Luận văn về hoàn thiện trả công lao động tại công ty CP Tư vấn đầu tư công trình giao thông 1 - ...

Luận văn tmu phân tích hoàn thiện trả công lao động tại công ty CP tư vấn đầu tư công trình giao thông 1 Cienco1, cung cấp giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Thị Dung
• Người hướng dẫn: ThS. Trịnh Minh Đức
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện trả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: “HOÀN THIỆN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 1 - CIENCO1”
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.4.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Thu thập thông tin
• 1.6.3. Xử lý thông tin
• 1.7. Kết cấu đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Khái niệm, vai trò của trả công lao động
• 2.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực
• 2.1.2. Trả công lao động
• 2.1.3. Vai trò của trả công lao động
• 2.1.4. Nội dung trả công lao động
• 2.1.5. Các hình thức trả công lao động
• 2.1.5.1. Các hình thức tài chính
• 2.1.5.2. Các hình thức phi tài chính
• 2.2. Các nguyên tắc trả công lao động
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến trả công lao động trong doanh nghiệp
• 2.3.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
• 2.3.1.1. Thị trường lao động
• 2.3.1.2. Luật pháp và các quy định của chính phủ
• 2.3.1.3. Tình trạng của nền kinh tế
• 2.3.2. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp
• 2.3.2.1. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.3.2.2. Tổ chức công đoàn
• 2.3.2.3. Lợi nhuận và khả năng chi trả trả công lao động của tổ chức
• 2.3.2.4. Bộ máy tổ chức của doanh nghiệp
• 2.3.2.5. Trình độ trang bị kĩ thuật của doanh nghiệp
• 2.3.2.6. Giá trị công việc
• 2.3.3. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 1 – CIENCO1
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1
• 3.3.1. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy tổ chức của công ty
• 3.3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 3.4. Lĩnh vực kinh doanh của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1
• 3.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1 giai đoạn 2011-2013
• 3.6. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1
• 3.6.1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
• 3.7. Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động
• 3.8. Hệ thống pháp luật, chính sách, quy định của nhà nước
• 3.9. Tình trạng của nền kinh tế
• 3.10. Các nhân tố thuộc về công ty CIENCO1
• 3.10.1. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CIENCO1
• 3.10.2. Tổ chức công đoàn
• 3.10.3. Lợi nhuận và khả năng chi trả của công ty CIENCO1
• 3.10.4. Bộ máy tổ chức của công ty CIENCO1
• 3.10.5. Trình độ, trang thiết bị kỹ thuật của công ty CIENCO1
• 3.10.6. Giá trị công việc
• 3.11. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về công tác trả công lao động của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1
• 3.11.1. Phân tích và đánh giá trả công của công ty từ 2011-2013 qua nghiên cứu dữ liệu thứ cấp
• 3.11.2. Thực trạng các hình thức trả công tài chính của công ty CIENCO1
• 3.11.3. Thực trạng các hình thức trả công phi tài chính của công ty CIENCO1
• 3.11.4. Phân tích và đánh giá trả công của công ty từ 2011-2013 qua nghiên cứu dữ liệu sơ cấp
• 3.11.5. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân của trả công lao động tại công ty CIENCO1
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 1 – CIENCO1
• 4.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện trả công tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1 giai đoạn 2011-2013
• 4.1.1. Định hướng hoàn thiện trả công của công ty CIENCO1
• 4.1.2. Mục tiêu hoàn thiện trả công
• 4.2. Các đề xuất nhằm hoàn thiện trả công tại công ty
• 4.2.1. Hoàn thiện công tác phân tích công việc
• 4.2.2. Hoàn thiện đánh giá giá trị công việc
• 4.2.3. Hoàn thiện trả công theo phương pháp 3Ps
• 4.2.4. Phân bổ quỹ lương theo nguyên lý Pareto (20/80)
• 4.2.5. Hoàn thiện các hình thức trả lương trong công ty
• 4.2.6. Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện trả công tại công ty
• 4.2.6.1. Kiến nghị về phía Nhà nước
• 4.2.6.2. Kiến nghị về phía công ty Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hoàn thiện trả công lao động tại CIENCO1

Hoàn thiện trả công lao động là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1, việc cải thiện hệ thống trả công lao động không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Nghiên cứu này sẽ làm rõ các khái niệm cơ bản về trả công lao động và vai trò của nó trong quản trị nhân lực.

1.1. Khái niệm và vai trò của trả công lao động

Trả công lao động là một hoạt động quản trị nhân lực có ý nghĩa lớn trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên. Nó không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự gắn bó của nhân viên với công ty.

1.2. Tình hình hiện tại của CIENCO1 trong việc trả công

Tại CIENCO1, hệ thống trả công lao động hiện tại còn tồn tại nhiều bất cập. Việc đánh giá không chính xác về hiệu suất làm việc và sự thiếu minh bạch trong chính sách trả công đã dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên.

II. Vấn đề và thách thức trong trả công lao động tại CIENCO1

Mặc dù CIENCO1 đã có những nỗ lực trong việc cải thiện hệ thống trả công, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.1. Những hạn chế trong chính sách trả công hiện tại

Chính sách trả công hiện tại tại CIENCO1 chưa thực sự công bằng và minh bạch. Nhiều nhân viên cảm thấy mức lương không tương xứng với công sức họ bỏ ra, dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực làm việc.

2.2. Nguyên nhân gây ra những vấn đề trong trả công

Nguyên nhân chính dẫn đến những vấn đề trong trả công tại CIENCO1 bao gồm sự thiếu sót trong việc đánh giá hiệu suất làm việc và sự không đồng nhất trong các hình thức trả công tài chính và phi tài chính.

III. Phương pháp cải thiện trả công lao động tại CIENCO1

Để hoàn thiện hệ thống trả công lao động, CIENCO1 cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện sự hài lòng của nhân viên mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

3.1. Đề xuất cải tiến hệ thống đánh giá hiệu suất

Cần xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc rõ ràng và công bằng. Việc này sẽ giúp xác định đúng mức độ đóng góp của từng nhân viên và từ đó đưa ra mức trả công hợp lý.

3.2. Tối ưu hóa các hình thức trả công

Cần xem xét và điều chỉnh các hình thức trả công tài chính và phi tài chính để đảm bảo tính công bằng và khuyến khích nhân viên. Các hình thức như thưởng theo kết quả công việc và phúc lợi xã hội cần được cải thiện.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại CIENCO1

Nghiên cứu này không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn đưa ra các ứng dụng thực tiễn tại CIENCO1. Kết quả nghiên cứu sẽ giúp công ty có cái nhìn rõ hơn về thực trạng trả công lao động và từ đó có những điều chỉnh phù hợp.

4.1. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên

Khảo sát cho thấy rằng nhiều nhân viên không hài lòng với mức trả công hiện tại. Điều này cho thấy cần có sự thay đổi trong chính sách trả công để nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Phân tích dữ liệu và đưa ra kết luận

Dựa trên dữ liệu thu thập được, có thể thấy rằng việc cải thiện hệ thống trả công sẽ góp phần nâng cao hiệu quả làm việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

V. Kết luận và tương lai của hoàn thiện trả công lao động tại CIENCO1

Hoàn thiện trả công lao động tại CIENCO1 là một quá trình cần thiết và cấp bách. Những đề xuất trong nghiên cứu này sẽ giúp công ty cải thiện hệ thống trả công, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của nhân viên.

5.1. Tóm tắt các đề xuất chính

Các đề xuất chính bao gồm cải tiến hệ thống đánh giá hiệu suất, tối ưu hóa các hình thức trả công và tăng cường sự minh bạch trong chính sách trả công.

5.2. Triển vọng tương lai của CIENCO1

Nếu CIENCO1 thực hiện các đề xuất này, công ty sẽ có cơ hội phát triển bền vững hơn trong tương lai, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực TÓM LƯỢC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Dung Giáo viên hướng dẫn: ThS. Trịnh Minh Đức 1.Mục tiêu của đề tài: Nhằm đẩy mạnh trả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1 2.Nội dung chính: Làm rõ một số lý thuyết cơ bản về trả công lao động nhằm tạo cơ sở khoa học cho việc phân tích thực trạng của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1.Phân tích, đánh giá thực trạng trả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1 nhằm tìm ra những hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó trong trả công lao động. Đồng thời đưa ra đề xuất, kiến nghị nhằm đẩy mạnh trả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1.Kết quả đạt được: Về mặt lý luận, đề tài đã làm rõ những khái niệm cơ bản về quản trị nhân lực, trả công lao động, vai trò, nguyên tắc trả công lao động trong doanh nghiệp và những nhân tố ảnh hưởng đến trả công lao động. Về mặt nội dung, dựa trên phiếu điều tra chúng tôi xác định được mức độ hài lòng của nhân viên đối với trả công lao động của công ty. Đồng thời, chúng tôi cũng điều tra, lấy ý kiến của các nhà quản trị về công tác trả công trong công ty.Kết hợp phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, em rút ra được những kết luận và hạn chế công ty đang gặp phải. Bên cạnh đó, đè tài đề cập tới phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới và quan điểm giải quyết trả công tại công ty. Từ đó, chúng tôi đưa ra một số đề xuất và kiến nghị nhằm đẩy mạnh trả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1. Chúng tôi rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để hoàn thiện tốt hơn bài khóa luận của mình. SVTH: Nguyễn Thị Dung i GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập tại trường Đại học Thương Mại cũng như khoa Quản Trị Nhân Lực, chúng tôi đã được thầy cô truyền đạt nhiều kiến thức cần thiết và quý báu, tổng kết lại những kiến thức mà mình đã được học và là cơ hội để học hỏi thêm nhiều kiến thức mới khi áp dụng vào khóa luận đang thực hiện. Đồng thời rút ra những kinh nghiệm quý báu. Thông qua khóa luận này chúng tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến thầy ThS. Trịnh Minh Đức đã tận tình hướng dẫn chúng tôi trong suốt quá trình thực hiện khóa luận.Mặc dù luôn bận rộn trong công tác nhưng thầy vẫn luôn dành những thời gian quý báu để giảng giải và phân tích cho chúng tôi hiểu các vấn đề, giúp chúng tôi có đủ kiến thức thực tế và lòng tự tin để hoàn thành bài khóa luận này. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng xin cảm ơn công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1 và một số cán bộ nhân viên trong công ty đã hỗ trợ trong quá trình thực tập tại công ty và cung cấp các số liệu để chúng tôi có thể hoàn thành bài khóa luận. Kết quả đạt được chắc chắn không tránh khỏi những thiếu xót khi thực hiện bài báo cáo của mình.Kính mong quý thầy cô thông cảm và bỏ qua và các bạn là những bài học kinh nghiệm cho chúng tôi sau này. Sau cùng chúng tôi xin kính chúc quý thầy cô mạnh khỏe, đạt được nhiều thắng lợi sự nghiệp giáo dục. Trân trọng kính chào! Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Dung SVTH: Nguyễn Thị Dung ii GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực MỤC LỤC TÓM LƯỢC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI. ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ.vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.viii CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI: “HOÀN THIỆN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 1 - CIENCO1”. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước. Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu tổng quát. Mục tiêu cụ thể. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp luận. Thu thập thông tin. Xử lý thông tin. Kết cấu đề tài.7 CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP. Khái niệm, vai trò của trả công lao động. Khái niệm quản trị nhân lực. Trả công lao động. Vai trò của trả công lao động. Nội dung trả công lao động. Các hình thức trả công lao động.Các hình thức tài chính.10 SVTH: Nguyễn Thị Dung iii GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực 2. Các hình thức phi tài chính. Các nguyên tắc trả công lao động.Các nhân tố ảnh hưởng đến trả công lao động trong doanh nghiệp. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài. Thị trường lao động. Luật pháp và các quy định của chính phủ. Tình trạng của nền kinh tế. Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Tổ chức công đoàn. Lợi nhuận và khả năng chi trả trả cônglao lao động của tổ chức. Bộ máy tổ chức của doanh nghiệp. Trình độ trang bị kĩ thuật của doanh nghiệp. Giá trị công việc. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động.16 CHƯƠNG 3 :THỰC TRẠNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 1 – CIENCO1. Đánh giá tổng quan tình hình kết qủa hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự hình thành và phát triển của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO 1. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO 1. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy tổ chức của công ty. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. Lĩnh vực kinh doanh của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO 1 giai đoạn 2011-2013. Phân tích sự ảnh hưởng của nhân tố môi trường quản trị nhân lực đếntrả công lao động tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1- CIENCO1 . Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài.19 SVTH: Nguyễn Thị Dung iv GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực 3. Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động. Hệ thống pháp luật, chính sách, quy định của nhà nước. Tình trạng của nền kinh tế. Các nhân tố thuộc về công ty CIENCO1. Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CIENCO1. Tổ chức công đoàn.3Lợi nhuận và khả năng chi trả của công ty CIENCO1. Bộ máy tổ chức của công ty CIENCO1. Trình độ, trang thiết bị kỹ thuật của công ty CIENCO1. Giá trị công việc. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về công tác trả công lao động của công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO1.Phân tích và đánh giá trả công của công ty từ 2011-2013 qua nghiên cứu dữ liệu thứ cấp .Thực trạng các hình thức trả công tài chínhcủa công ty CIENCO1.Thực trạng các hình thức trả công phi tài chính của công ty CIENCO1. Phân tích và đánh giá trả công của công ty từ 2011-2013 qua nghiên cứu dữ liệu sơ cấp. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân của trả công lao động tại công ty CIENCO1 .31 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 1 – CIENCO1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện trả công tại công ty cổ phần Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO 1 giai đoạn 2011-2013. Định hướng hoàn thiện trả công của công ty CIENCO1. Mục tiêu hoàn thiện trả công. Các đề xuất nhằm hoàn thiện trả công tại công ty.33 SVTH: Nguyễn Thị Dung v GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực 4. Hoàn thiện công tác phân tích công việc. Hoàn thiện đánh giá giá trị công việc. Hoàn thiện trả công theo phương pháp 3Ps. Phân bổ quỹ lương theo nguyên lý Pareto (20/80). Hoàn thiện các hình thức trả lương trong công ty. Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện trả công tại công ty. Kiến nghị về phía Nhà nước. Kiến nghị về phía công ty Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông 1 – CIENCO 1. 39 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SVTH: Nguyễn Thị Dung vi GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ Bảng 3.1: Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2013 Bảng 3.2: Mức lương tối thiểu của công ty CIENCO1 trong giai đoạn 2011-2013 Bảng 3.3: Tiêu chí cho điểm công việc Bảng 3.4: Ngạch và bậc lương của công ty CIENCO1 Bảng 3.5: Mức lương của một số chức danh trong công ty CIENCO1 Bảng 3.6: Tổng quỹ lương của công ty giai đoạn 2011-2013 Bảng 3.7: Quỹ tiền thưởng của công ty CIENCO1 giai đoạn 2011-2013 Biểu đồ 3.1: Tỷ lệ đánh giá về tính tập trung dân chủ Biểu đồ 3.2: Mức độ hài lòng về mức trả lương tại công ty CIENCO1 SVTH: Nguyễn Thị Dung vii GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản tri nhân lực DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CP: Cổ phần CNV: Công nhân viên BHYT: Bảo hiểm y tế BHXH: Bảo hiểm xã hội HĐQT: Hội đồng quản trị SVTH: Nguyễn Thị Dung viii GVHD: Th.S Trịnh Minh Đức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.