Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Kỹ Thuật Điện – Tự Động Hóa A&E Giai Đoạn 2014 - 2016

Luận văn thạc sĩ về quản trị kinh doanh: Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết cho công ty TNHH Kỹ thuật Điện Tự động hóa A&E giai đoạn 2014-2016. Tải ngay!

• Tác giả: Huỳnh Như Yến
• Người hướng dẫn: Ts. Nguyễn Thu Hiền
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Công Ty Tnhh Kỹ Thuật Điện – Tự Động Hóa A&E Giai Đoạn 2014 - 2016
• Loại tài liệu: Khóa luận thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Tp.HCM

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty A E 2014 2016

Kế hoạch kinh doanh đóng vai trò định hướng hoạt động cho doanh nghiệp. Nó xác định vị trí hiện tại, vạch ra mục tiêu tương lai và con đường đạt được mục tiêu đó. Đề tài "Lập Kế hoạch kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ Thuật Điện – Tự Động Hóa A&E giai đoạn 2014 - 2016" hướng đến việc định hướng hoạt động cho công ty trong giai đoạn này. Nghiên cứu này tập trung vào việc mô tả lịch sử hình thành, hiện trạng và mục tiêu tương lai, các sản phẩm và dịch vụ của công ty. Đề tài cũng đưa ra bối cảnh chung về lĩnh vực hoạt động, mô tả quy mô và hướng phát triển của thị trường tiềm năng, phân loại đối tượng khách hàng mục tiêu và phân tích đối thủ cạnh tranh. Phân tích SWOT được sử dụng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ, từ đó xây dựng các chiến lược hoạt động cho công ty. Cuối cùng, đề tài vạch ra các kế hoạch chi tiết như kế hoạch marketing, kế hoạch hoạt động, kế hoạch nhân sự, và kế hoạch tài chính.

1.1. Tầm Quan Trọng của Kế Hoạch Kinh Doanh Giai Đoạn 2014 2016

Kế hoạch kinh doanh là công cụ định hướng hoạt động của Công ty A&E. Nó phác thảo mục tiêu trong tương lai và con đường để đạt được mục tiêu đó. Khóa luận này sẽ đánh giá vị trí hiện tại của công ty, xác định các cơ hội và thách thức trên thị trường Kế hoạch kinh doanh giúp công ty A&E đưa ra quyết định chiến lược phù hợp, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh trong giai đoạn 2014-2016.

1.2. Mục Tiêu Cụ Thể của Kế Hoạch Kinh Doanh cho Công ty A E

Kế hoạch kinh doanh sẽ định hướng hoạt động cho Công ty TNHH Kỹ Thuật Điện – Tự Động Hóa A&E trong giai đoạn 2014-2016. Nghiên cứu sẽ mô tả lịch sử hình thành, hiện trạng và mục tiêu tương lai của công ty. Phân tích thị trường, xác định đối tượng khách hàng mục tiêu và phân tích đối thủ cạnh tranh. Kế hoạch cũng sẽ đề xuất các chiến lược marketing, chiến lược hoạt động, chiến lược nhân sự, và chiến lược tài chính để đạt được mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

II. Thách Thức Thị Trường Điện Tự Động Hóa 2014 2016

Thị trường điện và tự động hóa giai đoạn 2014-2016 đối diện với nhiều thách thức. Đất nước ngày càng phát triển, nhiều công trình đô thị, nhà máy xí nghiệp mọc lên, dẫn đến nhu cầu về hệ thống điện tăng. Đồng thời, đối thủ cạnh tranh không ngừng gia tăng và ngày càng lớn mạnh. Theo số liệu từ báo cáo tài chính, doanh thu của Công ty A&E tăng qua các năm, nhưng tỷ lệ gia tăng doanh thu chưa ổn định và tỷ lệ lợi nhuận so với doanh thu còn thấp. Điều này cho thấy công ty chưa hoạt động ổn định và chi phí hoạt động còn cao. Do đó, việc củng cố thương hiệu, cắt giảm chi phí, nâng cao lợi nhuận và trở thành doanh nghiệp hàng đầu đòi hỏi một chiến lược kinh doanh hiệu quả, được bổ trợ bởi kế hoạch kinh doanh chi tiết.

2.1. Mức Độ Cạnh Tranh và Áp Lực Giá trong Ngành Điện Tự Động Hóa

Thị trường điện và tự động hóa ngày càng cạnh tranh. Nhiều doanh nghiệp tham gia, tạo áp lực giảm giá và thu hẹp lợi nhuận. Để thành công, Công ty A&E cần tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng.

2.2. Sự Thay Đổi Nhanh Chóng của Công Nghệ và Yêu Cầu Đổi Mới

Công nghệ trong lĩnh vực điện và tự động hóa thay đổi nhanh chóng. Công ty A&E cần liên tục cập nhật công nghệ mới, đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, và đổi mới sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

III. Phương Pháp Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Chi Tiết A E

Việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh chi tiết đòi hỏi phương pháp tiếp cận bài bản. Đầu tiên, cần xác định rõ mục tiêu kinh doanh cụ thể, đo lường được và phù hợp với nguồn lực của công ty. Sau đó, tiến hành phân tích thị trường kỹ lưỡng để hiểu rõ khách hàng, đối thủ cạnh tranh, và các yếu tố môi trường kinh doanh. Tiếp theo, xây dựng các kế hoạch chi tiết như kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhân sự, và kế hoạch tài chính. Cuối cùng, đánh giá rủi ro và xây dựng các phương án ứng phó.

3.1. Phân Tích SWOT và Xác Định Chiến Lược Kinh Doanh Phù Hợp

Phân tích SWOT là công cụ quan trọng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức. Dựa trên phân tích SWOT, Công ty A&E có thể xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, tận dụng cơ hội, khắc phục điểm yếu, và đối phó với thách thức.

3.2. Xây Dựng Kế Hoạch Tài Chính và Dự Báo Doanh Thu Chi Phí

Kế hoạch tài chính là yếu tố then chốt của kế hoạch kinh doanh. Nó bao gồm dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận, và dòng tiền. Dựa trên kế hoạch tài chính, Công ty A&E có thể quản lý vốn đầu tư hiệu quả và đảm bảo khả năng thanh toán.

IV. Ứng Dụng Kế Hoạch Kinh Doanh A E vào Thực Tế 2014 2016

Việc ứng dụng kế hoạch kinh doanh vào thực tế đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty. Cần thiết lập hệ thống quản lý hiệu quả để theo dõi tiến độ thực hiện kế hoạch, đánh giá kết quả, và điều chỉnh khi cần thiết. Đồng thời, cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp năng động, sáng tạo, và luôn hướng đến khách hàng.

4.1. Triển Khai Kế Hoạch Marketing và Xây Dựng Thương Hiệu A E

Triển khai kế hoạch marketing là yếu tố quan trọng để tăng doanh thu và xây dựng thương hiệu. Công ty A&E cần xác định kênh marketing hiệu quả, xây dựng nội dung hấp dẫn, và tương tác với khách hàng trên mạng xã hội.

4.2. Nâng Cao Năng Lực Sản Xuất và Quản Lý Chất Lượng Sản Phẩm

Nâng cao năng lực sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng để tăng lợi nhuận và đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Công ty A&E cần đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo nhân viên, và áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

V. Kết Quả Nghiên Cứu Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty A E

Sau khi triển khai kế hoạch kinh doanh, cần đánh giá kết quả đạt được và rút ra bài học kinh nghiệm. Dựa trên kết quả đánh giá, có thể điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tình hình thực tế và đạt được mục tiêu kinh doanh đề ra. Đồng thời, cần liên tục đổi mới và cải tiến để duy trì lợi thế cạnh tranh.

5.1. Đánh Giá Hiệu Quả và Tác Động của Kế Hoạch Kinh Doanh

Việc đánh giá hiệu quả của kế hoạch kinh doanh là vô cùng cần thiết, nó cho phép công ty có thể đánh giá khách quan về doanh thu, lợi nhuận, chi phí, thị phần, mức độ hài lòng của khách hàng.

5.2. Bài Học Kinh Nghiệm và Đề Xuất Giải Pháp Cải Tiến

Bài học kinh nghiệm và đề xuất giải pháp cải tiến luôn được công ty A&E chú trọng. Nó giúp công ty cải thiện, phát huy những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu, giải quyết những tồn đọng, khó khăn và các yếu tố bên ngoài tác động không mong muốn.

VI. Tương Lai Phát Triển và Mở Rộng Công Ty A E

Hướng đến tương lai, Công ty A&E cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, phát triển sản phẩm mới, và mở rộng thị trường. Đồng thời, cần xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, năng động, và sáng tạo để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Quan trọng nhất, cần duy trì văn hóa doanh nghiệp bền vững, hướng đến khách hàng và phát triển bền vững.

6.1. Mở Rộng Thị Trường và Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Dịch Vụ

Công ty A&E cần chủ động tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường, tiếp cận khách hàng mới và đa dạng hóa danh mục sản phẩm, dịch vụ. Đây là chìa khóa để tăng doanh thu và giảm thiểu rủi ro.

6.2. Đầu Tư vào Nghiên Cứu và Phát Triển Công Nghệ Mới

Để duy trì lợi thế cạnh tranh, Công ty A&E cần đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu và phát triển công nghệ mới, đón đầu xu hướng thị trường và mang đến giá trị gia tăng cho khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINH TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ----------------- HUỲNH NHƢ YẾN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT ĐIỆN – TỰ ĐỘNG HÓA A&E GIAI ĐOẠN 2014 - 2016 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ CHUYÊN NGÀNH: 603405 KHÓA LUẬN THẠC SĨ TP.HCM06/2014 CÔNG TRÌNH ĐƢỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HỒ CHÍ MINH Cán bộ hƣớng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THU HIỀN ThS.

NGUYỄN HẢI NGÂN HÀ (Ghi họ tên, học hàm, học vị và chữ ký) Cán bộ chấm nhận xét 1: PGS. PHẠM NGỌC THÚY (Ghi họ tên, học hàm, học vị và chữ ký) Cán bộ chấm nhận xét 2: TS. PHẠM QUỐC TRUNG (Ghi họ tên, học hàm, học vị và chữ ký) Khóa luận thạc sĩ đƣợc bảo vệ/ nhận xét tại HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ KHÓA LUẬN TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày 19 tháng 05 năm 2014 Thành phần hội đồng đánh giá khóa luận thạc sĩ gồm: 1. Chủ tịch:PGS.

Phạm Ngọc Thuý 2. Phạm Quốc Trung 3. Ủy viên:TS. Nguyễn Thu Hiền CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CÁN BỘ HƢỚNG DẪN ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA Độc lập – Tự do – Hạnh phúc Tp.HCM, ngày 31 tháng 03 năm 2014 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ và tên học viên: HUỲNH NHƢ YẾN Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 02/09/1987 Nơi sinh: Long An Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: 12170999 Khóa: K2012 1- TÊN ĐỀ TÀI: Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty TNHHKỹ Thuật Điện – Tự Động Hóa A&E giai đoạn 2014 – 2016.

2- NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN: - Tìm hiểu cơ sở lý thuyết và xác định mô hình thực hiện kế hoạch kinh doanh. - Mô tả tổng quan về công ty, thị trƣờng và xu hƣớng phát triển của thị trƣờng trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị điện và tủ bảng điện. - Xây dựng kế hoạch kinh doanh để định hƣớng hoạt động cho Công ty TNHH Kỹ Thuật Điện – Tự Động Hóa A&E trong giai đoạn 2014-2016. 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ:25/11/2013 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ:31/03/2014 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƢỚNG DẪN: TS.

NGUYỄN THU HIỀN VÀ ThS. NGUYỄN HẢI NGÂN HÀ Nội dung đề cƣơng Khóa luận thạc sĩ đã đƣợc Hội đồng Chuyên ngành thông qua. CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) i LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá tr nh thực hiện khóa luận t i đã nhận đƣợc sự hƣớng dẫn, gi p đ quý áu của các thầy c , các anh chị và các ạn. Với lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc t i xin đƣợc ày t lời cảm ơn chân thành tới: Tiến s Ngu ễn Thu Hiền và Thạc s Ngu ễn Hải Ngân Hà đã tận tình hƣớng dẫn và gi p đ tôi trong suốt thời gian qua.

Các thầy cô trong hội đồng bảo vệ đề cƣơng khóa luận đã cho tôi những đóng góp quý áu để thực hiện khóa luận. Ban giám đốc, cùng các anh chị em trong công ty TNHH Kỹ Thuật Điện - Tự Động Hóa A E đã nhiệt t nh gi p đ , cung cấp th ng tin làm cơ sở cho khóa luận này. Và cuối cùng xin gửi lời cảm ơn tới bạn , các anh chị em trong khóa MBA K2012 đã động vi n và gi p đ t i trong những lúc tôi gặp khó khăn.Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 03 năm 2014 Huỳnh Nhƣ Yến ii TÓM TẮT Kế hoạch kinh doanh đƣợc xem là một công cụ định hƣớng hoạt động của doanh nghiệp.Kế hoạch kinh doanh xác định vị trí hiện tại của công ty, phác thảo mục ti u trong tƣơng lai và con đƣờng để đạt đƣợc mục ti u đó.Đề tài “Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty TNHH Kỹ Thuật Điện – Tự Động Hóa A&E giai đoạn 2014 - 2016” nhằm mục ti u định hƣớng hoạt động cho Công ty TNHH Kỹ Thuật Điện – Tự Động Hóa A E trong giai đoạn 2014-2016. Đầu tiên tôi mô tả về lịch sử hình thành, hiện trạng và mục ti u tƣơng lai, các sản phẩm và dịch vụ của c ng ty.

Đƣa ra ối cảnh chung về lĩnh vực mà công ty tham gia, mô tả quy m và hƣớng phát triển của thị trƣờng tiềm năng, phân loại đối tƣợng khách hàng mục ti u, phân tích đối thủ cạnh tranh. Sử dụng ma trận SWOT xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ từ đó xây dựng các chiến lƣợc hoạt động cho công ty. Tiếp theo tôi vạch ra các kế hoạch chi tiết nhƣ kế hoạch marketing, kế hoạch hoạt động, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính. Kế hoạch marketing đƣa ra phƣơng thức phân phối sản phẩm, xác định chiến lƣợc về giá và khuyến mãi sẽ đƣợc áp dụng để đạt đƣợc mục ti u kinh doanh đề ra Kế hoạch hoạt động chi tiết hóa các thông tin về chuỗi cung ứng, hình thức vận chuyển, kế hoạch sản xuất.

Kế hoạch nhân sự đƣa ra nhu cầu về nguồn nhân lực dự kiến cần bổ sung để đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển của công ty. Sau đó, xây dựng kế hoạch tài chính để dự báo tiềm năng lợi nhuận và yêu cầu về vốn.Dựa trên chi phí dự kiến cho kế hoạch marketing, kế hoạch hoạt động, kế hoạch nhân sự và các giả định tài chính để xác định kết quả dự kiến của hoạt động kinh doanh trong tƣơng lai. Cuối cùng nhận định lại kết quả và những mặt hạn chế của kế hoạch kinh doanh choCông ty TNHH Kỹ Thuật Điện – Tự Động Hóa A&E. iii ABSTRACT The business plan is an orientation tool for enterprise operations.

Business plan determines enterprise's present position, outline goals in the future and the way to achieve those goals. Purpose of the "Business Plan for A&E Engineering Co., Ltd in the period 2014-2016" thesis is to orient operations of A&E Engineering Co., Ltd in the period 2014-2016. First I describe the history, present situation and future goals, products and services of the enterprise. I give the overall context of the enterprise’s operations sections, describe size and direction development of potential market, classify target customers, analyses competitors.

Using the SWOT matrix to determine strengths, weaknesses, opportunities, risks and to uild strategies for enterprise’s operations. Next I outline detailed plans as marketing plan, operational plan, human resources planning, financial plan. Marketing plans gives product distribution methods, determine pricing and promotion strategies will be applied to achieve business goals. Operational plans give detailed information about supply chain, transportation methods, production plans.

Human resources planning gives the demand for manpower to meet the growing needs of the enterprise. Then build a financial plan to forecast potential profits and capital requirements. Based on the estimated cost for the marketing plan, operational plan, human resources planning and financial assumptions to determine the expected results of operations in future. Finally, getting the results and the limitations of the business plan for A&E Engineering Co., Ltd iv MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN.

iii MỤC LỤC. iv DANH SÁCH BẢNG. vii DANH SÁCH HÌNH. viii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.

ix CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI .1 Lý do h nh thành đề tài .2 Mục tiêu của đề tài .3 Ý nghĩa của đề tài .4 Phạm vi đề tài .5 Phƣơng pháp thực hiện. 3 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT .1 Khái niệm về kế hoạch kinh doanh.2 Vai trò của lập kế hoạch kinh doanh .3 Phân loại kế hoạch kinh doanh .4 Nội dung của kế hoạch kinh doanh.5 Quá trình lập một bản kế hoạch kinh doanh .6 Thu thập thông tin. 8 CHƢƠNG 3: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH KỸ THUẬT ĐIỆN .1 Giới thiệu công ty .1 Lịch sử hình thành .3 Tình hình hoạt động công ty.4Mục ti u kinh doanh giai đoạn 2014 - 2016.2 Giới thiệu sản phẩm. 12 CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH .1 Phân tích thị trƣờng .1 Phân tích thị trƣờng tổng thể .2 Khách hàng của công ty .3 M i trƣờng bên trong công ty .2 Phân khúc thị trƣờng – Thị trƣờng trọng tâm .1 Phân khúc thị trƣờng .2 Thị trƣờng trọng tâm .3 Phân tích cạnh tranh.4 Phân tích “ SWOT” .1 Điểm mạnh điểm yếu .2 Những khó khăn và cơ hội.

21 CHƢƠNG 5: KẾ HOẠCH TIẾP THỊ.1 Xác lập mục tiêu .2 Phối thức tiếp thị .2 Con ngƣời .3 Quy trình .3 Tổng ngân sách và nguồn lực dự kiến. 30 CHƢƠNG 6: KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG .1 Kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng .2Kế hoạch vận chuyển .3Kế hoạch thƣơng mại và sản xuất. 36 CHƢƠNG 7: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ .1 Sơ đồ tổ chức công ty .2 Yêu cầu nhân sự .1 Kế hoạch tuyển dụng .2 Mô tả công việc và yêu cầu tuyển dụng .3 Chi phí nhân sự. 41 CHƢƠNG 8: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH .1 Các giả định về tài chính và bảng cân đối kế toán khởi đầu .2 Các báo cáo tài chính dự kiến .1 Phƣơng pháp trăm tỷ lệ phần trăm doanh thu .2 Phƣơng pháp chi ti u theo kế hoạch.3 Phân tích rủi ro.

50 CHƢƠNG 9: KẾT LUẬN. 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO. ix PHỤ LUC 02. xv PHỤ LUC 03.

xvi PHỤ LỤC 04. xvii PHỤ LỤC 05. xvii PHỤ LỤC 06. xviii PHỤ LỤC 07.

xix PHỤ LỤC 08. xx LÝ LỊCH TRÍCH NGANG .A vii DANH SÁCH BẢNG Bảng 3.1 Danh sách các thành viên tham gia góp vốn công ty A&E .2 Bảng số lƣợng và tr nh độ nhân sự của công ty.3 Doanh thu dự kiến từ năm 2014 đến năm 2016 của Công ty A&E .1 Phân tích và so sánh các phân khúc thị trƣờng .2 Phân tích các yếu tố cạnh tranh .1 Các hoạt động chiêu thị của c ng ty A E trong năm 2014, 2015, 2016 .2 Tổng ngân sách và nguồn nhân lực dự kiến cho hoạt động tiếp thị 2014-2016 .3Tỷ lệ phần trăm ngân sách tiếp thị dự kiến so với doanh thu dự kiến .1 Giá vốn hàng bán dự kiến năm 2014-2016.1 Tổng nhân sự trong giai đoạn 2014-2016 .2Tổng chi phí nhân sự cho 3 năm 2014-2016 .1 Báo cáo kết quả kinh hoat động kinh doanh dự kiến 2014-2016 ( phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu ) .2 Lƣu chuyển tiền tệ dự kiến 2014-2016( phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu ) .3 Cân đối kế toán dự kiến 2014-2016 ( phương pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu) .4 Các tỷ số tài chính dự kiến của c ng ty giai đoạn 2014 -2016 .5 Báo cáo kết quả kinh hoat động kinh doanh dự kiến 2014-2016 (phương pháp chi tiêu theo kế hoạch). 49 viii DANH SÁCH HÌNH Hình 3.1 Doanh thu và tỷ lệ tăng trƣởng c ng ty A E giai đoạn 2009-2013 .1 Ma trận SWOT .1 Sơ đồ tổ chức công ty A&E .