Kế Toán Quản Trị Chi Phí Theo Vòng Đời Sản Phẩm Trong Doanh Nghiệp Sản Xuất Điện Tử Việt Nam

Chuyên khảo kinh tế phân tích quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm điện tử việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Lê Quỳnh Anh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Phương Hoa
• Trường học: Trường Đại Học Điện Lực
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Kế Toán Quản Trị Chi Phí Theo Vòng Đời Sản Phẩm Trong Doanh Nghiệp Sản Xuất Điện Tử Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Án Tiến Sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Kế Toán Quản Trị Chi Phí Vòng Đời Sản Phẩm

Trong bối cảnh doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam ngày càng phát triển, đặc biệt dưới tác động của cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0, việc quản trị chi phí hiệu quả trở nên vô cùng quan trọng. Kế toán quản trị chi phí đóng vai trò then chốt trong việc cung cấp thông tin chi phí cho các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp. Kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm là phương pháp tiếp cận toàn diện, xem xét chi phí từ giai đoạn thiết kế đến khi sản phẩm ngừng sử dụng, bao gồm cả chi phí xử lý rác thải. Phương pháp này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn các chi phí sản xuất, tăng tính cạnh tranh và có nguồn lực để đầu tư vào nghiên cứu phát triển. Theo [15], nó giúp xác định toàn bộ chi phí doanh nghiệp bỏ ra từ khâu thiết kế, phát triển đến sản xuất, tiếp thị, phân phối, bảo trì và xử lý rác thải. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành điện tử, nơi vòng đời sản phẩm ngắn và công nghệ thay đổi nhanh chóng.

1.1. Tầm quan trọng của KTQT chi phí trong DN điện tử Việt Nam

Ngành sản xuất điện tử đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt và yêu cầu đổi mới liên tục. Kế toán quản trị hiệu quả giúp doanh nghiệp hiểu rõ cấu trúc chi phí, xác định các khu vực cần tối ưu hóa và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Việc quản lý tốt chi phí vòng đời sản phẩm cho phép doanh nghiệp giảm giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường và tạo ra lợi nhuận bền vững. Từ đó, lợi nhuận vòng đời sản phẩm sẽ tăng lên.

1.2. Bản chất của chi phí theo vòng đời sản phẩm trong ngành điện tử

Chi phí theo vòng đời sản phẩm bao gồm tất cả các chi phí phát sinh từ giai đoạn nghiên cứu và phát triển (R&D), sản xuất, marketing, phân phối, dịch vụ khách hàng và xử lý sản phẩm cuối đời. Việc nhận diện và phân bổ chi phí chính xác cho từng giai đoạn là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động và đưa ra các quyết định chiến lược về giá, sản phẩm và thị trường.

II. Thách Thức Áp Dụng Kế Toán Quản Trị Chi Phí Điện Tử Việt Nam

Mặc dù lợi ích rõ ràng, việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam vẫn còn nhiều thách thức. Doanh nghiệp Việt Nam thường thiếu kinh nghiệm và nguồn lực để triển khai các hệ thống kế toán quản trị phức tạp. Hơn nữa, việc thu thập và xử lý dữ liệu chi phí trong suốt chu kỳ sản phẩm có thể gặp khó khăn do sự phức tạp của quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng. Theo [1], sự phát triển quy mô của các doanh nghiệp sản xuất điện tử cũng gây ra những hậu quả về môi trường, do đó cần có những biện pháp giảm thiểu chi phí và bảo vệ tài nguyên môi trường.

2.1. Thiếu nguồn lực và kinh nghiệm về kế toán quản trị chi phí

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn sử dụng các phương pháp kế toán truyền thống, tập trung vào báo cáo tài chính hơn là cung cấp thông tin quản trị. Việc thiếu đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao về kế toán quản trị và thiếu phần mềm kế toán phù hợp là những rào cản lớn trong việc triển khai kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm.

2.2. Khó khăn trong thu thập và phân tích dữ liệu chi phí sản xuất

Quy trình sản xuất điện tử thường phức tạp, với nhiều công đoạn và bộ phận tham gia. Việc thu thập dữ liệu chi phí từ các nguồn khác nhau và phân tích chi phí vòng đời cho từng sản phẩm có thể tốn kém và mất thời gian. Ngoài ra, sự thay đổi liên tục của công nghệ và thiết kế sản phẩm cũng gây khó khăn cho việc dự báo chi phí trong tương lai.

III. Phương Pháp Kế Toán Quản Trị Chi Phí Theo Vòng Đời Hiệu Quả

Để vượt qua những thách thức trên, các doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam cần áp dụng các phương pháp kế toán quản trị phù hợp. Điều này bao gồm việc xây dựng hệ thống tính giá thành sản phẩm chi tiết, sử dụng các công cụ phân tích chi phí vòng đời, và áp dụng các kỹ thuật kiểm soát chi phí hiệu quả. Đồng thời, cần chú trọng đến đào tạo nguồn nhân lực và đầu tư vào công nghệ thông tin để nâng cao năng lực quản lý chi phí.

3.1. Xây dựng hệ thống tính giá thành sản phẩm điện tử chi tiết

Hệ thống tính giá thành sản phẩm cần bao gồm tất cả các chi phí trực tiếp và gián tiếp liên quan đến sản xuất, từ nguyên vật liệu, nhân công đến chi phí quản lý và khấu hao thiết bị. Việc phân bổ chi phí một cách chính xác cho từng sản phẩm giúp doanh nghiệp xác định giá bán phù hợp và đánh giá hiệu quả của từng dòng sản phẩm.

3.2. Sử dụng các công cụ phân tích chi phí vòng đời sản phẩm

Các công cụ phân tích chi phí vòng đời như phân tích điểm hòa vốn, phân tích độ nhạy và phân tích chi phí-lợi ích giúp doanh nghiệp đánh giá tác động của các quyết định kinh doanh đến lợi nhuận vòng đời sản phẩm. Việc này cho phép doanh nghiệp đưa ra các quyết định tối ưu về thiết kế sản phẩm, quy trình sản xuất và chiến lược marketing.

3.3. Kiểm soát chi phí hiệu quả trong sản xuất điện tử

Việc kiểm soát chi phí cần được thực hiện liên tục trong suốt vòng đời sản phẩm. Doanh nghiệp cần thiết lập các tiêu chuẩn chi phí, theo dõi và so sánh chi phí thực tế với tiêu chuẩn, và thực hiện các biện pháp khắc phục khi có sự sai lệch. Sử dụng KPI kế toán quản trị là một giải pháp hay.

IV. Ứng Dụng Thực Tế Kế Toán Quản Trị Chi Phí Tại Lumi HTP

Nghiên cứu trường hợp tại Công ty cổ phần Lumi Việt Nam và Công ty cổ phần đầu tư phát triển sản phẩm công nghệ cao HTP cho thấy việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm có thể mang lại nhiều lợi ích. Hai công ty này đã sử dụng các phương pháp tính giá thành và phân tích chi phí để quản lý chi phí hiệu quả trong giai đoạn R&D và sản xuất. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều tiềm năng để cải thiện, đặc biệt trong việc phân bổ chi phí và kiểm soát chi phí.

4.1. Vòng đời sản phẩm điện tử tại Công ty cổ phần Lumi Việt Nam

Lumi tập trung vào các sản phẩm nhà thông minh (smarthome) và đã xây dựng quy trình phát triển sản phẩm mới (NPI) bài bản. Việc theo dõi chi phí sản xuất chi tiết giúp công ty tối ưu hóa chi phí và cải thiện hiệu quả chi phí trong từng giai đoạn của chu kỳ sản phẩm.

4.2. Vòng đời sản phẩm điện tử tại Công ty cổ phần HTP

HTP chuyên về các sản phẩm chuyển mạch mạng và cũng đã áp dụng các phương pháp kế toán quản trị để quản lý chi phí trong quá trình phát triển và sản xuất sản phẩm. Tuy nhiên, việc phân bổ chi phí cho từng giai đoạn của vòng đời sản phẩm còn chưa được thực hiện một cách đầy đủ.

4.3. Đánh giá thực trạng và so sánh hai công ty

Cả Lumi và HTP đều có những điểm mạnh và điểm yếu trong việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm. Việc học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau và áp dụng các phương pháp kế toán quản trị tiên tiến có thể giúp cả hai công ty nâng cao năng lực cạnh tranh.

V. Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Kế Toán Quản Trị Chi Phí Vòng Đời

Nghiên cứu định lượng cho thấy có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam. Các nhân tố này bao gồm quy mô doanh nghiệp, năng lực của đội ngũ kế toán, mức độ ứng dụng công nghệ thông tin và áp lực cạnh tranh trên thị trường. Việc hiểu rõ các nhân tố này giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định phù hợp để triển khai kế toán quản trị hiệu quả.

5.1. Quy mô doanh nghiệp và nguồn lực áp dụng KTQT chi phí

Các doanh nghiệp lớn thường có nguồn lực tài chính và nhân sự tốt hơn để triển khai các hệ thống kế toán quản trị phức tạp. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ cũng có thể áp dụng kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm một cách hiệu quả nếu có sự cam kết từ ban lãnh đạo và đầu tư vào đào tạo nhân viên.

5.2. Năng lực của đội ngũ kế toán và quản lý chi phí

Đội ngũ kế toán cần có kiến thức chuyên môn vững chắc về kế toán quản trị, kỹ năng phân tích dữ liệu và khả năng giao tiếp hiệu quả với các bộ phận khác trong doanh nghiệp. Việc đào tạo và phát triển đội ngũ kế toán là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm.

5.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán quản trị chi phí

Việc sử dụng phần mềm kế toán và các công cụ phân tích dữ liệu giúp doanh nghiệp thu thập, xử lý và phân tích chi phí một cách nhanh chóng và chính xác. Ứng dụng công nghệ thông tin giúp cải thiện hiệu quả chi phí và cung cấp thông tin hữu ích cho việc ra quyết định.

VI. Đề Xuất Hoàn Thiện Kế Toán Quản Trị Chi Phí Doanh Nghiệp

Để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí theo vòng đời sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam, cần có sự phối hợp giữa doanh nghiệp, nhà nước và các tổ chức nghề nghiệp. Doanh nghiệp cần chủ động đầu tư vào đào tạo, công nghệ và xây dựng hệ thống kế toán quản trị phù hợp. Nhà nước cần tạo môi trường pháp lý thuận lợi và hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận các nguồn vốn và công nghệ mới. Các tổ chức nghề nghiệp cần cung cấp các chương trình đào tạo và tư vấn chất lượng cao về kế toán quản trị.

6.1. Đề xuất cho doanh nghiệp sản xuất điện tử Việt Nam

Các doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống kế toán quản trị chi tiết, đầu tư vào đào tạo nhân viên, áp dụng công nghệ thông tin và xây dựng văn hóa quản lý chi phí hiệu quả. Cần xem xét chiến lược chi phí rõ ràng.

6.2. Đề xuất cho nhà nước và các tổ chức nghề nghiệp

Nhà nước cần tạo môi trường pháp lý thuận lợi, hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận các nguồn vốn và công nghệ mới. Các tổ chức nghề nghiệp cần cung cấp các chương trình đào tạo và tư vấn chất lượng cao về kế toán quản trị. Phát triển và công bố các KPIs kế toán quản trị phù hợp với ngành điện tử.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU 1. Tổng quan về kế toán quản trị chi phí 1. Kế toán quản trị chi phí Kế toán quản trị đóng vai trò rất quan trọng trong việc cung cấp thông tin tài chính, kế toán cho nhà quản trị doanh nghiệp. Thông tin mà nó cung cấp mang tính linh hoạt, kịp thời, phản ánh quá khứ, hiện tại và hướng đến tương lai.

Do đó, giúp ích cho quá trình ra quyết định của nhà quản trị đạt hiệu quả cao hơn. Có rất nhiều quan điểm khác nhau về nguồn gốc và sự phát triển của kế toán quản trị. Một số nhà nghiên cứu cho rằng, nguồn gốc bắt nguồn của kế toán quản trị có liên quan đến nhu cầu tối đa hóa thông tin về nguồn lực kinh tế để phục vụ việc ra quyết định sản xuất và giá cả sản phẩm trong Cuộc cách mạng công nghiệp của Anh [57]. Mặt khác, theo Johnson & Kaplan (1987) cho rằng lý do cho sự phát triển của kế toán quản trị có thể bắt nguồn từ việc thúc đẩy và đánh giá hiệu quả của các quy trình nội bộ của các doanh nghiệp [95].

Sự thúc đẩy về cạnh tranh, công nghệ cũng như nhu cầu quản trị chi phí dẫn tới sự thay đổi trong quản lý và đo lường chi phí để đánh giá hiệu suất kinh tế ngắn hạn và dài hạn. Đầu thế kỷ XIX, hình thành quản lý phân cấp trong doanh nghiệp do nhu cầu cần đạt hiệu suất cao hơn trong sản xuất. Nhà quản lý bắt đầu tuyển dụng công nhân làm việc lâu dài tập trung tại một nơi làm việc nhất định. Các nhà máy thường được đặt ở một khoảng cách xa trụ sở chính nên nhà quản lý cần có một hệ thống thông tin để đánh giá và tăng hiệu quả của các công nhân tại nhà máy.

Trước đó, các công nhân thường được thuê ngắn hạn và trả tiền theo công việc được thực hiện. Do đó, vai trò và sự quản lý của chủ doanh nghiệp cũng bị hạn chế hơn. Giữa thế kỷ thứ 19, sự xuất hiện và tăng trưởng nhanh chóng của đường sắt trở thành một động lực cho sự phát triển của hệ thống kế toán quản trị. Các phương pháp kỹ thuật đo lường mới xuất hiện do nhu cầu trao đổi hàng hóa nhiều hơn, chẳng hạn như tính chi phí/tấn/dặm, chi phí cho mỗi hành khách trên mỗi dặm và tỷ lệ giữa doanh thu và chi phí vận hành…Điều này đã thúc đẩy việc tạo ra báo cáo cho từng bộ phận, từng cơ sở riêng biệt [95].

Những phương pháp, báo cáo này được phát triển và áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực kế toán quản trị ngày nay. Cũng tiếp cận kế toán -10- quản trị theo hướng liên quan đến kinh tế, Liên đoàn kế toán quốc tế IFAC (1998) đã xác định rõ 4 giai đoạn phát triển của kế toán quản trị là: Giai đoạn 1 - trước năm 1950: trọng tâm của giai đoạn này là xác định và kiểm soát chi phí, thông qua việc sử dụng ngân sách và các kỹ thuật của kế toán chi phí. Trong giai đoạn đầu tiên này, kế toán quản trị được coi như một kỹ thuật cần thiết để thực hiện các mục tiêu trong nội bộ tổ chức. Giai đoạn 2 - từ năm 1950 đến trước năm 1965, trọng tâm của kế toán quản trị đã chuyển sang vấn đề cung cấp thông tin cho việc lập kế hoạch và kiểm soát, thông qua sử dụng các kỹ thuật như phân tích quyết định kinh doanh và kế toán trách nhiệm.

Kế toán quản trị lúc này giống như một hoạt động quản lý nội bộ, thực hiện vai trò nhân viên hỗ trợ quản lý thông qua việc cung cấp thông tin phục vụ lập kế hoạch và kiểm soát các hoạt động kinh doanh. Giai đoạn 3 - từ năm 1965 đến trước năm 1985, trong giai đoạn này, do sự ảnh hưởng của việc giảm giá dầu và sự cạnh tranh ngày càng tăng của nền kinh tế thế giới vào đầu thập kỷ 80, kế toán quản trị tập trung vào việc tích cực giảm lãng phí tài nguyên được sử dụng trong các quy trình kinh doanh, thông qua các quy trình phân tích và quản trị chi phí. Giai đoạn 4 - từ sau năm 1985, kế toán quản trị chuyển sang việc mục tiêu tạo ra giá trị thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực kinh tế từ việc ứng dụng tiến bộ của công nghệ kỹ thuật, thúc đẩy gia tăng giá trị khách hàng, giá trị cổ đông và đổi mới tổ chức. Nó được coi như một phần không thể thiếu của quy trình quản lý nội bộ, đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin linh hoạt sẵn có cho tất cả các cấp quản lý [89].

Mặc dù có phân chia 4 giai đoạn rõ rệt nhưng IFAC (1998) vẫn nhấn mạnh và chỉ rõ, kế toán quản trị phát triển thông qua 4 giai đoạn có sự kế thừa cái cũ và tiến hóa hơn sau khi chuyển giao các giai đoạn. Do đó, có thể coi mỗi giai đoạn là sự kết hợp giữa cái cũ và cái mới, cái cũ được định hình lại để phù hợp và có thể giải quyết được các vấn đề phát sinh trong điều kiện mới của môi trường kinh tế. -11- Giai đoạn 1: Xác Giai đoạn 2: định và kiểm soát Cung cấp thông tin chi phí cho lập kế hoạch và kiểm soát Giai đoạn 3: Giảm thiểu lãng phí tài nguyên Giai đoạn 4: Tạo ra giá trị thông qua việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực Nguồn: IFAC (1998) Hình 1. 1: Sự phát triển của Kế toán quản trị Theo nghiên cứu của Van der Stede (2011) đã đề cập đến những phản ánh về cơ hội, thách thức cho kế toán quản trị sau khủng hoảng kinh tế thế giới.

Theo nhận định của tác giả thì các thông tin của kế toán quản trị không chỉ phục vụ cho các nhà quản lý bên trong doanh nghiệp, mà ngày càng mở rộng cho cả các đối tượng bên ngoài doanh nghiệp (nhà đầu tư, cơ quan quản lý Nhà nước,. Do đó, cần có các quy định cụ thể, rõ ràng không chỉ đối với hệ thống kế toán tài chính, mà cả hệ thống kế toán quản trị. Hệ thống kế toán quản trị là một phần của hệ thống thông tin quản lý trong một tổ chức. Mục đích của kế toán quản trị là cung cấp thông tin cho các nhà quản trị để hỗ trợ quá trình ra quyết định [88].

Nghiên cứu của Vũ Thị Kim Anh (2012) đề xuất hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí áp dụng trong các doanh nghiệp vận tải, bao gồm: (1) Báo cáo dự toán phục vụ cho chức năng lập kế hoạch (Báo cáo dự toán trung tâm chi phí, báo cáo dự toán trung tâm chi phí, báo cáo dự toán chi phí theo loại hình vận chuyển); (2) Báo cáo đánh giá trách nhiệm của các trung tâm chi phí thông qua báo cáo tình hình thực hiện chi phí của trung tâm chi phí; (3) Báo cáo phục vụ cho việc ra quyết định của nhà quản lý thông qua báo cáo phân tích chênh lệch chi phí vận tải. Tuy nhiên, tác giả mới chỉ so sánh giữa chi phí thực tế với chi phí dự toán để xác định chênh lệch mà chưa phân tích nhân tố nào (nhân tố lượng, nhân tố giá, nhân tố mức tiêu hao) tác -12- động làm phát sinh chênh lệch và chỉ rõ nguyên nhân dẫn đến chênh lệch chi phí cũng như các báo cáo cung cấp thông tin thích hợp. Chính điều này làm hạn chế quá trình cung cấp thông tin cho nhà quản lý. Theo một nghiên cứu khác của tác giả, hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí vận tải, theo đó hệ thống báo cáo này bao gồm: (1) báo cáo đánh giá trách nhiệm quản lý; (2) báo cáo cung cấp thông tin cho việc xây dựng kế hoạch; (3) báo cáo cung cấp thông tin cho quá trình kiểm tra, đánh giá; (4) báo cáo cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định.

Đồng thời, tác giả đã đề cập đến cơ sở, căn cứ lập và tác dụng của từng loại báo cáo. Tuy nhiên, tác giả vẫn chưa đề cập đến tần xuất của các loại báo cáo này khi cung cấp thông tin cho các nhà quản trị doanh nghiệp vận tải [11]. Nghiên cứu của Nguyễn Thị Mai Anh (2014) cho rằng, kế toán quản trị chi phí là bộ phận kế toán chi phí trong hệ thống kế toán quản trị nhằm cung cấp các thông tin về chi phí phục vụ cho nhu cầu quản trị doanh nghiệp. Tác giả cũng đã làm rõ thực trạng của kế toán quản trị chi phí tại các công ty cổ phần nhựa niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam trên các khía cạnh: Phân loại chi phí, xây dựng định mức và lập dự toán chi phí, xác định chi phí cho các đối tượng chịu phí, phân tích biến động chi phí để kiểm soát chi phí và cuối cùng là phân tích thông tin chi phí để ra quyết định kinh doanh.

Tuy nhiên, tác giả mới nghiên cứu trên phương diện phỏng vấn và điều tra dựa vào kết quả phỏng vấn định tính, chưa sử dụng các phương pháp định lượng nhằm tìm ra các nhân tố có ảnh hưởng đến biến động chi phí để đưa ra được thông tin hữu ích cho nhà quản trị ra quyết định [1]. Nghiên cứu của Lê Thị Minh Huệ (2015) đề xuất xây dựng hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí đáp ứng yêu cầu quản lý. Việc thiết kế hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí cần xuất phát từ nhu cầu thông tin của nhà quản trị doanh nghiệp mía đường. Trên cơ sở đó, các doanh nghiệp mía đường Thanh Hóa cần phải xây dựng theo ba hệ thống báo cáo gồm: (1) Báo cáo định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh, (2) Báo cáo đánh giá hiệu quả bộ phận, (3) Báo cáo cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định [6].

-13- Bên cạnh đó, nghiên cứu của Phạm Đức Hiếu (2017) về kế toán quản trị đưa ra lý thuyết tổng quan về kế toán quản trị và tiến hành khảo sát, phân tích thống kê dữ liệu về thực hành kế toán quản trị tại 161 doanh nghiệp tại Vĩnh Phúc, thông qua sử dụng thống kê SPSS. Kết quả phân tích cho thấy 3 điểm quan trọng là: (1) các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam chủ yếu sử dụng các công cụ kế toán quản trị truyền thống để hỗ trợ quá trình kiểm soát và ra quyết định ngắn hạn; (2) những công cụ kế toán quản trị mới như: Phân tích chiến lược, chi phí mục tiêu, chi phí theo mức độ hoạt động…thì chưa được đánh giá cao; (3) mức độ đáp ứng nhu cầu thông tin của kế toán quản trị còn thấp.