Hoàn thiện quản trị và cung ứng nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Luyện Kim Thái Nguyên

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VE CÔNG TY CO PHAN CƠ ĐIỆN LUYỆN KIM THÁI NGUYÊN

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.1.1. Giới thiệu công ty

1.1.2. Tên, trụ sở, ngành nghề kinh doanh của công ty

1.1.3. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.2. Ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của công ty

1.3. Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần cơ điện luyện kim Thái Nguyên

1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản trị công ty

1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban, đơn vị trực thuộc công ty

1.3.2.1. Đại hội đồng cổ đông

1.3.2.2. Hội đồng quản trị

1.3.2.3. Ban kiểm soát

1.3.2.4. Ban giám đốc

1.3.2.5. Phòng tổ chức — hành chính

1.3.2.6. Phòng kế toán — tài chính

1.3.2.7. Phòng quản lý sản xuất

1.3.3. Các đơn vị trực thuộc

1.3.3.1. Xí nghiệp cơ điện

1.3.3.2. Xí nghiệp tấm lợp

1.3.3.3. Mỏ núi đá voi

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LUYỆN KIM THÁI NGUYÊN

2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị cung ứng NVL tại Công ty

2.1.1. Tình hình nhân lực

2.1.2. Quản lý chất lượng

2.2. Thực trạng công tác quản trị cung ứng NVL tại Công ty

2.2.1. Đặc điểm NVL tại công ty

2.2.2. Công tác quản trị cung ứng NVL tại Công ty

2.2.2.1. Lập kế hoạch cung ứng, mua sắm NVL

2.2.2.2. Tổ chức tiếp nhận và cấp phát NVL

2.2.2.3. Tổ chức công tác bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu

2.2.2.4. Tổ chức công tác vận chuyển nguyên vật liệu

2.2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu

2.2.3.1. Những kết quả đã đạt được

2.2.3.2. Những mặt còn hạn chế

2.2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN LUYỆN KIM THÁI NGUYÊN

3.1. Định hướng phát triển của công ty

3.1.1. Định hướng trong năm 20XX

3.1.2. Định hướng phát triển dài hạn của Công ty

3.2. Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần cơ điện luyện kim Thái Nguyên

3.2.1. Hoàn thiện hệ thống định mức tiêu dùng nguyên vật liệu

3.2.1.1. Nội dung của biện pháp

3.2.1.2. Điều kiện thực hiện

3.2.1.3. Kết quả mang lại

3.2.2. Tăng cường quản lý và hạch toán tiêu dùng nguyên vật liệu

3.2.2.1. Nội dung của biện pháp

3.2.2.2. Điều kiện thực hiện

3.2.2.3. Kết quả mang lại

3.2.3. Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho người lao động

3.2.3.1. Nội dung của biện pháp

3.2.3.2. Kết quả mang lại

3.2.4. Thực hiện chế độ khuyến khích vật chất với công tác quản lý và cung ứng NVL

3.2.5. Một số kiến nghị với nhà nước

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản trị nguyên vật liệu

Quản trị nguyên vật liệu là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ Điện Luyện Kim Thái Nguyên. Việc quản lý hiệu quả nguyên vật liệu giúp giảm chi phí, tăng năng suất và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Công ty đã áp dụng các biện pháp như lập kế hoạch cung ứng, quản lý kho, và kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như thiếu nhân lực có trình độ và công nghệ quản lý chưa đồng bộ.

1.1. Lập kế hoạch cung ứng

Lập kế hoạch cung ứng là bước đầu tiên trong quản trị nguyên vật liệu. Công ty đã xây dựng kế hoạch dựa trên nhu cầu sản xuất và dự báo thị trường. Tuy nhiên, việc dự báo chưa chính xác dẫn đến tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt nguyên vật liệu.

1.2. Quản lý kho

Quản lý kho đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguyên vật liệu luôn sẵn sàng cho sản xuất. Công ty đã áp dụng các phương pháp quản lý truyền thống nhưng chưa tối ưu hóa được không gian và thời gian lưu trữ.

II. Cung ứng nguyên vật liệu

Cung ứng nguyên vật liệu là quá trình đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu kịp thời và đủ số lượng cho sản xuất. Công ty đã thiết lập mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định. Tuy nhiên, việc quản lý chuỗi cung ứng còn gặp nhiều khó khăn do thiếu công nghệ hỗ trợ và chi phí vận chuyển cao.

2.1. Quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là yếu tố then chốt trong việc đảm bảo nguyên vật liệu được cung ứng đúng thời gian và địa điểm. Công ty đã áp dụng các biện pháp như đàm phán giá cả và hợp đồng dài hạn với nhà cung cấp.

2.2. Tối ưu hóa chi phí

Tối ưu hóa chi phí là mục tiêu quan trọng trong quá trình cung ứng. Công ty đã thực hiện các biện pháp như giảm chi phí vận chuyển và tìm kiếm nhà cung cấp giá rẻ nhưng vẫn đảm bảo chất lượng.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị và cung ứng

Để hoàn thiện quản trị và cung ứng nguyên vật liệu, Công ty cần áp dụng các giải pháp như tăng cường đào tạo nhân lực, nâng cao công nghệ quản lý, và tối ưu hóa quy trình cung ứng. Các giải pháp này sẽ giúp Công ty nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh trên thị trường.

3.1. Tăng cường đào tạo nhân lực

Tăng cường đào tạo nhân lực là giải pháp quan trọng để nâng cao trình độ quản lý và kỹ năng của nhân viên. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về quản lý nguyên vật liệu và chuỗi cung ứng.

3.2. Nâng cao công nghệ quản lý

Nâng cao công nghệ quản lý giúp Công ty tối ưu hóa quy trình quản lý và cung ứng. Việc áp dụng các phần mềm quản lý kho và chuỗi cung ứng sẽ giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả.

Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác quản trị và cung ứng nguyên vật liệu tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Luyện Kim Thái Nguyên