Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp quản lý lao động tại công ty sơn tĩnh điện Việt Thái

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Lao động trực tiếp trong Doanh nghiệp

1.2. Khái niệm lao động trực tiếp

1.3. Phân loại lao động trực tiếp

1.4. Đặc điểm lao động trực tiếp

1.5. Quản lý lao động trực tiếp trong Doanh nghiệp

1.5.1. Khái niệm và mục tiêu quản lý lao động trực tiếp trong Doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY SƠN TĨNH ĐIỆN VIỆT THÁI

2.1. Tổng quan về công ty

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Lĩnh vực kinh doanh

2.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2016-2018

2.5. Thực trạng hoạt động sản xuất của công ty

2.6. Tình hình lao động trực tiếp của Công ty giai đoạn 2016-2018

2.7. Tình hình nhân sự chung của công ty

2.8. Tình hình lao động trực tiếp trong Doanh nghiệp

2.9. Thực trạng quản lý lao động trực tiếp trong công ty Sơn Tĩnh điện Việt Thái

2.9.1. Lập kế hoạch tuyển dụng lao động trực tiếp tại công ty

2.9.2. Công tác bố trí và sử dụng lao động

2.9.3. Quản lý thời gian làm việc của lao động

2.9.4. Quản lý lao động trực tiếp thường xuyên và thời vụ

2.9.5. Quản lý và sử dụng lao động chuyên môn của công ty

2.9.6. Đào tạo và bồi dưỡng lao động

2.9.7. Đánh giá thực hiện công việc

2.9.8. Thực hiện chính sách đãi ngộ

2.9.9. Đánh giá chung thực trạng quản lý nhân sự trực tiếp tại Công ty và đề xuất hướng giải quyết

2.9.10. Kết quả sử dụng lao động trực tiếp tại công ty Sơn Tĩnh điện Việt Thái

2.9.11. Tồn tại trong công tác quản lý lao động

2.9.12. Tồn tại trong công tác bố trí và sử dụng lao động trực tiếp

2.9.13. Quản lý lao động thường xuyên và lao động thời vụ

2.9.14. Tuyển chọn và bồi dưỡng tay nghề

2.9.15. Trình độ quản lý của quản lý lao động trực tiếp tại công ty

2.9.16. Nguyên nhân tồn tại trong công tác quản lý

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY SƠN TĨNH ĐIỆN VIỆT THÁI

3.1. Phương hướng hoàn thiện quản lý lao động trực tiếp

3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý LDTT tại công ty

3.3. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động

3.4. Bố trí và sử dụng lao động trực tiếp

3.5. Đào tạo và bồi dưỡng tay nghề cho lao động trực tiếp

3.6. Các nhóm giải pháp hoàn thiện khác

3.7. Một số kiến nghị trong công tác quản lý LĐTT tại công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Thực tập tốt nghiệp và quản lý lao động

Thực tập tốt nghiệp là giai đoạn quan trọng giúp sinh viên áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tiễn. Tại công ty sơn tĩnh điện Việt Thái, sinh viên được tiếp cận với các vấn đề thực tế trong quản lý lao động, bao gồm tuyển dụng, bố trí, và đào tạo nhân sự. Quá trình này không chỉ giúp sinh viên hiểu rõ hơn về ngành sơn tĩnh điện mà còn phát triển kỹ năng quản lý và giải quyết vấn đề. Kinh nghiệm thực tập tại đây là nền tảng vững chắc cho sự nghiệp tương lai.

1.1. Mục tiêu của thực tập tốt nghiệp

Mục tiêu chính của thực tập tốt nghiệp là giúp sinh viên hiểu sâu về quản lý lao động trực tiếp trong doanh nghiệp sản xuất. Tại Việt Thái, sinh viên được tham gia vào các hoạt động thực tế như lập kế hoạch tuyển dụng, đánh giá hiệu suất, và thực hiện chính sách đãi ngộ. Điều này giúp họ nắm bắt được các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý nhân sự.

1.2. Quản lý lao động tại Việt Thái

Quản lý lao động tại công ty sơn tĩnh điện Việt Thái tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn nhân lực. Công ty áp dụng các phương pháp hiện đại trong đào tạo thực tập sinh, đảm bảo họ có đủ kỹ năng để tham gia vào quá trình sản xuất. Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra cơ hội nghề nghiệp cho sinh viên sau khi tốt nghiệp.

II. Phân tích thực trạng quản lý lao động

Phân tích thực trạng quản lý lao động trực tiếp tại công ty sơn tĩnh điện Việt Thái cho thấy những điểm mạnh và hạn chế. Công ty đã xây dựng hệ thống quản lý nhân sự bài bản, nhưng vẫn tồn tại một số vấn đề như thiếu hụt lao động có tay nghề cao và chưa tối ưu hóa thời gian làm việc. Hướng dẫn thực tập chi tiết giúp sinh viên nhận diện và đề xuất giải pháp cải thiện.

2.1. Thực trạng tuyển dụng và bố trí lao động

Công ty đã thực hiện tốt công tác tuyển dụng lao động trực tiếp, nhưng vẫn gặp khó khăn trong việc thu hút nhân tài. Bố trí sử dụng lao động chưa thực sự hợp lý, dẫn đến tình trạng quá tải công việc ở một số bộ phận. Điều này đòi hỏi sự điều chỉnh trong chiến lược quản lý nhân sự.

2.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo thực tập sinh là một trong những điểm mạnh của Việt Thái. Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động trực tiếp. Tuy nhiên, chương trình đào tạo cần được cập nhật thường xuyên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của ngành sơn tĩnh điện.

III. Giải pháp hoàn thiện quản lý lao động

Để hoàn thiện quản lý lao động trực tiếp, công ty sơn tĩnh điện Việt Thái cần áp dụng các giải pháp đồng bộ. Trong đó, việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết, tối ưu hóa quy trình bố trí nhân sự, và nâng cao chất lượng đào tạo là những yếu tố then chốt. Kinh nghiệm thực tập của sinh viên cũng góp phần quan trọng trong việc đề xuất các giải pháp thực tiễn.

3.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng hiệu quả

Công ty cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động dựa trên nhu cầu thực tế của từng bộ phận. Việc này giúp đảm bảo nguồn nhân lực luôn đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Đồng thời, cần chú trọng đến việc thu hút lao động có tay nghề cao thông qua các chính sách đãi ngộ hấp dẫn.

3.2. Nâng cao chất lượng đào tạo

Đào tạo thực tập sinh cần được đầu tư nhiều hơn về cả nội dung và phương pháp giảng dạy. Công ty nên hợp tác với các trường đại học để thiết kế chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu của ngành sơn tĩnh điện. Điều này giúp nâng cao trình độ chuyên môn của lao động trực tiếp, từ đó tăng hiệu quả sản xuất.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Quản lý lao động trực tiếp tại công ty sơn tĩnh điện Việt Thái