Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp chế biến gỗ tỉnh Bình Định

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ cho doanh nghiệp chế biến gỗ tại Bình Định.

• Tác giả: Phạm Thị Lai
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Kim Cúc
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Các Doanh Nghiệp Chế Biến Gỗ Trên Địa Bàn Tỉnh Bình Định
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ
• 1.1. Khái quát về kiểm soát nội bộ
• 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.3. Các khái niệm về kiểm soát nội bộ
• 1.4. Các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO 1992
• 1.5. Môi trường kiểm soát
• 1.6. Đánh giá rủi ro
• 1.7. Hoạt động kiểm soát
• 1.8. Thông tin và truyền thông
• 1.9. Kiểm soát nội bộ đối với một số chu trình chủ yếu trong doanh nghiệp sản xuất, chế biến
• 1.10. Chu trình chi phí
• 1.11. Chu trình sản xuất
• 1.12. Chu trình doanh thu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH ĐỊNH
• 2.1. Tổng quan về các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định
• 2.2. Quy mô của ngành gỗ
• 2.3. Đặc điểm sản xuất, chế biến của ngành gỗ. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
• 2.4. Đặc điểm thị trường ngành chế biến gỗ
• 2.5. Vai trò của ngành công nghiệp chế biến gỗ đối với sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Bình Định
• 2.6. Thực trạng về hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định
• 2.7. Khảo sát các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định
• 2.8. Khảo sát hệ thống kiểm soát nội bộ đối với một số chu trình chủ yếu tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định
• 2.9. Đánh giá chung về thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ của các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định
• 2.10. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2.11. Các quy định của Nhà nước và tỉnh Bình Định đối với ngành, doanh nghiệp chế biến gỗ
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH ĐỊNH
• 3.1. Quan điểm xây dựng giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định
• 3.3. Các giải pháp về các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ
• 3.4. Các giải pháp liên quan một số chu trình kinh doanh chủ yếu
• 3.5. Một số kiến nghị
• 3.5.1. Kiến nghị với Nhà nước, Hiệp hội và địa phương
• 3.5.2. Kiến nghị với doanh nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về hệ thống kiểm soát nội bộ cho doanh nghiệp chế biến gỗ

Hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành các doanh nghiệp chế biến gỗ tại Bình Định. KSNB không chỉ giúp ngăn ngừa rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc hoàn thiện hệ thống KSNB là điều cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm và vai trò của kiểm soát nội bộ

Kiểm soát nội bộ là một quá trình được thiết lập nhằm đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy của thông tin tài chính, đồng thời bảo vệ tài sản của doanh nghiệp. Vai trò của KSNB trong doanh nghiệp chế biến gỗ là rất lớn, giúp phát hiện và ngăn chặn các sai phạm, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý.

1.2. Lịch sử phát triển của hệ thống kiểm soát nội bộ

Hệ thống KSNB đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ những khái niệm ban đầu cho đến các mô hình hiện đại như COSO 1992. Sự phát triển này phản ánh nhu cầu ngày càng cao về quản lý rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động trong các doanh nghiệp.

II. Vấn đề và thách thức trong hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp chế biến gỗ

Mặc dù KSNB có vai trò quan trọng, nhưng nhiều doanh nghiệp chế biến gỗ tại Bình Định vẫn gặp phải những thách thức lớn trong việc triển khai hệ thống này. Các vấn đề như thiếu hụt nguồn lực, quy trình chưa hoàn thiện và sự thiếu nhận thức về tầm quan trọng của KSNB là những rào cản lớn.

2.1. Những hạn chế trong thực trạng kiểm soát nội bộ

Nhiều doanh nghiệp chế biến gỗ chưa xây dựng được hệ thống KSNB hoàn chỉnh, dẫn đến việc quản lý rủi ro không hiệu quả. Các quy trình kiểm soát còn thiếu tính đồng bộ và chưa được cập nhật thường xuyên.

2.2. Nguyên nhân gây ra các vấn đề trong kiểm soát nội bộ

Nguyên nhân chính dẫn đến các vấn đề trong KSNB bao gồm sự thiếu hụt về nhân lực có chuyên môn, sự không đồng bộ trong các quy trình và thiếu sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng.

III. Phương pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ cho doanh nghiệp chế biến gỗ

Để hoàn thiện hệ thống KSNB, các doanh nghiệp chế biến gỗ cần áp dụng các phương pháp và giải pháp cụ thể. Việc cải tiến quy trình kiểm soát, đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ thông tin là những bước đi cần thiết.

3.1. Cải tiến quy trình kiểm soát nội bộ

Cải tiến quy trình kiểm soát nội bộ bao gồm việc xác định rõ các bước trong quy trình, từ đó giúp nâng cao tính hiệu quả và giảm thiểu rủi ro. Doanh nghiệp cần xây dựng các quy trình chuẩn mực và thường xuyên rà soát để đảm bảo tính hiệu quả.

3.2. Đào tạo và nâng cao nhận thức cho nhân viên

Đào tạo nhân viên về tầm quan trọng của KSNB và các quy trình kiểm soát là rất cần thiết. Việc này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra một môi trường làm việc có trách nhiệm hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ

Nghiên cứu thực tiễn cho thấy rằng việc áp dụng hệ thống KSNB hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp chế biến gỗ tại Bình Định giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các doanh nghiệp đã áp dụng KSNB một cách đồng bộ đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong quản lý tài chính và sản xuất.

4.1. Kết quả từ các doanh nghiệp áp dụng KSNB

Các doanh nghiệp chế biến gỗ đã áp dụng KSNB một cách hiệu quả cho thấy sự cải thiện trong việc quản lý chi phí và tăng trưởng doanh thu. Điều này chứng tỏ rằng KSNB không chỉ là một công cụ quản lý mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.

4.2. Các bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học từ những doanh nghiệp thành công trong việc áp dụng KSNB cho thấy rằng việc đầu tư vào hệ thống kiểm soát nội bộ là cần thiết. Doanh nghiệp cần có sự cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia tích cực của toàn bộ nhân viên.

V. Kết luận và tương lai của hệ thống kiểm soát nội bộ tại doanh nghiệp chế biến gỗ

Hệ thống kiểm soát nội bộ là một phần không thể thiếu trong quản lý doanh nghiệp chế biến gỗ tại Bình Định. Việc hoàn thiện KSNB không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động. Tương lai của KSNB sẽ phụ thuộc vào sự đổi mới và cải tiến liên tục.

5.1. Tầm quan trọng của KSNB trong tương lai

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, KSNB sẽ trở thành một yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp chế biến gỗ. Doanh nghiệp cần nhận thức rõ về tầm quan trọng này để có những bước đi phù hợp.

5.2. Định hướng phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ

Định hướng phát triển KSNB trong tương lai cần tập trung vào việc áp dụng công nghệ thông tin, cải tiến quy trình và nâng cao năng lực cho nhân viên. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp chế biến gỗ tại Bình Định phát triển bền vững và cạnh tranh hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH -------- PHẠM THỊ LAI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh - Năm 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH -------- PHẠM THỊ LAI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH ĐỊNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: KẾ TOÁN MÃ SỐ: 62340301 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THỊ KIM CÚC Tp. Hồ Chí Minh - Năm 2013 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tác giả luận văn Phạm Thị Lai LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN TRANG PHỤ BÌA DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC MỞ ĐẦU. 1 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ . Khái quát về kiểm soát nội bộ . Lịch sử hình thành và phát triển . Các khái niệm về kiểm soát nội bộ . Các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO 1992 . Môi trường kiểm soát . Đánh giá rủi ro . Hoạt động kiểm soát . Thông tin và truyền thông . Kiểm soát nội bộ đối với một số chu trình chủ yếu trong doanh nghiệp sản xuất, chế biến . Chu trình chi phí . Chu trình sản xuất . Chu trình doanh thu . 27 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 . 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH ĐỊNH . Tổng quan về các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định . Quy mô của ngành gỗ . Đặc điểm sản xuất, chế biến của ngành gỗ. Đặc điểm hoạt động kinh doanh . Đặc điểm thị trường ngành chế biến gỗ . Vai trò của ngành công nghiệp chế biến gỗ đối với sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh Bình Định . Thực trạng về hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định . Khảo sát các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định . Khảo sát hệ thống kiểm soát nội bộ đối với một số chu trình chủ yếu tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định . Đánh giá chung về thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ của các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định .3 Nguyên nhân của những hạn chế .4 Các quy định của Nhà nƣớc và tỉnh Bình Định đối với ngành, doanh nghiệp chế biến gỗ .62 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN GỖ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH ĐỊNH . 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Quan điểm xây dựng giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định . Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định . Các giải pháp về các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ . Các giải pháp liên quan một số chu trình kinh doanh chủ yếu .3 Một số kiến nghị . Kiến nghị với Nhà nước, Hiệp hội và địa phương . Kiến nghị với doanh nghiệp . 89 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 . 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết Chữ viết đầy đủ Chữ viết đầy đủ tiếng Việt tắt tiếng Anh BCTC Báo cáo tài chính BHTDXK Bảo hiểm tín dụng xuất khẩu CCN Cụm công nghiệp CNTT Công nghệ thông tin COC Chứng chỉ hệ thống chuỗi hành trình sản phẩm Chain of Custody COSO Một Ủy Ban thuộc Hội đồng quốc gia Hoa kỳ Committee of về vệc chống gian lận về BCTC Sponsoring Organization DN Doanh nghiệp DNTN Doanh nghiệp tư nhân FSC Chứng chỉ phát triển rừng bền vững The Forest Stewardship Council HĐQT Hội đồng quản trị K-CCN Khu – Cụm công nghiệp KCN Khu công nghiệp KNXK Kim ngạch xuất khẩu KSNB Kiểm soát nội bộ NVL Nguyên vật liệu SX Sản xuất TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Các ký hiệu trong vẽ sơ đồ dòng dữ liệu LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Số hiệu Tên bảng Phụ lục bảng 1.1 Năm bộ phận của hệ thống kiểm soát nội bộ 04 1.2 Kiểm soát hoạt động kinh doanh mua hàng 06 1.3 Kiểm soát hoạt động sản xuất 08 1.4 Hoạt động kiểm soát chu trình doanh thu 10 Giá trị sản xuất ngành chế biến gỗ từ năm 2007 – 2012 (giá cố 2.1 định 1994) Trị giá hàng xuất nhập khẩu Nông –Lâm-Thủy hải sản tỉnh Bình 11 2.3 Kim ngạch xuất khẩu Lâm sản và gỗ chế biến từ năm 2007 - 2012 Một số kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp chế 2.4 14 biến gỗ tại Bình Định 2.5 Bảng liệt kê loại hình doanh nghiệp khảo sát 38 (*) Ghi chú: (*) là trang chính trong nội dung của bài luận văn. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu Phụ Tên biểu đồ Hình vẽ lục 1.1 Sơ đồ dòng dữ liệu tổng quát chu trình chi phí 1.2 Sơ đồ dòng dữ liệu cấp 0 chu trình chi phí 1.3 Sơ đồ dòng dữ liệu cấp 1 xử lý đặt hàng 1.4 Sơ đồ dòng dữ liệu cấp 1 xử lý nhận và bảo quản hàng 05 Sơ đồ dòng dữ liệu cấp 1 xử lý chấp nhận hóa đơn và theo dõi 1.5 công nợ phải trả 1.6 Sơ đồ dòng dữ liệu cấp 1 xử lý thanh toán tiền 1.7 Sơ đồ dòng dữ liệu khái quát chu trình sản xuất 1.8 Các hoạt động của chu trình sản xuất 1.9 Thiết kế sản phẩm 07 1.10 Lập kế hoạch sản xuất 1.11 Thực hiện sản xuất 1.12 Tính giá thành sản phẩm 1.13 Chu trình doanh thu và các chu trình khác 1.14 Hoạt động và dòng thông tin trong chu trình doanh thu 1.15 Sơ đồ dòng dữ liệu cấp 1 xử lý đặt hàng Sơ đồ dòng dữ liệu cấp 1 xử lý xuất kho, cung cấp hàng hóa và 09 1.17 Sơ đồ dòng dữ liệu cấp 1 xử lý lập hóa đơn, theo dõi công nợ 1.18 Sơ đồ dòng dữ liệu cấp 1 xử lý thu tiền LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Số hiệu Tên Phụ lục Phụ lục 01 Bốn yếu tố cần lưu ý trong định nghĩa về KSNB theo COSO 1992 02 Các mục tiêu của doanh nghiệp 03 Hoạt động kiểm soát 04 Năm bộ phận của hệ thống kiểm soát nội bộ theo COSO 1992 05 Sơ đồ dòng dữ liệu chu trình chi phí 06 Kiểm soát hoạt động kinh doanh mua hàng 07 Sơ đồ dòng dữ liệu chu trình sản xuất 08 Kiểm soát hoạt động sản xuất 09 Sơ đồ dòng dữ liệu chu trình doanh thu 10 Hoạt động kiểm soát trong chu trình doanh thu 11 Các bảng biểu về quy mô của ngành gỗ 12 Phương pháp chế biến gỗ 13 Thị trường xuất khẩu Bảng một số kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp chế biến 14 gỗ tại Bình Định 15 Danh sách các doanh nghiệp tiến hành khảo sát Khảo sát hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên 16 địa bàn tỉnh Bình Định 17 Nguồn nguyên liệu đầu vào 18 Liên kết các doanh nghiệp 19 Tăng cường đầu tư và đẩy mạnh sản xuất mặt hàng nội thất 20 Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong xu hướng toàn cầu hóa và suy thoái kinh tế như hiện nay, bên cạnh những lợi ích, cơ hội mà nó mang lại thì các doanh nghiệp (DN) trong nước còn phải đối mặt với nhiều rủi ro, thách thức mới đặc biệt là khả năng cạnh tranh. Như vậy để các DN trong nước có thể tồn tại và ngày càng phát triển không những trong nước mà còn ở nước ngoài thì các DN cần có một công cụ quản lý hữu hiệu và hiệu quả các nguồn lực kinh tế của mình. Chính vì vậy mà hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong các DN bởi vì KSNB là một công cụ quản lý, giúp ngăn ngừa, hạn chế và phát hiện các yếu kém và sai phạm, giảm thiểu rủi ro và tổn thất, nâng cao hiệu quả giúp DN đạt được các mục tiêu đặt ra. Xuất phát từ đặc điểm tự nhiên và xã hội cùng với những tiềm năng, lợi thế của một tỉnh duyên hải Nam Trung Bộ thì Bình Định đã xác định gỗ là một ngành kinh tế quan trọng của tỉnh. Do vậy mà ngành chế biến đồ gỗ của Bình Định là ngành xuất khẩu chủ lực, có tỉ trọng xuất khẩu lớn trong cơ cấu ngành nghề của tỉnh. Tuy nhiên, do ảnh hưởng của nền kinh tế nên các DN chế biến gỗ ở Bình Định cũng đang gặp nhiều khó khăn và rủi ro. Thêm vào đó các DN chế biến gỗ ở tỉnh Bình Định chủ yếu quản lý theo kiểu gia đình, những DN có vốn đầu tư lớn nhưng vẫn chưa xây dựng được hệ thống KSNB hoàn chỉnh cho DN mình. Nhận thức tầm quan trọng của hệ thống KSNB trong DN cũng như vai trò của ngành chế biến gỗ tại tỉnh Bình Định. Vì vậy, tác giả đã chọn đề tài: “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp chế biến gỗ trên địa bàn tỉnh Bình Định”. Mục tiêu của đề tài - Hệ thống hóa lý thuyết về KSNB, đặc biệt là tìm hiểu hệ thống KSNB theo báo cáo COSO năm 1992. - Dựa trên lý thuyết khuôn mẫu về KSNB của COSO năm 1992 và kết quả về khảo sát và đánh giá thực trạng hệ thống KSNB tại các DN chế biến gỗ trên địa bàn LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 tỉnh Bình Định để xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến tính hữu hiệu và hiệu quả của hệ thống KSNB tại các DN này.