Luận văn hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ huy động tiền gửi tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh huyện phù mỹ tỉnh bình định

Luận văn phân tích và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ huy động tiền gửi tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam.

Trường đại học

Trường Đại học Quy Nhơn

Chuyên ngành

Kế toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2020

87
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Câu hỏi nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

0.7. Bố cục đề tài

0.8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ

1.1. Tổng quan hoạt động kiểm soát nội bộ

1.2. Khái niệm về kiểm soát nội bộ

1.3. Tổng quan Hiệp Ước về vốn (Basel)

1.4. Mô hình tổ chức kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng Thương mại

1.5. Các bộ phận cấu thành kiểm soát nội bộ

1.6. Mục tiêu của hệ thống kiểm soát nội bộ

1.7. Chức năng của hệ thống kiểm soát nội bộ

1.8. Các hoạt động kiểm soát tại NHTM

1.9. Hoạt động huy động tiền gửi của các ngân hàng

1.10. Khái niệm và vai trò của hoạt động huy động tiền gửi

1.11. Các hình thức nhận tiền gửi trong Ngân hàng nói chung

1.12. Rủi ro trong hoạt động huy động tiền gửi

1.13. Sự cần thiết của tiền gửi tiết kiệm dân cư

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ HUY ĐỘNG TIỀN GỬI TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HUYỆN PHÙ MỸ, TỈNH BÌNH ĐỊNH

2.1. Giới thiệu về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

2.2. Giới thiệu về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh huyện Phù Mỹ

2.3. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2019

2.4. Các sản phẩm được cung cấp từ dịch vụ tiền gửi, các hoạt động marketing cho các sản phẩm tiền gửi tiết kiệm và quy trình gửi, rút tiền

2.5. Các sản phẩm được cung cấp từ dịch vụ tiền gửi

2.6. Quy trình và thủ tục gửi tiền

2.7. Tình hình huy động tiền gửi tiết kiệm của ngân hàng NNo&PTNT chi nhánh Phù Mỹ

2.8. Những đặc điểm nổi bật ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại Chi nhánh Agribank Phù Mỹ

2.9. Hệ Thống kiểm soát nội bộ

2.10. Hệ thống kế toán

2.11. Thủ tục kiểm soát

2.12. Đánh giá chung thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ huy động tiền gửi tại Agribank Phù Mỹ. Những kết quả đạt được

2.13. Hạn chế và nguyên nhân trong công tác kiểm soát nội bộ huy động tiền gửi tại Agribank

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ HUY ĐỘNG TIỀN GỬI TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HUYỆN PHÙ MỸ, TỈNH BÌNH ĐỊNH

3.1. Định hướng chung

3.2. Định hướng riêng

3.3. Một số giải pháp hoàn thiện thủ tục kiểm soát tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh huyện Phù Mỹ

3.4. Về môi trường kiểm soát

3.5. Hoàn thiện cơ chế hoạt động kiểm soát

3.6. Tăng cường quản trị rủi ro và công tác giám sát

3.7. Tăng cường công tác thông tin và truyền thông

3.8. Hoàn thiện bộ máy kiểm toán nội bộ

3.9. Đối với Nhà nước

3.10. Đối với Ngân hàng

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Agribank

Trong bối cảnh kinh tế thị trường, Ngân hàng đóng vai trò then chốt trong việc ổn định và phát triển kinh tế quốc gia. Để hoạt động hiệu quả, các NHTM cần thu hút và phân bổ vốn một cách hiệu quả. Kiểm soát nội bộ (KSNB) là yếu tố then chốt để ngăn ngừa rủi ro và tổn thất. Ủy ban Basel đã chỉ ra rằng sự yếu kém trong hệ thống KSNB là nguyên nhân chính dẫn đến các vụ sụp đổ ngân hàng. Do đó, việc xây dựng và hoàn thiện KSNB tại các ngân hàng Việt Nam, đặc biệt là Agribank, là vô cùng cần thiết. Hoàn thiện KSNB huy động tiền gửi có ý nghĩa quan trọng đến sự phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn.

1.1. Khái niệm và vai trò của Kiểm Soát Nội Bộ Ngân hàng

Theo COSO, kiểm soát nội bộ là một quá trình được thiết lập để đảm bảo tính hiệu quả hoạt động, độ tin cậy của báo cáo tài chính và tuân thủ pháp luật. Basel II nhấn mạnh vai trò của Hội đồng Quản trị và các nhà quản lý trong việc xây dựng văn hóa kiểm soát và giám sát hiệu quả. Kiểm soát nội bộ giúp bảo vệ tài sản, đảm bảo thông tin tin cậy, tuân thủ pháp lý và nâng cao hiệu quả hoạt động. Thông tư 06/2020/TT-NHNN quy định chi tiết về hệ thống kiểm soát nội bộ và kiểm toán nội bộ của các tổ chức tín dụng.

1.2. Mục tiêu và chức năng chính của Hệ Thống KSNB

Mục tiêu của KSNB bao gồm bảo vệ tài sản, đảm bảo độ tin cậy của thông tin, tuân thủ pháp luật và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các mục tiêu này đôi khi mâu thuẫn, đòi hỏi nhà quản lý phải xây dựng hệ thống KSNB hài hòa. Chức năng của KSNB bao gồm kiểm soát tuân thủ, kiểm soát hoạt động và kiểm soát thông tin. Kiểm soát tuân thủ đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và chính sách nội bộ. Kiểm soát hoạt động đảm bảo hiệu quả và hiệu suất của các hoạt động nghiệp vụ. Kiểm soát thông tin đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của thông tin.

1.3. Các bộ phận cấu thành Kiểm Soát Nội Bộ theo COSO

Theo COSO, hệ thống KSNB bao gồm năm thành phần chính: môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, và giám sát. Môi trường kiểm soát tạo nền tảng cho KSNB. Đánh giá rủi ro xác định và phân tích các rủi ro tiềm ẩn. Hoạt động kiểm soát triển khai các biện pháp để giảm thiểu rủi ro. Thông tin và truyền thông đảm bảo thông tin được truyền đạt hiệu quả. Giám sát đánh giá hiệu quả của hệ thống KSNB.

II. Thách Thức Trong Kiểm Soát Nội Bộ Huy Động Tiền Gửi

Hoạt động huy động tiền gửi là nghiệp vụ quan trọng của ngân hàng. Tuy nhiên, nó cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro như rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất và rủi ro hoạt động. Kiểm soát nội bộ trong hoạt động huy động tiền gửi đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu các rủi ro này. Việc hoàn thiện KSNB huy động tiền gửi có ý nghĩa quan trọng đến sự phát triển của ngân hàng. Cần có các biện pháp kiểm soát hiệu quả để đảm bảo an toàn và hiệu quả của hoạt động huy động tiền gửi.

2.1. Rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động huy động tiền gửi Agribank

Hoạt động huy động tiền gửi đối mặt với nhiều rủi ro, bao gồm rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất, rủi ro hoạt động và rủi ro pháp lý. Rủi ro thanh khoản xảy ra khi ngân hàng không đủ khả năng đáp ứng nhu cầu rút tiền của khách hàng. Rủi ro lãi suất phát sinh khi lãi suất huy động và cho vay biến động bất lợi. Rủi ro hoạt động liên quan đến sai sót trong quy trình nghiệp vụ. Rủi ro pháp lý phát sinh khi ngân hàng vi phạm các quy định pháp luật.

2.2. Sự cần thiết của Kiểm Soát Tuân Thủ trong huy động vốn

Kiểm soát tuân thủ đảm bảo ngân hàng tuân thủ các quy định pháp luật và chính sách nội bộ liên quan đến hoạt động huy động tiền gửi. Điều này giúp ngăn ngừa các rủi ro pháp lý và bảo vệ uy tín của ngân hàng. Kiểm soát tuân thủ bao gồm việc kiểm tra và giám sát các hoạt động huy động tiền gửi để đảm bảo tuân thủ các quy định về lãi suất, phí dịch vụ, và các điều khoản hợp đồng.

2.3. Vai trò của Kiểm Toán Nội Bộ Agribank trong KSNB

Kiểm toán nội bộ đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả của hệ thống KSNB và đưa ra các khuyến nghị cải tiến. Kiểm toán nội bộ thực hiện các cuộc kiểm tra độc lập và khách quan để xác định các điểm yếu trong KSNB và đề xuất các biện pháp khắc phục. Kiểm toán nội bộ cũng giúp đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong hoạt động huy động tiền gửi.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Agribank

Để nâng cao hiệu quả KSNB huy động tiền gửi, cần có các giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này bao gồm hoàn thiện môi trường kiểm soát, tăng cường đánh giá rủi ro, nâng cao hiệu quả hoạt động kiểm soát, cải thiện thông tin và truyền thông, và tăng cường giám sát. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong ngân hàng để triển khai các giải pháp này một cách hiệu quả.

3.1. Nâng cao nhận thức về Quản Trị Rủi Ro Ngân Hàng

Nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro cho toàn thể cán bộ nhân viên là yếu tố then chốt để xây dựng hệ thống KSNB hiệu quả. Cần tổ chức các khóa đào tạo và tập huấn về quản trị rủi ro để nâng cao kiến thức và kỹ năng cho cán bộ nhân viên. Cần xây dựng văn hóa quản trị rủi ro trong toàn ngân hàng, khuyến khích cán bộ nhân viên chủ động nhận diện và báo cáo các rủi ro tiềm ẩn.

3.2. Hoàn thiện quy trình Đánh Giá Rủi Ro trong huy động vốn

Quy trình đánh giá rủi ro cần được hoàn thiện để xác định và phân tích các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động huy động tiền gửi một cách chính xác và đầy đủ. Cần sử dụng các phương pháp đánh giá rủi ro tiên tiến và phù hợp với đặc điểm của ngân hàng. Cần cập nhật quy trình đánh giá rủi ro thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong môi trường kinh doanh và quy định pháp luật.

3.3. Tăng cường Kiểm Soát Hoạt Động và Kiểm Soát Thông Tin

Kiểm soát hoạt động cần được tăng cường để đảm bảo hiệu quả và hiệu suất của các hoạt động huy động tiền gửi. Cần xây dựng các quy trình nghiệp vụ rõ ràng và chi tiết, và đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình này. Kiểm soát thông tin cần được tăng cường để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của thông tin liên quan đến hoạt động huy động tiền gửi. Cần sử dụng các hệ thống công nghệ thông tin hiện đại để quản lý và kiểm soát thông tin.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Đánh Giá Hiệu Quả KSNB Agribank

Việc triển khai các giải pháp hoàn thiện KSNB cần được thực hiện một cách bài bản và có hệ thống. Cần có kế hoạch triển khai chi tiết và phân công trách nhiệm rõ ràng. Cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã triển khai để có những điều chỉnh phù hợp. Cần có sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo ngân hàng để đảm bảo thành công của quá trình hoàn thiện KSNB.

4.1. Xây dựng Hệ Thống Báo Cáo và Giám Sát hiệu quả

Hệ thống báo cáo cần được xây dựng để cung cấp thông tin kịp thời và chính xác về hoạt động huy động tiền gửi và tình hình KSNB. Giám sát cần được thực hiện thường xuyên để đánh giá hiệu quả của hệ thống KSNB và phát hiện các điểm yếu cần khắc phục. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong ngân hàng để đảm bảo hiệu quả của hệ thống báo cáogiám sát.

4.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cán bộ Kiểm Toán Nội Bộ

Cán bộ kiểm toán nội bộ cần được đào tạo và nâng cao năng lực thường xuyên để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc. Cần cung cấp cho cán bộ kiểm toán nội bộ các kiến thức và kỹ năng về quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ, và các quy định pháp luật liên quan. Cần tạo điều kiện cho cán bộ kiểm toán nội bộ tham gia các khóa đào tạo và hội thảo chuyên ngành.

4.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong Kiểm Soát Nội Bộ

Ứng dụng công nghệ thông tin là một giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả KSNB. Cần sử dụng các hệ thống công nghệ thông tin hiện đại để tự động hóa các quy trình kiểm soát, quản lý rủi ro, và báo cáo thông tin. Cần đảm bảo an toàn và bảo mật cho các hệ thống công nghệ thông tin.

V. Kết Luận và Định Hướng Phát Triển KSNB Agribank

Hoàn thiện hệ thống KSNB là một quá trình liên tục và không ngừng nghỉ. Cần có sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo ngân hàng và sự tham gia tích cực của toàn thể cán bộ nhân viên. Cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của hệ thống KSNB thường xuyên để có những điều chỉnh phù hợp. Cần học hỏi kinh nghiệm từ các ngân hàng tiên tiến trên thế giới để nâng cao hiệu quả KSNB.

5.1. Tóm tắt các giải pháp hoàn thiện KSNB đã đề xuất

Các giải pháp hoàn thiện KSNB đã đề xuất bao gồm nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro, hoàn thiện quy trình đánh giá rủi ro, tăng cường kiểm soát hoạt độngkiểm soát thông tin, xây dựng hệ thống báo cáogiám sát hiệu quả, đào tạo và nâng cao năng lực cán bộ kiểm toán nội bộ, và ứng dụng công nghệ thông tin trong KSNB.

5.2. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước và Agribank

Kiến nghị Ngân hàng Nhà nước tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý về KSNBquản trị rủi ro cho các tổ chức tín dụng. Kiến nghị Agribank tăng cường đầu tư cho hệ thống KSNBquản trị rủi ro, và tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên tham gia các khóa đào tạo và hội thảo chuyên ngành.

05/06/2025
Luận văn hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ huy động tiền gửi tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh huyện phù mỹ tỉnh bình định

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU .Tính cấp thiết của đề tài .Mục tiêu nghiên cứu.Câu hỏi nghiên cứu .Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Phƣơng pháp nghiên cứu .Ý nghĩa thực tiễn của đề tài. Bố cục đề tài. Tổng quan tài liệu nghiêu cứu.

5 Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ. Tổng quan hoạt động kiểm soát nội bộ. Khái niệm về kiểm soát nội bộ .Tổng quan Hiệp ƣớc về vốn (Basel). Mô hình tổ chức kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng Thƣơng mại.

Các bộ phận cấu thành kiểm soát nội bộ. Mục tiêu của hệ thống kiểm soát nội bộ. Chức năng của hệ thống kiểm soát nội bộ. Các hoạt động kiểm soát tại NHTM .Hoạt động huy động tiền gửi của các ngân hàng .Khái niệm và vai trò của hoạt động huy động tiền gửi .Các hình thức nhận tiền gửi trong Ngân hàng nói chung .Rủi ro trong hoạt động huy động tiền gửi .Sự cần thiết của tiền gửi tiết kiệm dân cƣ.

26 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1……………………………………………………………………….28 Chƣơng 2 : THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ HUY ĐỘNG TIỀN GỬI TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HUYỆN PHÙ MỸ, TỈNH BÌNH ĐỊNH .Giới thiệu về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam .Giới thiệu về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh huyện Phù Mỹ .Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2017-2019. Các sản phẩm đƣợc cung cấp từ dịch vụ tiền gửi, các hoạt động marketing cho các sản phẩm tiền gửi tiết kiệm và quy trình gửi, rút tiền. Các sản phẩm đƣợc cung cấp từ dịch vụ tiền gửi. Quy trình và thủ tục gửi tiền.

Tình hình huy động tiền gửi tiết kiệm của ngân hàng NNo&PTNT chi nhánh Phù Mỹ. Những đặc điểm nổi bật ảnh hƣởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại Chi nhánh Agribank Phù Mỹ. Hệ Thống kiểm soát nội bộ. Hệ thống kế toán.

Thủ tục kiểm soát. Đánh giá chung thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ huy động tiền gửi tại Agribank Phù Mỹ. Những kết quả đạt đƣợc. Hạn chế và nguyên nhân trong công tác kiểm soát nội bộ huy động tiền gửi tại Agribank.

61 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2. 63 Chƣơng 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KIỂM SOÁT NỘI BỘ HUY ĐỘNG TIỀN GỬI TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH HUYỆN PHÙ MỸ, TỈNH BÌNH ĐỊNH. Định hƣớng chung. Định hƣớng riêng.

Một số giải pháp hoàn thiện thử tục kiểm soát tại Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Chi nhánh huyện Phù Mỹ. Về môi trƣờng kiểm soát. Hoàn thiện cơ chế hoạt động kiểm soát. Tăng cƣờng quan trị rủi ro và công tác giám sát.

tăng cƣờng công tác thông tin và truyền thông. Hoàn thiện bọ máy kiểm toán nội bộ. Đối với Nhà nƣớc. Đối với Ngân hàng.

68 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3. 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. 73 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên Agribank Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn NHTM Ngân hàng thƣơng mại NH Ngân hàng NHNN Ngân hàng nhà nƣớc KSNB Kiểm soát nội bộ KH Khách hàng TK Tài khoản DN Doanh nghiệp VND Đồng Việt Nam USD Đồng Đô la Mỹ EURO Đồng tiền chung Châu Âu TCTD Tổ chức tín dụng TCKT Tổ chức kế toán GTCG Giấy tờ có giá DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.Tình hình tài sản – nguồn vốn Agribank chi nhánh huyện Phù Mỹ giai đoạn 2017-2019. Tình hình kinh doanh của ngân hàng từ năm 2017-2019 .3 : Kết quả huy động tiền gửi tiết kiệm từ năm 2017-2019………….

Thủ tục kiểm soát việc phân công, phân nhiệm. Thủ tục kiểm soát việc ủy quyền. Thủ tục kiểm soát việc sử dụng tài sản. Thủ tục kiểm soát việc hạch toán .1 : Tổ chức bộ máy quản lý của Agribank chi nhánh huyện Phù Mỹ .Tính cấp thiết của đề tài Trong nền kinh tế thị trƣờng, Ngân hàng ( NH ) là một trong những tổ chức quan trọng nhất của nền kinh tế.

Nó có vai trò rất quan trọng đối với việc ổn định và phát triển kinh tế của một đất nƣớc. Nền kinh tế của một quốc gia chỉ phát triển với tốc độ nhanh và ổn định khi có chính sách tài chính tiền tệ đúng đắn. Đồng thời hệ thống NH phải hoạt động đủ mạnh và có hiệu quả cao, có khả năng thu hút tập trung các nguồn vốn và phân bổ có hiệu quả các nguồn vốn đó. Ngân hàng là một tổ chức tài chính trung gian thực hiện tập trung và phân phối lại vốn tiền tệ trong nền kinh tế, vì vậy tổ chức nguồn vốn của NH luôn đƣợc coi là nhiệm vụ hàng đầu và có ý nghĩa quyết định cho toàn bộ hoạt động của NH, giúp cho các Ngân hàng Thƣơng mại ( NHTM ) thực hiện đƣơc chức năng lƣu thông tiền tệ, chức năng tạo tiền cho nền kinh tế cũng nhƣ chức năng là trung gian tài chính thúc đẩy hoạt động đầu tƣ, kích thích nền kinh tế phát triển.

Bằng các hoạt động của mình NH có thể huy động đƣợc nhiều vốn ở trong nƣớc và ngoài nƣớc để tăng nguồn vốn cho phát triển kinh tế. Các NHTM luôn nắm giữ tài sản nhiều hơn mọi định chế tài chính khác và tƣợng trƣng cho một gạch nối thiết yếu để chuyển các chính sách kinh tế của chính phủ đặc biệt là chính sách tiền tệ đến các thành phần còn lại của nền kinh tế. Ngoài vai trò tập trung vốn và cung cấp cho nền kinh tế, các NHTM còn tạo ra tiền, là trung gian thanh toán và quản lý các phƣơng tiện thanh toán một cách hiệu quả. Mặt khác để ngăn ngừa những tổn thất và các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động kinh doanh NH, ngoài biện pháp thanh tra, kiểm tra, giám 2 sát của các cơ quan quản lý Nhà nƣớc, trƣớc hết bản thân các NH phải có những biện pháp hữu hiệu.

Mà biện pháp quan trọng nhất là phải thiết lập đƣợc hệ thống kiểm soát nội bộ ( KSNB ) một cách đầy đủ và hiệu quả. Thực tế, hoạt động KSNB ở các NH đã đƣợc đề cập và áp dụng những năm gần đây nên phần lớn còn thiếu kinh nghiệm cả về lý luận và thực tiễn. Qua khảo sát của ủy ban Basel về các thất bại lớn và những vụ sụp đổ của các NH trên thế giới đã kết luận, một trong những nguyên nhân chủ yếu là sự thất bại của ban lãnh đạo các NH trong việc thiết lập và duy trì một hệ thống KSNB vững mạnh, thƣờng xuyên, hoạt động hiệu quả. Bên cạnh đó, hoạt động huy động tiền gửi là một nghiệp vụ truyền thống và quan trọng của NH.

Có thể nói rằng, hoàn thiện KSNH huy động tiền gửi có ý nghĩa quan trọng đến sự phát triển của NH. Chính vì vậy, việc nghiên cứu để xây dựng một hệ thống KSNB ở các NH Việt Nam nói chung và ở NH Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam nói riêng là việc rất cần thiết trong giai đoạn hiện nay. Xuất phát từ lý luận và thực tiễn trên của hệ thống KSNB tại Agribank Phù Mỹ, em chọn đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ huy động tiền gửi tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh huyện Phù Mỹ, tỉnh Bình Định “.Mục tiêu nghiên cứu - Mục tiêu tổng quát : Hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến hoạt động kiểm soát nội bộ huy động tiền gửi, các tiêu chí và các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả của hoạt động nhận tiền gửi tại NH Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh huyện Phù Mỹ, tỉnh Bình Định. - Mục tiêu cụ thể : + Tìm hiểu các quy trình trong quản lý tiền gửi và rủi ro trong hoạt động 3 huy động tiền gửi.

+ Mô tả, phân tích, đánh giá hoạt động kiểm soát nội bộ về qui trình gửi tiết kiệm tại Agribank chi nhánh Phù Mỹ đang đƣợc thực hiện ra sao? + Đƣa ra những giải pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kiểm soát nội bộ công tác huy động tiền gửi.Câu hỏi nghiên cứu 1) Nội dung của công tác kiểm soát nội bộ, công tác huy động nhận tiền gửi là gì? 2) Thực trạng kiểm soát nội bộ hoạt động huy động tiền gửi tại NH Agribank Chi nhánh Phù Mỹ nhƣ thế nào ? 3) Cần đề xuất những khuyến nghị gì để hoàn thiện hệ thống KSNB huy động tiền gửi của Agribank Chi nhánh Phù Mỹ.Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu: Là những vấn đề lý luận về kiểm soát nội bộ huy động tiền gửi của NHTM và thực tiễn công tác kiểm soát nội bộ tiền gửi của Agribank Chi Nhánh Phù Mỹ - Phạm vi nghiên cứu: + Nội dung : Đề tài chỉ tập trung nghiên cứu, tìm hiểu quy trình quản lý tiền gửi và KSNB hoạt động huy động tiền gửi, quy trình thu chi tiền gửi, rủi ro trong hoạt động thu chi tiền gửi, thủ tục kiểm soát cần thực hiện. + Thời gian : Trong 3 năm từ năm 2017 đến năm 2019 + Không gian : Đề tài đƣợc thực hiện tại Agribank Chi nhánh Phù Mỹ 5. Phƣơng pháp nghiên cứu + Phƣơng pháp thu thập số liệu 4 Phân tích và tổng hợp, hệ thống hóa, đối chiếu đƣợc vận dụng trong xây dựng cơ sở lý luận và phân tích các thông tin phi định lƣợng và nghiên cứu đề xuất giải pháp. + Phƣơng pháp quan sát Quan sát thực tế quá trình hoạt động của bộ máy kế toán, các quy trình nghiệp vụ để nắm bắt, hiểu rõ đƣợc hoạt động nhận tiền gửi tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi Nhánh Phù Mỹ + Phƣơng pháp thống kê Các phƣơng pháp thống kế đƣợc sử dụng bao gồm : phân tích sự biến động theo thời gian; phân tích cơ cấu; phân tích mức độ hoàn thành kế hoạch,.để phân tích đánh giá thực trạng hoạt động nhận tiền gửi tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi Nhánh huyện Phù Mỹ trong thời gian qua.

+ Phƣơng pháp điều tra, khảo sát Thực hiện khảo sát ý kiến các nhân viên phòng Kế toán – Ngân quỹ và tiến hành khảo sát ý kiến của các khách hàng có giao dịch gửi tiền tại Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi Nhánh huyện Phù Mỹ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc cải thiện quy trình kiểm soát nội bộ trong ngân hàng, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ vững chắc, từ đó giúp ngân hàng hoạt động hiệu quả hơn, bảo vệ tài sản và thông tin của khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về các khía cạnh liên quan đến huy động vốn và quản lý tài chính trong ngân hàng, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu như Luận văn tốt nghiệp giải pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện ý yên, nơi cung cấp các giải pháp cụ thể cho việc huy động vốn. Bên cạnh đó, Luận văn tốt nghiệp kế toán các nghiệp vụ huy động vốn và thực trạng huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh vũng tàu sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về thực trạng huy động vốn trong ngành ngân hàng. Cuối cùng, Luận văn tốt nghiệp giải pháp huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tỉnh thái nguyên cũng là một nguồn tài liệu quý giá để tìm hiểu thêm về các giải pháp huy động vốn hiệu quả. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực ngân hàng và quản lý tài chính.