Thực Trạng Kế Toán Bán Hàng Tại Công Ty Dược Phẩm Anh Mỹ Ampharma

Phân tích thực trạng công tác kế toán bán hàng tại Dược Phẩm Anh Mỹ, đi sâu vào quy trình nghiệp vụ và đề xuất các giải pháp hoàn thiện.

Chuyên ngành

Kế toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ án kế toán tài chính

2022

63
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Kết cấu đồ án

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM ANH MỸ APHARMA

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp

1.1.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Dược phẩm Anh Mỹ Apharma

1.1.2. Qúa trình hình thành và phát triển

1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1. Lĩnh vực hoạt động

1.2.2. Phương thức hoạt động

1.2.3. Các loại sản phẩm dịch vụ của công ty

1.3. Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp

1.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

1.3.2. Chức năng của từng bộ phần

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN BÁN HÀNG CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM ANH MỸ APHARMA

2.1. Khái quát cơ sở lí luận về bán hàng

2.1.1. Một số khái niệm cơ bản

2.1.1.1. Bán hàng và các phương thức bán hàng
2.1.1.2. Chiết khấu thương mại
2.1.1.3. Hàng bán bị trả lại
2.1.1.4. Chiết khấu thanh toán

2.1.2. Các phương thức bán hàng

2.1.3. Các phương thức thanh toán

2.1.3.1. Các phương thức thanh toán khi mua hàng
2.1.3.2. Các phương thức thanh toán khi bán hàng

2.2. Kế toán bán hàng

2.2.1. Bán hàng theo phương thức bán lẻ

2.2.1.1. Chứng từ sử dụng
2.2.1.2. Trình tự hạch toán
2.2.1.3. Sổ chi tiết

2.2.2. Bán hàng theo phương thức bán buôn

2.2.2.1. Chứng từ sử dụng
2.2.2.2. Trình tự hạch toán
2.2.2.3. Sổ chi tiết

2.2.3. Bán hàng theo phương thức bán qua đại lý

2.2.3.1. Chứng từ sử dụng
2.2.3.2. Trình tự hạch toán
2.2.3.3. Sổ chi tiết

2.3. Thực trạng kế toán bán hàng tại Công ty Dược phẩm Anh Mỹ Apharma

2.3.1. Đặc điểm hoạt động bán hàng của công ty

2.3.2. Kế toán bán hàng tại công ty

2.3.3. Phương pháp hạch toán

2.3.4. Các hình thức ghi sổ kế toán bán hàng

2.3.5. Chứng từ trong kế toán bán hàng

2.3.6. Một số nghiệp vụ kinh tế phát sinh tại Công ty Dược phẩm Anh Mỹ Apharma

3. CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, KIẾN NGHỊ, VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM:

3.1. Nhược điểm

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Toán Bán Hàng Dược Phẩm Anh Mỹ Giới Thiệu

Kế toán bán hàng đóng vai trò then chốt trong việc quản lý và kiểm soát hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp dược phẩm, bao gồm cả Công ty TNHH Dược phẩm Anh Mỹ (Ampharma). Việc ghi nhận doanh thu, chi phí bán hàng một cách đầy đủ, kịp thời và chính xác là vô cùng quan trọng để cung cấp thông tin hữu ích cho nhà quản lý, giúp họ đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Kế toán bán hàng không chỉ kiểm soát số lượng, chất lượng hàng hóa mà còn giúp xác định kết quả bán hàng, phản ánh doanh thu và đánh giá hiệu quả kinh doanh. Theo tài liệu nghiên cứu, kế toán bán hàng giúp doanh nghiệp tuân thủ nghĩa vụ với Nhà nước, đồng thời tạo cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. Việc ứng dụng các chuẩn mực kế toán hiện hành, kết hợp với đặc thù kinh doanh dược phẩm, tạo nên bức tranh toàn cảnh về hiệu quả hoạt động bán hàng của Ampharma. Doanh thu bán hàng, giá vốn hàng bán và các chi phí bán hàng là những yếu tố then chốt cần được theo dõi và phân tích sát sao. Báo cáo tài chính chính xác sẽ giúp Ampharma đánh giá đúng vị thế cạnh tranh trên thị trường, từ đó đưa ra các điều chỉnh kịp thời để duy trì và phát triển. Việc hiểu rõ các phương pháp hạch toán, các loại chứng từ sử dụng và quy trình ghi sổ kế toán là nền tảng để xây dựng hệ thống kế toán bán hàng hiệu quả. Công tác kế toán bán hàng tại các doanh nghiệp dược phẩm như Anh Mỹ cần được chú trọng và không ngừng cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và quy định pháp luật. Kế toán thuế cũng là một phần không thể thiếu, đảm bảo tuân thủ các quy định về thuế giá trị gia tăng (GTGT) và các loại thuế khác liên quan đến hoạt động bán hàng.

1.1. Vai trò quan trọng của kế toán bán hàng trong doanh nghiệp

Kế toán bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát hàng hóa, chi phí và xác định kết quả bán hàng. Công tác này giúp phản ánh doanh thu, cung cấp thông tin chính xác để đánh giá hiệu quả kinh doanh và thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước. Doanh nghiệp có thể đưa ra các giải pháp và chiến lược kinh doanh hợp lý để phát triển công tác kinh doanh một cách tốt nhất. Việc nắm vững các phương pháp bán hàng, bao gồm bán buôn, bán lẻ, và bán qua đại lý, là rất quan trọng. Theo đó, phương thức bán lẻ thường được áp dụng trực tiếp cho người tiêu dùng hoặc các tổ chức kinh tế, với đặc điểm là hàng hóa đã ra khỏi lĩnh vực lưu thông và đi vào lĩnh vực tiêu dùng.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kế toán bán hàng

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của kế toán bán hàng, bao gồm quy mô doanh nghiệp, đặc thù ngành nghề, trình độ nhân viên kế toán và hệ thống phần mềm kế toán sử dụng. Việc áp dụng các chuẩn mực kế toán hiện hành, kết hợp với quy định pháp luật về thuế, cũng là yếu tố quan trọng. Một hệ thống quản lý bán hàng hiệu quả cần đảm bảo tính chính xác, kịp thời và đầy đủ của thông tin, đồng thời phải dễ dàng sử dụng và bảo trì. Theo đó, công ty Anh Mỹ có thể tham khảo thêm về các phương thức thanh toán để đa dạng hóa hình thức và thu hút khách hàng.

II. Thách Thức Kế Toán Bán Hàng Dược Phẩm Anh Mỹ Vấn Đề

Công tác kế toán bán hàng tại các doanh nghiệp dược phẩm như Ampharma đối diện với nhiều thách thức đặc thù. Thứ nhất, sự đa dạng về sản phẩm, chủng loại thuốc, cùng với các quy định nghiêm ngặt về bảo quản và lưu trữ, đòi hỏi hệ thống kế toán phải có khả năng theo dõi chi tiết từng lô hàng. Thứ hai, việc quản lý chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, và các chương trình khuyến mãi phức tạp, đòi hỏi kế toán phải có nghiệp vụ vững vàng để hạch toán chính xác. Thứ ba, sự biến động của thị trường, sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, và các thay đổi trong chính sách giá thuốc, tạo áp lực lên việc dự báo doanh thu và quản lý chi phí. Cuối cùng, việc tuân thủ các quy định về thuế GTGT, thuế thu nhập doanh nghiệp, và các loại thuế khác liên quan đến hoạt động bán hàng, đòi hỏi kế toán phải luôn cập nhật thông tin và thực hiện đúng các thủ tục kê khai nộp thuế. Theo tài liệu nghiên cứu, việc phát hiện và xử lý các sai sót trong quá trình hạch toán, cũng như việc đảm bảo tính bảo mật của thông tin tài chính, là những thách thức không nhỏ đối với kế toán bán hàng. Hệ thống kiểm soát nội bộ cần được thiết lập và vận hành hiệu quả để giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tính trung thực của báo cáo tài chính. Kiểm toán nội bộ định kỳ sẽ giúp phát hiện các điểm yếu và đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời. Quản lý rủi ro là một phần không thể thiếu trong công tác kế toán bán hàng, giúp doanh nghiệp chủ động đối phó với các biến động bất lợi của thị trường.

2.1. Rủi ro và sai sót thường gặp trong kế toán bán hàng

Các rủi ro và sai sót thường gặp trong kế toán bán hàng bao gồm ghi nhận sai doanh thu, chi phí, hạch toán không đúng các khoản chiết khấu, giảm giá, và xử lý không chính xác các nghiệp vụ hàng bán bị trả lại. Các sai sót này có thể dẫn đến báo cáo tài chính không chính xác, ảnh hưởng đến quyết định của nhà quản lý và gây thiệt hại cho doanh nghiệp. Đảm bảo các quy trình thanh toán được thực hiện đúng cách và có sự kiểm soát chặt chẽ là rất quan trọng.

2.2. Yêu cầu tuân thủ pháp luật và chuẩn mực kế toán

Kế toán bán hàng phải tuân thủ các quy định pháp luật về thuế, kế toán, và các chuẩn mực kế toán hiện hành. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến các hình phạt tài chính, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi kế toán phải có kiến thức chuyên môn vững vàng và luôn cập nhật thông tin về các thay đổi trong quy định pháp luật. Việc thực hiện kiểm tra hóa đơn kỹ lưỡng là một bước quan trọng để đảm bảo tuân thủ các quy định.

III. Cách Hoàn Thiện Kế Toán Bán Hàng Dược Phẩm Anh Mỹ Giải Pháp

Để hoàn thiện công tác kế toán bán hàng tại Ampharma, cần áp dụng một số giải pháp đồng bộ. Thứ nhất, xây dựng quy trình kế toán bán hàng chi tiết, rõ ràng, phù hợp với đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp. Quy trình này cần bao gồm các bước từ khi nhận đơn hàng, xuất kho, giao hàng, lập hóa đơn, đến khi thu tiền và hạch toán. Thứ hai, đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên kế toán, giúp họ nắm vững các chuẩn mực kế toán, quy định pháp luật về thuế, và kỹ năng sử dụng phần mềm kế toán. Thứ ba, đầu tư vào hệ thống phần mềm kế toán hiện đại, có khả năng tự động hóa các nghiệp vụ, giảm thiểu sai sót, và cung cấp thông tin kịp thời cho nhà quản lý. Thứ tư, thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả, bao gồm kiểm tra, đối chiếu, và phê duyệt các nghiệp vụ kế toán. Cuối cùng, định kỳ rà soát và đánh giá hiệu quả của hệ thống kế toán bán hàng, để phát hiện các điểm yếu và đưa ra các biện pháp cải tiến. Theo tài liệu nghiên cứu, việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp Ampharma nâng cao chất lượng báo cáo tài chính, cải thiện hiệu quả quản lý, và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Phần mềm kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc tự động hóa quy trình và giảm thiểu sai sót. Cần có hướng dẫn nghiệp vụ chi tiết để nhân viên thực hiện đúng quy trình.

3.1. Xây dựng quy trình kế toán bán hàng chuẩn hóa

Việc xây dựng quy trình kế toán bán hàng chuẩn hóa giúp đảm bảo tính thống nhất, chính xác, và hiệu quả của công tác kế toán. Quy trình này cần được thiết kế phù hợp với đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm các bước từ khi nhận đơn hàng, xuất kho, giao hàng, lập hóa đơn, đến khi thu tiền và hạch toán. Cần có mẫu hóa đơn chuẩn và quy trình kiểm soát công nợ hiệu quả.

3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán bán hàng

Ứng dụng công nghệ thông tin vào kế toán bán hàng giúp tự động hóa các nghiệp vụ, giảm thiểu sai sót, và cung cấp thông tin kịp thời cho nhà quản lý. Các phần mềm kế toán hiện đại có nhiều tính năng hữu ích, như quản lý kho, quản lý công nợ, lập báo cáo tài chính, và phân tích hiệu quả kinh doanh. Việc sử dụng chữ ký số cũng giúp tăng tính bảo mật và xác thực của các chứng từ kế toán.

3.3. Phân tích dữ liệu bán hàng để tối ưu hoá quy trình

Phân tích dữ liệu bán hàng giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về xu hướng tiêu dùng, nhu cầu của khách hàng và hiệu quả của các chương trình khuyến mãi. Từ đó, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược bán hàng, tối ưu hóa quy trình và tăng cường lợi nhuận. Cần có báo cáo phân tích chi tiết về doanh thu theo sản phẩmkhu vực địa lý.

IV. Nghiên Cứu Thực Tiễn Kế Toán Bán Hàng Ứng Dụng Tại Anh Mỹ

Nghiên cứu thực tiễn tại Ampharma cho thấy việc áp dụng các giải pháp trên đã mang lại những kết quả tích cực. Cụ thể, chất lượng báo cáo tài chính được nâng cao, thời gian lập báo cáo được rút ngắn, và hiệu quả quản lý được cải thiện. Doanh nghiệp có thể nắm bắt thông tin kịp thời, đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt, và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục, như việc thiếu nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, và việc chưa tận dụng hết các tính năng của phần mềm kế toán. Theo tài liệu nghiên cứu, việc tiếp tục đầu tư vào đào tạo nhân lực, và tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, sẽ giúp Ampharma hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán bán hàng. Đào tạo nghiệp vụ thường xuyên và chia sẻ kinh nghiệm giữa các nhân viên là rất quan trọng. Cần có đánh giá hiệu quả định kỳ để đo lường kết quả và tìm ra các điểm cần cải thiện.

4.1. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai giúp doanh nghiệp đo lường kết quả, xác định các điểm mạnh, điểm yếu, và đưa ra các biện pháp cải tiến. Cần có các chỉ số đánh giá cụ thể, như độ chính xác của báo cáo tài chính, thời gian lập báo cáo, và hiệu quả quản lý kho. Cần so sánh kết quả trước và sau khi triển khai các giải pháp để thấy rõ sự thay đổi.

4.2. Bài học kinh nghiệm và kiến nghị từ thực tế áp dụng

Từ thực tế áp dụng, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm và kiến nghị. Cần có sự cam kết của ban lãnh đạo, sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, và sự tham gia tích cực của nhân viên kế toán. Cần có kế hoạch triển khai chi tiết, nguồn lực đầy đủ, và sự giám sát chặt chẽ. Đồng thời, cần linh hoạt điều chỉnh các giải pháp cho phù hợp với thực tế. Nên tham khảo kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác trong ngành để có thêm ý tưởng và giải pháp.

4.3. Những cải tiến trong nghiệp vụ kế toán

Nâng cấp phần mềm kế toán, đào tạo nhân viên về các kỹ năng mới, tự động hóa một số nghiệp vụ như: nhập liệu, xuất hóa đơn điện tử, kiểm kê hàng tồn kho bằng mã vạch. Áp dụng các tiêu chuẩn, quy trình làm việc khoa học và chặt chẽ, cải thiện mối quan hệ với khách hàng và đối tác để đảm bảo thanh toán đúng hạn, thu thập đầy đủ hóa đơn, chứng từ, sổ sách, giấy tờ có liên quan.

V. Tương Lai Kế Toán Bán Hàng Dược Phẩm Triển Vọng Mới

Trong tương lai, kế toán bán hàng dược phẩm sẽ tiếp tục phát triển theo hướng tự động hóa, tích hợp, và thông minh. Các phần mềm kế toán sẽ ngày càng trở nên mạnh mẽ, có khả năng phân tích dữ liệu, dự báo doanh thu, và đưa ra các khuyến nghị. Các công nghệ mới, như trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain, và internet of things (IoT), sẽ được ứng dụng rộng rãi trong kế toán bán hàng, giúp nâng cao hiệu quả, giảm thiểu rủi ro, và tăng cường khả năng cạnh tranh. Theo tài liệu nghiên cứu, việc chuyển đổi số trong kế toán bán hàng là xu hướng tất yếu, giúp doanh nghiệp thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Chuyển đổi số là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự đầu tư và đổi mới không ngừng. Cần có tầm nhìn chiến lượckế hoạch triển khai rõ ràng để đạt được thành công.

5.1. Ứng dụng AI và Blockchain trong kế toán bán hàng

Ứng dụng AI và Blockchain trong kế toán bán hàng mang lại nhiều lợi ích, như tự động hóa các nghiệp vụ, tăng tính minh bạch, và đảm bảo tính bảo mật của thông tin. AI có thể giúp phân tích dữ liệu, dự báo doanh thu, và phát hiện các gian lận. Blockchain có thể giúp theo dõi nguồn gốc của sản phẩm, đảm bảo chất lượng, và ngăn chặn hàng giả, hàng nhái. Tạo điều kiện cho các phương thức thanh toán mới ra đời, bảo mật tuyệt đối.

5.2. Vai trò của Big Data trong phân tích và dự báo doanh thu

Big Data đóng vai trò quan trọng trong phân tích và dự báo doanh thu. Các doanh nghiệp có thể thu thập và phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, như dữ liệu bán hàng, dữ liệu khách hàng, dữ liệu thị trường, và dữ liệu mạng xã hội, để hiểu rõ hơn về xu hướng tiêu dùng, nhu cầu của khách hàng, và hiệu quả của các chương trình khuyến mãi. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt, và tăng cường khả năng cạnh tranh. Phân tích dữ liệu khách hàng giúp cá nhân hóa dịch vụ và tăng cường lòng trung thành.

22/09/2025
Thực trạng kế toán bán hàng tại công ty tnhh dược phẩm anh mỹ ampharma

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Giới thiệu về công ty TNHH Dược Phẩm Anh Mỹ AMPHARMA 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Dược Phẩm Anh Mỹ AMPHARMA • Tên doanh nghiệp: CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM ANH MỸ • Tên đơn vị bằng tiếng Anh: Anh My Pharmaceutical Company Limited • Tên viết tắt: AMPHARMA CO.,LTD • Mã số thuế: 0303513667 • Ngày cấp MST: 24/09/2004 • Điện thoại: 02835126425 • Gmail: ampharma2004@gmail.com • Địa chỉ: 44 Đường D2, Phường 25, Quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh • Đại diện pháp luật (Giám đốc): Lương Văn Ấu • Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT) • Nơi đăng ký quản lý: Chi cục Thuế Quận Bình Thạnh • Ngày bắt đầu hoạt động: 11/01/2004 • Loại hình hoạt động: Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên ngoài NN 12 1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Dược Phẩm Anh Mỹ có tên quốc tế Anh My Pharmaceutical Company Limited và tên viết tắt AMPHARMA CO.,LTD là công ty chuyên kinh doanh, phân phối thuốc, dụng cụ y tế và vật phẩm vệ sinh cho các công ty đại lý. Dược Phẩm Anh Mỹ đã được cấp giấy phép kinh doanh ngày 24/09/2004 với mã số thuế 0303513667. Từ những ngày mới thành lập, công ty gặp không ít khó khăn vì còn nhiều mặt hạn chế nhưng vẫn không ngừng phát triển. Năm 2016, doanh nghiệp tham gia thầu và trúng 2 gói thầu đầu tiên.

Đầu năm 2021, tiếp tục tham gia đấu thầu và trúng thầu. Đến nay, công ty được đưa vào hoạt động đến nay đã hơn 18 năm số lượng nhân viên hiện tại là 43 thành viên. Các sản phẩm luôn được đánh giá cao và có được vị thế nhất định trên thị trường nhưng Dược Phẩm Anh Mỹ vẫn luôn không ngừng phát triển, mở rộng hợp tác với nhiều đối tượng và tạo dựng niềm tin của khách hàng.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1.1 Lĩnh vực hoạt động - Đại lý, môi giới, đấu giá hàng hóa - Phân phối dược phẩm cho các công ty, trung tâm y tế, bệnh viện 1.2 Phương thức hoạt động Mua hàng: - Thường xuyên kiểm tra và theo dõi số lượng sản phẩm, mặt hàng sắp hết sau đó ghi chép vào sổ để đặt hàng. - Công ty lập kế hoạch mua hàng thường kỳ: hàng tuần, hàng tháng và hàng quý hoặc đột xuất hết hàng.

- Doanh nghiệp thường nhập hàng tại Công ty Liên Doanh MEYER-BPC MEYER-BPC JOINT VENTURE COMPANY - Sau khi hàng về đến kho sẽ được kiểm tra bao bì, nhãn mác, chất lượng sản phẩm và phải có đầy đủ các loại giấy tờ liên quan. Bán hàng: - Bán cho các đại lý, các đối tác đã ký hợp đồng với doanh nghiệp như:Công ty TNHH Thuốc Vàng, Trung tâm Y tế huyện Thuận Nam,… - Đóng gói, vận chuyển và giao hàng cho đơn vị mua hàng. - Tiếp nhận khiếu nại (nếu có) xử lý đúng theo quy trình.3 Các loại sản phẩm dịch vụ của công ty - Đại lý ký gởi hàng hóa, môi giới thương mại, đấu giá hàng hóa. - Kinh doanh dược, mua bán trang thiết bị y tế.3/ Tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 13 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KINH PHÓ GIÁM ĐỐC TÀI DOANH CHÍNH PHÒNG KINH TÀI CHÍNH-KẾ KHO VẬN MARKETING TOÁN DOANH Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí tại công ty KẾ TOÁN TRƯỞNG 14 KẾ TOÁN THUẾ KẾ TOÁN CÔNG NỢ KẾ TOÁN BÁN HÀNG KẾ TOÁN QUỸ Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại công ty 1.2 Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận • Giám đốc: điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động thường ngày của công ty.

Thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty. Bên cạnh đó đưa ra các phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty như bổ nhiệm, miễn nhiệm, đề xuất cách chức các chức danh quản lý trong công ty. Ngoài ra còn phải thực hiện các nhiệm vụ khác và tuân thủ một số nghĩa vụ của người quản lý công ty theo quy định của pháp luật. • Phó giám đốc tài chính: - Quản lý các hoạt động trong phòng ban Tài chính – Kế toán.

- Tổng hợp các kế hoạch kinh doanh và kế hoạch chi phí đầu tư. Từ đó báo cáo cho giám đốc và hội đồng quản trị. - Kiểm tra, xem xét các chứng từ tài chính liên quan đến hoạch thu chi của doanh nghiệp. - Kiểm kê và ký duyệt các sổ sách, chứng từ liên quan đến tài chính – kế toán.

- Cùng giám đốc tài chính xây dựng các quy định, quy chế quản lý tài chính, các định mức chi phí cho dự án,… - Kiểm soát dòng tiền của doanh nghiệp. - Lập ngân sách và báo cáo tài chính theo tháng, quý, năm. - Cập nhật và nắm vững các quy định, chính sách quản lý tài chính, chính sách thuế,… của Bộ Tài chính, Tổng cục thuế,… • Phó giám đốc kinh doanh: 15 - Lập kế hoạch kinh doanh thường niên để đảm bảo các hoạt động ấy khớp với chiến lược phát triển của doanh nghiệp. - Nghiên cứu, phân tích và đánh giá tình hình thị trường, từ đó đề xuất kế hoạch phát triển sản phẩm phù hợp.

- Phối hợp cùng đội ngũ Marketing để thực hiện các dự án phát triển sản phẩm. - Đánh giá năng năng lực của các cửa hàng, đại lý,… và đề xuất các giải pháp phù hợp để giúp họ bán hàng tốt hơn. - Báo cáo các hoạt động kinh doanh với giám đốc kinh doanh và hội đồng quản trị. - Tư vấn, hỗ trợ trong việc xác định chiến lược kinh doanh và marketing, phát triển doanh nghiệp • Kho vận: - Thực hiện các hoạt động xuất, nhập hàng hóa vào kho - Quản lý số lượng hàng hóa tối thiểu - Quản lý, sắp xếp hàng hóa trong kho - Quản lý chất lượng hàng hóa - Giao hàng và thu tiền từ khách hàng • Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm cho việc nghiên cứu, phát triển và bán sản phẩm hoặc dịch vụ.

Bộ phận này bao gồm một nhóm các nhân viên với chuyên môn khác nhau cùng làm việc để phát triển và ra mắt sản phẩm, bán hàng, tăng lợi nhuận, xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng. • Phòng marketing: là bộ phận lên kế hoạch truyền thông, quảng cáo góp phần gia tăng nhận thức của khách hàng, thúc đẩy doanh số trực tiếp hoặc nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể khác mà doanh nghiệp đặt ra. Có trách nhiệm nghiên cứu thị trường để biết điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức hoặc sản phẩm, dịch vụ so với mặt bằng chung, xác định những yếu tố thuận lợi và khó khăn trong bối cảnh thị trường hiện tại. Bên cạnh đó phòng marketing cần phải nghiên cứu về nhu cầu, sức tiêu thụ của thị trường, từ đó đưa ra kế hoạch cho các hoạt động tiếp theo.

• Phòng tài chính-kế toán: là một bộ phận trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Bộ phận này có vai trò tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc hạch toán kế toán, quản lý nguồn vốn hiệu quả nhằm đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra thuận lợi và đạt hiệu quả tốt nhất. - Thực hiện hạch toán các nghiệp vụ doanh nghiệp phát sinh trong kỳ - Lập dự toán thu – chi hàng quí, hàng năm - Tính toán các rủi ro liên quan đến các hoạt động tài chính 16 - Đáp ứng các yêu cầu thanh tra, kiểm tra - Xây dựng cơ cấu phòng tài chính kế toán • Kế toán trưởng: là người đứng đầu bộ phận kế toán chịu trách nhiệm trước Ban Giám Đốc về việc chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác kế toán trong công ty. Tham gia chỉ đạo các hoạt động liên quan tới tài chính của công ty, là người chịu trách nhiệm về kế toán tổng hợp, có nhiệm vụ tập hợp số liệu, đối chiếu để ghi vào sổ tổng hợp và sau đó lên BCTC.

• Kế toán thuế: là người phụ trách về các vấn đề khai báo thuế trong doanh nghiệp. Kế toán thuế có trách nghiệm lập báo cáo thuế gửi cho ban giám đốc, các cơ quan thuế và báo cáo tình hình thực hiện nghĩa vụ với nhà nước. - Kiểm tra và báo cáo thuế GTGT đầu vào và ra, báo cáo tình hình sử dụng hóa đơn theo thời gian quy định. - Quản lý đồng thời theo dõi sát sao các khoản phải nộp vào ngân sách nhà nước.

- Soạn thảo công văn liên quan đến các vấn đề về thuế. - Hỗ trợ trưởng phòng trong việc hỗ trợ số liệu và giải trình với các cơ quan thuế khi thanh tra. • Kế toán bán hàng: là người đảm nhận toàn bộ các nghiệp vụ liên quan đến ghi nhận hóa đơn bán hàng, ghi chép sổ chi tiết doanh thu, thuế giá trị gia tăng, lập các báo cáo bán hàng và những báo cáo liên quan khác. • Kế toán quỹ: là người trực tiếp kiểm soát và thực hiện mọi công việc liên quan đến thu chi, phát sinh chi phí trong doanh nghiệp thông qua chứng từ.

Kế toán quỹ làm việc trực tiếp với kế toán bán hàng,…và các bộ phận khác để đảm bảo tính minh bạch. - Quản lý và theo dõi các khoản thu, chi tiền mặt - Tham gia giám sát báo cáo tiền mặt tại quỹ vào cuối mỗi ngày của thủ quỹ - Nộp tiền vào ngân sách khi tồn quỹ vượt định mức theo quy định - Kiểm kê nguồn quỹ định kỳ và tiến hành lập báo cáo kiểm kê vào mỗi cuối tháng - Chịu trách nhiệm về việc chi tiền ra theo đúng quy trình, quy định, giải trình các khoản tiền chênh lệch khi có yêu cầu. 17 - Sắp xếp, lưu trữ và bảo quản chứng từ kế toán • Kế toán công nợ: là người đảm nhận các công việc kế toán liên quan đến ccs khoản nợ mà doanh nghiệp phải thu về hoặc chi trả. - Rà soát chứng từ ban đầu về tính chính xác, hợp pháp và hợp lệ để hạch toán trước khi thực hiện thu, chi.

- Lập phiếu thu tiền mặt, hoàn nhập tạm ứng, giải trừ tạm ứng và các khoản thu khác. - Định kỳ theo yêu cầu quản lý, đối chiếu công nợ với từng khách hàng, từng nhà cung cấp để chốt số liệu và lập báo cáo công nợ phải trả, phải thu. Chương 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN BÁN HÀNG CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM ANH MỸ AMPHARMA 2.1 Khái quát cơ sở lí luận về kế toán bán hàng 2. Một số khái niệm cơ bản 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ