Kế Toán Trách Nhiệm Tại Công Ty TNHH Lâm Nghiệp Sông Kôn

Luận văn phân tích kế toán trách nhiệm tại công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý tài chính và hiệu quả hoạt động.

• Tác giả: Đặng Thị Thanh Thảo
• Người hướng dẫn: PGS. Đoàn Ngọc Phi Anh
• Trường học: Trường Đại Học Quy Nhơn
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Kế Toán Trách Nhiệm Tại Công Ty TNHH Lâm Nghiệp Sông Kôn
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Bình Định

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Toán Trách Nhiệm Khái Niệm và Vai Trò

Kế toán trách nhiệm (KTTN) là một hệ thống kế toán quan trọng, tập trung vào việc thu thập, tổng hợp và báo cáo dữ liệu liên quan đến trách nhiệm của từng nhà quản lý. Atkinson và cộng sự (2001) định nghĩa KTTN là hệ thống cung cấp thông tin đánh giá trách nhiệm, thành quả của nhà quản lý dựa trên thu nhập và chi phí họ kiểm soát. Hệ thống này tạo ra các báo cáo phân tách rõ ràng các đối tượng có thể kiểm soát và không thể kiểm soát. Kế toán trách nhiệm phù hợp với các tổ chức mà nhà quản lý cấp cao chuyển giao quyền ra quyết định cho các cấp dưới. Mục tiêu là đánh giá hiệu quả quản lý dựa trên việc quản lý các công việc được giao. Kế toán trách nhiệm đóng vai trò then chốt trong việc quản lý chi phí, ra quyết định kinh doanh và đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận. Đây là một công cụ hữu ích cho nhà quản lý để kiểm soát và điều hành doanh nghiệp hiệu quả hơn.

1.1. Định Nghĩa Chi Tiết về Kế Toán Trách Nhiệm

Kế toán trách nhiệm là một hệ thống kế toán tập trung vào việc xác định và phân bổ trách nhiệm cho từng bộ phận hoặc cá nhân trong tổ chức. Nó bao gồm việc theo dõi chi phí, doanh thu và lợi nhuận phát sinh tại mỗi trung tâm trách nhiệm. Thông tin này sau đó được sử dụng để đánh giá hiệu quả hoạt động của từng trung tâm và người quản lý chịu trách nhiệm. KTTN tạo ra các báo cáo chứa cả những đối tượng có thể kiểm soát và không thể kiểm soát đối với một cấp quản lý. Theo đó, những đối tượng có thể kiểm soát và không thể kiểm soát được phân tách rõ ràng, và có sự nhận diện những đối tượng có thể kiểm soát được là một nhiệm vụ cơ bản trong kế toán trách nhiệm và báo cáo trách nhiệm.

1.2. Bản Chất Cốt Lõi của Kế Toán Trách Nhiệm

Bản chất của Kế toán trách nhiệm nằm ở việc phân cấp quản lý và quyền hạn. Mỗi bộ phận trong công ty sẽ được giao một phạm vi trách nhiệm cụ thể, đi kèm với quyền hạn nhất định để đưa ra quyết định. Việc này giúp tăng tính chủ động và trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận, đồng thời tạo điều kiện cho việc đánh giá hiệu quả công việc một cách chính xác. KTTN là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt các thông tin tài chính và phi tài chính có thể kiểm soát theo phạm vi trách nhiệm của từng nhà quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức.

II. Phân Cấp Quản Lý Nền Tảng Kế Toán Trách Nhiệm Hiệu Quả

Phân cấp quản lý là cơ sở quan trọng cho việc triển khai kế toán trách nhiệm. Một hệ thống phân cấp rõ ràng cho phép phân chia trách nhiệm và quyền hạn một cách hiệu quả, tạo điều kiện để đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận. Việc này đòi hỏi phải xác định rõ các trung tâm trách nhiệm (responsibility centers) và chỉ tiêu đánh giá phù hợp. Quá trình phân cấp cũng cần đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đạt được mục tiêu chung của tổ chức. Phân cấp quản lý tài chính là cơ sở để hình thành các trung tâm trách nhiệm. Việc xây dựng sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý công ty là cần thiết.

2.1. Trung Tâm Trách Nhiệm Khái Niệm và Các Loại Hình

Trung tâm trách nhiệm là một bộ phận trong tổ chức mà người quản lý có quyền kiểm soát các hoạt động của bộ phận đó và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động. Có nhiều loại trung tâm trách nhiệm khác nhau, bao gồm trung tâm chi phí (cost center), trung tâm doanh thu (revenue center), trung tâm lợi nhuận (profit center) và trung tâm đầu tư (investment center). Mỗi loại trung tâm có các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động khác nhau, phù hợp với đặc điểm và mục tiêu của trung tâm. Melumad và cộng sự (1992) đã trình bày bộ phận quan trọng cấu thành KTTN đó là các trung tâm. Tác giả cũng đưa ra lý thuyết về ba trung tâm trách nhiệm là trung tâm chi phí (TTCP), trung tâm lợi nhuận(TTLN) và trung tâm đầu tư (TTĐT).

2.2. Chỉ Tiêu Đánh Giá Thành Quả Trung Tâm Trách Nhiệm

Việc lựa chọn chỉ tiêu đánh giá phù hợp là yếu tố then chốt để đảm bảo tính hiệu quả của kế toán trách nhiệm. Các chỉ tiêu này cần phản ánh chính xác kết quả hoạt động của trung tâm trách nhiệm và khuyến khích người quản lý đưa ra các quyết định đúng đắn. Các chỉ tiêu phổ biến bao gồm: chi phí, doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư (ROI), và giá trị gia tăng kinh tế (EVA). Ngoài ra, cũng cần xem xét các chỉ tiêu phi tài chính như: chất lượng sản phẩm, sự hài lòng của khách hàng, và năng suất lao động. Chỉ tiêu đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm giúp nhà quản lý phát huy hết năng lực của mình.

III. Báo Cáo Kế Toán Trách Nhiệm Công Cụ Đánh Giá Hiệu Quả

Báo cáo kế toán trách nhiệm là công cụ quan trọng để theo dõi, đánh giá và cải thiện hiệu quả hoạt động của các trung tâm trách nhiệm. Báo cáo này cung cấp thông tin về chi phí, doanh thu, lợi nhuận và các chỉ tiêu khác liên quan đến hoạt động của từng trung tâm. Dựa trên thông tin trong báo cáo, nhà quản lý có thể xác định các vấn đề, đưa ra các biện pháp khắc phục và đánh giá hiệu quả của các biện pháp này. Báo cáo cần được thiết kế phù hợp với từng loại trung tâm trách nhiệm và cung cấp thông tin kịp thời, chính xác cho người sử dụng.

3.1. Mẫu Báo Cáo Đánh Giá Trách Nhiệm Trung Tâm Chi Phí

Báo cáo đánh giá trách nhiệm của trung tâm chi phí tập trung vào việc so sánh chi phí thực tế với chi phí dự toán. Báo cáo cần trình bày rõ ràng các khoản chi phí phát sinh, sự khác biệt giữa chi phí thực tế và chi phí dự toán, và nguyên nhân gây ra sự khác biệt này. Dựa trên báo cáo, nhà quản lý có thể xác định các khoản chi phí vượt mức, tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra các biện pháp kiểm soát chi phí hiệu quả hơn. Bảng 1.1 Báo cáo đánh giá trách nhiệm của trung tâm chi phí 22.

3.2. Báo Cáo Kế Toán Trách Nhiệm Trung Tâm Doanh Thu

Báo cáo kế toán trách nhiệm của trung tâm doanh thu tập trung vào việc so sánh doanh thu thực tế với doanh thu dự toán. Báo cáo cần trình bày rõ ràng các khoản doanh thu phát sinh, sự khác biệt giữa doanh thu thực tế và doanh thu dự toán, và nguyên nhân gây ra sự khác biệt này. Dựa trên báo cáo, nhà quản lý có thể đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng, xác định các sản phẩm hoặc dịch vụ có doanh thu thấp, và đưa ra các biện pháp tăng doanh thu hiệu quả hơn. Bảng 1.2 Báo cáo đánh giá trách nhiệm của trung tâm doanh thu 23.

IV. Ứng Dụng Kế Toán Trách Nhiệm tại Công ty Lâm Nghiệp

Việc áp dụng Kế toán trách nhiệm vào Công ty TNHH Lâm Nghiệp Sông Kôn có thể giúp nâng cao hiệu quả quản lý và hoạt động kinh doanh. Bằng cách phân chia trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận, Công ty có thể theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận một cách chi tiết. Điều này giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp. Đặc biệt, trong ngành lâm nghiệp, việc quản lý chi phí và doanh thu một cách hiệu quả là vô cùng quan trọng để đảm bảo lợi nhuận và phát triển bền vững. KTTN giúp công ty có thể quản lý hiệu quả hơn quá trình hoạch toán chi phí lâm nghiệp.

4.1. Phân Tích Thực Trạng Kế Toán Trách Nhiệm tại Sông Kôn

Hiện trạng áp dụng KTTN tại Công ty TNHH Lâm Nghiệp Sông Kôn cần được phân tích kỹ lưỡng. Điều này bao gồm việc đánh giá hệ thống phân cấp quản lý, việc xác định các trung tâm trách nhiệm, và việc sử dụng các báo cáo kế toán trách nhiệm. Việc phân tích sẽ giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu và các cơ hội cải thiện trong việc áp dụng KTTN. Tình hình tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty cần được xem xét kỹ lưỡng.

4.2. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Kế Toán Trách Nhiệm

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, cần đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện KTTN tại Công ty TNHH Lâm Nghiệp Sông Kôn. Các giải pháp này có thể bao gồm việc điều chỉnh hệ thống phân cấp quản lý, xác định lại các trung tâm trách nhiệm, thiết kế lại các báo cáo kế toán trách nhiệm, và đào tạo nhân viên về KTTN. Sự cần thiết của việc hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn là rất quan trọng.

V. Giải Pháp Hoàn Thiện Kế Toán Trách Nhiệm tại Lâm Nghiệp Sông Kôn

Để hoàn thiện Kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Lâm Nghiệp Sông Kôn, cần có một lộ trình rõ ràng và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận. Điều này bao gồm việc xác định rõ mục tiêu, xây dựng kế hoạch triển khai, và theo dõi, đánh giá kết quả thực hiện. Bên cạnh đó, cần đảm bảo sự tham gia của tất cả các bên liên quan, từ ban lãnh đạo đến nhân viên, để tạo sự đồng thuận và đảm bảo tính khả thi của các giải pháp.

5.1. Tổ Chức Các Trung Tâm Trách Nhiệm

Việc tổ chức các trung tâm trách nhiệm hợp lý là yếu tố then chốt để đảm bảo tính hiệu quả của Kế toán trách nhiệm. Cần xác định rõ các trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận và trung tâm đầu tư, và phân công trách nhiệm phù hợp cho từng trung tâm. Đồng thời, cần xây dựng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động phù hợp cho từng trung tâm để đảm bảo tính khách quan và công bằng. Tổ chức các trung tâm trách nhiệm tại Công ty TNHH Lâm nghiệp Sông Kôn cần được tiến hành cẩn thận.

5.2. Hoàn Thiện Tiêu Chí Đánh Giá Thành Quả

Các tiêu chí đánh giá thành quả cần được xây dựng dựa trên mục tiêu và chiến lược của Công ty, đồng thời phải phù hợp với đặc điểm của từng trung tâm trách nhiệm. Cần đảm bảo các tiêu chí này có thể đo lường được, khách quan, và dễ hiểu. Bên cạnh đó, cần thường xuyên xem xét và điều chỉnh các tiêu chí này để đảm bảo tính phù hợp và hiệu quả. Hoàn thiện các tiêu chí đánh giá thành quả trong điều kiện tổ chức kế toán trách nhiệm là rất quan trọng.

VI. Kết Luận và Triển Vọng Phát Triển Kế Toán Trách Nhiệm

Kế toán trách nhiệm là một công cụ quản lý quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh các doanh nghiệp ngày càng phải đối mặt với nhiều thách thức và cạnh tranh. Việc áp dụng hiệu quả KTTN giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện khả năng ra quyết định, và phát triển bền vững. Trong tương lai, KTTN sẽ tiếp tục phát triển và hoàn thiện, trở thành một phần không thể thiếu trong hệ thống quản lý của các doanh nghiệp hiện đại.

6.1. Tóm Lược Các Kết Quả Nghiên Cứu Chính

Nghiên cứu này đã phân tích thực trạng KTTN tại Công ty TNHH Lâm Nghiệp Sông Kôn, xác định các điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Các giải pháp này tập trung vào việc tổ chức các trung tâm trách nhiệm, hoàn thiện tiêu chí đánh giá thành quả, và xây dựng hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm hiệu quả.

6.2. Hướng Phát Triển và Nghiên Cứu Tiếp Theo

Trong tương lai, cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển KTTN, đặc biệt trong bối cảnh công nghệ thông tin ngày càng phát triển. Các nghiên cứu có thể tập trung vào việc ứng dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) để tự động hóa quá trình thu thập, xử lý và phân tích dữ liệu, giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định nhanh chóng và chính xác hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1. Khái quát về kế toán trách nhiệm 1.1 Khái niệm, bản chất và vai trò của kế toán trách nhiệm 1. Khái niệm của kế toán trách nhiệm Theo Atkinson và cộng sự (2001) thì kế toán trách nhiệm là: “Một hệ thống kế toán có chức năng thu thập, tổng hợp và báo cáo các dữ liệu kế toán có liên quan đến trách nhiệm của từng nhà quản lý riêng biệt trong một tổ chức, thông qua các báo cáo liên quan đến chi phí, thu nhập và các số liệu hoạt động bởi từng khu vực trách nhiệm hoặc đơn vị trong tổ chức; Một hệ thống cung cấp thông tin nhằm đánh giá trách nhiệm và thành quả của mỗi nhà quản lý, chủ yếu ở khía cạnh thu nhập và những khoản chi phí mà họ có quyền kiểm soát đầu tiên (quyền ảnh hưởng); Một hệ thống kế toán tạo ra các báo cáo chứa cả những đối tượng có thể kiểm soát và không thể kiểm soát đối với một cấp quản lý. Theo đó, những đối tượng có thể kiểm soát và không thể kiểm soát được phân tách rõ ràng, và có sự nhận diện những đối tượng có thể kiểm soát được là một nhiệm vụ cơ bản trong kế toán trách nhiệm và báo cáo trách nhiệm” [16].

Theo Emmanuel và cộng sự (1990) thì kế toán trách nhiệm là sự thu thập tổng họp và báo cáo những thông tin tài chính về những trung tâm khác nhau trong một tổ chức (những trung tâm trách nhiệm), cũng còn được gọi là kế toán hoạt động hay kế toán khả năng sinh lợi. Nó lần theo các chi phí, thu nhập hay lợi nhuận đến những nhà quản lý riêng biệt, những người chịu trách nhiệm cho việc đưa ra các quyết định về chi phí, thu nhập hay lợi nhuận đang được nói đến, và thực thi những hành động về chúng. Kế toán trách nhiệm tỏ ra phù hợp ở những tổ chức mà ở đó nhà quản lý cấp cao thực hiện chuyển Stt. Do an 8 giao quyền ra quyết định cho các cấp thuộc quyền.

Theo đó, ý tưởng đằng sau kế toán trách nhiệm là kết quả hoạt động của mỗi nhà quản lý, nên được đánh giá bởi việc họ đã quản lý những công việc được giao nằm trong sự ảnh hưởng của họ tốt hoặc xấu như thế nào [17]. Theo Huỳnh Lợi (2009), KTTN là một hệ thống thừa nhận mỗi bộ phận (thành viên, con người) trong một tổ chức có quyền chỉ đạo và chịu trách nhiệm về những nghiệp vụ riêng biệt thuộc về phạm vi quản lý của mình, họ phải xác định, đánh giá và báo cáo cho tổ chức, thông qua đỏ các cấp quản lý cao hơn sử dụng các thông tin này để đánh giá thành quả của các bộ phận trong tổ chức [7, tr. Nhóm tác giả Phạm Văn Dược, Trần Thanh Tùng (2011) đề cập KTTN là hệ thống kế toán tập hợp kết quả theo từng lĩnh vực thuộc trách nhiệm cá nhân, bộ phận, nhằm giám sát và đánh giá kết quả của từng bộ phận trong tổ chức [4, tr. Có nhiều định nghĩa khác nhau về kế toán trách nhiệm và sự khác nhau đó là do cách nhìn nhận của mỗi tác giả về đặc điểm, ý nghĩa của kế toán trách nhiệm nhưng sự khác nhau đó không mang tính chất đối nghịch mà nó lại bổ sung cho nhau để chúng ta hiểu rõ hơn về kế toán trách nhiệm.

Tuy nhiên các định nghĩa trên có sự tương đồng nhau, đó là đều nhấn mạnh đến cách phân cấp quản lý và phân chia trách nhiệm cho các bộ phận chức năng, được đánh giá thông qua số liệu kế toán. Như vậy có thể hiểu kế toán trách nhiệm là một bộ phận của kế toán quản trị nhằm phân chia hệ thống thành các trung tâm khác nhau và người đứng đầu mỗi trung tâm chỉ phải chịu trách nhiệm về kết quả của trung tâm mà mình quản lý. Để có thể đo lường thành quả của mỗi trung tâm trách nhiệm thì cần phải thiết lập các chỉ tiêu để đo lường thành quả đó. Bản chất của kế toán trách nhiệm KTTN là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt các thông tin tài chính và phi tài chính có thể kiểm soát theo phạm vi trách nhiệm của từng nhà quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức.

Bản chất của KTTN là mỗi bộ phận được phân cấp quản lý, có quyền kiểm soát, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về những nghiệp vụ riêng biệt thuộc phạm vi phân cấp quản lý của mình. Việc phân cấp quản lý tạo nên cơ cấu phức tạp và đòi hỏi cấp trên phải nắm được kết quả thực hiện của cấp dưới. Vì thế, KTTN được xây dựng để theo dõi kết quả, hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong doanh nghiệp. KTTN chỉ được thực hiện ở doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý được phân quyền một cách rõ ràng.

Hệ thống KTTN trong các tổ chức khác nhau được xây dựng phù hợp với cơ cấu tổ chức quản lý, mức độ phân quyền và mục tiêu của doanh nghiệp. KTTN là một nội dung cơ bản của KTQT. KTTN là một bộ phận trong một tổ chức hoạt động mà nhà quản trị bộ phận chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của bộ phận mình đối với nhà quản trị cấp cao. Điều này không chỉ đảm bảo cung cấp thông tin đầy đủ rõ ràng về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà còn xác định rõ nguyên nhân và bộ phận nào có kiểm soát với hoạt động xảy ra.

KTTN là một trong những công cụ quản lý kinh tế tài chính có vai trò quan trọng trong điều hành, kiểm soát cũng như đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng bộ phận trong đơn vị. KTTN giúp thu thập và báo cáo các thông tin đầu vào - nguồn lực tiêu hao và đầu ra - doanh thu, kết quảsản xuất, chất lượng dịch vụ. theo kế hoạch và thực tế của các trung tâm trách nhiệm. Từ đó so sánh giữa thực tế và dự toán tìm ra các sai lệch trên cơ sở đó các bộ phận có thể kiểm soát hoạt động và chi phí phát sinh tại bộ phận.

Vai trò của kế toán trách nhiệm KTTN với mục đính là đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong đơn vị, qua đó giúp nhà quản trị kiểm soát và đánh giá trách nhiệm quản trị ở từng cấp quản trị khác nhau. Vai trò của KTTN được thể hiện ở những khía cạnh sau đây: Thứ nhất, KTTN giúp xác định sự đóng góp của từng đơn vị, bộ phận vào lợi ích của tổ chức. Thứ hai, KTTN cung cấp một cơ sở cho việc đánh giá chất lượng về kết quả hoạt động của những nhà quản lý bộ phận. KTTN xác định các trung tâm trách nhiệm, qua đó các nhà quản lý có thể hệ thống hóa các công việc của các trung tâm trách nhiệm mà thiết lập các chỉ tiêu đánh giá.

Thứ ba, KTTN được sử dụng để đo lường kết quả hoạt động của các nhà quản lý và do đó, nó ảnh hưởng đến cách thức thực hiện hành vi của các nhà quản lý này. Thứ tư, KTTN thúc đẩy các nhà quản lý bộ phận điều hành bộ phận của mình theo phương cách phù hợp với những mục tiêu cơ bản của toàn bộ tổ chức. Mục tiêu chiến lược của các doanh nghiệp được gắn với các trung tâm trách nhiệm. Vì vậy các nhà quản lý của trung tâm trách nhiệm sẽ hoạt động sao cho phù hợp với các mục tiêu của doanh nghiệp.

Thứ năm, KTTN trong việc kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. KTTN giúp nhà quản trị các cấp xác định trách nhiệm của mình và sẽ phải chịu trách nhiệm đó với nhà quản trị cấp cao hơn trong quá trình hoạt động kinh doanh để đặt được mục tiêu. KTTN cũng giúp nhà quản trị các cấp đánh giá được hoạt động kinh doanh của bộ phận mình. Từ đó nhà quản trị cấp dưới chủ động ra quyết định kinh doanh, các nhà quản trị cấp cao tập trung vào các quyết định chiến lược kinh doanh.

Sự phân cấp quản lý - cơ sở của kế toán trách nhiệm 1. Khái niệm về phân cấp quản lý Để thực hiện chức năng quản lý trong doanh nghiệp, mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị là sự phân cấp quản lý. Phân cấp quản lý là việc người quản lý giao quyền ra quyết định cho cấp quản lý thấp hơn trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp và cấp quản lý thấp hơn chỉ ra quyết định trong phạm vi trách nhiệm của mình [1, tr 72]. Tùy theo từng doanh nghiệp, mức độ phân chia có thể khác nhau, gồm nhiều cấp độ hay chỉ một cấp và việc giao quyền quyết định có thể nhiều hay ít.

Nếu quyền lực được phân tán quá rộng xuống cấp dưới thì nhà quản trị sẽ gặp khó khăn trong việc kiểm tra, giám sát, hoạt động của các bộ phận sẽ không đảm bảo được tính thống nhất. Ngược lại, nếu doanh nghiệp tập trung quyền lực, trực tiếp quản lý điều hành xử lý những công việc mang tính chất tác nghiệp đến những công việc mang tính chất chiến lược thì sẽ dẫn đến tình trạng sa đà vào những công việc hàng ngày, không có nhiều thời gian cho các kế hoạch lâu dài và hoạch định các chiến lược phát triển. Kế toán trách nhiệm gắn liền với phân cấp quản lý, hệ thống kế toán trách nhiệm hoạt động thực sự hiệu quả trong các tổ chức mà sự phân quyền được thực hiện đúng mức và phù hợp với cơ cấu tổ chức. Phân cấp quản lý cao hay thấp sẽ quyết định bộ máy kế toán được tổ chức như thế nào: tập trung, phân tán hay vừa tập trung vừa phân tán.

Như vậy, phân cấp quản lý là sự phân quyền cho cấp dưới, đó là sự phân định rõ ràng về quyền lợi và trách nhiệm trong quản lý cho cấp dưới dựa trên cơ sở cấu trúc phân quyền mà nhà quản trị đã lựa chọn. Vai trò của phân cấp quản lý Sự phân cấp quản lý trải rộng việc quyết định cho nhiều cấp quản lý. Do vậy người quản lý cấp trên sẽ giảm việc giải quyết các vấn đề phát sinh xảy ra Stt. Do an 12 hàng ngày nên họ có thể tập trung vào việc lập ra các kế hoạch dài hạn và điều phối hoạt động của các bộ phận trong tổ chức, đảm bảo thực hiện hài hòa các mục tiêu chung của đom vị.