thực tế tại Việt Nam

2.2. CHƯƠNG 2: ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP IPA ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH SẠN MANDILA BEACH ĐÀ NẴNG

2.2.1. Tổng quan về khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

2.2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
2.2.1.2. Thông tin chung về khách sạn
2.2.1.3. Cơ cấu tổ chức của khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng
2.2.1.4. Các dịch vụ khách sạn cung cấp
2.2.1.5. Tình hình lao động của khách sạn

2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh và số lượng khách đến qua 3 năm (2018-2020)

2.2.2.1. Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng từ 2018-2020
2.2.2.2. Số lượng khách đến khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng trong 3 năm 2018-2020

2.2.3. Kết quả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

2.2.3.1. Cơ cấu nghiên cứu mẫu
2.2.3.2. Đánh giá của khách hàng về mức độ thực hiện đối với thành phần chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng
2.2.3.2.1. Đánh giá của khách hàng về mức độ thực hiện của biến độc lập
2.2.3.2.2. Đánh giá của khách hàng về mức độ của biến phụ thuộc
2.2.3.2.3. Kiểm định tin cậy thang đo mức độ thực hiện
2.2.3.3. Đánh giá của khách hàng về mức độ quan trọng với thành phần chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng
2.2.3.3.1. Đánh giá của khách hàng về mức độ quan trọng của biến độc lập
2.2.3.3.2. Đánh giá của khách hàng về mức độ quan trọng của biến phụ thuộc
2.2.3.3.3. Đánh giá độ tin cậy thang đo mức độ quan trọng
2.2.3.4. So sánh đánh giá của khách hàng về mức độ quan trọng và mức độ thực hiện đối với các thành phần chất lượng dịch vụ Khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng
2.2.3.5. Tổng hợp kết quả đánh giá các thành phần chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng lên mô hình IPA

2.3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TẠI KHÁCH SẠN MANDILA BEACH ĐÀ NẴNG

2.3.1. Định hướng của khách sạn Mandila Beach trong thời gian tới

2.3.2. Đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

2.3.2.1. Giải pháp đối với “sự tin cậy”
2.3.2.2. Giải pháp “sự đáp ứng”
2.3.2.3. Giải pháp về “năng lực phục vụ”
2.3.2.4. Giải pháp về “sự đồng cảm”
2.3.2.5. Giải pháp về phương tiện hữu hình

3. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Đóng góp của nghiên cứu

3.1.1. Về mặt lý luận

3.1.2. Về mặt thực tiễn

3.2. Hạn chế của nghiên cứu

3.3. Gợi ý hướng nghiên cứu tiếp theo

3.4. Đề xuất, kiến nghị

3.4.1. Đối với cơ quan chính quyền địa phương

3.4.2. Đối với khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về khóa luận tốt nghiệp ứng dụng phương pháp IPA

Khóa luận tốt nghiệp này tập trung vào việc ứng dụng phương pháp IPA để đo lường chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach Đà Nẵng. Phương pháp IPA (Importance-Performance Analysis) là một công cụ hữu ích giúp đánh giá sự hài lòng của khách hàng thông qua việc so sánh mức độ quan trọng và mức độ thực hiện của các yếu tố chất lượng dịch vụ. Khách sạn Mandila Beach, với vị trí đắc địa và dịch vụ đa dạng, là một trong những điểm đến hấp dẫn tại Đà Nẵng. Việc nghiên cứu chất lượng dịch vụ tại đây không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm của khách hàng mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của khách sạn.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của phương pháp IPA

Phương pháp IPA là một công cụ phân tích giúp doanh nghiệp đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên cảm nhận của khách hàng. Phương pháp này cho phép xác định các yếu tố nào cần được cải thiện để nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Việc áp dụng IPA tại khách sạn Mandila Beach sẽ giúp xác định rõ ràng các điểm mạnh và điểm yếu trong dịch vụ, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu và đối tượng khảo sát

Mục tiêu nghiên cứu của khóa luận là đánh giá chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach thông qua phương pháp IPA. Đối tượng khảo sát bao gồm khách hàng đã sử dụng dịch vụ tại khách sạn, nhằm thu thập ý kiến và đánh giá của họ về các yếu tố chất lượng dịch vụ.

II. Vấn đề và thách thức trong việc đo lường chất lượng dịch vụ

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc đo lường chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach gặp phải nhiều thách thức. Khách hàng ngày càng trở nên khó tính và yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ. Do đó, việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng là rất quan trọng. Các vấn đề như sự đồng nhất trong dịch vụ, thái độ phục vụ của nhân viên, và cơ sở vật chất đều có thể ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách hàng.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ

Chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như sự tin cậy, sự đáp ứng, năng lực phục vụ và sự đồng cảm của nhân viên. Những yếu tố này cần được đánh giá một cách khách quan để có thể cải thiện dịch vụ.

2.2. Thách thức trong việc thu thập dữ liệu

Việc thu thập dữ liệu từ khách hàng có thể gặp khó khăn do sự thiếu hợp tác hoặc sự không sẵn lòng chia sẻ ý kiến. Điều này đòi hỏi các nhà nghiên cứu phải có những phương pháp tiếp cận hiệu quả để khuyến khích khách hàng tham gia khảo sát.

III. Phương pháp IPA trong đo lường chất lượng dịch vụ

Phương pháp IPA được áp dụng để đánh giá chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach thông qua việc so sánh mức độ quan trọng và mức độ thực hiện của các yếu tố dịch vụ. Phương pháp này giúp xác định các yếu tố nào cần được cải thiện để nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Các bước thực hiện bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích và đưa ra kết luận.

3.1. Quy trình thực hiện phương pháp IPA

Quy trình thực hiện phương pháp IPA bao gồm các bước như xác định các yếu tố chất lượng dịch vụ, thu thập dữ liệu từ khách hàng, phân tích dữ liệu và đưa ra các khuyến nghị cải thiện. Mỗi bước đều cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo tính chính xác của kết quả.

3.2. Lợi ích của việc áp dụng phương pháp IPA

Việc áp dụng phương pháp IPA giúp khách sạn Mandila Beach nhận diện được các điểm mạnh và điểm yếu trong dịch vụ của mình. Từ đó, khách sạn có thể đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp, nâng cao trải nghiệm của khách hàng và tăng cường sự hài lòng.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng khách hàng đánh giá cao một số yếu tố như sự tin cậy và thái độ phục vụ của nhân viên. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều yếu tố cần cải thiện như cơ sở vật chất và sự đồng cảm của nhân viên. Những kết quả này sẽ được sử dụng để đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach.

4.1. Đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ

Khách hàng đã đưa ra những đánh giá tích cực về chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach, đặc biệt là về sự sạch sẽ và tiện nghi của phòng ở. Tuy nhiên, một số khách hàng cũng đã chỉ ra rằng cần cải thiện thêm về thời gian phục vụ và sự đồng cảm của nhân viên.

4.2. Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ

Dựa trên kết quả nghiên cứu, một số giải pháp được đề xuất bao gồm đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng, cải thiện cơ sở vật chất và tăng cường các dịch vụ bổ sung như spa và gym để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Khóa luận đã chỉ ra rằng việc ứng dụng phương pháp IPA trong đo lường chất lượng dịch vụ tại khách sạn Mandila Beach là rất cần thiết. Kết quả nghiên cứu không chỉ giúp khách sạn nhận diện được các điểm mạnh và điểm yếu mà còn đưa ra các giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng dịch vụ. Trong tương lai, khách sạn cần tiếp tục cải thiện và đổi mới để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tầm quan trọng của việc cải thiện chất lượng dịch vụ

Cải thiện chất lượng dịch vụ không chỉ giúp khách sạn giữ chân khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong ngành du lịch. Khách sạn Mandila Beach cần chú trọng đến việc nâng cao trải nghiệm của khách hàng để duy trì vị thế trên thị trường.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Khách sạn Mandila Beach cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng các dịch vụ bổ sung. Điều này sẽ giúp khách sạn thu hút được nhiều khách hàng hơn và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

24/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp ứng dụng phương pháp ipa đo lường chất lượng dịch vụ tại khách sạn mandila beach đà nẵng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI KHÁCH SẠN MANDILA BEACH ĐÀ NẴNG 1. Khái niệm dịch vụ Dịch vụ tạo ra sự hài lòng của khách hàng. Không chỉ tạo ra sự hài lòng mà còn làm cho lòng trung thành của khách hàng được tăng lên, từ đó dẫn dẫn đến tăng trưởng kinh doanh có lợi nhuận và bền vững. Do vậy, có rất nhiều khái niệm về dịch vụ, mỗi khái niệm về dịch vụ cho ta thấy quan điểm của các tác giả nhìn nhận về góc độ khác nhau: Khái niệm dịch vụ dựa theo tiêu chuẩn đo lường chất lượng ISO 9000: Dịch vụ là kết quả mang lại nhờ các hoạt động tương tác giữa người cung cấp và khách hàng hay nhờ các hoạt động của người cung cấp để thõa mãn nhu cầu của người tiêu dùng.

Theo Nkem Anigbogu: Khái niệm dịch vụ là sự hiểu biết chung về bản chất của dịch vụ được cung cấp và nhận được, bao gồm thông tin về:  Ý tưởng tổ chức - bản chất của dịch vụ được khách hàng mua hoặc sử dụng.  Trải nghiệm dịch vụ - Trải nghiệm trực tiếp của khách hàng về quá trình dịch vụ, liên quan đến cách tổ chức giao dịch với khách hàng.  Kết quả dịch vụ - Kết quả cho khách hàng của dịch vụ (cụ thể lợi ích được cung cấp, kết quả cảm xúc và đánh giá giá trị đồng tiền). Theo McDonald’s: Dịch vụ là sự thấu hiểu và mong đợi của bản thân dịch vụ trong suy nghĩ của người sử dụng lao động, nhà đầu tư, các bên liên quan, người sử dụng lao động và khách hàng (Hill và Jones, 2012).

Philip Kotler định nghĩa dịch vụ: Dịch vụ là một hoạt động hay lợi ích cung ứng nhằm để trao đổi, chủ yếu là vô hình và không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu. Việc thực hiện dịch vụ có thể gắn liền hoặc không gắn liền với sản phẩm vật chất. Dịch vụ là một hoạt động có một số yếu tố vô hình gắn liền với nó, liên quan đến một số tương tác với khách hàng hoặc với tài sản mà họ sở hữu và không dẫn đến việc chuyển giao quyền sở hữu. SVTH: Lê Thị Hồng Hạnh 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Hồ Sỹ Minh Từ những định nghĩa trên ta có thể hiểu: Dịch vụ khách sạn là những thứ có giá trị (không phải là sản phẩm vật chất) mà nhân viên của khách sạn cung cấp cho những người hoặc tổ chức khác (khách của khách sạn) nhằm đáp ứng nhu cầu ăn nghỉ, ăn uống, giải trí của khách. Trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn có những đặc tính đặc trưng riêng biệt so với các sản phẩm hàng hóa thông thường. Tính không hiện hữu (vô hình) Tính không hiện hữu thể hiện ở chỗ dịch vụ không thể thử trước mà phải sử dụng mới có thể cảm nhận được. Chất lượng phục vụ, thái độ phục vụ cũng như tính chuyên nghiệp trong phong cách phục vụ của nhân viên là những điều mà khách hàng phải sử dụng mới cảm nhận và có đánh giá riêng, nó tùy thuộc vào mỗi người.

Tuy nhiên, thông qua trang thiết bị, cơ sở vật chất chúng ta có thể cảm nhận được một phần nào đó về chất lượng cung cấp dịch vụ tại các khách sạn 4 sao. Dịch vụ có tính vô hình nên gây khó khăn cho việc đánh giá chất lượng chất lượng. Do vậy, để có thể giảm bớt tính vô hình, khách hàng thường lấy các yếu tố về cơ sở vật chất để đánh giá như: nội thất, tiện nghi trong phòng, các dịch vụ đi kèm (massage, trung tâm thể dục thẩm mỹ, spa, dịch vụ trông trẻ, khu vui chơi, giải trí, hệ thống bar và nhà hàng ăn uống, dịch vụ thuê xe…) Từ trên có thể thấy, yêu cầu với quản lý khách sạn là khai thác và sử dụng một cách tối ưu nhất cơ sở vật chất có sẵn, biến những thứ vô hình thành yếu tố hữu hình để làm hài lòng khách hàng nhất. Tính không tách rời Dịch vụ không có sự tách rời giữa quá trình sản xuất và tiêu dùng cả về không gian và thời gian.

Doanh nghiệp dịch vụ cần tổ chức và quản lý cơ sở vật chất, nhân sự, đặc biệt là nhân viên tiếp xúc sao cho đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp hơn, trình độ chuyên môn vững vàng, quản lý tốt địa điểm phân phối dịch vụ…Đảm bảo phát triển bền vững nhà quản trị cần nắm những bí quyết riêng Không thể tách rời dịch vụ có nghĩa là các dịch vụ không thể tách rời khỏi cả nhà cung cấp và khách hàng khác của họ. Có nghĩa là dịch vụ không thể tách rời khỏi SVTH: Lê Thị Hồng Hạnh 10 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh cả nhà cung cấp và khách hàng khác của họ. Nếu một nhân viên dịch vụ cung cấp dịch vụ, thì nhân viên đó là một phần của dịch vụ.

Ví dụ: đồ ăn trong nhà hàng có thể nổi bật, nhưng nếu người phục vụ thô lỗ, khách hàng sẽ đánh giá thấp dịch vụ chung của nhà hàng. Nếu một nhân viên dịch vụ cung cấp dịch vụ, thì nhân viên đó là một phần của dịch vụ. đồ ăn trong nhà hàng có thể nổi bật, nhưng nếu người phục vụ thô lỗ, khách hàng sẽ đánh giá thấp dịch vụ chung của nhà hàng. các khách hàng khác cũng ảnh hưởng đến kết quả dịch vụ.

Ví dụ: một cặp đôi có thể chọn một nhà hàng nhưng nếu một nhóm khách hàng ồn ào ngồi cạnh họ, cặp đôi sẽ thất vọng. Các khách hàng khác cũng ảnh hưởng đến kết quả dịch vụ. một cặp đôi có thể chọn một nhà hàng nhưng nếu một nhóm khách hàng ồn ào ngồi cạnh họ, cặp đôi sẽ thất vọng. Tính không đồng nhất Dịch vụ được thực hiện là kết quả của sự tương tác giữa hai bên đó là khách hàng và nhân viên.

Đào tạo nhân viên theo một chuẩn mực, quy tắc nhất định là rất khó khăn không chỉ đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ. Và việc tiếp nhận kiến thức còn tùy thuộc vào mỗi người. Khách hàng họ là người đa dạng hơn nữa vì họ tới từ nhiều quốc gia phong tục, tập quán, nền văn hóa, lối sống…khác nhau. Nhu cầu khách hàng rất đa dạng, hành vi của họ không nhất quán luôn đòi hỏi nhu cầu phục vụ tận tình, chu đáo.

Chính vì vậy cường độ lao đông khách sạn không cao nhưng họ chịu áp lực công việc quá lớn dẫn đến những hành vi không mong đợi. Nhà quản trị cần chú ý không chỉ đào tạo về chuyên môn mà đánh thức tình yêu nghề nghệp và khả năng ứng biến trước những tình huống xảy ra bất ngờ. Tính không tồn kho Do đặc điểm của dịch vụ không dự trữ, bảo quản được. Sản phẩm dịch vụ không bán được gây ra mất mát.

Tính không tồn kho của dịch vụ sẽ giảm đi nếu nhu cầu về dịch vụ ổn định và được biết trước. Trong thực tế, nhu cầu dịch vụ luôn dao động khiến doanh nghiệp có thể gặp các khó khăn trong bố trí và sử dụng các nguồn nhân sản xuất kinh doanh Để tối đa hóa lợi nhuận của việc kinh doanh, thì doanh nghiệp cần chú trọng đến quản lý giá dịch vụ, sử dụng công cụ giá để lấp đầy chỗ trống dịch vụ (tận dụng tối đa công suất phục vụ để tránh hiện tượng hao mòn tài sản cố định, lãng phí, điện, SVTH: Lê Thị Hồng Hạnh 11 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh nước. Tuy nhiên cần chú ý đến mối quan hệ giữa giá cả và chất lượng dịch vụ: giá giảm làm chất lượng dịch vụ giảm, giảm uy tín doanh nghiệp.

Do đó, doanh nghiệp cần phải điều chỉnh giá cả hợp lý để vẫn đủ điều kiện đảm bảo chất lượng dịch vụ cần thiết. Khái niệm dịch vụ khách sạn Để hiểu rõ dịch vụ khách sạn thì đây là một số khái niệm. Sản phẩm dịch vụ của khách sạn là tất cả những dịch vụ và hàng hóa mà khách sạn cung cấp, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng kể từ khi họ liên hệ với khách sạn lần đầu tiên để đăng ký buồng cho tới khi tiêu dùng xong và rời khỏi khách sạn. Dựa trên góc độ nhìn nhận dịch vụ như là tổng thể của các miêu tả hay bao hàm một quá trình thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.

Theo quan niệm này: Dịch vụ được coi là một hoạt động bao gồm các nhân tố hiện hữu dùng để giải quyết các mối quan hệ giữa khách hàng với các nhà cung ứng mà không có quyền chuyển giao quyền sở hữu. Có thể hiểu dịch vụ khách sạn là kết quả mang lại nhờ sự tương tác khách sạn và khách hàng để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng để thỏa mãn nhu của khách hàng. Dịch vụ khách sạn là một loại dịch vụ trọn gói bao gồm dịch vụ cơ bản và dịch vụ bổ sung. Dịch vụ cơ bản bao gồm dịch vụ lưu trú và ăn uống.

Là dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu hàng không thể thiếu trong quá trình lưu trú. Dịch vụ ăn uống và dịch vụ lưu trú là nơi mà khách sạn đáp ứng nhu cầu cơ bản của khách trong quá trình lưu trú tại khách sạn. Dịch vụ bổ sung là những dịch vụ phụ cung cấp cho khách hàng, nhằm thỏa mãn nhu cầu không buộc như dịch vụ cơ bản nhưng phải có trong kinh doanh. Dịch vụ bổ sung trong khách sạn như: dịch vụ giặt là, dịch vụ cho thuê xe đạp miễn phí, dịch vụ spa, dịch vụ tổ chức hội nghị, lễ cưới, hồ bơi, phòng tập gym, bar, nhà hàng… 1.

Khách sạn 1. Khái niệm khách sạn Từ “khách sạn” có thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau: Khách sạn là một loại hình doanh nghiệp, có đăng ký kinh doanh theo quy định SVTH: Lê Thị Hồng Hạnh 12 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Hồ Sỹ Minh của pháp luật nhằm mục đích kinh doanh thu lợi nhuận. Khách sạn là cơ sở kinh doanh lưu trú, đầy đủ tiện nghi, đáp ứng các yêu cầu về nghỉ ngơi, ăn uống, vui chơi, giải trí và nhiều dịch vụ khác trong quá trình khách lưu trú tại khách sạn.

Khách sạn là một công trình kiến trúc kiên cố, có nhiều phòng ngủ, nhiều tầng, được trang bị các thiết bị, đồ đạc chuyên dụng phục vụ cho mục đích kinh doanh dịch vụ lưu trú cùng với nhiều dịch vụ bổ sung khác.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ