Khóa luận: Giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh thẻ tại Sacombank Thủ Đức

Chuyên ngành

Tài chính - Ngân hàng

Người đăng

Ẩn danh

2014

73
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.2. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI

1.3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.5. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.6. KẾT CẤU KHÓA LUẬN

1.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

2.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ THẺ NGÂN HÀNG

2.1.1. Sự ra đời và phát triển của thẻ

2.1.2. Khái niệm thẻ

2.1.3. Đặc điểm cấu tạo của thẻ

2.1.4. Phân loại thẻ

2.1.5. Các thành phần tham gia hoạt động kinh doanh thẻ

2.2. RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

2.2.1. Các loại rủi ro trong hoạt động kinh doanh thẻ

2.2.2. Nội dung quản lý rủi ro trong hoạt động kinh doanh thẻ

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến rủi ro trong hoạt động kinh doanh thẻ

2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN CHI NHÁNH THỦ ĐỨC

3.1. GIỚI THIỆU NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN CHI NHÁNH THỦ ĐỨC

3.1.1. Giới thiệu Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín

3.1.2. Giới thiệu Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Chi nhánh Thủ Đức

3.2. THỰC TRẠNG KINH DOANH THẺ CỦA NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN CHI NHÁNH THỦ ĐỨC

3.2.1. Các loại thẻ đang được phát hành

3.2.2. Quy trình phát hành và thanh toán thẻ

3.2.3. Phân tích hoạt động kinh doanh thẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Chi nhánh Thủ Đức

3.3. THỰC TRẠNG RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ

3.4. ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN CHI NHÁNH THỦ ĐỨC

3.4.1. Đánh giá về hoạt động kinh doanh thẻ tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín chi nhánh Thủ Đức

3.4.2. Đánh giá thực trạng rủi ro trong hoạt động kinh doanh thẻ thông qua kết quả khảo sát

3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN CHI NHÁNH THỦ ĐỨC

4.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN CHI NHÁNH THỦ ĐỨC

4.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN CHI NHÁNH THỦ ĐỨC

4.2.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm và mạng lưới dịch vụ

4.2.2. Tăng cường hoạt động Marketing

4.2.3. Phát triển trình độ nguồn nhân lực

4.3. PHÁP HẠN CHẾ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN

4.3.1. Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh thẻ

4.3.2. Chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

4.3.3. Đầu tư mới và ứng dụng kỹ thuật công nghệ trong lĩnh vực nghiệp vụ thẻ

4.3.4. Tuân thủ quy trình nghiệp vụ

4.3.5. Nâng cao hiệu quả của công tác kiểm tra, kiểm soát trong hoạt động kinh doanh thẻ

4.3.6. Lựa chọn ĐVCNT có uy tín

4.3.7. Tăng cường hợp tác giữa các Ngân hàng

4.3.8. Hợp tác an ninh

4.3.9. Nâng cao kiến thức về thẻ đến Khách hàng

4.4. GIẢI PHÁP HỖ TRỢ

4.4.1. Đối với Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín

4.4.2. Đối với Ngân hàng Nhà nước

4.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Bảng khảo sát câu hỏi nghiên cứu quá trình sử dụng thẻ của Ngân hàng Sacombank

Phụ lục 2. Kết quả thống kê

Khóa luận tốt nghiệp giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh thẻ tại ngần hàng tmcp sài gòn thương tín chi nhánh thủ đức