Nâng cao hệ thống kế toán chi phí tại Samsung Vina bằng lý thuyết ABC

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích vận dụng lý thuyết abc để hoàn thiện hệ thống kế toán chi phí tại công ty điện tử samsung vina, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Traàn Minh Hiàn
• Người hướng dẫn: TS. Đoaàn Ngọc Quế
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán - Kiểm Toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Kế Toán Chi Phí Với Lý Thuyết ABC
• Loại tài liệu: luận văn thực tập
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG CHI PHÍ DỰA TRÊN MỨC ĐỘ HOẠT ĐỘNG (ABC)
• 1.1. Tổng quan về ABC
• 1.1.1. Lịch sử hình thành ABC
• 1.2. Khái niệm ABC
• 1.3. Yếu tố cần thiết cho việc thực hiện thành công hệ thống ABC
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TẾ VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ TẠI CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAMSUNG VINA
• 2.1. Một số vấn đề chung về Công ty Điện Tử Samsung Vina
• 2.1.1. Sơ lược về công ty
• 2.1.2. Đặc điểm của sản xuất sản phẩm điện – điện tử ảnh hưởng đến kế toán chi phí tại Savina
• 2.1.3. Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm tại phân xưởng Savina
• 2.1.4. Đối tượng tập hợp chi phí
• 2.1.4.1. Đối tượng tập hợp chi phí nguyên vật liệu, nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung
• 2.1.4.2. Đối tượng tập hợp chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.1.5. Đối tượng tính giá thành
• 2.1.6. Giá thành kế hoạch tại Savina
• 2.1.7. Đối tượng chịu phí tại Savina
• 2.2. Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Savina
• 2.2.1. Kế toán chi phí NVL trực tiếp
• 2.2.2. Kế toán chi phí nhân công sản xuất trực tiếp và gián tiếp
• 2.2.3. Kế toán chi phí sản xuất chung
• 2.2.4. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ
• 2.2.5. Tính giá thành sản phẩm
• 2.3. Kế toán chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp tại Savina
• 2.3.1. Chi phí vận chuyển
• 2.3.2. Chi phí quảng cáo
• 2.3.3. Chi phí khuyến mại
• 2.3.4. Chi phí bán hàng khác
• 2.3.5. Chi phí quản lý doanh nghiệp
• 2.4. Thực tế ứng dụng phần mềm SAP R/3 tại Savina
• 2.5. Đánh giá sơ lược về ưu điểm và tồn tại của hệ thống kế toán chi phí hiện đang áp dụng tại Savina
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN CHI PHÍ TẠI SAVINA
• 3.1. Mục tiêu hoàn thiện
• 3.2. Xây dựng kế toán chi phí dựa trên mức độ hoạt động tại Savina
• 3.2.1. Xác lập lại sơ đồ trung tâm chi phí
• 3.2.2. Tập hợp chi phí dựa vào chức năng xử lý chi phí theo từng bộ phận sinh lợi (profitability segment) của phần mềm SAP R/3
• 3.2.3. Tách một số chi phí phục vụ xuất khẩu ra khỏi chi phí mua vật tư (Trung tâm chi phí: PC05) và chi phí giao nhận (Trung tâm chi phí: PC09)
• 3.2.4. Tách chi phí khấu hao máy Auto Insertion từ trung tâm chi phí chung là PC08 thành các các trung tâm chi phí chi tiết hơn theo hoạt động
• 3.2.5. Tách chi phí khấu hao nhà xưởng và quyền sử dụng đất nhà xưởng từ trung tâm chi phí PC07 thành các trung tâm chi phí chi tiết hơn theo hoạt động
• 3.2.6. Xác định lại tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung
• 3.2.7. Tính toán lại giá thành sản phẩm tại Savina theo ABC
• 3.2.7.1. Kế toán chi phí bán hàng dựa trên mức độ hoạt động
• 3.2.7.1.1. Chi phí lương nhân viên bán hàng và tiếp thị
• 3.2.7.1.2. Chi phí vận chuyển
• 3.2.7.1.3. Chi phí quảng cáo và khuyến mại
• 3.2.7.2. Kế toán chi phí quản lý doanh nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• Phụ lục 1 - So sánh hệ thống ABC với hệ thống kế toán chi phí truyền thống, ưu và nhược điểm của ABC
• Phụ lục 2 - Sơ đồ tổ chức tại Savina
• Phụ lục 3 - Bảng tập hợp chi phí NVL
• Phụ lục 4 - Bảng phân bổ chi phí nhân công sản xuất – nhóm chi phí quản lý sx
• Phụ lục 5 - Bảng phân bổ chi phí nhân công sản xuất – Line 1
• Phụ lục 6 - Bảng phân bổ chi phí nhân công sản xuất – Line 2
• Phụ lục 7 - Tập hợp và phân bổ chi phí sản xuất
• Phụ lục 8 - Bảng tính giá thành
• Phụ lục 9 - Hỗ trợ của phần mềm SAP R/3 trong việc triển khai hệ thống ABC và thực tế ứng dụng phần mềm này tại Savina
• Phụ lục 10 - Kiến ngỏ sơ đồ trung tâm chi phí sx
• Phụ lục 11 - Màn hình SAP cho phép nhập theo Profitability segment
• Phụ lục 12 - Tập hợp trực tiếp chi phí khấu hao khuôn vào sản phẩm
• Phụ lục 13 - Chi tiết sơ đồ sản xuất
• Phụ lục 14 - Diện tích sử dụng và chi phí khấu hao của từng khu vực
• Phụ lục 15 - Tính toán lại - phân bổ chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán chi phí và lý thuyết ABC

Kế toán chi phí là một phần quan trọng trong quản lý tài chính của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm soát chi phí sản xuất, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh chính xác. Lý thuyết ABC (Activity Based Costing) là một phương pháp tiên tiến giúp xác định chi phí dựa trên hoạt động, từ đó cung cấp thông tin chi tiết hơn về chi phí sản xuất và dịch vụ.

1.1. Khái niệm và vai trò của kế toán chi phí

Kế toán chi phí không chỉ giúp doanh nghiệp theo dõi chi phí mà còn phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực. Nó cung cấp thông tin cần thiết để ra quyết định chiến lược.

1.2. Lý thuyết ABC và sự cần thiết trong doanh nghiệp

Lý thuyết ABC giúp doanh nghiệp xác định chi phí chính xác hơn bằng cách phân bổ chi phí theo từng hoạt động cụ thể. Điều này giúp cải thiện độ chính xác trong việc tính toán giá thành sản phẩm.

II. Vấn đề và thách thức trong kế toán chi phí hiện nay

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc áp dụng các phương pháp kế toán chi phí truyền thống không còn đủ hiệu quả. Doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc xác định chi phí thực tế và phân bổ chi phí hợp lý.

2.1. Những hạn chế của phương pháp kế toán chi phí truyền thống

Phương pháp truyền thống thường không phản ánh đúng bản chất của chi phí, dẫn đến việc ra quyết định không chính xác. Doanh nghiệp cần tìm kiếm các phương pháp mới để cải thiện tình hình.

2.2. Tác động của môi trường kinh doanh đến kế toán chi phí

Môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, yêu cầu doanh nghiệp phải linh hoạt trong việc điều chỉnh phương pháp kế toán chi phí để đáp ứng nhu cầu thực tế.

III. Phương pháp áp dụng lý thuyết ABC trong kế toán chi phí

Áp dụng lý thuyết ABC vào kế toán chi phí giúp doanh nghiệp xác định chi phí một cách chính xác hơn. Phương pháp này bao gồm các bước xác định hoạt động, phân bổ chi phí và đánh giá hiệu quả.

3.1. Các bước thực hiện lý thuyết ABC

Để áp dụng lý thuyết ABC, doanh nghiệp cần xác định các hoạt động chính, phân loại chi phí và phân bổ chi phí theo từng hoạt động cụ thể.

3.2. Lợi ích của việc áp dụng lý thuyết ABC

Việc áp dụng lý thuyết ABC giúp doanh nghiệp có cái nhìn rõ ràng hơn về chi phí, từ đó đưa ra quyết định chính xác hơn trong quản lý và điều hành.

IV. Ứng dụng thực tiễn của lý thuyết ABC tại doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng lý thuyết ABC và đạt được những kết quả tích cực. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.1. Kết quả nghiên cứu tại công ty Samsung Vina

Nghiên cứu cho thấy việc áp dụng lý thuyết ABC tại Samsung Vina đã giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.2. Các bài học rút ra từ việc áp dụng lý thuyết ABC

Các doanh nghiệp cần chú ý đến việc đào tạo nhân viên và cải thiện quy trình để đảm bảo việc áp dụng lý thuyết ABC đạt hiệu quả cao nhất.

V. Kết luận và tương lai của kế toán chi phí với lý thuyết ABC

Kế toán chi phí sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong quản lý tài chính doanh nghiệp. Lý thuyết ABC sẽ ngày càng được áp dụng rộng rãi hơn, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.1. Tương lai của kế toán chi phí trong doanh nghiệp

Với sự phát triển của công nghệ, kế toán chi phí sẽ ngày càng trở nên chính xác và hiệu quả hơn, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với thay đổi.

5.2. Khuyến nghị cho doanh nghiệp trong việc áp dụng lý thuyết ABC

Doanh nghiệp cần đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để đảm bảo việc áp dụng lý thuyết ABC đạt hiệu quả cao nhất.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam gia nhập Hiệp định Thương mại Tự do ASEAN (AFTA) và Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), ngành công nghiệp sản xuất điện tử tiêu dùng phải đối mặt với áp lực cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu toàn cầu. Công ty Điện tử Samsung Vina (Savina) – liên doanh thành lập từ năm 1995 với số vốn điều lệ 36,5 triệu USD và quy mô hơn 300 nhân sự – đã phát triển mạnh mẽ mạng lưới sản xuất các sản phẩm Tivi CRT, Tivi LCD, màn hình máy tính, đầu đĩa DVD, máy giặt, tủ lạnh và máy lạnh tại thị trường nội địa cùng các kênh xuất khẩu.

Tuy nhiên, thực tế quản trị giai đoạn 2006-2008 cho thấy hệ thống kế toán chi phí truyền thống tại Savina bộc lộ nhiều bất cập nghiêm trọng. Doanh nghiệp sản xuất danh mục sản phẩm đa dạng với hàng trăm linh kiện và định mức vật tư phức tạp, nhưng lại phân bổ chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý dựa trên các tiêu thức giản đơn. Cơ chế này dẫn đến hiện tượng sai lệch thông tin chi phí và bóp méo giá thành, khiến giá bán của một số dòng sản phẩm Samsung đi ngược lại diễn biến thị trường so với các đối thủ cạnh tranh như Toshiba hay LG, thậm chí một số sản phẩm rơi vào tình trạng báo lỗ ảo mà không thể hạ giá bán.

Mục tiêu nghiên cứu trọng tâm của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận về phương pháp kế toán chi phí dựa trên mức độ hoạt động (Activity-Based Costing - ABC), phân tích thực trạng hạch toán chi phí tại nhà máy Thủ Đức và các chi nhánh kinh doanh của Savina trong tháng 12/2006. Trên cơ sở đó, tác giả đề xuất giải pháp vận dụng lý thuyết ABC nhằm xác định chính xác giá thành từng dòng sản phẩm, hỗ trợ đắc lực cho ban giám đốc trong việc định giá bán, kiểm soát chi phí bán hàng và nâng cao biên lợi nhuận hoạt động từ 15% đến 20% trong dài hạn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng toàn diện lý thuyết kế toán chi phí dựa trên mức độ hoạt động (ABC) được khởi xướng và phát triển bởi Robert S. Kaplan, Robin Cooper (1988), cùng các chuẩn mực nghiên cứu từ Tổ chức Liên hiệp Thế giới về Tiến bộ trong Sản xuất (CAM-I) và Viện Kế toán Quản trị Hoa Kỳ (IMA). Trọng tâm của lý thuyết ABC khẳng định: nguồn lực bị tiêu hao bởi các hoạt động, và các hoạt động phục vụ cho các đối tượng chịu phí.

Khung lý thuyết phân loại hệ thống hoạt động thành 5 cấp độ phân tầng (Activity Hierarchies):

• Cấp độ đơn vị sản phẩm (Unit-level activities): Chi phí phát sinh tỷ lệ thuận với số lượng sản phẩm sản xuất như giờ máy chạy, điện năng tiêu thụ.
• Cấp độ lô sản phẩm (Batch-level activities): Chi phí gắn với từng đợt sản xuất như công đoạn chuẩn bị máy, kiểm định lô hàng.
• Cấp độ sản phẩm (Product-sustaining activities): Chi phí phục vụ từng chủng loại sản phẩm riêng biệt như thiết kế kỹ thuật, cập nhật tính năng.
• Cấp độ khách hàng (Customer-level activities): Chi phí phục vụ các nhóm khách hàng hoặc thị trường đặc thù.
• Cấp độ toàn doanh nghiệp (General-operations-level activities): Chi phí duy trì hạ tầng, nhà xưởng và quản lý chung.

Bên cạnh đó, nghiên cứu tích hợp 3 nhóm tiêu thức phân bổ chi phí hoạt động gồm: tiêu thức theo số lần thực hiện (Transaction drivers), tiêu thức theo thời gian thực hiện (Duration drivers) và tiêu thức theo mức độ thực hiện phức tạp (Intensity drivers). Khung lý thuyết cũng kết hợp phương pháp quản trị dựa trên hoạt động (ABM) và công cụ xử lý phân khúc sinh lời (Profitability Segment) trên nền tảng phần mềm ERP hiện đại.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp chặt chẽ với phương pháp quan sát thực địa, phỏng vấn chuyên sâu, thống kê mô tả và phân tích so sánh định lượng.

• Nguồn dữ liệu: Tác giả thu thập dữ liệu kế toán thực tế từ hệ thống phần mềm SAP R/3 của Savina trong kỳ kế toán tháng 12/2006, bao gồm bảng định mức nguyên vật liệu (BOM) chi tiết cho hơn 100 loại linh kiện, bảng tổng hợp tiền lương nhân công trực tiếp 45.990 nghìn đồng, nhân công gián tiếp 183.963 nghìn đồng và các khoản trích theo lương 28.513 nghìn đồng.
• Cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu: Nghiên cứu áp dụng phương pháp chọn mẫu điển hình có mục đích, khảo sát toàn diện 2 dây chuyền sản xuất cốt lõi (Line 1 sản xuất Tivi dưới 25 inch, Monitor, DVD; Line 2 sản xuất Tivi từ 29 inch trở lên, LCD, Tủ lạnh, Máy giặt) cùng 9 trung tâm chi phí sản xuất (PC02 đến PC09, SLN1, SLN2). Tác giả chọn mẫu dữ liệu chi tiết của dòng sản phẩm tivi phổ biến Model CS21K30MG6XXSV (Tivi 21 inch) để tái tính toán giá thành. Lý do lựa chọn mẫu này vì đây là dòng sản phẩm có quy trình công nghệ trải qua đầy đủ 2 công đoạn cắm mạch tự động (Auto Insertion - A.I) và lắp ráp hoàn thiện, đại diện tiêu biểu cho cơ cấu chi phí phức tạp của nhà máy.
• Phương pháp phân tích: Dữ liệu được bóc tách theo từng trung tâm hoạt động, xây dựng ma trận phân bổ chi phí nguồn lực vào hoạt động và từ hoạt động vào đối tượng chịu phí, sau đó so sánh chênh lệch giữa giá trị giá thành theo phương pháp truyền thống và phương pháp ABC.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình khảo sát thực trạng kế toán tại Samsung Vina làm sáng tỏ 4 phát hiện căn bản:

• Thứ nhất, cơ cấu chi phí nhân công gián tiếp chiếm tỷ trọng áp đảo: Trong tháng 12/2006, tổng chi phí nhân công gián tiếp và quản lý đạt 183.963 nghìn đồng, cao gấp hơn 4 lần so với chi phí nhân công trực tiếp trên dây chuyền là 45.990 nghìn đồng. Điều này khẳng định đặc thù tự động hóa rất cao của ngành sản xuất thiết bị điện tử, khiến việc phân bổ chi phí gián tiếp theo giờ lao động trực tiếp truyền thống trở nên thiếu chính xác.
• Thứ hai, phương pháp phân bổ chi phí sản xuất chung truyền thống gây sai lệch giá thành nghiêm trọng: Savina gộp chung các khoản mục chi phí tại các trung tâm PC07 (Quản lý sản xuất), PC08 (Đóng mạch tự động) rồi phân bổ trực tiếp xuống từng model sản phẩm theo tiêu thức giản đơn là sản lượng nhân giá thành kế hoạch và thời gian định mức. Cách tính cào bằng này làm cho các dòng sản phẩm đơn giản (như Tivi 15-21 inch) phải gánh chịu chi phí khấu hao máy móc cao hơn thực tế, trong khi các dòng sản phẩm công nghệ cao (Tivi LCD, Tivi kích cỡ lớn 29-32 inch) lại bị đánh giá thấp hơn chi phí thực tế.
• Thứ ba, chi phí bán hàng và tiếp thị bị phân bổ dàn trải: Các khoản chi phí quảng cáo khu vực, chi phí vận chuyển đường biển và chi phí khuyến mãi (như chương trình tặng đầu đĩa DVD khi mua tivi màn hình lớn) chiếm tỷ trọng lớn nhưng không được truy nguyên trực tiếp cho từng khách hàng hay từng kênh xuất khẩu - nội địa.
• Thứ tư, chi phí phục vụ xuất khẩu bị tính lẫn vào chi phí sản xuất nội địa: Các khoản chi phí giao nhận tại trung tâm PC09 và chi phí mua vật tư xuất khẩu tại PC05 chưa được bóc tách riêng biệt, làm sai lệch kết quả đánh giá hiệu quả kinh doanh của từng phân khúc thị trường.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi của sự sai lệch chi phí bắt nguồn từ việc quy trình sản xuất tại Savina được tự động hóa qua 2 giai đoạn cắm mạch tự động A.I (cắm thô và cắm hoàn chỉnh tích hợp kiểm tra chuẩn). Việc áp dụng hệ thống kế toán truyền thống không phản ánh được mức độ tiêu hao nguồn lực thực tế của từng model có cấu hình bo mạch khác nhau.

Dữ liệu nghiên cứu cho thấy sự khác biệt rõ rệt khi mô tả qua bảng đối chiếu so sánh giá thành đơn vị và đồ thị phân bổ chi phí: việc tái lập tiêu thức phân bổ theo số lượng linh kiện cắm tự động và diện tích sử dụng mặt bằng xưởng đã làm giảm đáng kể chi phí sản xuất chung tính cho dòng sản phẩm Tivi Model CS21K30MG6XXSV so với cách tính cũ.

Kết quả này hoàn toàn thống nhất với các công trình nghiên cứu của Robert S. Kaplan và Gary Cokins, chứng minh rằng khi danh mục sản phẩm càng đa dạng thì phương pháp ABC càng thể hiện tính ưu việt vượt trội trong việc loại bỏ hiện tượng bù chéo chi phí (cost subsidization). Hệ thống ERP SAP R/3 của Savina vốn có sẵn các công cụ quản trị mạnh mẽ nhưng chưa được cấu hình tối ưu để khai thác chức năng Profitability Segment, dẫn đến việc lãng phí nguồn dữ liệu quản trị giá trị.

Đề xuất và khuyến nghị

• Tái thiết lập sơ đồ trung tâm chi phí sản xuất: Tách riêng các chi phí phục vụ xuất khẩu khỏi trung tâm PC05 (Mua vật tư) và trung tâm PC09 (Giao nhận). Đồng thời, chia nhỏ trung tâm chi phí đóng mạch tự động PC08 thành các trung tâm chi tiết theo công đoạn cắm mạch A.I giai đoạn 1 và giai đoạn 2; tách chi phí khấu hao nhà xưởng PC07 theo tỷ lệ diện tích mặt bằng thực tế sử dụng. Doanh nghiệp cần hoàn thành tái cấu trúc này trong vòng 3 tháng đầu năm tài chính để giảm sai số phân bổ chi phí chung xuống dưới mức 2%.
• Kích hoạt và chuẩn hóa phân hệ Profitability Segment trên phần mềm SAP R/3: Phòng Kế toán phối hợp với Bộ phận Công nghệ thông tin thiết lập thêm các trường dữ liệu chi tiết gắn liền với số hóa đơn bán hàng (Billing document) và mã sản phẩm. Toàn bộ 100% chi phí vận chuyển, chi phí hoa hồng xuất khẩu và chi phí bảo hành sản phẩm phải được ghi nhận trực tiếp vào từng đối tượng chịu phí (khách hàng, vùng kinh doanh Hà Nội - Đà Nẵng - TP.HCM hoặc kênh xuất khẩu) ngay tại thời điểm phát sinh giao dịch.
• Xây dựng hệ thống định mức tiêu thức phân bổ hoạt động (Cost Drivers): Ban hành danh mục chuẩn không vượt quá 50 tiêu thức phân bổ hoạt động chính theo khuyến nghị học thuật. Áp dụng tiêu thức số lượng linh kiện cắm trên bo mạch cho hoạt động máy A.I và tiêu thức giờ chạy máy thực tế cho công đoạn kiểm tra chất lượng. Bộ phận Kỹ thuật và Kế toán quản trị định kỳ rà soát các định mức này 6 tháng một lần.
• Đào tạo nguồn nhân lực và thành lập tổ dự án liên phòng ban: Thành lập nhóm công tác chuyên trách ABC/ABM gồm 5-7 thành viên đại diện cho các phòng ban: Kế toán, Kỹ thuật sản xuất, Quản lý vật tư, Bán hàng và Tiếp thị. Tổ chức các khóa huấn luyện chuyên sâu trong 6 tháng nhằm thống nhất nhận thức, giúp các kỹ sư và chuyên viên cung cấp chính xác dữ liệu phân bổ thời gian làm việc và nguồn lực phục vụ hệ thống kế toán.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

• Ban Tổng giám đốc và Giám đốc tài chính (CFO) các doanh nghiệp sản xuất điện tử, cơ khí, công nghệ cao: Tài liệu cung cấp cơ sở thực tiễn để đánh giá lại cơ cấu biên lợi nhuận thực tế của từng chủng loại sản phẩm, nhận diện các dòng sản phẩm đang bị định giá sai lệch và hoạch định chiến lược cạnh tranh giá bán hiệu quả.
• Kế toán trưởng và Chuyên viên kế toán quản trị: Tham khảo phương pháp xây dựng hệ thống tài khoản chi tiết kết hợp trung tâm chi phí (Cost Centers), kỹ thuật thiết kế tiêu thức phân bổ chi phí hoạt động và quy trình tính giá thành sản phẩm nhiều công đoạn.
• Chuyên gia tư vấn và Kỹ sư giải pháp hệ thống ERP: Có được mô hình thực nghiệm chi tiết về việc ứng dụng phân hệ phân tích phân khúc sinh lời (CO-PA) và trung tâm chi phí (CO-CCA) trên phần mềm SAP R/3 nhằm khắc phục nhược điểm cồng kềnh của hệ thống tài khoản truyền thống.
• Giảng viên, Nghiên cứu sinh và Học viên cao học chuyên ngành Kế toán - Kiểm toán: Luận văn là nguồn học liệu giá trị với đầy đủ 15 phụ lục số liệu thực tế, minh họa sống động sự kết hợp giữa lý thuyết kế toán chi phí hiện đại và môi trường sản xuất thực tế tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

• Vì sao phương pháp kế toán chi phí truyền thống làm sai lệch giá thành tại Samsung Vina? Doanh nghiệp có cơ cấu chi phí nhân công gián tiếp đạt 183.963 nghìn đồng, chiếm hơn 80% tổng chi phí lao động sản xuất. Phương pháp truyền thống phân bổ chi phí chung theo tiêu thức cào bằng khiến sản phẩm đơn giản chịu thêm chi phí của sản phẩm phức tạp, gây ra sai số định giá.

• Doanh nghiệp nên duy trì bao nhiêu tiêu thức phân bổ hoạt động khi vận hành hệ thống ABC? Theo khuyến nghị của Robert S. Kaplan được trích dẫn trong nghiên cứu, doanh nghiệp chỉ nên thiết lập và kiểm soát không quá 50 tiêu thức phân bổ hoạt động chính. Việc giới hạn này nhằm đảm bảo tính khả thi, cân đối tối ưu giữa độ chính xác thông tin và chi phí đo lường.

• Hệ thống phần mềm SAP R/3 giải quyết rào cản lớn nhất nào của mô hình ABC? SAP R/3 giúp loại bỏ việc mở hàng loạt tài khoản con phức tạp bằng cách kết hợp tài khoản tổng hợp với các mã trung tâm chi phí (Cost Center) và phân khúc sinh lời (Profitability Segment), tự động hóa việc phân bổ chi phí nhanh chóng và chuẩn xác.

• Khi nào doanh nghiệp bắt buộc phải sử dụng tiêu thức phân bổ theo cường độ (Intensity drivers)? Tiêu thức cường độ được áp dụng khi các hoạt động đòi hỏi kỹ năng nhân sự đặc biệt hoặc thiết bị kiểm tra chuyên dụng đắt tiền cho một số sản phẩm cao cấp, nhằm tránh sai lệch mà tiêu thức thời gian (Duration drivers) không thể hiện được.

• Các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể học hỏi điều gì từ mô hình ABC của Samsung Vina? Doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể học tập cách phân tầng 5 cấp độ hoạt động và phương pháp tách chi phí trực tiếp cho từng kênh bán hàng trước khi phân bổ chi phí gián tiếp, giúp kiểm soát dòng tiền và biên lợi nhuận hiệu quả.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về phương pháp kế toán chi phí dựa trên mức độ hoạt động (ABC) và quản trị chi phí hiện đại (ABM).
• Phân tích rõ thực trạng chi phí sản xuất tại Samsung Vina tháng 12/2006 với tổng chi phí nhân công đạt 212.465 nghìn đồng, chỉ ra điểm nghẽn bù chéo chi phí của hệ thống truyền thống.
• Đưa ra giải pháp bóc tách trung tâm chi phí PC05, PC07, PC08, PC09 và tái tính toán giá thành đơn vị chuẩn xác cho dòng sản phẩm chủ lực Tivi Model CS21K30MG6XXSV.
• Đề xuất mô hình tích hợp ABC trên hệ thống SAP R/3 thông qua công cụ Profitability Segment, nâng cao năng lực báo cáo quản trị đa chiều.
• Doanh nghiệp cần triển khai lộ trình 4 bước trong 12 tháng tiếp theo để hoàn thiện hệ thống kế toán chi phí, tạo nền tảng vững chắc nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên hội nhập toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH ------------------ TRAÀN MINH HIEÀN VAÄN DUÏNG LYÙ THUYEÁT ABC ÑEÅ HOAØN THIEÄN HEÄ THOÁNG KEÁ TOAÙN CHI PHÍ TAÏI COÂNG TY ÑIEÄN TÖÛ SAMSUNG VINA LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2008 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH ------------------ TRAÀN MINH HIEÀN VAÄN DUÏNG LYÙ THUYEÁT ABC ÑEÅ HOAØN THIEÄN HEÄ THOÁNG KEÁ TOAÙN CHI PHÍ TAÏI COÂNG TY ÑIEÄN TÖÛ SAMSUNG VINA Chuyeân ngaønh : Keá toaùn - Kieåm toaùn Maõ soá : 60.30 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: TS.

ÑOAØN NGOÏC QUEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2008 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LÔØI CAÛM ÔN Toâi xin baøy toû loøng bieát ôn ñeán söï quan taâm vaø chæ baûo taän tình cuûa giaùo vieân höôùng daãn, TS.Ñoaøn Ngoïc Queá. Ñoàng thôøi, xin göûi lôøi caûm ôn ñeán toaøn theå Quyù Thaày Coâ cuûa tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá Tp.HCM ñaõ taän tình giaûng daïy vaø giuùp ñôõ toâi trong thôøi gian qua. Toâi cuõng xin göûi lôøi caûm ôn ñeán caùc anh chò, baïn beø vaø ñoàng nghieäp ñaõ quan taâm giuùp ñôõ toâi hoaøn thaønh luaän vaên naøy.

Maëc duø coù nhieàu coá gaéng trong tìm toøi, hoïc hoûi vaø nghieân cöùu, song thöïc teá luaän vaên khoâng theå traùnh khoûi ñöôïc nhöõng khieám khuyeát. Kính mong nhaän ñöôïc söï thoâng caûm saâu saéc vaø ñoùng goùp yù kieán töø Quyù Thaày Coâ cuøng caùc Anh chò ñoàng nghieäp, baïn beø cuõng nhö töø caùc ñoïc giaû quan taâm ñeå toâi coù theå hoaøn thieän hôn nöõa veà kieán thöùc chuyeân moân cuûa mình sau naøy. Moïi ñoùng goùp yù kieán xin vui loøng göûi veà hoäp thö ñieän töû: minhhien. Xin chaân thaønh caûm ôn.

TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan ñeà taøi naøy laø keát quaû cuûa quaù trình nghieân cöùu trung thöïc cuûa rieâng toâi. Caùc soá lieäu vaø taøi lieäu trích daãn coù nguoàn goác roõ raøng vaø chöa töøng ñöôïc ai coâng boá trong caùc ñeà taøi tröôùc ñaây. Traàn Minh Hieàn TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BAÛNG CHÖÕ VIEÁT TAÉT - ABC (Activity based costing): Keá toaùn chi phí döïa treân möùc ñoä hoaït ñoäng.I (Auto Insertion): Boä phaän caém maïch töï ñoäng - CN: Chi nhaùnh - NVL: Nguyeân vaät lieäu - Line: Daây chuyeàn saûn xuaát - Sx: saûn xuaát - Savina: Coâng Ty Ñieän Töû Samsung Vina - TV: Tivi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BAÛNG Baûng 2.1 - Toång hôïp chi phí nhaân coâng saûn xuaát.2 - Chi phí vaän chuyeån noäi ñòa .3 - Chi phí vaän chuyeån xuaát khaåu .1 - Taùch chi phí hoaït ñoäng phuïc vuï xuaát khaåu khoûi trung taâm chi phí PC05.2 - Taùch chi phí hoaït ñoäng phuïc vuï xuaát khaåu khoûi trung taâm chi phí PC09.3 - Taùch chi phí nhaân coâng cuûa PC08 .4 - Tieâu thöùc phaân boå caùc chi phí saûn xuaát chung. 63 DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ VAØ HÌNH VEÕ Sô ñoà 1.1 - Lyù thuyeát tieâu hao nguoàn löïc .2 - Lyù thuyeát veà ABC .3 - Toång quan veà ABC.4 - Khaû naêng hoå trôï cuûa tin hoïc ñeå vaän duïng ABC vaø ABM .1 - Sô ñoà quy trình saûn xuaát saûn phaåm taïi phaân xöôûng Savina .2 - Khaùi quaùt veà taäp hôïp chi phí theo trung taâm chi phí cuûa boä phaän saûn xuaát.3 - Khaùi quaùt veà taäp hôïp chi phí theo trung taâm chi phí cuûa boä phaän baùn haøng vaø tieáp thò .4 - Chu trình xaùc ñònh chi phí vaän chuyeån .1 - Khung nhaäp lieäu chi tieát theo profitability segment .2 - Moái quan heä giöõa soá billing vaø caùc model saûn phaåm.3 – Thieát laäp theâm oâ nhaäp lieäu trong chöông trình baùn haøng.

77 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.