CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH CHANGSHIN VIỆT NAM (VJ) 1. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển. Quá trình hình thành. Do nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh và những điều kiện phù hợp của Việt Nam, tập đoàn Changshin của Hàn Quốc đã chọn Việt Nam để đầu tư.
Ngày 08/08/1994, Ủy Ban nhà nước về kế hoạch và đầu tư nay là bộ kế hoạch và đầu tư đã cấp giấy phép thành lập số 938/GP cho Công ty TNHH Chang Shin Việt Nam, Công ty chính thức đi vào hoạt động ngày 01/07/1995. Đây là một trong những nhà máy gia công giày cho hãng Nike của Mỹ, một trong những thương hiệu giày nổi tiếng trên thế giới. Tên Công ty: CÔNG TY TNHH CHANGSHIN VIỆT NAM (hay VJ). Địa chỉ: Xã Thạnh Phú- Huyện Vĩnh Cửu- Tỉnh Đồng Nai.
Ngày thành lập: 01/07/1995 Mã số thuế: 3600265469 Vốn điều lệ: 20.000 USD Điện thoại: +84 – 061 – 3865201 Fax: +84 – 061 – 3865145 Tổng giám đốc: Park Choon Taek, Quốc tịch Hàn Quốc, Sinh năm 1951. Chủ đầu tư: Ông Whanil Jeong, Quốc tịch Hàn Quốc, Sinh năm 1946. Loại Công ty: 100% Vốn Nước Ngoài do Hàn Quốc trực tiếp quản lý. Nguồn nhân lực: 26.
Quá trình phát triển. Qua hơn 20 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, mặc dù có nhiều khó khăn, nhất là cuộc khủng hoảng tài chính năm 2010 – 2012, Công ty Chang Shin Việt Nam vẫn 4 do an từng bước vươn lên khắc phục khó khăn, đứng vững và tiếp tục đầu tư mở rộng phát triển sản xuất, thu hút nhiều lao động vào làm việc. Nếu năm 1995, vốn đầu tư ban đầu của Chang Shin Việt Nam chỉ có 11 triệu USD thì đến nay tăng lên 160 triệu USD. Cùng với sự phát triển, mở rộng sản xuất, diện tích đất thuê của Chang Shin cũng tăng từ 11 ha lên 40 ha, lao động được tuyển vào làm việc tại công ty ban đầu khoảng 5.000 lao động, tới nay là 26.
Năm 1995, đi vào vào hoạt động công ty sản xuất gần 1.700 đôi giày/tuần, năm 2016 công suất đạt 650 ngàn đôi giày/tuần và năm 2018 dự kiến là 1 triệu đôi giày/tuần”. Công ty đang cố gắng trở thành Công ty sản xuất giày mang nhãn hiệu Nike thành công nhất tại Việt Nam. Nhận xét: Công ty được đầu tư với số vốn lớn, quy mô ngày càng lớn sản lượng tăng liên tục, số lượng lao động được tuyển dụng ngày càng nhiều, hoạt động của Công ty cũng không ngừng mở rộng, Công ty đang tăng trưởng và phát triển tốt, doanh thu cao, dự đoán là có mức lợi nhuận cao. Chức năng và lĩnh vực hoạt động.
Chức năng Chức năng: ChangShin là một trong những nhà máy gia công giày thể thao cho hãng Nike của Mỹ, một trong những thương hiệu giày nổi tiếng trên thế giới. Sản phẩm Nike của ChangShin có tiêu chuẩn chất lượng cao cấp. Nhiệm vụ: Tổ chức sản xuất và kinh doanh xuất nhập trực tiếp các mặt hàng theo đúng ngành nghề đã đăng ký. Bảo toàn và phát triển vốn được giao.
Thực hiện các nhiệm vụ, nghĩa vụ đối với nhà nước. Thực hiện phân phối theo lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện đời sống vật chất của công nhân viên. Đồng thời cũng đầu tư nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân viên. Bảo vệ Công ty, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường giữ gìn trật tự an ninh, an toàn xã hội làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước đặt ra.
Lĩnh vực hoạt động 5 do an Công ty TNHH Changshin Việt Nam là Công ty chuyên sản xuất, gia công giày mang nhãn hiệu Nike. Sản phẩm chủ lực là giày thể thao được phân loại theo các nhóm: Running, Sports Wear, Young Athletes, Code Performane, Women, Track & Field, IDS… bên cạnh đó còn có bán thành phẩm (Upper- Finish Sole).1: Các sản phẩm của Công ty (Nguồn: Phòng Kinh Doanh Công ty TNHH ChangShin Việt Nam) 1. Tổ chức sản xuất kinh doanh 1. Đặc điểm hoạt động sản xuất Công ty chuyên sản xuất giày mang nhãn hiệu Nike được đầu tư trang thiết bị và móc hiện đại với nguồn nhân lực vững mạnh để làm nên những sản phẩm chất lượng cao nhằm cung cấp cho người tiêu dùng.
Những sản phẩm được sản xuất tại Công ty sẽ được xuất khẩu sang thị trường các nước như: Mỹ, EU, Nhật Bản, và nhiều nước khác trên thế giới.1: Thể hiện mức tiêu thụ sản phẩm tại các quốc gia năm 2014 (Nguồn: Phòng Kinh Doanh Công ty TNHH ChangShin Việt Nam) 6 do an Qui trình công nghệ: Qui trình công nghệ khép kín hiện đại, sử dụng nhiều máy móc tân tiến, hiện đại và tự động hóa. Qui trình sản xuất thường xuyên được đổi mới để nắm bắt trình độ khoa học kỹ thuật của thế giới. Có các hệ thống xử lý hỗ trợ, có đội ngũ kỹ thuật viên điều hành và bảo dưỡng định kỳ máy móc thiết bị.để sản xuất sản phẩm chính là giày thể thao mang nhãn hiệu Nike. Quy trình sản xuất giày: Sơ đồ 1.1: Quy trình sản xuất giày (Nguồn: Phòng Kinh Doanh Công ty TNHH ChangShin Việt Nam) Diễn giải quy trình : - Nhận nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp.
Nguyên vật liệu chính chủ yếu được nhập từ Công ty Changshin Technology Co ở Hàn Quốc- Công ty con của Changshin Korea, các nguyên vật liệu phụ một số được nhập từ Trung Quốc và một số từ trong nước. - Đưa nguyên vật liệu xuống bộ phận cắt để cắt và chuẩn bị các chi tiết cho may upper (mũ giày). - Đưa nguyên vật liệu xuống bộ phận ép để giày ngoài để chuẩn bị các chi tiết đế giày. - Đưa nguyên vật liệu xuống bộ phận ép đế giày trong để chuẩn bị các chi tiết đế giày đệm bên trong (Mid sole).
7 do an - Đưa các loại đế đã được ép xuống bộ phận chuẩn bị, lắp ráp (quét keo, lắp ráp đế giày). - Sau khi đã may hoàn thành mũ giày và đế sẽ được lắp ráp cho giày Thành Phẩm. Nhận xét: Thị trường của Công ty là những thị trường khó tính, Nike là dòng sản phẩm có chất lượng cao cấp, được sản xuất trên dây chuyền hiện đại, thương hiệu tòan cầu, hướng đến những khách hàng trung cấp và cao cấp, giá bán của Nike trên thị trường cao phù hợp tương ứng với thương hiệu. Đặc điểm sản phẩm của Công ty - Đa dạng về mẫu mã, màu sắc, chủng loại, chất lượng bền chắc, thẳng, sạch sẽ.
- Sản phẩm giày mang tính chất riêng lẻ, độc lập có quy mô lớn và kết cấu không phức tạp, không có sản phẩm nào giống sản phẩm nào, chi phí bỏ ra cho từng sản phẩm cũng khác nhau. - Sản phẩm giày có giá trị, số lượng lớn, thời gian sản xuất kéo dài, vì vậy, vòng quay vốn chậm. - Sản phẩm giày được tiêu thụ theo giá dự toán, giá ký kết giữa công ty sản xuất và người mua hàng, tiêu thụ sau khi hoàn thành. Tổ chức quản lý của đơn vị.
Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH ChangShin Việt Nam 8 do an Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức trong Công ty (Nguồn: Phòng Hành Chính Nhân Sự Công ty TNHH ChangShin Việt Nam) Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty được tổ chức theo chiều dọc, nhân viên cấp dưới sẽ trực tiếp báo cáo lên cấp trên theo chiều dọc và chịu sự quản lý của cấp trên. Tổng Giám Đốc: Người chỉ huy cao nhất của Công ty. Hoạt động của Ban Giám Đốc là ra quyết định và tổ chức thực hiện các quyết định đó. Tổng Giám Đốc chịu trách nhiệm trước nhà nước và tập thể lao động về mọi kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và quản lý trực tiếp tình hình tài chính của Công ty.
Phó Tổng Giám Đốc: Giúp Tổng Giám Đốc lãnh đạo và thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. 9 do an Phòng kế toán tài chính (Finance & Account Dept): Có chức năng quản lý và sử dụng những nguồn tài chính của Công ty và tham mưu cho các quyết định về đầu tư. Tổ chức các công tác thống kê số liệu, hạch toán kế toán, lập kế hoạch về tài chính. Phòng nhân sự (HRM): có chức năng quản lý, thực hiện một số công việc liên quan đến các vấn đề về nhân sự, quản lý và đề xuất các qui định về nhân sự.
Phòng tổng hợp (General. Dept): Thực hiện các công việc có liên quan đến hộ chiếu xuất nhập cảnh, điều xe công tác nội bộ, nhận thư từ. Phòng phát triển nhân lực (HRD: Đào tạo vả phát triển nguồn nhân lực tương lai, huấn luyện kỹ năng quản lý, cách thức nhìn nhận vấn đề và giải quyết, huấn luyện về qui trình thực hiện của nhà máy cho nhân viên quản lý. Phòng an toàn, môi trường (MESH): Có nhiệm vụ quản lý, xử lý các rác và chất thải, kiểm tra và xét nghiệm nguồn nước sinh hoạt, đảm bảo môi trường lao động sử dụng bảo hộ lao động cá nhân.
Phòng kinh doanh (BU): Tham mưu cho Ban giám đốc định hướng kế hoạch phát triển kinh doanh trong nước và ngoài nước. Đàm phán và ký hợp đồng ngoại thương xuất khẩu hàng hóa. Lập kế hoạch, triển khai kế hoạch kinh doanh. Phòng xuất nhập khẩu (Trading): Thực hiện các nghiệp vụ xuất nhập khẩu, lập hợp đồng kinh tế ngoại thương.
Báo cáo, tham mưu chuyên môn cho Ban Giám Đốc về thông tin giá cả thị trường hàng hóa xuất nhập khẩu, về nguyên liệu đầu vào,. Phòng NOS (Lean Manufacturing): Có chức năng tìm và loại bỏ lãng phí thông qua mô hình Lean, hỗ trợ cho các phân xưởng cải tiến qui trình, hệ thống làm việc. Phòng Kế Hoạch Sản Xuất (JIT. Dept): Chịu trách nhiệm về mặt sản xuất chính, phòng có nhiệm vụ chuẩn bị kế hoạch sản xuất như giải trình và đưa ra kế hoạch sản xuất và xây dựng quy trình sản xuất.
Phòng IE: Bộ phận IE bộ phận này có chức năng tìm và loại bỏ lãng phí tiết kiệm tối đa chi phí không cần thiết cho Công ty. 10 do an Phòng Quản lý chất lượng (QA): Có chức năng đảm bảo sản phẩm giao cho khách hàng là Nike với chất lượng cao nhất. Phòng có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng của cả qui trình từ đầu vào cho tới đầu ra. Phòng Thí nghiệm (CE):Với chức năng hỗ trợ cho phòng Develop, phòng có nhiệm vụ thực hiện các biện pháp kỹ thuật để đánh giá, thẩm định tiêu chuẩn sản phẩm.
Phòng nguyên vật liệu (Material): Có nhiệm vụ tìm kiếm nguồn nguyên vật liệu đầu vào (trong và ngoài nước) lên kế hoạch nhập hàng theo từng đơn đặt hàng, đảm bảo nguồn nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất cả về số lượng lẫn chất lượng Phòng Vi Tính (IT): Có chức năng quản lý toàn bộ mạng thông tin của Công ty.