Hoàn Thiện Công Tác Kiểm Soát Chi Phí Xây Dựng Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại Trường Thịnh

• Tác giả: Phạm Thị Oanh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Bích Hằng
• Trường học: Đại học Giao thông Vận tải
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Hoàn thiện công tác kiểm soát chi phí xây dựng tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Trường Thịnh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
• 1.1. Doanh nghiệp xây dựng và chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
• 1.2. Doanh nghiệp xây dựng và các hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp
• 1.3. Đặc điểm hoạt động của doanh nghiệp xây dựng và ảnh hưởng của nó đến việc kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
• 1.4. Chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
• 1.5. Kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
• 1.6. Thế nào là kiểm soát chi phí
• 1.7. Tính tất yếu của việc kiểm soát chi phí
• 1.8. Vai trò của kiểm soát chi phí
• 1.9. Nội dung kiểm soát chi phí
• 1.10. Các nguyên tắc và phương pháp kiểm soát chi phí
• 1.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
• 1.12. Ảnh hưởng của việc kiểm soát chi phí tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng
• 1.13. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường
• 1.14. Ảnh hưởng của công tác kiểm soát chi phí đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và các chỉ tiêu đánh giá việc kiểm soát chi phí
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KIỂM SOÁT CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TRƢỜNG THỊNH
• 2.1. Giới thiệu về công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng và thƣơng mại Trƣờng Thịnh
• 2.2. Thông tin chung về công ty
• 2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.4. Sự hình thành và phát triển công ty
• 2.5. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và ảnh hưởng của nó đến việc kiểm soát chi phí sản xuất kinh doanh
• 2.6. Phân tích đánh giá thực trạng chi phí của công ty Trƣờng Thịnh
• 2.7. Chi phí sản xuất kinh doanh qua các năm
• 2.8. Ảnh hưởng của chi phí đến hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 2.9. Đánh giá công tác kiểm soát chi phí tại công ty trƣờng thịnh trong thời gian qua
• 2.10. Phương thức kiểm soát chi phí của công ty xây dựng nói chung và của Công ty TRƯỜNG THỊNH nói riêng
• 2.11. Đánh giá thực trạng công tác kiểm soát chi phí hiện nay của Công ty Trường Thịnh
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP KIỂM SOÁT CHI PHÍ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG VÀ THƢƠNG MẠI TRƢỜNG THỊNH
• 3.1. Quan điểm đề xuất các giải pháp kiểm soát chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
• 3.2. Trình tự đƣa ra các biện pháp làm giảm chi phí
• 3.3. Hoàn thiện phƣơng thức quản lý
• 3.4. Thực hiện việc xây dựng định mức nội bộ của công ty
• 3.5. Phân tích biến động chi phí thực tế so với định mức
• 3.6. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ
• 3.7. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp
• 3.8. Một số giải pháp khác
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Lý luận chung về chi phí và kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp xây dựng

Chương này trình bày cơ sở lý luận về chi phí và kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp xây dựng. Các khái niệm cơ bản về doanh nghiệp xây dựng, chi phí xây dựng, và quản lý chi phí được phân tích chi tiết. Đặc điểm của ngành xây dựng, bao gồm tính chất phân tán của công trình và thời gian thi công kéo dài, ảnh hưởng trực tiếp đến việc kiểm soát chi phí. Các nguyên tắc và phương pháp kiểm soát chi phí cũng được đề cập, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa chi phí để nâng cao hiệu quả kinh tế.

1.1. Doanh nghiệp xây dựng và chi phí

Phần này định nghĩa doanh nghiệp xây dựng và các hoạt động chính của nó, bao gồm quản lý dự án, thi công xây dựng, và quản lý tài chính. Chi phí xây dựng được phân loại theo các khoản mục như chi phí vật liệu, chi phí nhân công, và chi phí máy thi công. Đặc điểm của ngành xây dựng, như tính chất phân tán và thời gian thi công kéo dài, được phân tích để làm rõ những thách thức trong kiểm soát chi phí.

1.2. Kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp xây dựng

Phần này tập trung vào các phương pháp kiểm soát chi phí, bao gồm phân tích chi phí, dự toán chi phí, và quản lý dự án. Các nguyên tắc kiểm soát chi phí được đề cập, nhấn mạnh sự cần thiết của việc tối ưu hóa chi phí để đảm bảo hiệu quả kinh tế. Các yếu tố ảnh hưởng đến kiểm soát chi phí, như điều kiện thị trường và quy trình xây dựng, cũng được phân tích.

II. Thực trạng công tác kiểm soát chi phí tại Công ty Trường Thịnh

Chương này phân tích thực trạng kiểm soát chi phí tại Công ty Trường Thịnh. Dữ liệu về chi phí xây dựng và hiệu quả kinh tế được thu thập và đánh giá. Các vấn đề chính trong quản lý chi phí của công ty được chỉ ra, bao gồm sự thiếu hiệu quả trong phân tích chi phí và dự toán chi phí. Các giải pháp hiện tại của công ty cũng được đánh giá, nhấn mạnh sự cần thiết của việc hoàn thiện quy trình kiểm soát chi phí.

2.1. Giới thiệu về Công ty Trường Thịnh

Phần này cung cấp thông tin tổng quan về Công ty Trường Thịnh, bao gồm lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức, và lĩnh vực hoạt động chính. Các dự án tiêu biểu của công ty được liệt kê, cùng với các thách thức mà công ty đang đối mặt trong quản lý chi phí.

2.2. Phân tích thực trạng kiểm soát chi phí

Phần này phân tích chi tiết thực trạng kiểm soát chi phí tại Công ty Trường Thịnh. Dữ liệu về chi phí xây dựng qua các năm được trình bày, cùng với các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế. Các vấn đề trong quản lý chi phí, như sự thiếu chính xác trong dự toán chi phí và phân tích chi phí, được chỉ ra.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát chi phí tại Công ty Trường Thịnh

Chương này đề xuất các giải pháp để hoàn thiện kiểm soát chi phí tại Công ty Trường Thịnh. Các giải pháp bao gồm xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ, tối ưu hóa chi phí, và nâng cao hiệu quả quản lý dự án. Các giải pháp này nhằm mục đích cải thiện hiệu quả kinh tế và đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

3.1. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ

Phần này đề xuất việc xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ để cải thiện quản lý chi phí. Các bước thực hiện bao gồm phân tích chi phí, dự toán chi phí, và kiểm soát chi phí trong từng giai đoạn của dự án. Hệ thống này giúp công ty phát hiện và khắc phục các vấn đề về chi phí xây dựng một cách kịp thời.

3.2. Tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả quản lý

Phần này tập trung vào các giải pháp tối ưu hóa chi phí, bao gồm việc sử dụng công nghệ hiện đại trong quản lý dự án và phân tích chi phí. Các biện pháp này giúp công ty giảm thiểu chi phí xây dựng và nâng cao hiệu quả kinh tế.