Luận văn tốt nghiệp: Hoàn thiện kế toán hàng hóa và tiêu thụ tại công ty cổ phần OKI Việt Nam

Luận văn phân tích hoàn thiện kế toán hàng hoá và tiêu thụ tại công ty cổ phần Oki Việt Nam, cung cấp giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý.

• Tác giả: Cao Thị Lan
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghiệp Hà Nội
• Chuyên ngành: Khoa Kinh Tế
• Đề tài: Hoàn Thiện Kế Toán Hàng Hóa Và Tiêu Thụ Tại Công Ty Cổ Phần OKI Việt Nam
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Chương 1: Lý luận chung về kế toán hàng hóa và tiêu thụ hàng hóa tại doanh nghiệp thương mại
• 1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của hàng hóa và tiêu thụ hàng hóa trong các doanh nghiệp thương mại
• 1.1.1. Khái niệm và đặc điểm hàng hóa trong các doanh nghiệp thương mại
• 1.1.2. Khái niệm và đặc điểm vai trò của tiêu thô hàng hóa trong các doanh nghiệp thương mại
• 1.2. Phân loại, đánh giá hàng hóa và tiêu thô hàng hóa trong các doanh nghiệp thương mại
• 1.2.1. Phân loại hàng hóa
• 1.2.2. Nguyên tắc đánh giá hàng hóa trong các doanh nghiệp thương mại
• 1.3. Phân loại tiêu thô hàng hóa
• 1.3.1. Phân loại tiêu thô hàng hóa
• 1.4. Kế toán hàng hóa trong các doanh nghiệp thương mại
• 1.4.1. Hạch toán ban đầu
• 1.4.2. Hạch toán chi tiết hàng hóa
• 1.4.2.1. Phương pháp ghi sổ song song
• 1.4.2.2. Phương pháp ghi sổ đối chiếu luân chuyển
• 1.4.2.3. Phương pháp ghi sổ kê sổ
• 2. Chương 2: Thực trạng kế toán hàng hóa và tiêu thô hàng hóa tại công ty cổ phần OKI Việt Nam
• 3. Chương 3: Một số ý kiến hoàn thiện công tác kế toán hàng hóa và tiêu thô hàng hóa tại công ty cổ phần OKI Việt Nam

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán hàng hóa và tiêu thụ tại công ty cổ phần OKI Việt Nam

Kế toán hàng hóa và tiêu thụ là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần OKI Việt Nam. Việc quản lý và ghi chép chính xác các giao dịch liên quan đến hàng hóa giúp công ty duy trì hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa lợi nhuận. Kế toán hàng hóa không chỉ đơn thuần là ghi chép mà còn bao gồm việc phân tích và kiểm soát chi phí, doanh thu, và lợi nhuận từ hoạt động tiêu thụ.

1.1. Khái niệm và vai trò của kế toán hàng hóa

Kế toán hàng hóa là quá trình ghi chép, phân loại và tổng hợp các giao dịch liên quan đến hàng hóa trong doanh nghiệp. Vai trò của nó không chỉ giúp theo dõi tình hình hàng tồn kho mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định kinh doanh.

1.2. Tầm quan trọng của tiêu thụ hàng hóa

Tiêu thụ hàng hóa là giai đoạn cuối cùng trong chu trình kinh doanh, quyết định đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Việc quản lý tốt quy trình tiêu thụ giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận và nâng cao vị thế cạnh tranh.

II. Những thách thức trong kế toán hàng hóa và tiêu thụ tại OKI Việt Nam

Công ty cổ phần OKI Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện kế toán hàng hóa và tiêu thụ. Những vấn đề như quản lý hàng tồn kho, kiểm soát chi phí và doanh thu, cũng như việc áp dụng công nghệ vào quy trình kế toán là những yếu tố cần được cải thiện.

2.1. Vấn đề quản lý hàng tồn kho

Quản lý hàng tồn kho là một trong những thách thức lớn nhất mà công ty phải đối mặt. Việc không kiểm soát tốt hàng tồn kho có thể dẫn đến tình trạng thiếu hàng hoặc tồn kho quá nhiều, ảnh hưởng đến dòng tiền.

2.2. Kiểm soát chi phí và doanh thu

Việc kiểm soát chi phí và doanh thu trong quá trình tiêu thụ hàng hóa là rất quan trọng. Nếu không có hệ thống kế toán hiệu quả, công ty có thể gặp khó khăn trong việc xác định lợi nhuận thực tế.

III. Phương pháp hoàn thiện kế toán hàng hóa tại công ty cổ phần OKI Việt Nam

Để hoàn thiện kế toán hàng hóa, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc sử dụng phần mềm kế toán chuyên dụng và đào tạo nhân viên là những bước quan trọng trong quá trình này.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán

Việc áp dụng công nghệ thông tin vào kế toán hàng hóa giúp công ty tự động hóa quy trình ghi chép và báo cáo, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Đào tạo nhân viên kế toán

Đào tạo nhân viên kế toán về quy trình và phần mềm kế toán mới là rất cần thiết. Nhân viên có kiến thức và kỹ năng sẽ giúp công ty thực hiện kế toán hàng hóa một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại OKI Việt Nam

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện kế toán hàng hóa và tiêu thụ đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Doanh thu tăng trưởng ổn định và chi phí được kiểm soát tốt hơn.

4.1. Tăng trưởng doanh thu nhờ cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình kế toán hàng hóa đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu một cách đáng kể. Việc theo dõi và phân tích dữ liệu chính xác đã giúp công ty đưa ra quyết định kinh doanh đúng đắn.

4.2. Kiểm soát chi phí hiệu quả

Việc áp dụng các phương pháp kế toán hiện đại đã giúp công ty kiểm soát chi phí tốt hơn, từ đó nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của kế toán hàng hóa tại OKI Việt Nam

Kế toán hàng hóa và tiêu thụ tại công ty cổ phần OKI Việt Nam đang trên đà phát triển. Với những cải tiến và ứng dụng công nghệ, công ty có thể nâng cao hiệu quả hoạt động và mở rộng thị trường trong tương lai.

5.1. Triển vọng phát triển kế toán hàng hóa

Triển vọng phát triển kế toán hàng hóa tại công ty rất khả quan. Việc tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Định hướng chiến lược trong tương lai

Công ty cần xây dựng định hướng chiến lược rõ ràng cho kế toán hàng hóa, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững và tối ưu hóa lợi nhuận.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Trêng ®¹i häc C«ng NghiÖp Hµ Néi 1 Khoa kinh tÕ Lêi Nãi ®Çu HiÖn nay, Th¬ng m¹i ®ang ®îc quan t©m nh lµ mét trong c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng quan träng cña nÒn kinh tÕ hiÖn ®¹i. Sù ph¸t triÓn ngµy cµng gia t¨ng víi nhÞp ®é cao cña ho¹t ®éng th¬ng m¹i trong nÒn kinh tÕ ®· vµ ®ang më ra c¸c c¬ héi l«i cuèn c¸c tæ chøc vµ c¸c nhµ kinh doanh tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng kinh doanh th¬ng m¹i nh»m môc ®Ých kiÕm lêi vµ t×m c¬ héi th¨ng tiÕn trong x· héi. Tõ khi nÒn kinh tÕ níc ta chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lÝ cña nhµ níc th× vÊn ®Ò c¹nh tranh lµ tÊt yÕu, nhng còng ®ång thêi më ra nh÷ng c¬ héi ph¸t triÓn cho c¸c Doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp th¬ng m¹i víi ý nghÜa lµ tÕ bµo cña nÒn kinh tÕ ho¹t ®éng nh»m cung cÊp hµng ho¸ dông cô ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu sinh ho¹t cña con ngêi vµ nhu cÇu s¶n xuÊt, kinh doanh cña toµn x· héi.

§èi víi DNTM, tiªu thô lµ giai ®o¹n cùc kú quan träng trong mçi c«ng ty kinh doanh v× nhê ®ã hµng ho¸ ®îc chuyÓn thµnh tiÒn, ®¶m b¶o thu håi vèn, cã l·i vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho Doanh nghiÖp tån t¹i vµ ph¸t triÓn, lóc nµy Doanh nghiÖp míi thùc sù thùc hiÖn chøc n¨ng: " cÇu nèi gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu dïng". Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh, tiªu thô lµ nghiÖp vô ®Æc tr- ng vµ c¬ b¶n nhÊt chi phèi mäi nghiÖp vô trong c¸c chu kú kinh doanh cã thÓ diÔn ra liªn tôc, nhÞp nhµng khi c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn tèt kh©u Cao ThÞ Lan. Líp KT4,K4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng ®¹i häc C«ng NghiÖp Hµ Néi 2 Khoa kinh tÕ tiªu thô, ®ã còng lµ c¬ së t¹o lîi nhuËn mµ lîi nhuËn chÝnh lµ môc tiªu sèng cßn cña Doanh nghiÖp trong nÒn KTTT. NhËn thøc tÇm quan träng tæ chøc tiªu thô nãi chung vµ c«ng t¸c h¹ch to¸n b¸n hµng nãi riªng.

Qu¸ tr×nh thùc tËp t¹i c«ng ty cæ phÇn OKI VIÖT NAM, víi sù gióp ®ì tËn t×nh cña gi¸o viªn híng dÉn vµ phßng kÕ to¸n cña c«ng ty cæ phÇn OKI VIÖT NAM, em ®i s©u vµo nghiªn cøu vµ thùc hiÖn viÕt b¸o c¸o thùc tËp víi ®Ò tµi “Hoµn thiÖn kÕ to¸n hµng ho¸ vµ tiªu thô hµng ho¸ t¹i c«ng ty cæ phÇn OKI ViÖt Nam” Môc tiªu cña b¸o c¸o thùc tËp nµy vËn dông lý luËn vÒ h¹ch to¸n tiªu thô t¹i c«ng ty cæ phÇn OKI VIÖT NAM, tõ ®ã ph©n tÝch nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i nh»m gãp phÇn hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i c«ng ty. Néi dung chuyªn ®Ò tèt nghiÖp gåm 3 ch¬ng: Ch¬ng 1: Lý luËn nghiÖp vô tiªu thô hµng ho¸ trong DNTM. Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng kÕ to¸n hµng ho¸ vµ tiªu thô hµng ho¸ t¹i c«ng ty cæ phÇn OKI ViÖt Nam. Ch¬ng 3: Mét sè ý kiÕn hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n hµng ho¸ vµ tiªu thô hµng ho¸ t¹i c«ng ty cæ phÇn OKI ViÖt Nam.

Cao ThÞ Lan. Líp KT4,K4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng ®¹i häc C«ng NghiÖp Hµ Néi 3 Khoa kinh tÕ Do kinh nghiÖm thùc tÕ cßn h¹n chÕ nªn chuyªn ®Ò tèt nghiÖp kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. V× vËy em rÊt mong nhËn ®îc sù gióp ®ì, ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ó em cã thÓ hoµn thiÖn tèt h¬n kiÕn thøc cña b¶n th©n. Hµ néi, th¸ng 05 n¨m 2006 Sinh viªn Cao ThÞ Lan Cao ThÞ Lan.

Líp KT4,K4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng ®¹i häc C«ng NghiÖp Hµ Néi 4 Khoa kinh tÕ Ch¬ng 1: Lý luËn chung vÒ kÕ to¸n hµng ho¸vµ tiªu thô hµng ho¸ t¹i doanh nghiÖp th¬ng m¹i 1.1 kh¸i niÖm, §Æc ®iÓm vµ vai trß cña hµng ho¸ vµ tiªu thô hµng ho¸ trong c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i.1 Kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm hµng ho¸ trong c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i.2 Kh¸i niÖm: Hµng ho¸: Lµ nh÷ng vËt phÈm c¸c doanh nghiÖp mua vÒ ®Ó b¸n phôc vô cho nhu cÇu s¶n xuÊt vµ tiªu thô x· héi.3 §Æc ®iÓm vai trß cña hµng ho¸. Hµng ho¸ cã t¸c dông rÊt quan träng ®èi víi tiªu dïng x· héi. §èi víi doanh nghiÖp nã lµ thø quyÕt ®Þnh mang l¹i lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Hµng ho¸ b¸n ra lµ rÊt quan träng vµ cÇn thiÕt, nã ®¸p øng nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng.

Th«ng qua tiªu dïng th× tÝnh quan träng cña hµng ho¸ cµng thÓ hiÖn râ h¬n. XuÊt ph¸t tõ vai trß, ®Æc ®iÓm cña hµng ho¸ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®ßi hái ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ c¶ hai chØ tiªu hiÖn vËt vµ gi¸ trÞ ë mäi kh©u, trõ kh©u thu mua, b¶o qu¶n dù tr÷, ®Õn kh©u sö dông. §Ó cã ®îc vËt t, hµn ho¸ ®¸p øng kÞp thêi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doamh trong doanh nghiÖp th× nguån chñ yÕu lµ thu mua. Do ®ã, ë kh©u nµy ®ßi hái ph¶i qu¶n lý.

Cao ThÞ Lan. Líp KT4,K4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng ®¹i häc C«ng NghiÖp Hµ Néi 5 Khoa kinh tÕ - ë kh©u b¶o qu¶n dù tr÷, doanh nghiÖp ph¶i tæ chøc tèt kho hµng, bÕn b·i, thùc chÆt chÏ vÒ sè lîng , chÊt lîng, quy c¸ch, chñng lo¹i, gi¸ mua, chi phÝ thu mua vµ c¶ tiÕn ®é vÒ thêi gian phï hîp víi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp thùc hiÖn tèt chÕ ®é b¶o qu¶n vµ x¸c ®Þnh ®îc ®Þnh møc dù ch÷ tèi thiÓu, tèi ®a cho tõng lo¹i hµng ho¸ ®Ó gi¶m bít h háng, hao hôt mÊt m¸t ®¶m b¶o an toµn, gi÷ ®îc chÊt lîng cña hµng ho¸. - ë kh©u sö dông, ph¶i tu©n thñ viÖc sö dông hîp lý, tiÕt kiÖm trªn c¬ së ®Þnh møc tiªu hao, dù to¸n chi phÝ nh»m gi¶m chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp.2 Kh¸i niÖm vµ ®Æc ®iÓm vai trß cña tiªu thô hµng ho¸ trong c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i.1 Kh¸i niÖm: Tiªu thô hµng ho¸: Lµ kh©u cuèi cïng trong ho¹t ®éng kinh doanh cña DNTM lµ qu¸ tr×nh trao ®æi hµng ho¸ vµ dÞch vô trong ®ã Doanh nghiÖp chuyÓn quyÒn së h÷u vÒ hµng ho¸ vµ dÞch vô cho ngêi mua ®Ó nhËn quyÒn së h÷u vÒ tiÒn hay quyÒn ®ßi tiÒn.2 §Æc ®iÓm vai trß cña tiªu thô hµng ho¸. Tiªu thô hµng ho¸ cã t¸c dông nhiÒu mÆt díi lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ tiªu dïng x· héi.

§èi víi doanh nghiÖp, cã thùc hiÖn tèt kh©u tiªu thô hoµn thµnh kÕ ho¹ch b¸n hµng th× doanh nghiÖp míi cã kh¶ n¨ng thu håi vèn bï ®¾p ®îc chi phÝ vµ ®¶m b¶o ho¹t ®éng kinh doanh. Qu¸ tr×nh tiªu thô sÏ cung øng hµng ho¸ cÇn thiÕt, ®¸p øng nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng. Th«ng Cao ThÞ Lan. Líp KT4,K4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng ®¹i häc C«ng NghiÖp Hµ Néi 6 Khoa kinh tÕ qua tiªu thô th× tÝch h÷u Ých cña hµng ho¸ míi ®îc thùc hiÖn, ph¶n ¸nh sù phï hîp cña hµng ho¸ víi ngêi tiªu dïng.2 Ph©n lo¹i, ®¸nh gi¸ hµng ho¸ vµ tiªi thô hµng ho¸ trong c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i.2 Ph©n lo¹i vµ ®¸nh gi¸ hµng ho¸.1 Ph©n lo¹i hµng ho¸ - Theo tÝnh chÊt th¬ng phÈm kÕt hîp víi ®Æc trng kü thuËt th× hµng ho¸ ®îc chia theo tõng ngµnh hµng, trong tõng ngµnh hµng bao gåm nhiÒu nhãm hµng; mçi nhãm hµng cã nhiÒu mÆt hµng.

Hµng ho¸ gåm cã c¸c ngµnh hµng: trong tõng ngµnh hµng bao gåm nhiÒu nhãm hµng; mçi nhãm hµng cã nhiÒu mÆt hµng. Hµng ho¸ gåm cã c¸c ngµnh hµng: Hµng ho¸ kim khÝ ®iÖn m¸y; Hµng ho¸ chÊt má; Hµng x¨ng dÇu; Hµng dÖt may, b«ng v¶i sîi; Hµng da cao su; Hµng gèm sø, thuû tinh; Hµng m©y tre ®an; Hµng rîi, bia, thuèc l¸… - Theo nguån gèc s¶n xuÊt gåm cã: Ngµnh hµng n«ng s¶n; Cao ThÞ Lan. Líp KT4,K4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng ®¹i häc C«ng NghiÖp Hµ Néi 7 Khoa kinh tÕ Ngµnh hµng l©m s¶n; Ngµng hµng thuû s¶n; Ngµnh hµng c«ng nghÖ thùc phÈm… - Theo kh©u lu th«ng: Hµng ho¸ ë kh©u b¸n bu«n; Hµng ho¸ ë kh©u b¸n lÎ; - Theo ph¬ng thøc vËn ®éng cña hµng ho¸: Hµng ho¸ lu©n chuyÓn qua kho; Hµng ho¸ giao b¸n th¼ng.2 Nguyªn t¾c ®¸nh gi¸ hµng ho¸ trong c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i. §¸nh gi¸ hµng ho¸ lµ viÖc x¸c ®Þnh gÝa trÞ cña hµng ho¸ ë nh÷ng thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh vµ theo nh÷ng nguyªn t¾c quy ®Þnh.

Khi ®¸nh gi¸ hµng ho¸ ph¶i tu©n thñ c¸c nguyªn t¾c sau: - Nguyªn t¾c gi¸ gèc: ( Theo chuÈn mùc 02- Hµng tån kho) hµng ho¸ ph¶i ®îc ®¸nh gi¸ theo gi¸ gèc. Gi¸ gèc hay cßn ®îc gäi lµ trÞ gi¸ vèn thùc tÕ cña hµng ho¸; lµ toµn bé c¸c chi phÝ mµ doanh nghiÖp ®· bá ra ®Ó cã ®îc nh÷ng hµng ho¸ ®ã ë ®Þa ®iÓm vµ tr¹ng th¸i hiÖn t¹i. - Nguyªn t¾c thËn träng: Hµng ho¸ ®îc ®¸nh gi¸ theo gi¸ gèc, nhng trêng hîp gi¸ trÞ thuÇn cã thÓ thùc hiÖn ®îc thÊp h¬n gi¸ gèc th× tÝnh theo gÝa trÞ thuÇn cã thÓ ®îc thùc hiÖn. Cao ThÞ Lan.

Líp KT4,K4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng ®¹i häc C«ng NghiÖp Hµ Néi 8 Khoa kinh tÕ Gi¸ trÞ thuÇn cã thÓ thùc hiÖn ®îc: lµ gi¸ trÞ b¸n íc tÝnh cña hµng tån kho trong kú s¶n xuÊt, kinh doanh trõ ®i chi phÝ íc tÝnh ®Ó hoµn thµnh s¶n phÈm vµ chi phÝ íc tÝnh cÇn thiÕt cho viÖc tiªu thô chóng. Thùc hiÖn nguyªn t¾c thËn träng b»ng c¸ch trÝch lËp dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho; kÕ to¸n ®· ghi sæ theo gÝa gèc vµ ph¶n ¸nh kho¶n dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho. Do ®ã, trªn b¸o c¸o tµi chÝnh tr×nh bµy th«ng qua hai chØ tiªu: TrÞ gi¸ vèn thùc tÕ hµng ho¸; Dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho( ®iÒu chØnh gi¶m gi¸). - Nguyªn t¾c nhÊt qu¸n.

C¸c ph¬ng ph¸p kÕ to¸n ¸p dông trong ®¸nh gi¸ hµng ho¸ ph¶i ®¶m b¶o tÝnh nhÊt qu¸n. Tøc lµ kÕ to¸n ®· chän ph¬ng ph¸p nµo th× ph¶i ¸p dông ph¬ng ph¸p ®ã nhÊt qu¸n trong suèt niªn ®é kÕ to¸n. Doanh nghiÖp cã thÓ thay ®æi ph¬ng ph¸p ®· chän, nhng ph¶i ®¶m b¶o ph¬ng ph¸p thay thÕ cho phÐp tr×nh bµy th«ng tin kÕ to¸n mét c¸ch trung thùc vµ hîp lý h¬n, ®ång th¬i ph¶i gi¶i thÝch ®îc ¶nh hëng cña sù thay ®æi ®ã. - Sù h×nh thµnh trÞ gi¸ vèn thùc tÕ cña hµng ho¸ ®îc ph©n biÖt ë c¸c thêi ®iÓm kh¸c nhau trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.

Thêi ®iÓm mua x¸c ®Þnh trÞ gi¸ vèn thùc tÕ hµng mua; Thêi ®iÓm nhËp kho x¸c ®Þnh trÞ gi¸ vèn thùc tÕ hµng nhËp; Thêi ®iÓm xuÊt kho x¸c ®Þnh trÞ gi¸ vèn thùc tÕ hµng xuÊt; Cao ThÞ Lan. Líp KT4,K4 Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp Trêng ®¹i häc C«ng NghiÖp Hµ Néi 9 Khoa kinh tÕ Thêi ®iÓm tiªu thô x¸c ®Þnh trÞ gi¸ vèn thùc tÕ hµng tiªu thô.3 Ph©n lo¹i tiªu thô hµng ho¸.1 Ph©n lo¹i tiªu thô hµng ho¸.