Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH sản xuất giày - xây dựng ...

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty tnhh sản xuất giày xây dựng an thịnh, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp

• Tác giả: Chung Ngọc Quế Chi
• Người hướng dẫn: Ts. Phạm Châu Thành
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Công Ty Tnhh Sản Xuất Giầy - Xây Dựng An Thịnh
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
• 1.1. Khái quát hệ thống Kiểm soát nội bộ
• 1.2. Sơ lược sự ra đời và phát triển các lý thuyết kiểm soát nội bộ
• 1.3. Khái niệm hệ thống Kiểm soát nội bộ
• 1.4. Mục tiêu và nguyên tắc thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.4.1. Mục tiêu thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.4.2. Nguyên tắc thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.5. Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.5.1. Thiết lập môi trường kiểm soát
• 1.5.2. Thiết lập hoạt động đánh giá rủi ro
• 1.5.3. Thiết lập hoạt động kiểm soát
• 1.5.4. Thiết lập hệ thống thông tin truyền thông
• 1.5.5. Thiết lập hệ thống đánh giá, thẩm định
• 1.6. Đánh giá chất lượng hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• 1.6.1. Hướng dẫn đánh giá chất lượng hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.6.2. Ưu điểm của hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.6.3. Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.7. Một số đánh giá về hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam
• 1.8. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT GIẦY – XÂY DỰNG AN THỊNH
• 2.1. Khái quát về Công ty TNHH Sản Xuất Giầy – Xây Dựng An Thịnh
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.4. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH Sản Xuất Giầy – Xây Dựng An Thịnh
• 2.4.1. Đặc điểm hoạt động ảnh hưởng hệ thống kiểm soát nội bộ
• 2.4.2. Hệ thống kiểm soát nội bộ hiện hành
• 2.4.3. Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ hiện hành
• 2.4.3.1. Môi trường kiểm soát
• 2.4.3.2. Đánh giá rủi ro
• 2.4.3.3. Hoạt động kiểm soát
• 2.4.3.4. Thông tin truyền thông
• 2.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH Sản xuất Giầy – Xây dựng An Thịnh
• 2.5.1. Nhân tố khách quan
• 2.5.2. Nhân tố chủ quan
• 2.6. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT GIẦY – XÂY DỰNG AN THỊNH
• 3.1. Những yêu cầu đặt ra cho hệ thống kiểm soát nội bộ, nguyên tắc và căn cứ xây dựng các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH sản xuất Giầy- Xây dựng An Thịnh
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ
• 3.2.1. Hoàn thiện môi trường kiểm soát
• 3.2.2. Hoàn thiện hoạt động đánh giá rủi ro
• 3.2.3. Hoàn thiện hoạt động kiểm soát
• 3.2.4. Hoàn thiện hệ thống thông tin phục vụ kiểm soát
• 3.2.5. Định kỳ đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ
• 3.3. Tác dụng của những giải pháp hoàn thiện đối với công tác quản lý và hiệu quả hoạt động của công ty
• 3.4. Kết luận chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• Phụ lục 1. Danh sách cán bộ, nhân viên tham gia khảo sát
• Phụ lục 2. Bảng tổng hợp kết quả khảo sát hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH sản xuất giầy - xây dựng An Thịnh

Tóm tắt

I. Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH An Thịnh

Hệ thống kiểm soát nội bộ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành hoạt động của công ty TNHH An Thịnh. Được thiết lập nhằm bảo vệ tài sản, đảm bảo tính chính xác của thông tin và nâng cao hiệu quả hoạt động, hệ thống này cần được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong môi trường kinh doanh hiện đại. Việc hiểu rõ về hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định đúng đắn và kịp thời.

1.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ được định nghĩa là một quá trình do ban giám đốc và nhân viên thiết kế nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu về hiệu quả hoạt động, độ tin cậy của báo cáo tài chính và tuân thủ các quy định pháp luật. Hệ thống này không chỉ bảo vệ tài sản mà còn giúp nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu rủi ro.

1.2. Lịch sử phát triển của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống kiểm soát nội bộ đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ những năm đầu thế kỷ 20. Các lý thuyết và tiêu chuẩn kiểm soát nội bộ đã được hình thành và hoàn thiện qua các báo cáo quan trọng như báo cáo COSO 1992, tạo nền tảng cho việc áp dụng trong các doanh nghiệp hiện nay.

II. Vấn đề và thách thức trong hệ thống kiểm soát nội bộ tại An Thịnh

Mặc dù hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH An Thịnh đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức cần được giải quyết. Những rủi ro từ môi trường kinh doanh, sự thay đổi trong quy định pháp luật và sự phát triển công nghệ đều ảnh hưởng đến hiệu quả của hệ thống này.

2.1. Các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kiểm soát

Các rủi ro có thể xuất phát từ bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, bao gồm sự thay đổi trong quy trình làm việc, sự không tuân thủ quy định và các yếu tố môi trường. Việc đánh giá và nhận diện các rủi ro này là rất quan trọng để có thể đưa ra các biện pháp kiểm soát hiệu quả.

2.2. Thách thức trong việc duy trì tính hiệu quả của hệ thống

Để duy trì tính hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ, công ty cần thường xuyên đánh giá và cập nhật các quy trình kiểm soát. Sự thay đổi trong môi trường kinh doanh và công nghệ yêu cầu công ty phải linh hoạt và thích ứng nhanh chóng.

III. Phương pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại An Thịnh

Để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, công ty TNHH An Thịnh cần áp dụng các phương pháp và giải pháp cụ thể. Những cải tiến này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn giảm thiểu rủi ro trong quá trình quản lý.

3.1. Cải tiến môi trường kiểm soát

Môi trường kiểm soát là nền tảng cho các hoạt động kiểm soát nội bộ. Công ty cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự tuân thủ và trách nhiệm của nhân viên. Việc đào tạo và phát triển nhân lực cũng là yếu tố quan trọng trong việc cải thiện môi trường kiểm soát.

3.2. Tăng cường hoạt động đánh giá rủi ro

Hoạt động đánh giá rủi ro cần được thực hiện định kỳ để nhận diện và phân tích các rủi ro có thể xảy ra. Công ty nên áp dụng các phương pháp đánh giá hiện đại để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong việc quản lý rủi ro.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại An Thịnh

Việc áp dụng các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty TNHH An Thịnh. Những cải tiến này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía khách hàng và đối tác.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến hệ thống

Sau khi áp dụng các giải pháp hoàn thiện, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả hoạt động. Các chỉ số tài chính và phi tài chính đều cho thấy sự tăng trưởng tích cực, đồng thời giảm thiểu các rủi ro trong quản lý.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Quá trình hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ đã mang lại nhiều bài học quý giá cho công ty. Việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh hệ thống là cần thiết để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

V. Kết luận và tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ tại An Thịnh

Hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH An Thịnh cần được tiếp tục hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong quản lý. Việc đầu tư vào hệ thống này không chỉ giúp công ty phòng ngừa rủi ro mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh trong thị trường.

5.1. Tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa, hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ ngày càng trở nên quan trọng. Công ty cần tiếp tục cập nhật và cải tiến hệ thống để phù hợp với xu hướng mới và yêu cầu của thị trường.

5.2. Định hướng phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ

Công ty TNHH An Thịnh cần xây dựng một kế hoạch dài hạn cho việc phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ, bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc để nâng cao hiệu quả quản lý.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH ------------------------ CHUNG NGỌC QUẾ CHI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT GIẦY - XÂY DỰNG AN THỊNH CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ SỐ: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS.PHẠM CHÂU THÀNH TP. Hồ Chí Minh - Năm 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN “ Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH sản xuất giầy – xây dựng An Thịnh” là công trình nghiên cứu khoa học độc lập của tôi. Đây là luận văn Thạc sĩ kinh tế, chuyên ngành Kế Toán. Luận văn này chưa được ai công bố dưới bất kỳ hình thức nào. Tác giả Chung Ngọc Quế Chi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn các Thầy cô trường Đại học Kinh tế TPHCM đã truyền đạt cho tôi kiến thức trong những năm học tập và nghiên cứu ở trường. Tôi chân thành cảm ơn Giám đốc cùng quý đồng nghiệp tại công ty TNHH sản xuất giầy- xây dựng An Thịnh đã nhiệt tình tạo điều kiện , hổ trợ tôi khảo sát trong quá trình thực hiện luận văn Tôi cũng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS. Phạm Châu Thành đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi hoàn thành tốt luận văn này. Và xin cảm ơn gia đình, bạn bè đã ủng hộ tinh thần vả tạo mọi điều kiện cho tôi học tập, hoàn thành luận văn Học viên Chung Ngọc Quế Chi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT COSO Committee Of Sponsoring Organizations NVL Nguyên vật liệu TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 1.1 Các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ.1 Bảng tổng hợp đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ.1 Mẫu phiếu xuất kho.2 Bảng phân tích tổng chi phí.3 Bảng so sánh chi phí nguyên vật liệu.4 Bảng phân tích chi phí nguyên vật liệu.5 Bảng phân tích chi phí nhân công trực tiếp.6 Bảng phân tích chi phí sử dụng máy thi công.7 Phiếu theo dõi ca máy thi công.8 Mẫu bảng kê phiếu nhập trong tuần.1 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH sản xuất giầy- xây dựng An Thịnh.2 Quy trình xây dựng công trình.1 Quy trình mua vật tư – Văn phòng thực hiện.2 Quy trình mua vật tư – Các đội xây lắp thực hiện.3 Quy trình xuất nguyên vật liệu.60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời mở đầu.1 CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ. Khái quát hệ thống Kiểm soát nội bộ. Sơ lược sự ra đời và phát triển các lý thuyết kiểm soát nội bộ. Khái niệm hệ thống Kiểm soát nội bộ. Mục tiêu và nguyên tắc thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ. Mục tiêu thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ. Nguyên tắc thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ. Thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ. Thiết lập môi trường kiểm soát. Thiết lập hoạt động đánh giá rủi ro. Thiết lập hoạt động kiểm soát. Thiết lập hệ thống thông tin truyền thông. Thiết lập hệ thống đánh giá, thẩm định.4 Đánh giá chất lượng hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp.1 Hướng dẫn đánh giá chất lượng hệ thống kiểm soát nội bộ.2 Ưu điểm của hệ thống kiểm soát nội bộ.3 Hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ.5 Một số đánh giá về hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam…………………………………………………………………….27 Kết luận chương 1……………………………………………………………….29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT GIẦY – XÂY DỰNG AN THỊNH. Khái quát về Công ty TNHH Sản Xuất Giầy – Xây Dựng An Thịnh.1 Lịch sử hình thành và phát triển.30 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Cơ cấu tổ chức. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH Sản Xuất Giầy – Xây Dựng An Thịnh. Đặc điểm hoạt động ảnh hưởng hệ thống kiểm soát nội bộ. Hệ thống kiểm soát nội bộ hiện hành. Đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ hiện hành. Môi trường kiểm soát. Đánh giá rủi ro………………………………………………………. Hoạt động kiểm soát. Thông tin truyền thông.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH Sản xuất Giầy – Xây dựng An Thịnh.1 Nhân tố khách quan.2 Nhận tố chủ quan.50 Kết luận chương 2………………………………………………………………….52 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT GIẦY – XÂY DỰNG AN THỊNH……………………………………………………………………………. Những yêu cầu đặt ra cho hệ thống kiểm soát nội bộ,nguyên tắc và căn cứ xây dựng các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH sản xuất Giầy- Xây dựng An Thịnh. Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ. Hoàn thiện môi trường kiểm soát.54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Hoàn thiện hoạt động đánh giá rủi ro………………………………. Hoàn thiện hoạt động kiểm soát. Hoàn thiện hệ thống thông tin phục vụ kiểm soát. Định kỳ đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ……………………….3 Tác dụng của những giải pháp hoàn thiện đối với công tác quản lý và hiệu quả hoạt động của công ty.79 Kết luận chương 3……………………………………………………………….82 Danh mục tài liệu tham khảo PHỤ LỤC Phụ lục 1: Danh sách cán bộ, nhân viên tham gia khảo sát Phụ lục 2: Bảng tổng hợp kết quả khảo sát hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty TNHH sản xuất giầy - xây dựng An Thịnh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -1- LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Xu hướng toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế thế giới đã mang đến cho các doanh nghiệp Việt Nam những cơ hội mới để phát triển, nhưng đồng thời cũng chứa đựng trong nó nhiều thách thức và rủi ro. Điều này tác động đến các nhà quản lý doanh nghiệp cần quan tâm nhiều hơn đến hiệu quả hoạt động và mỗi doanh nghiệp cần tìm con đường riêng để tồn tại, ổn định và nâng cao năng lực cạnh tranh. Trong số các công cụ được sử dụng phổ biến hiện nay, hệ thống kiểm soát nội bộ là một công cụ quản lý hữu hiệu giúp nhà lãnh đạo kiểm soát và đánh giá được tình hình hoạt động của đơn vị, định hướng các thành viên trong tổ chức tuân thủ quy định và bảo đảm tính minh bạch của thông tin. Mỗi hệ thống kiểm soát nội bộ có ý nghĩa và vai trò nhất định đối với từng tổ chức, doanh nghiệp. Công ty TNHH Sản xuất Giầy – Xây dựng An Thịnh là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, có kinh nghiệm hoạt động trong ngành xây dựng gần 20 năm, hệ thống kiểm soát nội bộ đã được hình thành và triển khai. Tuy nhiên, khi hoạt động trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn thay đổi, những rủi ro xuất hiện ngày càng nhiều và biến đổi liên tục, hệ thống kiểm soát nội bộ cũng cần vận động biến đổi theo. Do đó, hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ là một yêu cầu thiết yếu tại mọi doanh nghiệp nói chung và tại Công ty TNHH sản xuất giầy- Xây dựng An Thịnh nói riêng. Mục đích nghiên cứu Trên cơ sở tổng hợp những vấn đề lý luận cơ bản về hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp, kết hợp với việc khảo sát, tiếp cận hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH sản xuất giầy – Xây dựng An Thịnh trong điều kiện sản xuất hiện tại, và dựa vào những đặc điểm của ngành xây lắp, Tác giả hướng đến các giải pháp tăng cường, hoàn thiện hơn hệ thống kiểm soát nội bộ cho Công ty, giúp công ty phòng ngừa rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là những vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến hệ thống kiểm soát nội bộ; các thành phần của hệ thống kiềm soát nội bộ tại công ty TNHH sản xuất giầy- xây dựng An Thịnh LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -2- Phạm vi nghiên cứu của đề tài là Hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH sản xuất giầy – Xây dựng An Thịnh. Phương pháp nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu để hoàn thành luận văn, tác giả đã áp dụng phương pháp duy vật biện chứng. Bên cạnh đó, thông qua quan sát thực tế, khảo sát thực tiễn, chọn lọc các vấn đề lý luận và thực tiễn phù hợp với điều kiện thực tế của công ty, đi sâu phân tích, tổng hợp để đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ ở Công ty TNHH sản xuất giầy – Xây dựng An Thịnh, 5. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận chung, nội dung luận văn gồm ba chương Chương 1: Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH sản xuất giầy – Xây dựng An Thịnh. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH sản xuất giầy – Xây dựng An Thịnh. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -3- CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ 1.1 Khái quát hệ thống kiểm soát nội bộ 1.1 Sơ lược sự ra đời và phát triển các lý thuyết kiểm soát nội bô - Vào đầu thế kỷ 20, khái niệm kiểm soát nội bộ đã bắt đầu xuất hiện trong các tài liệu kiểm toán: năm 1929, kiểm soát nội bộ được đề cập chính thức trong báo cáo Federal Reserve Bulletin (được công bố bởi cục dự trữ liên bang Hoa Kỳ); 1936 Định nghĩa về kiểm soát nội bộ được công bố bởi Hiệp hội kế toán viên công chứng Hoa Kỳ (AICPA). - Từ thập niên 1940,các tổ chức kế toán công và kiểm toán nội bộ Hoa Kỳ đã xuất bản một loạt các báo cáo hướng dẫn, đưa ra các tiêu chuẩn tìm hiểu kiểm soát nội bộ trong các cuộc kiểm toán - Đến thập niên 1970, kiểm soát nội bộ được quan tâm đặc biệt trong các lĩnh vực thiết kế hệ thống và kiểm tóan, chủ yếu hướng vào cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ và vận dụng trong các cuộc kiểm toán. Năm 1979, AICPA đã thành lập một Ủy ban tư vấn đặc biệt về kiểm toán nội bộ nhằm đưa ra các hướng dẫn về việc thiết lập và đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ - Năm 1985, Hội đồng quốc gia chống gian lận báo cáo tài chính Hoa Kỳ (thường gọi là Ủy ban Treaway) được thành lập. Sau đó, Ủy ban các tổ chức đồng bảo trợ (COSO) của Ủy ban Treaway ra đời nhằm nghiên cứu kiểm soát nội bộ và đã công bố báo cáo COSO 1992.