Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp may Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may việt nam, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Tác giả: Nguyễn Hải Hà
• Người hướng dẫn: PGS,TS Đinh Thị Mai
• Trường học: Học viện Tài chính
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Tổ Chức Kế Toán Quản Trị Chi Phí Trong Doanh Nghiệp May Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
• 1.1. Khái quát chung về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất
• 1.2. Khái niệm chi phí, kế toán quản trị chi phí, tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất
• 1.3. Yêu cầu và nguyên tắc tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.4. Nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.5. Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất
• 1.6. Tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán của doanh nghiệp sản xuất
• 1.7. Tổ chức phân loại chi phí, tổ chức hệ thống định mức và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.8. Tổ chức xác định đối tượng chịu chi phí, các phương pháp xác định chi phí
• 1.9. Tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.10. Tổ chức phân tích thông tin về chi phí cho mục đích kiểm soát và ra quyết định
• 1.11. Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam
• 1.11.1. Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển
• 1.11.2. Bài học kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về các doanh nghiệp may Việt Nam
• 2.2. Lịch sử phát triển của các doanh nghiệp may Việt Nam
• 2.3. Đặc điểm của ngành may Việt Nam ảnh hưởng tới tổ chức kế toán quản trị chi phí
• 2.4. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 2.5. Thực trạng nhu cầu thông tin tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 2.6. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán tại các doanh nghiệp may Việt Nam
• 2.7. Thực trạng tổ chức phân loại chi phí, xây dựng hệ thống định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp may Việt Nam
• 2.8. Thực trạng tổ chức vận dụng các phương pháp xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 2.9. Thực trạng tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 2.10. Thực trạng tổ chức phân tích chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định kinh doanh trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 2.11. Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 2.11.1. Những kết quả đạt được
• 2.11.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 2.12. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển của các doanh nghiệp may trong thời gian tới
• 3.2. Nguyên tắc và yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 3.2.1. Nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 3.2.2. Yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 3.3. Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 3.3.1. Hoàn thiện về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán
• 3.3.2. Kiến nghị áp dụng mô hình hạch toán chi phí theo hoạt động (mô hình ABC) trong tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 3.3.3. Hoàn thiện tổ chức phân loại chi phí, xây dựng định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 3.3.4. Hoàn thiện tổ chức xác định đối tượng tập hợp chi phí và xác định chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 3.3.5. Hoàn thiện tổ chức thu thập, hệ thống hóa và cung cấp thông tin cho kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may
• 3.3.6. Hoàn thiện tổ chức phân tích thông tin chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định trong các doanh nghiệp may Việt Nam
• 3.4. Điều kiện để thực hiện giải pháp
• 3.4.1. Đối với nhà nước
• 3.4.2. Đối với các doanh nghiệp may Việt Nam
• 3.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• KẾT LUẬN CHUNG
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Kế toán quản trị chi phí trong May Việt Nam

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, ngành dệt may Việt Nam đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Để phát triển bền vững, các doanh nghiệp may cần tăng cường năng lực quản lý và kiểm soát chi phí. Hệ thống thông tin về chi phí, đặc biệt là kế toán quản trị chi phí, đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các nhà quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả. Các doanh nghiệp may Việt Nam hiện nay chủ yếu tập trung vào kế toán tài chính và bước đầu thực hiện kế toán quản trị chi phí. Tuy nhiên, nội dung kế toán quản trị chi phí hiện nay còn dựa trên quan điểm truyền thống, chưa đáp ứng được yêu cầu quản trị trong cạnh tranh và hội nhập. Việc nghiên cứu và hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam là rất cần thiết, cả về lý luận và thực tiễn.

1.1. Vai trò của Kế toán Quản Trị Chi Phí trong Doanh Nghiệp May

Kế toán quản trị chi phí cung cấp thông tin chi tiết về chi phí sản xuất, giúp doanh nghiệp xác định giá thành sản phẩm, quản lý nguyên vật liệu, nhân công và các chi phí khác một cách hiệu quả. Thông tin này rất quan trọng cho việc ra quyết định về giá cả, sản lượng, lựa chọn nhà cung cấp, và cải tiến quy trình sản xuất. Kế toán quản trị chi phí không chỉ là công cụ ghi chép mà còn là một hệ thống phân tích, đánh giá và dự báo chi phí, hỗ trợ nhà quản lý đưa ra các quyết định chiến lược, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành may.

1.2. Mục tiêu của Hoàn Thiện Kế Toán Quản Trị Chi Phí trong Ngành May

Mục tiêu chính của việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí là xây dựng một hệ thống thông tin chi phí chính xác, kịp thời và phù hợp với nhu cầu quản lý của doanh nghiệp may. Hệ thống này phải cung cấp thông tin chi tiết về chi phí theo từng công đoạn sản xuất, từng sản phẩm, từng khách hàng, và từng kênh phân phối. Ngoài ra, việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí còn hướng đến việc nâng cao năng lực phân tích và kiểm soát chi phí của đội ngũ kế toán, giúp họ trở thành những đối tác tin cậy của nhà quản lý trong việc ra quyết định.

II. Thách thức về Quản trị chi phí trong doanh nghiệp May Việt Nam

Các doanh nghiệp may Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị chi phí. Thứ nhất, hệ thống kế toán chi phí hiện tại còn lạc hậu, chưa đáp ứng được yêu cầu quản lý chi tiết và chính xác. Thứ hai, việc phân loại và xác định định mức chi phí còn nhiều bất cập, dẫn đến tình trạng lãng phí và khó kiểm soát. Thứ ba, khả năng phân tích và dự báo chi phí của đội ngũ kế toán còn hạn chế, gây khó khăn cho việc ra quyết định kinh doanh. Theo một nghiên cứu, phần lớn các doanh nghiệp may Việt Nam vẫn sử dụng phương pháp tính giá thành truyền thống, chưa áp dụng các phương pháp hiện đại như ABC (Activity-Based Costing).

2.1. Hạn chế trong phân loại và tập hợp Chi phí sản xuất

Phân loại và tập hợp chi phí sản xuất một cách chính xác là yếu tố then chốt để tính giá thành sản phẩm và kiểm soát chi phí. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp may Việt Nam vẫn gặp khó khăn trong việc phân loại chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp, chi phí biến đổi và chi phí cố định. Việc tập hợp chi phí cũng chưa được thực hiện một cách đầy đủ và kịp thời, dẫn đến tình trạng thiếu thông tin để đưa ra các quyết định quản lý.

2.2. Thiếu hệ thống Định mức chi phí hiệu quả trong ngành May

Hệ thống định mức chi phí là công cụ quan trọng để kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp may Việt Nam chưa xây dựng được hệ thống định mức chi phí chi tiết và chính xác. Các định mức hiện tại thường dựa trên kinh nghiệm hoặc ước tính chủ quan, thiếu cơ sở khoa học và thực tiễn. Điều này dẫn đến tình trạng chi phí vượt định mức, khó kiểm soát và ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.

2.3. Khó khăn trong ứng dụng Phần mềm kế toán quản trị chi phí

Việc ứng dụng phần mềm kế toán quản trị chi phí giúp doanh nghiệp may tự động hóa các quy trình kế toán, nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu sai sót. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, còn gặp khó khăn trong việc triển khai và sử dụng phần mềm. Nguyên nhân là do thiếu vốn đầu tư, thiếu nhân lực có trình độ chuyên môn, và chưa nhận thức được đầy đủ lợi ích của phần mềm.

III. Giải pháp Hoàn thiện Tổ Chức Kế Toán Quản Trị Chi Phí Ngành May

Để vượt qua những thách thức trên, các doanh nghiệp may Việt Nam cần triển khai các giải pháp đồng bộ để hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí. Trước hết, cần xây dựng hệ thống kế toán chi phí chi tiết và chính xác, áp dụng các phương pháp tính giá thành hiện đại như ABC. Thứ hai, cần xây dựng hệ thống định mức chi phí khoa học và thực tiễn, thường xuyên cập nhật và điều chỉnh. Thứ ba, cần tăng cường đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ kế toán, khuyến khích họ sử dụng các công cụ và phần mềm hỗ trợ quản lý chi phí. Cuối cùng, cần có sự cam kết và hỗ trợ từ ban lãnh đạo doanh nghiệp để đảm bảo việc triển khai các giải pháp thành công.

3.1. Áp dụng mô hình ABC Activity Based Costing vào May Việt Nam

Mô hình ABC giúp doanh nghiệp may xác định chi phí một cách chính xác hơn bằng cách phân bổ chi phí dựa trên các hoạt động thực tế. Thay vì phân bổ chi phí gián tiếp một cách chung chung, ABC xác định các hoạt động chính trong quy trình sản xuất và phân bổ chi phí dựa trên mức độ sử dụng các hoạt động này. Việc áp dụng ABC giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về cấu trúc chi phí, xác định các hoạt động không hiệu quả, và đưa ra các quyết định cải tiến quy trình sản xuất.

3.2. Xây dựng Hệ thống Định Mức Chi Phí theo từng công đoạn

Hệ thống định mức chi phí cần được xây dựng chi tiết cho từng công đoạn sản xuất, từ cắt, may, ủi, đến đóng gói và vận chuyển. Các định mức này phải dựa trên các tiêu chuẩn kỹ thuật, năng suất lao động, và giá cả thị trường. Việc thường xuyên theo dõi và so sánh chi phí thực tế với định mức giúp doanh nghiệp phát hiện các sai lệch và có biện pháp điều chỉnh kịp thời. Phần mềm quản lý sản xuất tích hợp kế toán quản trị chi phí sẽ hỗ trợ đắc lực cho việc này.

3.3. Nâng cao năng lực Phân tích chi phí cho Kế toán viên ngành May

Đội ngũ kế toán cần được trang bị kiến thức và kỹ năng phân tích chi phí chuyên sâu để có thể cung cấp thông tin hữu ích cho nhà quản lý. Việc phân tích chi phí giúp doanh nghiệp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, đánh giá hiệu quả của các biện pháp tiết kiệm chi phí, và dự báo chi phí trong tương lai. Các khóa đào tạo về kế toán quản trị chi phí, phân tích tài chính, và quản lý rủi ro sẽ giúp kế toán viên nâng cao năng lực chuyên môn và đóng góp tích cực vào hoạt động quản lý của doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và Kết quả Nghiên cứu Kế toán quản trị chi phí

Nghiên cứu về hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam đã mang lại những kết quả đáng khích lệ. Các doanh nghiệp áp dụng các giải pháp trên đã cải thiện đáng kể hiệu quả quản lý chi phí, giảm giá thành sản phẩm, và nâng cao năng lực cạnh tranh. Ví dụ, một số doanh nghiệp đã áp dụng mô hình ABC và xây dựng hệ thống định mức chi phí chi tiết, giúp họ giảm chi phí sản xuất từ 5% đến 10%. Ngoài ra, việc đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ kế toán cũng đã giúp các doanh nghiệp cải thiện khả năng phân tích và dự báo chi phí.

4.1. Cải thiện Hiệu quả Kiểm soát chi phí nhờ KTQT Chi phí

Kế toán quản trị chi phí cung cấp các công cụ và phương pháp để kiểm soát chi phí một cách hiệu quả. Bằng cách theo dõi và so sánh chi phí thực tế với định mức, doanh nghiệp có thể phát hiện các sai lệch và có biện pháp điều chỉnh kịp thời. Ngoài ra, kế toán quản trị chi phí còn giúp doanh nghiệp xác định các hoạt động không hiệu quả và đưa ra các quyết định cải tiến quy trình sản xuất.

4.2. Tăng cường Phân tích chi phí giúp ra quyết định kinh doanh

Khả năng phân tích chi phí là yếu tố then chốt để đưa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn. Kế toán quản trị chi phí cung cấp thông tin chi tiết về chi phí theo từng sản phẩm, từng khách hàng, và từng kênh phân phối, giúp doanh nghiệp xác định các sản phẩm có lợi nhuận cao, các khách hàng tiềm năng, và các kênh phân phối hiệu quả. Thông tin này rất quan trọng cho việc ra quyết định về giá cả, sản lượng, và chiến lược marketing.

4.3. Case Study Ứng dụng thành công Kế toán quản trị chi phí

Tổng Công ty May Việt Tiến là một ví dụ điển hình về việc ứng dụng thành công kế toán quản trị chi phí. Bằng cách áp dụng mô hình ABC và xây dựng hệ thống định mức chi phí chi tiết, Việt Tiến đã giảm chi phí sản xuất đáng kể, nâng cao năng lực cạnh tranh, và tăng lợi nhuận. Ngoài ra, Việt Tiến còn đầu tư vào đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ kế toán, giúp họ trở thành những đối tác tin cậy của nhà quản lý trong việc ra quyết định.

V. Kết luận và Triển vọng tương lai của Kế toán quản trị chi phí

Hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết từ ban lãnh đạo doanh nghiệp. Các doanh nghiệp may Việt Nam cần chủ động áp dụng các giải pháp trên để nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, giảm giá thành sản phẩm, và nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong tương lai, kế toán quản trị chi phí sẽ ngày càng đóng vai trò quan trọng hơn trong việc giúp các doanh nghiệp may Việt Nam vượt qua những thách thức và tận dụng những cơ hội trong bối cảnh hội nhập kinh tế.

5.1. Tầm quan trọng của đầu tư vào Hệ thống kế toán hiện đại

Đầu tư vào hệ thống kế toán hiện đại, bao gồm phần mềm kế toán và các công cụ hỗ trợ quản lý chi phí, là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả kế toán quản trị chi phí. Các hệ thống này giúp doanh nghiệp tự động hóa các quy trình kế toán, cung cấp thông tin chi phí một cách chính xác và kịp thời, và hỗ trợ nhà quản lý trong việc ra quyết định.

5.2. Vai trò của Chính sách Nhà nước trong thúc đẩy Kế toán quản trị

Chính sách của Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư vào hệ thống kế toán hiện đại, đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ kế toán, và khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng các phương pháp quản lý chi phí tiên tiến.

5.3. Phát triển Kế toán quản trị chi phí phù hợp với xu hướng 4.0

Trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, kế toán quản trị chi phí cần được phát triển phù hợp với các xu hướng mới như tự động hóa, trí tuệ nhân tạo, và dữ liệu lớn. Các doanh nghiệp may cần ứng dụng các công nghệ này để thu thập, xử lý, và phân tích dữ liệu chi phí một cách hiệu quả hơn, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT. Khái quát chung về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất. Khái niệm chi phí, kế toán quản trị chi phí , tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất. Yêu cầu và nguyên tắc tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất.

Nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Nội dung tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất. Tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán của doanh nghiệp sản xuất. Tổ chức phân loại chi phí, tổ chức hệ thống định mức và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp sản xuất.

Tổ chức xác định đối tượng chịu chi phí, các phương pháp xác định chi phí. Tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất. Tổ chức phân tích thông tin về chi phí cho mục đích kiểm soát và ra quyết định. Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam .1 Tổ chức kế toán quản trị chi phí của một số nước phát triển .2 Bài học kinh nghiệm tổ chức kế toán quản trị chi phí cho các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam.

93 CHƯƠNG 2:THỰC TRẠNG TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM. Tổng quan về các doanh nghiệp may Việt Nam. Lịch sử phát triển của các doanh nghiệp may Việt Nam. Đặc điểm của ngành may Việt Nam ảnh hưởng tới tổ chức kế toán quản trị chi phí.

Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam .Thực trạng nhu cầu thông tin tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán tại các doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức phân loại chi phí, xây dựng hệ thống định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức vận dụng các phương pháp xác định chi phí cho đối tượng chịu chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.

Thực trạng tổ chức thu nhận, hệ thống hóa và cung cấp thông tin kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Thực trạng tổ chức phân tích chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định kinh doanh trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Đánh giá thực trạng tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Những kết quả đạt được .2 Những hạn chế và nguyên nhân.

167 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2. 174 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP MAY VIỆT NAM. Định hướng phát triển của các doanh nghiệp may trong thời gian tới. Nguyên tắc và yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.

Nguyên tắc hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.Yêu cầu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam .1 Hoàn thiện về tổ chức kế toán quản trị chi phí trong bộ máy kế toán. Kiến nghị áp dụng mô hình hạch toán chi phí theo hoạt động (mô hình ABC) trong tổ chức kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp mayViệt Nam. Hoàn thiện tổ chức phân loại chi phí chi phí, xây dựng định mức chi phí và lập dự toán chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.

Hoàn thiện tổ chức xác định đối tượng tập hợp chi phí và xác định chi phí trong các doanh nghiệp may Việt Nam.Hoàn thiện tổ chức thu thập, hệ thống hóa và cung cấp thông tin cho kế toán quản trị chi phí trong các doanh nghiệp may. Hoàn thiện tổ chức phân tích thông tin chi phí để kiểm soát chi phí và ra quyết định trong các doanh nghiệp may Việt Nam. Điều kiện để thực hiện giải pháp .1 Đối với nhà nước. Đối với các doanh nghiệp may Việt Nam.

224 KẾT LUẬN CHƯƠNG 3. 227 KẾT LUẬN CHUNG. 228 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU. 231 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.

235 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Diễn giải ABC Active Base Costing: Kế toán chi phí theo hoạt động BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BTC Bộ tài chính CCDC Công cụ dụng cụ CP NVLTT Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP NCTT Chi phí nhân công trực tiếp CP SXC Chi phí sản xuất chung CPV Chi phí – Khối lượng – Lợi nhuận DNNN Doanh nghiệp nhà nước GTGT Giá trị gia tăng KC Kaizen Costing: Kế toán chi phí mục tiêu KH TSCĐ Khấu hao tài sản cố định KM CP Khoản mục chi phí KPCĐ Kinh phí công đoàn KTTC Kế toán tài chính KTQTCP Kế toán quản trị chi phí LN Lợi nhuận NVL Nguyên vật liệu NVL TT Nguyên vật liệu trực tiếp SXKD Sản xuất kinh doanh Tk Tài khoản TSCĐ Tài sản cố định CMT Cut - Make – Trim : Gia công theo mẫu thiết kế và NVL của khách hàng cung cấp OEM Original Equipment Manufactoring: Sản xuất gia công FOB Free On Board: Phương thức sản xuất mua NL bán thành phẩm ODM Original designed Manufactoring – Sản xuất theo thương hiệu thiết kế riêng OBM Original Brand Manufacturing: Sản xuất theo nguyên bản cả gói vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1. Phân tích điểm hoà vốn. Kim ngạch xuất khẩu của dệt và may Việt Nam trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước từ 2007 đến 2015 .2: Kim ngạch nhập khẩu nguyên vật liệu so với tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt, may Việt Nam từ năm 2007 đến 2015 .3: Các mô hình tổ chức bộ máy kế toán tại các DN may. Trình độ của 50 cán bộ được phân công làm công tác kế toán tại tổng công ty may 10.

Định mức nguyên phụ liệu .6: Dự toán chi phí nhân công trực tiếp sản xuất sản phẩm tại công ty cổ phần may 10 .7: Bảng tính giá giặt, thêu, đóng hộp sản phẩm tại công ty cổ phần may 10 .8: Bảng phân bổ chi phí sản xuất chung (Đơn đặt hàng số 3). Báo cáo tình hình sử dụng NVL chính cho sản xuất sản phẩm áo sơ mi ngắn tay. Báo cáo về số liệu chi phí sản xuất 2. Bảng phân tích chi phí phù hợp trong việc mua hay tự sản xuất vải .1: Phân loại chi phí theo mức độ hoạt độngcủa chi phí(ABC) .2:Bảng phân bổ chi phí hỗn hợp cho các hoạt động .3: Bảng tổng hợp định mức chi phí áo sơ mi gia công .4: Dự toán linh hoạt .5 Phân tích chi phí thực tế .6: Nhóm chi phí hoạt động tại các doanh nghiệp may .7: Phân bổ mức tiêu tốn nguồn lực vào nhóm chi phí hoạt động.

Chi phí gián tiếp hàng năm tại công ty may 10 .9: Phân bổ giai đoạn đầu vào nhóm chi phí hoạt động .10: Tính tỷ lệ phân bổ theo hoạt động .11: So sánh phân bổ chi phí truyền thống và theo hoạt động. Báo cáo thu nhập xuất khẩu áo sơ mi tại tổng công ty may 10 .13: Báo cáo kết quả kinh doanh theo bộ phận .14: Báo cáo chi phí sản xuất. 222 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 : Sơ đồ tổ chức kế toán quản trị chi phí .2: Các chức năng cơ bản của nhà quản trị doanh nghiệp. Mô hình tổ chức kế toán tài chính tách biệt với KTQT chi phí.

Mô hình tổ chức kế toán tài chính và kế toán quản trị kết hợp trong một bộ máy kế toán. Mô hình tổ chức KTTC và kế toán quản trị theo kiểu hỗn hợp. Vai trò của dự toán chi phí .7: Tổng quan hệ thống kế toán chi phí ABC. Phương pháp xác định chi phí theo đơn hàng .Phương pháp xác định chi phí theo quá trình sản xuất.

Sơ đồ biểu diễn Target costing và chu trình phát triển sản phẩm .11: Chi phí mục tiêu và QTCP sản xuất theo triết lý quản lý Kaizen .1 : Chuỗi giá trị sản phẩm may. Quy trình công nghệ sản xuất trong các doanh nghiệp May. Phương thức sản xuất CMT. Phương thức sản xuất OEM/FOB.

Phương thức sản xuất ODM. Phương thức sản xuất của ngành may Việt Nam. Tổ chức bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp may .8: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần may Falcon Sông Hồng .9: Tổ chức bộ máy kế toán trong các doanh nghiệp may. Quy trình hạch toán chi phí theo đơn hàng tại công ty may Hồ Gươm (phương thức sản xuất FOB) .11: Quy trình hạch toán chi phí theo quá trình sản xuất tại công ty may Việt Tiến (phương thức sản xuất ODM) .12 : Quy trình tổ chức thu thập chứng từ kế toán quản trị chi phí tại các doanh nghiệp may .13: Trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chứng từ áp dụng trong Công ty may Việt Tiến (Theo báo cáo của Công ty may Việt Tiến) .1: Quy trình thực hiện sản xuất và quản lý thông tin về chi phí .2: Phân loại chi phí cho các hoạt động vào các đối tượng chịu chi phí theo mô hình ABC…………………………………………………………….3: Mô hình hạch toán chi phí theo hoạt động (ABC) .4: Phân bổ chi phí vào sản phẩm .5:Tập hợp và phân bổ chi phí theo phương pháp truyền thống .6:Tập hợp và phân bổ chi phí theo mô hình hoạt động ABC.

206 ĐỒ THỊ, BIỂU ĐỒ Đồ thị 1. Biến phí tỷ lệ. Biến phí tỷ lệ dạng so sánh. Biến phí cấp bậc.

Định phí bắt buộc. Định phí không bắt buộc. Ước lượng chi phí theo đồ thị phân tán. Ước lượng chi phí theo phương pháp cực đại, cực tiểu.

Ước lượng chi phí theo phương phápbình phương nhỏ nhất .1 Tỷ trọng hình thức sản xuất các doanh nghiệp may Việt Nam .2 Cơ cấu chi phí trong giá thành sàn phẩm may tại Thổ Nhĩ Kỳ .1: Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu của dệt và may Việt Nam trong tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước từ 2007 đến 2015 .