Chuyên đề hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành tại Công ty Cổ phần May Thăng Long

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Đề tài luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

• Tác giả: Nguyễn Chí Hưng
• Người hướng dẫn: Thầy Giáo Trương Anh Dũng
• Trường học: Đại học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Kế Toán Chi Phí Sản Xuất Và Giá Thành Sản Phẩm Tại Công Ty May Thăng Long
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• I. PHẦN I: TỔNG QUAN CHUNG VÀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY THĂNG LONG
• I.1. Quá trình thành lập và đặc điểm kinh doanh của công ty
• I.1.1. Quá trình thành lập
• I.1.2. Đặc điểm kinh doanh
• I.1.3. Thị trường
• I.1.4. Nguồn nhân lực
• I.1.5. Vốn, tài sản của công ty
• II. PHẦN II: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty may Thăng Long
• III. PHẦN III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán chi phí sản xuất tại Công ty May Thăng Long

Công ty May Thăng Long, một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam, đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý chi phí sản xuất. Việc hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất không chỉ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc kiểm soát chi phí trở thành yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Đặc điểm sản xuất và kinh doanh của Công ty May Thăng Long

Công ty May Thăng Long chuyên sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm may mặc chất lượng cao. Với hơn 45 năm hoạt động, công ty đã xây dựng được thương hiệu vững mạnh và có mối quan hệ hợp tác với nhiều đối tác quốc tế. Đặc điểm sản xuất của công ty bao gồm quy trình khép kín từ nguyên liệu đến sản phẩm hoàn thiện.

1.2. Vai trò của kế toán chi phí trong quản lý sản xuất

Kế toán chi phí sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cần thiết cho ban giám đốc. Thông qua việc phân tích chi phí, công ty có thể đưa ra các quyết định chiến lược nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí.

II. Thách thức trong kế toán chi phí sản xuất tại Công ty May Thăng Long

Mặc dù đã có những thành công nhất định, Công ty May Thăng Long vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất. Các vấn đề như chi phí nguyên liệu tăng cao, sự biến động của thị trường và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng đã tạo ra áp lực lớn lên bộ phận kế toán.

2.1. Chi phí nguyên liệu và ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm

Giá nguyên liệu đầu vào luôn biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm. Công ty cần có các biện pháp quản lý chi phí nguyên liệu hiệu quả để đảm bảo lợi nhuận.

2.2. Sự cạnh tranh trong ngành dệt may

Ngành dệt may đang ngày càng cạnh tranh khốc liệt, yêu cầu công ty phải cải tiến quy trình sản xuất và tối ưu hóa chi phí để duy trì vị thế trên thị trường.

III. Phương pháp hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất tại Công ty May Thăng Long

Để nâng cao hiệu quả kế toán chi phí sản xuất, Công ty May Thăng Long đã áp dụng nhiều phương pháp hiện đại. Việc sử dụng phần mềm kế toán chuyên dụng và các công cụ phân tích chi phí giúp công ty quản lý chi phí một cách hiệu quả hơn.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán

Công ty đã đầu tư vào phần mềm kế toán hiện đại, giúp tự động hóa quy trình hạch toán chi phí và giảm thiểu sai sót trong quá trình ghi chép.

3.2. Phân tích chi phí theo từng giai đoạn sản xuất

Phân tích chi phí theo từng giai đoạn sản xuất giúp công ty xác định được các điểm yếu trong quy trình và có biện pháp khắc phục kịp thời.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty May Thăng Long

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty May Thăng Long. Công ty không chỉ giảm thiểu chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Tăng cường hiệu quả sản xuất

Việc kiểm soát chi phí sản xuất đã giúp công ty tăng cường hiệu quả sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao năng suất lao động.

4.2. Cải thiện chất lượng sản phẩm

Nhờ vào việc quản lý chi phí hiệu quả, công ty đã có thể đầu tư vào công nghệ mới, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của kế toán chi phí sản xuất tại Công ty May Thăng Long

Kế toán chi phí sản xuất tại Công ty May Thăng Long đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục hoàn thiện quy trình kế toán và áp dụng các phương pháp quản lý chi phí hiện đại hơn.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất.

5.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Việc mở rộng hợp tác với các đối tác quốc tế sẽ giúp công ty học hỏi kinh nghiệm và áp dụng các phương pháp quản lý chi phí tiên tiến.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, trong nền kinh tế nước ta, dệt may là một trong những ngành có đóng góp lớn cho ngân sách của Nhà nước. Không những thế còn giải quyết công ăn việc làm cho rất nhiều lao động. Trong ngành dệt may ở Việt Nam, Công ty may Thăng Long là một đơn vị sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu các mặt hàng dệt may. Trước đây, Công ty thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam, trong hơn 45 năm phát triển Công ty đã có nhiều đóng góp trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nước.

Công ty đã được Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều huân chương cao quý vì các thành tích của mình. Năm 2003, Công ty được cổ phần hoá theo Quyết định số 1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ công nghiệp. Để tiến hành sản xuất, kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng cao như ngày nay, một mặt Công ty đã đầu tư thay đổi công nghệ ngay từ những năm 80, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Mặt khác, Công ty đã chú trọng đến công tác quản lý sản xuất để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh ngày một phát triển.

Bộ máy kế toán trong Công ty hiện nay đã phát huy được hiệu quả, giúp quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, đồng thời cung cấp kịp thời các thông tin cần thiết cho ban giám đốc. Đây cũng là một thành công của Công ty may Thăng Long. Chính vì vậy, em đã chọn Công ty làm nơi để nghiên cứu, nắm vững cách thức thực hành kế toán trong thực tế. Em đã chọn đề tài Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần May Thăng Long làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm ba phần: Phần I : Tổng quan chung và đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty may Thăng Long. Phần II: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty may Thăng Long. Lớp Kế Toán K33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng Phần III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm. Do điều kiện thời gian thực tập và kiến thức của bản thân còn hạn chế nên chuyên đề thực tập tốt nghiệp này không tránh khỏi có một số thiếu sót, mong nhận được ý kiến phản hồi, đóng góp và bổ sung của những người quan tâm để chuyên đề thực tập tốt nghiệp này có thể hoàn thiện hơn.

Xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trương Anh Dũng trong bộ môn kế toán-trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân cùng các cán bộ nhân viên phòng kế toán tài vụ Công ty may Thăng Long đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này! Hà Nội, ngày 10 tháng 5 năm 2005 Sinh viên Nguyễn Chí Hưng Lớp Kế Toán K33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng PHẦN I TỔNG QUAN CHUNG VÀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY MAY THĂNG LONG I/ Quá trình thành lập và đặc điểm kinh doanh của công ty: 1. Quá trình thành lập Tên đầy đủ: Công ty cổ phần may Thăng Long Tên thường gọi: Công ty may Thăng Long Tên giao dịch tiếng anh: Thanglong garment joint stock company Tên viết tắt: Thaloga Trụ sở chính: 250 Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Điện thoại: [phone] Fax: [phone] E-Mail: [e-mail] Web : www.vn Công ty cổ phần may Thăng Long, tiền thân là công ty may Thăng Long thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam, được thành lập vào ngày 08/05/1958 theo quyết định của Bộ ngoại thương. Khi mới thành lập Công ty mang tên Công ty may mặc xuất khẩu, thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm, đóng tại số nhà 15 phố Cao Bá Quát- Hà Nội. Ban đầu, Công ty có khoảng 2000 công nhân và 1700 máy may công nghiệp.

Mặc dù trong những năm đầu hoạt động công ty gặp rất nhiều khó khăn như mặt bằng sản xuất phân tán, công nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật còn thấp, nhưng công ty đã hoàn thành và vượt mức kế hoạch do nhà nước giao. Đến ngày 15/12/1958 Công ty đã hoàn thành kế hoạch năm với tổng sản lượng là 391.129 sản phẩm đạt 112,8% chỉ tiêu. Đến năm 1959 kế hoạch Công ty được giao tăng gấp 3 lần năm 1958 nhưng Công ty vẫn hoàn thành và đạt 102% kế hoạch. Trong những năm này Công ty đã mở rộng mối quan hệ với các khách hàng nước ngoài như Liên Xô, Đức, Mông Cổ, Tiệp Khắc.

Lớp Kế Toán K33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng Bước vào thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất (1961- 1965) Công ty đã có một số thay đổi lớn. Vào tháng 7 năm 1961, Công ty chuyển địa điểm làm việc về 250 phố Minh Khai, thuộc khu phố Hai Bà Trưng nay là quận Hai Bà Trưng, là trụ sở chính của công ty ngày nay. Địa điểm mới có nhiều thuận lợi, mặt bằng rộng rãi, tổ chức sản xuất ổn định. Các bộ phận phân tán trước, nay đã thống nhất thành một mối, tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín khá hoàn chỉnh từ khâu nguyên liệu, cắt, may, là, đóng gói.

Ngày 31/8/1965 theo quyết định của Bộ ngoại thương công ty có sự thay đổi lớn về mặt tổ chức như: tách bộ phận gia công thành đơn vị sản xuất độc lập, với tên gọi Công ty gia công may mặc xuất khẩu; còn Công ty may mặc xuất khẩu đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu; Ban chủ nhiệm đổi thành Ban giám đốc. Vào những năm chiến tranh chống Mỹ, Công ty gặp rất nhiều khó khăn như công ty đã phải 4 lần đổi tên, 4 lần thay đổi địa điểm, 5 lần thay đổi các cán bộ chủ chốt nhưng Công ty vẫn vững bước tiến lên thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ hai. Trong các năm 1976-1980, Công ty đã tập trung vào một số hoạt động chính như: triển khai thực hiện là đơn vị thí điểm của toàn ngành may, trang bị thêm máy móc, nghiên cứu cải tiến dây chuyền công nghệ. Năm 1979, Công ty được Bộ quyết định đổi tên thành xí nghiệp may Thăng Long.

Bước vào kế hoạch 5 năm lần thứ 3 (1980-1985) trước những đòi hỏi ngày càng cao của sự nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, Công ty đã không ngừng đổi mới và phát triển. Trong quá trình chuyển hướng trong thời gian này, Công ty luôn chủ động tạo nguồn nguyên liệu để giữ vững tiến độ sản xuất, thực hiện liên kết với nhiều cơ sở dịch vụ của Bộ ngoại thương để nhận thêm nguyên liệu. Giữ vững nhịp độ tăng trưởng từng năm, năm 1981 Công ty giao 2.771 sản phẩm, năm 1985 giao 3.270 sản phẩm sang các nước: Liên Xô, Pháp, Đức, Thuỵ Điển. Ghi nhận chặng đường phấn đấu 25 năm của Công ty, năm 1983 Nhà nước đã trao tặng xí nghiệp may Thăng Long: Huân chương Lao động hạng Nhì.

Lớp Kế Toán K33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng Cuối năm 1986 cơ chế bao cấp được xoá bỏ và thay thế bằng cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp lúc này phải tự tìm bạn hàng, đối tác. Đến năm 1990, liên bang cộng hoà xã hội chủ nghĩa Xô Viết tan rã và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu sụp đổ, thị trường của Công ty thu hẹp dần. Đứng trước những khó khăn này, lãnh đạo của Công ty may Thăng Long đã quyết định tổ chức lại sản xuất, đầu tư hơn 20 tỷ đồng để thay thế toàn bộ hệ thống thiết bị cũ của Cộng hoà dân chủ Đức (TEXTIMA) trước đây bằng thiết bị mới của Cộng hoà liên bang Đức (FAAP), Nhật Bản (JUKI). Đồng thời Công ty hết sức chú trọng đến việc tìm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu.

Công ty đã ký nhiều hợp đồng xuất khẩu với các Công ty ở Pháp, Đức, Thuỵ Điển, Hàn Quốc, Nhật Bản. Với những sự thay đổi hiệu quả trên, năm 1991 xí nghiệp may Thăng Long là đơn vị đầu tiên trong toàn ngành may được Nhà nước cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp. Công ty được trực tiếp ký hợp đồng và tiếp cận với khách hàng đã giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực hiện việc sắp xếp lại các doanh nghiệp Nhà nước và địa phương trong thời kỳ đổi mới, tháng 6-1992, xí nghiệp được Bộ Công nghiệp nhẹ (nay là Bộ công nghiệp) cho phép được chuyển đổi tổ chức từ xí nghiệp thành Công ty và giữ nguyên tên Thăng Long theo quyết định số 218 TC/LĐ- CNN.

Công ty may Thăng Long ra đời, đồng thời là mô hình Công ty đầu tiên trong các xí nghiệp may mặc phía Bắc được tổ chức theo cơ chế đổi mới. Nắm bắt được xu thế phát triển của toàn ngành năm 1993 Công ty đã mạnh dạn đầu tư hơn 3 tỷ đồng mua 16.000 m2 đất tại Hải Phòng, thu hút gần 200 lao động. Công ty đã mở thêm nhiều thị trường mới và trở thành bạn hàng của nhiều Công ty nước ngoài ở thị trường EU, Nhật Bản, Mỹ. Ngoài thị trường xuất khẩu Công ty đã chú trọng thị trường nội địa, năm 1993, Công ty đã thành lập Trung tâm thương mại và giới thiệu sản phẩm tại 39 Ngô Quyền, Hà Nội với diện tích trên 300 m2.

Nhờ sự phát triển đó, Công ty là một trong những đơn vị đầu tiên ở phía Bắc chuyển sang hoạt động gắn sản xuất với kinh doanh, nâng cao hiệu Lớp Kế Toán K33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng quả. Bắt đầu từ năm 2000, Công ty đã thực hiện theo hệ thống quản lý ISO 9001-2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000. Năm 2003, công ty may Thăng Long được cổ phần hoá theo Quyết định số 1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 của Bộ Công nghiệp về việc cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước Công ty may Thăng Long trực thuộc tổng Công ty Dệt may Việt Nam. Công ty may Thăng Long chuyển sang công ty cổ phần, Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối 51% vốn điều lệ, bán một phần vốn của Nhà nước tại doanh nghiệp cho cán bộ công nhân viên Công ty (49%).

Trong quá trình hoạt động, khi có nhu cầu và đủ điều kiện, công ty cổ phần sẽ phát hành thêm cổ phiếu hoặc trái phiếu để huy động vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh. Theo phương án cổ phần hoá: Vốn điều lệ của công ty: 23.