I. Giới thiệu đề tài
Đề tài "Kế hoạch kinh doanh cho Công ty CP SXKD XNK DV ĐT Tân Bình (2015-2017)" nhằm mục đích phân tích và lập kế hoạch kinh doanh cho công ty trong giai đoạn 2015-2017. Công ty Tanimex, với lịch sử hình thành từ năm 1981, đã chuyển mình thành công ty cổ phần và hiện đang hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cho thuê kho-xưởng. Để đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh thu, công ty cần có một kế hoạch kinh doanh rõ ràng, cụ thể. Đề tài sẽ tập trung vào việc phân tích môi trường kinh doanh, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp nhằm tăng trưởng bền vững và phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới.
1.1 Lý do chọn đề tài
Công ty Tanimex đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực cho thuê kho-xưởng, chiếm đến 47% lợi nhuận tổng thể. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ đối thủ cạnh tranh và cần một kế hoạch kinh doanh chi tiết để phát triển bền vững. Việc lập kế hoạch này không chỉ giúp công ty nhận diện được các yếu tố nội tại và ngoại tại mà còn xác định được chiến lược kinh doanh phù hợp với mục tiêu dài hạn.
1.2 Mục tiêu của đề tài
Mục tiêu chính của đề tài là xây dựng một kế hoạch kinh doanh chi tiết cho Công ty Tanimex, bao gồm phân tích môi trường kinh doanh, đánh giá các chiến lược kinh doanh hiện tại và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động. Đề tài cũng hướng đến việc thiết lập các mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn, từ đó giúp công ty đạt được sự phát triển bền vững trong giai đoạn 2015-2017.
II. Phân tích môi trường kinh doanh
Môi trường kinh doanh của Công ty Tanimex trong giai đoạn 2015-2017 sẽ được phân tích thông qua các yếu tố vĩ mô và vi mô. Các yếu tố kinh tế, chính trị, và xã hội sẽ được xem xét để nhận diện các cơ hội và thách thức mà công ty sẽ phải đối mặt. Đặc biệt, việc phân tích đối thủ cạnh tranh sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quát về thị trường và từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. Các phương pháp phân tích như ma trận SWOT cũng sẽ được áp dụng để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty.
2.1 Môi trường vĩ mô
Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị và xã hội có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty. Việc theo dõi các xu hướng kinh tế vĩ mô như tỷ lệ tăng trưởng GDP, lạm phát, và chính sách thương mại sẽ giúp công ty định hình được kế hoạch kinh doanh phù hợp. Ngoài ra, sự thay đổi trong các hiệp định thương mại cũng có thể mở ra nhiều cơ hội mới cho công ty trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu và tăng cường hoạt động xuất nhập khẩu.
2.2 Môi trường vi mô
Môi trường vi mô tập trung vào các yếu tố cụ thể ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh. Phân tích nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường sẽ giúp công ty điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ của mình để đáp ứng tốt hơn. Đặc biệt, việc phân tích đối thủ cạnh tranh sẽ cho phép công ty nhận diện được các điểm mạnh và yếu của mình, từ đó xác định được các chiến lược kinh doanh cần thiết để duy trì vị thế trên thị trường.
III. Kế hoạch hành động
Kế hoạch hành động cho Công ty Tanimex trong giai đoạn 2015-2017 sẽ được xây dựng dựa trên các phân tích đã thực hiện. Các bước cụ thể sẽ bao gồm lập kế hoạch tiếp thị, sản xuất, nhân sự và tài chính. Mỗi kế hoạch sẽ được định hướng rõ ràng với mục tiêu cụ thể nhằm đảm bảo sự đồng bộ trong hoạt động của công ty. Việc thực hiện các kế hoạch này sẽ giúp công ty không chỉ đạt được mục tiêu doanh thu mà còn tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.
3.1 Kế hoạch tiếp thị
Kế hoạch tiếp thị sẽ tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và tăng cường nhận diện của công ty trên thị trường. Các hoạt động tiếp thị sẽ được thiết kế để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại. Đồng thời, việc phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng sẽ giúp công ty điều chỉnh các chiến lược tiếp thị cho phù hợp. Các kênh tiếp thị sẽ được đa dạng hóa để tăng cường hiệu quả truyền thông và quảng bá sản phẩm của công ty.
3.2 Kế hoạch tài chính
Kế hoạch tài chính sẽ bao gồm các giả định tài chính và bảng cân đối kế toán ban đầu. Dự kiến thu nhập và chi phí sẽ được lập dựa trên các kế hoạch chức năng đã được xây dựng. Việc phân tích tỷ số tài chính sẽ giúp công ty đánh giá hiệu quả hoạt động và đưa ra các quyết định kịp thời nhằm tối ưu hóa lợi nhuận. Kế hoạch tài chính sẽ là cơ sở để công ty thực hiện các hoạt động đầu tư và phát triển trong tương lai.
