Kế Toán Quản Trị Chi Phí Tiền Lương Tại Công Ty Sứ Hảo Cảnh

Luận văn phân tích kế toán quản trị chi phí tiền lương tại công ty sứ Hảo Cảnh, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý tài chính hiệu quả.

• Tác giả: Trần Danh Phong
• Người hướng dẫn: PGS. Đỗ Quang Giám
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Kế toán định hướng ứng dụng
• Đề tài: Kế Toán Quản Trị Chi Phí Tiền Lương Tại Công Ty Sứ Hảo Cảnh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018
• 1.2. LỜI CAM ĐOAN
• 1.3. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 1.4. DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
• 1.5. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 1.6. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 1.7. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.7.1. Mục tiêu chung
• 1.7.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.8. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.8.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.8.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.9. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI, Ý NGHĨA KHOA HỌC
• 1.10. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.11. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.11.1. KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG
• 1.11.1.1. Cơ sở lý luận về Kế toán quản trị
• 1.12. CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG
• 1.13. BÀI HỌC KINH NGHIỆM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP
• 1.13.1. Kinh nghiệm QTCPTL của Điện lực Trung Quốc
• 1.13.2. Kinh nghiệm QTCPTL của Công ty Sản xuất SWETCHS Vương quốc Anh
• 1.13.3. Những bài học có thể áp dụng vào công tác QTCPTL trong Công ty Sứ Hảo Cảnh
• 1.14. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.14.1. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH
• 1.14.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.14.1.2. Đặc điểm về mô hình kinh doanh của công ty sứ Hảo Cảnh Thái Bình
• 1.14.1.3. Công nghệ sản xuất của Công ty sứ Hảo Cảnh
• 1.14.1.4. Tình hình cơ bản của Công ty
• 1.14.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.14.2.1. Phương pháp thu thập thông tin
• 1.14.2.2. Phương pháp tổng hợp phân tích
• 1.15. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 1.15.1. THỰC TRẠNG KẾT QUẢ LAO ĐỘNG VÀ HẠCH TOÁN CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH
• 1.15.1.1. Phân loại lao động tại công ty
• 1.15.1.2. Tổ chức hạch toán lao động tại Công ty
• 1.15.2. THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT SỨ HẢO CẢNH
• 1.15.2.1. Quy trình sản xuất sứ Hảo Cảnh
• 1.15.2.2. Xây dựng định mức tiền lương
• 1.15.2.3. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị tiền lương tại Công ty
• 1.15.2.4. Thực trạng Kế toán quản trị tiền thưởng tại Công ty Sứ Hảo Cảnh
• 1.15.3. ĐÁNH GIÁ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG QUA NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG BÌNH QUÂN CỦA CÔNG TY
• 1.15.3.1. Đánh giá kế toán quản trị tiền lương qua năng suất lao động của Công ty
• 1.15.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH
• 1.15.4.1. Kết quả đạt được
• 1.15.4.2. Nguyên nhân của hạn chế
• 1.16. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH
• 1.16.1. Định hướng phát triển của Công ty trong dài hạn
• 1.16.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh
• 2. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Toán Quản Trị Chi Phí Tiền Lương Tại Sao Quan Trọng

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, nguồn nhân lực trở thành tài sản quý giá của doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần phát huy hiệu quả nhân tố con người. Các nhà quản trị quan tâm đến việc khuyến khích người lao động cống hiến tài năng và trí tuệ. Người lao động coi lợi ích kinh tế, đặc biệt là tiền lương, là động lực quan trọng. Ở Việt Nam, thu nhập của người lao động còn thấp, nên tiền lương có tác dụng lớn trong việc tạo động lực. Việc trả lương hợp lý và quản lý hiệu quả là mối quan tâm lớn của các nhà quản trị. Do đó, kế toán quản trị chi phí tiền lương là một công cụ quản lý quan trọng. Hạch toán chính xác chi phí lao động là cơ sở để xác định nhu cầu về số lượng, thời gian lao động và kết quả lao động. Qua đó, nhà quản trị quản lý được chi phí tiền lương trong giá thành sản phẩm. Mặt khác, công tác hạch toán chi phí lao động cũng giúp xác định nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với nhà nước.

1.1. Tầm quan trọng của kế toán quản trị chi phí tiền lương

Kế toán quản trị chi phí tiền lương đóng vai trò then chốt trong việc kiểm soát và tối ưu hóa chi phí nhân công. Nó cung cấp thông tin chi tiết về chi phí tiền lương, giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định chính xác về quản lý nhân sự, định giá sản phẩm và lập kế hoạch tài chính. Việc quản lý hiệu quả chi phí tiền lương giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu kinh doanh.

1.2. Ảnh hưởng của chính sách tiền lương đến động lực làm việc

Chính sách tiền lương hợp lý và công bằng có tác động trực tiếp đến động lực làm việc của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy được trả lương xứng đáng với công sức bỏ ra, họ sẽ có xu hướng làm việc năng suất và hiệu quả hơn. Ngược lại, chính sách tiền lương không công bằng có thể dẫn đến sự bất mãn, giảm năng suất và tăng tỷ lệ nghỉ việc.

II. Thách Thức Quản Lý Chi Phí Tiền Lương Tại Công Ty Sứ Hảo Cảnh

Trong thực tế, mỗi doanh nghiệp có đặc thù sản xuất và lao động riêng, cho nên cách thức hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở mỗi doanh nghiệp cũng sẽ có sự khác nhau. Từ sự khác nhau này mà có sự khác biệt trong kết quả sản xuất kinh doanh của mình. Công tác trả lương lao động rất quan trọng và có ý nghĩa quyết định tới sự phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy mà mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty hiện nay luôn đặt ra câu hỏi nên áp dụng hình thức trả công lao động như thế nào cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình để có thể phát huy tiềm lực hiện có tối đa, cũng như kích thích người lao động hăng say làm việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Khai thác hiệu quả 1 nguồn lực con người sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh. Việc lựa chọn hình thức trả lương nào có ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong vấn đề tuyển dụng người giỏi và giữ được các nhân tài cống hiến lâu dài cho sự nghiệp phát triển của công ty.

2.1. Đặc thù sản xuất và ảnh hưởng đến hạch toán tiền lương

Công ty Sứ Hảo Cảnh có quy trình sản xuất đặc thù, ảnh hưởng đến cách thức hạch toán tiền lương cho công nhân trực tiếp sản xuất. Việc xác định định mức lao động, phân bổ chi phí tiền lương cho từng công đoạn sản xuất là một thách thức lớn. Cần có phương pháp hạch toán phù hợp để đảm bảo tính chính xác và công bằng.

2.2. Tuyển dụng và giữ chân nhân tài thông qua chính sách lương thưởng

Trong bối cảnh cạnh tranh nguồn nhân lực, Công ty Sứ Hảo Cảnh cần có chính sách lương thưởng hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Việc xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc công bằng và minh bạch là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự hài lòng của nhân viên và khuyến khích họ cống hiến lâu dài cho công ty.

2.3. Kiểm soát chi phí tiền lương trong bối cảnh kinh tế khó khăn

Trong giai đoạn kinh tế khó khăn, việc kiểm soát chi phí tiền lương trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Công ty Sứ Hảo Cảnh cần tìm kiếm các giải pháp để tối ưu hóa chi phí tiền lương mà vẫn đảm bảo năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên. Điều này đòi hỏi sự phân tích kỹ lưỡng và đưa ra các quyết định sáng suốt.

III. Cách Hạch Toán Chi Phí Tiền Lương Tại Công Ty Sứ Hảo Cảnh

Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh mà chủ yếu là Sứ với bề dày gần hai mươi năm hoạt động, công ty ngày càng lớn mạnh và tạo được uy tín trên thị trường. Các sản phẩm mang thương hiệu Sứ Hảo Cảnh rất có uy tín trên thương trường và được xuất khẩu tới nhiều nước trên thế giới. Từ khi thành lập đến nay, công tác kế toán tiền lương luôn được chú trọng và giữ một vị trí quan trọng không thể thiếu. Đặc biệt là trong giai đoạn nền kinh tế thị trường đang gặp khó khăn, công ty luôn quan tâm đến việc trả lương sao cho phù với sức lao động mà công nhân bỏ ra, khuyến khích người lao động hăng say làm việc và có hiệu quả. Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại công ty em nhận thấy được vai trò quan trọng của vấn đề tiền lương nên đề tài “Kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty sứ Hảo Cảnh” được lựa chọn nghiên cứu.

3.1. Quy trình tính lương và các khoản trích theo lương

Quy trình tính lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh bao gồm các bước: thu thập thông tin về số lượng sản phẩm hoàn thành, tính lương theo định mức, tính các khoản phụ cấp và trừ các khoản bảo hiểm, thuế thu nhập cá nhân. Các khoản trích theo lương bao gồm: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp và kinh phí công đoàn.

3.2. Phương pháp phân bổ chi phí tiền lương vào giá thành sản phẩm

Chi phí tiền lương được phân bổ vào giá thành sản phẩm theo tỷ lệ phù hợp, ví dụ như tỷ lệ theo giờ công lao động trực tiếp hoặc tỷ lệ theo số lượng sản phẩm sản xuất. Việc phân bổ chính xác chi phí tiền lương giúp xác định giá thành sản phẩm chính xác và đưa ra các quyết định về giá bán hợp lý.

3.3. Sử dụng phần mềm kế toán trong quản lý tiền lương

Công ty Sứ Hảo Cảnh nên sử dụng phần mềm kế toán để tự động hóa quy trình tính lương, quản lý thông tin nhân viên và tạo các báo cáo liên quan đến chi phí tiền lương. Phần mềm kế toán giúp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả quản lý.

IV. Phân Tích Hiệu Quả Sử Dụng Chi Phí Tiền Lương Tại Sứ Hảo Cảnh

Luận văn đã phân tích, đánh giá tập trung làm rõ một số vấn đề lý luận và thực tiễn về kế toán quản trị chi phí tiền lương. Qua những kết quả nghiên cứu và tìm hiểu, hình thức chi trả lương tại Công ty đã chia ra phù hợp với từng đối tượng lao động, tuy nhiên vẫn không tránh khỏi những tồn tại nhất định. Vì vậy, Công ty cần phải có những giải pháp cụ thể để hoàn thiện hơn nữa công tác trả lương thông qua các báo cáo KTQT nhằm đảm bảo tốt hơn cho đời sống, tính công bằng của người lao động, thu hút những người lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

4.1. Đánh giá năng suất lao động và mối liên hệ với tiền lương

Năng suất lao động là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương. Công ty Sứ Hảo Cảnh cần theo dõi và phân tích năng suất lao động của từng bộ phận, từng cá nhân để có cơ sở điều chỉnh chính sách tiền lương cho phù hợp. Cần đảm bảo rằng tiền lương được trả tương xứng với năng suất lao động.

4.2. Phân tích biến động chi phí tiền lương và các yếu tố ảnh hưởng

Việc phân tích biến động chi phí tiền lương giúp nhà quản lý hiểu rõ nguyên nhân của sự thay đổi và đưa ra các biện pháp kiểm soát kịp thời. Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí tiền lương bao gồm: số lượng nhân viên, mức lương bình quân, các khoản phụ cấp, bảo hiểm và thuế.

4.3. So sánh chi phí tiền lương với các đối thủ cạnh tranh

Việc so sánh chi phí tiền lương với các đối thủ cạnh tranh giúp Công ty Sứ Hảo Cảnh đánh giá mức độ cạnh tranh của chính sách tiền lương của mình. Nếu chi phí tiền lương quá cao so với đối thủ, công ty cần tìm cách tối ưu hóa để giảm chi phí mà vẫn đảm bảo thu hút và giữ chân nhân tài.

V. Giải Pháp Hoàn Thiện Kế Toán Quản Trị Chi Phí Tiền Lương Sứ Hảo Cảnh

Công ty đã dựa vào đặc điểm của từng bộ phận trong đơn vị để có chính sách tiền lương khác nhau phù hợp với từng công việc của người lao động. Luận văn đã phân tích, đánh giá tập trung làm rõ một số vấn đề lý luận và thực tiễn về kế toán quản trị chi phí tiền lương. Qua những kết quả nghiên cứu và tìm hiểu, hình thức chi trả lương tại Công ty đã chia ra phù hợp với từng đối tượng lao động, tuy nhiên vẫn không tránh khỏi những tồn tại nhất định. Vì vậy, Công ty cần phải có những giải pháp cụ thể để hoàn thiện hơn nữa công tác trả lương thông qua các báo cáo KTQT nhằm đảm bảo tốt hơn cho đời sống, tính công bằng của người lao động, thu hút những người lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

5.1. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc KPIs

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPIs) rõ ràng, minh bạch và phù hợp với từng vị trí công việc. KPIs giúp đánh giá chính xác năng lực và đóng góp của nhân viên, từ đó có cơ sở trả lương và thưởng công bằng.

5.2. Đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ kế toán quản trị

Đầu tư vào đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ kế toán quản trị để họ có đủ kiến thức và kỹ năng để thực hiện tốt công tác quản lý chi phí tiền lương. Cần cập nhật kiến thức về các phương pháp kế toán quản trị tiên tiến và các công cụ hỗ trợ quản lý.

5.3. Tăng cường kiểm soát nội bộ đối với chi phí tiền lương

Tăng cường kiểm soát nội bộ đối với chi phí tiền lương để phát hiện và ngăn chặn các hành vi gian lận, sai sót. Cần thiết lập quy trình kiểm soát chặt chẽ và thực hiện kiểm tra định kỳ.

VI. Kết Luận Kiến Nghị Về Kế Toán Quản Trị Chi Phí Tiền Lương

Công tác trả lương lao động rất quan trọng và có ý nghĩa quyết định tới sự phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy mà Công ty sứ Hảo Cảnh luôn chú trọng đến việc áp dụng hình thức trả công lao động như thế nào cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị mình để có thể phát huy tiềm lực hiện có tối đa, cũng như kích thích người lao động hăng say làm việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Công ty đã dựa vào đặc điểm của từng bộ phận trong đơn vị để có chính sách tiền lương khác nhau phù hợp với từng công việc của người lao động.

6.1. Tóm tắt các kết quả nghiên cứu chính

Nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của kế toán quản trị chi phí tiền lương trong việc kiểm soát và tối ưu hóa chi phí nhân công. Đồng thời, nghiên cứu cũng đã phân tích thực trạng kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh và đề xuất các giải pháp hoàn thiện.

6.2. Kiến nghị đối với Công ty Sứ Hảo Cảnh

Công ty Sứ Hảo Cảnh nên áp dụng các giải pháp đã được đề xuất trong nghiên cứu để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí tiền lương. Cần chú trọng đến việc xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, đào tạo đội ngũ kế toán quản trị và tăng cường kiểm soát nội bộ.

6.3. Hướng nghiên cứu tiếp theo

Các nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá tác động của các giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tiền lương đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Sứ Hảo Cảnh. Ngoài ra, có thể nghiên cứu các phương pháp kế toán quản trị chi phí tiền lương tiên tiến khác để áp dụng vào thực tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cạnh tranh công nghiệp vật liệu xây dựng ngày càng gay gắt, chi phí nhân công luôn chiếm tỷ trọng từ 20% đến 35% trong cơ cấu giá thành sản phẩm gốm sứ. Tại Công ty Sứ Hảo Cảnh Thái Bình, một đơn vị sở hữu 05 nhà máy hiện đại trên diện tích hơn 100.000 m2 với vốn điều lệ đạt trên 100 tỷ đồng, bài toán tối ưu hóa chi phí tiền lương trở thành yếu tố sống còn. Giai đoạn 2015 - 2017, quy mô nhân sự của doanh nghiệp duy trì ở mức trên 1.000 người, trong khi doanh thu thuần tăng trưởng đều đặn từ 1,49% năm 2016 lên 2,92% năm 2017. Tuy nhiên, tốc độ gia tăng của chi phí quản lý doanh nghiệp có thời điểm chạm mốc 23,36%, tạo áp lực trực tiếp lên biên lợi nhuận.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm là sự thiếu đồng bộ giữa hệ thống kế toán tài chính truyền thống và các công cụ kế toán quản trị chuyên sâu trong việc kiểm soát dòng tiền lương, định mức lao động và cơ chế trả thưởng. Mục tiêu cụ thể của luận văn nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận, khảo sát thực trạng hạch toán nhân công trên hơn 40 dòng sản phẩm sứ vệ sinh, từ đó thiết lập mô hình kế toán quản trị tiền lương gắn liền với kết quả công việc. Phạm vi nghiên cứu bao quát dữ liệu thực tế tại Khu công nghiệp Tiền Hải trong 3 năm liên tục từ 2015 đến 2017. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc, cung cấp giải pháp cắt giảm tối thiểu 5% hao phí lao động và nâng tỷ lệ hài lòng về thu nhập của người lao động từ mức 70% hiện tại lên trên 85%.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng hệ thống lý thuyết kế toán quản trị hiện đại theo chuẩn mực quốc tế của Viện Kế toán Quản trị Hoa Kỳ (IMA) và các mô hình quản trị chi phí của Ray Garrison kết hợp John Wild. Cùng với đó, đề tài căn cứ trên khung pháp lý của Luật Kế toán Việt Nam và Thông tư 53/2006/TT-BTC do Bộ Tài chính ban hành về việc tổ chức bộ máy kế toán quản trị trong doanh nghiệp.

Khung phân tích lý thuyết tập trung vào 4 khái niệm nền tảng:

• Kế toán quản trị chi phí tiền lương: Hệ thống thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin định lượng chi tiết về chi phí nhân công phục vụ việc ra quyết định điều hành nội bộ.
• Định mức hao phí lao động: Tiêu chuẩn kỹ thuật xác định thời gian và đơn giá tiền lương cần thiết để hoàn thành một đơn vị sản phẩm theo từng công đoạn.
• Trung tâm chi phí nhân công: Phân vùng trách nhiệm kế toán gắn với từng tổ, phân xưởng và dây chuyền sản xuất độc lập.
• Cơ chế tiền lương theo năng suất: Mô hình phân phối thu nhập dựa trên số lượng, chất lượng sản phẩm và mức lương tối thiểu vùng theo Nghị định 141/2017/NĐ-CP.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp trên quy mô toàn diện. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát bảng hỏi gồm 12 tiêu chí đánh giá chuyên sâu đối với cỡ mẫu 210 người lao động, đại diện cho hơn 1.000 cán bộ công nhân viên thuộc 5 nhà máy. Phương pháp chọn mẫu phân tầng ngẫu nhiên được lựa chọn nhằm đảm bảo phản ánh chính xác tiếng nói của từng nhóm đối tượng, từ lao động phổ thông trực tiếp đến nhân sự quản lý gián tiếp.

Dữ liệu thứ cấp được trích xuất trực tiếp từ các báo cáo tài chính, bảng thanh toán lương tháng, định mức sản phẩm mã hiệu SL01, VC01 và báo cáo kết quả kinh doanh 3 năm 2015, 2016, 2017 từ Phòng Tài chính - Kế toán và Phòng Tổ chức - Hành chính. Tác giả áp dụng phương pháp phân tích định lượng trên phần mềm Excel, phân tích so sánh ngang dọc và phân tích mối quan hệ chi phí - khối lượng - lợi nhuận. Lý do lựa chọn tổ hợp phương pháp này là nhằm làm sáng tỏ độ lệch giữa định mức kế hoạch và thực tế phát sinh, giúp nhà quản trị nhận diện chính xác điểm nghẽn chi phí.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích thực trạng tại Công ty Sứ Hảo Cảnh giai đoạn 2015 - 2017 đã chỉ ra 4 phát hiện quan trọng:

• Cơ cấu lao động mất cân đối: Trong tổng số 1.005 lao động năm 2017, lao động phổ thông trực tiếp chiếm áp đảo với 87,16% (876 người), lao động nam chiếm 65,4% (659 người). Lao động có trình độ đại học và cao đẳng chỉ chiếm 4,57% (46 người), tạo áp lực lớn cho công tác đào tạo kỹ thuật vận hành lò nung và trạm than hóa khí trị giá 50 tỷ đồng.
• Định mức lao động thiếu tính linh hoạt: Đơn giá lương sản phẩm tại công đoạn đổ rót, sấy mộc và phun men cho các mã sản phẩm chính vẫn tính theo phương pháp khoán thô. Năm 2016, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng vọt 23,36% (tăng hơn 670 triệu đồng) do biến động lương và chi phí gián tiếp chưa được kiểm soát chặt chẽ.
• Áp lực từ đòn bẩy tài chính: Cơ cấu nguồn vốn cho thấy nợ phải trả luôn ở mức cao, chiếm 84% năm 2015, 85,4% năm 2016 và giảm nhẹ về 81% năm 2017. Chi phí tài chính duy trì ở mức hơn 760 triệu đồng mỗi năm đòi hỏi việc hạch toán quỹ lương phải tuyệt đối chính xác để tránh ứ đọng dòng tiền.
• Bất cập trong cơ chế tạo động lực: Khảo sát 210 lao động chỉ ra rằng mức tiền lương bình quân mới chỉ đáp ứng khoảng 70% mức sống thực tế tại địa phương. Tiền thưởng thi đua theo thang điểm 100 còn mang tính cào bằng, chưa phân hóa rõ rệt giữa cá nhân có năng suất vượt trội và lao động trung bình.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của các hạn chế trên xuất phát từ việc công ty tập trung vốn đầu tư mở rộng hạ tầng (nhà máy thứ 3 trị giá 350 tỷ đồng, nhà máy thứ 5 trị giá 150 tỷ đồng) nhưng chưa kịp chuẩn hóa hệ thống báo cáo kế toán quản trị nội bộ. Dữ liệu chi phí nhân công hiện nay mới dừng lại ở mục đích tính thuế và nộp bảo hiểm xã hội theo quy định, chưa phục vụ chức năng phân tích nguyên nhân biến động chi phí theo từng ca kíp.

Khi so sánh với bài học quản trị của Tập đoàn Điện lực Trung Quốc và Công ty SWETCHS Vương quốc Anh, có thể thấy các doanh nghiệp quốc tế luôn áp dụng quỹ thưởng linh hoạt chiếm từ 5% đến 7% lợi nhuận và áp dụng hệ số phụ cấp kiêm nhiệm 0,7 để tiết kiệm định biên nhân sự. Trong thực tế điều hành, các dữ liệu về lương cần được trực quan hóa thông qua biểu đồ tương quan giữa năng suất lao động và mức tăng tiền lương bình quân, kết hợp với bảng theo dõi chi phí nhân công theo từng mã sản phẩm. Sự minh bạch này sẽ giúp lãnh đạo doanh nghiệp nhận diện ngay công đoạn phát sinh lãng phí và điều chỉnh đơn giá khoán kịp thời.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực chứng, luận văn đưa ra 4 nhóm giải pháp đột phá với lộ trình triển khai rõ ràng:

• Hoàn thiện hệ thống định mức lao động và đơn giá tiền lương: Phòng Kỹ thuật chủ trì phối hợp cùng Phòng Tổ chức - Hành chính tiến hành bấm giờ, chụp ảnh ngày làm việc để xây dựng lại định mức giờ công cho hơn 70 dòng sản phẩm gốm sứ. Mục tiêu giảm 5% thời gian lãng phí và áp dụng thống nhất trong toàn bộ 5 nhà máy từ quý 1 đến quý 2 năm tài chính tới.
• Thiết lập hệ thống Báo cáo Kế toán Quản trị Chi phí Tiền lương định kỳ: Phòng Tài chính - Kế toán chịu trách nhiệm lập báo cáo biến động chi phí nhân công trực tiếp, phân tích chênh lệch định mức trước ngày 5 hàng tháng. Báo cáo này giúp Ban Giám đốc kiểm soát 100% các khoản chi vượt dự toán.
• Đổi mới quy chế tiền thưởng gắn liền với hiệu quả kinh doanh: Trích lập quỹ khen thưởng từ 5% đến 8% lợi nhuận sau thuế (vốn đạt mức tăng trưởng ổn định 5,88% đến 6,4% hàng năm). Thực hiện đánh giá thi đua theo thang điểm KPI minh bạch, cam kết nâng mức độ hài lòng về thu nhập của 1.005 lao động lên trên 85% trong vòng 12 tháng.
• Áp dụng chính sách đãi ngộ linh hoạt cho nhân sự kỹ thuật cao: Ban Giám đốc phê duyệt cơ chế lương thỏa thuận và hệ số trách nhiệm từ 0,5 đến 0,7 cho các chuyên gia công nghệ vật liệu, kỹ sư vận hành lò tuy-nen và thiết kế mẫu mã sứ mỹ nghệ ngay từ đầu niên độ mới.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung luận văn mang tính ứng dụng cao và là tài liệu tham khảo giá trị cho 4 nhóm đối tượng sau:

• Ban Lãnh đạo và Giám đốc điều hành các doanh nghiệp sản xuất: Cung cấp góc nhìn toàn diện về phương pháp cắt giảm chi phí sản xuất, tối ưu hóa bộ máy vận hành trên 1.000 nhân sự và nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu.
• Trưởng phòng Kế toán và Kế toán trưởng doanh nghiệp gốm sứ, vật liệu xây dựng: Cung cấp biểu mẫu thực tế về bảng phân bổ chi phí tiền lương, phương pháp tổ chức dữ liệu kế toán quản trị và kỹ thuật kiểm soát giá thành sản phẩm.
• Chuyên viên Nhân sự và Tiền lương (C&B): Vận dụng bộ công cụ khảo sát 12 tiêu chí, thang điểm thi đua 100 điểm và phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương theo công đoạn sản xuất mộc, nung, tráng men.
• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Kế toán: Nguồn học liệu thực chứng phong phú về ứng dụng lý thuyết kế toán quản trị trong doanh nghiệp sản xuất cụ thể, làm mẫu chuẩn cho các nghiên cứu định lượng và định tính.

Câu hỏi thường gặp

Kế toán quản trị chi phí tiền lương khác gì so với kế toán tài chính tiền lương?

Kế toán tài chính phản ánh chi phí lương đã phát sinh để lập báo cáo tài chính và thực hiện nghĩa vụ thuế theo quy định pháp luật. Ngược lại, kế toán quản trị tiền lương tập trung phân tích chi tiết chi phí theo từng sản phẩm, công đoạn và lập dự toán tương lai nhằm phục vụ việc ra quyết định điều hành nội bộ của nhà quản lý.

Tại sao doanh nghiệp sản xuất sứ cần xây dựng định mức lao động chi tiết cho từng công đoạn?

Sản xuất sứ trải qua nhiều công đoạn phức tạp như nghiền hồ, đổ rót, sấy mộc, phun men và nung lò. Mỗi công đoạn có tỷ lệ hao hụt và tay nghề công nhân khác nhau. Việc xây dựng định mức chi tiết giúp xác định chính xác đơn giá sản phẩm mã SL01, VC01, loại bỏ thời gian lãng phí và ngăn chặn tình trạng trả lương cào bằng.

Khảo sát 210 người lao động mang lại giá trị gì cho nghiên cứu kế toán quản trị?

Mẫu khảo sát 210 người đại diện cho hơn 1.000 lao động tại 5 nhà máy giúp lượng hóa các yếu tố định tính như mức độ hài lòng về thu nhập, tính công bằng của thang điểm 100 và sự phù hợp giữa công việc với mức lương. Đây là cơ sở thực chứng để kế toán đề xuất điều chỉnh chính sách đãi ngộ.

Doanh nghiệp có thể học tập được gì từ mô hình trả lương của các công ty quốc tế?

Doanh nghiệp có thể áp dụng cơ chế trả lương linh hoạt cao hơn 2,5 lần cho nhân sự kỹ thuật chủ chốt, đồng thời trích 5% đến 7% lợi nhuận làm quỹ thưởng theo năng suất thực tế. Ngoài ra, việc áp dụng hệ số kiêm nhiệm 0,7 giúp tinh gọn bộ máy và tiết kiệm đáng kể chi phí nhân công gián tiếp.

Hệ thống báo cáo kế toán quản trị tiền lương cần bao gồm những biểu mẫu cơ bản nào?

Hệ thống cần tối thiểu 3 nhóm báo cáo: Báo cáo phân tích biến động chi phí lương thực tế so với dự toán theo từng phân xưởng, Báo cáo năng suất lao động gắn với doanh thu của từng dòng sản phẩm, và Báo cáo tổng hợp quỹ lương - quỹ thưởng theo kỳ sản xuất kinh doanh.

Kết luận

• Luận văn đã chuẩn hóa toàn diện cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí tiền lương theo định hướng ứng dụng thực tế trong doanh nghiệp sản xuất.
• Đánh giá sâu sắc bức tranh tài chính và lao động tại Công ty Sứ Hảo Cảnh với quy mô hơn 1.005 người cùng doanh thu tăng trưởng ổn định qua 3 năm.
• Xác định rõ nguyên nhân khiến chi phí quản lý tăng cao tới 23,36% và chỉ ra những điểm nghẽn trong phương pháp phân bổ tiền lương sản phẩm hiện hành.
• Đề xuất đồng bộ 4 nhóm giải pháp kỹ thuật có tính khả thi cao, gắn liền trách nhiệm của các phòng ban chức năng và mục tiêu tiết giảm chi phí cụ thể.
• Đóng góp nguồn dữ liệu thực chứng và khung phương pháp luận giá trị cho các nghiên cứu tiếp theo về kế toán quản trị ngành gốm sứ xây dựng.

Trong lộ trình 6 đến 12 tháng tới, doanh nghiệp cần ưu tiên số hóa quy trình chấm công và ứng dụng phần mềm quản trị chi phí chuyên sâu. Hãy bắt đầu rà soát lại toàn bộ hệ thống định mức lao động ngay hôm nay để tối ưu hóa giá thành và tạo động lực phát triển bền vững cho đội ngũ nhân sự.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TRẦN DANH PHONG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH Ngành: Kế toán định hướng ứng dụng Mã ngành: 8340301 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Đỗ Quang Giám NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 28 tháng 5 năm 2018 Tác giả luận văn Trần Danh Phong i LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực hiện Luận văn, ngoài sự cố gắng, nỗ lực không ngừng của bản thân, tôi đã nhận được nhiều sự quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình từ phía thầy cô, gia đình, bạn bè và đơn vị thực tập.

Trước hết, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các thầy cô giáo trong Khoa Kế toán & Quản trị kinh doanh, Trường Học viện Nông nghiệp Hà Nội đã hết lòng giúp đỡ, truyền đạt cho tôi những kiến thức quý báu trong quá trình học tập tại trường. Đặc biệt, tôi xin chân thành biết ơn tới PGS. Đỗ Quang Giám, người đã tận tình hướng dẫn tôi trong suốt thời gian nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Qua đây cũng cho tôi gửi lời cảm ơn đến tất cả các cô chú, anh chị làm việc tại Công ty Sứ Hảo Cảnh đã tạo điều kiện tốt cho tôi trong suốt quá trình thực tập tại Công ty.

Tôi xin cảm ơn chân thành đến các cô chú, anh chị trong phòng Tài chính - kế toán và phòng Tổ chức – hành chính đã cung cấp thông tin cần thiết và liên quan tới đề tài luận văn của tôi. Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè đã động viên, khích lệ, giúp tôi hoàn thành đề tài này. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng 5 năm 2018 Tác giả luận văn Trần Danh Phong ii MỤC LỤC NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018. 1 LỜI CAM ĐOAN.

ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU .vii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN .viii THESIS ABSTRACT. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU. Đối tượng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI, Ý NGHĨA KHOA HỌC. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP.

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG. Cơ sở lý luận về Kế toán quản trị. CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG. BÀI HỌC KINH NGHIỆM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP.

Kinh nghiệm QTCPTL của Điện lực Trung Quốc. Kinh nghiệm QTCPTL của Công ty Sản xuất SWETCHS Vương quốc Anh. Những bài học có thể áp dụng vào công tác QTCPTL trong Công ty Sứ Hảo Cảnh. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.

ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH. Quá trình hình thành và phát triển. Đặc điểm về mô hình kinh doanh của công ty sứ Hảo Cảnh Thái Bình. Công nghệ sản xuất của Công ty sứ Hảo Cảnh.

Tình hình cơ bản của Công ty. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Phương pháp thu thập thông tin. Phương pháp tổng hợp phân tích.

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN. THỰC TRẠNG KẾT QUẢ LAO ĐỘNG VÀ HẠCH TOÁN CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH. Phân loại lao động tại công ty. Tổ chức hạch toán lao động tại Công ty.

THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT SỨ HẢO CẢNH. Quy trình sản xuất sứ Hảo Cảnh. Xây dựng định mức tiền lương. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị tiền lương tại Công ty.

Thực trạng Kế toán quản trị tiền thưởng tại Công ty Sứ Hảo Cảnh. ĐÁNH GIÁ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG QUA NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG BÌNH QUÂN CỦA CÔNG TY. Đánh giá kế toán quản trị tiền lương qua năng suất lao động của Công ty. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH.

Kết quả đạt được. Nguyên nhân của hạn chế. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH. Định hướng phát triển của Công ty trong dài hạn.

Giải pháp hoàn thiện quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN.

103 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BCQT Báo cáo quản trị BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CN Công nhân CNV Công nhân viên CP Cổ phần DN Doanh nghiệp HSL Hệ số lương KPCĐ Kinh phí công đoàn KTQT Kế toán quản trị NLĐ Người lao động TCKT Tổ chức kế toán TSCĐ Tài sản cố định VNĐ Việt nam đồng vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 3. Tổ chức bộ máy của Doanh nghiệp. Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty sứ Hảo Cảnh. Quy trình công nghệ sản xuất sứ Hảo Cảnh.

Quy trình sản xuất trên 1 sản phẩm sứ Hảo Cảnh gắn với các tổ sảnxuất. Sơ đồ vận động của dòng tiền lương trong Công ty. Sự thay đổi mức lương tối thiểu chung, 1993 – 2017. Thay đổi mức lương tối thiểu vùng.

Xác định mức lương tối thiểu vùng. Danh mục một số sản phẩm chủ yếu. Tình hình lao động tại công ty (2015-2017). Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty qua 3 năm 2015 - 2017.

Tình hình kết quả kinh doanh của công ty qua ba năm 2015-2017. Phân bố mẫu điều tra về công tác tiền lương, tiền thưởng. Cơ cấu mẫu điều tra. Cơ cấu lao động tại công ty năm 2017.

Bảng hệ số lương tháng bộ phận gián tiếp. Định mức tiền lương cho sản phẩm mã hiệu SL01 của từng tổ sản xuất trong tháng 4/2017. Tiêu chuẩn đánh giá đối với tập thể (thang điểm). Tiêu chuẩn đánh giá thi đua với cá nhân (thang điểm 100).

Bảng thanh toán lương tháng 01 năm 2018 Phòng TC-KT Công ty Sứ Hảo Cảnh. Tổng hợp sản phẩm tính lương công đoạn đổ rót tháng 01/2018 của mã sản phẩm SL01. Bảng tổng hơp lương đổ rót tháng 01/2018. Bảng tổng hợp lương Nhà máy 1 tháng 01/2018.

Bảng tổng hợp thanh toán lương toàn công ty tháng 01 năm 2018. Mức tiền thưởng bình quân của người lao động của công ty. Năng suất lao động theo doanh thu năm 2015-2017. Mức độ phù hợp giữa công việc và ngành nghề đào tạo.

Mức độ hài lòng về thu nhập của người lao động. Ý kiến đánh giá của CB CNV về hệ thống đánh giá công việc. 80 vii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Trần Danh Phong Tên Luận văn: Kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty sứ Hảo Cảnh Ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam 1. Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu về kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty sứ Hảo Cảnh, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm xác định hình thức trả lương phù hợp, quản lý chi phí nhân công một cách hiệu quả.

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí tiền lương và các hình thức chi trả lương trong doanh nghiệp. - Thực trạng kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty sứ Hảo Cảnh. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin - Số liệu liệu sơ cấp: Thông qua khảo sát, phỏng vấn đối với người lao động về công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty.

Tác giả lấy ý kiến khảo sát của 210 người lao động. Bảng khảo sát được thực hiện với 12 câu hỏi nhằm phỏng vấn người lao động suy nghĩ gì về chi phí tiền lương, thưởng của Công ty. - Số liệu thứ cấp: Thông qua các báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, báo cáo về lương, thưởng của Công ty trong giai đoạn 2015-2017. Phương pháp tổng hợp phân tích - Phương pháp tổng hợp tài liệu: + Các thông tin, số liệu liên quan đến công tác tiền lương, tiền thưởng được thu thập từ Phòng Tổ chức – Hành Chính; + Các số liệu về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh được thu thập từ Phòng Tài chính Kế toán của Công ty.

- Phương pháp phân tích số liệu: + Từ số liệu thu thập được sẽ tiến hành phân tích và so sánh để có cái nhìn cụ thể hơn về công tác tiền lương, tiền thưởng của Công ty trong những năm vừa qua, từ đó tìm ra nguyên nhân và đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa kế toán quản trị chi phí tiền lương, tiền thưởng. viii - Phương pháp phân tích định lượng và định tính: + Sử dụng phần mềm Excel để xử lý và tổng hợp số liệu điều tra; + So sánh, phân tích nhằm chỉ ra sự khác biệt giữa những con số, thông qua đó giải thích nguyên nhân và đề xuất giải pháp. Kết quả nghiên cứu và kết luận Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh Sứ vệ sinh - Công ty sứ Hảo Cảnh với bề dày gần hai mươi năm hoạt động, công ty ngày càng lớn mạnh và tạo được uy tín trên thị trường. Trong tiến trình đổi mới đất nước, Công ty luôn đi tiên phong trong lĩnh vực đổi mới khoa học công nghệ, phát triển bền vững và toàn diện, góp phần tích cực vào sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại ngành sản xuất Sứ vệ sinh Việt Nam.

Các sản phẩm mang thương hiệu Hảo Cảnh rất có uy tín trên thương trường và được xuất khẩu tới nhiều nước trên thế giới. Đạt được những thành tích đó là nhờ sự quản lý tài tình của các cấp lãnh đạo cũng như sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty.