Khóa luận: Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Vida giai đoạn 2016-2020

Khóa luận phân tích chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Vida giai đoạn 2016-2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc về phát triển bền vững.

• Tác giả: Lê Thị Trúc Ngân
• Người hướng dẫn: T.S Nguyễn Ngọc Dương
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghệ Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Vida giai đoạn 2016 – 2020
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về khóa luận tốt nghiệp hoạch định chiến lược kinh doanh

Khóa luận tốt nghiệp về hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vida giai đoạn 2016 - 2020 là một nghiên cứu quan trọng nhằm xác định hướng đi và mục tiêu phát triển của công ty trong bối cảnh thị trường đầy biến động. Nghiên cứu này không chỉ giúp công ty nhận diện được các cơ hội và thách thức mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

1.1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu chiến lược kinh doanh

Việc lựa chọn đề tài này xuất phát từ nhu cầu cấp thiết của Công ty TNHH Vida trong việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc hoạch định chiến lược rõ ràng sẽ giúp công ty duy trì và phát triển vị thế trên thị trường.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu và phương pháp thực hiện

Mục tiêu nghiên cứu bao gồm việc phân tích thực trạng hoạt động của công ty, xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược và đề xuất các giải pháp cụ thể. Phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập dữ liệu từ tài liệu nội bộ, phỏng vấn và phân tích SWOT.

II. Phân tích SWOT trong hoạch định chiến lược cho Công ty TNHH Vida

Phân tích SWOT là một công cụ quan trọng trong việc xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Vida. Qua việc phân tích này, công ty có thể nhận diện được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

2.1. Điểm mạnh và điểm yếu của Công ty TNHH Vida

Công ty TNHH Vida có nhiều điểm mạnh như đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, sản phẩm chất lượng cao và mối quan hệ tốt với khách hàng. Tuy nhiên, công ty cũng gặp phải một số điểm yếu như thiếu hụt nguồn lực tài chính và chưa có chiến lược marketing rõ ràng.

2.2. Cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh

Cơ hội cho Công ty TNHH Vida bao gồm sự gia tăng nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng mới. Ngược lại, thách thức đến từ sự cạnh tranh khốc liệt và biến động của nền kinh tế toàn cầu.

III. Các phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty TNHH Vida cần áp dụng các phương pháp như phân tích thị trường, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và phát triển kế hoạch marketing. Những phương pháp này sẽ giúp công ty xác định được hướng đi đúng đắn trong giai đoạn 2016 - 2020.

3.1. Phân tích thị trường mục tiêu

Phân tích thị trường mục tiêu giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng. Điều này sẽ tạo điều kiện cho việc phát triển sản phẩm và dịch vụ phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng.

3.2. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh

Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh là một bước quan trọng trong việc xác định vị thế của công ty trên thị trường. Việc hiểu rõ các chiến lược của đối thủ sẽ giúp công ty điều chỉnh và tối ưu hóa chiến lược của mình.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu chiến lược

Kết quả nghiên cứu từ khóa luận cho thấy rằng việc hoạch định chiến lược kinh doanh có thể mang lại nhiều lợi ích cho Công ty TNHH Vida. Các giải pháp được đề xuất không chỉ giúp công ty cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ việc thực hiện chiến lược

Việc thực hiện các chiến lược đã đề ra giúp Công ty TNHH Vida tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần. Các chỉ số tài chính cũng cho thấy sự cải thiện rõ rệt sau khi áp dụng các giải pháp chiến lược.

4.2. Những bài học rút ra từ quá trình nghiên cứu

Quá trình nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc hoạch định chiến lược cần phải linh hoạt và thích ứng với những thay đổi của thị trường. Công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược để đảm bảo sự phát triển bền vững.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho Công ty TNHH Vida

Khóa luận đã chỉ ra rằng việc hoạch định chiến lược kinh doanh là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty TNHH Vida trong giai đoạn 2016 - 2020. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chiến lược kinh doanh.

5.1. Tương lai của Công ty TNHH Vida trong bối cảnh hội nhập

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, Công ty TNHH Vida cần phải tiếp tục đổi mới và cải tiến để giữ vững vị thế cạnh tranh. Việc mở rộng thị trường và phát triển sản phẩm mới sẽ là những yếu tố quan trọng trong chiến lược tương lai.

5.2. Đề xuất hướng đi cho Công ty trong giai đoạn tiếp theo

Công ty nên tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ mới vào quy trình sản xuất cũng sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm chi phí.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 là cơ sở để đánh giá và hoạch định chiến lược ở chương sau. Tiếp theo chương 2 sẽ trình bày tổng quát về Công ty TNHH Vida và thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2014. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 12 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH VIDA 2. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Vida 2.

Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty Tên Công ty viết bằng tiếng Việt: Công ty TNHH Vida Tên Công ty viết bằng tiếng Anh (tên giao dịch): VIDA COMPANY LIMITED Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH Một thành viên Địa chỉ: 34/63 Đình Nghi Xuân, Phường Bình Trị Đông, Quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh. Điện thoại: [phone] – Fax: [phone] Mã số thuế: 0310708441  Đăng ký lần đầu: 21/03/2011 Quy mô xí nghiệp: - Vốn điều lệ: 2.000 đồng (Hai tỷ đồng) - Hơn 10 nhân viên - Có gần 20 thiết bị gia công cơ khí.  Đăng ký thay đổi lần thứ nhất: 06/01/2013 Mở rộng thêm 2.000 m2 bao gồm nhà xưởng và mặt bằng sản xuất. Tăng vốn điều lệ lên thành 4.000 đồng (Bốn tỷ đồng)  Quy mô hiện tại của Công ty: Bao gồm 39 nhân viên.

Hơn 35 thiết bị gia công cơ khí. Lĩnh vực hoạt động Trải qua hơn 5 năm xây dựng và phát triển, Công ty TNHH Vida đã từng bước trở thành đơn vị có uy tín trong lĩnh vực cung cấp thiết bị công nghiệp. Công ty thực hiện hoạt động sản xuất, kinh doanh, thương mại theo hướng đa dạng hóa ngành nghề, trên cơ sở dựa trên nền tảng thế mạnh truyền thống là lĩnh vực cung cấp thiết bị công nghiệp. Hiện nay, Công ty hoạt động kinh doanh các ngành nghề: SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 13 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương Nhóm 1: Nhóm dịch vụ sửa chữa - Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp - Sửa chữa máy móc, thiết bị - Sửa chữa thiết bị điện tử và quang học - Sửa chữa thiết bị điện Nhóm 2: Nhóm sản xuất và thương mại - Buôn bán máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác - Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại - Sản xuất các cấu kiện kim loại - Sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ chứa đựng bằng kim loại.

Năng lực kỹ thuật - Tư vấn cho các dự án đầu tư phát triển công nghệ và nâng cao năng lực - sản xuất. - Cung cấp máy móc, thiết bị và dây chuyền sản xuất. - Dịch vụ lắp máy, sửa chữa, bảo hành, cung cấp phụ tùng thay thế. - Đội ngũ nhân viên:  Nhân viên có trình độ chuyên môn cao.

 Nhiều kỹ sư kỹ thuật đang công tác, giảng dạy tại các trường đại học.  Được sự tư vấn từ các chuyên gia nước ngoài (Nhật). Với đủ các năng lực cần thiết về công nghệ, tài chính, nhân lực và kỹ thuật… Công ty TNHH Vida đã và đang hợp tác tốt đẹp với các khách hàng. Cơ cấu tổ chức và bộ máy nhân sự của Công ty 2.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức Cơ cấu của Công ty được tổ chức theo cơ chế trực tuyến, đứng đầu là ban giám đốc, sau đó là các phòng chức năng: Phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật, phòng tài chính – kế toán, phòng tổ chức – hành chính. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 14 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÒNG TÀI PHÒNG TỔ PHÒNG KỸ PHÒNG KINH CHÍNH KẾ CHỨC - HÀNH THUẬT DOANH TOÁN CHÍNH Sơ đồ 2.Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Vida (Nguồn: Phòng Tổ Chức – Hành Chính) 2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban Giám đốc Giám đốc Công ty là người chịu trách nhiệm trước UBND Thành phố, trước Sở Kế Hoạch-Đầu Tư và pháp luật Việt Nam về điều hành hoạt động của Công ty. Giám đốc có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo những chiến lược và kế hoạch đã thông qua.

Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong Công ty. Phó giám đốc Phó Giám đốc có trách nhiệm giúp Giám đốc điều hành, chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc thực hiện các quyền Giám đốc là các Phòng, Ban giúp Giám đốc quản lý và triển khai, giám sát hoạt động của Công ty. Các phòng ban khác Phòng kỹ thuật - Là phòng ban quan trọng nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm thiết kế, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, quy trình công nghệ của Công ty. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 15 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương - Dựa vào các hợp đồng kinh tế, các đơn đặt hàng, các bản vẽ thiết kế điều hành tổ chức thiết kế, lập quy trình sản xuất, đảm bảo các yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm, phù hợp với trang thiết bị của doanh nghiệp, xây dựng định mức vật tư cho từng loại sản phẩm sản xuất trong kỳ.

- Tham mưu cho lãnh đạo về phương hướng duy trì, đẩy mạnh, phát triển công tác khoa học quản lý công nghệ, phục vụ cho mục tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng tốt hơn. - Tham gia các khóa huấn luyện phát triển nguồn nhân lực và chịu trách nhiệm đào tạo cho các nhân viên mới của Công ty. Phòng tài chính kế toán Đảm nhận các nhiệm vụ sau: - Quản lý các hóa đơn bán hàng, quản lý các chứng từ xuất nhập hàng hóa vào kho. - Hạch toán, báo cáo thuế và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo tháng, quý và năm.

- Làm báo cáo tài chính cho Công ty hàng tháng và báo cáo lên giám đốc. - Quản lý các khoản thu chi, đảm bảo được nguồn tài chính cho Công ty. - Quản lý các công nợ và các khoản chi phí tiền lương, thưởng, hoa hồng. - Nộp báo cáo thuế cho cơ quan thuế.

Phòng tổ chức – hành chính Thực hiện các vấn đề liên quan đến nhân sự: - Triển khai thực hiện tuyển dụng người lao động theo chỉ tiêu biên chế được duyệt. - Thực hiện quy chế tiền lương, BHXH, BHYT cho người lao động, chăm lo đời sống người lao động. - Quản lý người lao động theo quy định phân cấp quản lý của Bộ; Giải quyết chế độ, chính sách cho người lao động theo quy định của Nhà nước. SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 16 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương - Căn cứ vào nhu cầu công tác của đơn vị đề xuất việc sắp xếp tổ chức, điều động, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng công chức phù hợp với yêu cầu phát triển của đơn vị.

Thực hiện các vấn đề liên quan đến tài chính. Đảm bảo mọi hoạt động về tài chính cụ thể: Kinh phí hoạt động nghiệp vụ, bảo dưỡng nhà cửa kho tàng, cơ sở vật chất trang thiết bị kỹ thuật. Xây dựng nội quy, quy chế và quản lý công văn của Công ty - Xây dựng các văn bản về nội quy, quy chế làm việc của đơn vị trình cấp trên xem xét. - Thực hiện quản lí công văn, thu nhận văn bản, những quy định và các thông tư của nhà nước để tham mưu các phòng ban có trách nhiệm thi hành.

Phòng kinh doanh Đảm bảo nhiệm vụ: - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh. - Quản lý đơn hàng và cập nhật giá cả trên thị trường. - Chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về kết quả bán hàng, doanh số, doanh thu và tình trạng nợ tồn động của khách hàng. - Lên kế hoạch bán hàng, tìm kiếm thị trường tiêu thụ và khách hàng tiềm năng cho Công ty.

Tóm lại, với lịch sử hình thành từ năm 2011 đến nay cùng cơ cấu tổ chức và bộ máy nhân sự đang hoạt động cho thấy Vida là một Công ty mới gia nhập lĩnh vực cơ khí do đó cơ cấu tổ chức còn thu hẹp chỉ với 5 phòng ban và bộ máy nhân sự chỉ gói gọn dưới 50 người. Tính đến hiện nay thì Công ty đi vào hoạt động được 4 năm, đã và đang đạt được những thành tựu đáng kể, xây dựng được hình ảnh riêng trong lòng khách hàng và có nhiều đối tác với nhiều cấp độ khác nhau. Tuy nhiên Công ty vẫn còn nhiều hạn chế vì vẫn chưa thành lập được các phòng ban đảm nhiệm chức năng quan trọng. Điển hình như: Phòng KCS để đặt ra các tiêu chuẩn về quy trình sản xuất và theo dõi, kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu gia công SVTH: Lê Thị Trúc Ngân Khóa luận tốt nghiệp 17 GVHD: T.S Nguyễn Ngọc Dương chế tạo đến bao gói sản phẩm, nhằm đảm bảo chất lượng hàng xuất xưởng đạt yêu cầu về chất lượng, mẫu mã, kiểu dáng, nâng cao uy tín.

Bên cạnh đó, vì nguồn vốn hạn hẹp nên Công ty chưa xây dựng được hệ thống dây chuyền khép kín từ khâu thiết kế, chế tạo đến hoàn thiện sản phẩm. Công ty phải thuê ngoài để bổ sung những khâu không phải điểm mạnh, điều này khiến Công ty gặp không ít khó khăn vì chi phí phát sinh, thời gian không chủ động thậm chí khó quản lý chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, bộ phận marketing cũng không hoạt động độc lập, chưa có sự chuyên môn cao dẫn đến các hoạt động quảng bá, giới thiệu hình ảnh cũng như xây dựng thương hiệu chưa phát triển mạnh. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 2.

Thực trạng hoạt động của ngành Theo đánh giá của VCCI, tình hình sản xuất, xuất nhập khẩu các mặt hàng cơ khí của doanh nghiệp Việt Nam trong 10 năm qua có những bước đột phá và phát triển, từng bước hội nhập với ngành cơ khí thế giới. Nếu như năm 2005, con số này là 201.859 tỷ và năm 2013 đạt khoảng 772.216 tỷ đồng và năm 2014 con số này tăng ở mức trên 10%. Báo cáo của Cục Đầu tư Việt Nam cũng cho thấy, Nhật Bản hiện đang là nhà đầu tư lớn nhất vào Việt Nam với tổng vốn đăng ký gần 40 tỉ USD, trải đều hơn 2.400 dự án trong các ngành công nghiệp như chế biến và sản xuất. Môi trường hội nhập kinh tế quốc tế cũng mang lại cho ngành cơ khí những cơ hội phát triển, mở ra khả năng lựa chọn công nghệ, sản phẩm.

Ngành cơ khí có điều kiện tiếp cận các thành tựu khoa học và công nghệ hiện đại để đi tắt, đón đầu trong một số lĩnh vực.