Chuyên đề thực tập hoàn thiện hoạt động của kênh phân phối sản phẩm thuộc công ty tnhh thương mại việt nam hàn quốc

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề thực tập hoàn thiện hoạt động của kênh phân phối sản phẩm thuộc công ty tnhh thương mại, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
63
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VIỆT NAM - HAN QUOC

1.1. Thông tin chung về công ty

1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.3. Các đặc điểm chủ yếu của công ty

1.4. Đặc điểm sản phẩm của công ty

1.5. Đặc điểm về khách hàng

1.6. Đặc điểm về công tác bán hàng và sau bán hàng

1.7. Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty

1.8. Đặc điểm về công tác quản trị nhân sự

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM THUỘC CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VIỆT NAM - HAN QUOC

2.1. Một số nội dung về kênh phân phối

2.2. Chức năng và nhiệm vụ của hệ thống phân phối sản phẩm

2.3. Hệ thống kênh phân phối tại Công ty TNHH Thương mại Việt Nam — Han Quốc

2.3.1. Cấu trúc và tiêu chí lựa chọn thành viên kênh của công ty

2.3.2. Đặc điểm và kết quả hoạt động của các kênh phân phối thuộc công ty

2.3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động của kênh phân phối

2.3.4. Hoạt động quản lý kênh phân phối tại công ty

2.3.5. Hoạt động quản lý kênh phân phối hiện tại của công ty TNHH Thương mại Việt Nam — Hàn Quốc

2.3.6. Thành công và hạn chế của hoạt động quản lý kênh phân phối trong công ty

3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VIỆT NAM — HAN QUỐC

3.1. Định hướng phát triển các kênh phân phối trong tương lai của công ty

3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả hệ thống kênh phân phối trong tương lai của công ty TNHH Thương Mại Việt Nam — Hàn Quốc

3.3. Các bước thực hiện việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của từng đại lý trong kênh phân phối

3.4. Áp dụng phương pháp Marketing — Mix trong phát triển kênh phân phối của công ty

3.4.1. Vấn đề sản phẩm trong quản lý kênh

3.4.2. Vấn đề định giá trong quản lý kênh

3.4.3. Vấn đề xúc tiến qua kênh phân phối

3.5. Một số kiến nghị của công ty đối với các cơ quan chức năng nhà nước

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại Việt Nam Hàn Quốc

Công ty TNHH Thương mại Việt Nam Hàn Quốc (KOVI) được thành lập năm 2007, hoạt động chính trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối các sản phẩm điện tử gia dụng thương hiệu Daewoo. Công ty có trụ sở chính tại Hà Nội và chi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh, với quy mô nhân sự 55 người. Kênh phân phối của công ty bao gồm các siêu thị điện máy, đại lý bán buôn, và bán lẻ trải dài từ Bắc vào Nam. Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong việc mở rộng thị trường và tăng doanh thu từ năm 2010 đến 2012.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Công ty TNHH Thương mại Việt Nam Hàn Quốc được thành lập với mục tiêu trở thành nhà phân phối độc quyền các sản phẩm điện tử gia dụng thương hiệu Daewoo tại Việt Nam. Qua các năm, công ty đã mở rộng hoạt động phân phối và tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước.

1.2. Đặc điểm sản phẩm và khách hàng

Sản phẩm của công ty chủ yếu là các thiết bị điện tử gia dụng nhập khẩu từ Hàn Quốc. Khách hàng được chia thành 4 nhóm chính: siêu thị điện máy, đại lý bán buôn, cơ sở bán lẻ nhỏ, và khách hàng trực tiếp qua website. Công ty đang hướng tới tối ưu hóa kênh phân phối để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường.

II. Thực trạng hoạt động kênh phân phối tại công ty

Hệ thống kênh phân phối của công ty bao gồm các kênh cấp I, cấp II, và kênh trực tiếp. Công ty đã xây dựng một cấu trúc phân phối chặt chẽ với các tiêu chí lựa chọn thành viên kênh rõ ràng. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế trong việc quản lý và phối hợp giữa các kênh. Hoạt động phân phối hiện tại đạt hiệu quả cao nhưng cần cải thiện để tối ưu hóa chi phí và tăng doanh thu.

2.1. Cấu trúc và tiêu chí lựa chọn thành viên kênh

Công ty áp dụng các tiêu chí nghiêm ngặt để lựa chọn thành viên kênh, bao gồm quy mô, địa điểm, và khả năng đáp ứng yêu cầu kinh doanh. Quản lý kênh phân phối được thực hiện thông qua các hợp đồng và cam kết về chất lượng dịch vụ.

2.2. Thành công và hạn chế trong quản lý kênh

Công ty đã đạt được những thành công trong việc mở rộng kênh phân phối và tăng doanh thu. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế như thiếu sự phối hợp giữa các kênh và chi phí quản lý cao. Cần có các giải pháp để tối ưu kênh phân phối và nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Giải pháp hoàn thiện hoạt động kênh phân phối

Để nâng cao hiệu quả hoạt động phân phối, công ty cần áp dụng các giải pháp chiến lược như tối ưu hóa cấu trúc kênh, cải thiện quản lý, và tăng cường hợp tác với các đối tác. Chiến lược phân phối trong tương lai cần tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1. Định hướng phát triển kênh phân phối

Công ty đặt mục tiêu phát triển kênh phân phối bằng cách mở rộng mạng lưới đại lý và tăng cường hợp tác với các siêu thị điện máy lớn. Phát triển kênh phân phối cần đi đôi với việc nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý hiệu quả.

3.2. Áp dụng phương pháp Marketing Mix

Công ty cần áp dụng phương pháp Marketing - Mix để tối ưu kênh phân phối, bao gồm cải thiện sản phẩm, định giá hợp lý, và tăng cường xúc tiến bán hàng. Quản lý kênh phân phối cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Tổng quan về Công ty TNHH Thương Mại Việt Nam — Hàn Quốc. Đặc điểm Kinh tế - kỹ thuật của Công ty TNHH Thương Mai Việt Nam — Hàn Quốc. Các yếu tô ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và định hướng phát triển trong tương lai của Công ty TNHH Thương Mai Việt Nam — Han Quốc.

Trong quá trình thực tập tại Công ty và hoàn thành báo cáo tổng hop, em đã nhận được sự giúp đỡ rất nhiệt tình từ các cô, chú, anh, chị tại Công ty TNHH Thương Mại Việt Nam — Hàn Quốc cũng như sự chỉ dẫn tận tình của giảng viên Th.S Nguyễn Thi Nguyệt Anh. Mặc dù đã rất cố gang nhưng bài viết không thé tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và các bạn dé bài viết được hoàn thiện hơn. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHUONG I.

TONG QUAN VE CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VIỆT NAM - HAN QUOC. Thông tin chung về công ty. - _ Tên công ty (theo quyết định thành lập: Công ty TNHH Thương Mại Việt Nam — Hàn Quốc - Tên viết tắt: KOVI - Tru sở chính: Phòng 18.6 CT1, Vimeco, ngõ 218 Trần Duy Hưng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam. - Website: http://kovi.

- Email: info@kovi. - MST: 0102454588 - Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chi Minh: 24 Lê Trung Nghĩa, khu K300, Phường 12, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh.137 - _ Vốn điều lệ: 600 triệu đồng - Quy mô lao động: 55 người trong đó có 11 người có trình độ Dai học, 30 người có trình độ Cao đăng và 14 người có trình độ trung cấp chuyên nghiệp. - LOGO công ty OV: Phan Cảnh Đức OTKD CN&XD 5IC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1⁄2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Được thành lập ngày 02-11-2007 với nghành nghề kinh doanh: Mua bán đồ giải trí gia đình, đồ điện tử điện lanh, đồ điện gia dụng, đồ gia dụng nội thất, đồ dùng cá nhân và trang sức, thiết bị chụp ảnh, thiết bị ngành ảnh. Công ty TNHH thương mại Việt Nam - Hàn Quốc là nhà nhập khâu và phân phối độc quyền đồ gia dụng thương hiệu nổi tiếng Daewoo. Sản phẩm của công ty có mặt trên hầu hết tất cả các hệ thống siêu thị điện máy trên toan quốc. Lĩnh vực kinh doanh - Mua bán đồ giải trí gia đình, đồ điện tử, điện lạnh, đồ điện gia dụng, gia dụng nột thất (đồ gốm thủy tinh, đồ sành sứ) đồ dùng cá nhân và trang sức, thiết bị chụp ảnh, thiết bị ngành ảnh (máy ảnh, hóa chất rửa ảnh, tráng phim, tắm kính ảnh, máy quay camera cá nhân, thiết bị thu hình (ti vi), thiết bị thu thanh, băng video trắng, đồ ngũ kim, thiết bị cấp nước trong nhà, thiết bị nhiệt và phụ tùng thay thé, thiết bi, dụng cụ hệ thống điện (máy biến thé, mô tơ điện, ôn áp, máy phát, dây điện, vật lưu dẫn, bóng đèn, bảng điện, công tác, cầu chì, áptômát), sắt thép, Ống thép, kim loại màu, gỗ.

- Xuất khâu các mặt hàng công ty kinh doanh bao gồm: O cứng máy tinh, ti vi, nồi cơm điện, hàng gia dung (may sây tóc, bản là hơi nước, bình đun nước, nồi cơm điện). Các đặc điểm chủ yếu của công ty. Đặc điểm sản phẩm của công ty. Sản phẩm của công ty được nhập khẩu theo hình thức trực tiếp chủ yếu từ 4 hãng sản xuất lớn đó là: + Deawoo: là một tập đoàn Hàn Quốc.

Đơn vị này được thành lập ngày 22 tháng ba 1967 với tên Daewoo Industries và đã được chính phủ Hàn Quốc chia nhỏ thành nhiều công ty vào năm 1999. Trước khi khủng hoảng tài chính châu A năm 1998, Daewoo là Phan Cảnh Đức OTKD CN&XD 5IC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tập đoàn lớn thứ hai tại Hàn Quốc sau Huyndai Group, tiếp theo là Tập đoàn LG và Samsung Group. Có khoảng 20 đơn vị thuộc Tập đoàn Daewoo, một số tồn tại ngày nay như các công ty độc lập. Trong đó có các công ty: ° Deawoo Motor: đơn vị sản xuất xe Ô tô.

° Daewoo Motor Sales: công ty thương mại phân phố xe Daewoo va GM và các hãng khác ở Hàn Quốc. ° Deawoo Electronics :công ty điện tử. Công ty TNHH Thương mại Việt Nam — Hàn Quốc là một trong số các công ty thương mại tại Việt Nam được chọn là công ty phân phối độc quyền cho công ty Deawoo Electronic. Các sản phẩm được ủy quyền phân phối va bảo hành là: Bàn ủi hơi nước, 4m siêu tốc, máy xay sinh tố, máy đánh trứng, máy vat cam, máy sấy tóc, đèn led dé bàn, quạt điện, nôi cơm điện.

+ Dealux: Ưu thế của dòng sản phâm của hãng là bền, kiểu đáng đẹp mắt, giá thành phải chăng va tính thuận tiện trong quá trình sử dụng, sản pham được KOVI phân phối bao gồm: Bếp từ, nồi cơm điện, ấm siêu tốc với chủng loại da dang (15 loại sản pham) + Hanil: Là một thương hiệu nổi tiếng trong thị trường Hàn Quốc về đồ điện tử gia dụng như máy bơm nước, quạt điện, các loại đồ dùng nhà bếp như máy xay sinh tố, lò vi song, bếp ga, máy hút mùi. Các sản phẩm được phân phối tại công ty gồm có : Máy xay sinh tố, máy sưởi, quạt điện Hanil. + Hello Kitty: Máy tạo âm, máy xay sinh tố. Công ty luôn đảm bảo dịch vụ chất lượng cao, thời gian nhanh nhất với đội ngũ nhân viên nhiệt tình và chuyên nghiệp chúng tôi sẽ đem đến cho khách hàng sự hài lòng và hiệu quả cao nhât.

Dac điểm về khách hàng. Phan Cảnh Đức OTKD CN&XD 5IC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khách hàng của công ty được chia làm 4 nhóm khách hàng đó là: + Các siêu thị điện máy tại Hà Nội và Thành Phố Hồ Chí Minh như Trần Anh, Pico Plaza, Nguyễn Kim, HC, BigC, VietLong, MediaMart, Best. Đây là thi phần lớn nhất trong cơ cấu doanh thu sản phẩm của công ty. + Các đại lý chuyên buôn bán hàng điện tử và điện tử gia dụng tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và 25 tỉnh thành khác trải dài từ miền bắc tới nam.

Là kênh phân phối xếp thứ 2 về doanh thu bán hàng sau kênh bán hàng cho các siêu thị điện máy. + Các cơ sở vừa và nhỏ buôn bán hàng điện tử. + Bán hàng trực tiếp cho khách hàng bằng cách đặt hàng trên internet qua website: www.vn và www.vn Kênh bán hàng này chi là một phan rất nhỏ trong cơ cau sản phẩm điện tử gia dụng mà công ty phân phối. Đặc điểm về công tác bán hàng và sau bán hàng.

KOVI là một công ty thương mại đơn thuần và bởi vậy bán hàng là công việc có tầm quan trọng nhất và được sự quan tâm lớn từ công ty. + Đối với nhóm siêu thị điện máy thì công ty sau khi nhập khấu sản phẩm từ thị trường Hàn Quốc sẽ được chuyền đến gian hang của công ty tại siêu thị Big C hay Pico Plaza hay là các khu vực điện máy tại các trung tâm siêu thị Trần Anh, MediaMart, Nguyễn Kim hay HC. Ở đây có sẵn một đội ngũ bán hàng của công ty chuyên về các sản phẩm của công ty, họ sẽ giới thiệu khách hàng về sản phẩm, gói khuyến mãi, tư van chat lượng sản phẩm, hỗ trợ khách hàng trong thanh toán và vận chuyên. + Đối với nhóm các đại lý bán buôn, bán lẻ ở các tỉnh thành khác thì công ty lựa chọn, đặt mối quan hệ với các đại lý thỏa mãn các điều kiện về địa điểm, quy mô và đáp ứng được các tiêu chí dé trở thành đại lý bán buôn bán lẻ cho công ty.

Đối với nhóm dai lý này thì khi công ty đưa ra một đơn đặt hàng mới thì trước đó công ty sẽ đưa ra một catalogue danh sách các sản phẩm và khuyến mãi kèm theo nếu có nhằm giúp cho bên đại lý có thé dé dang đưa ra quyết định nhập những đơn hàng sản phâm như thé nào dé phù hợp với mục đích kinh doanh của họ cũng như là giúp họ giới thiệu đến khách hàng về sản phẩm và khuyên mãi kèm theo. Bên cạnh đó thì công ty cũng cam kết về dịch vụ bảo hành tốt như nhận bảo hành 12 tháng đối với tat cả các sản phâm điện tử dân dụng và Phan Cảnh Đức OTKD CN&XD 5IC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp có thé đổi mới hoàn toàn không mắt phi trong vòng mười ngày nếu xảy ra bat cứ lỗi từ nhà sản xuất, kèm theo đó là sự bảo hiểm đối với các mặt hàng vận chuyên đi xa nhằm giúp cho các đại lý có thé đảm bảo uy tín công ty hay cửa hàng trong việc bán sản phẩm đến khách hàng. + Đối với nhóm khách hàng trực tiếp thì hiện tại công ty chưa mở rộng hình thức này. Đối với nhóm này thì hình thức đặt hàng mới chỉ là đặt hàng qua mạng Internet bằng website: kovi.vn và buykorea.vn ( đây cũng là trang web giới thiệu về các sản phẩm của công ty ) và sẽ được nhân viên chuyền phát đến, và hình thức này chỉ được thực hiện trong nội thành 2 thành phố đó là Hà Nội và Tp.

Hồ Chí Minh, nên hiệu quả và doanh thu từ nó mang lại còn rất bé. Trong tương lai thì cần có sự chú trọng đến kênh bán hàng này nhằm tận dung được tối đa sự phát triển của công nghệ thông tin ngày càng phát triên tại nước ta. - Công tác sau bán hang. Công tác sau bán hàng cũng là một công tác rất được chú trọng bởi công ty, bởi muốn bán được hàng thì trước hết phải tạo được uy tín đối với khách hàng, không những là sản phẩm mà còn đòi hỏi cả dịch vụ sau bán dé họ có thé yên tâm trong những lần giao dịch tiếp theo với công ty.

Hiện nay, công tác sau bán hang của công ty thé hiện qua các dịch vụ: + Kiểm tra máy trước khi giao hàng: Đảm bảo máy móc, thiết bị ở trạng thái tốt nhất theo các tiêu chuẩn của các hãng sản xuất. + Lắp đặt và bàn giao máy tại địa điểm khách hàng yêu cầu: Các loại máy móc, thiết bị có quy trình lắp đặt phức tạp sẽ được lắp đặt tại địa điểm khách hàng yêu cầu. Tạo điều kiện cho khách hàng sư dụng thiết bị dễ dàng và thuận tiện + Bảo hành 12 tháng đối với tất cả các sản phẩm điện tử dân dụng và có thê đổi mới hoàn toàn không mat phí trong vòng mười ngày nêu xảy ra bat cứ lôi từ nhà sản xuât. Phan Cảnh Đức OTKD CN&XD 5IC Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.

Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện hoạt động kênh phân phối sản phẩm tại công ty TNHH Thương mại Việt Nam Hàn Quốc" tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa kênh phân phối sản phẩm của công ty. Tài liệu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về các thách thức hiện tại trong quản lý kênh phân phối, đồng thời đưa ra các chiến lược hiệu quả để cải thiện hiệu suất và tăng cường sự cạnh tranh trên thị trường. Đọc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực như hiểu rõ hơn về quy trình phân phối, cách thức quản lý nhân sự trong kênh phân phối, và các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn.

Để mở rộng kiến thức về quản lý chuỗi cung ứng và phân phối, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn với đề tài quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ Walmart và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam. Nếu quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH DLT Quảng Ngãi sẽ là tài liệu hữu ích. Ngoài ra, để hiểu sâu hơn về phát triển thị trường tiêu thụ, bạn có thể khám phá Luận văn tốt nghiệp đề tài giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm chức năng tại công ty cổ phần dược phẩm Medibest. Mỗi tài liệu này đều là cơ hội để bạn mở rộng hiểu biết và áp dụng vào thực tiễn.