Phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV Chi nhánh TP.HCM

Luận văn tốt nghiệp kinh tế nghiên cứu tốt nghiệp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi, điều tra thực trạng, phân tích số liệu,

Chuyên ngành

Tài chính - Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2018

90
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

2. DANH MỤC CÁC BẢNG

3. DANH MỤC CÁC HÌNH

4. LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ

1.1. Cơ sở lý luận về dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2. Khái niệm và đặc điểm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ

1.2.1. Khái niệm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

1.2.2. Đặc điểm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

2.1. Khái quát về ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh

2.1.1. Lịch sử hình thành của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng

2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức
2.1.2.2. Nhiệm vụ các phòng ban

2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2015-2017

2.3. Thực trạng phát triển dịch vụ NHBL tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh

2.3.1. Tính đa dạng về sản phẩm và các chỉ tiêu tài chính của dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

2.3.1.1. Dịch vụ huy động vốn
2.3.1.2. Dịch vụ tín dụng bán lẻ
2.3.1.3. Dịch vụ thẻ
2.3.1.4. Dịch vụ ngân hàng điện tử
2.3.1.5. Dịch vụ khác

2.3.2. Quy mô các kênh phân phối

2.3.2.1. Kênh phân phối truyền thống
2.3.2.2. Kênh phân phối hiện đại

2.3.3. Thu nhập từ hoạt động Ngân hàng bán lẻ

2.3.4. Đánh giá sự phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh

2.3.4.1. Môi trường hoạt động kinh doanh Ngân hàng bán lẻ
2.3.4.1.1. Điều kiện kinh tế - xã hội
2.3.4.1.2. Môi trường cạnh tranh
2.3.4.2. Kết quả phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh
2.3.4.2.1. Doanh thu về dịch vụ Ngân hàng bán lẻ
2.3.4.2.2. Về sản phẩm, dịch vụ
2.3.4.2.3. Nền khách hàng bán lẻ
2.3.4.2.4. Trình độ quản lý
2.3.4.2.5. Chất lượng cơ sở vật chất
2.3.4.2.6. Đội ngũ nhân viên
2.3.4.3. Những hạn chế và nguyên nhân của việc phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM – CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

3.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng trong thời gian tới

3.1.1. Định hướng phát triển chung của chi nhánh

3.1.2. Mục tiêu cụ thể về dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

3.2. Giải pháp phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh

3.2.1. Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

3.2.1.1. Về huy động vốn khách hàng cá nhân
3.2.1.2. Về tín dụng bán lẻ
3.2.1.3. Về thu dịch vụ bán lẻ

3.2.2. Nâng cao năng lực cạnh tranh các đơn vị trực thuộc

3.2.3. Đa dạng hóa các gói sản phẩm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ

3.2.4. Mở rộng phạm vi hoạt động và mạng lưới Ngân hàng

3.2.5. Nâng cao chất lượng hoạt động Marketing tại Ngân hàng

3.2.6. Tăng cường công tác chăm sóc khách hàng cá nhân

3.2.6.1. Đối với khách hàng tiềm năng
3.2.6.2. Đối với khách hàng hiện tại
3.2.6.3. Đối với khách hàng mới

3.2.7. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự

3.2.8. Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất, hiện đại hóa công nghệ

3.2.9. Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam

3.2.10. Kiến nghị với Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV TP

Dịch vụ ngân hàng bán lẻ (NHBL) đang trở thành một trong những lĩnh vực quan trọng nhất trong hoạt động của ngân hàng thương mại cổ phần (TMCP) Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) tại chi nhánh TP.HCM. Sự phát triển này không chỉ giúp ngân hàng mở rộng thị phần mà còn gia tăng doanh thu và nâng cao hiệu quả hoạt động. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc phát triển dịch vụ NHBL là một yêu cầu cấp thiết để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của ngân hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ NHBL là hoạt động cung cấp các sản phẩm tài chính cho cá nhân và hộ gia đình. Vai trò của dịch vụ này không chỉ dừng lại ở việc cung cấp sản phẩm mà còn góp phần vào sự phát triển kinh tế xã hội, tạo điều kiện cho người dân tiếp cận các dịch vụ tài chính một cách dễ dàng hơn.

1.2. Đặc điểm nổi bật của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dịch vụ NHBL có những đặc điểm riêng biệt như tính đa dạng về sản phẩm, đối tượng phục vụ chủ yếu là cá nhân và doanh nghiệp nhỏ, cùng với số lượng giao dịch lớn nhưng giá trị mỗi giao dịch nhỏ. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng trong quá trình hoạt động.

II. Thách thức trong phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV TP

Mặc dù dịch vụ NHBL tại BIDV TP.HCM đã có những bước phát triển đáng kể, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần phải vượt qua. Cạnh tranh từ các ngân hàng nước ngoài và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố chính ảnh hưởng đến sự phát triển của dịch vụ này.

2.1. Cạnh tranh từ ngân hàng nước ngoài

Sự xuất hiện của các ngân hàng nước ngoài với công nghệ tiên tiến và dịch vụ hiện đại đã tạo ra áp lực lớn cho BIDV. Các ngân hàng này thường có khả năng cung cấp dịch vụ nhanh chóng và hiệu quả hơn, điều này khiến BIDV cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ của mình.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Nhu cầu của khách hàng về dịch vụ ngân hàng đang thay đổi nhanh chóng, đặc biệt là trong bối cảnh công nghệ phát triển. Khách hàng ngày càng yêu cầu nhiều hơn về sự tiện lợi và nhanh chóng trong giao dịch, điều này đặt ra thách thức cho BIDV trong việc đáp ứng kịp thời.

III. Phương pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ hiệu quả tại BIDV TP

Để phát triển dịch vụ NHBL một cách hiệu quả, BIDV TP.HCM cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Việc cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng mạng lưới phân phối là những yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển này.

3.1. Cải tiến công nghệ và dịch vụ

Đầu tư vào công nghệ hiện đại sẽ giúp BIDV nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn. Việc áp dụng ngân hàng điện tử và các dịch vụ trực tuyến sẽ tạo ra sự thuận tiện cho khách hàng.

3.2. Đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự

Đội ngũ nhân viên là yếu tố quyết định đến sự thành công của dịch vụ NHBL. BIDV cần chú trọng đến việc đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên để họ có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại BIDV TP

Nghiên cứu thực trạng phát triển dịch vụ NHBL tại BIDV TP.HCM cho thấy những kết quả tích cực trong giai đoạn 2015-2017. Doanh thu từ dịch vụ NHBL đã tăng trưởng ổn định, cho thấy sự phát triển bền vững của ngân hàng trong lĩnh vực này.

4.1. Doanh thu từ dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Doanh thu từ dịch vụ NHBL tại BIDV TP.HCM đã có sự gia tăng đáng kể trong những năm qua, cho thấy sự thành công trong việc thu hút khách hàng và mở rộng thị phần.

4.2. Đánh giá sự phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển dịch vụ NHBL cho thấy BIDV đã có những bước tiến quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại BIDV TP

Dịch vụ NHBL tại BIDV TP.HCM đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, ngân hàng cần tiếp tục cải tiến và đổi mới. Tương lai của dịch vụ này sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng.

5.1. Tương lai của dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Dự báo rằng dịch vụ NHBL sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới, đặc biệt là với sự hỗ trợ của công nghệ thông tin và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng.

5.2. Đề xuất giải pháp cho sự phát triển bền vững

BIDV cần xây dựng một chiến lược phát triển dịch vụ NHBL bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

23/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh thành phố hồ chí minh

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG BÁN LẺ 1. Cơ sở lý luận về dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1. Khái niệm và đặc điểm về dịch vụ ngân hàng bán lẻ 1. Khái niệm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ Thị trường bán lẻ là một phân khúc hoàn toàn mới của thị trường tài chính, qua đó phần đông những khách hàng nhỏ lẻ sẽ được tiếp cận với các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng, tạo ra một thị trường tiềm năng, đa dạng và năng động.

Hiện nay có nhiều khái niệm về dịch vụ NHBL theo nhiều cách tiếp cận khác nhau. NHBL thực ra là hoạt động bao trùm tất cả các mặt tác nghiệp của NHTM như tín dụng, các dịch vụ,. chứ không chỉ là dịch vụ ngân hàng. (Nguyễn Thị Ánh Mai, 2013, trang 13) Theo các chuyên gia kinh tế Học viện Công nghệ Châu Á – AIT: Dịch vụ NHBL là hoạt động cung ứng các sản phẩm dịch vụ tài chính tới từng cá nhân riêng lẻ, các DNVVN thông qua mạng lưới chi nhánh hoặc việc khách hàng có thể tiếp cận trực tiếp với sản phẩm DVNH thông qua phương tiện thông tin, điện tử viễn thông.

Theo WTO dịch vụ NHBL là lọai hình dịch vụ điển hình của ngân hàng nơi KHCN có thể đến giao dịch tại các điểm giao dịch của ngân hàng để thực hiện các dịch vụ như tiền gửi, vay tiền, thanh toán, kiểm tra tài khoản, dịch vụ thẻ. Hay theo một định nghĩa khác của Jean Paul Votron – Ngân hàng Foties thì “bán lẻ chính là phân phối”: Cần hiểu đúng nghĩa của bán lẻ là hoạt động phân phối, trong đó là triển khai các hoạt động tìm hiểu, xúc tiến, nghiên cứu, thử nghiệm, phát hiện và phát triển các kênh phân phối hiện đại – mà nổi bật là kinh doanh qua mạng. Dịch vụ bán lẻ bao gồm ba lĩnh vực chính: thị trường, các kênh phân phối, dịch vụ và đáp ứng dịch vụ. Bán lẻ ngày càng phát triển sang lĩnh vực xuyên quốc gia.

Định nghĩa trên nhấn mạnh tầm ảnh hưởng của phân phối đối với dịch vụ ngân hàng bán lẻ, một ngân hàng xây dựng được một kênh phân phối tốt, đặc biệt có sự tham gia đắc lực của công nghệ là đã có ưu thế hơn các đối thủ cạnh tranh khác. 6 Đúc kết từ những định nghĩa trên, định nghĩa dịch vụ NHBL trong khóa luận này được hiểu như sau: Dịch vụ NHBL là cung ứng các sản phẩm DVNH chủ yếu cho khách hàng là các cá nhân, hộ gia đình hay DNVVN nhằm thỏa mãn các nhu cầu về tài chính thông qua mạng lưới chi nhánh hoặc thông qua phương tiện thông tin, điện tử viễn thông. Đặc điểm dịch vụ Ngân hàng bán lẻ Theo Nguyễn Đăng Dờn (2014), dịch vụ NHBL có những đặc điểm sau:  Sản phẩm dịch vụ bán lẻ đa dạng, phong phú: NHBL phục vụ rộng rãi mọi đối tượng trong xã hội là ngân hàng của toàn dân. Với vô vàn sản phẩm dịch vụ - đây là loại ngân hàng mà hoạt động của nó không bị bó hẹp trong một ngành nghề, một lĩnh vực nào lan toả trong nhiều ngành nghề và lĩnh vực khác nhau của xã hội.

Một NHBL là ngân hàng có hàng trăm đến hàng ngàn loại sản phẩm dịch vụ.  Đối tượng phục vụ của dịch vụ NHBL chủ yếu là các cá nhân và các DNVVN. Mục đích sử dụng sản phẩm DVNH của đối tượng khách hàng này là để phục vụ trực tiếp cho nhu cầu tiêu dùng, sinh hoạt hàng ngày và đáp ứng các nhu cầu cá nhân khác, nhu cầu của DNVVN.  Số lượng khách hàng và số lượng giao dịch lớn nhưng giá trị mỗi giao dịch nhỏ nên mức độ rủi ro thấp.

Tuy nhiên các giao dịch này rất thường xuyên và số lượng giao dịch lớn, lợi nhuận thu được từ mỗi giao dịch là nhỏ nhưng lợi nhuận đạt trên số lượng lớn giao dịch là đáng kể.  Dịch vụ đơn giản, dễ thực hiện: mục tiêu của dịch vụ NHBL là KHCH nên các dịch vụ thường tập trung vào dịch vụ tiền gửi, thanh toán, vay vốn và dịch vụ thẻ.  Dịch vụ NHBL phần lớn dựa trên nền tảng công nghệ thông tin hiện đại và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp nhằm mở rộng, nâng cao chất lượng sản phẩm và đưa sản phẩm đến từng đối tượng khách hàng. 7  Cùng với sự thay đổi của các điều kiện xung quanh cuộc sống của người dân luôn thay đổi, do đó nhu cầu của họ mang tính thời điểm.

Nếu ngân hàng nào nhanh nhạy trong việc nắm bắt trước các nhu cầu của khách hàng để từ đó thỏa mãn họ thì sẽ giành phần thắng trong cuộc cạnh tranh NHBL.  Dịch vụ NHBL là ngành có lợi thế kinh tế theo quy mô và lợi thế kinh tế theo phạm vi. Với dịch vụ NHBL, quy mô càng lớn, số người tham gia càng nhiều thì chi phí càng thấp, càng thuận tiện và tiết kiệm chi phí.  Phương thức quản lý và các hình thức tiếp thị đa dạng, phức tạp hơn do mạng lưới khách hàng trải rộng.

Vai trò của dịch vụ ngân hàng bán lẻ Theo Nguyễn Đăng Dờn (2014) nhận định dịch vụ ngân hàng bán lẻ có vai trò quan trọng xét trên 3 góc độ: kinh tế - xã hội, ngân hàng, khách hàng. Đối với nền kinh tế - xã hội Dịch vụ bán lẻ góp phần hình thành tâm lý thanh toán không dùng tiền mặt của người dân. Nhờ đó tiết kiệm chi phí và thời gian cho ngân hàng và khách hàng, góp phần tiết giảm chi phí xã hội và đẩy nhanh quá trình luân chuyển tiền tệ. Bên cạnh đó, nhờ có dịch vụ bán lẻ mà nguồn vốn của dân cư được sử dụng hiệu quả hơn, góp phần thúc đẩy nhanh quá trình phát triển kinh tế đất nước.

Dịch vụ bán lẻ tạo điều kiện cho các ngành dịch vụ khác phát triển. Các dịch vụ thẻ, chuyển tiền,… gắn các với ngành dịch vụ khác như bưu chính viễn thông, du lịch, giao thông vận tải,… Công nghệ ngân hàng phát triển sẽ tạo thuận lợi hơn cho việc thanh toán các ngành dịch vụ có liên quan. Đó là chưa kể việc dịch vụ này với những tiện ích thanh toán không dùng tiền mặt sẽ cải thiện môi trường tiêu dùng, xây dựng văn hoá thanh toán, góp phần tạo cơ sở để một quốc gia hoà nhập với cộng đồng quốc tế. Dịch vụ bán lẻ góp phần huy động nguồn lực cho sự phát triển kinh tế đất nước.

Dịch vụ bán lẻ không chỉ góp phần huy động nguồn lực trong nước cho sự 8 phát triển của đất nước mà còn gồm cả nguồn lực từ bên ngoài thông qua hoạt động chi trả kiều hối, chuyển tiền và kinh doanh ngoại tệ. Đối với ngân hàng Dịch vụ NHBL, mag lại nguồn thu ổn định, chắc chắn hạn chế rủi ro. Thực hiện đúng nguyên lý “ không bỏ trứng vào cùng một giỏ”, nên việc phát triển dịch vụ bán lẻ là một cách hữu hiệu để phân tán rủi ro trong kinh doanh, giữ vững sự ổn định của ngân hàng. Dịch vụ bán lẻ giữ vai trò quan trọng trong việc mở rộng khả năng mua bán chéo giữa cá nhân và doanh nghiệp với ngân hàng, từ đó gia tăng và phát triển mạng lưới khách hàng hiện tại và tiềm năng của ngân hàng.

Dịch vụ NHBL góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong nền kinh tế thị trường. Các ngân hàng không chỉ cạnh tranh đơn thuần về lãi suất, chi phí phong cách phục vụ, cải tiến quy trình,. mà việc phát triển dịch vụ bán lẻ đa dạng cung cấp cho khách hàng dịch vụ trọn gói, đáp ứng ngày một đầy đủ hơn nhu cầu của KHCN, hộ gia đình, DNVVN, tạo nguồn vốn trung và dài hạn chủ đạo cho ngân hàng. Phát triển dịch vụ bán lẻ là cơ sở để ngân hàng phát triển mạng lưới, phát triển nguồn nhân lực, đa dạng hoá hoạt động kinh doanh.

Đối với khách hàng Dịch vụ NHBL giúp đáp ứng tính tiện lợi, tính thay đổi nhanh và thường xuyên nhu cầu của xã hội. Dịch vụ NHBL đem đến sự thuận tiện, an toàn, tiết kiệm cho khách hàng trong quá trình thanh toán và sử dụng nguồn thu nhập của mình, giúp cải thiện đời sống nhân dân, góp phần giảm thiểu chi phí xã hội qua việc tiết kiệm chi phí thời gian, chi phí thông tin. Dịch vụ NHBL giúp cho cá nhân, doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực của mình. Trong nền kinh tế thị trường, các DNNVV và KHCN khó có điều kiện cạnh tranh về vốn, công nghệ với các doanh nghiệp lớn.

Dịch vụ bán lẻ sẽ hỗ trợ tích cực cho các đối tượng khách hàng này phát triển thông qua tiếp cận nguồn vốn vay từ ngân hàng, sử dụng các DVNH, tạo điều kiện cho quá trình sản 9 xuất kinh doanh được tiến hành trôi chảy, nhịp nhàng, thúc đẩy vòng quay vốn, góp phần thúc đẩy nhanh tốc độ sản xuất, luân chuyển hàng hoá. Từ đó nâng cao hiệu quả đầu tư nguồn lực của mình. Các loại hình dịch vụ của ngân hàng bán lẻ Theo Nguyễn Minh Kiều (2012) và Đào Lê Kiều Oanh (2012): Trong những năm gần đây, hầu hết các ngân hàng TMCP đã có nhiều nỗ lực trong việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng dành cho KHCN. Nhìn chung, các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng dành cho KHCN bao gồm: huy động vốn bán lẻ, tín dụng bán lẻ, thẻ, ngân hàng điện tử,.

Dịch vụ huy động vốn Một trong những chức năng quan trọng của ngân hàng là huy động vốn để cho vay và đầu tư. Thông qua các biện pháp và công cụ được sử dụng, các ngân hàng huy động vốn KHCN dưới các hình thức chủ yếu như tiền gửi không kỳ hạn, tiền gửi có kỳ hạn, phát hành GTCG (kỳ phiếu, trái phiếu ngân hàng.) và các hình thức tiền gửi khác. Với số lượng khách hàng phần đông là các cá nhân, hộ gia đình và DNVVN nên dù nguồn vốn nhàn rỗi không lớn nhưng sẽ tạo nên được một nền tảng huy động vốn lớn cho các NHTM. Ngày nay với sự phát triển của khoa học công nghệ, nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng thì các sản phẩm của dịch vụ huy động vốn bán lẻ cũng ngày càng được đa dạng, lợi ích cho khách hàng ngày càng gia tăng.

Các sản phẩm mới ra đời mang tính đột phá về công nghệ và mang đến tiện lợi cao cho khách hàng như tiền gửi tiết kiệm online, tiền gửi bảo hiểm tỷ giá, tiền gửi đa năng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ